第一篇：董事長(zhǎng)總經(jīng)理述職報(bào)告

2013年度述職報(bào)告

XX

（2013年12月23日）

2013年，是XX公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在XX和XX公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大員工的支持幫助下，把上級(jí)的精神和要求與公司實(shí)際緊密結(jié)合，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。根據(jù)XXXX有關(guān)工作要求，現(xiàn)將本人2013年崗位履職和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一、履行崗位職責(zé)情況

（一）認(rèn)真做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

為貫徹落實(shí)好XXXX總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，在2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，我提出了“精益管理、挖潛降耗、全力營(yíng)銷、轉(zhuǎn)型調(diào)整、艱苦奮斗、二次發(fā)展”的工作要求，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面抓好落實(shí)：

1．抓績(jī)效管理

公司2013年組織績(jī)效管理工作得到了XXXX的大力支持和指導(dǎo)，在XXXX領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在XXXX人力資源部及相關(guān)職能部室的大力支持和指導(dǎo)下，2013年5月17日，與經(jīng)營(yíng)班子成員及10家下屬企業(yè)簽訂了2013年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任

書。

回顧一年來的績(jī)效管理工作，一是注重抓好績(jī)效管理目標(biāo)的統(tǒng)籌安排，多次主持召開會(huì)議討論績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)臵，以及2013年度績(jī)效管理工作如何改進(jìn)等事項(xiàng)。二是注重抓好過程管理，通過建立績(jī)效跟蹤和績(jī)效運(yùn)行分析機(jī)制，使績(jī)效管理對(duì)績(jī)效提升和改進(jìn)的促進(jìn)作用得到切實(shí)發(fā)揮。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)主任XX在公司進(jìn)行為期3周的調(diào)研工作期間，我要求綜合管理辦公室密切配合，在人力、物力和協(xié)調(diào)溝通上及時(shí)為董事做好服務(wù)工作，為外部董事順利完成調(diào)研工作提供了良好保障。四是注重細(xì)節(jié)管理，要求下屬企業(yè)落實(shí)2013年度績(jī)效目標(biāo)工作方案要細(xì)化每一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素，制定針對(duì)關(guān)鍵影響因素的改進(jìn)和提升措施，確立每一項(xiàng)措施的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。

從目前運(yùn)行的情況來看，通過狠抓在產(chǎn)礦山企業(yè)生產(chǎn)和銷售、大力壓縮成本費(fèi)用、增加非經(jīng)常性收益等手段，2013年公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX萬元，利潤(rùn)總額XX萬元，凈利潤(rùn)XX萬元,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)XX萬元，超額完成今年歸屬母公司凈利潤(rùn)為零的任務(wù)。扣除非經(jīng)常性收益，歸屬母公司凈利潤(rùn)為XX萬元。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）XX萬元。

2．抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

加強(qiáng)過程管理是抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的有力抓手，是落實(shí)

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體表現(xiàn)。首先，我堅(jiān)持開好每季度一次的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，使每次會(huì)議都能突出要點(diǎn)、取得實(shí)效。在三季度分析會(huì)上，我專門提出了“管理多用一份心、采購(gòu)節(jié)約一塊錢、生產(chǎn)多產(chǎn)一噸礦、單耗省出一度電、銷售多銷一噸貨、跑尾降低一個(gè)點(diǎn)、價(jià)格多拿十塊錢、資金周轉(zhuǎn)快一次、人均多創(chuàng)一份效、結(jié)構(gòu)層級(jí)減一級(jí)”的工作要求，督促下屬企業(yè)嚴(yán)格按照考核指標(biāo)，全力以赴保任務(wù)。其次，在開好經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)的同時(shí)，我更加注重對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的過程管理，積極推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作由事后總結(jié)型，向事中指導(dǎo)型直至事先引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。從6月份開始，一是在公司已有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)月報(bào)表的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表具體統(tǒng)計(jì)XX原礦、XX粉、XX三個(gè)產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計(jì)劃、每天生產(chǎn)情況及銷售情況、庫(kù)存情況，以及選礦廠、XX廠每天生產(chǎn)時(shí)間等各方面生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門可以動(dòng)態(tài)即時(shí)了解各個(gè)生產(chǎn)單位各產(chǎn)品生產(chǎn)銷售完成情況，通過生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析，能了解各個(gè)生產(chǎn)單位具體生產(chǎn)安排情況以及停產(chǎn)原因。二是根據(jù)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)資料，在每月11、26日定期召開生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由我或分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的副總主持，專門分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，研究解決問題的辦法，制定確保完成生產(chǎn)計(jì)劃的相應(yīng)對(duì)策和措施，并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行下去。

3．抓職能部室建設(shè)

為適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，強(qiáng)化本部決策和管控能力，公司今年以調(diào)整完善XX部門設(shè)臵為重心，強(qiáng)化職能部室管理、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)能力。此次調(diào)整，是通盤考慮公司現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定的調(diào)整方案，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)操性好。在方案設(shè)計(jì)之初，我即提出，職能部室調(diào)整要做到“增減要實(shí)用、過渡要平穩(wěn)、層級(jí)要減少”，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研和精心周密的設(shè)計(jì)，《關(guān)于公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》于4月27日正式通過公司董事會(huì)審議。根據(jù)調(diào)整方案，公司增設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行直接管理；增設(shè)礦產(chǎn)勘查部，加強(qiáng)公司礦產(chǎn)地質(zhì)勘查及相應(yīng)的技術(shù)和管理工作；通過撤并戰(zhàn)略與市場(chǎng)研究部，把市場(chǎng)研究的職能調(diào)整到投資管理部，加強(qiáng)投資管理部的職能；增設(shè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)“技術(shù)專家咨詢委員會(huì)”，集中公司化工、勘查、采礦、選礦以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理等方面的技術(shù)專家，負(fù)責(zé)解決全公司范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)難題，以及技術(shù)攻關(guān)等方面的工作。XX集團(tuán)撤銷工程管理部和技術(shù)管理中心，工程管理部撤銷后，其工程決算管理的職能由公司財(cái)務(wù)部承擔(dān)，工程結(jié)算管理的職能由公司投資管理部承擔(dān)；技術(shù)管理中心撤銷后，其部分職能轉(zhuǎn)由公司增設(shè)的非常設(shè)機(jī)構(gòu)“技術(shù)專家咨詢委員會(huì)”承擔(dān)。

通過調(diào)整，公司總部的管理部門和管理職能基本涵括了XX總部的管理部門和管理職能，待XX所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)上劃XX后，XX、XX雙總部運(yùn)行模式將過渡到XX總部運(yùn)行模式，XX 的層級(jí)撤銷，公司決策和管控能力將得到進(jìn)一步提高。

4．抓市場(chǎng)研究

在常規(guī)市場(chǎng)研究方面，指導(dǎo)投資管理部戰(zhàn)略市場(chǎng)研究有關(guān)人員編寫《XX市場(chǎng)資訊半月刊》，為開展行業(yè)對(duì)標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、價(jià)格的制定提供依據(jù)；繼續(xù)堅(jiān)持每期審改《投資月報(bào)》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》，定期上報(bào)公司董事會(huì)和XXXX有關(guān)部室。

加強(qiáng)行業(yè)調(diào)研，牢固樹立“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的觀念。為更深入地了解XX市場(chǎng)供需情況，特別是低品位難選伴生XX資源目前的開發(fā)利用技術(shù)水平，11月12日-15日，我親自帶隊(duì)，對(duì)湖南柿竹園鎢錫鉬鉍多金屬礦、湖南宜章界牌嶺多金屬礦和福建甕福藍(lán)天公司進(jìn)行實(shí)地考察；同時(shí)，還安排人員赴內(nèi)蒙古白云鄂博鐵多金屬礦考察從尾礦中回收XX的實(shí)際情況。通過實(shí)地調(diào)研，加深了對(duì)行業(yè)的直觀了解，加強(qiáng)了對(duì)目前國(guó)內(nèi)尾礦回收XX情況的把握，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)決策提供了依據(jù)。

在對(duì)資本市場(chǎng)的研究方面，一是加強(qiáng)政策研究，親自到北京市工商局、海淀區(qū)工商分局就XX作為中央企業(yè)二級(jí)單位能否作為有限合伙企業(yè)的普通合伙人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢和求證；多次安排工作人員就基金注冊(cè)流程、地方政府優(yōu)惠政策、備案程序等問題赴北京市金融工作局、石景山金融辦進(jìn)行實(shí)地了解。二是加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)系，與投行、基金、券商、信托、銀行的專業(yè)人士進(jìn)行廣泛交流，特別是與上海聯(lián)創(chuàng)等在礦業(yè)投資領(lǐng)域有過成功經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多輪合作洽談，開拓了視野、建立了聯(lián)系。三是就基金募、投、管、退等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式進(jìn)行了詳細(xì)的了解和調(diào)研。

5．抓安全環(huán)保

公司作為安全環(huán)保的一類監(jiān)管企業(yè)，一直高度重視安全環(huán)保工作。作為公司總經(jīng)理，我能夠始終做到：第一、深入一線，靠前指揮。6月17日—20日，我親自帶隊(duì)，對(duì)主要下屬企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度規(guī)定執(zhí)行情況、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。第二、常態(tài)管理、定期督查。在日常工作中，我要求下屬企業(yè)要一把手抓安全環(huán)保，要堅(jiān)持日常巡查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，堅(jiān)決把安全環(huán)保隱患消滅在萌芽階段；每季度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，我都要把安全環(huán)保作為重要內(nèi)容強(qiáng)調(diào)和督促，年年講、月月講、反復(fù)講，使安全環(huán)保意識(shí)始終貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三、“四不兩直”、嚴(yán)守底線。公司學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)總局“四不兩直”暗查抽查經(jīng)驗(yàn)，不定期的直接深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)察訪，有效防止了下基層檢查的“表面光”，基本杜絕了下屬企業(yè)“檢查來了緊一緊，檢查一過散、惰、松”的應(yīng)付思想。

通過大量扎實(shí)細(xì)致的工作，公司全年繼續(xù)保持安全環(huán)保零事故。

（二）積極貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)施方案

4月27日，公司董事會(huì)第十五次會(huì)議正式審議通過了《公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)施方案》。

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面

一是夯實(shí)現(xiàn)有的XX資源基礎(chǔ)，把XX資源作為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式工作的重中之重。今年以來，主要做了以下工作:抓好已經(jīng)形成正常生產(chǎn)能力的礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；對(duì)現(xiàn)有的XX資源采取抓大放小的原則，對(duì)儲(chǔ)量前景不明朗的XX、XX礦業(yè)在完成儲(chǔ)量核實(shí)后，尋找合作方，變現(xiàn)收回投資，集中資金和人力，尋求資源條件好的效益明顯的XX礦企業(yè)開展并購(gòu)；加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)XX資源并購(gòu)，截止目前公司XX資源并購(gòu)備選項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目數(shù)量已達(dá)XX余個(gè)，其中重點(diǎn)關(guān)注和推進(jìn)的XX項(xiàng)目已經(jīng)公司董事會(huì)審議通過，待XXXX批準(zhǔn)后，將盡快完成股權(quán)交割，力爭(zhēng)為2014年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下好的基礎(chǔ)。

二是退出門檻低效益差的氟化工一般性加工業(yè)務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面的努力：積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作對(duì)象；抓好試車，提高產(chǎn)品質(zhì)量吸引合作方；大力施行降本增效，責(zé)成三個(gè)項(xiàng)目想盡一切辦法壓縮成本費(fèi)用；做好停車期間維穩(wěn)工作，穩(wěn)定隊(duì)伍、留住骨干、節(jié)約費(fèi)用。目前情況來看，受AA市場(chǎng)持續(xù)低迷等客觀因素影響，AA項(xiàng)目在今年退出存在較大困難。為加快完成退出工作，XX項(xiàng)目計(jì)劃直接在產(chǎn)權(quán)交易所

掛牌轉(zhuǎn)讓，目前審計(jì)評(píng)估工作已基本結(jié)束；500XX項(xiàng)目和XX項(xiàng)目均在前期工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與潛在合作對(duì)象保持密切聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快就合作轉(zhuǎn)讓事宜形成明確意見。

2.理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、減少管理層級(jí)方面

為理順公司與XX公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立高效、務(wù)實(shí)的扁平化組織架構(gòu)和管理體系，公司擬將XX公司下屬12家成員單位的產(chǎn)權(quán)關(guān)系上劃至公司持有。在XXXX的組織下，公司與XX進(jìn)行了多次協(xié)商，并共同草擬了資產(chǎn)重組方案，已于10月份上報(bào)XXXX。近期正在對(duì)方案中歷史遺留公司的清理和處臵做補(bǔ)充說明。五級(jí)公司清理屬于理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)工作的后續(xù)優(yōu)化，公司計(jì)劃待理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)工作落實(shí)后開展。

（三）不斷提高項(xiàng)目投資決策科學(xué)性

過去，公司在投資并購(gòu)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)上分析不夠全面、研究不夠透徹、預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，多數(shù)調(diào)研工作還僅僅停留在借鑒和參考專業(yè)機(jī)構(gòu)行業(yè)分析報(bào)告、聽取和征求專家意見的層面，缺乏對(duì)行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的深入了解，對(duì)所在行業(yè)龍頭企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)研究不夠細(xì)致，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等綜合因素對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)走勢(shì)的影響，還沒有形成一套行之有效的方法，以作出科學(xué)的、獨(dú)立的、權(quán)威的判斷與預(yù)測(cè)。

為提升公司投資并購(gòu)項(xiàng)目決策的科學(xué)性，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一是以職能部室調(diào)整為契機(jī)，把市場(chǎng)研究職能

調(diào)整到投資管理部，強(qiáng)化了投資管理部的市場(chǎng)研究能力，實(shí)現(xiàn)了投、研的有機(jī)融合和無縫對(duì)接。二是在堅(jiān)持對(duì)投資并購(gòu)項(xiàng)目的操作流程、重要節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，積極探索其他市場(chǎng)化的投資手段、投資方法，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三是針對(duì)具體項(xiàng)目做深做細(xì)。XX項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，公司先后聘請(qǐng)了多名外部專家對(duì)XX項(xiàng)目資源儲(chǔ)量進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過內(nèi)外部專家之間的結(jié)論比較、通過外部不同專家之間結(jié)論比較，形成了較為客觀、可靠的資源儲(chǔ)量判斷；專門召開了XX與氟化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及產(chǎn)品供需情況專家研討會(huì)，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供需和發(fā)展的高度對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的市場(chǎng)行情進(jìn)行了獨(dú)立分析和判斷，為項(xiàng)目投資提供了有力參考；做實(shí)、做細(xì)可行性研究，從實(shí)施背景到項(xiàng)目收購(gòu)的必要性，從行業(yè)研究到投資收益的預(yù)測(cè)，從投資方案到風(fēng)險(xiǎn)的防控，工作越來越系統(tǒng)、全面。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)專項(xiàng)工作 1．管理提升活動(dòng)

今年是開展管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵一年，針對(duì)活動(dòng)第一階段查找出來的管理短板和瓶頸問題，作為經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)人，我多次組織專項(xiàng)工作調(diào)研會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，深入一線，積極解決各類問題；同時(shí)，注重引導(dǎo)下屬成員單位內(nèi)外對(duì)標(biāo)，在公司范圍內(nèi)確立了管理提升“內(nèi)樹標(biāo)桿，外尋榜樣”的工作思路，既重視內(nèi)部成員單位之間的相互學(xué)習(xí)、共同提高，又注重向

外取經(jīng)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、經(jīng)營(yíng)手段和生產(chǎn)工藝。一年來，通過因地制宜的制訂提升方案，認(rèn)真抓好節(jié)點(diǎn)控制，突出和強(qiáng)化目標(biāo)考核，破解發(fā)展難題，公司管理提升活動(dòng)取得階段性成果，制度建設(shè)和執(zhí)行力度持續(xù)加強(qiáng)，精細(xì)化管理水平明顯提高，為公司進(jìn)一步“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”打下了基礎(chǔ)。

2．內(nèi)控體系建設(shè)

按照XXXX《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委、財(cái)政部關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)通知的通知》（XX綜合?2012?XX號(hào)）要求，在開展管理提升活動(dòng)的過程中，公司本部及各成員單位以活動(dòng)為契機(jī)，以提高經(jīng)營(yíng)效率和效果為目的，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以流程梳理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，以關(guān)鍵控制活動(dòng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照既定的內(nèi)控體系總體建設(shè)目標(biāo)和分階段重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)。2013年4月27日、6月20日，公司分別召開第一屆董事會(huì)第十五、十六次會(huì)議，審議通過了《XX公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《XX內(nèi)部控制手冊(cè)制度匯編》以及《XX公司內(nèi)部控制流程及風(fēng)險(xiǎn)控制文檔匯編》，順利完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委和XXXX下達(dá)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)和實(shí)施任務(wù)。

3．黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是否能夠得到真正落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要。作為公司主要負(fù)責(zé)人之一，我能夠

做到拋開面子、敢于揭短亮丑。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委、XXXX黨委文件和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)問題虛心認(rèn)真征詢各方面意見，對(duì)照黨章、黨紀(jì)和為民務(wù)實(shí)清廉的要求，聯(lián)系自身的思想、工作和生活實(shí)際，以深挖根源、觸及靈魂的態(tài)度，深入查找自己在“四風(fēng)”方面存在的各種問題，做到了“醒醒腦、紅紅臉、出出汗、排排毒”。

同時(shí)，作為黨委副書記，我積極協(xié)助XX同志抓好教育實(shí)踐活動(dòng)在公司本部及各成員單位的宣貫和落實(shí)，確保各級(jí)黨組織和廣大黨員干部能夠積極參與到活動(dòng)中來，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，把黨員干部在活動(dòng)中激發(fā)的工作熱情，轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力，確保教育實(shí)踐活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效地進(jìn)行。

（五）抓好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) 一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。重點(diǎn)加大公司人員內(nèi)部培訓(xùn)力度，以最低成本使員工熟悉、掌握與工作相關(guān)的知識(shí)、技能，提高員工工作能力和服務(wù)水平。今年，我以“關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的幾點(diǎn)思考”和“我國(guó)礦產(chǎn)資源管理制度探討”為主題，為公司全體員工進(jìn)行了2次專題培訓(xùn)。二是注重給予基層員工更多的機(jī)會(huì)在不同崗位、不同環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和鍛煉，著力培養(yǎng)一批既有一線生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)，又有公司總部工作經(jīng)驗(yàn)的綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才。三是鼓勵(lì)符合條件的員工積極參加職稱評(píng)審，并責(zé)成人力資源部做好服務(wù)工作，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。四是由人力資源部著手建立公司E-learning系統(tǒng)，計(jì)劃用一年時(shí)間，將勘探、開采、選礦、化工等各專業(yè)知識(shí)建庫(kù)，便于基層員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)。

（六）堅(jiān)決落實(shí)XXXX和公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議 一年來，作為公司的XX，我在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下與班子其他同志一道，堅(jiān)決貫徹落實(shí)XXXX的各項(xiàng)工作要求；同時(shí)，高度重視公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議執(zhí)行情況，我責(zé)成有關(guān)部門定期對(duì)董事會(huì)審議通過事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行督辦，確保落實(shí)到位。2013年，共計(jì)召開會(huì)議XX次，審議事項(xiàng)XX項(xiàng)，通過XX項(xiàng)。審議通過XX項(xiàng)議項(xiàng)中，目前已落實(shí)完成XX項(xiàng)。未完成的議項(xiàng)中，轉(zhuǎn)讓公司所持XX股份有限公司XX%股權(quán)事項(xiàng)預(yù)計(jì)將于年底前完成；收購(gòu)XX公司XX%股權(quán)及派出董事、監(jiān)事事項(xiàng)，將于XXXX批準(zhǔn)收購(gòu)后執(zhí)行。

公司組建兩年來，面對(duì)下游氟化工市場(chǎng)復(fù)雜多變、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑等重重困難，公司全體員工始終堅(jiān)持必勝信念，始終保持昂揚(yáng)斗志，始終堅(jiān)持踏實(shí)作風(fēng)，有困難不氣餒、干工作不懈怠，在實(shí)踐中展現(xiàn)了自身才華、增長(zhǎng)了個(gè)人閱歷，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)。這說明，我們的員工隊(duì)伍是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是一支可信任、可依賴的隊(duì)伍，是一支想干事、能干事的隊(duì)伍！作為公司經(jīng)營(yíng)班子的負(fù)責(zé)人，借此機(jī)會(huì)，我要向廣大愛崗敬業(yè)的員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時(shí)，還要向XXXX領(lǐng)導(dǎo)、各部室的同志們和XX公司外部董事、監(jiān)事表示衷心的感謝！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)！我相信，在XXXX的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們始終能夠在困境中把握住機(jī)遇，在實(shí)踐中爭(zhēng)取得主動(dòng)，在實(shí)干中尋求到突破，就沒有解決不了的問題，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難！

二、注重學(xué)習(xí)和調(diào)研，提升履職能力和水平

（一）學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神，指引公司發(fā)展

十八屆三中全會(huì)是我國(guó)改革開放事業(yè)進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議，是XX經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與政治全面發(fā)展的新里程碑。在學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)會(huì)議和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》精神中，我始終注重“兩個(gè)學(xué)習(xí)”：一是“帶著認(rèn)真態(tài)度學(xué)習(xí)”，充分認(rèn)識(shí)十八屆三中全會(huì)會(huì)議及決定的重要性，從黨和國(guó)家發(fā)展大局的高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和消化好會(huì)議精神。二是“帶著實(shí)際問題學(xué)習(xí)”，把公司面臨的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題與學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神結(jié)合起來，充分認(rèn)識(shí)“市場(chǎng)在資源配臵中的決定性作用”的重大意義；深刻領(lǐng)會(huì)“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)在含義；結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，認(rèn)真思考如何“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力”。

通過學(xué)習(xí)，我更加深刻和清醒的認(rèn)識(shí)到：公司作為一個(gè)完全性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的國(guó)有稀有性資源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資公司，面對(duì)更加平等開放的市場(chǎng)，只有不斷深化改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)發(fā)展，以資本運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)的投資能力，才能在市場(chǎng)博弈中不斷發(fā)展壯大，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。

（二）深入基層調(diào)研，掌握一手情況

調(diào)查研究是決策之源、謀事之基、成事之道，不可不察，不可不為，不可不精通。當(dāng)前，礦業(yè)及氟化工市場(chǎng)發(fā)生深刻變化，不深入一線調(diào)查研究，不了解基層實(shí)際，在制定措施、指導(dǎo)工作時(shí)，就會(huì)沒有底氣，就難以科學(xué)決策。在日常工作中，我十分重視基層調(diào)研，堅(jiān)持從三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，調(diào)查前，堅(jiān)持研究主題；調(diào)查中，做到身到心到；調(diào)查后，注重分析提煉。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高履職能力

總書記在中央黨校2013年春季學(xué)習(xí)班開學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)，我們的黨要上進(jìn)、國(guó)家要上進(jìn)、民族要上進(jìn)，就必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，依靠學(xué)習(xí)走向未來。“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識(shí)，非學(xué)無以立德”。我深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今時(shí)代日新月異，知識(shí)更新不斷加快，新情況新問題層出不窮，不抓緊學(xué)習(xí)、抓好學(xué)習(xí)就很難完成發(fā)展壯大XX的戰(zhàn)略責(zé)任和使

命。這一年，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身履職能力、增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的重要手段。一是提高認(rèn)識(shí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)。真正靜下心來思考，潛下心來學(xué)習(xí)，做到真學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)，不斷提高水平，不斷增強(qiáng)自我完善、自我革新、自我提高能力。二是學(xué)以致用、精益求精。努力把有關(guān)知識(shí)學(xué)深學(xué)透，真正變成自身的本領(lǐng)，變成干事創(chuàng)業(yè)的具體措施，變成科學(xué)發(fā)展的切實(shí)行動(dòng)。三是突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。根據(jù)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的工作要求，以及轉(zhuǎn)型為稀有性資源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資公司的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)礦業(yè)、投資等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

三、廉潔自律情況

作為公司XX，在工作中，我能夠做到堅(jiān)決按照中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和XXXX關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求以及董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的有關(guān)要求辦事。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定要求，厲行勤儉節(jié)約，能不開支則不開支，不該去的地方不去，不該做的事不做，堅(jiān)決抵制和防范腐敗思想，時(shí)刻保持清正廉潔的本色。

四、存在的不足和努力的方向

一年來，我雖然全身心投入工作，但與XXXX的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對(duì)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時(shí)批評(píng)同志比較嚴(yán)厲，不很注意方式；

忙于具體事務(wù)，與同志們談心交心不多，抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒。特別是在抓“戰(zhàn)略退出”方面，幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目尚未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對(duì)于這些問題和不足，我決心在今后的工作中從以下三個(gè)方面努力加以克服。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)

今后我將把黨章的學(xué)習(xí)作為自己日常的學(xué)習(xí)來堅(jiān)持，深刻領(lǐng)會(huì)黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想、奮斗綱領(lǐng)和重大方針政策，內(nèi)化于心、外化于行。我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)報(bào)告等一系列重要文件，以十八屆三中全會(huì)精神為指引，堅(jiān)持樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，提高理論素質(zhì)和思想品德，不斷提高反腐拒變的能力。特別是要按照求真務(wù)實(shí)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地鞏固理論知識(shí)，指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，樹立好權(quán)力觀、政績(jī)觀、榮辱觀。

（二）束身自重，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是團(tuán)結(jié)班子，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中更要加強(qiáng)班子成員的溝通，充分地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員作用。二是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、專業(yè)能力，更高效地完成XXXX和董事會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)。三是深入一線，認(rèn)真聽取廣大職工的意見。四是加強(qiáng)礦業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的調(diào)查研究，提高決策能力，提升決策水平，做到與時(shí)俱進(jìn)、心中有數(shù)；嚴(yán)把上班子會(huì)討論決策投資項(xiàng)目的可行性研究質(zhì)量關(guān)，在行業(yè)產(chǎn)

能、供需、價(jià)格預(yù)測(cè)方面分析不精不透，市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施運(yùn)用不到位的項(xiàng)目不予上會(huì)；推進(jìn)投資責(zé)任追究制度和投資損益與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人利益直接掛鉤試點(diǎn)。

（三）求實(shí)求細(xì)，加大工作推進(jìn)力度

在今后工作的推進(jìn)上，一是更加注重方式方法，調(diào)動(dòng)中層管理人員、基層員工干事興業(yè)的主觀能動(dòng)性；二是加強(qiáng)對(duì)任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)的控制，提高公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行效率。同時(shí)，積極推進(jìn)干部隊(duì)伍的異地調(diào)崗交流和上下交流，多給中層管理人員和基層員工輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)，通過不斷提高各級(jí)干部員工的綜合業(yè)務(wù)能力和水平，促進(jìn)公司管理的提升和全員素質(zhì)的提高。

以上述職，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第二篇：國(guó)企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理***同志述職述廉報(bào)告

各位代表、同志們：

2013年3月，上級(jí)推薦我任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。幾個(gè)月來，在集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員一道，為公司的和諧發(fā)展做了一些工作。現(xiàn)將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作情況概要報(bào)告如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)能力

我在工作中堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。一是學(xué)習(xí)新理論。深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神、全國(guó)“兩會(huì)”精神、全路工作會(huì)議精神，爭(zhēng)取學(xué)深學(xué)透。二是領(lǐng)會(huì)新理念。深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，注重發(fā)展新理念、新思路的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵。三是掌握新技能。結(jié)合工作實(shí)際，努力用新思維、新方法觀察、分析和解決問題，探索推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的有效措施。四是執(zhí)行新制度。堅(jiān)持帶頭執(zhí)行集體學(xué)習(xí)制度。注重個(gè)人自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提高自身素質(zhì)能力，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用，并鼓勵(lì)廣大干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

二、深入調(diào)研，理清經(jīng)營(yíng)工作思路

一是深入調(diào)查研究。深入到管內(nèi)各單位進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)一步了解情況。堅(jiān)持問計(jì)于基層，查找影響公司發(fā)展的認(rèn)識(shí)、體制、管理、資金、市場(chǎng)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題，不斷增加工作的針對(duì)性、前瞻性和有效性，為謀劃公司發(fā)展思路，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)。二是注重傾聽民意。深入一線，了解干部職工所思所想；堅(jiān)持求智于群眾，開展合理化建議月活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部職工為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難的主動(dòng)性和積極性。三是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際，制定了“做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，積極探索開拓新項(xiàng)目，充分發(fā)揮既有物業(yè)的效益，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)”的工作思路。將探索酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、加快房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和推進(jìn)綜合服務(wù)業(yè)發(fā)展作為重點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的全面展開。

三、長(zhǎng)抓不懈，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化

一是落實(shí)責(zé)任促安全。繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。以“干部落責(zé)、職工落標(biāo)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，落實(shí)安全責(zé)任，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。二是開展活動(dòng)保安全。迅速組織開展安全大檢查活動(dòng)，制訂計(jì)劃，細(xì)化措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)卡控和問題整改，消除了安全隱患。三是突出重點(diǎn)抓安全。根據(jù)公司實(shí)際，抓好消防、施工等重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題專項(xiàng)整治。強(qiáng)化消防安全監(jiān)管和整治工作，消除消防安全隱患。全面落實(shí)施工安全干部盯控、營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則等辦法，確保了施工安全。

四、廉潔自律，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍

我時(shí)刻提醒自己，要自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。一是注重源頭防范。結(jié)合行政工作實(shí)際，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從制度和機(jī)制建設(shè)入手，注重源頭防范，積極推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政工作。二是堅(jiān)持廉潔從政。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的有關(guān)規(guī)定，沒有接受、索取關(guān)聯(lián)企業(yè)和與業(yè)務(wù)有關(guān)的企業(yè)，以及管理、服務(wù)對(duì)象提供的物質(zhì)性利益的行為；沒有從事營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或有償中介活動(dòng)，本人和配偶、子女及親屬?zèng)]有在關(guān)聯(lián)企業(yè)和有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)投資入股；沒有違規(guī)干預(yù)插手工程建設(shè)項(xiàng)目和物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)、干部選拔任用。

目前，公司各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，這是公司班子團(tuán)結(jié)一致、共同努力，全體干部職工共同拼搏的結(jié)果。我雖然做了一些工作，但深感離集團(tuán)公司要求和公司干部職工的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；工作方法有待進(jìn)一步創(chuàng)新；領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高。今后我一定繼續(xù)保持清醒頭腦，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理水平，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期待和重托。

懇請(qǐng)大家提出批評(píng)和意見，謝謝大家。

第三篇：董事長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是董事長(zhǎng)**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展2014中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作的通知》（豫安委[2014]22號(hào)）的要求，結(jié)合2014年本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請(qǐng)審議。

***8公司始建于1979年，前身是中國(guó)機(jī)械^66。根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于啟動(dòng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》（國(guó)機(jī)資[2010]517號(hào)）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名稱經(jīng)國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn)，由“**8公司”變更為“***有限公司”。

2014年，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，抱著始終對(duì)公司安全生產(chǎn)高度重視、負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益，堅(jiān)持把“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”落到實(shí)處。今年以來，全國(guó)出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，及時(shí)開展安全隱患排查治理活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)精神和總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

述職報(bào)告

下面，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，公司認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。在年初工作會(huì)上，公司與各分公司、公司直屬項(xiàng)目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份，將公司本安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解到每一個(gè)分公司、項(xiàng)目部。各分公司、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解、細(xì)化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，在所屬項(xiàng)目部按規(guī)定配備專職安全員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。公司實(shí)行項(xiàng)目安全績(jī)效管理制度，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理，把項(xiàng)目自查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來，避免了檢查的盲區(qū)。目前公司聘用注冊(cè)安全工程師 人；具備安全員資格 人，現(xiàn)在在崗安全員 人。

公司全體員工以2014版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能，強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ)；公司以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實(shí)用性。檢查過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全部人員定期進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查。通過檢查、匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對(duì)個(gè)別違章現(xiàn)象，能及時(shí)改進(jìn)和糾正，對(duì)需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時(shí)解決。

述職報(bào)告

安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計(jì)管理，今年除了各項(xiàng)目每季度進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)，公司司機(jī)班、物業(yè)、物資等部門每季度也將相關(guān)費(fèi)用匯總上報(bào)，公司安全部對(duì)每季度公司產(chǎn)生的安全費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動(dòng)防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)，職業(yè)危害和危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和整改等資金到位。

2014年公司全年安全投入達(dá) 萬元。

二、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作。

按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項(xiàng)目部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，每周對(duì)整改情況匯總，每月對(duì)的隱患排查的明細(xì)和整改結(jié)果及時(shí)反饋公司進(jìn)行匯總，隱患整改做到責(zé)任到位，措施到位。

2014年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬元。

同時(shí)抓好了勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護(hù)和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)了危險(xiǎn)物品和重點(diǎn)部位的安全管理和檢查。

以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督和檢查責(zé)任，每季度對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行1—2次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，加大了隱患整改的力度和項(xiàng)目應(yīng)急管理能力，防隱患于未然，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè)。

述職報(bào)告

今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系，并于4月份發(fā)布實(shí)施。

同時(shí)，公司本部和各個(gè)在建項(xiàng)目部積極進(jìn)行應(yīng)急演練活動(dòng)。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性。2014年公司和項(xiàng)目部組織的演練有：

1、消防應(yīng)急演練；

2、緊急撤離演練；

3、高處墜落演練；

4、觸電演練；

5、物體打擊應(yīng)急演練；

6、中毒窒息應(yīng)急演練。

四、開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化，不斷提高員工安全意識(shí)。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動(dòng)，圍繞今年安全月“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，在安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下，公司全體員工認(rèn)真組織開展“2014年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng)以及“施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練”活動(dòng)，公司購(gòu)買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部，編制了公司安全手冊(cè)、三大工種安全手冊(cè)編制以及征求意見活動(dòng)，員工參加了國(guó)機(jī)集團(tuán)網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動(dòng)等，各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，做好隱患排查及應(yīng)急演練，6個(gè)項(xiàng)目編寫了應(yīng)急演練方案和活動(dòng)評(píng)價(jià)報(bào)告。

述職報(bào)告

結(jié)合項(xiàng)目文化創(chuàng)建活動(dòng)，煙臺(tái)項(xiàng)目部組織了“我要安全”的簽名活動(dòng)。安全月活動(dòng)及公司安全文化創(chuàng)建活動(dòng)開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員責(zé)任心和施工人員的安全知識(shí)技能，為繼續(xù)打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司在9月10日就已經(jīng)下達(dá)內(nèi)部信函，要求全公司人員學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》，并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件，發(fā)放了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法讀本》，由各個(gè)項(xiàng)目部自行組織學(xué)習(xí)。

公司在12月份對(duì)全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進(jìn)行了三體系運(yùn)行培訓(xùn)和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，并組織公司本部人員和在建項(xiàng)目部人員進(jìn)行了“2014中國(guó)機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司安全生產(chǎn)知識(shí)考試”。

同時(shí)公司認(rèn)真落實(shí)三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作，公司延續(xù)注冊(cè)安全工程師4人；新取得豫建安C證人員14人。目前三類人員（A、B、C證）共有149名。

公司強(qiáng)調(diào)關(guān)心自身健康，關(guān)注員工工作環(huán)境，加強(qiáng)職工的職業(yè)健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、其他員工在施工所在地市級(jí)以上職業(yè)健康專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了身體檢查。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險(xiǎn) 元，醫(yī)療保險(xiǎn) 元。

五、持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，建立公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。今年，公司安委會(huì)辦公室對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯總并做了較為

述職報(bào)告

深入的分析，對(duì)公司、分公司、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及管理工作進(jìn)行了縱、橫比較，對(duì)公司專職安全生產(chǎn)人員的責(zé)任落實(shí)進(jìn)行考核。

一年來，公司先后榮獲 會(huì)頒發(fā)的“2013安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”以及中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，為公司持續(xù)、安全發(fā)展盡到了自己的責(zé)任。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2015年全年時(shí)間，我們計(jì)劃通過培訓(xùn)，考試，檢查等方式進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，使每一位員工都能對(duì)安全生產(chǎn)法有所了解，提高對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。

二、不斷推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)。

按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略，發(fā)揮員工能動(dòng)作用，通過院校招聘、培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術(shù)及管理人員，聘用有經(jīng)驗(yàn)安全專家相結(jié)合的模式，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀。

三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。

述職報(bào)告

繼續(xù)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，繼續(xù)貫徹落實(shí)省安委會(huì)關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。

四、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大公司安全投入，提高安全績(jī)效對(duì)員工行為的影響。

最后，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。謝謝大家！

2014年12月31日

第四篇：董事長(zhǎng)述職報(bào)告

董事長(zhǎng)述職報(bào)告

本著公開公正自愿的原則，喬xx----------------------------等人為了共同的目的,-------賺錢, 所達(dá)成的合作協(xié)議,作為發(fā)起人喬xx做出如下闡述：

一、目的，為了賺錢

二、方式，共同合作

三、途徑，以大家所長(zhǎng)，共同努力達(dá)到更有效的結(jié)果

四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了

根據(jù)以上幾點(diǎn)，引出以下方案：

一、為了賺錢，那么要有可行的項(xiàng)目，二、通過有效的方式，團(tuán)隊(duì)合作和正確的經(jīng)營(yíng)方針

三、尺有所長(zhǎng)，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個(gè)人的長(zhǎng)處合理配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短,四、結(jié)果，從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大。

更進(jìn)一步引出以下問題：

一、項(xiàng)目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認(rèn)識(shí)到水果行業(yè)？

二、有效的方式，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構(gòu)架是誰規(guī)劃提出來的？

三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢(shì)的機(jī)會(huì)呢？

四、是誰給了大家信心，大家因?yàn)檎l聚集起來的,又是誰給大家創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的這個(gè)平臺(tái)的進(jìn)而得出以下結(jié)論，一、這個(gè)項(xiàng)目未必能達(dá)到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。

二、可能大家每個(gè)人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀，可是是喬xx提出來一個(gè)合適并切實(shí)可行的項(xiàng)目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的經(jīng)營(yíng)方案和整體構(gòu)架。更重要的是他引導(dǎo)帶領(lǐng)大家在實(shí)施

三、大家每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢(mèng)想，四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個(gè)人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個(gè)億來了，哪個(gè)原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達(dá)到嗎，但是那些國(guó)企的股份制不還是十有八九放開競(jìng)爭(zhēng)個(gè)個(gè)死嗎？為什么很多改制后的國(guó)企像聯(lián)想啊，海爾啊這些成為五百?gòu)?qiáng)，包括從國(guó)企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個(gè)老牌奶業(yè)更牛比，聯(lián)想是因?yàn)榱鴤髦荆柺且驗(yàn)閺埥鼥|，蒙牛是因?yàn)椋８Ｕ且驗(yàn)樗麄兊膫€(gè)人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現(xiàn)在的聯(lián)想，海爾和蒙牛。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發(fā)表看法，人多的來決斷，都想說了算,等于沒有一個(gè)人說了算,。我想這些企業(yè)未必能夠有這個(gè)結(jié)果，可以說一定沒有。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對(duì)算。我現(xiàn)在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個(gè)行業(yè)，大家若相信我，請(qǐng)給我絕對(duì)的權(quán)利。若大家有顧慮，我現(xiàn)在表態(tài)，我肯定退出，我不想為一個(gè)一定會(huì)死的企業(yè)去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這個(gè)錢我寧愿通過其他行業(yè)去掙。大家說的一言堂把企業(yè)帶到死胡同，純粹瞎J##B扯淡。我是傻逼嗎我，我聽不進(jìn)別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個(gè)屁，但是你要以你們所謂的能力來開創(chuàng)并且成就一番大的事業(yè)，不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個(gè)是那塊料？

今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會(huì)有人感覺我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長(zhǎng)所短，如果大家贊同我的長(zhǎng)處是劉備的作用，那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛，如果大家認(rèn)為我是劉邦的話，那么請(qǐng)大家做好運(yùn)籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會(huì)殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅(jiān)定立場(chǎng)，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風(fēng)，但總比你當(dāng)年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會(huì)殺了你。

一、首先大家每個(gè)人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對(duì)沒有勉強(qiáng)任何一個(gè)人來加入，二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對(duì)我的信任，謝謝大家。

三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認(rèn)這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認(rèn)可，你不承認(rèn)但事實(shí)就是我的能力你是相信的，可能你會(huì)說你相信的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目，那么我想請(qǐng)問一下你，這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠(chéng)有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個(gè)群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會(huì)咬死你的。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

四、另外關(guān)于我股份的問題我想在座的有人會(huì)心里不平衡，甚至想的很邪惡。但是不管你承不承認(rèn)，沒有我大家就沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就沒有這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，更加沒有這次機(jī)會(huì)，所以我認(rèn)為我的股份實(shí)至名歸

五、可能你不相信，但如果我走了，大家這件事兒鐵定黃，最多有個(gè)別能開個(gè)水果店糊口，或者賺一點(diǎn)，不信，咱們可以試試，我退出，你們想怎么搞都成。你不要以為我是激你們的，真的，我可以退出，我認(rèn)為我有集結(jié)大家第一次的能力，那我也會(huì)有集結(jié)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)第二次的能力。我能找到水果這個(gè)項(xiàng)目，我也能找到別的項(xiàng)目

六、我說這，可能有的人會(huì)說，都是兄弟，說這外氣了，我認(rèn)為一點(diǎn)都不外氣，我既然想帶領(lǐng)大家走出來，那么我最起碼要對(duì)自己負(fù)責(zé)人吧，才能對(duì)大家負(fù)責(zé)人，大家感覺我說話中聽也好，不中聽也好，我的目的只有一個(gè)，把大家的怨氣和不滿都說出來，行就一起，不行現(xiàn)在就退出，我承諾現(xiàn)在退出的人以后可以分到一小杯羹。如果大家都退出也行，那就散伙。或者大家感覺我不行，當(dāng)不了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么我自動(dòng)退出，這是真心話，我想了很多，雖然借助大家之力我能快些發(fā)展，但這種有怨氣，表面團(tuán)結(jié)實(shí)際鉤心斗角的合作，未必有我自己一個(gè)人去發(fā)展快或者長(zhǎng)久。如果我作為主心骨，作為領(lǐng)導(dǎo)者，前期都不能起到絕對(duì)的決定和話語權(quán)，難道等后期啊，搞個(gè)球啊，趁早散伙算了。說這話難聽，但我認(rèn)為理不難聽，不管我的年齡大小，還是之前我們的關(guān)系是怎樣一種格局，那么在以我為中心的這個(gè)新的企業(yè)里，必須對(duì)之前的關(guān)系重新洗牌，我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么我就是老大，大家從心里面必須要無條件認(rèn)可接受，因?yàn)槟慵尤肓耍憔鸵獰o條件認(rèn)可接受。至于我對(duì)大家的尊重，那是我的事兒。你們不需要要求我是十項(xiàng)全能，都比你們強(qiáng)，我只要關(guān)鍵地方比你們強(qiáng)就行了，就像劉邦帶兵不如韓信，運(yùn)籌帷幄根本都不會(huì)，更不用說與蕭丞相想提并論了，而他又沒張良驚天緯地之才；項(xiàng)羽是十項(xiàng)全能吧，但是在大好形勢(shì)下卻輸?shù)拿鼏蕿踅B虞姬都保護(hù)不了，他兩誰更強(qiáng)，誰更悲哀？

七、我在這期間也聽到很多外界的聲音，說你要搞好股東的關(guān)系啊，不要得罪他們啊，這樣對(duì)你以后股份決定有幫助啊，我開始一想，有道理，但后來一想，有個(gè)毛道理，我搞好股東關(guān)系能帶來好的公司秩序嗎，能給大家掙到錢嗎，如果大家掙到了錢，我自己也整到了錢，[~課件]那么即便是最后沒有一個(gè)人站在我的立場(chǎng)或我這邊，我感覺也沒什么，我自己的目標(biāo)達(dá)到了，我賺到錢了，不行我不再掙這個(gè)錢了還不行嗎，難道花錢不比掙錢爽啊。再者來說即便大家都恨我，但是大家掙到錢了，那目的不就是掙錢嗎。說那些虛的，媽的有鳥用啊。

八、說實(shí)在的，這擔(dān)子你們哪個(gè)感覺自己能挑起來？說真的你可以來挑，我把錢投進(jìn)來，我不做水果生意，我做別的。

九、今天說這么多沒有鼓勵(lì)的話，沒有煽情的話，更加沒有客氣的話，但是我的心里話，十、雖然這件事事情已經(jīng)成型，,但是沒有絕對(duì)勝算的把握，,我寧愿不做，與其浪費(fèi)時(shí)間，,我還不如從現(xiàn)在開始重新規(guī)劃其它項(xiàng)目呢,.，正是因?yàn)橄氚咽虑樽龊茫龃螅也胚@樣做。說這么多結(jié)果只有兩個(gè)：第一、大家認(rèn)為我擔(dān)不起來這個(gè)擔(dān)子，不以我為絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，為老大，那么我退出；第二、大家認(rèn)為非我而不能有人挑起這個(gè)擔(dān)子，那么以后就不要對(duì)我有什么不服。或者對(duì)我股份分配及分配股份有什么不滿，那么我說的話你聽也得聽不聽也得聽，并且合同上要寫明我說了絕對(duì)算。別說大家加入了不服氣還是不服從,，我都不會(huì)擔(dān)任這個(gè)老大。那么我告訴大家,即便是現(xiàn)在夏哥、姚總加入進(jìn)來，甚至奧巴馬加入進(jìn)來，他們也得絕對(duì)聽我的。要我?guī)ьI(lǐng)大家一起前行,我的底線是:：

公司經(jīng)全體股東一致同意,委任喬xx為董事長(zhǎng),行使公司全權(quán)管理權(quán),那么對(duì)他的決策所有股東可以提出意見,但不管結(jié)果如何必須無條件服從.我相信人定勝天，沒有什么是一定的，即便是我不做這行，我認(rèn)為我是一頭狼，那我也不會(huì)變成羊的。

第五篇：董事長(zhǎng)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

董事長(zhǎng)

xxx（述職時(shí)限：2011年9月—12月）

2011年9月，我就任xxxx銀行董事長(zhǎng)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好本職工作，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報(bào)告如下。

一、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)

（一）認(rèn)清形勢(shì)，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢(shì)下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至2011年三季度末，全國(guó)共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺(tái)農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長(zhǎng)，我充分體會(huì)到了緊迫感和危機(jī)感，必須要調(diào)動(dòng)一切積極因素，規(guī)劃設(shè)計(jì)好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強(qiáng)、做精、做大，在長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

（二）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。就職后，在班子成員基本穩(wěn)定，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明確市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問題來抓。主持召開班子會(huì)議，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對(duì)村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷并重的指導(dǎo)思想，突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn)，開好頭、起好步。

（三）強(qiáng)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)。在我行的起步和開局之年，帶領(lǐng)全行一起克服國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊、開業(yè)時(shí)間短等諸多

不利因素的影響，努力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。截止2011年12月31日，我行各項(xiàng)存款余額為50358萬元，完成計(jì)劃112%；各項(xiàng)貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級(jí)分類全部是正常類貸款；完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬元；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)308.99萬元，完成指標(biāo)103%。為我行2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部要求，堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控并重。一是建立健全了本行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)定的各項(xiàng)制度，初步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和完整獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二是加大力度開展合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)和“三項(xiàng)整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案，全面部署了各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施和要求，確保增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。三是加強(qiáng)案件防控能力，尤其對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅(jiān)決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件。內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件，無責(zé)任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。

（五）以人為本，提升隊(duì)伍。一是各項(xiàng)人事工作進(jìn)展順利，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項(xiàng)人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查；確定了正式員工的五險(xiǎn)一金待遇水平，主動(dòng)與長(zhǎng)春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通，目前，正式員工五險(xiǎn)一金已全

部繳存或補(bǔ)繳完畢。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對(duì)新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的列出了培訓(xùn)時(shí)間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識(shí)，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場(chǎng)跟班、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動(dòng)作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責(zé)，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才”，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。

二、攻堅(jiān)克難，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，迎難而上，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

（一）以身作則，親力親為。身為公司董事長(zhǎng)，我首先模范遵守了公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調(diào)查、作評(píng)審。一是對(duì)主要項(xiàng)目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭(zhēng)做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵(lì)所有員工參與業(yè)務(wù)評(píng)審，幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，教育和訓(xùn)練他們的

思維方式、調(diào)查取證方法。三是在開展業(yè)務(wù)過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充電，通過學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。

（二）穿針引線，搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級(jí)監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對(duì)我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá)，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

（三）提煉內(nèi)功，加強(qiáng)合作。一是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要?jiǎng)?wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)作，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項(xiàng)都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控制狀態(tài)。二是加強(qiáng)銀保合作。在與擔(dān)保公司合作過程中，我們本著“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實(shí)際有效工作。

三、查找不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)

幾個(gè)月來，各項(xiàng)工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是精細(xì)化管理仍需加強(qiáng)，目前，我行處于起步階段，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強(qiáng)，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重

抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí)，九臺(tái)農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行，每家都有各自的優(yōu)勢(shì)，尚沒有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗(yàn)，缺乏深層次的研究，擬在近期加強(qiáng)與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通，進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我行不足。

我到長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個(gè)多月了，時(shí)間不長(zhǎng)，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺(tái)農(nóng)商行及長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上述職，請(qǐng)予評(píng)議。

二〇一二年一月二十日