第一篇：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。

1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》。

2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案

加強各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時組織全員對防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實了相關(guān)責(zé)任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、SVC地基下沉、1號擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點安全隱患進(jìn)行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機(jī)動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。

四、嚴(yán)格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進(jìn)行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

冶煉廠生產(chǎn)安全環(huán)保科 二〇一一年十月十三日

第二篇：冶煉廠個人工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習(xí)等。做到上下班排隊進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴(yán)格按照計劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當(dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時跟班；反復(fù)取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)保總結(jié)及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點推進(jìn)，逐步實現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標(biāo)責(zé)任，重落實。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會后，各車間按照工作會的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行工作計劃》認(rèn)真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責(zé)令各單位在10個工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時根據(jù)體系運行狀況，對體系文件運行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進(jìn)行識別，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點日常管控責(zé)任分工》等專項制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進(jìn)行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急

預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點環(huán)保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項重點項目。今年我廠重點推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會，分析和解決當(dāng)前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組

織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運輸管理、備料片區(qū)揚塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗收條件，正積極準(zhǔn)備驗收材料。第四、規(guī)范危險廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險廢物識別標(biāo)志，并且按照危險廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)

合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運行效率，及時、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。

第六、完善激勵機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)保考核兌現(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵。同時按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務(wù)的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅實的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認(rèn)

真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項義務(wù)勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。

為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達(dá)，由專人對職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實際，對職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項員工切身利益相關(guān)的訴求。

三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊長為班組、隊部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。

2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。

年初，廠部與各生產(chǎn)隊簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保工作落到實處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導(dǎo)工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達(dá)公司會議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進(jìn)行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。

四、以骨干隊伍建設(shè)為重點，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟(jì)大的形勢下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。

2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強了團(tuán)隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、定期進(jìn)行思想?yún)R報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關(guān)信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進(jìn)行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)

發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國家政策、集團(tuán)公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關(guān)文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識提高、責(zé)任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎(chǔ)。二是堅持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時對支部一課三會工作進(jìn)行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作，堅持結(jié)合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調(diào)黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務(wù)干部培訓(xùn)的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設(shè)，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動，使黨的先進(jìn)性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進(jìn)行

學(xué)習(xí)宣傳，運用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責(zé)任區(qū)實行月考核、季評比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進(jìn)行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進(jìn)集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進(jìn)，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進(jìn)行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動，結(jié)合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個。一系列的廉潔文化教育活動，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案

加強各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時組織全員對防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實了相關(guān)責(zé)任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點安全隱患進(jìn)行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機(jī)動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。

四、嚴(yán)格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進(jìn)行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第三篇：冶煉廠個人工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習(xí)等。做到上下班排隊進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴(yán)格按照計劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當(dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時跟班；反復(fù)取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點推進(jìn)，逐步實現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標(biāo)責(zé)任，重落實。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會后，各車間按照工作會的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行工作計劃》認(rèn)真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責(zé)令各單位在10個工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時根據(jù)體系運行狀況，對體系文件運行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進(jìn)行識別，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點日常管控責(zé)任分工》等專項制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進(jìn)行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急

預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點環(huán)保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項重點項目。今年我廠重點推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會，分析和解決當(dāng)前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組

織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運輸管理、備料片區(qū)揚塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗收條件，正積極準(zhǔn)備驗收材料。第四、規(guī)范危險廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險廢物識別標(biāo)志，并且按照危險廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)

合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運行效率，及時、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。

第六、完善激勵機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵。同時按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務(wù)的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅實的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認(rèn)

真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項義務(wù)勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。

為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達(dá)，由專人對職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實際，對職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項員工切身利益相關(guān)的訴求。

三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊長為班組、隊部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。

2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。

年初，廠部與各生產(chǎn)隊簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保工作落到實處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導(dǎo)工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達(dá)公司會議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進(jìn)行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。

四、以骨干隊伍建設(shè)為重點，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟(jì)大的形勢下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。

2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強了團(tuán)隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、定期進(jìn)行思想?yún)R報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關(guān)信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進(jìn)行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)

發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國家政策、集團(tuán)公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關(guān)文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識提高、責(zé)任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎(chǔ)。二是堅持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時對支部一課三會工作進(jìn)行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作，堅持結(jié)合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調(diào)黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務(wù)干部培訓(xùn)的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設(shè)，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動，使黨的先進(jìn)性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進(jìn)行

學(xué)習(xí)宣傳，運用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印臉I(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責(zé)任區(qū)實行月考核、季評比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進(jìn)行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進(jìn)集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進(jìn)，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進(jìn)行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動，結(jié)合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個。一系列的廉潔文化教育活動，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案

加強各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時組織全員對防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實了相關(guān)責(zé)任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點安全隱患進(jìn)行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機(jī)動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。

四、嚴(yán)格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進(jìn)行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第四篇：冶煉廠個人工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習(xí)等。做到上下班排隊進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對員工進(jìn)行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴(yán)格按照計劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當(dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時跟班；反復(fù)取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)保總結(jié)及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點推進(jìn)，逐步實現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標(biāo)責(zé)任，重落實。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會后，各車間按照工作會的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行工作計劃》認(rèn)真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責(zé)令各單位在10個工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時根據(jù)體系運行狀況，對體系文件運行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進(jìn)行識別，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點日常管控責(zé)任分工》等專項制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進(jìn)行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急

預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點環(huán)保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項重點項目。今年我廠重點推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會，分析和解決當(dāng)前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組

織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運輸管理、備料片區(qū)揚塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗收條件，正積極準(zhǔn)備驗收材料。第四、規(guī)范危險廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險廢物識別標(biāo)志，并且按照危險廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)

合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運行效率，及時、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。

第六、完善激勵機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵。同時按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務(wù)的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅實的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認(rèn)

真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項義務(wù)勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。

為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達(dá)，由專人對職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實際，對職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項員工切身利益相關(guān)的訴求。

三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊長為班組、隊部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。

2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。

年初，廠部與各生產(chǎn)隊簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實責(zé)任，確保工作落到實處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導(dǎo)工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達(dá)公司會議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進(jìn)行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。

四、以骨干隊伍建設(shè)為重點，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟(jì)大的形勢下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。

2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強了團(tuán)隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、定期進(jìn)行思想?yún)R報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關(guān)信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進(jìn)行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)

發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國家政策、集團(tuán)公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關(guān)文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識提高、責(zé)任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎(chǔ)。二是堅持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時對支部一課三會工作進(jìn)行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作，堅持結(jié)合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調(diào)黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務(wù)干部培訓(xùn)的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設(shè)，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動，使黨的先進(jìn)性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進(jìn)行

學(xué)習(xí)宣傳，運用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印臉I(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責(zé)任區(qū)實行月考核、季評比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進(jìn)行了有針對性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進(jìn)集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進(jìn)，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進(jìn)行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動，結(jié)合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂?，制作了廉潔警句格言桌?0個。一系列的廉潔文化教育活動，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時針對雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案

加強各單位對預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時組織全員對防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實了相關(guān)責(zé)任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對重大隱患進(jìn)行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點安全隱患進(jìn)行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機(jī)動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。

四、嚴(yán)格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進(jìn)行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第五篇：冶煉廠安全工作總結(jié)（定稿）

冶煉廠安全工作總結(jié)

我廠認(rèn)真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)工作重點放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在上級部門的指導(dǎo)和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，千人負(fù)傷率為2.42‰，低于公司考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全職責(zé)上落實到位。強化安全職責(zé)的落實，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初，廠展開架構(gòu)改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識強化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。廠黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識水平，更進(jìn)一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識。為把安全職責(zé)落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風(fēng)險抵押承包責(zé)任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級始終堅持“五同時”原則，安排布置各項安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會上堅持先匯報安全生產(chǎn)情況;計劃、設(shè)備會上堅持對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟(jì)考評會上堅持對各類事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報考核;安全例會上認(rèn)真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，布置下周安全生產(chǎn)工作。

二、安全監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致?，F(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：

1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責(zé)任人牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據(jù)季節(jié)變化，積極開展了春節(jié)和國慶節(jié)前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會采取斷然措施，強化安全“執(zhí)法”檢查，敦促車間進(jìn)行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢頭。

2、狠抓重點項目安全檢查。2009年，我廠老新系統(tǒng)的檢修，項目和參檢單位多，現(xiàn)場人員復(fù)雜，檢修時間分別處于極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知，實行“項目責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責(zé)落實到每一個項目負(fù)責(zé)人。為防止外包隊施工項目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴(yán)格監(jiān)管，實現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項目安全順利。

3、狠抓專項安全檢查。專項監(jiān)管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機(jī)動部門加強設(shè)備安全管理，堅持設(shè)備例會制度，堅持兩周一次的設(shè)備管理檢查，不斷提高全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能和應(yīng)急處理能力，保證了主體設(shè)備長周期安全運行。堅持做好特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施檢查檢測，確保了特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施正常;工程科注重防汛、排水設(shè)施維護(hù)檢查，保障建筑設(shè)施安全;武?？茍猿殖Ｒ?guī)檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點對一、二級重點防火要害部位的監(jiān)控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠全年無重大火災(zāi)事故的發(fā)生;安環(huán)科組織定期對50t吊車、危險源(點)、爐窯管道、機(jī)動車等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監(jiān)護(hù)力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進(jìn)行，廠與

十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào)，錯開施工時間，保證了生產(chǎn)與技改項目安全順利;廠團(tuán)委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現(xiàn)場“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。

一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執(zhí)法”檢查隱患和問題 項;車間檢查查處的隱患有 項;廠安委會下發(fā)隱患整改17項，上報公司協(xié)調(diào)的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金 萬元。

三、安全教育上嚴(yán)格把關(guān)。抓好安全教育培訓(xùn)，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓(xùn)。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。3月7日，對架構(gòu)調(diào)整后的34名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn);二是抓了安全管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)。根據(jù)安全管理實際情況，對7名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)，對10名安全管理人員進(jìn)行資格復(fù)審培訓(xùn);三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn)。聘請專業(yè)管理和技術(shù)人員對28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓(xùn)。對111名鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn);四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓(xùn)。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進(jìn)行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn);五是抓了外來人員安全培訓(xùn)。對467名實習(xí)生和110名外來施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn);六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓(xùn)。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓(xùn)。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護(hù)人員進(jìn)行了專業(yè)安全培訓(xùn)。

四、安全宣傳上扎實有效。

1、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求，精心組織，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，成立以廠長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用黑板報、橫幅、標(biāo)語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢?nèi)铡被顒诱钩?選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車間開展典型事故應(yīng)急處置練習(xí)。活動內(nèi)容充實、氣氛熱烈、效果明顯。

2、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉(zhuǎn)8月份安全嚴(yán)峻形勢和遏制年底事故多發(fā)，我廠開展以“遵章守紀(jì)，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”?；顒油怀鲋攸c、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關(guān)鍵和重點崗位(工種)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”考核;三是組織全廠所有班組進(jìn)行崗位事故(故障)應(yīng)急措施練習(xí)。在我廠生產(chǎn)經(jīng)營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的目標(biāo)。

3、抓事故應(yīng)急救援演練。事故應(yīng)急救援的目的是通過積極有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急思想，主要崗位事故應(yīng)急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學(xué)品、消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。在“11.9”活動中，多家單位開展了火災(zāi)事故消防演練。2009年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應(yīng)急處理證明，通過演練不僅驗證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序，增強了職工對突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想。

4、貫穿三個競賽。黨組織和群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內(nèi)容促進(jìn)了“黨員身邊無事故”活動的深入開展，現(xiàn)在黨員所在班組、崗位、機(jī)臺“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少;各級工會組織以“十二個一”活動為內(nèi)容，促進(jìn)“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監(jiān)察職責(zé)。同時，工會組織將備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電

一、電二等6個車間57個主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產(chǎn)意識，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓(xùn)考試;各級團(tuán)組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，扎實開展“青安杯”競賽，嚴(yán)格落實“三包三?！必?zé)任制和“三查一改”制度，堅持每月一次現(xiàn)場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。

五、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。嚴(yán)格督查，嚴(yán)格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險抵押承包考核;二是實行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結(jié)合:一是平時考核與年終考核相結(jié)合。按照安全風(fēng)險抵押承包目標(biāo)，年終結(jié)算。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績效相結(jié)合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責(zé)任人與安全主管領(lǐng)導(dǎo)也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個人考核與集體考核相結(jié)合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責(zé)任者外，同時對事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、事故班組一并考核。

2009年全年，扣發(fā)安全風(fēng)險抵押承包獎共計350084元(擬)，兌現(xiàn)金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌，扣發(fā)54152元;安全滾動獎扣發(fā)29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習(xí)等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、設(shè)備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴(yán)格考核，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責(zé)任者、7個單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現(xiàn)了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。

六、職業(yè)危害防治上初見成果。我廠是冶化生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、勞動過程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳培訓(xùn)教育工作。各部門各負(fù)其責(zé)。計劃和調(diào)度部門嚴(yán)把原料入庫安全關(guān)，杜絕高危害物料進(jìn)入精礦庫;供銷部門嚴(yán)把勞保用品質(zhì)量關(guān)，組織發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品;安全部門加強對熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)所有崗位設(shè)立禁煙標(biāo)識，實行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時，還不斷做好現(xiàn)場職業(yè)危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進(jìn)行了檢測，對221名接塵職工進(jìn)行體檢;對毒害區(qū)域進(jìn)行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養(yǎng)，極大地保障了職工的身心健康和思想穩(wěn)定。

七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業(yè)文化建設(shè)對職工素養(yǎng)的熏陶，和“5S”的推廣對環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學(xué)習(xí)，不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅持執(zhí)行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學(xué)習(xí)交通安全知識。特定時期或特定區(qū)域指定專人到場進(jìn)行安全疏導(dǎo)。