第一篇：冶煉廠實習生月度工作總結[定稿]

歲月如流，轉眼在********金屬冶煉有限責任公司一個月的參觀學習實習期即將結束，在**公司領導和我院領導老師的關心支持下，在各分廠各工段師傅們的熱心幫助下，通過小組學習和自身努力，我了解**公司四個分廠的主要產品，了解了化工冶煉廠三班倒的工作時間和內容，體會到工作掙錢的不容易，學會更好的與人相處溝通，更好地鞏固我們應用化學這一偏理工科的專業知識，開闊了眼界。回顧這一個月的實習生活，有優點可待繼承發揚，還有不足需學習改進。現在自我鑒定如下。

在思想上，我高度重視珍惜這次的參觀實習，既來之，則安之，就像硫酸廠覃副廠長跟我們說的，雖然不能頂崗實習，但既然來了，就要有一定的收獲！來到實習地第二天，我們懷著憧憬穿戴好勞保用品按時參加了公司的介紹會以及安全培訓課，我們了解到****有色金屬冶煉有限責任公司的主要產品以及近年來的發展情況，我認真傾聽，認真做好有關安全防護措施的筆記。在實習期間，在工段辦公室里，我看到了班組建設園地，員工讀書角，資料存放處，安全帽安放處等，一切井井有條，走在廠區，工人師傅們上下班從不大聲喧嘩，像軍隊一樣排隊行走，各分廠的先進設備，個班組的優秀技術人才，體現出大企業的務實創新，內強管理，外樹形象，管理規范性和人性化，以科學發展觀為指導地精神讓我得到熏陶。

在參觀實習過程里，我認真，仔細，謙虛求教，不斷加強團隊意識，培養自己主動溝通的能力。在一個月參觀實習中，我督促自己按時上下班按計劃實習，在四個分廠——硫酸廠，綜合一廠，綜合二廠，電鋅廠仔細參觀，認真了解各工段的工藝原理，工藝流程，管道安置和走向，不怕嚴寒，不顧辛苦，上上下下走樓梯，在貯槽和廠房之間對照流程圖查看設備和管道，了解各工段的原料及其質量要求、主要產品和經濟參數，并做好相應的筆記，遇到不懂的設備和不確定的管道，我會主動找師傅提問，得到解答后再向小組成員講解，在小組討論學習中，我發現不同的同學有不同的觀察能力和思考能力，我提醒自己不斷學習別人的優點。在小組集合出發時，又時時間不一致，就相互體諒，在走樓梯和其他危險地方時，相互照顧提醒，下班回到宿舍，我們一起吃飯聊天，打球扛水，相互幫助，同學友誼也不斷加深。

同時，我發現自己在小組的溝通交流能力還不是很好，有什么說什么，不太體會對方的感受，有時與班里其他組的同學的交流不夠。在以后的工作生活中我會不斷完善自己，去實現自己的目標和夢想。篇二：株洲冶煉集團實習總結

株洲冶煉廠實習總結

（2008年8月17日-2008年8月27日）

題目：株洲冶煉廠實習總結

班級：能源院

學號：

姓名：

指導老師： 2008年9月1號

實習地點：湖南省株洲冶煉廠

實習時間：2008年8月17——27日

實習目的：通過實習，將課堂上所學的有關理論知識與工程實際緊密結合，做到理論聯系實際，加深對自動化專業的感性知識；通過實習使學生加深對專業領域的認識，使我們更好的掌握自動化有關的生產工藝，生產設備、性能、配置、及其工作原理，生產中的各項經濟指標的分析與計算，生產的組織與管理；同時通過生產實習，獲得參加社會實踐的機會，自覺地認識和了解社會，彌補國情認識和社會經歷方面的不足。訓練學生從事專業技術工作及管理工作所必須的各種基本技能和實踐動手能力。讓學生了解本專業業務范圍內的現代工業生產組織形式、管理方式、工藝過程及工藝技術方法。培養學生理論聯系實際、從實際出發分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學生所學知識系統化。培養學生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風。

一、株洲冶煉廠簡介

株州冶煉廠創建于1956年12月1日，是中國有色金屬工業總公司所屬的大型一類企業。工廠以生產鉛、鋅、銅及其延伸產品為主，并且綜合回收下列如：金、銀、鉍、鎘、鍺、鎵、硒、碲等多種有色金屬，1995年鉛、鋅、銅總產量達到23萬噸。株冶認真貫徹《設備管理條例》和“兩個根本性轉變”的精神，幾年來在“設備國優”三連冠的基礎上設備管理工作又有了新的發展和創新。采取了七大措施：一是堅持專群結合，“兩團一組”的（“兩團一組”即“工人參謀團”、“領導干部政策研究組”。1991年3月，受到江澤民總書記的充分肯定）的科學管理

和民主管理；二是把設備管理工作的重點向生產流程傾斜，建立適應流程工業企業的設備管理模式；三是充分發揮設備效能，向設備管理要質量要效益；四是完善狀態監測職能，大力開展“點檢與狀態監測有機結合”的現代管理方法；五是積極采用新技術、新材料攻克流程中的薄弱環節；六是害行定點采購和嚴格采購紀律，加強設備備件的供應管理，對大型設備采購實行國際國內招標、義標；七是堅持設備大修與技術改造相結合，積極引進和消化國外先進技術和設備，大力提高設備的技術先進性。實現了三大轉變：設備管理從技術型向技術經濟型轉變；從只對通用設備和專用設備的傳統管理向對整個工藝流程中的設備進行系統化管理轉變；從靜態維修體制向動態維修體制轉變。特別是1995年在改變傳統的設備備用制上有較大的突破，大膽啟用一臺備用的沸騰爐，4臺爐同時生產，到目前已創益2000多萬元，設備管理工作適應了工廠生產、發展的需要。

二、株洲冶煉廠生產工藝流程簡介

鋅冶煉： 濕法煉鋅是當今世界最主要的煉鋅方法，其產量占世界總鋅產量的85%以上。近期世界新建和擴建的生產能力均采用濕法煉鋅工藝。濕法煉鋅技術發展很快，主要表現在：硫化鋅精礦的直接氧壓浸出；硫化鋅精礦的常壓富氧直接浸出；設備大型化，高效化；浸出渣綜合回收及無害化處理；工藝過程自動控制系統等幾個方面。

火法煉鋅中的豎罐蒸餾煉鋅已趨淘汰，電爐煉鋅規模小且未見新的發展。等離子煉鋅技術及噴射煉鋅技術在上世紀80年代實現了鋼廠煙灰回收鋅的示范工廠，至今尚未見有關進一步的商業化進展的報道，密閉鼓風爐煉鉛鋅是世界上最主要的幾乎是唯一的火法煉鋅方法。世界上總共有15臺（包括國內isp工廠）

密閉鼓風爐在進行鋅的生產，占鋅的總產量12%-13%，其技術發展主要是增加二次含鉛鋅物料的處理措施；改進冷凝效率；富氧技術的運用等。1.1氧壓浸出技術的運用

硫化鋅精礦氧壓浸出新工藝的特點是：鋅精礦不經焙燒直接加入壓力釜中，在一定的溫度和氧分壓條件下，直接酸浸獲得硫酸鋅溶液，原料中的硫、鉛、鐵等則留在渣中，分離后的渣經浮選、熱濾、回收元素硫、硫化知殘渣及尾礦，進入硫酸鋅溶液中的部門鐵，經中和沉鐵后進入后續工序處理。該工藝浸出效率高。對高鐵閃鋅礦和含鉛的鋅精礦適應性強。與常規煉鋅方法相比無需建設配套的焙燒車間和酸廠，有利于環境的治理，尤其是對于成品硫酸外運交通困難的地區，氧壓浸出工藝更顯優勢，產出的元素硫便于儲存和運輸。

該工藝動力學研究表明，浸出反應是在硫化鋅礦粒表面進行的多相反應，為了提高浸出過程的反應速度，要求精礦粒度98%小于44μm。升高溫度反應速度增加，但當溫度提高到元素硫的熔點（119℃）時產生的溶融硫會包裹在硫化鋅顆粒表現，阻礙浸出反應的繼續進行，實驗發現溶融硫的黏義勇在153℃時最小，而溫度高于200℃時，硫氧化生產硫酸鹽的速度大為增加，因此浸出溫度定為150℃左右為宜，同時加入木質磺酸鹽作表面活化劑，有利于反應順利的進行。溶液中三價鐵的存在對浸出反應起加速作用，在使硫化鋅氧化時，本身被還原成二價鐵，接著又被進一步氧化成三價鐵。二價鐵氧化成三價鐵被認為是浸出過程的控速階段，起到氧的傳遞作用。浸出的反應與二價鐵氧化速率緊密相關，二價鐵氧化速率與二價鐵的濃度、溶液的酸度及浸出過程的氧壓有關。工業實踐證明：硫化鋅精礦氧壓浸出的溫度為140℃～150℃，氧分壓為700kpa，浸出時間1小時，鋅浸出率可達98%以上，硫總回收率為88%。

鉛冶煉及稀貴金屬提取：

煉鉛原料大部分是硫化鉛精礦，小部分是鉛鋅氧化礦，其中所含有價金屬幾乎都可在冶煉過程中回收。中國硫化鉛精礦中常含有以下有價金屬：鉛、鋅、銅、砷、銻、鉍、鎘、汞、金、銀、硒、碲、銦、鍺、鉈。煉鉛主要采用燒結－鼓風

爐熔煉。

在燒結過程，95%以上的汞進入煙氣,70%的鉈,30～40％的鎘、硒、碲，以及一小部分砷、銻、鉍等金屬進入煙塵，其余留在燒結塊和返粉中。在鼓風爐熔煉過程中，幾乎全部的金、銀和大部分銅、砷、銻、鉍、錫、硒、碲進入粗鉛，95％以上的鋅、鍺，50％以上的銦進入爐渣，80～90％的鎘進入煙塵。在火法初步精煉過程，粗鉛中的銅、錫、銦大部分進入浮渣，金、銀、鉍等金屬留在鉛中。在鉛電解精煉過程，比鉛更正電性的金屬如金、銀、銅、銻、鉍、砷、硒、碲等不溶解而留在陽極泥，比鉛更負電性的金屬如鐵、鋅、鎳、鈷與鉛一道溶解，進入電解液，但不在陰極析出。

從燒結機煙氣中可回收汞,煙塵一般返回配料,經循環富集后，回收鎘和鉈。處理鼓風爐煙塵可回收鎘、鋅、銦、鉈等金屬。

浮渣熔煉時產出粗鉛、冰銅（包括砷冰銅）、爐渣和煙塵，可從冰銅和爐渣中回收銅、鉛，從煙塵中回收銦和砷。處理含錫較高的粗鉛時，高錫浮渣可經重選得到鉛精礦和錫精礦，分別回收鉛、錫。

中低品位鉛鋅氧化礦在鼓風爐化礦過程中，一部分鉛、鋅、鎘、鍺揮發進入煙塵，一部分進入粗鉛，大部分留在熔渣。熔渣經煙化爐揮發，鉛、鋅、鎘、鍺進入煙塵，再從煙塵中回收。

三、實習體會

通過本次生產實習，使我理論聯系實習的重要性，使我對冶煉技術在生產領域的具體應用，把課堂所學基礎理論、專業知識和基本技能合理結合，掌握了有關工程系統配置、方法、技術規范和本專業的工作技能，鍛煉了我們學生分析、解決有關熱能工程方面實際問題的能力，提高了我們的專業綜合素質，培養了創新精神與創造能力，為將來從事研究、設計奠定良好的工程及應用基礎，在這個基礎上把所學的專業理論知識與實踐緊密結合起來，培養實際工作能力與分析能力，以達到學以致用的目的。同時也為不久畢業后工作打下了一定的基礎，會讓我們更好的、更快的投入工作中。篇三：株洲冶煉廠認識實習報告

株洲冶煉廠認識實習報告

實習基地：株洲冶煉廠 指導老師：張泰銘 郭方逑

學生姓名：毛慧悅

學院名稱：化學化工學院

專業班級：應化1105

一、實習目的認識實習是教學計劃重要組成部分，是為了鞏固學生的理論知識，培養學生的實踐能力，創新能力和敬業、創業精神，拓寬學生的視野，增強勞動觀念，是學生對本專業建立感性認識，并進一步了解本專業的教學實踐環節，通過讓學生接觸實際生產過程，一方面，可以培養學生的自學能力和社會活動能力，通過實際的參觀學習，對所學專業的性質，內容及其在工程技術領域中的地位有一定的認識，未了解和鞏固專業思想創造條件，在實踐中了解專業、熟悉專業、熱愛專業。另一方面，用自學與指導相結合，工廠與學校相結合，實踐與課堂相結合的方式，完成生產實習的教學環節，鞏固和加深理解在課堂所學的理論知識，讓自己的理論知識更加扎實，專業技能更加過硬，更加善于理論聯系實際，為進一步學習基礎課和專業課奠定基礎。

本次認識實習具體是讓同學了解株洲冶煉廠的總體情況，通過實習時在掌握專業理論知識的基礎上，進一步了解冶煉行業中的一些實際生產過程，并鞏固和深化所學的專業知識。同時運用所學的專業知識，獨立分析和解決生產中的一些實際問題，掌握生產操作的特點，以達到將理論知識學以致用、融會貫通并增強自己適應實際工作的能力的目的。

了解實習單位的生產情況和工藝流程，了解分析化驗工作與生產工藝的關系，加深對本專業在國民經濟建設中的重要性。

在實習的過程中，培養對工作的高度責任感和主人翁精神，以及善于思考，嚴肅認真的工作作風。培養學生理論聯系實際，在生產

實際中調查研究，發現問題，善于運用所學的知識分析、解決實際生產技術問題的能力。

在研究中心初步學習分析化驗的基本操作技能，加深對理論知識的認識。也使學生了解作為一名工程技術人員的工作特點，培養學生熱愛勞動的觀念，虛心學習工人師傅和工程技術人員的精湛技術和奉獻精神。

二、實習時間

2013年7月1日——2013年7月12日。

三、實習地點

本次實習地點為株洲冶煉廠，株洲冶煉集團有限責任公司成立于2002年1月18日，是有始建于1956年6月的原國家一級企業株洲冶煉廠整體改制而成的國有獨資企業。

公司位于中國“有色金屬之鄉”的湖南省株洲市，東接京廣鐵路，南臨湘江，北依湘黔鐵路，水路交通便利，社會經濟環境極優。株洲冶煉集團股份有限公司2004年在上海交易所上市，公司下轄已上市的湖南株冶火炬金屬股份有限公司和湖南株冶有色金屬有限責任公司等控股子公司，占地173萬平方米，擁有資產總額63.21億元，凈資產25.9億元，擁有員工6000余人，其中：具有大專以上學歷的1830人，具有中級以上職稱的1000人。公司以生產火炬牌鉛、鋅以及合金產品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸等產品，各主要產品年生產能力：電鋅系列產品50萬噸、電鉛系列產品10萬噸、粗銅3000噸、精鎘1100噸、黃金1000千克、白銀280噸、精銦50噸、精鉍350噸、硫酸28萬噸。公司火炬牌產品通過上海、廣州、天津、湛江等港口銷往世界各地。其中鋅產量占全國出口總量的20%，是中國主要的鉛鋅生產和出口基地之一。公司堅持實施人才、資源、品牌、文化的四大發展戰略，堅持改革與發展并重，一方面加速企業改制的創新，建立與社會主義市場經濟相適應、與國際慣例接軌的現代企業制度，一方面圍繞發展這個中心，延伸產業鏈，向上游開辟原料基地，向下游大力開發新技術和新產品，并以資本運營為紐帶，把公司建成一個具有世界工業水平、技術先進、產品多樣、環境優美、人員精干、效益良好、員工富裕的以有色金屬及其相關產品為主、多種實業共同發展的集科、工、貿為一體的企業集團。

四、實習要求

(1)嚴格遵守老師制定的住宿條例，不經老師批準不得無故曠工。(2)嚴格執行實習進程安排。(3)明確實習目的，端正實習態度，虛心工人師傅學習。(4)遵守株冶的勞動紀律，服從株冶的安排，圓滿完成實習任務。(5)工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)積極思考，認真領會課堂上的理論知識在企業實際工作中的應用。(7)認真做好筆記，細心觀察，注意收集各方面的資料，完成實習日志。(8)實習結束后，撰寫實習報告

五、實習安排

第一周：7月1日至7月7日

（1）7月1日實習動員，做好實習的準備，坐車達到冶煉廠，熟悉環境，安排好日常生活，辦理入廠手續，領好服裝。

（2）7月2日至7月5日，分組定崗跟班實習，進入分化實驗室，跟著各自的實習師傅，實習4天。

（3）7月6日至7月7日，周末雙休，寫實習報告。第二周：7月8日至7月12日

（1）7月8日參觀動力廠和水處理廠。

（2）7月9日參觀焙燒廠和鋅浸出廠。

（3）7月10日參觀鋅電解廠和鋅成品廠。

（4）7月11日在賓館寫實習報告和實習日記，準備實習考試。

（5）7月12日，上交實習日記，進行實習考試，下午離廠（返校或就地放假）

六、實習內容

雖然只是短短兩周的時間，但在株洲冶煉廠實習的這段時間里，我們也學到了不少，質量保證部與學校里面的實驗室比較類似，但是又比學校實驗室更加接近實際生產，而后一周的參觀也給我們留下了深刻的印象，師傅對待我們的問題從來都是細心解答，并且毫無保留，將他們所掌握的經驗與資料悉數傳授給我們。學校學到的知識在我的腦海中也慢慢變得具體而有針對性了。下面簡要我們的實習內容：篇四：株洲冶煉廠實習報告

一、實習時間：

2010年8月15日——2010年8月27日。

二、實習地點：

株洲冶煉集團。

三、實習目的：

使學生通過對典型企業、生產線的全面接觸，初步了解生產工作的全過程；同時，對生產中的有關熱能動力和環境保護等知識的應用有所認識，并對一些實際問題加以分析和討論，為后續專業知識的學習奠定一個良好的基礎，同時，使學生對本行業的工作性質有一個初步的了解，培養對本專業的熱愛，強化事業心和責任感。

通過實習，了解企業的運營概況和生產管理模式，學習先進的管理方式方法；掌握企業安全生產管理的任務及其特點；熟悉、鞏固鑄造工藝、設備及其安全方面的知識；將課堂上所學的有關理論知識與工程實際緊密結合，做到理論聯系實際，加深對安全專業的感性知識；通過實習時自己加深對專業領域的認識，使我們更好的掌握相關的生產工藝，生產設備、性能、配置及其工作原理，生產的組織與管理；同時通過生產實習，獲得參加社會實踐的機會，自覺地認識和了解社會，彌補國情認識和社會經歷方面的不足。訓練自己從事專業技術工作及管理工作所必須的各種基本技能和實踐動手能力。讓自己了解專業業務范圍內的現代工業生產組織形式、管理方式、工藝過程及工藝技術方法。培養所學知識系統化和熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風。

四、實習單位介紹：

株洲冶煉集團簡介：

株洲冶煉集團創建于1956年12月1日，時中國有色金屬工業總公司所大戶的大型一類企業。2002年元月改制成為國有獨資企業，是中國主要鉛鋅生產和出口基地之一。工廠以生產鉛、鋅、銅及其延伸產品為主，并且綜合回收下列如：金、銀、鉍、鎘、鎵、鍺、硒、碲等多種有色金屬，1995年鉛、鋅、銅總產量達到23萬噸。

株冶認真貫徹《設備管理條例》和“兩個根本性轉變”的精神，幾年來在“設備國優”三連冠的基礎上設備管理工作又有了新的發展和創新。采取了七大措施：一是堅持專群結合，“兩團一組”的科學管理和民主管理；二是把設備管理工作的重點向生產流程傾斜，建立適應流程工業企業的設備管理模式；三是充分發揮設備效能，設備管理要質量要效益；四是完善狀態監測的職能，大力開展“點檢與狀態監測有機結合”的現代管理方法；五是積極采用新技術、新材料攻克流程中的薄弱環節；六是執行定點采購和嚴格采購紀律，加強設備備件的供應管理，對大型設備采購實行國際國內招標、義標；七是堅持設備大修與技術改造相結合，積極引進和消化國外先進技術和設備，大力提高設備的技術先進性。實現了三大轉變：設備管理從技術型向技術經濟型轉變；從只對通用設備和專用設備的傳統管理向整個工藝流程中的設備進行系統化管理轉變；從靜態維修體制向動態維修體制轉變。

五、實習要求：

(1)、嚴格遵守老師制定的住宿條例，不經老師批準不得無故曠工。(2)、嚴格執行實習進程安排。(3)、明確實習目的，端正實習態度，虛心工人師傅學習。(4)、遵守株冶的勞動紀律，服從株冶的安排，圓滿完成實習任務。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認真領會課堂上的理論知識在企業實際工作中的應用。(7)、認真做好筆記，細心觀察，注意收集各方面的資料，完成實習日志。(8)、實習結束后，撰寫實習報告（3000字到5000字）。

六、實習日程： 1.鉛廠：

鉛廠分為前粗煉分廠和鉛精煉分廠，其鉛加工的基本流程：干燥（原料制備）——燒結——還原冶煉（活化精煉，出雜質）——熔化（鉛電解）——整平（合金）——錘煉——煙氣處理。燒結焙燒煙氣采用國外先進wsa制酸工藝。該工藝采用了熔鹽作為煙氣熱交換介質，換熱器內置于轉化器中，與傳統的二轉二吸相比，占地面積大大減小，同時熔鹽攜帶的熱量方便地用于煙氣的加熱，系統多余的熱量能通過余熱鍋爐即熔鹽冷卻器回收，可副產高壓蒸汽，工藝具有很高的熱回收率。2.動力工廠：

動力廠分為五個工段，分別為發電機組工段、鍋爐工段、煤庫進煤工段、煤氣工段和維修工段。發電機組分兩期。發電機組主要利用工廠的煙氣余熱來發電，而這些煙氣余熱主要來自其他分廠。發電機組一年可發電3500萬千瓦時，兩年便可收回建設成本。鍋爐工段則分為水處理、加熱和煙風氣處理。水處理包括預處理、軟化和除鹽。煙風氣處理則是通過省煤氣裝置，回收煙氣并加熱給水。煤氣工段有清水池、熱水池和洗滌塔，洗滌塔的作用是除灰塵和雜質。使用無煙煤作為燃料。

3、稀貴冶煉廠：

稀貴冶煉廠主要生產的是稀有金屬和貴重材料，盡管產量很少，但是價格卻十分昂貴。大部分稀有材料是由電解法制得的。稀貴冶煉廠主要生產黃金（500-600kg/年），白銀（100噸/年），鉍（200-300噸/年），碲（2.5噸/年），銦，鈷，鎘等。其中金、銀、鉍、碲主要由鉛礦和鉛渣提煉而得，銦，鈷，鎘則是鋅渣中提煉而得。此外，鉛、鋅渣中還可提煉得出銅，產量可達3000噸/年。煉銅采用的是火法工藝。

4、電力自動化中心：

此處運用先進的plc控制系統。主要有空壓機和余熱發電控制室。空壓機是將原動機的機械能轉換為氣體的壓力能，是壓縮空氣的壓縮發生裝置。空氣壓縮機的主要作用是為全場提供高壓空氣和壓縮風。空壓機按工作原理可分為容積式壓縮機、往復式壓縮機和離心式壓縮機。容積式壓縮機的工作原理是壓縮空氣體積使其分子密度增加；離心式壓縮機的工作原理是提高分子的運動速度；往復式壓縮機的工作原理是直接壓縮空氣。

5、污水處理廠：

株冶的污水處理的主要方法：石灰中和、生物法、雙膜法。石灰中和法德特點是成本低，工藝簡單且易操作，但因其易結塊而導致管道堵塞，因此必須使用阻垢劑。水處理廠主要有中和工序、干燥工序、凈化水回用、礦渣回用等工序。中和工序在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點ph值控制為7.5-9。干燥工序的原理為：濃縮底流經壓濾機脫水后，形成含水小于等于82%的濾渣，進行濕渣開路，經皮帶、料倉、汽車轉運直接送主系統。達標凈化水經

無閥過濾器進一步降低濁度，采取投加一定量的阻垢緩沖劑。其作用機理是抑制金屬腐蝕速度控制在安全范圍，阻止凈化水對設備的結垢，使凈化水安全用于生產。

6、鋅廠

株洲冶煉集團的鋅廠包括鋅焙燒廠，鋅浸出廠，鋅電解廠和鋅成品廠。我們分3天來完成了這4個廠的實習。鋅焙燒廠的主要產品是氧化鋅，是硫化鋅與氧氣反應生成的。鋅礦石進廠后的第一步是脫硫處理。產生的尾氣則利用生產硫酸，且尾氣的余熱也將被一定程度的利用。焙燒硫化鋅一般采用多膛爐、懸浮爐或回轉窯。

鋅浸出廠的作用是溶解鋅化合物并除去其中的鐵、砷、銻等雜質。

鋅電解廠采用的濕法煉鋅，原料則是浸出廠來的鋅溶液，經過電解后得出片狀的鋅產品。鋅電解廠有3個工段，分別是運轉工段、制造工段和電解工段。運轉工段控制電解，制造工段配制電解液，電解工段析出鋅并分離。

鋅成品廠是鋅冶煉的最后一道工序的所在處。鋅成品廠的主要產品有3種，分別是鋅錠、熱鍍用鋅合金和鑄造用鋅合金。其中鋅錠的純度高達99.995%，熱鍍用鋅合金中含有鋁和銻，而鑄造用鋅合金中含有鋁、鎂和銅。

七、心得體會：

在大二結束之際，我們擁有了一次去株洲冶煉廠實習的機會，這是我們第一次離開學校，到一個真正的工廠中學習。在為期兩周的時間里面，我們跟隨著株洲冶煉廠的9位師傅學習。那些師傅對待我們的問題從來都是細心解答，并且毫無保留，將他們所掌握的經驗與資料悉數傳授給我們。在他們帶領我們到工廠參觀時，我深深感覺到工人們工作的不易、現場環境的艱苦，也深切意識到安全知識在實際工作中的重要性。學校學到的知識在我的腦海中也慢慢變得具體而有針對性了。

此次專業認識實習的確令我受益匪淺，不僅加強了我對熱能動力學科實際應用的認識，并能將學校所學的理論知識與實際結合，同時，在這一過程中，鍛煉了我的理解能力、觀察能力、研學能力，以及吃苦耐勞的精神，感悟良多。但是，也正是真正接觸到社會，接觸到實際工作，才發現所掌握的知識還不夠，現場面臨的很多問題雖能發現，但是仍舊找不到解決的方法，這些都需要我在今后的學習生活中繼續努力，學好安全專業知識，我要多利用課余的時間看書，查資料，充分利用圖書館，找到適合自己并且感興趣的發展方向，深入鉆研，努力提升自己的能力！將近兩周的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多東西。一切的知識經驗都要從實踐中一點一滴的積累，而在積累的過程當中我們會發現自己在飛速的提升。通過這次的實習過程，我懂得了實踐的重要性，了解到理論的學習與實踐的操作還是有很大的不同，但更重要的后者——如何把學習到的知識在實際中運用好才是以后我要努力學習的。雖然在實習過程方面還有很多東西都還沒有很好的掌握，但在以后的學習我會很主動的學習并逐步弄懂它。

八、我的一些建議：

本次實習，我們去了株冶集團的九個工廠。下面我就稀貴冶煉廠為例來淺析株冶集團的環保情況。我們對稀貴冶煉廠進行考察研究，經過實地考察、材料學習以及師傅的悉心指導，我們對該廠的環保情況有了大致的了解，并針對污染對職工的影響即職業病的情況進行了粗淺的分析與歸納。在中國，職業病呈現五大特點，分別是：

1、接觸職業病危害人數多，患病數量大；

2、職業病危害分布行業廣，中小企業危害嚴重；

3、職業病危害流動性大、危害轉移嚴重；

4、職業病具有隱匿性、遲發性特點，危害往往被忽視；

5、職業病危害造成的經濟損失巨大，影響長遠。通過調查，稀貴冶煉廠主要的職業病危害為砷、鉛中毒。而我們跟隨師傅到工廠實地參觀時，在現場發現，很多現場的工人工作的安全意識并不高，如現場雜物胡亂堆砌、員工忘記佩戴防護措施等。且現場的工作環境并不安全，存在許多安全隱患，工廠的部分設備陳舊，需要更加安全的機器來更新換代，以及部分的冶煉工藝過于守舊，需要研學一些新工藝。在工廠的宣傳欄及公告欄等明顯位置，缺乏對職業病危害等安全教育的宣傳。所以綜合上述幾點，提出以下幾點建議：

1、希望有關領導能夠更加重視職業病的危害，加大在職業病預防上的資金投入；

2、公司應盡量改善職工的工作環境，更新設備，創新冶煉工藝和技術，降低職業病隱患；

3、希望更加大力加強職工的安全意識教育，培養職工面對職業病的自我保篇五：株洲冶煉廠認知實習報告

中南大學

株洲冶煉廠認知實習報告

實習基地：株洲冶煉廠

指導老師：

學生姓名：

學院名稱：

專業班級：

一、實習目的生產實習是本專業學生的一門主要實踐性課程，是學生將理論知識同生產實踐相結合的有效途徑，是增強學生的群眾性觀點、勞動觀點、工程觀點和建設有中國特色社會主義事業的責任心和使命感的過程。在這重要的實踐性教學環節中，同學們實習的目的如下：

1、通過實習，使同學鞏固、印證、加深、擴大已學過的基礎理論和部分專業知識；了解和掌握本專業基本的生產實際知識，為后續專業課程的學習打下基礎。拓寬我們的知識面，增加感性認識，激發我們向實踐學習和探索的積極性，為今后的學習和將從事的技術工作打下堅實的基礎。

2、通過實習參觀，同學們學著走向工廠，走向社會，走向實際，了解社會需要，學習工人師傅、工程技術人員遵守勞動紀律和勤勞拼搏的精神。

3、通過現場的講授、參觀、討論、分析、報告、答辯等多種形式，鞏固在書本上學到的理論知識，并且獲得在書本上不易了解和不易學到的生產現場的實際知識，使我們在實踐中得到提高和鍛煉。

4、了解株洲冶煉廠的總體情況，通過實習時在掌握專業理論知識的基礎上，進一步了解冶煉行業中的一些實際生產過程，并鞏固和深化所學的專業知識。同時運用所學的專業知識，獨立分析和解決生產中的一些實際問題，掌握生產操作的特點，以達到將理論知識學以致用、融會貫通并增強自己適應實際工作的能力的目的。

5、了解實習單位的生產情況和工藝流程，了解化學工程與工藝與生產工藝的關系，加深對本專業在國民經濟建設中的重要性。

6、在實習的過程中，培養對工作的高度責任感和主人翁精神，以及善于思考，嚴肅認真的工作作風。培養學生理論聯系實際，在生產實際中調查研究，發現問題，善于運用所學的知識分析、解決實際生

產技術問題的能力。

7、培養學生熱愛勞動的觀念，虛心學習工人師傅和工程技術人員的精湛技術和奉獻精神。

8、了解本專業的發展動態與就業動態，為以后的就業打好基

礎。

二、實習要求

1、一切行動聽指揮，堅決服從安排；不得隨意變更實習地點、定崗跟班點；不準備在外留宿，外出必須結伴并說明去向。

2、安全第一；嚴格遵守廠里的各項規章制度，下廠勞動一律要做到二穿一戴，即穿工作服、工作鞋，戴安全帽。

3、嚴禁嚴禁打架斗毆和聚眾鬧事，進廠嚴禁喝酒抽煙。

4、嚴格考勤，有事要向老師請假

5、實習期間違反紀律者，按學生守則有關規定進行處理。

6、尊敬師長，團結同學，關心集體，虛心請教。

三、株洲冶煉集團簡介

株洲冶煉集團有限責任公司成立于2002年元月，是由始建于1956年的知名鉛鋅企業株洲冶煉廠整體改組改制而成的國有獨資公司。公司主要生產鋅、鉛及其合金，綜合回收銅、金、銀、鉍、碲、鎘、銦等多種稀貴金屬和硫酸，同時生產、銷售5n以上的高純鎵、砷、銦、磷、錫、碲、銻、鉍、硒、鋅、鎘等系列高純金屬產品。年

產能達38萬噸，其中鋅28萬噸，鉛10萬噸，銷售收入32億元，出口創匯1.6億元。

公司位于中國“有色金屬之鄉”的湖南省株洲市，東接京廣鐵路，南臨湘江，北依湘黔鐵路，水陸交通便利，社會經濟環境極優。株洲冶煉集團股份有限公司2004年在上海交易[1]所上市，公司下轄已上市的湖南株冶火炬金屬股份有限公司和湖南株冶有色金屬有限責任公司等控股子公司，占地173萬平方米，擁有資產總額63.21億元，凈資產25.9億元，擁有員工6000余人，其中：具有大專以上學歷的1830人，具有中級以上職稱的1000人。公司以生產火炬牌鉛、鋅及其合金產品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸等產品，各主要產品年生產能力：電鋅系列產品50萬噸、電鉛系列產品10萬噸、粗銅3000噸、精鎘1100噸、黃金1000千克、白銀280噸、精銦50噸、精鉍350噸、硫酸28萬噸。公司火炬牌產品通過上海、廣州、天津、湛江等港口銷往世界各地。其中鋅產量占全國總產量的12.8%，世界總產量的3.5%，為全球第九大鋅生產企業，鉛、鋅出口占全國出口總量的20%，是中國主要的鉛鋅生產和出口基地之一。

四：實習時間安排

1、實習時間：2013年6月24日-2013年7月5日

2、實習安排：

6月24日實習動員，做好實習準備工作。6月25日坐車達到冶煉廠，熟悉環境，安排好日常生活，開安全教育大會。6月26日參觀鋅電解廠。6月27日參觀鋅成品廠。6月28日鋅精礦焙燒廠。6月29日浸出廠。6月30日質檢廠。7月1日稀貴金屬廠。7月2日發電廠。7月3日動力廠。7月4日水處理廠。

7月5日交報告，答辯，乘車回長沙。五：實習內容

1、實習動員大會：上午9點在中南大學本部科教南樓由劉輝老師主持召開了實習動員大會。老師們著重強調了安全問題，安全第一，嚴格遵守廠里的各項規章制度，下廠勞動一律要做到二穿一戴，即穿工作服、工作鞋，戴安全帽。女生不能穿高跟鞋，長發要盤起。一切行動聽指揮，堅決服從安排；不得隨意變更實習地點、定崗跟班點；不準備在外留宿，外出必須結伴并說明去向。老師讓我們去本部圖書館借有關鉛鋅冶煉的書籍。

第二篇：冶煉廠個人工作總結

2007年冶煉車間工作總結 2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經驗的人員少；少數民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續至今，將來也會一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產到正常生產我們走得很扎實

我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐至今，6個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數據，按時完成每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有的生產情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業績，這在同行業里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間設備嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。保證了設備的正常運轉。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態度。經常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環保總結及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執法監督 全面提升環保管理水平

第一部分 2014年環保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環境管理體系的第一年。在公司的正確領導下，全廠上下認真貫徹“遵規守法、綠色發展、節能減排、清潔生產”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現“三廢”排放總體可控，環保指標不斷好轉，較好地完成了2014年環保目標。回顧2014 年的環境保護工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標責任，重落實。年初，我廠認真組織召開安全環保工作會，總結2013年安全環保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環保工作目標和任務。會上，廠領導與各車間簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，科室以聯保的形式與車間負同責。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環保工作網絡。按照《安全環保生產目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環保執法檢查，每季度進行安全環保大檢查，并嚴格按檢查和監測結果進行了考核和績效兌現。全年

在oa網上發布安全環保檢查通報34期，共發現環境問題xx項，整改完成率達到100%。第二、持續改進，進一步完善環境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發的《2014年環境與職業健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業健康安全和環境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責令各單位在10個工作日內進行整改。同時根據體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環境因素重新進行識別，并對重要環境因素進行重點監控，使環境管理體系能在持續改進中有效運行，今年與環境保護有關的各項工作基本處于受控狀態，全廠職工執行環境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規范和促進環保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環保教育制度》、《環境監測管理辦法》、《環境統計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。并在2013年環保工作基礎上，結合今年生產形勢，對《2014年環保績效管理考核辦法》進行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環境污染應急預案。通過相關單位對環境污染應急

預案進行論證，確保應急流程切實高效，能充分發揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環保事故應急預案演練，提高員工環保應急、搶險、救災技能和全廠事故應急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質量認證中心湖北評審中心的監督審核。第三、推進重點環保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續推進五項重點項目。今年我廠重點推進的有“生產區雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統外排煙囪so2減排治理、1#/2#環保煙囪煙氣達標排放治理、轉爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術實施后，已基本杜絕黑煙現象；清污分流項目中的東區雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統、西區雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統已處于施工收尾或設備安裝調試階段；通過對山上環保渣場的維修、廠內硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規儲存；通過生產聯絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產組

織調整等手段，有效降低了低空煙害的發生頻次；同時環保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區暫存/運輸管理、備料片區揚塵管理、硫酸系統尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第四、規范危險廢物管理。一是規范廠內危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規程及應急預案，規劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產生區域依據《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、加強現場檢查和監測，消除污染風險。一是做好現場檢查和整改工作。為適時掌握廠區環境情況，切實做好環保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發現的環保問題，聯

合生產、技術等相關部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環境監測工作。為了掌握污染物排放狀況及環保處理設施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現狀和發展趨勢，廠質檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉化系統、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監測，并做好詳細的監測數據臺賬，為以后的環保管理提供可靠的數據和資料。三是積極配合上級部門的環保檢查工作。完成了省環保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環境保護局和黃石市環境監察支隊對我廠多次環保執法工作。全年實現了較大環保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規處置率100%的環保目標。

第六、完善激勵機制，嚴格環保考核兌現。今年根據各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環保生產專項考核及辦法》，針對不同單位環保管理的難易程度對部分單位分值進行了調整，在公平的原則下考核重點向環保管理難度大的單位傾斜。同時設立了環保先進單位獎和環保明星獎勵，每季度對環保工作優秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環保工作考核細則的規定,對發生環保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環保獎共發放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結

充分發揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結 2011年，是國家“十二五”規劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續深入開展黨員“創先爭優“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質和思想水平，為安全、優質、高效的完成好各項生產工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。截止到12月底，全廠共完成鉍產品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產整頓），生產鉍來料加工產品：761.5114噸，質量達標。現將本我廠各方面工作情況總結如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創先爭優活動 2011年，根據公司黨務工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員的“創先爭優”活動，并結合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內進行了公示，接受全廠職工監督；同時，組織全體黨員認

真學習，統一思想，積極投入到創先爭優活動中來。

為將創建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據實際開展了靈活多樣的創爭生產實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協力、團結協作，各項工作都完成的十分出色，較好的發揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創先爭優，為共產黨員的先進性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。

為了及時了解和化解員工在生產、工作、生活中的想法和意見，穩定員工思想情緒，構建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩定發展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經過充分調研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據國家法律、法規、政策及公司的有關政策法規，結合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯臨時工提出的在環保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。

三、齊抓共管，維護穩定團結的生產大局

1、加強組織領導，成立維穩工作領導小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩工作領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩工作。

2、進行維穩工作目標管理。

年初，廠部與各生產隊簽訂了維穩工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩責任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調整問題、子女就業問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發生，同時制定相關的應急預案，一旦發現問題，立即啟動應急預案。

4、做好重大節日的維穩布控工作。

在重大節日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節前不穩定因素的排查與整治工作，制定安全生產及維穩工作措施及應急預案。

四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設。我們在實際工作中深切體會到，在市場經濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規定，公司及廠部制定相關政策的出發點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發展改革的需要，以現身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。

2、以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產）、女工委工作，增強了團隊意識培養，創造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結協作、顧全大局、求實創新、無私奉獻的良好氛圍。

3、定期進行思想匯報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態，每月一次由職工代表參與生產調度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區環境

1、加綜合治理硬件設施建設。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結

發揮政治核心作用 促進企業和諧穩定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結 一是結合實際，深入開展了創先爭優活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創先爭優”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業生產經營和發展打下了良

好基礎。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發展、黨費收繳工作，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據；對個別違規違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現，黨員的先鋒模范作用得到切實的發揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業管理、科學發展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產月咨詢日活動、從業人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產經營工作，克服設備處于后期，維修保養任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執行體系運行，積極組織生產勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發現的安全隱患，下發事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續舉辦了推進學習型黨組織建設理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結合，學以致用的效果。六是認真抓好了精神文明建設和企業文化建設。按照工作要求，認真做好了省屬企業精神文明創建單位復審的相應準備工作和集團公司企業文化建設檢查驗收工作。加大了對辦公區、生產區和生活區的環境治理力度，堅持每月環境衛生治理，先后對中冶區居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區環境衛生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創造了良好的生產和生活環境。在4月中下旬，對基層支部企業文化建設開展情況進行了抽查。開展支援災區捐款活動，998名職工為玉樹災區捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區衛生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創先爭優，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環節。通過堅持周會禮儀，落實“三區建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規范得體，舉止行為文明，員工的整體素質有了較大的提升。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監察，堵塞了生產管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結合社會公德、職業道德、家庭美德、法制教育和規章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉潔從業意識。九是圍繞生產經營經濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產經營經濟化運作和節本、降耗、增效工作，提出了“以明確經濟化運行為要點、落實安全生產為重點、抓好節能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結

冶煉廠2011年防洪工作總結

根據兩級公司和園區防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎。現將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。1.根據鈦業公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發了《鈦冶煉廠關于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。3.細化完善防洪預案

加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內容和處理程序，做到心中有數。

二、加強領導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點，統一指揮、統一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動全廠防汛、搶險救災的積極性。結合廠生產實際，對廠非生產性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監管廠防洪工作 及時發現險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環節。廠領導針對檢查中發現的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產有效進行。

3、根據冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應能力，以便在發生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構建筑物進行了監測，針對監測中發現的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第三篇：冶煉廠個人工作總結

2007年冶煉車間工作總結 2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經驗的人員少；少數民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續至今，將來也會一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產到正常生產我們走得很扎實

我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐至今，6個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數據，按時完成每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有的生產情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業績，這在同行業里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間設備嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。保證了設備的正常運轉。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態度。經常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環保總結及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執法監督 全面提升環保管理水平

第一部分 2014年環保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環境管理體系的第一年。在公司的正確領導下，全廠上下認真貫徹“遵規守法、綠色發展、節能減排、清潔生產”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現“三廢”排放總體可控，環保指標不斷好轉，較好地完成了2014年環保目標。回顧2014 年的環境保護工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標責任，重落實。年初，我廠認真組織召開安全環保工作會，總結2013年安全環保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環保工作目標和任務。會上，廠領導與各車間簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，科室以聯保的形式與車間負同責。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環保工作網絡。按照《安全環保生產目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環保執法檢查，每季度進行安全環保大檢查，并嚴格按檢查和監測結果進行了考核和績效兌現。全年

在oa網上發布安全環保檢查通報34期，共發現環境問題xx項，整改完成率達到100%。第二、持續改進，進一步完善環境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發的《2014年環境與職業健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業健康安全和環境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責令各單位在10個工作日內進行整改。同時根據體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環境因素重新進行識別，并對重要環境因素進行重點監控，使環境管理體系能在持續改進中有效運行，今年與環境保護有關的各項工作基本處于受控狀態，全廠職工執行環境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規范和促進環保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環保教育制度》、《環境監測管理辦法》、《環境統計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。并在2013年環保工作基礎上，結合今年生產形勢，對《2014年環保績效管理考核辦法》進行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環境污染應急預案。通過相關單位對環境污染應急

預案進行論證，確保應急流程切實高效，能充分發揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環保事故應急預案演練，提高員工環保應急、搶險、救災技能和全廠事故應急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質量認證中心湖北評審中心的監督審核。第三、推進重點環保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續推進五項重點項目。今年我廠重點推進的有“生產區雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統外排煙囪so2減排治理、1#/2#環保煙囪煙氣達標排放治理、轉爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術實施后，已基本杜絕黑煙現象；清污分流項目中的東區雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統、西區雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統已處于施工收尾或設備安裝調試階段；通過對山上環保渣場的維修、廠內硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規儲存；通過生產聯絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產組

織調整等手段，有效降低了低空煙害的發生頻次；同時環保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區暫存/運輸管理、備料片區揚塵管理、硫酸系統尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第四、規范危險廢物管理。一是規范廠內危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規程及應急預案，規劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產生區域依據《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、加強現場檢查和監測，消除污染風險。一是做好現場檢查和整改工作。為適時掌握廠區環境情況，切實做好環保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發現的環保問題，聯

合生產、技術等相關部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環境監測工作。為了掌握污染物排放狀況及環保處理設施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現狀和發展趨勢，廠質檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉化系統、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監測，并做好詳細的監測數據臺賬，為以后的環保管理提供可靠的數據和資料。三是積極配合上級部門的環保檢查工作。完成了省環保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環境保護局和黃石市環境監察支隊對我廠多次環保執法工作。全年實現了較大環保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規處置率100%的環保目標。

第六、完善激勵機制，嚴格環保考核兌現。今年根據各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環保生產專項考核及辦法》，針對不同單位環保管理的難易程度對部分單位分值進行了調整，在公平的原則下考核重點向環保管理難度大的單位傾斜。同時設立了環保先進單位獎和環保明星獎勵，每季度對環保工作優秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環保工作考核細則的規定,對發生環保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環保獎共發放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結

充分發揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結 2011年，是國家“十二五”規劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續深入開展黨員“創先爭優“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質和思想水平，為安全、優質、高效的完成好各項生產工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。截止到12月底，全廠共完成鉍產品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產整頓），生產鉍來料加工產品：761.5114噸，質量達標。現將本我廠各方面工作情況總結如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創先爭優活動 2011年，根據公司黨務工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員的“創先爭優”活動，并結合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內進行了公示，接受全廠職工監督；同時，組織全體黨員認

真學習，統一思想，積極投入到創先爭優活動中來。

為將創建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據實際開展了靈活多樣的創爭生產實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協力、團結協作，各項工作都完成的十分出色，較好的發揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創先爭優，為共產黨員的先進性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。

為了及時了解和化解員工在生產、工作、生活中的想法和意見，穩定員工思想情緒，構建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩定發展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經過充分調研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據國家法律、法規、政策及公司的有關政策法規，結合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯臨時工提出的在環保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。

三、齊抓共管，維護穩定團結的生產大局

1、加強組織領導，成立維穩工作領導小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩工作領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩工作。

2、進行維穩工作目標管理。

年初，廠部與各生產隊簽訂了維穩工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩責任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調整問題、子女就業問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發生，同時制定相關的應急預案，一旦發現問題，立即啟動應急預案。

4、做好重大節日的維穩布控工作。

在重大節日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節前不穩定因素的排查與整治工作，制定安全生產及維穩工作措施及應急預案。

四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設。我們在實際工作中深切體會到，在市場經濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規定，公司及廠部制定相關政策的出發點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發展改革的需要，以現身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。

2、以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產）、女工委工作，增強了團隊意識培養，創造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結協作、顧全大局、求實創新、無私奉獻的良好氛圍。

3、定期進行思想匯報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態，每月一次由職工代表參與生產調度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區環境

1、加綜合治理硬件設施建設。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結

發揮政治核心作用 促進企業和諧穩定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結 一是結合實際，深入開展了創先爭優活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創先爭優”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業生產經營和發展打下了良

好基礎。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發展、黨費收繳工作，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據；對個別違規違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現，黨員的先鋒模范作用得到切實的發揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業管理、科學發展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產月咨詢日活動、從業人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產經營工作，克服設備處于后期，維修保養任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執行體系運行，積極組織生產勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發現的安全隱患，下發事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續舉辦了推進學習型黨組織建設理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結合，學以致用的效果。六是認真抓好了精神文明建設和企業文化建設。按照工作要求，認真做好了省屬企業精神文明創建單位復審的相應準備工作和集團公司企業文化建設檢查驗收工作。加大了對辦公區、生產區和生活區的環境治理力度，堅持每月環境衛生治理，先后對中冶區居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區環境衛生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創造了良好的生產和生活環境。在4月中下旬，對基層支部企業文化建設開展情況進行了抽查。開展支援災區捐款活動，998名職工為玉樹災區捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區衛生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創先爭優，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環節。通過堅持周會禮儀，落實“三區建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規范得體，舉止行為文明，員工的整體素質有了較大的提升。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監察，堵塞了生產管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結合社會公德、職業道德、家庭美德、法制教育和規章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉潔從業意識。九是圍繞生產經營經濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產經營經濟化運作和節本、降耗、增效工作，提出了“以明確經濟化運行為要點、落實安全生產為重點、抓好節能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結

冶煉廠2011年防洪工作總結

根據兩級公司和園區防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎。現將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。1.根據鈦業公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發了《鈦冶煉廠關于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。3.細化完善防洪預案

加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內容和處理程序，做到心中有數。

二、加強領導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點，統一指揮、統一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動全廠防汛、搶險救災的積極性。結合廠生產實際，對廠非生產性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監管廠防洪工作 及時發現險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環節。廠領導針對檢查中發現的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產有效進行。

3、根據冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應能力，以便在發生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構建筑物進行了監測，針對監測中發現的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第四篇：冶煉廠個人工作總結

2007年冶煉車間工作總結 2007年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經驗的人員少；少數民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續至今，將來也會一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產到正常生產我們走得很扎實

我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐至今，6個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數據及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數據，按時完成每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有的生產情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業績，這在同行業里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間設備嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。保證了設備的正常運轉。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態度。經常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環保總結及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執法監督 全面提升環保管理水平

第一部分 2014年環保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環境管理體系的第一年。在公司的正確領導下，全廠上下認真貫徹“遵規守法、綠色發展、節能減排、清潔生產”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現“三廢”排放總體可控，環保指標不斷好轉，較好地完成了2014年環保目標。回顧2014 年的環境保護工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標責任，重落實。年初，我廠認真組織召開安全環保工作會，總結2013年安全環保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環保工作目標和任務。會上，廠領導與各車間簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，科室以聯保的形式與車間負同責。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環保生產目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環保工作網絡。按照《安全環保生產目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環保執法檢查，每季度進行安全環保大檢查，并嚴格按檢查和監測結果進行了考核和績效兌現。全年

在oa網上發布安全環保檢查通報34期，共發現環境問題xx項，整改完成率達到100%。第二、持續改進，進一步完善環境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發的《2014年環境與職業健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業健康安全和環境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責令各單位在10個工作日內進行整改。同時根據體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環境因素重新進行識別，并對重要環境因素進行重點監控，使環境管理體系能在持續改進中有效運行，今年與環境保護有關的各項工作基本處于受控狀態，全廠職工執行環境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規范和促進環保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環保教育制度》、《環境監測管理辦法》、《環境統計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。并在2013年環保工作基礎上，結合今年生產形勢，對《2014年環保績效管理考核辦法》進行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環境污染應急預案。通過相關單位對環境污染應急

預案進行論證，確保應急流程切實高效，能充分發揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環保事故應急預案演練，提高員工環保應急、搶險、救災技能和全廠事故應急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質量認證中心湖北評審中心的監督審核。第三、推進重點環保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續推進五項重點項目。今年我廠重點推進的有“生產區雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統外排煙囪so2減排治理、1#/2#環保煙囪煙氣達標排放治理、轉爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術實施后，已基本杜絕黑煙現象；清污分流項目中的東區雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統、西區雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統已處于施工收尾或設備安裝調試階段；通過對山上環保渣場的維修、廠內硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規儲存；通過生產聯絡制度修訂、氧化渣澆鑄及生產組

織調整等手段，有效降低了低空煙害的發生頻次；同時環保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區暫存/運輸管理、備料片區揚塵管理、硫酸系統尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第四、規范危險廢物管理。一是規范廠內危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區暫存、運輸管理實施方案》和相關操作規程及應急預案，規劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產生區域依據《危險廢物貯存污染控制標準》設置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、加強現場檢查和監測，消除污染風險。一是做好現場檢查和整改工作。為適時掌握廠區環境情況，切實做好環保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發現的環保問題，聯

合生產、技術等相關部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環境監測工作。為了掌握污染物排放狀況及環保處理設施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現狀和發展趨勢，廠質檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉化系統、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監測，并做好詳細的監測數據臺賬，為以后的環保管理提供可靠的數據和資料。三是積極配合上級部門的環保檢查工作。完成了省環保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環境保護局和黃石市環境監察支隊對我廠多次環保執法工作。全年實現了較大環保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規處置率100%的環保目標。

第六、完善激勵機制，嚴格環保考核兌現。今年根據各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環保生產專項考核及辦法》，針對不同單位環保管理的難易程度對部分單位分值進行了調整，在公平的原則下考核重點向環保管理難度大的單位傾斜。同時設立了環保先進單位獎和環保明星獎勵，每季度對環保工作優秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環保工作考核細則的規定,對發生環保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環保獎共發放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結

充分發揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結 2011年，是國家“十二五”規劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續深入開展黨員“創先爭優“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質和思想水平，為安全、優質、高效的完成好各項生產工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。截止到12月底，全廠共完成鉍產品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產整頓），生產鉍來料加工產品：761.5114噸，質量達標。現將本我廠各方面工作情況總結如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創先爭優活動 2011年，根據公司黨務工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員的“創先爭優”活動，并結合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內進行了公示，接受全廠職工監督；同時，組織全體黨員認

真學習，統一思想，積極投入到創先爭優活動中來。

為將創建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據實際開展了靈活多樣的創爭生產實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產多項義務勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產義務勞動，鉬回收新工藝技術改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協力、團結協作，各項工作都完成的十分出色，較好的發揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創先爭優，為共產黨員的先進性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。

為了及時了解和化解員工在生產、工作、生活中的想法和意見，穩定員工思想情緒，構建和諧的勞動關系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩定發展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關心、最現實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領導班子經過充分調研，確保訴求信息真實、準確的基礎上，依據國家法律、法規、政策及公司的有關政策法規，結合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯臨時工提出的在環保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。

三、齊抓共管，維護穩定團結的生產大局

1、加強組織領導，成立維穩工作領導小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩工作領導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩工作。

2、進行維穩工作目標管理。

年初，廠部與各生產隊簽訂了維穩工作責任狀，分解任務，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務進行考核，并進行維穩責任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調整問題、子女就業問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發生，同時制定相關的應急預案，一旦發現問題，立即啟動應急預案。

4、做好重大節日的維穩布控工作。

在重大節日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節前不穩定因素的排查與整治工作，制定安全生產及維穩工作措施及應急預案。

四、以骨干隊伍建設為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設。我們在實際工作中深切體會到，在市場經濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規定，公司及廠部制定相關政策的出發點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發展改革的需要，以現身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。

2、以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產）、女工委工作，增強了團隊意識培養，創造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結協作、顧全大局、求實創新、無私奉獻的良好氛圍。

3、定期進行思想匯報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態，每月一次由職工代表參與生產調度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區環境

1、加綜合治理硬件設施建設。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結

發揮政治核心作用 促進企業和諧穩定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結 一是結合實際，深入開展了創先爭優活動和推進學習型黨組織建設活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區”、“黨員義務勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務職工群眾”、“創新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創先爭優”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業生產經營和發展打下了良

好基礎。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發展、黨費收繳工作，堅持結合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調黨建工作重點，規范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務干部的整體素質創造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結合，拓寬考核面，提高職務干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據；對個別違規違紀的職務干部進行了嚴肅處理，維護了職務干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設，不斷提高黨員隊伍素質，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現，黨員的先鋒模范作用得到切實的發揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業管理、科學發展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產月咨詢日活動、從業人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產經營工作，克服設備處于后期，維修保養任務重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執行體系運行，積極組織生產勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發現的安全隱患，下發事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務，大力開展“黨員安全責任區”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰略，分別制定了中心組、職務干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續舉辦了推進學習型黨組織建設理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結合，學以致用的效果。六是認真抓好了精神文明建設和企業文化建設。按照工作要求，認真做好了省屬企業精神文明創建單位復審的相應準備工作和集團公司企業文化建設檢查驗收工作。加大了對辦公區、生產區和生活區的環境治理力度，堅持每月環境衛生治理，先后對中冶區居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區環境衛生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創造了良好的生產和生活環境。在4月中下旬，對基層支部企業文化建設開展情況進行了抽查。開展支援災區捐款活動，998名職工為玉樹災區捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務奉獻活動，組織黨員打掃轄區衛生，清理防洪防汛排水溝。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的。“七一”期間，廠黨委舉辦了“慶七一，創先爭優，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環節。通過堅持周會禮儀，落實“三區建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規范得體，舉止行為文明，員工的整體素質有了較大的提升。七是扎實推進了黨風廉政建設工作。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監察，堵塞了生產管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結合社會公德、職業道德、家庭美德、法制教育和規章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉潔從業意識。九是圍繞生產經營經濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產經營經濟化運作和節本、降耗、增效工作，提出了“以明確經濟化運行為要點、落實安全生產為重點、抓好節能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結

冶煉廠2011年防洪工作總結

根據兩級公司和園區防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎。現將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。1.根據鈦業公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發了《鈦冶煉廠關于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。3.細化完善防洪預案

加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發事件響應的應急預案。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內容和處理程序，做到心中有數。

二、加強領導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點，統一指揮、統一調度，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，盡可能調動全廠防汛、搶險救災的積極性。結合廠生產實際，對廠非生產性構建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監管廠防洪工作 及時發現險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環節。廠領導針對檢查中發現的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產有效進行。

3、根據冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應能力，以便在發生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構建筑物進行了監測，針對監測中發現的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

第五篇：冶煉廠安全工作總結（定稿）

冶煉廠安全工作總結

我廠認真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督”為指導，始終把安全生產工作重點放在“預防為主”上。全年安全生產工作在各級領導的重視和支持下，在上級部門的指導和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產目標，千人負傷率為2.42‰，低于公司考核指標，安全生產工作繼續好轉。現將2009年安全生產工作總結如下：

一、安全職責上落實到位。強化安全職責的落實，關鍵是領導。年初，廠展開架構改革，各單位領導發生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責任人和分管安全領導參加安全管理知識強化培訓，有力提高了領導干部的責任意識。廠黨委中心組(擴大)學習，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，不但提高了我廠廣大領導干部的安全管理知識水平，更進一步強化了領導干部的安全責任意識。為把安全職責落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風險抵押承包責任狀》。為體現“安全第一”的指導原則，各級始終堅持“五同時”原則，安排布置各項安全生產工作。調度會上堅持先匯報安全生產情況;計劃、設備會上堅持對生產中發現的事故隱患優先安排處理;經濟考評會上堅持對各類事故和違規違紀現象進行通報考核;安全例會上認真溝通安全信息、總結安全生產形勢，布置下周安全生產工作。

二、安全監督檢查上嚴格細致。現代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預防為主”，而安全檢查則是發現危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：

1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領導帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責任人牽頭，各分管領導和工程技術參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據季節變化，積極開展了春節和國慶節前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會采取斷然措施，強化安全“執法”檢查，敦促車間進行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發勢頭。

2、狠抓重點項目安全檢查。2009年，我廠老新系統的檢修，項目和參檢單位多，現場人員復雜，檢修時間分別處于極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領導小組，制定下發了老、新系統檢修安全工作的通知，實行“項目責任人安全負責制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責落實到每一個項目負責人。為防止外包隊施工項目發生事故，發包科室和安全部門嚴格把關，積極協調，實現了老新系統檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴格監管，實現了生產與冶改項目安全順利。

3、狠抓專項安全檢查。專項監管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機動部門加強設備安全管理，堅持設備例會制度，堅持兩周一次的設備管理檢查，不斷提高全員設備維護保養技能和應急處理能力，保證了主體設備長周期安全運行。堅持做好特種設備和安全設備設施檢查檢測，確保了特種設備和安全設備設施正常;工程科注重防汛、排水設施維護檢查，保障建筑設施安全;武保科堅持常規檢查和不定期檢查相結合，重點對一、二級重點防火要害部位的監控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠全年無重大火災事故的發生;安環科組織定期對50t吊車、危險源(點)、爐窯管道、機動車等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監護力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進行，廠與

十五、公司冶改辦積極協調，錯開施工時間，保證了生產與技改項目安全順利;廠團委充分發揮“青安崗”網絡優勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現場“三違”、安全隱患進行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優秀青安崗員”活動，有力地激發了青安崗員積極性。

一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執法”檢查隱患和問題 項;車間檢查查處的隱患有 項;廠安委會下發隱患整改17項，上報公司協調的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金 萬元。

三、安全教育上嚴格把關。抓好安全教育培訓，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓。一是抓了領導干部安全生產法律法規培訓。3月7日，對架構調整后的34名領導干部進行了安全培訓;二是抓了安全管理人員專業知識培訓。根據安全管理實際情況，對7名安全管理人員進行安全生產管理資格培訓，對10名安全管理人員進行資格復審培訓;三是抓了特種作業人員安全技能培訓。共有261名特種作業人員進行了取證復審培訓。聘請專業管理和技術人員對28名爆破從業人員進行了爆破安全培訓。對111名鍋爐壓力容器等特種設備操作人員進行了取證復審培訓;四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓;五是抓了外來人員安全培訓。對467名實習生和110名外來施工人員進行了安全培訓;六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進行了專業安全培訓。

四、安全宣傳上扎實有效。

1、大力開展“安全生產月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求，精心組織，以“關愛生命，安全發展”為主題，成立以廠長為組長的活動領導小組，利用黑板報、橫幅、標語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎征文和演講比賽;組織全員《崗位安全操作規程》學習，抽選140名職工進行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢日”活動展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車間開展典型事故應急處置練習。活動內容充實、氣氛熱烈、效果明顯。

2、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發，我廠開展以“遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”。活動突出重點、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關鍵和重點崗位(工種)進行“應知應會”考核;三是組織全廠所有班組進行崗位事故(故障)應急措施練習。在我廠生產經營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現了輕傷以上事故為零的目標。

3、抓事故應急救援演練。事故應急救援的目的是通過積極有效的應急救援行動，盡可能地降低人員傷害、財產損失和環境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預防為主、常備不懈”的應急思想，主要崗位事故應急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學品、消防事故應急救援預案演練》。在“安全生產月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。在“11.9”活動中，多家單位開展了火災事故消防演練。2009年發生的多起突發事故，成功應急處理證明，通過演練不僅驗證了應急預案的組織程序，增強了職工對突發事故應急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產思想。

4、貫穿三個競賽。黨組織和群團組織在安全生產宣傳上也發揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內容促進了“黨員身邊無事故”活動的深入開展，現在黨員所在班組、崗位、機臺“三違”現象和事故明顯減少;各級工會組織以“十二個一”活動為內容，促進“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監察職責。同時，工會組織將備料、熔煉、轉爐、硫酸、電

一、電二等6個車間57個主要生產崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產意識，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產電視教育培訓考試;各級團組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，扎實開展“青安杯”競賽，嚴格落實“三包三保”責任制和“三查一改”制度，堅持每月一次現場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。

五、事故處理上嚴肅認真。嚴格督查，嚴格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業人員安全風險抵押承包考核;二是實行安全生產季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結合:一是平時考核與年終考核相結合。按照安全風險抵押承包目標，年終結算。二是掛牌考核與單位領導績效相結合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責任人與安全主管領導也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領導班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個人考核與集體考核相結合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責任者外，同時對事故單位安全領導小組、事故班組一并考核。

2009年全年，扣發安全風險抵押承包獎共計350084元(擬)，兌現金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌，扣發54152元;安全滾動獎扣發29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發)元;全年因“三違”行為、班組安全學習等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災事故、交通責任事故、設備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個單位及單位安全領導小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。

六、職業危害防治上初見成果。我廠是冶化生產企業，在生產、勞動過程及作業環境中存在著危害從業人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業衛生知識宣傳培訓教育工作。各部門各負其責。計劃和調度部門嚴把原料入庫安全關，杜絕高危害物料進入精礦庫;供銷部門嚴把勞保用品質量關，組織發放符合國家標準的勞保用品;安全部門加強對熔爐及冶化生產通道漏點檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統、區域內所有崗位設立禁煙標識，實行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業病的發生。同時，還不斷做好現場職業危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進行了檢測，對221名接塵職工進行體檢;對毒害區域進行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養，極大地保障了職工的身心健康和思想穩定。

七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業文化建設對職工素養的熏陶，和“5S”的推廣對環境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學習，不斷提升駕駛員職業道德操守和安全素質;堅持執行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學習交通安全知識。特定時期或特定區域指定專人到場進行安全疏導。