第一篇：冶煉廠安全工作總結與減震器調研報告

冶煉廠安全工作總結

我廠認真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督”為指導，始終把安全生產工作重點放在“預防為主”上。全年安全生產工作在各級領導的重視和支持下，在上級部門的指導和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產目標，千人負傷率為2.42‰，低于公司考核指標，安全生產工作繼續好轉。現將XX年安全生產工作總結如下：

一、安全職責上落實到位。強化安全職責的落實，關鍵是領導。年初，廠展開架構改革，各單位領導發生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全 查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領導帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式；二是車間月度安全檢查，由車間 廠與

十五、公司冶改辦積極協調，錯開施工時間，保證了生產與技改項目安全順利；廠團委充分發揮“青安崗”網絡優勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現場“三違”、安全隱患進行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優秀青安崗員”活動，有力地激發了青安崗員積極性。

一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執法”檢查隱患和問題 項；車間檢查查處的隱患有 項；廠安委會下發隱患整改17項，上報公司協調的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金 萬元。

三、安全教育上嚴格把關。抓好安全教育培訓，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓。一是抓了領導干部安全生產法律法規培訓。3月7日，對架構調整后的34名領導干部進行了安全培訓；二是抓了安全管理人員專業知識培訓。根據安全管理實際情況，對7名安全管理人員進行安全生產管理資格培訓，對10名安全管理人員進行資格復審培訓；三是抓了特種作業人員安全技能培訓。共有261名特種作業人員進行了取證復審培訓。聘請專業管理和技術人員對28名爆破從業人員進行了爆破安全培訓。對111名鍋爐壓力容器等特種設備操作人員進行了取證復審培訓；四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓；五是抓了外來人員安全培訓。對467名實習生和110名外來施工人員進行了安全培訓；六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進行了專業安全培訓。

四、安全宣傳上扎實有效。

1、大力開展“安全生產月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求，精心組織，以“關愛生命，安全發展”為主題，成立以廠長為組長的活動領導小組，利用黑板報、橫幅、標語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳；舉辦“安全在我心中”有獎征文和演講比賽；組織全員《崗位安全操作規程》學習，抽選140名職工進行安全閉卷考試；組織XX名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動；制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢日”活動展出；選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎；督促各車間開展典型事故應急處置練習。活動內容充實、氣氛熱烈、效果明顯。

2、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發，我廠開展以“遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”。活動突出重點、把握全局。一是突出狠抓自律檢查；二是組織20個關鍵和重點崗位（工種）進行“應知應會”考核；三是組織全廠所有班組進行崗位事故（故障）應急措施練習。在我廠生產經營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現了輕傷以上事故為零的目標。

3、抓事故應急救援演練。事故應急救援的目的是通過積極有效的應急救援行動，盡可能地降低人員傷害、財產損失和環境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預防為主、常備不懈”的應急思想，主要崗位事故應急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學品、消防事故應急救援預案演練》。在“安全生產月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。在“11.9”活動中，多家單位開展了火災事故消防演練。XX年發生的多起突發事故，成功應急處理證明，通過演練不僅驗證了應急預案的組織程序，增強了職工對突發事故應急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產思想。

4、貫穿三個競賽。黨組織和群團組織在安全生產宣傳上也發揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內容促進了“黨員身邊無事故”活動的深入開展，現在黨員所在班組、崗位、機臺“三違”現象和事故明顯減少；各級工會組織以“十二個一”活動為內容，促進“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監察職責。同時，工會組織將備料、熔煉、轉爐、硫酸、電

一、電二等6個車間57個主要生產崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產意識，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產電視教育培訓考試；各級團組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，扎實開展“青安杯”競賽，嚴格落實“三包三保”責任制和“三查一改”制度，堅持每月一次現場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。

五、事故處理上嚴肅認真。嚴格督查，嚴格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業人員安全風險抵押承包考核；二是實行安全生產季度掛牌考核；三是實行安全專項獎考核；四是實行經濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結合:一是平時考核與年終考核相結合。按照安全風險抵押承包目標，年終結算。二是掛牌考核與單位領導績效相結合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全 15200（已扣）元。不管是人身傷害事故、火災事故、交通責任事故、設備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個單位及單位安全領導小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。

六、職業危害防治上初見成果。我廠是冶化生產企業，在生產、勞動過程及作業環境中存在著危害從業人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業衛生知識宣傳培訓教育工作。各部門各負其責。計劃和調度部門嚴把原料入庫安全關，杜絕高危害物料進入精礦庫；供銷部門嚴把勞保用品質量關，組織發放符合國家標準的勞保用品；安全部門加強對熔爐及冶化生產通道漏點檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統、區域內所有崗位設立禁煙標識，實行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業病的發生。同時，還不斷做好現場職業危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進行了檢測，對221名接塵職工進行體檢；對毒害區域進行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養，極大地保障了職工的身心健康和思想穩定。

七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業文化建設對職工素養的熏陶，和“5S”的推廣對環境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學習，不斷提升駕駛員職業道德操守和安全素質；堅持執行車輛“月檢”和考核；堅持車輛出省、工程車出廠審批制度；堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學習交通安全知識。特定時期或特定區域指定專人到場進行安全疏導。

減震器調研報告

目錄

法，運用圖表及表格方式，對行業的政策、環境、市場規模、區域分布情況、市場供需求、上下游發展狀況、價格趨勢、競爭格局、技術水平、進出口數據、市場前景、投資風險及目前資源作了綜合分析和判斷，為相關生產企業、供應廠商、科研機構等企業在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導高層做戰略規劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值.專用設備研究報告目錄

XX-XX年中國減震器油封行業市場調研與戰略規劃投資分析研究報告

二、工業發展形勢分析

品趨勢研究、一手數據研究四個維度洞察市場，當好客戶的參謀。

3、宇博智業咨詢服務的六大事業群

市場研究事業群通過信息、技術和服務的整合助力客戶贏得市場先機；品牌咨詢事業群通過創新品牌運營理論和實踐凸顯客戶品牌價值；投資顧問事業群通過一站式服務讓客戶坐擁智慧服務；信息技術事業群通過“中國報告大廳”挑選和享用我們的研究成果；軟件開發事業群提供的erds企業資源決策系統為客戶科學決策提供強有力的支持；管理咨詢事業群讓客戶尊享企業跨越式發展。

中國首選市場研究報告門戶服務熱線400 817 800 38

一、XX-XX年市場容量分析38

二、產能配置與產能利用率調查

41三、XX-XX年市場容量預測43 行業競爭策略分析108

二、質量155

三、價格156

四、外觀158

五、服務161

一、企業基本概況194

二、XX年企業經營與財務狀況分析197165

四、企業未來發展戰略與規劃200（部分用戶可以享受折扣）

【交付方式】emil電子版或特快專遞（付款后24小時內發報告）【企業網址】(點擊看正文)若發現漏油，首先擰緊油缸蓋螺母，若減震器仍漏油，則可能是油封、密封墊圈損壞失效，應更換新的密封件。如果仍然不能消除漏油，應拉出減震桿，若感到有發卡或輕重不一時，再進一步檢查活塞與缸筒間的間隙是否過大，減震器活塞連桿有無彎曲，活塞連桿表面和缸筒是否有劃傷或拉痕。

如果減震器沒有漏油的現象，則應檢查減震器連接銷、連接桿、連接孔、橡膠襯套等是否有損壞、脫焊、破裂或脫落之處。若上述檢查正常，則應進一步分解減震器，檢查活塞與缸筒間的配合間隙是否過大，缸筒有無拉傷，閥門密封是否良好，閥瓣與閥座貼合是否嚴密，以及減震器的伸張彈簧是否過軟或折斷，根據情況采取修磨或換件的辦法修理。

另外，減震器在實際使用中會出現發出響聲的故障，這主要是由于減震器與鋼板彈簧、車架或軸相碰撞，膠墊損壞或脫落以及減震器防塵筒變形，油液不足等原因引起的，應查明原因，予以修理。

躍，則說明減震器工作良好。

方法三：當汽車緩慢行駛而緊急制動時，若汽車震動比較劇烈，說明減震器有問題。方法四：拆下減震器將其直立，并把下端連接環夾于臺鉗上，用力拉壓減震桿數次，此時應有穩定的阻力，往上拉復原的阻力應大于向下壓時的阻力，如阻力不穩定或無阻力，可能是減震器內部缺油或閥門零件損壞，應進行修復或更換零件。解決辦法：

首先，查看減震器是否漏油或有陳舊性漏油的痕跡若發現漏油，首先擰緊油缸蓋螺母，若減震器仍漏油，則可能是油封、密封墊圈損壞失效，應更換新的密封件。如果仍然不能消除漏油，應拉出減震桿，若感到有發卡或輕重不一時，再進一步檢查活塞與缸筒間的間隙是否過大，減震器活塞連桿有無彎曲，活塞連桿表面和缸筒是否有劃傷或拉痕。

其次，檢查減震器連接銷、連接桿、連接孔、橡膠襯套等是否有損壞、脫焊、破裂或脫。若上述檢查正常，則應進一步分解減震器，檢查活塞與缸筒間的配合間隙是否過大，缸筒有無拉傷，閥門密封是否良好，閥瓣與閥座貼合是否嚴密，以及減震器的伸張彈簧是否過軟或折斷，根據情況采取修磨或換件的辦法修理。

另外，減震器在實際使用中會出現發出響聲的故障，這主要是由于減震器與鋼板彈簧、車架或軸相碰撞，膠墊損壞或脫落以及減震器防塵筒變形，油液不足等原因引起的，應查明原因，予以修理。

擬建汽車減震器項目提出的框架性的總體設想。項目立項書58jihua/報告的核心價值是：

——作為汽車減震器項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據;——作為汽車減震器項目批復后編制項目可行性研究報告的依據;——作為汽車減震器項目的投資設想變為現實的投資建議的依據;——作為汽車減震器項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據;《汽車減震器項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規劃設想，極力突顯項目的社會和經濟效益，達到立項報批的目的。

項目立項書

汽車減震器有什么用？

彈簧減震器作為汽車配件的特點和功能 汽車減震器市場調查問卷(普通客戶)汽車減震器市場調查問卷(體驗類)調研報告

第二篇：冶煉廠安全工作總結（定稿）

冶煉廠安全工作總結

我廠認真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督”為指導，始終把安全生產工作重點放在“預防為主”上。全年安全生產工作在各級領導的重視和支持下，在上級部門的指導和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產目標，千人負傷率為2.42‰，低于公司考核指標，安全生產工作繼續好轉。現將2009年安全生產工作總結如下：

一、安全職責上落實到位。強化安全職責的落實，關鍵是領導。年初，廠展開架構改革，各單位領導發生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責任人和分管安全領導參加安全管理知識強化培訓，有力提高了領導干部的責任意識。廠黨委中心組(擴大)學習，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，不但提高了我廠廣大領導干部的安全管理知識水平，更進一步強化了領導干部的安全責任意識。為把安全職責落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風險抵押承包責任狀》。為體現“安全第一”的指導原則，各級始終堅持“五同時”原則，安排布置各項安全生產工作。調度會上堅持先匯報安全生產情況;計劃、設備會上堅持對生產中發現的事故隱患優先安排處理;經濟考評會上堅持對各類事故和違規違紀現象進行通報考核;安全例會上認真溝通安全信息、總結安全生產形勢，布置下周安全生產工作。

二、安全監督檢查上嚴格細致。現代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預防為主”，而安全檢查則是發現危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：

1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領導帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責任人牽頭，各分管領導和工程技術參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據季節變化，積極開展了春節和國慶節前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會采取斷然措施，強化安全“執法”檢查，敦促車間進行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發勢頭。

2、狠抓重點項目安全檢查。2009年，我廠老新系統的檢修，項目和參檢單位多，現場人員復雜，檢修時間分別處于極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領導小組，制定下發了老、新系統檢修安全工作的通知，實行“項目責任人安全負責制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責落實到每一個項目負責人。為防止外包隊施工項目發生事故，發包科室和安全部門嚴格把關，積極協調，實現了老新系統檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴格監管，實現了生產與冶改項目安全順利。

3、狠抓專項安全檢查。專項監管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機動部門加強設備安全管理，堅持設備例會制度，堅持兩周一次的設備管理檢查，不斷提高全員設備維護保養技能和應急處理能力，保證了主體設備長周期安全運行。堅持做好特種設備和安全設備設施檢查檢測，確保了特種設備和安全設備設施正常;工程科注重防汛、排水設施維護檢查，保障建筑設施安全;武保科堅持常規檢查和不定期檢查相結合，重點對一、二級重點防火要害部位的監控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠全年無重大火災事故的發生;安環科組織定期對50t吊車、危險源(點)、爐窯管道、機動車等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監護力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進行，廠與

十五、公司冶改辦積極協調，錯開施工時間，保證了生產與技改項目安全順利;廠團委充分發揮“青安崗”網絡優勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現場“三違”、安全隱患進行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優秀青安崗員”活動，有力地激發了青安崗員積極性。

一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執法”檢查隱患和問題 項;車間檢查查處的隱患有 項;廠安委會下發隱患整改17項，上報公司協調的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金 萬元。

三、安全教育上嚴格把關。抓好安全教育培訓，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓。一是抓了領導干部安全生產法律法規培訓。3月7日，對架構調整后的34名領導干部進行了安全培訓;二是抓了安全管理人員專業知識培訓。根據安全管理實際情況，對7名安全管理人員進行安全生產管理資格培訓，對10名安全管理人員進行資格復審培訓;三是抓了特種作業人員安全技能培訓。共有261名特種作業人員進行了取證復審培訓。聘請專業管理和技術人員對28名爆破從業人員進行了爆破安全培訓。對111名鍋爐壓力容器等特種設備操作人員進行了取證復審培訓;四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓;五是抓了外來人員安全培訓。對467名實習生和110名外來施工人員進行了安全培訓;六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進行了專業安全培訓。

四、安全宣傳上扎實有效。

1、大力開展“安全生產月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求，精心組織，以“關愛生命，安全發展”為主題，成立以廠長為組長的活動領導小組，利用黑板報、橫幅、標語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎征文和演講比賽;組織全員《崗位安全操作規程》學習，抽選140名職工進行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢日”活動展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車間開展典型事故應急處置練習。活動內容充實、氣氛熱烈、效果明顯。

2、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發，我廠開展以“遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”。活動突出重點、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關鍵和重點崗位(工種)進行“應知應會”考核;三是組織全廠所有班組進行崗位事故(故障)應急措施練習。在我廠生產經營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現了輕傷以上事故為零的目標。

3、抓事故應急救援演練。事故應急救援的目的是通過積極有效的應急救援行動，盡可能地降低人員傷害、財產損失和環境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預防為主、常備不懈”的應急思想，主要崗位事故應急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學品、消防事故應急救援預案演練》。在“安全生產月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。在“11.9”活動中，多家單位開展了火災事故消防演練。2009年發生的多起突發事故，成功應急處理證明，通過演練不僅驗證了應急預案的組織程序，增強了職工對突發事故應急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產思想。

4、貫穿三個競賽。黨組織和群團組織在安全生產宣傳上也發揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內容促進了“黨員身邊無事故”活動的深入開展，現在黨員所在班組、崗位、機臺“三違”現象和事故明顯減少;各級工會組織以“十二個一”活動為內容，促進“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監察職責。同時，工會組織將備料、熔煉、轉爐、硫酸、電

一、電二等6個車間57個主要生產崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產意識，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產電視教育培訓考試;各級團組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，扎實開展“青安杯”競賽，嚴格落實“三包三保”責任制和“三查一改”制度，堅持每月一次現場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。

五、事故處理上嚴肅認真。嚴格督查，嚴格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業人員安全風險抵押承包考核;二是實行安全生產季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結合:一是平時考核與年終考核相結合。按照安全風險抵押承包目標，年終結算。二是掛牌考核與單位領導績效相結合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責任人與安全主管領導也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領導班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個人考核與集體考核相結合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責任者外，同時對事故單位安全領導小組、事故班組一并考核。

2009年全年，扣發安全風險抵押承包獎共計350084元(擬)，兌現金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌，扣發54152元;安全滾動獎扣發29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發)元;全年因“三違”行為、班組安全學習等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災事故、交通責任事故、設備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個單位及單位安全領導小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。

六、職業危害防治上初見成果。我廠是冶化生產企業，在生產、勞動過程及作業環境中存在著危害從業人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業衛生知識宣傳培訓教育工作。各部門各負其責。計劃和調度部門嚴把原料入庫安全關，杜絕高危害物料進入精礦庫;供銷部門嚴把勞保用品質量關，組織發放符合國家標準的勞保用品;安全部門加強對熔爐及冶化生產通道漏點檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統、區域內所有崗位設立禁煙標識，實行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業病的發生。同時，還不斷做好現場職業危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進行了檢測，對221名接塵職工進行體檢;對毒害區域進行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養，極大地保障了職工的身心健康和思想穩定。

七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業文化建設對職工素養的熏陶，和“5S”的推廣對環境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學習，不斷提升駕駛員職業道德操守和安全素質;堅持執行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學習交通安全知識。特定時期或特定區域指定專人到場進行安全疏導。

第三篇：冶煉廠安全工作總結與冶金個人專業技術工作總結

冶煉廠安全工作總結

我廠認真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督”為指導，始終把安全生產工作重點放在“預防為主”上。全年安全生產工作在各級領導的重視和支持下，在上級部門的指導和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產目標，千人負傷率為2.42‰，低于公司考核指標，安全生產工作繼續好轉。現將XX年安全生產工作總結如下：

一、安全職責上落實到位。強化安全職責的落實，關鍵是領導。年初，廠展開架構改革，各單位領導發生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全 查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領導帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式；二是車間月度安全檢查，由車間 廠與

十五、公司冶改辦積極協調，錯開施工時間，保證了生產與技改項目安全順利；廠團委充分發揮“青安崗”網絡優勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現場“三違”、安全隱患進行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優秀青安崗員”活動，有力地激發了青安崗員積極性。

一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執法”檢查隱患和問題 項；車間檢查查處的隱患有 項；廠安委會下發隱患整改17項，上報公司協調的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金 萬元。

三、安全教育上嚴格把關。抓好安全教育培訓，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓。一是抓了領導干部安全生產法律法規培訓。3月7日，對架構調整后的34名領導干部進行了安全培訓；二是抓了安全管理人員專業知識培訓。根據安全管理實際情況，對7名安全管理人員進行安全生產管理資格培訓，對10名安全管理人員進行資格復審培訓；三是抓了特種作業人員安全技能培訓。共有261名特種作業人員進行了取證復審培訓。聘請專業管理和技術人員對28名爆破從業人員進行了爆破安全培訓。對111名鍋爐壓力容器等特種設備操作人員進行了取證復審培訓；四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓；五是抓了外來人員安全培訓。對467名實習生和110名外來施工人員進行了安全培訓；六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進行了專業安全培訓。

四、安全宣傳上扎實有效。

1、大力開展“安全生產月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求，精心組織，以“關愛生命，安全發展”為主題，成立以廠長為組長的活動領導小組，利用黑板報、橫幅、標語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳；舉辦“安全在我心中”有獎征文和演講比賽；組織全員《崗位安全操作規程》學習，抽選140名職工進行安全閉卷考試；組織XX名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動；制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢日”活動展出；選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎；督促各車間開展典型事故應急處置練習。活動內容充實、氣氛熱烈、效果明顯。

2、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發，我廠開展以“遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”。活動突出重點、把握全局。一是突出狠抓自律檢查；二是組織20個關鍵和重點崗位（工種）進行“應知應會”考核；三是組織全廠所有班組進行崗位事故（故障）應急措施練習。在我廠生產經營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現了輕傷以上事故為零的目標。

3、抓事故應急救援演練。事故應急救援的目的是通過積極有效的應急救援行動，盡可能地降低人員傷害、財產損失和環境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預防為主、常備不懈”的應急思想，主要崗位事故應急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學品、消防事故應急救援預案演練》。在“安全生產月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。在“11.9”活動中，多家單位開展了火災事故消防演練。XX年發生的多起突發事故，成功應急處理證明，通過演練不僅驗證了應急預案的組織程序，增強了職工對突發事故應急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產思想。

4、貫穿三個競賽。黨組織和群團組織在安全生產宣傳上也發揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內容促進了“黨員身邊無事故”活動的深入開展，現在黨員所在班組、崗位、機臺“三違”現象和事故明顯減少；各級工會組織以“十二個一”活動為內容，促進“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監察職責。同時，工會組織將備料、熔煉、轉爐、硫酸、電

一、電二等6個車間57個主要生產崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產意識，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產電視教育培訓考試；各級團組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，扎實開展“青安杯”競賽，嚴格落實“三包三保”責任制和“三查一改”制度，堅持每月一次現場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。

五、事故處理上嚴肅認真。嚴格督查，嚴格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業人員安全風險抵押承包考核；二是實行安全生產季度掛牌考核；三是實行安全專項獎考核；四是實行經濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結合:一是平時考核與年終考核相結合。按照安全風險抵押承包目標，年終結算。二是掛牌考核與單位領導績效相結合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全 15200（已扣）元。不管是人身傷害事故、火災事故、交通責任事故、設備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個單位及單位安全領導小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。

六、職業危害防治上初見成果。我廠是冶化生產企業，在生產、勞動過程及作業環境中存在著危害從業人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業衛生知識宣傳培訓教育工作。各部門各負其責。計劃和調度部門嚴把原料入庫安全關，杜絕高危害物料進入精礦庫；供銷部門嚴把勞保用品質量關，組織發放符合國家標準的勞保用品；安全部門加強對熔爐及冶化生產通道漏點檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統、區域內所有崗位設立禁煙標識，實行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業病的發生。同時，還不斷做好現場職業危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進行了檢測，對221名接塵職工進行體檢；對毒害區域進行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養，極大地保障了職工的身心健康和思想穩定。

七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業文化建設對職工素養的熏陶，和“5S”的推廣對環境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學習，不斷提升駕駛員職業道德操守和安全素質；堅持執行車輛“月檢”和考核；堅持車輛出省、工程車出廠審批制度；堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學習交通安全知識。特定時期或特定區域指定專人到場進行安全疏導。

冶金個人專業技術工作總結

目錄

爐（進口生礦本地生礦）,實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設備故障頻發的情況下，保持了高爐順行。

２、設備檢查與試運轉

進行單車、聯動、帶負荷聯動等方式，對設備進行了檢查、驗收和試運轉。但由于時間緊，各種問題在試運轉期間未能全部暴露出來。因此在投產后相當長一段時間里，設備問題出現較多，影響了高爐生產進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調劑，嚴格執行，使高爐順行，未受多大影響，經受住了各種情況的考驗。

3、高爐、熱風爐烘爐

本高爐和熱風爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預訂要求。

4、加強操作人員培訓

我們初次涉足冶金行業，工藝新、人員新、素質低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產能正常進行，不斷強化職工培訓工作，通過考核上崗激發員工學習意識。同時，重要崗位聘請了一部分經驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高，現已基本適應生產需要，完成了由生到熟的轉變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉變。

二、建立各種技術管理制度

建立以安全技術操作規程為核心的各種技術管理制度，是正常生產得以進行的可靠保證。“學規程、考規程、用規程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎

實開展。做每一件事都有規程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養了員工嚴肅認真的工作作風。

三、加強員工技術培訓

為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應急預案，部署長遠規劃，為公司安全生產、穩定高產創造良好的軟件環境。

四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

高爐生產是一個大工業連續性生產，各工序必須緊密配合，才能確保生產正常進行。為此公司強調以工藝管理為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉，高爐圍著爐內轉”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規范化操作作為核心，加強高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質量變化不可避免，為適應客觀情況變化。工長精心操作，嚴細管理，就顯得十分重要，為使三班統一操作。因此實行規范化操作是一個很好的措施，它使工長辦事有目標，行動有依據，檢查有標準，使高爐爐況時時處于可按制狀態，做到原料差時保高爐。原料好時，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩定順行，高產低耗打下了一個好的基礎，對出現的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責任，找到了預防措施，逐步提高了工長責任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計劃

１、繼續深入開展全員培訓，完成從熟到巧的過渡。２、工長推行標準化作業，使各項日常工作有依據、有標準。３、在可能條件下，工長實行動態管理，充分調動工長積極性。

４、抓好以安全技術操作規程為主的各項技術規程的考核和落實工作，加強基礎技術管理。

５、修訂原燃料標準，優化原燃料組合，做好增產、降耗的基礎工作。６、積極消化、吸收、成功的先進經驗和技術措施，不斷提高各項技術指標。

7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術比武，給職工創造一個熱愛工作、積極向上、鉆研業務的外部環境，建成一個守紀律、素質高，業務強，能戰斗的職工隊伍。

們準備充分，安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設備故障頻發的情況下，保持了高爐順行。

2、設備檢查與試運轉

進行單車、聯動、帶負荷聯動等方式，對設備進行了檢查、驗收和試運轉。但由于時間緊，各種問題在試運轉期間未能全部暴露出來。因此在投產后相當長一段時間里，設備問題出現較多，影響了高爐生產進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調劑，嚴格執行，使高爐順行，未受多大影響，經受住了各種情況的考驗。

3、高爐、熱風爐烘爐

本高爐和熱風爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預訂要求。

4、加強操作人員培訓

我們初次涉足冶金行業，工藝新、人員新、素質低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產能正常進行，不斷強化職工培訓工作，通過考核上崗激發員工學習意識。同時，重要崗位聘請了一部分經驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高，現已基本適應生產需要，完成了由生到熟的轉變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉變。

二、建立各種技術管理制度

建立以安全技術操作規程為核心的各種技術管理制度，是正常生產得以進行的可靠保證。“學規程、考規程、用規程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養了員

工嚴肅認真的工作作風。

三、加強員工技術培訓

為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應急預案，部署長遠規劃，為公司安全生產、穩定高產創造良好的軟件環境。

驗室建設規劃；交流教學中發現的新情況、新問題等。

積極組織教師聽課，每學期安排2次公開課，并有聽課記錄，相互交流。加強對教學質量的監控、教學質量的調研、分析與評估。開展以老帶新活動，努力提高年輕老師的教學水平。

（3）實驗室建設及其他工作

積極參與省部共建特色優勢實驗室設備請購計劃的申報，嚴格按照本科教學大綱要求進行規劃。對設備到位后人員安排以及設備布置進行了合理規劃。

本還完成冶金工程本科教學大綱的修訂，部分實驗、實習指導書的編寫。參加國內冶金工程學術會議一次。

（4）科研情況及成果

今年申報課題的積極性在不斷提高，省科技廳項目2項和校級教改項目2 項獲批（其中一項重點項目）。公開出版專著1部，發表論文4篇，其中一篇ei檢索。

重點參與湖南省優秀實習基地申報，衡鋼實習基地已獲批。2XX工作思路

（1）繼續完善教研室規章制度與管理文件。

（2）繼續加強師資建設，積極鼓勵冶金專業教師讀博，在課程安排等方面給予支持與照顧。

(3)按照新專業評估要求，不斷完善各種資料歸檔，積極應對本科評估。（4）增加教師學術交流次數，多開展為本科生服務的學術講座，以提升大學校園文化檔次與氛圍。

（5）積極參與省級項目與校內教改項目申報，試探性參與國家自然科學基金的申報。

（6）積極參與學校質量工程相關內容的申報工作。（7）強化團結意識，多開展有助于系部團結的活動。

（8）注重使用先進的教學方法和手段。要合理運用現代信息技術等手段，改革傳統的教學思想觀念、教學方法、教學手段和教學管理。

（9）加強本科教材建設，主要是實踐性環節課程指導書的編寫。（10）加大專業實驗室建設，以滿足本科教學與教師科研的需求，重點對新進設備進行驗收、調試以及教師培訓。

電子束重熔peb；5等離子鋼包精煉。

我國鋼鐵工業發展存在的主要問題1品種質量亟待升級，2布局調整進展緩慢。3自主創新能力不強。十二五”鋼鐵工業發展規劃

1節能減排。2產業布局。3資源保障。4技術創新。5產業集中度。人類歷史上從鐵器時代開始,鋼鐵就是兵器及生產工具的主要材料。原因： 1）鐵資源豐富，約占總資源的5%。2）鐵礦石中鐵主要以氧化物和碳酸化合物形式存在，且較易被還原制取，生產成本低。

3）鐵碳合金有較優良的性能。.鋼鐵工業發展的關鍵技術

1）采用新流程、新技術、新裝備代替傳統的全流程生產方式，達到高生產率、高效率、產品優質。

2）節約資源、能源，降低制造成本、投資成本及勞動成本。3）滿足國民經濟各部門對鋼材使用性能及質量上不斷提高的要求。如汽車用深沖鋼板要求：鋼中[c]+[p]+[s]+[o]+[n]+[h]總和不大于0.01%。4）保護環境，根治污染，保持生態平衡。1工序組成

是煉焦煤，僅占煤總儲量的10%，已告缺。且煉焦排放大量的有害氣體（co2，co，nox，so2等），造成溫室效應，嚴格的排放標準出臺后，焦化工序將首先被淘汰。不用高爐，將鐵礦石還原成海綿鐵的直接還原煉鐵法以及生產成鐵水的熔融還原法。2 缺點：大功率交流電弧爐的電弧穩定性差，對電網沖擊大，產生強烈的電壓閃爍，造成噪聲污染。

3）爐外精煉是提高質量、增加產量，降低成本的有效手段4工業又一次重大革新

56）真空冶金是生產超級合金的重要手段目前在凝殼熔煉、懸浮熔煉、冷坩

堝熔煉及真空電弧雙電極重熔等方面有新的突破。

濺渣補爐的基本原理是在轉爐出鋼后，調整終渣成分，并通過噴槍向渣中吹氮氣，使爐渣濺起并附著在爐襯上，形成對爐襯的保護層，減輕煉鋼過程對爐襯的機械沖刷和化學侵蝕，從而達到保護爐襯、提高爐齡的目的。濺渣護爐操作步驟：

1)將鋼出盡后留下全部或部分爐渣；2)觀察爐渣稀稠、溫度高低，決定是否加入調渣劑，觀察爐襯侵蝕情況；

3)搖動爐子使爐渣涂掛到前后側大面上；4)下槍到預定高度，開始吹氮、濺渣，使爐襯全面掛上渣后，將槍停留在某一位置上，對特殊需要濺渣的地方進行濺渣；5)濺渣到所需時間后，停止吹氮，移開噴槍；

6)檢查爐襯濺渣情況，是否需局部噴補，達到要求，出渣，濺渣操作結束！真空脫氣（1）脫氫

? 根據脫氣裝置幾何尺寸，操作工藝

及條件、鋼種及預脫氧狀態不同，脫氫的效果有差異 ? 真空度是直接關系脫氫的主要因素（2）脫氮 ? 去氮效果與其真空處理方法，裝置

結構與尺寸，鋼水預脫氧程度，系統真空度等因素有關 ? 由于鋼中氮的溶解度、擴散速度慢，存在易于氮化的合金元素（mn、cr、al、zr、b），真空脫氮的效果僅為10-15%左右

（3）脫氧

? 碳在鋼中的擴散速度比氧大，故氧 的傳質是真空下脫氧反應的控制環節

3）合成渣洗 4）噴粉精煉

? 擴大鋼渣接觸比面積，改善鋼液內

部冶金反應的熱力學和動力學條件 ? 夾雜物變性 5）鋼水加熱（1）電弧加熱（2）化學加熱

? 鋁熱法 硅熱法

co燃燒法pf法直接還原鐵工藝主要特點

1、反應室與燃燒室分隔，產品金屬化率高。預熱段、還原段、冷卻段分別采用不同材料和結構，能連續生產，比反應罐法生產率高，能耗低；而且罐體不像隧道窯中那樣反復加熱、冷卻，壽命長。

2、能像回轉窯和轉底爐一樣連續生產，但爐體不動而爐料自動下落，爐氣逆流上升，設備簡單可靠，有利于加熱和直接還原反應進行，可方便地控制爐料還原溫度和時間，利用系數高、作業率高，能源和原料消耗低；

3、直接還原與反應罐法和回轉窯法一樣采用外配碳，還原劑和脫硫劑可適當過量，確保還原和脫硫效果，又不增加產品灰分，使得原燃料選用范圍廣、工藝設備簡單、產品質量好，而投資少、成本低；

4、反應室、燃燒室間隔排列，機構緊湊，每組反應罐都是一座獨立的還原設備，若干組并列、組成各種生產能力的還原爐；

5、適合作為煤基直接還原鐵工藝主體設備，也易改造為氣基法豎爐和其他工業爐窯。電子束熔煉原理在高真空條件下，陰極由于高壓電場的作用被加熱從而發射出電子，電子匯集成束，電子束在加速電壓的作用下，以極高的速度向陽極運動。穿過陽極后，在聚焦線圈和偏轉線圈作用下，準確地轟擊到結晶器內的底錠和物料上，使底錠熔化形成熔池，實現熔煉過程。

? 電子束爐的優點：

1）無耐火材料坩堝，熔煉金屬不會被玷污；

2）功率密度高，可熔煉任何難熔金屬；3）爐內真空度高，熔煉材料的純度高；4）對被熔原材料形狀限制很小，制備費用低。

? 電子束爐的缺點：

1）合金成分控制比vim困難；

2）設備復雜，需采用直流高壓電源，操作和維護技術要求高； 3）會產生對人體有害的x射線，需采取保護措施。

1.高爐煉鐵系統包括：高爐本體，上料系統，裝料系統，送風系統，煤氣回收及除塵系統，渣鐵處理系統，噴吹系統，動力系統。2.煉鐵精料的內容是：

3.高爐有效容積利用系數：每晝夜、每m3高爐有效容積的生鐵產量，即高爐每晝夜的生鐵產量與高爐有效容積之比。

4.焦比（k）：焦比是指冶煉每噸生鐵消耗的焦炭量，即每晝夜焦炭消耗量與每晝夜生鐵產量之比。

5.煤比 ：冶煉每噸生鐵消耗的煤粉量稱為煤比。

6.綜合焦比k綜：是將冶煉一噸生鐵所噴吹的煤粉或重油量乘上置換比折算成干焦炭量，在與冶煉一噸生鐵所消耗的干焦炭量相加即為綜合焦比。

7.綜合燃料比k燃：指冶煉一噸生鐵消耗的焦炭和噴吹燃料的數量之和。8.冶煉強度（i）：冶煉強度是每晝夜、每m3高爐有效容積燃燒的焦炭量，即高爐一晝夜焦炭消耗量與有效容積的比值：

以來的安全生產。高爐主要經濟技術指標達到了新目標，現將工作情況匯報如下：

一、精心組織開爐工作，為高爐一代爐齡長壽、高效奠定基礎 開爐是高爐一代

壽命的開始，開爐工作順利與否對高爐壽命及各項經濟技術指標有著極其重要的影響。為此我們對開爐工作做了精心組織和安排：

1、組織專業人員對開爐準備工作做以下確認及驗收

所有設備、設施空載及載荷運行良好、可靠，并備足必要的備品備件及工具。按技術組要求備足原燃料、水、電、汽滿足生產要求；操作人員能熟練操作，做到“三懂四會”操作準確無誤；通訊、聯絡信號暢通無誤，道路暢通，確保供銷物品出入順暢；安全、消防有保障措施和應急預案；準備必要救護措施，實施確認工作簽字制，做到誰簽字誰負責，確保了準備工作的質量。

2、為保證開爐順利、有序進行，特成立各專業工作小組

以總工程師為組長的技術組，負責開爐方案及技術操作的制定和執行。以生產經理為組長的生產協調小組，負責協調開爐生產用原燃料和水、風、電、汽的供應；以設備經理為組長的設備運行保駕組，保證設備的正常運轉；以生產經理為組長的安全監督組，負責監督安全工作及應急措施；以辦公室、供銷部負責人為組長的后勤小組，負責后勤供應和應急措施的落實工作。以上各專業小組對開爐工作各負其責，各盡其職，相互配合，排除了開爐工作中出現的各類故障及難題。在開爐原料條件極差的情況對開爐原料的冶金性能做了詳細的分析，結合本地資源狀況，確定使用安全生礦（進口生產＋當地生礦）開爐，由于原料合理搭配及利用各種操作制度合理調制，確保了開爐成功、爐況順行，既是在設備故障頻發的情況下，也保持了高爐順利。真正做到“全廠圍著高爐轉，高爐圍著爐內轉”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全

廠一盤棋的思想。

二、建立生產管理制度，促進生產有序化管理

1、建立了《生產管理程序》，使生產管理有法可依，有章可循，實行程序化管理。生產指揮、協調一切按計劃進行，做到了合理調配各種原燃物料、水、風、電、汽，使有限的資源通過有效整合，達到最大效能，使高爐創造最大效益。

2、制訂日調度月分析制度。每天一調度會，對前一天生產情況進行分析，對存在的問題拿出解決方案，并對前一天布置的工作進行考核落實。每月召開一次生產運行分析會，總結上月生產運行情況，對比計劃，找差距、總結經驗與教訓，針對上月存在的問題和本月計劃制定有效的防范措施。

3、制訂了《生產現場管理考核辦法》，為進一步搞好現場管理，充分調動和發揮各專業職能部門的作用，使各項專業管理工作落實到位。按照國務院頒發的現場管理的六條標準，即：環境整潔、設備完好、信息準確、物流有序、紀律嚴明、安全生產的要求，結合我公司的實際情況，制定了《生產現場管理考核辦法》。通過本辦法的實施，做到責任明確、獎罰嚴明。生產現場面貌大有改觀，為文明有序生產創造了條件，也為職工創造了一個良好的工作現場。

4、制訂了每周安全環境大檢查制度，由生產經理牽頭，調度室、煉鐵廠、燒結廠、動力廠負責人參加的綜合大檢查。主要對生產崗位的生產、安全、環境衛生、原始記錄等進行綜合大檢查，對查出的問題，限期整改，并實施復查制度，復查不合格的加倍處罰。通過上述安全工作措施的落實，我公司安全工作已逐步進入正常軌道，自五月份以來我公司人身事故為零，現場環境也有明顯改變。

三、認真貫徹集團公司1號文件精神，抓好安全工作

通過認真學習集團公司1號文件精神，學習了鄂煤“安全 整治”活動，確實抓好安全工作。由于我公司初次涉足冶金行業，缺乏經驗，設備新、工藝新、人員新、素質低等情況，開展了“百日安全集中整治”這項活動，并下發了文件。這次活動的目標為：提高管理人員及全體員工的安全意識，提高防患能力，消除隱患，杜絕安全事故的發生。

在這次活動中，全體員工認真學習了集團公司及我公司有關安全方面的各類文件和規章制度。不僅提高了安全意識和防患能力，且排查出隱患40余項，現已排除并驗收的有40項，剩余幾項在設法處理解決中。

四、加強培訓，提高素質

1、由于我們初次涉足冶金行業，管理人員也缺乏經驗，我們利用各種會議及溝通時間，向他們灌輸冶金行業管理理念和方法，使他們逐步適應了本行業的管理工作。

2、為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的職工隊伍。公司各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培

訓計劃，學習演練應急預案，部署長期規劃，為公司安全生產、穩定生產，創造了良好環境。

特別是通過應急預案的演練提高了員工對應急事件的處理能力，以上兩條，使我們安全渡過了一次次雷雨交加、暴風雨的襲擊，為我們的安全生產創造了條件。

五、下一步工作打算

1、繼續深入開展全員培訓，提高員工技術素質。

2、實行走出去，請進來的辦法，指導、引導管理人員共同進步，培養一批德才兼備的管理人員。

3、完善各種規章制度，實現制度化管理。

4、加強生產協調、控制能力，做到資源有效整合，實現利益最大化。

5、加強設備管理，降低維修率，為高爐優質、高產、低耗、順行、高效創造條件。

6、鞏固“百日安全集中整治”活動成果，實現下半年安全事故為零。

7、積極學習引進先進經驗與技術，搜索全局為我所用，不斷提高高爐各項經濟技術指標。

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第四篇：冶煉廠個人工作總結

2007年冶煉車間工作總結 2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經驗的人員少；少數民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續至今，將來也會一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產到正常生產我們走得很扎實

我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐至今，6個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數據，按時完成每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有的生產情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業績，這在同行業里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間設備嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。保證了設備的正常運轉。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態度。經常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環保總結及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執法監督 全面提升環保管理水平

第一部分 2014年環保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環境管理體系的第一年。在公司的正確領導下，全廠上下認真貫徹“遵規守法、綠色發展、節能減排、清潔生產”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現“三廢”排放總體可控，環保指標不斷好轉，較好地完成了2014年環保目標。回顧2014 年的環境保護工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標責任，重落實。年初，我廠認真組織召開安全環保工作會，總結2013年安全環保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環保工作目標和任務。會上，廠領導與各車間簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，科室以聯保的形式與車間負同責。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環保工作網絡。按照《安全環保生產目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環保執法檢查，每季度進行安全環保大檢查，并嚴格按檢查和監測結果進行了考核和績效兌現。全年

在oa網上發布安全環保檢查通報34期，共發現環境問題xx項，整改完成率達到100%。第二、持續改進，進一步完善環境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發的《2014年環境與職業健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業健康安全和環境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責令各單位在10個工作日內進行整改。同時根據體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環境因素重新進行識別，并對重要環境因素進行重點監控，使環境管理體系能在持續改進中有效運行，今年與環境保護有關的各項工作基本處于受控狀態，全廠職工執行環境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規范和促進環保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環保教育制度》、《環境監測管理辦法》、《環境統計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。并在2013年環保工作基礎上，結合今年生產形勢，對《2014年環保績效管理考核辦法》進行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環境污染應急預案。通過相關單位對環境污染應急

預案進行論證，確保應急流程切實高效，能充分發揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環保事故應急預案演練，提高員工環保應急、搶險、救災技能和全廠事故應急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質量認證中心湖北評審中心的監督審核。第三、推進重點環保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續推進五項重點項目。今年我廠重點推進的有“生產區雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統外排煙囪so2減排治理、1#/2#環保煙囪煙氣達標排放治理、轉爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術實施后，已基本杜絕黑煙現象；清污分流項目中的東區雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統、西區雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統已處于施工收尾或設備安裝調試階段；通過對山上環保渣場的維修、廠內硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規儲存；通過生產聯絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產組

織調整等手段，有效降低了低空煙害的發生頻次；同時環保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區暫存/運輸管理、備料片區揚塵管理、硫酸系統尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第四、規范危險廢物管理。一是規范廠內危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規程及應急預案，規劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產生區域依據《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、加強現場檢查和監測，消除污染風險。一是做好現場檢查和整改工作。為適時掌握廠區環境情況，切實做好環保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發現的環保問題，聯

合生產、技術等相關部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環境監測工作。為了掌握污染物排放狀況及環保處理設施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現狀和發展趨勢，廠質檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉化系統、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監測，并做好詳細的監測數據臺賬，為以后的環保管理提供可靠的數據和資料。三是積極配合上級部門的環保檢查工作。完成了省環保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環境保護局和黃石市環境監察支隊對我廠多次環保執法工作。全年實現了較大環保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規處置率100%的環保目標。

第六、完善激勵機制，嚴格環保考核兌現。今年根據各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環保生產專項考核及辦法》，針對不同單位環保管理的難易程度對部分單位分值進行了調整，在公平的原則下考核重點向環保管理難度大的單位傾斜。同時設立了環保先進單位獎和環保明星獎勵，每季度對環保工作優秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環保工作考核細則的規定,對發生環保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環保獎共發放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結

充分發揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結 2011年，是國家“十二五”規劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續深入開展黨員“創先爭優“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質和思想水平，為安全、優質、高效的完成好各項生產工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。截止到12月底，全廠共完成鉍產品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產整頓），生產鉍來料加工產品：761.5114噸，質量達標。現將本我廠各方面工作情況總結如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創先爭優活動 2011年，根據公司黨務工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員的“創先爭優”活動，并結合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內進行了公示，接受全廠職工監督；同時，組織全體黨員認

真學習，統一思想，積極投入到創先爭優活動中來。

為將創建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據實際開展了靈活多樣的創爭生產實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協力、團結協作，各項工作都完成的十分出色，較好的發揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創先爭優，為共產黨員的先進性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。

為了及時了解和化解員工在生產、工作、生活中的想法和意見，穩定員工思想情緒，構建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩定發展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經過充分調研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據國家法律、法規、政策及公司的有關政策法規，結合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯臨時工提出的在環保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。

三、齊抓共管，維護穩定團結的生產大局

1、加強組織領導，成立維穩工作領導小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩工作領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩工作。

2、進行維穩工作目標管理。

年初，廠部與各生產隊簽訂了維穩工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩責任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調整問題、子女就業問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發生，同時制定相關的應急預案，一旦發現問題，立即啟動應急預案。

4、做好重大節日的維穩布控工作。

在重大節日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節前不穩定因素的排查與整治工作，制定安全生產及維穩工作措施及應急預案。

四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設。我們在實際工作中深切體會到，在市場經濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規定，公司及廠部制定相關政策的出發點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發展改革的需要，以現身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。

2、以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產）、女工委工作，增強了團隊意識培養，創造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結協作、顧全大局、求實創新、無私奉獻的良好氛圍。

3、定期進行思想匯報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態，每月一次由職工代表參與生產調度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區環境

1、加綜合治理硬件設施建設。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結

發揮政治核心作用 促進企業和諧穩定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結 一是結合實際，深入開展了創先爭優活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創先爭優”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業生產經營和發展打下了良

好基礎。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發展、黨費收繳工作，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據；對個別違規違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現，黨員的先鋒模范作用得到切實的發揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業管理、科學發展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產月咨詢日活動、從業人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產經營工作，克服設備處于后期，維修保養任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執行體系運行，積極組織生產勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發現的安全隱患，下發事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續舉辦了推進學習型黨組織建設理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結合，學以致用的效果。六是認真抓好了精神文明建設和企業文化建設。按照工作要求，認真做好了省屬企業精神文明創建單位復審的相應準備工作和集團公司企業文化建設檢查驗收工作。加大了對辦公區、生產區和生活區的環境治理力度，堅持每月環境衛生治理，先后對中冶區居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區環境衛生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創造了良好的生產和生活環境。在4月中下旬，對基層支部企業文化建設開展情況進行了抽查。開展支援災區捐款活動，998名職工為玉樹災區捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區衛生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創先爭優，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環節。通過堅持周會禮儀，落實“三區建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規范得體，舉止行為文明，員工的整體素質有了較大的提升。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監察，堵塞了生產管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結合社會公德、職業道德、家庭美德、法制教育和規章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉潔從業意識。九是圍繞生產經營經濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產經營經濟化運作和節本、降耗、增效工作，提出了“以明確經濟化運行為要點、落實安全生產為重點、抓好節能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結

冶煉廠2011年防洪工作總結

根據兩級公司和園區防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎。現將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。1.根據鈦業公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發了《鈦冶煉廠關于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。3.細化完善防洪預案

加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內容和處理程序，做到心中有數。

二、加強領導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點，統一指揮、統一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動全廠防汛、搶險救災的積極性。結合廠生產實際，對廠非生產性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監管廠防洪工作 及時發現險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環節。廠領導針對檢查中發現的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產有效進行。

3、根據冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應能力，以便在發生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構建筑物進行了監測，針對監測中發現的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第五篇：冶煉廠個人工作總結

2007年冶煉車間工作總結 2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經驗的人員少；少數民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續至今，將來也會一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產到正常生產我們走得很扎實

我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐至今，6個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數據，按時完成每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有的生產情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業績，這在同行業里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間設備嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。保證了設備的正常運轉。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態度。經常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環保總結及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執法監督 全面提升環保管理水平

第一部分 2014年環保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環境管理體系的第一年。在公司的正確領導下，全廠上下認真貫徹“遵規守法、綠色發展、節能減排、清潔生產”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現“三廢”排放總體可控，環保指標不斷好轉，較好地完成了2014年環保目標。回顧2014 年的環境保護工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標責任，重落實。年初，我廠認真組織召開安全環保工作會，總結2013年安全環保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環保工作目標和任務。會上，廠領導與各車間簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，科室以聯保的形式與車間負同責。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環保工作網絡。按照《安全環保生產目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環保執法檢查，每季度進行安全環保大檢查，并嚴格按檢查和監測結果進行了考核和績效兌現。全年

在oa網上發布安全環保檢查通報34期，共發現環境問題xx項，整改完成率達到100%。第二、持續改進，進一步完善環境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發的《2014年環境與職業健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業健康安全和環境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責令各單位在10個工作日內進行整改。同時根據體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環境因素重新進行識別，并對重要環境因素進行重點監控，使環境管理體系能在持續改進中有效運行，今年與環境保護有關的各項工作基本處于受控狀態，全廠職工執行環境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規范和促進環保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環保教育制度》、《環境監測管理辦法》、《環境統計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。并在2013年環保工作基礎上，結合今年生產形勢，對《2014年環保績效管理考核辦法》進行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環境污染應急預案。通過相關單位對環境污染應急

預案進行論證，確保應急流程切實高效，能充分發揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環保事故應急預案演練，提高員工環保應急、搶險、救災技能和全廠事故應急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質量認證中心湖北評審中心的監督審核。第三、推進重點環保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續推進五項重點項目。今年我廠重點推進的有“生產區雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統外排煙囪so2減排治理、1#/2#環保煙囪煙氣達標排放治理、轉爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術實施后，已基本杜絕黑煙現象；清污分流項目中的東區雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統、西區雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統已處于施工收尾或設備安裝調試階段；通過對山上環保渣場的維修、廠內硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規儲存；通過生產聯絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產組

織調整等手段，有效降低了低空煙害的發生頻次；同時環保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區暫存/運輸管理、備料片區揚塵管理、硫酸系統尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第四、規范危險廢物管理。一是規范廠內危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規程及應急預案，規劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產生區域依據《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、加強現場檢查和監測，消除污染風險。一是做好現場檢查和整改工作。為適時掌握廠區環境情況，切實做好環保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發現的環保問題，聯

合生產、技術等相關部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環境監測工作。為了掌握污染物排放狀況及環保處理設施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現狀和發展趨勢，廠質檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉化系統、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監測，并做好詳細的監測數據臺賬，為以后的環保管理提供可靠的數據和資料。三是積極配合上級部門的環保檢查工作。完成了省環保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環境保護局和黃石市環境監察支隊對我廠多次環保執法工作。全年實現了較大環保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規處置率100%的環保目標。

第六、完善激勵機制，嚴格環保考核兌現。今年根據各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環保生產專項考核及辦法》，針對不同單位環保管理的難易程度對部分單位分值進行了調整，在公平的原則下考核重點向環保管理難度大的單位傾斜。同時設立了環保先進單位獎和環保明星獎勵，每季度對環保工作優秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環保工作考核細則的規定,對發生環保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環保獎共發放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結

充分發揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結 2011年，是國家“十二五”規劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續深入開展黨員“創先爭優“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質和思想水平，為安全、優質、高效的完成好各項生產工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。截止到12月底，全廠共完成鉍產品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產整頓），生產鉍來料加工產品：761.5114噸，質量達標。現將本我廠各方面工作情況總結如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創先爭優活動 2011年，根據公司黨務工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員的“創先爭優”活動，并結合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內進行了公示，接受全廠職工監督；同時，組織全體黨員認

真學習，統一思想，積極投入到創先爭優活動中來。

為將創建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據實際開展了靈活多樣的創爭生產實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協力、團結協作，各項工作都完成的十分出色，較好的發揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創先爭優，為共產黨員的先進性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。

為了及時了解和化解員工在生產、工作、生活中的想法和意見，穩定員工思想情緒，構建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩定發展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經過充分調研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據國家法律、法規、政策及公司的有關政策法規，結合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯臨時工提出的在環保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。

三、齊抓共管，維護穩定團結的生產大局

1、加強組織領導，成立維穩工作領導小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩工作領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩工作。

2、進行維穩工作目標管理。

年初，廠部與各生產隊簽訂了維穩工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩責任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調整問題、子女就業問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發生，同時制定相關的應急預案，一旦發現問題，立即啟動應急預案。

4、做好重大節日的維穩布控工作。

在重大節日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節前不穩定因素的排查與整治工作，制定安全生產及維穩工作措施及應急預案。

四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設。我們在實際工作中深切體會到，在市場經濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規定，公司及廠部制定相關政策的出發點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發展改革的需要，以現身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。

2、以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產）、女工委工作，增強了團隊意識培養，創造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結協作、顧全大局、求實創新、無私奉獻的良好氛圍。

3、定期進行思想匯報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態，每月一次由職工代表參與生產調度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區環境

1、加綜合治理硬件設施建設。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結

發揮政治核心作用 促進企業和諧穩定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結 一是結合實際，深入開展了創先爭優活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創先爭優”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業生產經營和發展打下了良

好基礎。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發展、黨費收繳工作，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據；對個別違規違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現，黨員的先鋒模范作用得到切實的發揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業管理、科學發展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產月咨詢日活動、從業人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產經營工作，克服設備處于后期，維修保養任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執行體系運行，積極組織生產勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發現的安全隱患，下發事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續舉辦了推進學習型黨組織建設理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結合，學以致用的效果。六是認真抓好了精神文明建設和企業文化建設。按照工作要求，認真做好了省屬企業精神文明創建單位復審的相應準備工作和集團公司企業文化建設檢查驗收工作。加大了對辦公區、生產區和生活區的環境治理力度，堅持每月環境衛生治理，先后對中冶區居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區環境衛生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創造了良好的生產和生活環境。在4月中下旬，對基層支部企業文化建設開展情況進行了抽查。開展支援災區捐款活動，998名職工為玉樹災區捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區衛生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創先爭優，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環節。通過堅持周會禮儀，落實“三區建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規范得體，舉止行為文明，員工的整體素質有了較大的提升。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監察，堵塞了生產管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結合社會公德、職業道德、家庭美德、法制教育和規章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉潔從業意識。九是圍繞生產經營經濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產經營經濟化運作和節本、降耗、增效工作，提出了“以明確經濟化運行為要點、落實安全生產為重點、抓好節能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結

冶煉廠2011年防洪工作總結

根據兩級公司和園區防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎。現將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。1.根據鈦業公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發了《鈦冶煉廠關于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。3.細化完善防洪預案

加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內容和處理程序，做到心中有數。

二、加強領導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點，統一指揮、統一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動全廠防汛、搶險救災的積極性。結合廠生產實際，對廠非生產性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監管廠防洪工作 及時發現險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環節。廠領導針對檢查中發現的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產有效進行。

3、根據冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應能力，以便在發生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構建筑物進行了監測，針對監測中發現的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。