第一篇：SMT班長(zhǎng)工作職責(zé)（范文）

SMT班長(zhǎng)工作職責(zé) 1.換線通知單的填寫 2.換線工作準(zhǔn)備的確認(rèn)

3.換線工作的協(xié)助（達(dá)成小電源換線30分鐘，大電源換線45分鐘目標(biāo)）4.鋼網(wǎng)，銅網(wǎng)的回收確認(rèn)

5.換線后首件的確認(rèn)跟進(jìn)（印刷和貼片質(zhì)量）6.每節(jié)目檢報(bào)表和拋料報(bào)表的確認(rèn) 7.員工離崗時(shí)替位

8.拋料手?jǐn)[作業(yè)方法的指導(dǎo)和跟進(jìn) 9.工單結(jié)單清尾跟進(jìn)

10.依據(jù)組長(zhǎng)按排在改料，補(bǔ)料時(shí)工位的合理按排（需要做到防呆和減少因重工造成第二次作業(yè)不良）

11.確認(rèn)不良品的標(biāo)示是否符合要求，維修是否有打記號(hào)和單獨(dú)送檢等

12.確認(rèn)生產(chǎn)成品的標(biāo)識(shí)是否正確，PCBA放置托盤時(shí)是否安全，不會(huì)有撞件的危險(xiǎn) 13.每節(jié)產(chǎn)能的確認(rèn)和生產(chǎn)看板填寫的確認(rèn)

14.員工作業(yè)方法的確認(rèn)（使用套板，防靜電措施，使用靜電手套，上料是否交叉確認(rèn)，印刷后員工是否有進(jìn)行自檢）15.向組長(zhǎng)反饋生產(chǎn)異常 16.新進(jìn)人員的培訓(xùn) 17.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s整理 SMT組長(zhǎng)工作職責(zé) 1.白夜班的工作交接 2.上班前早會(huì)的召開

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的確認(rèn)和處理 4.當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的按排

5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)物料是否齊套，有異常立即匯報(bào)到科長(zhǎng) 6.對(duì)班AI和SMT生產(chǎn)進(jìn)度的確認(rèn)和匯報(bào)

7.當(dāng)班各線生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，依據(jù)科長(zhǎng)要求匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度 8.跟進(jìn)每個(gè)工單的盤點(diǎn)工作必須100%結(jié)單 9.生產(chǎn)異常的處理和匯報(bào)

10.對(duì)物料員下屬的日常管理，包括物料的領(lǐng)用和退料等工作跟進(jìn) 11.生產(chǎn)線人員工作的調(diào)配

12.檢查上料員上料時(shí)是否有交叉確認(rèn)動(dòng)作

13.生產(chǎn)線人員的日常管理（出勤，紀(jì)律，儀容儀表）14.中途輪流下班就餐時(shí)的人員按排

15.處理后工序投訴事件（協(xié)調(diào)人員進(jìn)行DIP和SMT在制品重工按排及投訴事件處理的工作匯報(bào)，針對(duì)異常不良給出長(zhǎng)期的善對(duì)策并導(dǎo)入執(zhí)行）16.各工單入庫報(bào)表的填寫及系統(tǒng)入帳的確認(rèn)和入庫異常處理 17.下班前各產(chǎn)線報(bào)表的審核，確認(rèn)

18.每日工作匯報(bào)總結(jié)（生產(chǎn)異常處理，日常工作管理，日常管理活動(dòng)改善之建議）19.每周召集班長(zhǎng)和物料員對(duì)上周工作進(jìn)行工作總結(jié)

第二篇：SMT工程師工作職責(zé)

一、SMT制程工程師

SMT為Surface Mounted Technology（表面貼裝技術(shù)）的簡(jiǎn)稱，一群從事SMT技術(shù)的管理型人才的統(tǒng)稱SMT工程師。一般分為制程工程師，工藝工程師和設(shè)備工程師.1.制程工程師是制定整個(gè)生產(chǎn)流程，分配各個(gè)部門的任務(wù)，負(fù)責(zé)制造過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，并制定WI或SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的制程文件，對(duì)制程進(jìn)行管理和控制。制程工程師掌管整個(gè)生產(chǎn)各種裝配元件及輔助材料的選型與驗(yàn)證，治工具的設(shè)計(jì)與制作。

制程工程師提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)良率，降低報(bào)廢率以及耗材與人力成本。屬于整個(gè)制造過程的核心人物。PE在企業(yè)制造體系中所賦予的技能有其固定主軸，簡(jiǎn)而言之，就是工廠的醫(yī)生，顧名思義，醫(yī)生其職責(zé)在于事先預(yù)防及事后治療。PE的使命：預(yù)防問題，避免產(chǎn)生不良品。工作內(nèi)容

①、治具的設(shè)計(jì)制作與驗(yàn)收（輔助生產(chǎn)線作業(yè)之治工具）②、SMT印刷鋼板的設(shè)計(jì)制作與驗(yàn)收

③、Reflow.wave solder profile的測(cè)量與參數(shù)定義 ④、NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入）的DFM與FMEA的撰寫 ⑤、大錫爐良率維護(hù) ⑥、全制程生產(chǎn)良率維護(hù) ④、制程不良的分析改善及預(yù)防 ⑧、新技術(shù)新制程的開發(fā)導(dǎo)入

二、SMT設(shè)備工程師

1.制定設(shè)備操作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書；

2.根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求 , 組織相關(guān)的設(shè)備技能培訓(xùn)； 3.指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行情況； 4.設(shè)備常用備品和耗材的請(qǐng)購和管理；

5..在部門設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善提高機(jī)器機(jī)器稼動(dòng)率、降低停機(jī)時(shí)間； 6.為生產(chǎn)線提供技術(shù)支持，為技術(shù)員做技術(shù)培訓(xùn)，確保其技能不斷提升； 7.對(duì)設(shè)備不良進(jìn)行維護(hù)與月度保養(yǎng) ；

8.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進(jìn)行可行性分析，制定設(shè)備改進(jìn)、改造計(jì)劃，并實(shí)施和對(duì)最終結(jié)果確認(rèn)；

9..通過計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好.三、SMT工藝工程師(Process Engineer)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率的提升；

2.對(duì)不良問題進(jìn)行分析研究，提出改善報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤處理； 3.負(fù)責(zé)對(duì)批量性的不良作出處理意見，并報(bào)主管批準(zhǔn)； 4.負(fù)責(zé)工藝參數(shù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的定義和管理；

5.負(fù)責(zé)客戶和其它部門反饋的問題處理：及時(shí)響應(yīng)，組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù) 防措施，跟蹤實(shí)施過程，確認(rèn)最后結(jié)果 6.工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效 果；

7.定期召開工藝改良會(huì)議，實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)對(duì)策，確認(rèn)最后結(jié)果；

8.根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《QC/QA檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》等管理報(bào)表，結(jié)合車間

生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)； 9.根據(jù)公司或上級(jí)的要求，以及車間的實(shí)際需要，提出改善方案及改善建議，并對(duì)已決定的改善要求進(jìn)行推動(dòng)和監(jiān)督；

第三篇：SMT車間主管工作職責(zé)

主管：

1、早會(huì)

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策

（3）各項(xiàng)要求

（4）上級(jí)指示

（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么

（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹

（1）早會(huì)宣導(dǎo)、要求

（2）上班查核有無違規(guī)

（3）對(duì)違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時(shí)能解決

5、“5S”工作推動(dòng)和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法

（2）落實(shí)責(zé)任人

（3）查核執(zhí)行情況

（4）對(duì)沒有做好的要立即安排完成6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員

（3）采用書面形式

（4）追蹤處理結(jié)果

7、報(bào)表審核

（1）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表

（3）電烙鐵點(diǎn)檢表

（4）報(bào)驗(yàn)/入庫單

（5）領(lǐng)料單/退料單

（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表

（7）貼片記錄表

（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對(duì)日立、萬利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”

（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)

9、對(duì)員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核

（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)

（2）經(jīng)常利用早會(huì)進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)

（4）對(duì)違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對(duì)班長(zhǎng)、物料、作業(yè)員進(jìn)行績(jī)效考核

（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法

（2）每日對(duì)人員進(jìn)行評(píng)核

（3）月底匯總對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核

11、對(duì)PQC反饋問題進(jìn)行原因分析，并提交改善對(duì)策

（1）每日對(duì)PQC反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人

（2）每周二前提交原因分析和改善對(duì)策

（3）對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動(dòng)態(tài)

（2）對(duì)要離職的人員進(jìn)行調(diào)整

（3）每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員

（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺(tái)人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（2）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因并作處理

14、不良品及時(shí)安排處理

（1）對(duì)不良品架上的不良品要作記錄

（2）能處理的要當(dāng)班處理

（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機(jī)臺(tái)人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示

（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完

（3）機(jī)臺(tái)散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時(shí)盤料

（2）督促備料人員及時(shí)備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)

（4）督促盤料人員及時(shí)盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對(duì)損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因

（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理

（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對(duì)策

（2）督導(dǎo)改善對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行

（3）確認(rèn)改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級(jí)和相關(guān)人員處理

（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購

19、上級(jí)交辦事項(xiàng)的處理

（1）上級(jí)交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理

（2）處理完后要回饋給上級(jí)

20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接

（3）上級(jí)指示交接

（4）生產(chǎn)異常問題交接

（5）物料交接

（6）會(huì)議決議

第四篇：SMT車間員工工作職責(zé)

SMT車間員工工作職責(zé)

1.做好機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，點(diǎn)檢常規(guī)部件、常規(guī)的使用工具及日常

保養(yǎng)記錄表的準(zhǔn)確填寫；

2.做好設(shè)備生產(chǎn)前的檢查工作，如有異常，做好設(shè)備異常情況數(shù)據(jù)的記錄，有疑問及時(shí)上/匯報(bào)，并保持現(xiàn)場(chǎng)的完整；

3.注意自已的形象，遵守車間制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的解決

并匯報(bào)后道工序所提出的質(zhì)量問題；

4.要有較好的防靜電意識(shí)，進(jìn)車間的生產(chǎn)員工必須穿載防靜電衣服、鞋子

和帽子及帶好靜電手腕；

5.要有團(tuán)隊(duì)合作的精神，團(tuán)結(jié)他人，勇于幫助需要幫助的崗位，工作不能

以個(gè)人的心情好壞來做事，必須服從各相關(guān)的技術(shù)管理人員的安排，如因自已不聽安排或者沒有按照相關(guān)的管理制度及對(duì)應(yīng)的職責(zé)要求做事，其造成的一切后果由個(gè)人承擔(dān)，并且車間根據(jù)情況進(jìn)行處理；

6.做好個(gè)人的6S工作，能把6S運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中來，要注重實(shí)效，工作要有一定的責(zé)任心，并不斷的提高自已的主觀能動(dòng)性，車間將根據(jù)每個(gè)人對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)能力及工作的品質(zhì)進(jìn)行備案，為以后的個(gè)人競(jìng)升（獎(jiǎng)勵(lì)）提供依據(jù)；

7.認(rèn)真仔細(xì)的完成SMT所有報(bào)表的填寫工作，在生產(chǎn)過程中如有手工補(bǔ)貼

物料時(shí)，相關(guān)的人員應(yīng)該做好標(biāo)識(shí)通知檢驗(yàn)人員重點(diǎn)檢驗(yàn)；

8.根據(jù)機(jī)器的實(shí)際情況，拋料率應(yīng)控制在≤2.5‰，有散料應(yīng)及時(shí)區(qū)分與利

用；

9.要有服務(wù)意識(shí)，員工之間相互信任，互相幫助，培養(yǎng)自已預(yù)防控制的能

力，避勉同樣的錯(cuò)誤發(fā)生，要在工作中學(xué)會(huì)分析與總結(jié)；

10．每個(gè)員工要了解車間計(jì)劃的要求，要嚴(yán)格的注意ROHS、首試、工藝試

驗(yàn)等生產(chǎn)中產(chǎn)品的區(qū)分標(biāo)識(shí)；

11.生產(chǎn)前設(shè)備操作員應(yīng)該與物料員交接清楚線路板及物料是否符合生產(chǎn)

計(jì)劃中的數(shù)量，并簽名交接確認(rèn)，下班時(shí)做好本班次生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、物料等相關(guān)的變更與生產(chǎn)相關(guān)方面的書面交接；

12.在生產(chǎn)時(shí)要注意線路板及物料是否有工程變更和部門聯(lián)系單等相關(guān)的變更情況，如有疑問不能生產(chǎn)，必須向車間管理技術(shù)人員提出或者交巡檢確認(rèn)后方可用于生產(chǎn)；

13.生產(chǎn)完后，應(yīng)及時(shí)填寫好流水卡，型號(hào)、操作員名字、日期等及備注欄

里部份元件變更需要注明的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

14.車間所有員工都要掌握自已崗位的作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，并能熟練的應(yīng)用到

工作中；

15.利用PDCA，在實(shí)際工作中能不斷地為車間提出更好的改善建議。

制定：姜建華審核：

批準(zhǔn)：

第五篇：SMT主管崗位工作職責(zé)

SMT主管崗位工作職責(zé)

1.在本部門內(nèi)確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好 安全生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序.2.根據(jù)工作和計(jì)劃要求,做好人員的規(guī)劃和安排,推動(dòng)本部門及時(shí)高 效的完成生產(chǎn)工作任務(wù).3.積極推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和工作效率的改善;及時(shí)確認(rèn)并跟進(jìn)各班 次的生產(chǎn)結(jié)果.4.確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有 效執(zhí)行;

5.代表部門和公司其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通;

6.對(duì)部屬人員工作的指導(dǎo),對(duì)部屬人員定期作出工作評(píng)估,并提出工 作要求.7.對(duì)部屬人員的培訓(xùn)和教育.8.及時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng).SMT拉長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)出貨計(jì)劃要求,做好充分的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,合理安排測(cè) 試機(jī)臺(tái)和人員.2、維持好本班次人員的上班秩序,維持良好5 S環(huán)境,做好現(xiàn)場(chǎng)人員的靜電防護(hù)和安全生產(chǎn)預(yù)防.3、確保本班次生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成,維持良好的品質(zhì)管理要求,及時(shí) 確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，4、掌握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)情況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。

5、及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生產(chǎn)的異常情況確保生產(chǎn)順利進(jìn)行并向 上級(jí)及時(shí)報(bào)告。

6、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)各工位及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善和解決。

7、做好當(dāng)班次工作報(bào)表匯總并及時(shí)上交。

8、及時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦的其它事項(xiàng)。

SMT組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、根據(jù)計(jì)劃及上級(jí)人員的安排,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù).2、落實(shí)本班組人員的具體工作安排;

3、對(duì)新員工的作業(yè)方法、作業(yè)要求進(jìn)行教育培訓(xùn)并加以確認(rèn)。

4、不時(shí)的確認(rèn)員工的作業(yè)方法是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求

5、確認(rèn)并督導(dǎo)各工位做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不良記錄。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及 材料的流向。

6、及時(shí)收集本組的各種報(bào)表和記錄及時(shí)上交。

7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。

8、及時(shí)落實(shí)改善措施努力提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。

9、經(jīng)常檢查作業(yè)工位及時(shí)解決測(cè)試人員的的問題

10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。

SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé)

1、SMT指定專人從事出貨及轉(zhuǎn)板到DIP的過數(shù)及記錄其它人員未 經(jīng)允許不得參與。

2、PCBA過數(shù)及出貨時(shí)應(yīng)該按生產(chǎn)批次號(hào)詳細(xì)記錄并經(jīng)雙方人員確 認(rèn)簽名。

3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過數(shù)不足批量數(shù)時(shí)要主動(dòng)追數(shù)并向主管人員報(bào)告。

4、過數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號(hào)批量及過數(shù)時(shí)間記錄要妥當(dāng)保管。以便查閱。

5、過數(shù)及出貨時(shí)實(shí)物要遂個(gè)清點(diǎn)移動(dòng)出車間時(shí)要開放行條并經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)。

6、在過數(shù)及出貨過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)及時(shí)向主管人員匯報(bào)不得隱瞞。

SMT絲印工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄開班前會(huì)明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類和機(jī)型的區(qū)分。

2、記住交接基板注意事項(xiàng)。熟記和了解錫膏、紅膠使用規(guī)范及注意事項(xiàng)有鉛與環(huán)保的區(qū)分。正確掌握錫膏、紅膠使用方法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板 都要檢查有無連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對(duì)基板進(jìn)行效果跟蹤有問題及時(shí)反饋。

4、掌握不良品的正確處理方法。搞好 “5S”工作交接當(dāng)天注意 事項(xiàng)檢查工具是否收拾妥當(dāng)整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。開班前會(huì)明確當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)基板的機(jī)型和機(jī)器所有的程序名。

2、交接好所有物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝情況有無異常確認(rèn)無異方可開機(jī)打板如有問題應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。

3、點(diǎn)檢各項(xiàng)記錄寫好準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日?qǐng)?bào)表。

4、嚴(yán)格實(shí)施換料流程做到先測(cè)再上線確保無品質(zhì)事故。

5、散料優(yōu)先使用積極配合物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有 效控制拋料如有異常應(yīng)及時(shí)反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超標(biāo)。

6、積極配合工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項(xiàng)操作流程按作業(yè)指導(dǎo)書 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好安全操作無事故發(fā)生。

7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注意事項(xiàng)整理 好后排隊(duì)開會(huì)下班。

SMT爐前QC崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，開班前會(huì)，明確當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。

2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對(duì)指定的位置進(jìn)行檢查。做到自己滿意，下 工序是否滿意。檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢、自 檢。

3、交接基板的注意事項(xiàng)，做好當(dāng)天的QC日?qǐng)?bào)表。

4、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、上班時(shí)間服從上級(jí)的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，每小時(shí) 到爐后了解基板的狀況是否有漏檢或不良流入下工序，及時(shí)改善，共同提高爐后的直通率。

6、下班整理好自己的工作臺(tái)面，收拾相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注 意事項(xiàng)，整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班。首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。排好隊(duì)開班前會(huì)。

2、上崗時(shí)檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。

3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)當(dāng)班產(chǎn)線回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開關(guān) 重點(diǎn)檢查。

4、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，保護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放 板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好安全保護(hù)。隨時(shí)注意回流焊狀況發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反饋當(dāng)班管理人員處理。

5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)，服從 上級(jí)的安排。

6、下班應(yīng)及時(shí)搞好“5S”工作并交接清楚方可排隊(duì)開會(huì)下班。

SMT爐后QC崗位工作職責(zé)

1、提前10分鐘上班，首先測(cè)試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時(shí)該用的工具，排好隊(duì)開班前會(huì)。

2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好，按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)和客戶要求對(duì)指定的位置進(jìn)行檢查，做到自己滿意、下工序滿意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。

3、將檢查出的不良板送專人維修，并對(duì)維修OK基板再次經(jīng)過AOI測(cè)試，針對(duì)AOI測(cè)試盲點(diǎn)，重點(diǎn)目檢，并做好QC報(bào)表。

4、嚴(yán)格按照工藝要求擺放方法放置，輕拿輕放，小心撞件，并做 出相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。

5、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動(dòng)和ISO運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、上班時(shí)間內(nèi)服從上級(jí)的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，不違 反“5S”的各項(xiàng)規(guī)定，拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做到，做好 本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。

7、下班時(shí)整理好自己的工作臺(tái)面、工具是否收拾妥當(dāng)，搞好“5S”并對(duì)當(dāng)班問題進(jìn)行重點(diǎn)交接后方可排隊(duì)開會(huì)下班。

SMT拉線維修工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘上班首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗該用的工具開班前會(huì)。

2、上崗時(shí)檢查靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、交接當(dāng)天各拉線生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)各生產(chǎn)線的維修情況做好重點(diǎn)交 接有鉛與環(huán)保的區(qū)分。

4、上班時(shí)間內(nèi)服從上級(jí)的安排。且不講與工作無關(guān)的話，不違反 “5S”的各項(xiàng)規(guī)定。拿板時(shí)必須輕拿輕放，認(rèn)真做好自己的本職工作。

5、對(duì)維修后的基板進(jìn)行檢，OK后要做好維修記錄方可下線，并填寫好維修日?qǐng)?bào)表。

6、下班時(shí)整理好自己的工作臺(tái)面，檢查工具是否收拾妥當(dāng)，對(duì)當(dāng) 天的問題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交接，整理好后排隊(duì)開會(huì)下班。

SMT手機(jī)維修組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

手機(jī)維修組長(zhǎng)主要工作職責(zé)如下：

1、統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)維修工進(jìn)行工作。

2、對(duì)良品、不良品進(jìn)行判斷處理。

3、對(duì)其它問題的處理及反饋。

4、檢查、督促規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)類的貫徹執(zhí)行。

5、對(duì)作業(yè)方法之確認(rèn)及改善。

6、對(duì)修理報(bào)表的處理。

7、對(duì)當(dāng)天修理進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。

8、每天必須確認(rèn)修理工的失誤表。

9、對(duì)新進(jìn)修理工的指導(dǎo)、教育。

10、對(duì)修理工作環(huán)境之改善及確認(rèn)。

11、必須和本部門各有關(guān)工序及上級(jí)保持聯(lián)系及溝通。

12、對(duì)有關(guān)品質(zhì)的各種報(bào)表之確認(rèn)。

SMT手機(jī)維修工崗位工作職責(zé)

1、提前15分鐘進(jìn)入車間做好工作前的準(zhǔn)備及等待工作安排。

2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

3、良品、不良品必須表示清楚。

4、修好的板必須蓋好維修代碼章。

5、如實(shí)填寫維修日?qǐng)?bào)表。

6、問題的處理及反饋一定要快。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同類壞機(jī)三臺(tái)以上，應(yīng)立即找出癥結(jié)，并報(bào)告維修組長(zhǎng) 或生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。

8、發(fā)現(xiàn)有問題自己難以解決時(shí)，應(yīng)同有關(guān)技術(shù)人員一起解決。

9、服從工作安排，上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗、睡崗、脫崗、聊天及吃零 食等。

10、下班必須關(guān)好電源，方可下班。

11、團(tuán)結(jié)合作，學(xué)習(xí)進(jìn)步，開擴(kuò)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。

12、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，敬業(yè)樂業(yè)，以廠為家。

SMT車間物料員作職責(zé)

1、提前15分鐘上班，首先測(cè)試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。

2、交接當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，以及各拉線物料狀況。及時(shí)跟蹤和了解 各種機(jī)型物料需求情況確保拉線正常生產(chǎn)。

3、物料的發(fā)放做到先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格按照物料流程做。按生產(chǎn)計(jì)劃 準(zhǔn)時(shí)發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的損耗，并確保物料無異常。

4、所有物料要發(fā)放明確，A類物料發(fā)放要點(diǎn)數(shù)，并做好相應(yīng)的帳 目，以備后查。

5、發(fā)現(xiàn)物料異常要及時(shí)反饋，避免造成批量的品質(zhì)事故或停機(jī)轉(zhuǎn) 線。

6、及時(shí)做好每種產(chǎn)品物料的清尾，要及時(shí)盤點(diǎn)并退倉。明確現(xiàn)有 物料狀況，杜絕停線找料，并申補(bǔ)物料及跟蹤。

7、搞好物料房“5S”工作，交接當(dāng)天的生產(chǎn)情況及各拉線物料供 應(yīng)注意事項(xiàng)。