第一篇：貴鋼路年終總結

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

工作年度總結

貴鋼路項目部截至11月底累計完成產值5280.14萬元，累計利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%，其中今年累計完成產值1882.24萬。修文醫藥產業園區道路合同總造價3265.55萬元，累計完成工程量2568.9萬元，累計成本2268.139萬元，總利潤300.761萬元。本年累計完成408.42萬元，本年累計成本391.209萬元，利潤17.21萬元，利潤率4.2%。

一年來，我項目部嚴格按照工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的各項工作均達到合格標準。

1、抓好項目部建設管理工作

①完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們組建了貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程項目經理部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進行。

②認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業會議，項目經理親自對工作進行部署，將施工任務通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發生偏差的時候，及時進行糾偏。

③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊的進行。

④抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

2、加強施工現場管理

施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中我們嚴格按照工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水作業施工。施工現場中，我們重點抓好以下幾個方面： ①抓好工程質量控制管理工作。質量控制上我們從4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環境等）五個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機械的管理工作；四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規范進行施工；五是營造良好的施工環境。

②認真抓好安全生產文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構；二是進行安全生產教育；三是制定安全生產方案；四是抓好特種作業人員管理工作；五是加強現場安全管理。③加強對投資方面的控制

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名網，聯系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目經理審批、領用人簽字登記等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。④加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際、及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。⑤抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全材料，堅持定好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。貴鋼路項目存在的問題：

（1）貴鋼路項目在施工管理等方面也出現了一定問題：

①貴州地區天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題； ②因資金、材料商堵工影響諸多因素影響了工程進度。

我項目部在以后的施工中將吸取教訓，精心組織施工，杜絕以上問題再發生。

（2）項目部今年未出現過任何重大質量事故、安全生產事故。（3）2013年度利潤目標：600萬元

2013年項目部工作計劃：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工； 3月份上中旬完成路面結構層施工及養護、綠化工程； 3月份下旬開展貴鋼路項目的竣工驗收工作； 年后就積極組織人員，為新項目的開展做準備工作。為保證工作按計劃開展的具體措施如下：

1、強化指揮機構

新年假期后項目部立即恢復指揮職能，對業主負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。

2、投入精銳力量

精選施工隊伍，選用有豐富的類似工程施工經驗的參與工程施工，同時投入足夠、適宜的機械設備和人員，發揮專業技術優勢，提高作業進度。

3、內部承包責任制

對參與施工生產的管理人員質量、安全、進度全過程責任承包管理，做到責任到人，最大限度的激活職工的積極性和創造力。

4、做好物資的采購、供應、儲備

做好物資和設備采購和供應工作，制定材料采購計劃，按施工計劃和物資需求計劃，提前采購進場。

5、采用倒班制作業

經業主和監理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業。

6、做好后勤保障

物資和機務部門對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維修、保養工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工準備

提前做好設備檢修、人員的配備，確保年后最最短的時間內即投入到施工狀態中。

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

A、項目名稱：貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程 B、項目簡介：貴鋼異地搬遷進廠道路工程起于貴鋼進場主通道終點，延伸至貴州輪胎股份有限公司高性能子午胎異地技改項目基地大門，繞基地圍墻2公里左右，最終止于基地后門。是連接整個廠區的主要交通要道，道路全長3171.39M，設計時速為40Km/h，路基寬度為27米。

C、項目開工時間：2011年4月15日

D、計劃項目竣工時間：2013年3月下旬

E、工程造價：6549萬元

F、利潤完成情況：利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%。

G、目前進度：

截至11月底，貴鋼路項目累計完成工程量為5280.14萬元；

路基土石方工程結束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水穩攤鋪結束；

路面附屬工程：路牙結束；人行道完成15622m2,占總量的52.4%；

照明工程完成90.41萬，占總量32.7%。至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,瀝青路面53914m2,照明工程的穿線及燈桿安裝;變壓器的安裝，綠化工程。

本年度1-11月分包總量98.76萬，從開工至今年11月份分包結算累計總量395.24萬、累計已付款318.79萬，未結算累計總量16萬，未結算累計已付款4萬。簽證金額總量525.28萬，已簽字確認金額為131.87萬，業主未確認金額393.41萬。

修文醫藥產業園區希望路、萬喜路道路工程 A、項目名稱：修文醫藥產業園區希望路、萬喜路道路工程

B、項目簡介：修文醫藥產業園區希望路道路全長1.659km，路面寬度為20m，修文醫藥產業園區萬喜路道路全長2.213km，路面寬度為20m。設計時速為40Km/h。

C、項目開工時間：2010年10月1日 D、項目竣工時間：2012年5月30日 E、希望路工程造價：1159.26萬元 萬喜路工程造價：2106.29萬元

F、利潤完成情況：總利潤300.761萬元，總利潤率為11.7%。G、目前進度：

截至2012年11月底，修文縣醫藥產業園區希望路項目結算金額15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，簽證單部分：2999563.54元），萬喜路項目結算金額26340219.72元（其中合同部分：22587313.49元，簽證單部分：3752906.23元）。竣工驗收已完成，下一步做好修文醫藥產業園區道路的返還相應款項。

備注：以上數據未含12月份統計

第二篇：貴鋼路年終總結

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

工作總結

貴鋼路項目部截至11月底累計完成產值5280.14萬元，累計利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%，其中今年累計完成產值1882.24萬。修文醫藥產業園區道路合同總造價3265.55萬元，累計完成工程量2568.9萬元，累計成本2268.139萬元，總利潤300.761萬元。本年累計完成408.42萬元，本年累計成本391.209萬元，利潤17.21萬元，利潤率4.2%。

一年來，我項目部嚴格按照工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的各項工作均達到合格標準。

1、抓好項目部建設管理工作

①完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們組建了貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程項目經理部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進行。

②認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業會議，項目經理親自對工作進行部署，將施工任務通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發生偏差的時候，及時進行糾偏。

③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人

對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使

施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊的進行。

④抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經

常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所

做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等

與工程進度同步進行。

2、加強施工現場管理

施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中我們嚴格按

照工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加

強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財

力，開展流水作業施工。施工現場中，我們重點抓好以下幾個方面：

①抓好工程質量控制管理工作。質量控制上我們從4M1E（即人、材

料、機械、施工方法、環境等）五個影響工程質量的因素入手，認真

抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機械的管理工作；四是在施工方法上，嚴格按照相關

施工規范進行施工；五是營造良好的施工環境。

②認真抓好安全生產文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對

人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構；二是進行安

全生產教育；三是制定安全生產方案；四是抓好特種作業人員管理工

作；五是加強現場安全管理。

③加強對投資方面的控制

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工

實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應

商的花名網，聯系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；

在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優

價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領料制度，所用材料一律

經過施工員做計劃、項目經理審批、領用人簽字登記等相關手續。根

據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二

次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工

余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖

紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅

帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，并

做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

④加強對工程進度的控制

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度

控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計

劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際、及時對計劃調

整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措

施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

⑤抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全材料，堅持定好施工

日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

貴鋼路項目存在的問題：

（1）貴鋼路項目在施工管理等方面也出現了一定問題：

①貴州地區天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題；

②因資金、材料商堵工影響諸多因素影響了工程進度。

我項目部在以后的施工中將吸取教訓，精心組織施工，杜絕以上問題

再發生。

（2）項目部今年未出現過任何重大質量事故、安全生產事故。

（3）2013利潤目標：600萬元

2013年項目部工作計劃：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工；

3月份上中旬完成路面結構層施工及養護、綠化工程；

3月份下旬開展貴鋼路項目的竣工驗收工作；

年后就積極組織人員，為新項目的開展做準備工作。

為保證工作按計劃開展的具體措施如下：

1、強化指揮機構

新年假期后項目部立即恢復指揮職能，對業主負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。

2、投入精銳力量

精選施工隊伍，選用有豐富的類似工程施工經驗的參與工程施

工，同時投入足夠、適宜的機械設備和人員，發揮專業技術優勢，提

高作業進度。

3、內部承包責任制

對參與施工生產的管理人員質量、安全、進度全過程責任承包管

理，做到責任到人，最大限度的激活職工的積極性和創造力。

4、做好物資的采購、供應、儲備

做好物資和設備采購和供應工作，制定材料采購計劃，按施工計

劃和物資需求計劃，提前采購進場。

5、采用倒班制作業

經業主和監理工程師同意，配置足夠的照明，適當進行夜間作業。

6、做好后勤保障

物資和機務部門對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維

修、保養工作，保障機械設備的完好率，避免由于設備停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工準備

提前做好設備檢修、人員的配備，確保年后最最短的時間內即投

入到施工狀態中。

貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

A、項目名稱：貴鋼異地搬遷項目進廠道路延伸段工程

B、項目簡介：貴鋼異地搬遷進廠道路工程起于貴鋼進場主通

道終點，延伸至貴州輪胎股份有限公司高性能子午胎異地技改項目基

地大門，繞基地圍墻2公里左右，最終止于基地后門。是連接整個廠

區的主要交通要道，道路全長3171.39M，設計時速為40Km/h，路基

寬度為27米。

C、項目開工時間：2011年4月15日

D、計劃項目竣工時間：2013年3月下旬

E、工程造價：6549萬元

F、利潤完成情況：利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%。

G、目前進度：

截至11月底，貴鋼路項目累計完成工程量為5280.14萬元；

路基土石方工程結束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水穩攤鋪結束；

路面附屬工程：路牙結束；人行道完成15622m2,占總量的52.4%；

照明工程完成90.41萬，占總量32.7%。

至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,瀝青路面53914m2,照明工程的穿線

及燈桿安裝;變壓器的安裝，綠化工程。

本1-11月分包總量98.76萬，從開工至今年11月份分包結

算累計總量395.24萬、累計已付款318.79萬，未結算累計總量16萬，未結算累計已付款4萬。簽證金額總量525.28萬，已簽字確認金額

為131.87萬，業主未確認金額393.41萬。

修文醫藥產業園區希望路、萬喜路道路工程

A、項目名稱：修文醫藥產業園區希望路、萬喜路道路工程

B、項目簡介：修文醫藥產業園區希望路道路全長1.659km，路

面寬度為20m，修文醫藥產業園區萬喜路道路全長2.213km，路面寬

度為20m。設計時速為40Km/h。

C、項目開工時間：2010年10月1日

D、項目竣工時間：2012年5月30日

E、希望路工程造價：1159.26萬元

萬喜路工程造價：2106.29萬元

F、利潤完成情況：總利潤300.761萬元，總利潤率為11.7%。

G、目前進度：

截至2012年11月底，修文縣醫藥產業園區希望路項目結算金額

15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，簽證單部分：

2999563.54元），萬喜路項目結算金額26340219.72元（其中合同部

分：22587313.49元，簽證單部分：3752906.23元）。竣工驗收已完

成，下一步做好修文醫藥產業園區道路的返還相應款項。

備注：以上數據未含12月份統計

第三篇：貴鋼2012總結

貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段項目

工作總結

尊敬的集團領導：

白駒過隙已冬至，艱苦奮進又一年。自2012年2月份到貴鋼項目部以來，我貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段項目部在公司正確領導下，在領導的親切關懷下，在項目部所有人員共同努力下，完成領導交給的各項施工任務，為公司的發展起到了積極地推動作用。現將我項目部今年來貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段道路及后期修文醫藥產業園區希望路、萬喜路主要工作進行匯報：

一、貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段道路

貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段道路工程全長3.171km，路面寬度為27m，路基挖方182252m3，填筑土方232630m3，填筑石方303754m3，石方爆破273378.4m3。路床整形碾壓53914m2，級配碎石墊層53914m2,水泥穩定碎石53914m2，路緣石安砌6343m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝29811m2。

貴鋼道路工程總造價6549.04萬元，累計完成工程量5280.14萬元，累計成本3035萬元，總利潤2245.14萬元。本年累計完成1942.24萬元，本年累計成本1418.3萬元，利潤463.94萬元，利潤率24.68%。

二、修文醫藥產業園區希望路、萬喜路道路工程

修文醫藥產業園區希望路道路全長1.659km，路面寬度為20m，路基挖方21077m3，填筑土方42217m3，填筑石方6896m3，石方爆破8631m3。路床整形碾壓20350m2，級配碎石墊層20350m2,水泥穩定碎石20350m2，路緣石安砌1538m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝4228m2，綠化260棵。修文醫藥產業園區萬喜路道路全長2.213km，路面寬度為20m，路基挖方52649m3，填筑土方11228m3，爆破石方30395m3。路床整形碾壓31411m2，級配碎石墊層31411m2,水泥穩定碎石31411m2，路緣石安砌4448m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝12528m2，綠化738棵。完成希望路、萬喜路的路燈照明工程。

修文醫藥產業園區道路工程總造價3831.61萬元，累計完成工程量約2455.8萬元，累計成本2248.47萬元，總利潤207.33萬元。本年累計完成394.14萬元，本年累計成本371.54萬元，利潤22.6萬元，利潤率5.73%。

根據施工合同工程進度款支付相關條款：“施工期間按每月完成合格工程量的35%支付，即按每月批準的工程計量額，在次月5日前支付35%工程款。”貴鋼異地搬遷進廠項目延伸段項目政府配套資金應返還1869.049萬元，實際返還1903萬元。修文醫藥產業園區希望路、萬喜路實際返還1110萬元，返還款率100%。貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段項目排水管道全部完成，快車道已貫通，其他附屬工程已基本完成。修文醫藥產業園區希望路、萬喜路道路工程后期工程已竣工，于2012年5月份正式交付并通車。

三、工作體會

在外部環境差、施工任務重、工程周期短、天氣影響大的巨大壓力下，項目部全體人員統一認識、團結合作，不怕苦不怕累、加班加點，為工程做出了重大貢獻。

1、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎： ①、項目部領導成員認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。

②、項目部人員的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感。從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。

?、項目部多次組織員工學習企業文化，爭做一個合格的員工。

2、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績：

貴鋼異地搬遷進廠道路延伸段道路正是在7、8月份沖刺階段項目部所有參戰人員團結一心、頑強拼搏，加班加點施工，不怕苦、不怕累，才能為最終第一個保質保量完成施工任務提供了保障。

四、工作中存在問題及下一步工作思路 存在問題

1、在今年現場施工過程中，由于政府的配套資金不能及時到位，造成工程工期滯后。

2、因當地天氣不佳，施工環境惡劣，施工進度不理想。

下一步工作思路

1、做好修文醫藥產業園區道路的返還相應款項。

2、優化施工組織方案，提高科學管理水平。

3、嚴格質量管理，提高自身，發揮自己。

4、合理安排工序，加快施工進度。作為項目上的一名決策人，自己在注重施工方案、質保措施的同時，確保自身及他人的安全。

以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在2013年的新氣象中我將繼續堅持“寬以待人，嚴于律己”的工作格言，并堅守“方毅、剛勇；柔韌、圓通”為標準。行之以躬，不言而信；非知之艱，行之惟艱；知足常樂，知不足常新；博學篤志，切問而近思；以至誠為道，以至仁為德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：壯志凌云；行：腳踏實地。太平洋建設做人做事做企業的觀念，精準表達太平洋建設人的誠信觀、創業觀、創新觀、學思觀、道德觀、管理觀、成就觀、實踐觀等八大價值取向。我認識到我的不足之處，我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內涵，用實際行動來證明我能做的更好！

2012年12月8日

第四篇：貴鋼文化

貴鋼文化

貴陽特殊鋼有限責任公司（簡稱貴鋼），地處貴州省貴陽市，于1958年建成投產，是全國重點冶金企業、西部重要的特殊鋼企業，是全國最大的鑿巖用釬鋼釬具產品的科研與生產基地。擁有世界先進水平的電爐煉鋼生產線和國內先進水平的軋鋼、鍛鋼、鑿巖釬具、無縫鋼管生產線，年生產優質特殊鋼50萬噸、材46萬噸。主要生產與基礎設施工程及機械、汽車等行業密切相關的特種鋼材，其中釬鋼品牌全國第一，國內市場占有率達80%以上，現有職工1萬多人（含退休職工）。

近年來，貴鋼積極推進企業文化建設。企業精神從“不服輸、誠實干”發展為“不服輸、誠實干，不滿足、創新干”，提出了貴鋼的經營宗旨：出一流產品，讓用戶滿意。貴鋼正圍繞著“清潔化、高效化、精品化”的新生產方式和“人本化、個性化、差異化”的新境界，培育營銷服務理念展開戰略調整和市場競爭，從而構筑有貴鋼特色的企業文化體系。

貴鋼融入首鋼集團后，貴鋼公司黨委進一步加大企業文化建設的力度，在搞好文化融合，提升貴鋼文化方面進行了認真的研究和思考。

貴鋼在這些年的發展中，貴鋼文化發揮了不可替代的支持和推動作用，但和首鋼的先進文化相比，還有差距。貴鋼公司黨委提出：貴鋼的企業文化要融入首鋼文化，要把首鋼企業文化建設的成績和經驗作為貴鋼企業文化建設的又一資源寶庫；要發揮首鋼文化對貴鋼文化的統領、輻射、凝聚、整合作用。貴鋼公司黨委書記胡支國撰文提出要求，要實施新的企業文化戰略規劃，推進首鋼先進文化與本土企業文化的結合，推進現代經營理念與先進技術和先進管理方式的融合，并強調融入首鋼文化首先是思想觀念和企業精神的融入。

貴鋼融入首鋼目的之一就是要借助首鋼的品牌、實力、文化，實現新的跨越發展。要用貴鋼融入首鋼后的美好愿景凝聚職工，穩定隊伍，讓職工了解貴鋼并入首鋼集團后，貴鋼也將進入新的跨越式發展時期，兩年之后的貴鋼新特材料基地的生產將進入百萬噸，產值上百億元。要引導職工高舉“創新、創優、創業”的大旗，讓“三創”旗幟引領貴鋼廣大干部職工，開展搬遷調整中的工藝結構調整、資源組合、產品升級、科技創新。用首鋼的“三創”進一步解放貴鋼人的思想，進一步豐富貴鋼的執行力文化建設。

貴鋼融入首鋼文化還要體現貴鋼人具有的堅忍不拔的精神，具備忍辱負重、兢兢業業、誠實苦干、“吃草擠奶”的韌度，具備超前預測、真抓實干、雷厲風行、要干就干一流的剛度。

在融入首鋼文化中還要立足自身特點，緊緊圍繞“企業精神、企業理念、企業作風、職業道德、企業形象和企業標識”等內容構建起具有首鋼文化特質的貴鋼企業文化體系。這種文化需要廣大干部身體力行，以身作則，言傳身教。要建立導入新型企業文化的各種載體。通過各方面的宣傳，讓廣大干部職工了解首鋼、認識首鋼、學習首鋼，更好的發揮融入首鋼文化后的新貴鋼文化的凝聚力和影響力。

第五篇：華中科技大學黨委書記路鋼

華中科技大學黨委書記路鋼、校長李培根2010年元旦獻詞

奮勇前行追求卓越

不覺又入新年，迎來憧憬無限！站在年代交接的路口，我們與廣大師生員工一樣感慨萬千。在此，我們謹代表校黨委、校行政，向全校師生員工，向心系學校發展的全體離退休老同志，以及關心、支持學校發展的海內外校友和社會各界朋友，致以新年最誠摯的問候和祝福。

九年前的五月，原華中理工大學、同濟醫科大學、武漢城市建設學院合并組建了新的華中科技大學，掀開了向世界一流大學邁進的新的篇章。九年來，我校黨的建設不斷加強，創新教育的改革與實踐不斷推進，培養了大批優秀人才；我們面向國家重大需求和人類重大問題，進行了學科方向的凝練和調整，取得了大批重大研究成果；我們融入國家和區域創新體系建設，與全國諸多省市區建立了全面合作關系……即將過去的2009年，以新中國60年華誕為契機，我校師生攜手舉辦了“我和我的祖國”萬人歌詠晚會等一系列慶祝活動，展現了華中大人胸懷祖國、熱愛學校、眾志成城、追求卓越的精神風貌。

我們推進科學發展的信心更加堅定。作為第二批深入學習實踐科學發展觀的高校，我校指導思想明確，組織措施得力，工作有序推進，取得了明顯成效。特別是我們凝練出的“敢于競爭、善于轉化，聚精會神、科學發展”十六字實踐載體以及開展的“四個一”活動等，在校內外都產生了良好的反響。我校認真貫徹落實十七屆四中全會精神，進一步加強基層黨組織建設，讓黨的聲音進社區、進寢室、進頭腦。校領導參加12個黨支部的組織生活會，率隊深入我校各社區調研黨的基層組織建設狀況；以“黨旗領航工程”等為標志的學生黨建工作，受到了中央領導的高度肯定。

我們實施創新教育的決心更加篤定。啟明學院開展了系列以“創新與創新教育”為主題的研討與實踐活動，Dian團隊受到中央領導的接見與贊許。創新研究院迎來了首批82名博士生。在2009年微軟“創新杯”全球大學生科技競賽中，我校學子連續第三次代表中國學生參加全球總決賽，并取得優異成績。第二屆全國大學生節能減排大賽中共產生6項特等獎，我校學子奪得兩項。

我們對“質量數量”的科技發展理念更加明確。光電國家實驗室、脈沖強磁場實驗裝置等科技平臺建設穩步推進，生物醫藥研究院、武漢新能源研究院獲準立項建設，我校首個國家工程實驗室揭牌。我校參與國家重大科技專項研究計劃工作取得顯著進展。被SCI、ISTP收錄論文數與名次均有上升，世界頂級雜志《自然》上首現了“華中科技大學”。

我們開展學科建設和人才工作的思路更加清晰。在生物醫藥、新能源方面取得的進展，標志著我校在這兩個新興學科領域取得一席之地。2009年我校新增兩位院士，特別是實現了理科在院士培養方面的歷史性突破；在“千人計劃”和“長江學者”申報等方面也持續獲得豐收。電氣學院邵可然教授指導的博士張勇獲得全國優秀博士學位論文。

我們責任以行、服務社會的理想更加執著。學校成立了近百家知名企業加入的校企合作委員會，探索服務企業和區域經濟的長效機制和新的整體模式；進一步緊密與武鋼、三

一、武重、格力、東方電氣、中國移動等知名企業的聯系并建立戰略合作關系，校企科技合作的力度進一步加強。

生于憂患，死于安樂。在看到成績的同時，我們也要認清形勢，要有強烈的危機感、緊迫感與使命感。我們要冷靜思索：在創建世界知名高水平大學的進程中，我們還缺少什么，還要做些什么？在未來的2020年甚至2030年，我們的位置在哪里？我們不能怨天尤人，要唱“國際歌”，要依靠自己改變命運。

十年磨一劍，霜刃已初見。2010是華中科技大學并校十周年，站在新舊十年的交匯點，讓我們以人為本，敢于競爭，善于轉化，朝著創建世界知名高水平大學的目標奮勇前行，共同創造更加美好的明天。