第一篇：博士后開題報告

項 目 名 稱：

一、立論依據(jù)

擬研究的課題: 申請人姓名：___________________ 合 作 導(dǎo)師：___________________ 流動站名稱：___________________ 進站 日期 ：_______年___月___日

地 址: ___________________ 電 話: ___________________ 年 月 日

員不少于3位。

合格者作退站處理。

開 題 報 告

漢魏六朝詩歌傳播接受研究

流動站名稱 中國語言文學(xué)

所在單位名稱 文學(xué)院

二級學(xué)科名稱 中國古代文學(xué)

進 站 時 間 2007年9月

合作導(dǎo)師姓名 尚永亮教授

填 表 日 期 2008年4月 1．項目的研究意義、同類項目國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

漢魏六朝是中國詩歌史上一個十分特殊的時期，該時期詩歌理論逐漸成熟完備，詩歌題材內(nèi)容得到極大的拓展，語言、結(jié)構(gòu)等詩歌形式也在頻繁地變化，各種詩體紛紛出現(xiàn)。對該時期詩歌產(chǎn)生的深刻變革，學(xué)術(shù)界大多從文人擺脫漢代經(jīng)學(xué)傳統(tǒng)的束縛而日漸自覺、以詩言情受到社會廣泛關(guān)注和認同、統(tǒng)治集團對詩歌創(chuàng)作的積極倡導(dǎo)、社會風(fēng)氣的變化等方面進行剖析。從詩歌傳播看，漢魏六朝是口頭傳播與文本傳播并行發(fā)展并逐漸由口頭傳播為主向文本傳播為主的過度時期。漢魏六朝詩風(fēng)的變化與詩歌傳播媒介和傳播方式的改變是否有內(nèi)在的聯(lián)系？二者究竟是怎樣的聯(lián)系？這些問題都需要學(xué)術(shù)界作出回答。傳播媒介和傳播方式是文學(xué)生成與發(fā)展的物質(zhì)載體，歷史對某種精神思想的選擇總是受其傳播媒介等物質(zhì)性條件的制約，新的傳播媒介和傳播方式也必然對其所傳播的內(nèi)容進行新的選擇。多種傳播媒介與傳播方式的并存、交替、轉(zhuǎn)化必然帶來詩歌文化功能的分化、轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致詩歌內(nèi)容和形式的變化，促使詩歌創(chuàng)作觀念的變革。因此，漢魏六朝時期詩歌題材的拓展、詩歌語言、結(jié)構(gòu)形式的頻繁變化、詩歌觀念的成熟等詩歌領(lǐng)域的變革均與漢魏六朝詩歌傳播媒介和傳播方式的變革有內(nèi)在的聯(lián)系：建安風(fēng)骨的形成與曹氏父子“宰割辭調(diào)”尤其是曹植詩歌“事謝絲管”等傳播媒介的變化有內(nèi)在聯(lián)系。梁武帝對吳歌西曲的改造以及吳歌西曲在宮廷的盛行引起齊梁宮體詩的興盛。宋、齊“樂府”與“詩”分別著錄和劉勰《文心雕龍》“詩與歌別” 的提出，標志著徒詩觀正式確立。徒詩觀的確立，一方面使詩歌創(chuàng)作題材得到進一步拓展，玄言、山水進入詩歌領(lǐng)域，傳統(tǒng)擬歌辭的詩體規(guī)范開始確立；一方面加強了人們對詩歌語言形式的審美認識，四聲平仄和音韻開始受到關(guān)注，宋、齊時期創(chuàng)作題材上玄言詩、山水詩崛起，形式上永明體風(fēng)靡等這些詩歌史上的大事件皆是宋、齊徒詩觀確立后在詩歌領(lǐng)域產(chǎn)生的作用和結(jié)果。而徒詩觀逐漸確立的歷史進程與漢魏六朝詩歌由口頭傳播為主向文本傳播為主的轉(zhuǎn)化過程是大體同步的，可見徒詩觀的確立是以六朝時期詩歌傳播媒介的變革為基礎(chǔ)的。從研究現(xiàn)狀來看，對古代文學(xué)傳播問題進行研究是近年來古代文學(xué)研究的一個熱點，在各體文學(xué)的研究中，都不同程度上涉及到文學(xué)的傳播問題。尚永亮《莊騷傳播接受史綜論》（2000年版）、王兆鵬、尚永亮《文學(xué)傳播與接受論叢》（2006年版）、李玉蓮《中國古代白話小說戲曲傳播論》（2005年版）、宋莉華《明清時期的小說傳播》（2004年版）、王兆鵬《宋代文學(xué)傳播方式研究》（1997年國家社科基金項目）、戴偉華《唐詩傳播研究》（1999年江蘇省教育廳項目）等都是從傳播學(xué)角度探討古代文學(xué)問題而取得的可喜成果。但是對漢魏六朝詩歌傳播問題的研究目前僅有王枚《建安文學(xué)接受史論》（2005年版），以及查屏球《紙簡替代與漢魏晉初文學(xué)新變》（《中國社會科學(xué)》2005年第5期）、張可禮《建安文學(xué)

本課題針對上述的學(xué)術(shù)研究背景，擬對漢魏六朝時期詩歌傳播媒介、傳播方式與詩歌變革的內(nèi)在聯(lián)系進行深入的探討，以彌補學(xué)術(shù)界的這一缺憾。

具體說來，本課題研究意義有如下三個方面： 其一，對該時期詩歌變革的深層原因從傳播學(xué)角度進行闡釋，探討其變革的物質(zhì)性基礎(chǔ)，從而對該時期詩歌發(fā)展的各種現(xiàn)象作全域性思考和理論總結(jié)。

其二，從創(chuàng)作、傳播、接受三者相互制約、相互影響的詩歌動態(tài)的生存鏈條中，探索中國古代詩歌發(fā)生、發(fā)展、變化的基本規(guī)律，對目前學(xué)術(shù)界堅持的古代詩歌相關(guān)理論和成說進行適當(dāng)修正。

其三，在方法論上還可以為漢魏六朝時期文學(xué)研究提供一條新的研究路徑。2．研究目標、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題

本課題探討的核心問題是漢魏六朝時期詩歌傳播媒介、傳播方式的變革與詩歌風(fēng)格演變的關(guān)系，重點研究樂府歌辭詩樂共生與詩樂分離的歷史環(huán)節(jié)、詩樂共生向詩樂分離演進中所導(dǎo)致的詩歌文化功能的分化、轉(zhuǎn)移，以及這種分化、轉(zhuǎn)移是怎樣影響詩歌觀念、創(chuàng)作題材、詩歌形式、審美風(fēng)尚的。

研究的主要內(nèi)容有：

（1）唐前詩歌傳播方式及其歷史變遷：梳理唐前吟詠、歌唱、諷誦等幾種詩歌主要口頭傳播方式及其變化的歷史，考證中國古代傳抄、結(jié)集、題壁等幾種主要詩歌文本傳播方式的早期形態(tài)及其發(fā)展歷史，為討論以下問題作史實準備。

（2）建安樂府詩傳播與建安風(fēng)骨：主要討論曹操、曹丕、曹植樂府詩傳播方式的變化及其所引起的詩歌變革，重點討論曹植樂府詩“事謝絲管”的音樂文

化背景及其樂府詩“新變”在中國詩歌徒詩化進程中的重大意義。

（3）詩歌傳播與東晉詩歌風(fēng)貌：東晉時期文人詩歌結(jié)集已經(jīng)漸成風(fēng)氣，文本傳播開始出現(xiàn)，這為玄言詩、山水詩流行提供了物質(zhì)條件。玄言詩、山水詩的興起則改變了中國詩歌題材內(nèi)容的基本結(jié)構(gòu)，在詩歌史上有重要的意義。本章擬重點討論詩歌文本傳播與玄言詩、山水詩興起和盛行之間的關(guān)系。

（4）南朝吳歌西曲傳播與宮體詩：齊梁時期，吳歌西曲是靠帝王大力提倡、帝王及王室成員積極創(chuàng)作才得以從民間進入宮廷，并取代相和三調(diào)，成為齊梁宮廷主要娛樂音樂的。而宮體詩在題材、內(nèi)容、風(fēng)格上都借鑒了當(dāng)時流行的吳歌西曲歌辭。擬討論三個問題：第一，吳歌西曲的傳播方式對齊梁宮廷音樂文化的作用；第二，宮體詩題材、內(nèi)容、形式特征與吳歌西曲的淵源；第三，宮體詩傳播方式和傳播范圍在詩歌史上的意義。

（5）漢魏樂府、古詩的混同現(xiàn)象與詩歌傳播：漢魏六朝時期，樂府與古詩混用現(xiàn)象突出，對同一首詩有稱樂府的有稱古詩的，這是詩樂共生與詩樂分離的音樂文化背景所造成的。擬討論三個問題：第一，漢魏詩樂共生與詩樂分離的詩歌傳播方式；第二，漢魏古詩的雙重身份及其多種文化功能；第三，“古詩十九首”的傳播方式與性質(zhì)。（6）詩歌傳播與中國歌詩觀、徒詩觀的形成和演進：中國詩歌史上歌詩觀與徒詩觀的漸趨明晰和確立經(jīng)歷了相當(dāng)長的歷史過程，而這一歷史過程與詩歌由口頭傳播為主向文本傳播為主的歷史進程基本同步。因此本章重點討論徒詩觀的形成與詩歌傳播的關(guān)系以及徒詩觀形成的詩歌史意義。

（7）詩歌傳播與永明體：永明體的產(chǎn)生對中國詩歌形式發(fā)展意義重大，唐代的律詩就是在永明體基礎(chǔ)上的改進和發(fā)展形成的，成為中國古代詩歌的典型代表。對永明體產(chǎn)生的基礎(chǔ)，學(xué)術(shù)界有人認為是南朝從佛經(jīng)翻譯中得到啟示；有人認為是在中國傳統(tǒng)的誦讀實踐中形成的；近年有人認為是為了更好地歌唱而產(chǎn)生的。本章重點從傳播方式演進的歷史過程中分析永明體形成的歷史基礎(chǔ)及其詩歌史意義。

（8）詩歌傳播與魏晉南北朝的擬樂府：重點討論擬樂府傳播方式及其傳播方式變化所引起的擬樂府歌辭文化功能的分化、轉(zhuǎn)移，以及擬歌辭文本傳播的詩歌史意義。

擬解決的關(guān)鍵問題：

第一，作為詩歌傳播等物質(zhì)中介是通過怎樣的方式對詩歌觀念、題材、形式、審美風(fēng)尚等精神領(lǐng)域產(chǎn)生影響的。

第二，從詩歌創(chuàng)作、傳播、接受三個相互關(guān)聯(lián)和互動的環(huán)節(jié)，歷史地、動態(tài)地考察詩歌史上出現(xiàn)的重大變革，以及作為中介的傳播與詩歌創(chuàng)作、讀者接受的互動關(guān)系。3．?dāng)M采取的研究方法、技術(shù)路線、試驗方案及可行性分析 3．1研究方法、技術(shù)路線

本課題雖名為“漢魏六朝詩歌傳播接受研究”，擬側(cè)重于詩歌的音樂傳播方式研究以及音樂傳播、文本傳播相互交叉滲透對詩歌產(chǎn)生的復(fù)雜影響。

基本研究方法：是將文學(xué)研究與音樂研究結(jié)合起來，將理論研究與文獻研究、實證研究結(jié)合起來。即將漢魏六朝時期詩歌置于音樂文化與音樂活動等大背景中分析詩歌傳播與音樂的共生、分離關(guān)系，探索詩歌傳播方式的變革與詩歌風(fēng)格演變的內(nèi)在聯(lián)系。

首先梳理漢魏六朝時期文學(xué)傳播的相關(guān)文獻，詳細考辨該時期詩歌傳播的幾種主要方式；然后結(jié)合該時期詩歌演變的具體情況，分析二者的內(nèi)在聯(lián)系；最后對該時期詩歌傳播與詩風(fēng)演變的內(nèi)在規(guī)律進行理論總結(jié)。2．可行性分析 2．1學(xué)理分析

傳播媒介和傳播方式是文學(xué)生成與發(fā)展的物質(zhì)載體，歷史對某種精神思想的選擇總是受其傳播媒介等物質(zhì)性條件的制約，新的傳播媒介和傳播方式也必然對其所傳播的內(nèi)容進行新的選擇。因此，可以說傳播是文學(xué)生成、變化、發(fā)展的外在的動力機制。多種傳播媒介與傳播方式的并存、交替、轉(zhuǎn)化必然帶來詩歌文化功能的分化、轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致詩歌內(nèi)容和形式的變化，促使詩歌創(chuàng)作觀念的變革。將傳播學(xué)方法引入古代文學(xué)研究，會為傳統(tǒng)的古代文學(xué)研究提供新的視角，能更深入地解釋和揭示文學(xué)傳播活動的規(guī)律、文學(xué)內(nèi)容和形式變化的外部制約條件，從而獲得對文學(xué)生成、變化、發(fā)展的動態(tài)性認識。2．2研究條件

本課題負責(zé)人曾經(jīng)主持過課題研究，創(chuàng)新意識強，并有承擔(dān)各種研究課題的經(jīng)驗。此前已經(jīng)完成和正在進行的課題有：

② 主持湖南省教育廳優(yōu)秀青年項目《唐宋文人唱和與唱和詩研究》，成果《歐梅唱和與歐梅詩派研究》于2008年4月由陜西人民出版社出版；

③ 主持湖南省社科基金項目《魏晉南北朝詩歌傳播研究》，正在進行中。2．3研究進展

“十二五”時期我國城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究 曾建中 羅建

城市商業(yè)銀行(簡稱城商行)是20世紀90年代中期由城市信用社改組改造而成的地方性中小銀行，被稱為中國銀行業(yè)繼四大國有商業(yè)銀行和全國性股份制銀行之后的“第三梯隊”?！笆晃濉睍r期，伴隨我國經(jīng)濟高速增長，城商行發(fā)展步入了跨越式軌道，與此同時也暴露了其發(fā)展模式面臨的弊端。本文客觀分析我國城商行發(fā)展取得的成績，在此基礎(chǔ)上剖析了面臨的主要問題，并結(jié)合“十二五”期間我國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整將帶來的經(jīng)濟經(jīng)營環(huán)境變化，提出了未來城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的路徑。

一、“十一五”期間我國城商行的發(fā)展軌跡

“十一五”時期，我國經(jīng)濟保持兩位數(shù)高速增長，人均gdp突破4000美元。在此期間，我國城商行發(fā)展步入了跨越式軌道，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量和效益的穩(wěn)步增長（見圖1）。一是從規(guī)模來看，資產(chǎn)總額由1.97萬億增加到7.85萬億，增長了3倍；市場占有率由5.2%增加到8.3%，提高了 3.1個百分點。二是從質(zhì)量來看，不良貸款額由842億元下降到325億元；不良貸款率由7.73%下降到0.91%，降低了6.82個百分點，實現(xiàn)了雙降。三是從效益來看，資產(chǎn)利潤率和資本利潤率由負轉(zhuǎn)正，盈利能力大幅提升。據(jù)統(tǒng)計，2010年我國城商行平均資產(chǎn)利潤率和資本利潤率分別達到1.1%和16.8%，贏利能力超過了國有銀行和股份制銀行。

表1：城市商業(yè)銀行2005-2010年末主要經(jīng)營指標

圖1：城商行2005-2010年末資產(chǎn)總額、市場占有率、不良貸款率

二、城商行發(fā)展模式存在的主要問題

從“十一五”時期城商行運行軌跡，我們可以看到其發(fā)展成績巨大，但同時也暴露出其發(fā)展仍然處于以規(guī)模擴張為主導(dǎo)，以同質(zhì)化競爭為手段的粗放式發(fā)展階段。主要表現(xiàn)在：

（一）戰(zhàn)略定位不清晰。從我國城商行發(fā)展戰(zhàn)略來看，大多定位于“服務(wù)本土經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)居民”，在做大做強的旗號下，努力做到“中小微業(yè)務(wù)領(lǐng)先、零售業(yè)務(wù)特色鮮明，公司銀行業(yè)務(wù)能力突出、國際業(yè)務(wù)重點突破”，這種“大而全加小而全”的戰(zhàn)略定位導(dǎo)致重點不突出，差異化不明顯，難以形成比較優(yōu)勢和核心競爭力。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展模式單一。主要體現(xiàn)在：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。與其它銀行相比，城商行業(yè)務(wù)品種單一，基本上集中在存貸款方面，業(yè)務(wù)增長過度依賴于存貸款增長這種粗放的發(fā)展模式。二是服務(wù)模式單

一。突出表現(xiàn)為營銷模式和服務(wù)手段單一，科技含量不高和創(chuàng)新能力

不足，往往以模仿大銀行或者相互模仿為導(dǎo)向，以“拼價格、拼費用、拼關(guān)系”為手段，服務(wù)模式趨同，競爭力不強。三是贏利模式單一。目前，城商行利潤來源主要靠存貸款利差，且過度依賴于大企業(yè)、大項目，特別是政府融資平臺和房地產(chǎn)企業(yè)貸款所產(chǎn)生的增長和贏利。據(jù)不完全統(tǒng)計，絕大部分城商行90%的經(jīng)營利潤來源于利息收入。

（三）管理模式粗放。一是公司治理結(jié)構(gòu)不完善。突出表現(xiàn)在股本結(jié)構(gòu)不合理，地方財政和國有企業(yè)股東占有絕對控股地位，使得股東大會職能履行不充分，股東大會和董事會之間不能形成現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托―代理關(guān)系，導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)不嚴密，缺乏有效的監(jiān)督機制。二是內(nèi)控機制不健全，管理粗放。絕大多數(shù)城商行內(nèi)控制度遠沒有達到現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)范化要求，董事會與高級管理層的職責(zé)邊界不清晰，存在越位現(xiàn)象；董事會、監(jiān)事會運行規(guī)則模糊；加之缺乏相應(yīng)的激勵約束與監(jiān)督機制，制約了決策和運行的科學(xué)性。三是領(lǐng)導(dǎo)和高級管理人員素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)失衡，缺乏必要的金融分析和管理水平，制約了城商行的管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的能力。

（四）風(fēng)險管控薄弱。一是風(fēng)險管理架構(gòu)尚未建立完善，風(fēng)險管理活動仍集中于傳統(tǒng)信貸領(lǐng)域，還不能做到對市場風(fēng)險和操作風(fēng)險的全面覆蓋，離全面風(fēng)險管理體系的要求相差甚遠。二是風(fēng)險管理技術(shù)落后，風(fēng)險識別和評估能力不強，大多數(shù)銀行沒有開發(fā)量化模型，還不能實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)測和量化管理。三是風(fēng)險管理賴以開展的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)缺乏，還不能做到對風(fēng)險的科學(xué)定價。四是風(fēng)險管理人才缺乏，風(fēng)險管理隊伍薄弱，制約了風(fēng)險管理水平的提高。

三、“十二五”時期城商行面臨的主要經(jīng)營環(huán)境變化 “十二五”是我國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、深化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。隨著經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的加快和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化，城商行發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境也將發(fā)生深刻變化。

第一個環(huán)境變化：后金融危機時代，全球?qū)⑦M一步加強對銀行業(yè)的監(jiān)管，《巴塞爾協(xié)議?！窞槲磥硎耆蜚y行業(yè)改革與發(fā)展指明了方向。同時，我國也將加強對銀行業(yè)的宏觀審慎監(jiān)管和微觀審慎監(jiān)管。這些金融監(jiān)管措施和基本規(guī)則的實施，對資本約束提出了更嚴格的要求，迫切需要城商行調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，走一條低資本消耗的發(fā)展模式。

第二個環(huán)境變化：“十二五”時期，我國提出了加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略。從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變會加快促進銀行業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。未來五年，我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變將促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化和升級，使得客戶對銀行金融服務(wù)的需求趨于多元化、個性化和綜合化。這就要求城商行必須在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外不斷拓展新型業(yè)務(wù)，以滿足客戶的需求，著力打造出多元化的業(yè)務(wù)增長格局。

第三個環(huán)境變化：“十二五”期間, 我國資本市場、貨幣市場將進入一個新的發(fā)展階段，直接融資比例會大幅提升，間接融資比重會不斷下降（也稱金融“脫媒”化現(xiàn)象）。同時，未來五年，我國將穩(wěn)步推進利率、匯率市場化，這都會給單純依靠信貸增長和利差為主的城商行發(fā)展模式帶來巨大沖擊。再加上國有和股份制銀行加大對中小企業(yè)資源的爭奪，以及城商行經(jīng)營策略同質(zhì)化和產(chǎn)品同質(zhì)化等因素的影響，都會給城商行發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

四、城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要路徑

轉(zhuǎn)型路徑之一：準確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)型。首先，必須要明確發(fā)展戰(zhàn)略定位。城商行應(yīng)結(jié)合自身特色和所處環(huán)境，制訂清晰準確的戰(zhàn)略定位，克服“攀比”心理和做大做強的誤區(qū)。結(jié)合發(fā)達國家銀行機構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗和我國城商行的發(fā)展情況，城商

行的發(fā)展戰(zhàn)略定位可以概況為四種：一是綜合定位，做大做強，發(fā)展為全國性的股份制銀行，比如招商銀行、浦東發(fā)展銀行等。二是依托區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展成為在某個經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)具有較大影響力的區(qū)域性銀行，如廣西北部灣銀行。三是依托大股東資源，與大股東資源整合，提供某類專業(yè)特色產(chǎn)品的銀行，如昆侖銀行、平安銀行。四是堅持差異化，“深耕”市場，做深做透，發(fā)展為在某方面具有特色和競爭力的銀行，如包商銀行、哈爾濱銀行等。在明確發(fā)展戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，制定明確的發(fā)展愿景、銀行使命、戰(zhàn)略目標和保障措施，并保持戰(zhàn)略的長期性和持續(xù)性，不應(yīng)隨意徹底改變既定發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，要明確市場定位。城商行應(yīng)堅持差異化的市場定位，避開同質(zhì)化嚴重、競爭激烈的“紅?！保e極尋找適合自己發(fā)展的“藍?！保瑘猿帧坝兴鶠橛兴粸椤?，在某一市場領(lǐng)域形成比較優(yōu)勢，培育業(yè)務(wù)經(jīng)營特色，打造核心競爭力。

轉(zhuǎn)型路徑之二：加大創(chuàng)新，業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)手段和盈利模式從單一化向?qū)I(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。首先，堅持經(jīng)營專業(yè)化的發(fā)展方向。“十一五”期間，一些城商行在專業(yè)化發(fā)展方面進行了探索，并取得了成功，比如包商銀行、臺州市商業(yè)銀行、哈爾濱銀行等，他們專注于中小企業(yè)金融服務(wù)和小額信貸業(yè)務(wù)，有效避開其他銀行的同質(zhì)化競爭，打造“微貸業(yè)務(wù)”、“小額信貸業(yè)務(wù)”特色業(yè)務(wù)品牌，形成了專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，贏得了客戶和市場的認同，業(yè)務(wù)發(fā)展速度、總資產(chǎn)收益率和加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率等指標均大幅超過同業(yè)平均水平。

第二篇：博士后工作站開題議程

博士后研究人員開題報告會程序

一、主持人執(zhí)行會的專家組成員及來賓

二、合作導(dǎo)師介紹博士后的基本情況

三、進站博士后作博士后研究開題報告

四、專家組提問，請博士后回答

五、專家組對博士后開題報告進行討論（對博士后研究

課題的必要性、創(chuàng)新點及其研究路線、方法是否可行，進度

安排是否合理，預(yù)期成果目標是否恰當(dāng)?shù)忍岢鰧彶橐庖姡?/p>

六、考核組組長進行總結(jié)并就博士后研究工作及報告會

形成專家組意見

七、專家組組長宣讀專家組的審核意見

八、博士后工作站（企業(yè)博士后）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

九、博士后致謝

十、報告會結(jié)束，整理記錄。

鴻圖大展志萬里 科技添翅助高飛

“科技是第一生產(chǎn)力”，作為已有四十年悠久發(fā)展歷史、創(chuàng)造了輝煌業(yè)績的華佳投資集團，在21世紀的改革浪潮下，面臨著全球日益激烈的市場競爭，集團董事長王春花確定了“科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略”，與蘇州大學(xué)建立了校企合作關(guān)系，組建了“江蘇華佳投資集團博士后工作站”，重點把研發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化到工業(yè)運用上。

2010年6月26日，科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略項目之一“江蘇盛澤國家級絲綢星火密集區(qū)博士后科研工作站●江蘇華佳投資集團有限公司博士后科研項目開題報告會”在盛虹國際大酒店五樓會議室隆重召開，出席本次大會的來自政府單位的領(lǐng)導(dǎo)，主要有吳江市市委常委、組織部部長錢能，吳江市市委常委、盛澤鎮(zhèn)常委書記李建炯，吳江市委組織部部長、人力資源和社會保障局局長王海鷹，盛澤鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長呂惠峰，吳江市人力資源和社會保障局副局長朱虎金，盛澤鎮(zhèn)常委副書記范劍鋒、戴頌民，盛澤鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長錢永高，盛澤鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳建英，吳江市人力資源和社會保障局專技科科長董愛斌，盛澤鎮(zhèn)經(jīng)濟服務(wù)中心主任陳忠，盛澤鎮(zhèn)東方絲綢市場服務(wù)發(fā)展局局長計高雄等領(lǐng)導(dǎo)；同時也有來自蘇州大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)專家，主要有蘇州大學(xué)服裝與材料工程學(xué)院院長、教授陳國強，蘇州大學(xué)人事處處長姜建明，蘇州大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授談建中，蘇州大學(xué)教授裔洪根，蘇州大學(xué)博士后、華佳投資集團博士后工作站責(zé)任人吳志平等；出席本次大會的集團公司領(lǐng)導(dǎo)有集團董事長王春花，常務(wù)副總經(jīng)理陳月紅，副總經(jīng)理王永根等。

大會伊始，由集團董事長王春花一一隆重介紹與會領(lǐng)導(dǎo)和專家，并宣布博士后開題大會正式開始，然后副總經(jīng)理、專家評議組組長王永根同志主持開題評議會議，宣讀了開題大會專家評議組成員名單后，陳國強院長對博士后吳志平的基本情況進行了簡要介紹，然后由吳博士對課題研究情況進行了全面、深入地匯報與介紹，專家評議組對其匯報情況進行點評，對課題中的相關(guān)難點和要點進行了溝通與交流，并提出了寶貴意見，最后形成評議結(jié)論并由副總經(jīng)理王永根在大會宣讀。

評議會議結(jié)束后，王春花董事長邀請吳江市委組織部部長、人力資源和社會保障局局長王海鷹主持會議。

首先由華佳投資集團董事長王春花發(fā)表講話，王董事長從集團公司的發(fā)展規(guī)劃、市場競爭、公司定位等高度，對技術(shù)研發(fā)的重要性、博士后工作站進展狀況、博士后工作站戰(zhàn)略要義進行了系統(tǒng)的說明，并對博士后工作站的前期工作予以了肯定，對后期的工作寄予厚望。

其次，盛澤鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長呂惠峰同志在大會上作了講話，呂鎮(zhèn)長首先對華佳投資集團的開題大會表示了熱烈的祝賀，并從盛澤鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的硬件與軟件的角度提出了發(fā)展的要求，希望在硬件上去的同時，軟件也要上去，即機器設(shè)備等提高了，相應(yīng)科技與管理也要同步跟上，使硬件與軟件相輔相襯，相得益彰。然后，蘇州大學(xué)人事處處長姜建明先生在大會上也做了講話，姜處長重點了講了兩方面，一方面是傳統(tǒng)行業(yè)須與高科技相結(jié)合才能形成較強的競爭力，另一方面人才是企業(yè)的重點，科技人才更是重中之重，博士后工作站就是學(xué)校的科研人才與工業(yè)應(yīng)用的有效對接，建議今后工作站與流動站相結(jié)合，加強人才的流動與服務(wù)，同時姜處長還對我公司的發(fā)展寄予厚望，希望我們能發(fā)展的更快、更好。

最后，吳江市委常委、組織部部長錢能先生發(fā)表了重要講話，錢部長認為吳江有許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)與人才結(jié)合后才會走上支柱產(chǎn)業(yè)，校企聯(lián)合是一種良好的優(yōu)勢互補，這將會帶來又一個春天，同時錢部長對博士后工作站提出了幾點要求：

1、開題后抓緊研發(fā)，要重視效果及成效，重視研發(fā)的運用，這樣才具有實際意義，博士后工作站不單出科研成果或產(chǎn)品成果，更應(yīng)出人才成果，企業(yè)要有人跟著學(xué)，要學(xué)會，學(xué)好，最好能獨立運用；

2、三方要相互支持，保持和諧，除校企聯(lián)姻外，政策也要做好相應(yīng)工作，唱戲是以企業(yè)為主角，但前面的搭臺則是政府應(yīng)做的事，只有三方都做得好，才會真正把此項政策落實到位；

3、另外，錢部長表態(tài)，今后將進一步加強校企聯(lián)合，不只是蘇大，還有很多大學(xué)，同時企業(yè)也須做好相關(guān)服務(wù)，不僅提供主動熱情的服務(wù)，還應(yīng)提供全方位的服務(wù)，以期更好地推動雙邊發(fā)展。

然后錢部長對此次大會的意義是肯定的，對蘇大科技人才的支持表示感謝，對華佳投資集團重研發(fā)、重人才的舉措表示敬佩與贊賞，并祝愿吳博士在華佳投資集團科研工作早日獲得成功。

最后，吳江市委組織部部長、人力資源和社會保障局局長王海鷹對本次大會進行了終評，肯定了博士后工作總站的工作，對本次大會意義也做了說明，并對此次的開題大會表示祝賀，對與會的領(lǐng)導(dǎo)、專家等表示感謝，并希望今后三方在實際工作中付出更多努力，以相互推動更好地發(fā)展。大會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

3月8日上午，浙江寶石縫紉機集團舉行了博士后科研工作站揭牌暨開題儀式。浙江省人事廳專技處副處長厲勇、黃峰，臺州市人事局副局長李宴子，專技處李獻寶，專家處朱長征，椒江區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長徐仁標，上?？p研所高級工程師雷杰，上海交大教授饒柱石，上海交大博士張國慶、南京航空航天大學(xué)機電博士袁坤，以及寶石集團總裁阮小明和寶石股份公司總經(jīng)理衛(wèi)海春等60余人出席了揭牌儀式。

會上，厲勇、徐仁標等省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和寶石集團總裁阮小明先后發(fā)言，并為寶石博士后科研工作站揭牌。第一位進站的上海交大張國慶博士作了題為“基于核心軟件和虛擬樣機技術(shù)的縫紉機創(chuàng)新設(shè)計研究”的開題主講。

據(jù)悉，寶石縫紉機集團博士后科研工作站是浙江省人事廳在2006年12月批準的19家試點單位之一，這是繼2007年初寶石公司與四川綿陽西南自動化研究所合作共建創(chuàng)新載體、2007年8月引進日本勝家的技術(shù)總監(jiān)擔(dān)綱科技研發(fā)重任之后，寶石縫紉機在科技創(chuàng)新道路上的又一次實質(zhì)性跨越。

為了培育出第一批科技成果，當(dāng)浙江省人事廳批準了寶石建站的申請報告后，公司立即開展了一系列工作。寶石根據(jù)國家《博士后管理工作規(guī)定》及其實施細則和《浙江省博士后管理工作暫行辦法》等文件的規(guī)定，結(jié)合寶石公司和進站博士生的實際情況，物色進站博士、細化研發(fā)課題、聯(lián)絡(luò)博士后流動站、簽訂《招收協(xié)議》和《工作協(xié)議》、落實博士后工作環(huán)境和助手等。同時，公司還建立起相應(yīng)的管理制度；積極與省內(nèi)外設(shè)立博士后科研流動站的高等院校，包括浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等積極聯(lián)系，商討聯(lián)合招收計劃；與富有創(chuàng)業(yè)激情、滿腔工作熱情進站的博士生磨合；仔細研究和確定博士后研究項目。

此前，寶石已與上海交大聯(lián)合招收了一名博士生進站工作，又計劃與浙江大學(xué)聯(lián)合招收另一名博士生進站工作，他們擬議中的博士后研發(fā)人員還有數(shù)人。在緊張的籌措準備中，為博士后工作站的正常運行做好了硬件和軟件的各項準備。

博士后科研工作站既是高層次人才施展才能的舞臺，又是先進的前沿科學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的孵化場。寶石建立博士后科研工作站旨在培養(yǎng)和吸引高層次技術(shù)和管理人才，解決科研技術(shù)難題、提升寶石整體科研實力，推動產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合。這將為進一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，將發(fā)揮積極作用。

蘇州市創(chuàng)新凈化有限公司博士后工作站管理制度

第一章

總

則

第一條

為推進和規(guī)范我司博士后工作站的建設(shè)與運行，促進高層次產(chǎn)學(xué)研合作，充分發(fā)揮博士后及其科研團隊對我司自主創(chuàng)新的支撐和帶動作用，加快重大科技成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)我司實際情況，特制定本制度。

第二條

本司博士后工作站是指以我司為主體建設(shè)，由多名博士后實質(zhì)性參與，以共同利益為紐帶，企業(yè)化管理、市場化運作的科技創(chuàng)新平臺。

第二章 博士后的招錄

第三條

公司博士后工作站綜合管理辦公室（以下簡稱博管辦）會同有關(guān)部門根據(jù)公司的長期發(fā)展規(guī)劃和計劃，確定符合公司發(fā)展的研究方向，制定相應(yīng)的研究課題，明確招收博士后人數(shù)和專業(yè)要求。

第四條

已取得博士學(xué)位，品學(xué)兼優(yōu)，身體健康，年齡一般在四十歲以下,有能力從事本公司提出的科研課題開發(fā)研究者，均可申請到本站做博士后研究工作。

第五條

公司博管辦收到博士進站申請后，對其進行資格審查。符合報名條件的博士，可申請或應(yīng)邀到公司進行實地考察。

第六條

博管辦組織“博士后領(lǐng)導(dǎo)管理小組”成員對申請進站的博士生進行面試,并商定具體研究課題和研究內(nèi)容；進站博士根據(jù)面試時商定的課題和要求，書面提出對該課題的初步理解和設(shè)想，博管辦據(jù)此擇優(yōu)錄用。

第七條

一經(jīng)錄用，需提交全國博士后管委會要求的進站申請材料，簽訂工作站、流動站和博士后三方聯(lián)合招收協(xié)議書，明確各方責(zé)權(quán)利，并按規(guī)定報全國博管辦或有關(guān)?。ㄊ校┎┦亢蠊ぷ髦鞴懿块T核準并注冊。將提交的材料報聯(lián)合培養(yǎng)的高校流動站，由流動站審核合格后報全國博管辦或有關(guān)?。ㄊ校┎┦亢蠊ぷ髦鞴懿块T，由其簽批《單位審批意見表》及同意做博士后的批文。

第八條

博士后進站三個月之內(nèi)必須做開題報告。開題報告應(yīng)大體擬就博士后研究人員在站期間科研工作的基本內(nèi)容和方法，包括科研課題基本的技術(shù)思路、預(yù)期科研工作的基本方案、預(yù)期成果及可行性等。經(jīng)專家指導(dǎo)小組評議，認為開題報告所列課題具有重要意義且可行的，即可進入課題研究；如專家指導(dǎo)小組認為開題報告尚未達到要求的，必須在一個月內(nèi)重新做開題報告，到時仍不符合要求，給予退站處理。

第三章 管理機構(gòu)及職責(zé)

第九條

公司專門設(shè)立博士后工作站綜合管理辦公室，全面負責(zé)博士后工作站的管理和服務(wù)。公司各其他部門、人員應(yīng)配合博士后工作站綜合管理辦公室做好相關(guān)工作。

第十條

博士后工作站綜合管理辦公室應(yīng)本著“以博士后為中心”的原則，調(diào)度博士后工作站日常運行情況，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中存在的相關(guān)問題，促進企業(yè)與博士后工作站的緊密聯(lián)系，為博士后工作站提供必要的人、財、物等保障條件。

第十一條

博士后工作站綜合管理辦公室具體職責(zé)如下：

（一）、負責(zé)博士后工作站內(nèi)部管理制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，組織實施考核工作，對博士后工作站研發(fā)人員能力進行評估，建立健全有競爭力的博士后激勵機制。

（二）、負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃項目研究計劃，協(xié)調(diào)各子項目之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)博士后團隊與公司各部門的工作及處理相關(guān)事務(wù)；

（三）、負責(zé)財務(wù)預(yù)決算，統(tǒng)一管理項目經(jīng)費；

（四）、負責(zé)博士后工作站設(shè)備儀器的統(tǒng)籌、購置和維護；

（五）、負責(zé)對各子項目實施監(jiān)督檢查。

（六）、組織博士后工作站、月度計劃的制定，召開計劃會，監(jiān)督計劃執(zhí)行；

（七）、負責(zé)博士后工作站的后勤管理，包括博士后們?nèi)粘Ｉ罟芾恚?/p>

（八）、負責(zé)公司的各項合同檔案及重要文件的管理工作。

第四章 建設(shè)與管理

第十二條

我司博士后工作站稱為“江蘇省蘇州市創(chuàng)新凈化有限公司博士后工作站”。我司對聘請的博士后工作站的博士后，實行動態(tài)管理方式，其服務(wù)時間、方式、報酬及其它事項，雙方按照雙方自愿、互惠互利的原則商定。

第十三條

為加強知識產(chǎn)權(quán)和科研成果保護，凡涉及技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護問題，雙方簽訂協(xié)議和責(zé)任書，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，對違反協(xié)議或責(zé)任書造成嚴重后果的，依法追究當(dāng)事人責(zé)任。

第十四條

博士后工作站定期召開項目實施審查會議，廣泛征求意見，適時調(diào)整計劃，保證項目建設(shè)順利開展。

第十五條

為避免浪費，做到?？顚Ｓ茫┦亢蠊ぷ髡卷椖拷?jīng)費設(shè)立專門賬冊，保證項目經(jīng)費及時到位使用。

第十六條

博士后工作站按照一定的評價標準，每月進行檢查考核，每季度對各子項目組的工作進行評定；以評定績效為考核標準，獎罰分明。

第十七條

各子項目組負責(zé)人應(yīng)具體負責(zé)子項目的實施計劃安排，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告子項目的進展情況，并接受領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)技術(shù)專家的定期檢查。

第十八條

為加強與博士后工作站的緊密配合，合力攻關(guān)，精誠合作。項目團隊每月一小結(jié)，每季度進行一次實施情況研討，每半年一總結(jié)，認真抓好項目實施進展。

第十九條

通過技術(shù)合作，定期選派我公司優(yōu)秀青年科技人員到合作科研院校進行深造，通過項目的實施，提高公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

第五章 科研項目管理制度

第二十條

博士后研究人員開題后，必須按開題報告的要求開始研究工作，研究中要注意做好科研原始資料包括各項數(shù)據(jù)的收集、核對和整理，及時向指導(dǎo)教師和博士后管理辦公室反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。

第二十一條

研究計劃實施過程中，凡涉及降低預(yù)定目標，減少研究內(nèi)容或延長在站時間等變動，須博士后研究人員本人提出書面申請，博管辦組織“博士后領(lǐng)導(dǎo)管理小組”成員對其申請進行討論,同意后方可實施，否則按原計劃執(zhí)行。

第二十二條

保持博士后項目組其他成員的穩(wěn)定，如果因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的，允許更換，并由項目組負責(zé)人及博士后研究人員提出更換人選要求。

第二十三條

在研究計劃執(zhí)行過程中，合作教師定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調(diào)查研究，加強對項目經(jīng)常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。

第二十四條

博士后研究人員對研究計劃執(zhí)行不力,不能勝任研究任務(wù)或難以取得開題報告所提出的研究結(jié)果，中期考核不合格者,按博士后研究人員中期考核制度執(zhí)行；出站考核不合格者,按博士后研究人員出站考核制度執(zhí)行。

第二十五條

博士后研究人員出站考核合格，應(yīng)辦理辦公用品、實驗儀器設(shè)備等移交手續(xù)。中途退站，也按正常出站的要求和程序辦理。

第二十六條

博士后科技項目經(jīng)費的使用和管理，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條

博士后研究人員參與的研究項目,結(jié)題或申報科技獎勵，按其在項目中貢獻大小署名。

第二十八條

博士后研究人員在站期間發(fā)表與研究項目相關(guān)的論文、專著，必須經(jīng)博管辦同意,否則不能發(fā)表；發(fā)表的論文、專著及專利均應(yīng)署名“XX公司”，并且博士后研究人員本人必須是第一作者，否則不能作為中期考核、出站要求的有效文件。

第二十九條

博士后研究人員出站后，應(yīng)對有關(guān)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時交博管辦歸檔。

第六章 服務(wù)與支撐

第三十條

及時了解大聘任博士后的工作、生活情況，對他們在工作生活中遇到的困難和問題及時提供幫助并解決，為博士后工作站和聘任博士后創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

第三十一條

緊密配合聘任博士后開展工作，為其提供所需的配套研發(fā)設(shè)施，選配稱職的技術(shù)人員協(xié)助工作。

第三十二條

為聘任博士后除繳納高額養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險外，還為其繳納補充養(yǎng)老金，補充公積金，房貼，車貼，服裝費，交通費，通信費，差旅補貼等，充分滿足博士后們的日常生活需要。

第三十三條

為聘任博士后購買醫(yī)療保險（100％醫(yī)療報銷），人身保險，住院補貼，獨生子女保險，重大疾病保險，并提供每年一次的全面性體檢，包括心理輔導(dǎo)等，以保證聘任博士后的身體健康。

第三十四條

定期組織如羽毛球、足球、乒乓等健身活動，幫助博士后增強體魄，提高免疫能力，增加生活樂趣。

第七章 獎勵辦法

第三十五條

為調(diào)動博士后工作站從事科學(xué)研究的積極性，鼓勵博士后將新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和專利新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，我司根據(jù)博士后工作的實際情況，對科研產(chǎn)出給予相應(yīng)的獎勵分配。

第三十六條

在合作期限內(nèi)，博士后可憑已授權(quán)的專利技術(shù)或具有突破性進展的新技術(shù)入股我司（技術(shù)干股不超過公司總股本的5%，具體看貢獻大小協(xié)商），我司將以提成利潤的5%~10%作為技術(shù)創(chuàng)新獎金獎勵給技術(shù)持有博士后或團隊。

第三十七條

在合作期間，為我司解決關(guān)鍵技術(shù)問題，為我司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約成本費用達100~200萬元的博士后，可獲得獎金10萬元；為我司解決重大技術(shù)問題，為我司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約成本費用達200~500萬元的博士后，可獲得獎金30萬元；為我司解決重大技術(shù)問題，為我司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約成本費用達500萬元以上的博士后，可獲得獎金50萬元。第三十八條

對獲得國家“973”、“863”計劃項目的博士后一次性獎勵10萬元；國家自然科學(xué)基金重大研究計劃、重點項目、國家社科基金重點項目以及國家“973”課題（單項經(jīng)費額度超過200萬元）、“863”課題（單項經(jīng)費額度超過200萬元）和科技部支撐計劃項目的博士后一次性獎勵6萬元。對獲得國家“973”課題（單項經(jīng)費額度小于200萬元大于100萬元）、“863”課題（單項經(jīng)費額度小于200萬元大于100萬元）、的博士后一次性獎勵3萬元。對獲得國家自然科學(xué)基金小額資助項目的博士后一次性獎勵2萬元。

第八章 附則

第三十九條

該制度自發(fā)布之日

第三篇：博士后研究人員開題報告會程序

博士后研究人員開題報告會程序

一、主持人執(zhí)行會的專家組成員及來賓

二、合作導(dǎo)師介紹博士后的基本情況

三、進站博士后作博士后研究開題報告

四、專家組提問，請博士后回答

五、專家組對博士后開題報告進行討論（對博士后研究課題的必要性、創(chuàng)新點及其研究路線、方法是否可行，進度安排是否合理，預(yù)期成果目標是否恰當(dāng)?shù)忍岢鰧彶橐庖姡?/p>

六、考核組組長進行總結(jié)并就博士后研究工作及報告會形成專家組意見

七、專家組組長宣讀專家組的審核意見

八、博士后工作站（企業(yè)博士后）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

九、博士后致謝

十、報告會結(jié)束，整理記錄。

第四篇：中南大學(xué)博士后開題報告會議程及要求

中南大學(xué)博士后開題報告會議程及要求

時間： 地點：

主持：單位負責(zé)人

一、主持人介紹評議專家（3~5名專家）、與會管理人員及博士后團隊成員。

二、單位領(lǐng)導(dǎo)致辭?！究墒÷浴?/p>

三、主持人宣布評議小組組長。（合作導(dǎo)師組長原則上不能擔(dān)任評議小組組長）

四、學(xué)術(shù)評議階段（由評議小組組長主持）第一項：合作導(dǎo)師組長介紹博士后基本情況。第二項：博士后進行開題報告。（不少于30分鐘）

第三項：評議專家重點圍繞研究的必要性、創(chuàng)新性、可行性、應(yīng)用價值及倫理學(xué)講行提問，幫助博士后精準科研方向及范圍。博士后可選擇當(dāng)場答辯或稍后集中答辯。第四項：評議專家綜合評議。

第五項：評議組長宣布評議結(jié)果。無論本次是否通過開題，均需填寫《中南大學(xué)博士后開題審核表》。不同意開題報告時需明確寫出修改意見。第六項：單位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或博士后管理部門領(lǐng)導(dǎo)講話?！究墒÷浴?第七項：博士后致謝。

第八項：參會人員集體合影。

第五篇：博士后工作評估報告

博士后科研工作站工作評估報告

為培養(yǎng)和吸引企業(yè)所需的高水平、高層次科技和管理人才，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動技術(shù)進步和持續(xù)發(fā)展，公司博士后科研工作站于2009 年12 月16 日經(jīng)國家人事部批準建立，2010 年6 月9 日正式掛牌，其主要任務(wù)是引進高層次科技人才，完善集團公司人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，解決科研和生產(chǎn)中的關(guān)鍵、急需科研項目，從而增強企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力，并帶動和培養(yǎng)一批中青年學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干，為公司的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。2006年公司經(jīng)濟總量實現(xiàn)歷史性跨躍，完成銷售收入102億元，刷新了公司的歷史紀錄。這些成績的取得與公司重視博士后工作站的建設(shè)有著密切的關(guān)系。

一、建章立制，促進博士后管理工作規(guī)范化

為了加強對博士后科研工作站的領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司于2000 年7 月，成立了博士后工作管理委員會，管委會主任由集團公司董事長擔(dān)任，成員包括副總經(jīng)理和人事、財務(wù)、組織、科研管理等相關(guān)部門的負責(zé)人，博管會下設(shè)辦公室為常設(shè)機構(gòu)，并配有專人負責(zé)博士后科研工作站的日常管理和協(xié)調(diào)工作，為公司博士后工作的有效開展提供了組織保證。為提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮博士后制度的優(yōu)越性，結(jié)合公司的實際，我們制定了《公司博士后科研工作站管理暫行條例》。條例中對博士后研究項目的確立、博士后研究人員的招收、博士后研究人員的管理、經(jīng)費和工資福利待遇、博士后工作期滿管理、博士后研究成果的管理等都做出了明確具體的規(guī)定。公司博管辦為了進一步落實公司博士后管理條例，使之操作更加科學(xué)化、程序化，先后制定了“引進博士評價標準”、“博士后進站人員考核評價辦法”、“博士后科研項目立項程序”、“博士后進站工作程序”、“項目經(jīng)費使用報銷程序”、“項目人工費用考核支付程序”、“日常經(jīng)費使用報銷程序”等相關(guān)配套文件，使我站的博士后管理工作有章可循，有據(jù)可依。在博士后管理工作科學(xué)化、程序化的同時，工作成效也顯為突出，獲省博士后工作先進單位稱號。

二、選準項目，推進企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平提升

公司博士后科研工作站建站以來共有6位博士后研究人員進站工作，為了配合博士后研究人員進行課題研究，公司還選配了一批專業(yè)技術(shù)人員參加課題研究工作，其中2人已于2004 年3 月出站，目前有3人在站工作。

2002 年開題的“機電液一體化研究和開發(fā)”博士后科研項目（1 個大項4 個子項），歷時兩年，參加項目研究人員達17 人。該項目經(jīng)項目專家組考評一致認為，項目成果在功能和指標上實現(xiàn)了與國際先進水平相當(dāng)，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，項目通過對差速轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、先導(dǎo)控制系統(tǒng)、變速箱自動控制系統(tǒng)及故障報警診斷系統(tǒng)四個方面的研究，取得了大量的部件試驗成果，為該項技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)，項目研究還取得了多項國內(nèi)首創(chuàng)的創(chuàng)新

成果，部分成果已經(jīng)應(yīng)用到公司新產(chǎn)品中。如造型設(shè)計和先導(dǎo)操縱子項成果已用于公司新產(chǎn)品上，項目中的電子監(jiān)控子項成果已用于公司新開發(fā)的50 裝載機上，動力換擋子項成果應(yīng)用于公司新產(chǎn)品1604大功率輪式拖拉機上。

2004 年我站根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)過認真篩選、論證，確定了“電子技術(shù)開發(fā)”和“鑄鐵件關(guān)鍵技術(shù)研究”2 個項目(6 個子項）的博士后科研課題。博士研制的“鑄鐵件生產(chǎn)中若干關(guān)鍵技術(shù)研究”項目，提出了一種主要由Re、Cr、Mn、Si等元素組成的復(fù)合合金添加劑，該添加劑可以替代銅用于高強度灰鑄鐵件的生產(chǎn)，每噸材料成本從245元降低為59.75元，該項目實施后，按年產(chǎn)高牌號鑄件6萬噸計算，則每年節(jié)約成本1111.5萬元。研究了鑄造工藝因素對鑄鐵機械加工性能的影響，在其他條件相同的情況下，使用含鍶孕育劑和泡沫陶瓷過濾網(wǎng)能比較明顯地提高灰鑄鐵的機械加工性能。他針對復(fù)雜鑄鐵件廢品率高的問題，通過改進組芯結(jié)構(gòu)，加強鐵水溢流等工藝措施，使L4R缸蓋的綜合廢品率由原來的19.80%降低為7.76%，效果十分顯著。

三、投入經(jīng)費，確保博士后研究項目順利開展

為確保博士后科研項目的順利開展，實現(xiàn)早出成果，出高質(zhì)量成果的目的，公司2002年博士后科研項目投入研發(fā)經(jīng)費157萬元，2004年博士后科研項目投入研發(fā)經(jīng)費230萬元。項目研發(fā)經(jīng)費自博士后進站之日起就全部到位，由博士后人員根據(jù)課題進度要求自主安排。

同時為確保博士后進站人員能有一個較高的收入水平，公司確定了對進站博士實行基薪＋項目薪金＋福利基金的薪酬管理辦法，使每位進站博士后研究人員的收水平不低于10萬元，使他們能夠安心地在站工作。

另外為了使博士后管理工作順利、有效地進行，公司還明確規(guī)定，公司博管辦的辦公經(jīng)費，按每進站一位博士下達2萬元的辦公經(jīng)費撥給博管辦，由博管辦根據(jù)工作需要安排使用。由于經(jīng)費投入的保證，使得公司博士后科研工作站工作得以順利開展，己完成了1個大項，4個子項的研發(fā)工作，另有2個大項6個子項正在順利進行。

四、校企聯(lián)合，雙贏培養(yǎng)急需高層次人才

實現(xiàn)校企雙贏出高水平成果和培養(yǎng)高層次人才歷來是校企聯(lián)合培養(yǎng)博士后的核心，愛惜人才，尊重人才也是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司根據(jù)自身發(fā)展的需要，為加快公司科技進步的步伐，充分利用博士后科研工作站這一平臺，培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人。通過與清華大學(xué)和西安交通大學(xué)聯(lián)合招收博士后人員，即加強了校企之間優(yōu)勢互補，又加快了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)速度，即能出高質(zhì)量的研究成果，又能培養(yǎng)和提高自身隊伍的科研水平，實現(xiàn)校企雙贏，成為加快科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效途徑，為公司實現(xiàn)跨躍式發(fā)展創(chuàng)造了條件。

在我們己完成的1個博士后科研項目及其4個子項的過程中，充分利用高校智力資源優(yōu)勢和信息平臺作用，除聘請西安交

通大學(xué)的博士外，還請了山東科技大學(xué)的博士加盟該項目的研究，并先后在國內(nèi)重點學(xué)術(shù)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇。同時在項目的研究過程中以博士為主，公司又先后派出15人參加該項目的研究，通過博士后科研項目這一載體，組成了一個技術(shù)攻關(guān)團隊，對提高現(xiàn)有技術(shù)人員的知識水平和科研能力起到了促進作用，實現(xiàn)了既出成果又鍛煉隊伍的雙重目的。

五、做好服務(wù)，解除入站博士后后顧之憂

博士后工作受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為使公司博士后工作順利開展，給博士后創(chuàng)造一個良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，使他們能集中精力在較短的時間內(nèi)出高水平的科研成果，公司博管會自博士后科研工作站成立以來，就將公司博士后科研工作站掛靠在公司技術(shù)中心，技術(shù)中心的十三個國家級的各類試驗設(shè)施、信息、圖書等資源全面對博士后人員開放，并為每位進站人員提供與技術(shù)主管同等面積的辦公室和辦公用品，并明確規(guī)定每位進站博士后在站期間享受同等待遇。

為使每位進站博士后人員能盡快了解本公司的工藝流程、產(chǎn)品研發(fā)手段和產(chǎn)品開發(fā)程序，根據(jù)各研究項目內(nèi)容，公司博管辦還協(xié)調(diào)組織成立了相應(yīng)的項目研究課題組，每個課題組都配備了一批有較強研發(fā)能力的業(yè)務(wù)骨干。根據(jù)項目開發(fā)的需要，課題組分別由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志組成，在博士后科研項目研發(fā)期間，項目課題組人員接受博士后領(lǐng)導(dǎo)，并由博士后負責(zé)對課題組人員的考核。另外公司博管辦還為進站博士后人員免費提

供了面積為100平方米的住房，為其配備了全套的家具、電器、餐具、炊具、床上用品、交通和通訊工具等日常生活用品，并且還提供了與本公司職工同樣的養(yǎng)老、醫(yī)療保險以及各種福利待遇，使進站博士有一種賓至如歸的感覺，也使他們能夠更加安心地工作、學(xué)習(xí)和生活。

公司博士后科研工作站建站八年來，在上級主管部門的指導(dǎo)下，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，取得了一些成績，也使公司博士后工作的管理更加規(guī)范化。公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認識到博士后工作對公司持續(xù)發(fā)展的重要意義，嚴格、科學(xué)地管理為公司博士后工作提供了殷實的基礎(chǔ)，強大的經(jīng)濟實力、豐厚的待遇和優(yōu)美舒適的工作環(huán)境為博士后安心工作，多出成果提供了可靠保障。