第一篇：某縣評審工作匯報(修改版)

2017年某縣CAIZHENG投資評審工作匯報

我們今年工作主要遵循***號《**縣政府投資項目監(jiān)督管理辦法》的精神進行財政投資評審，截止2017年7月31日，我評審中心共評審項目

個，評審金額

元。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、評審中心工作流程與人員工作責任劃分

1、工作流程：

接收審查項目建設單位報送的預結算評審資料→出具評審資料審核一次性告知意見→項目建設單位根據(jù)一次性告知意見完善資料→建設單位填寫財政投資評審項目申報表→進入評審審核程序→分派任務→評審審核人員編寫評審實施方案→進入現(xiàn)場查勘、同時將評審方案交給建設單位告知其評審完成期限、發(fā)放新化縣財政投資評審中心（或委托）評審服務卡告知其對評審進行評價→評審完成后出具初步評審報告、告知建設單位并要求對審→對審完成建設單位簽署認可意見后出具正式報告。

2、人員安排及工作責任劃分：

今年上半年整個評審中心分成四個工作組：一個組（簡稱項目資料組）5名人員主要負責資料的審查、收集歸總，同時負責部分項目的審核；一個組3名人員（簡稱項目審核組）負責委托咨詢單位審核項目的復核、協(xié)調(diào)與服務工作；一個組2名人員負責招標文件與合同文件的審查建議工作；一個組1名人員負責評審完成后的資料檔案管理與咨詢單位咨詢服務費的結算匯總工

作，中心主任管任務分派、相關協(xié)調(diào)等全盤工作；每個組都制定了相應的工作制度，所有制度均上墻公開，讓項目建設單位一進辦公室就可知相關工作流程與相關事項。

二、加強優(yōu)質(zhì)服務，提高工作效率采取的相關工作制度

1、資料收集與審查階段實行一次性告知制度。

2、評審過程中積極主動溝通，提供技術服務、采取委托評審咨詢單位與建設單位編制咨詢單位、建設單位對審制度。

3、建立評審服務回饋制度，在一進入現(xiàn)場查勘就提交項目評審實施方案給項目建設單位，同時發(fā)放評審服務卡，要求建設單位在評審任務完成后客觀公正進行評價。

三、加強廉政建設、公開透明進行陽光評審

1、建立廉政建設制度

中心所有人員嚴格遵守廉政紀律、不準所有人員接受項目建設單位、施工單位的任何禮品、禮金與有價證券等；評審人員去現(xiàn)場查勘均由評審人員或委托評審的咨詢服務單位自行開車前往、一般不在項目所在就餐，如必須要在項目所在地就餐，則要求評審人員自負餐費及其他所有費用、或同建設單位同時就餐，則評審人員每人支付15元/餐的工作餐餐費，最多只接受建設單位（或施工單位）提供的一瓶礦泉水。每個項目完成報告后，請業(yè)主對評審中心相關人員及委托事務所進行評價，并明確有無收受紅包禮盒、吃、喝等。

2、建立集體評審制度

所有項目預結算的評審工作建立集體評審制度，任何一個人都不能單獨出具一個項目的評審報告，對評審過程中出現(xiàn)的問題進行集體商討達成一致后，采用多級復核制度后才能出具評審報告。

3、建立與業(yè)主單位溝通對接制度

（1）評審過程中與建設單位及其造價咨詢單位共同對審，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時溝通、及時解決。

（2）評審報告出具后，征求建設單位意見階段，通過口述并在報告中以書面形式敘述，要求業(yè)主進行復核：“列示條款”，提請建設單位注意相關事項、控制重點等。

（3）延伸服務，單獨或與建設單位共同找局領導簽字。

四、存在的問題

1、建設單位主體責任意識薄弱，對財評依懶性過強。本應由建設單位完成的工作，往往要求財評中心去完成，而財評中心不可能去完成，只能協(xié)助其完成，但在協(xié)助其完成的過程中還有想法和看法。建設單位認為只要將資料送達評審中心即可，而不管資料是否能夠進行評審為標準來衡量。而一般進入評審階段的資料應該是按基本建設流程做到位的，即滿足了程序合法、手續(xù)到位和資料齊全。但往往存在這樣或那樣的問題：立項批復沒有、資金未落實又沒有相關領導批示意見、設計規(guī)模與標準超計劃規(guī)

模與標準。

2、送審資料不符合要求且影響預結算評審進行的，主要體現(xiàn)：

（1）未審圖：根據(jù)住建部門和相關行業(yè)主管部門要求，必須審圖的項目，不進行圖紙審查，會導致設計圖紙出現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的錯誤或設計不清楚。

（2）設計不完善、不完整：主要是進行跟建設單位現(xiàn)場共同查勘后設計未按照或未完全按照設計到位，往往出現(xiàn)該設計進去的未設計、不該設計的設計了，或設計沒有嚴格按照或完全嚴格按照現(xiàn)場實際情況進行，導致高估冒算或嚴重漏算，建設單位不得不將設計資料拿回進行修改完善，耽誤評審時間與時機。

（3）合同與招投標文件明顯不符、變更增加工程程序不到位且涉及的金額很大、簽證不符合要求（簽證資料含糊、不明確無法計算等）。

3、前期時間把握不緊，對財評時間隨意壓縮。建設單位往往到了面臨上面資金即將收回或者上級領導催辦時，才將資料送評審中心，留給財評的時間如果不加班加點已經(jīng)完全沒有可能完成評審任務。

4、不明確財評的意義與職責，對財評重視不夠，主觀要求財評只走下形式，從而造成了各種各樣的誤解。財評是財政精細化管理的一個抓手，是提升財政管理的重要手段。

5、不按程序辦事，規(guī)避監(jiān)督，合同上有約定程序不按約定

程序辦、法律法規(guī)上有規(guī)定程序不按規(guī)定程序辦。

6、建設單位管理混亂，工作不負責，具體體現(xiàn)：

（1）招標文件與合同不一致，且合同的要求比招標文件時的要松，明顯違背了合同的主要條款不能違反招投標文件中的實質(zhì)性內(nèi)容。

（2）有些本應該廢標的投標人反而中標，招投標評標過程中不仔細、不嚴謹，導致本應該廢標的投標人反而中標，導致結算中的矛盾首先集中在財評階段爆發(fā)，有些單位和相關利益人認為評審人員故意刁難。

（3）資料（如招標文件原件、設計圖紙、變更簽證原件等）丟失，工程結算沒有完成，前期的資料的

（4）簽證過程不把關，有些內(nèi)容存在明顯不符合實際情況。（5）設計圖紙不進行審查的、建設規(guī)模超出計劃規(guī)模、設計不符合實際需求、設計與現(xiàn)場明顯不符合。

（6）對預結算不審查、超資金計劃的、價格明顯不合理的、對特殊材料不詢價調(diào)查的、不按合同審查有效建議實施的，不把關不合規(guī)材料的使用等。

五、問題解決方案及建議

1、建設單位要提高主體責任意識，強化自身責任與擔當。

2、建設單位(含其委托的設計單位、專業(yè)咨詢單位、監(jiān)理單位)和各行業(yè)主管部門共同努力、齊抓共管在進入評審程序前把各自的份內(nèi)之事做好、做實、做細，不要在送審評審資料時缺這

缺那。

2、建設單位在上項目前合理規(guī)劃時間與行事安排，做到有條不紊，不要先松后緊；做到細、實、嚴，不要粗、虛、寬； 做到前期各工作環(huán)節(jié)上環(huán)環(huán)相扣、逐步深入，不要相互脫節(jié)、漸行漸遠；

3、因信息不對稱、財評掌握的情況不及時，存在評審任務無法預估、無法合理安排的狀況，評審任務多時忙不過來。建議建設單位提前與財評中心溝通、讓財評中心提前準備與合理安排評審力量。

4、減少財評參與理應由建設單位或行業(yè)主管部門承擔的過程控制與監(jiān)管責任，如勘察、設計與監(jiān)理費的審查、設計方案的審查論證、材料詢價、現(xiàn)場簽證、工程驗收等工作，使財評中心更加專注評審工作。

5、群體工程中相同類型項目采取只評審有典型的項目，整體項目由建設單位把關的方式。

**縣評審中心 2017年8月

第二篇：2013工作匯報(修改)

山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司

王大河項目部

2013工作匯報

本項目部東辰·清風港建設工程項目，建筑面積為60606㎡，于2012年9月14日正式開工建設，已完成主體工程及部分樓棟的外墻保溫和室內(nèi)裝飾工程。7月份又開工建設葡萄酒保稅物流中心項目，建筑面積29400平方米，完成工程主體施工。

一、工作總結

（一）抓好項目部建設管理工作

1、完善項目機構建設。以“建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為企業(yè)集團爭光”為工作目標。東辰·清風港建設工程項目已完成產(chǎn)值7000多萬元；葡萄酒保稅物流中心項目工程已完成產(chǎn)值4000萬元。清風港項目榮獲“省級安全文明工地”稱號。4#、6#樓榮獲“市優(yōu)質(zhì)結構”獎。葡萄酒保稅物流中心項目施工進度、工程質(zhì)量也得到質(zhì)監(jiān)部門、建設單位、監(jiān)理單位充分肯定。

2、認真制定工作方案。項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定工作計劃，統(tǒng)一部署、責任到人、層層落實，本2個工程項目沒有發(fā)生任何安全事故。

3、做好工作追蹤管理工作。促使施工管理工作有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

5、抓好工程技術資料管理工作。項目部配備專職資料員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，工程施工資料、文明工地、優(yōu)質(zhì)結構的相關資料全部合格。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

嚴格按照集團公司的工作部署，認真落實崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排，充分利用現(xiàn)有人力、物力和財力，重點抓好：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從4 M 1 E（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等）5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作；抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，不合格材料堅決清退出場；抓好機械的管理工作。施工機械專人、定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，減少設備故障，充分利用現(xiàn)有的機械設備；嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。由技術負責人對施工管理人員交底，施工員對施工班組交底；營造良好的工作環(huán)境。管理人員深入工作第一線，關心工人生活，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，解決工人實際困難，讓工人放下思想包袱，努力營造和諧的工作環(huán)境，讓職工真正做到“開開心心上班，安安心心工作。”

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

成立安全管理機構。明確崗位安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，相互協(xié)作，各司其責，層層把關；進行安全生產(chǎn)教育。嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，落實先教育后上崗，職工受教育率達100%。細化安全技術交底。讓工人了解、掌握崗位的不安全因素和預防措施，增強安全意識，思想上筑起安全防線；制定安全生產(chǎn)方案。編制了10多個專項安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向；抓好特種作業(yè)人員管理工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗；加強現(xiàn)場安全管理。堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，真正做到：“早發(fā)現(xiàn)、早處理、不留隱患”。

3、加強對投資方面的管控。

加強對材料成本的管理，認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場；在材料供應商的選擇上，認真選擇信譽好，貨源充足供應商；采購上，勵行節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；材料使用實行限額領料制度，完善用料計劃經(jīng)審批手續(xù)；根據(jù)現(xiàn)場實際需要，認真做好材料分類堆放，盡量避免二次搬運；加強對使用過程的監(jiān)督，余料及時回收歸類，杜絕材料浪費。加強對人的成本管理。督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。了解員工的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)，盡量避免返工。加強對機械的管理。安排專業(yè)人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工。

4、加強對工程進度的控制。

根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，加強監(jiān)督檢查，對工程實際進度與計劃進度的對比，及時找出偏差、分析原因。結合實際進度，及時調(diào)整完善，有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作。

5、抓好工程信息管理工作。

由專人負責收集整理工程質(zhì)量、安全資料，完善記錄，保證工程資料與實體工作同步。

二、下一步工作計劃

組織計劃：

1、調(diào)整充實項目部管理。招賢納士，壯大項目管理隊伍，充實領導班子，優(yōu)化管理內(nèi)部人員組合。

2、及時調(diào)整施工進度。根據(jù)實際施工狀況，調(diào)整進度計劃，優(yōu)化工序組合、工序銜接，工序交叉，最大限度的利用好有利作業(yè)時間。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。責任到人，建立完整的項目質(zhì)量監(jiān)督管理機制，確保工程質(zhì)量。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。強抓安全管理，認真檢查、落實、整改工作，消除安全隱患，真正做到安全第一、預防為主、防治結合。

5、認真抓好成本控制工作。組建整套成本控制工作組，從材料采購做起，嚴把每一個環(huán)節(jié)，最大限度的壓縮成本，爭取效益最大化。

6、抓好工程信息管理工作。充分利用網(wǎng)絡條件，實施掌握工程材料、進度、質(zhì)量、安全信息，科學管理，爭創(chuàng)效益。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。嚴格實施工資實名制，工資發(fā)放必須有真實的影像資料、視頻資料，確保農(nóng)民工工資直接發(fā)放工人手中，徹底杜絕分包隊長、工頭中途挪用或截留農(nóng)民工工資。

項目工程實體施工計劃：

1、清風港工程的1#樓、5#樓外墻保溫、內(nèi)墻抹灰，2#樓內(nèi)墻抹灰，所有樓號的地暖工程；樓地面工程；外墻油漆、石材飾面及其他的室外附屬工程等，地下車庫室內(nèi)回填土、地面工程，強弱電、給排水安裝工程；做好消防、門窗、幕墻安裝等甩項工程的配合工作。

2、葡萄酒保稅物流中心項目工程

1.砌體砌筑工程，地下室外墻、頂板防水工程，室內(nèi)回填土工程，室內(nèi)抹

灰、外墻保溫飾面、樓地面、門窗工程，全部的安裝工程、室外工程及其他甩項工程的配合。

工期目標：

到2014年5月底完成葡萄酒保稅物流中心項目工程竣工驗收； 9月底完成清風港工程竣工驗收

產(chǎn)值目標：

在建項目完成產(chǎn)值6000萬元，計劃新開項目建筑面積84000平方米，完成產(chǎn)值8000萬元，努力實現(xiàn)總產(chǎn)值突破億元。

質(zhì)量目標：

清風港項目6棟樓創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結構”、至少2棟樓創(chuàng)“金洲杯”獎；葡萄酒保稅物流中心項目創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)結構”獎，市級安全文明工地。

2013年即將過去，展望未來，項目部對新的一年工作已經(jīng)明確了目標。全體項目管理人員以百倍的信心，一如既往第發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風。我們堅信：在集團公司領導的英明領導下，在集團公司的大力支持下，我們完全有信心、有能力實現(xiàn)這一遠大目標！

山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司

王大河項目部

2013年12月

第三篇：等級評審工作匯報

射洪婦女兒童醫(yī)院

工作匯報

各位領導：

你們好！

首先，醫(yī)院全體員工對各位領導百忙之中來我院檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領導長期以來對我院工作的指導與幫助表示衷心的感謝！

我院始建于2007年。醫(yī)院總投資500萬元，占地面積2000平方米，共有科室13間，門診室12間，住院病房9間，開放病床20張，辦公室3間。主要醫(yī)療器材包括：DNA檢測系統(tǒng)、藍光嬰兒培養(yǎng)箱、電解質(zhì)分析儀、多普勒胎音儀、微量元素檢測儀、液壓手術床、奧林巴斯顯微鏡、激光機、ABX血球分析儀、盆腔治療儀、尿液分析儀、血凝分析儀、數(shù)碼陰道鏡、紅光治療儀、彩色多普勒B超、變頻電刀、心電圖機、旋磁光子熱療儀、心電監(jiān)護儀、二氧化碳激光治療儀等高科技儀器。全院現(xiàn)在員工總數(shù)51人。

建院之時，醫(yī)院即嚴格按照一級醫(yī)院的標準進行創(chuàng)建工作，使醫(yī)院在管理上、醫(yī)護質(zhì)量等多個方面的良好發(fā)展，奠定了強實的基礎。

一、提高認識

加強領導

接到衛(wèi)生局醫(yī)院等級評審通知后，我院即召開專題院辦公會，成立以醫(yī)院主要負責人為組長的綜合性醫(yī)院創(chuàng)建領導小組，成立專門辦公室，召開動員大會，再次進行學習培訓工作。通過組織學習，使全院員工認識到醫(yī)院等級評審工作是管理年活動的深化，對建立醫(yī)院管理評價制度的長效機制具有很強的現(xiàn)實意義和指導作用，是醫(yī)院能否生存與發(fā)展的重要手段，是做好群眾滿意醫(yī)院工作的重要契機，既提高大家各方面的技能，又營造全院“人人參與評審，事事關系評審”的氛圍，做好各項迎審工作。

二、落實責任

注重實效

自查自糾

我院在積極進行培訓，組織學習，提高認識的基礎上，通過加強領導，結合醫(yī)院的實際，制定實施方案，并細化標準，落實責任人，將每一項工作予以分工，任務到人，責任到人，設立聯(lián)絡人、資料整理收集人、專項工作責任人，按照一級綜合性醫(yī)院評審標準，分步實施，按計劃進行分線自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，并在整改中提高。對管理方面及時予以改進，技術方面予以培訓提高，充實調(diào)整，設備上及時補充增加。

三、加強醫(yī)院管理，提高運行績效

1、強化法制教育，提高法律意識。院領導帶頭并組織全院職工認真學習，掌握國家相關法律法規(guī)，健全、完善了醫(yī)院有關各項規(guī)章制度，并要求嚴格執(zhí)行，依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。醫(yī)院嚴格按照規(guī)定范圍內(nèi)的診療科目執(zhí)業(yè)，對醫(yī)務人員嚴格實行持“三證”方可上崗制，對新分配、新調(diào)入人員實行崗前培訓學習。輪轉(zhuǎn)考核制等。

2、加強領導，嚴格管理，從嚴治院，不斷更新醫(yī)院管理知識，提高管理水平。客觀分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關鍵點，找準切入點，解決發(fā)展中的不和諧問題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)、科學發(fā)展的道路。院領導把主要精力用于醫(yī)院管理，加強自身管理知識學習，以適應新時期對醫(yī)院干部的多元化要求，積極參加省內(nèi)有關管理知識學習班或短期培訓班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，不斷提高醫(yī)院管理水平。

3、不斷建立健全院、科兩級管理責任制及目標責任考核制，院長對各科主任提出目標責任，以服務效率和服務質(zhì)量等綜合指標考核科室，指標量化細化，責任到人，獎懲分明，與工資掛鉤。

4、加強財務管理，依法規(guī)范經(jīng)濟活動。完善經(jīng)濟核算辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療技術，降低醫(yī)藥費用，努力減輕病人負擔，增強服務透明度，自覺接受患者監(jiān)督。完善收入辦法，所有醫(yī)療費用均嚴格參照《省醫(yī)療服務價格手冊》所規(guī)定的項目和標準進行收費，新開展的檢查項目收費標準均由物價部門批準。同時設立專職物價審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費。

5、我院積極響應上級號召，得到了病人的好評。嚴格麻醉藥品、劇毒藥品和放射性藥品管理；嚴格執(zhí)行臨床四項通報制度，堅持每季度對前十位抗菌素類、消化類、心血管類、營養(yǎng)類和搞腫瘤類藥品進行監(jiān)控評價，定期監(jiān)控、定期預警，安全合理用藥，保護患者的權益。引入臨床藥師制度，主動聯(lián)系臨床，科學引導臨床正確用藥；定期下發(fā)《臨床藥學期刊》，加強對臨床用藥指導。

6、堅持院務公開，對人事任免、職稱聘任、藥品采購、大型設備購置、大額度資金使用等熱點和敏感問題實行集體研究、決定制度，并在院務公開欄或有關會議上公布。設備購置首先由分管院長、使用儀器科室主任、使用人員等認真考察設備的型號、性能、價格后提交醫(yī)院相關委員會，最后由委員會、考察人員和紀委與廠商代表集體進行協(xié)談，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度；治理商業(yè)賄賂，實施衛(wèi)生部“八不準”，建立行風建設的長效機制。

四、加強醫(yī)療質(zhì)量管理

持續(xù)改進各項工作

1、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，明確職責及規(guī)章并加以認真落實。完善第一、二、三級醫(yī)療質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查完成率100%，并針對查出的問題及時做了整改。

2、堅持強化首診負責制、疑難病例、死亡病例、死亡病例討論制、三查八對制度等核心制度。各科建立了疑難、危重、大手術病人會診和術前討論登記本等，月考核時嚴格檢查三級醫(yī)師查房記錄，有遺漏或不認真執(zhí)行者，在月考核時給予扣分；落實大手術病人報告審批制度；各臨床科室建立了與病人及其家屬的談話制度；醫(yī)院還制定并下發(fā)了《知情同意制度》。

3、強化三級查房制度，業(yè)務院長深入病房堅持行政查房，同時每月不定期、有重點、有計劃地檢查工作。堅持每周專家督導查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房1至2次，主治醫(yī)師每天查房1次，住院醫(yī)師每天至少查房2次；科主任查房體現(xiàn)國內(nèi)外診療最新水平及教學意識；增強學術氛圍，培養(yǎng)中青年醫(yī)師正確的臨床思維、使用正確的臨床的路徑；各級醫(yī)師查房意見必須簽字。制定完善總值班制度，加大對全院夜間、節(jié)假日等盲點時間、定位部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度，確保醫(yī)療安全，到現(xiàn)今醫(yī)院未發(fā)生過重大醫(yī)療事故。

4、加強對病歷質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》。采取三級病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關。采取自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復查等形式；上級醫(yī)師查房時要進行病案質(zhì)量檢查；對醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進行監(jiān)控，每月對病歷進行檢查、分析、總結。通過評價-反饋-改進體系，不斷提高病歷書寫質(zhì)量。科主任對全科出院病歷做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。對不規(guī)范病歷在周會上全院通報，以強化對患者醫(yī)療關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；同時邀請省、市專家來院進行病歷質(zhì)量評比、講座等，不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平。

5、加強抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長審批同意等，同時充分利用HIS系統(tǒng)對醫(yī)生藥品處方權限嚴格限制，從源頭上堵住越級、越線使用抗生素的問題。

6、加強檢驗科質(zhì)量控制工作，規(guī)范實驗室制度，做好室內(nèi)質(zhì)控十五項，并繪制了各項質(zhì)控圖，能將室內(nèi)質(zhì)控控制在要求條件之內(nèi)。室間質(zhì)控能達到省臨檢中心的要求。

7、制定整體護理實施方案并明確職責；對每日新入、危重、搶救、手術病人等實行嚴格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大護理查房和督導、檢查的力度，堅持每月召開護理例會，每月護理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅持每季度召開護理質(zhì)量控制分析會對督導、檢查出的問題及時提出并加以整改；實行護士長夜查房制度，達到與科室、護士間相互學習、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進的作用。

8、嚴格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度，每月由專人對全院重點科室、部門和各科醫(yī)療器械進行細菌監(jiān)測，終末消毒、毀形、回收工作均有專人負責。定期組織院內(nèi)院感知識、手衛(wèi)生等講座，對醫(yī)務人員進行院感知識培訓及崗前培訓，有效地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。

9、不定期進行“三基”考試訓練，所在醫(yī)、技、藥、護人員參加，并將考試成績與益工資掛鉤；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術練兵活動等；積極參加省、市有關部門組織的學術活動、培訓班、技術能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務能力、五、加大對人才培訓，積極開展新業(yè)務、新技術、新方法，進一步加快科技興院的步伐。

六、改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)

1、改進門診服務流程

為了方便病人的就診，我院在建院初始開始使用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，通過增加服務窗口、門診收費人員及電腦設備、增加門診醫(yī)師及多處布點等措施，縮短病人的候診、掛號、取藥時間；同時，在門急診輸液室、候診室處等地方安裝電視機、飲水機、排椅等人性化措施來改善候診環(huán)境；加強分診人員的素質(zhì)培訓；科室標識、指示牌做到規(guī)范、清楚、醒目。

2、指導病人明明白白就醫(yī)

我院將醫(yī)療服務收費價目表、掛號收費標準、化驗結果領取須知、就診流程等張貼在明顯位置，制作醫(yī)院布局圖、樓層布局圖、樓層說明圖、指路牌、導醫(yī)等使患者最大程度的方便就診。

3、規(guī)范門診服務

對門診病人反應的意見積極協(xié)調(diào)處理，及時化解矛盾；醫(yī)技科室進一步樹立為病人服務的意識，改造服務流程，縮短設備檢查預約、報告時間，檢驗科三大常規(guī)十五分鐘出結果、生化檢驗項目、隨送隨檢，報告出來后通過HIS系統(tǒng)，臨床科室的醫(yī)生工作站可以馬上看到結果，基本杜絕了患者家屬來回送標本取報告的現(xiàn)象。提高門診診療水平，保證門診診療質(zhì)量的前提下，醫(yī)院為疑難的門診病人進行了全院大會診，打破了以往醫(yī)院只為住院病人進行全院大會診的傳統(tǒng)，倡導把病人當成親人的“換位思考”和“病人不動，醫(yī)生動”的服務理念，切實給患者帶來方便。群眾滿意度自查91%。

七、增強醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系，減免特困患者費用

1、增加或重新修訂知情同意（志愿）書

為了尊重患者的知情權和選擇權，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合醫(yī)院的具體條件，2007年以來增加或重新修訂各種知情同意（志愿）書12種，如：《手術同意書》、《麻醉同意書》、《貴重藥品知情同意書》、《輸血同意書》等等。

2、建立和完善了病人投訴處理制度

醫(yī)院規(guī)范了患者投訴管理制度，在門診設置投訴點，安排院長接待日，建立投訴群眾工作站，公布投訴電話，定期接待患者投訴，集中處理患者反映的各項問題。

3、嚴格醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督檢查

為了傾聽群眾呼聲，醫(yī)院定期召開社會監(jiān)督員座談會、住院病人座談會；定期對行風建設信息通報，為加強醫(yī)患溝通，發(fā)現(xiàn)問題與及時整改提供了一個平臺。對個別違背職業(yè)道德，利用職務之便謀取私利行為，給予通報批評、緩聘、低聘、解聘、取消評優(yōu)、職稱評定、職務晉級資格。

4、多途徑解決患者負擔

我院為使患者得到真正的溫暖與實惠，醫(yī)患關系絕非單純的治病與被治的關系，我們將其視同于家人的關系，從多角度，根據(jù)不同特點，開展多形式的溫馨服務，護理部開展“護理工作怎樣為職工群眾服務”的大討論，“溝通、誠信、細心”的服務理念、“FEP服務模式”（家庭式溫馨護理、環(huán)境舒適、個性化護理）。為了優(yōu)化服務流程，倡導無縫隙護理、延伸護理服務，滿足病人多方的需求。全院集思方益，優(yōu)化便民服務措施；各專科根據(jù)科室的特點開展特色服務，如產(chǎn)科、婦科。婦產(chǎn)科開展了如何做個準媽媽等健康宣傳教育項目，均取得了很好的社會效益。

5、積極參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助，認真完成上級衛(wèi)生主管部門下達的任務。

八、深入推進行風建設工作，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。

醫(yī)院建立了行風建設領導小組，制訂行風建設方案，積極開展“行風大家評”活動，貫徹落實衛(wèi)生行風各項工作，并在社會和集團公司離退休人員中聘請行風監(jiān)督員，定期召開會議聽取意見并落實到位；加強醫(yī)德醫(yī)風教育培訓，提高全心全意為人民服務意識。推進藥品、設備、高值醫(yī)用耗材，基建維修工程集中招標采購工作。推進“醫(yī)患雙向承諾制”，全面開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作。遵守衛(wèi)生部八項紀律。

以上是我們的工作匯報，在創(chuàng)建過程中，雖然自查結果合格，但仍有許多這樣和那樣的問題，在今后的工作中我們將一一改進，還望各位評審專家批評指正，提出好的建議。由于企業(yè)體制、機制和人才方面的情況，我們與地方上級和兄弟醫(yī)院存在一些差距和不足；在內(nèi)涵建設和員工素質(zhì)方面我們還要進一步加強，積極向本縣上級醫(yī)院專家學習，借鑒好的管理經(jīng)驗，加強溝通和聯(lián)系，也希望各位專家給予支持、幫助。我們深信通過這次醫(yī)院等級評審，經(jīng)過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作和發(fā)展起到積極推動作用，我們將以此為今后工作的新起點和新動力，珍惜機會，不斷持續(xù)改進，完善自己，努力踐行科學發(fā)展觀、切實加強醫(yī)院管理，更好地為人民群眾健康服務，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，從而實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

最后，祝各位領導和專家身體健康，并對我院的等級評審檢查所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意！

射洪婦女兒童醫(yī)院

第四篇：紀檢監(jiān)察工作匯報材料修改[范文]

我區(qū)紀檢監(jiān)察工作匯報材料

一年來，我區(qū)紀委在市紀委的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務實，真抓實干，扎實推進反腐倡廉工作，把黨風廉政建設和反腐敗工作融入我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的各項工作之中，為我區(qū)各項事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅強的政治保證。

務

1、強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識堅持黨員干部廉政教育制度。我委充分利用黨工委中心組、支部

一、圍繞目標，圓滿完成2010年黨風廉政建設和反腐敗工作任會議等，廣泛組織全區(qū)黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，使全區(qū)廣大黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，區(qū)黨工委各班子成員對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作和區(qū)黨工委、管委會所交辦的重點工程，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。

圍繞“七一”活動，組織黨員干部開展廉政教育。以建黨89周年系列活動為載體，采取組織討論、會議交流、播放警示教育片等形式廣泛開展廉政教育，使黨風廉政建設得到有效地深入。

2、加大監(jiān)督力度，有力保證黨員干部的廉潔自律

1黨風廉政建設責任落實到位。將黨風廉政建設和反腐敗的各項工作任務與區(qū)黨政領導班子所具體分管的工作有機結合，突出領導班子成員自身在所分管工作、重點工程中的廉潔自律行為。同時把黨風廉政建設和反腐敗任務分解量化到全區(qū)各辦、處、局和基層站、所，形成了齊抓共管的局面。

切實加強對財務的監(jiān)督管理。針對我區(qū)在財務管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定完善了《關于農(nóng)村土地征用補償資金使用管理辦法》、《關于完善項目單位用地資金和土地征用補償資金結算審批手續(xù)的規(guī)定》以及村級資金撥付及使用流程圖等一系列財務管理制度。并由我委對項目單位用地資金和土地征用補償資金的結算進行審核，對項目用地面積和地面附著物進行核實認定。從而杜絕了暗箱操作等違紀違規(guī)行為的發(fā)生。

做好招商引資項目跟蹤督查，開展重大項目建設效能監(jiān)察。今年以來我們對全區(qū)22個招商引資和基礎設施建設項目進行了全程跟蹤督查，并通報進展情況。通過加大效能監(jiān)察力度，從而使重大項目建設得以順利進行。

做好信訪舉報和案件查處工作。通過信訪舉報這個平臺，切實加強對黨員干部教育管理。今年以來我們共受理人民來信14件，對每件信訪件都認真調(diào)查，做到“件件有著落，事事有回音”。

二、力求突破，全力做好2011年黨風廉政建設和反腐敗工作2011年是“十二五”規(guī)劃的起始之年，也是實現(xiàn)“三年三變”目標的關鍵之年。在新形勢下深入推進反腐倡廉建設，使命光榮、任

務艱巨、責任重大。我們將不斷開創(chuàng)我區(qū)黨風廉政建設和反腐敗斗爭新局面，為加快建設更高水平全面小康我區(qū)，提供堅強有力的紀律保證。

1、服務中心工作，做好堅實保障以服務我區(qū)中心工作為主要任務，圍繞“一年突變、兩年大變、三年巨變”的奮斗目標，加強對全面小康建設、重大項目建設工程等開展監(jiān)督檢查。我們每天與跟蹤人到重大項目施工現(xiàn)場督察情況，確保重點項目順利進行。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們第一時間與跟蹤人、項目單位對接，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。當你沒看到我們的時候，我們正趕往督察的路上，哪里有需要，我們就出現(xiàn)在哪里。今年我們繼續(xù)加大項目督查力度，把工作做細，做到位。把項目進展情況和進展動態(tài)查實、查準，如實向上級匯報，實實在在地推進項目建設，為我區(qū)中心建設做好堅強有力的保障。

2、加強宣傳教育，營造良好氛圍

我們堅持按照市紀委要求，做好“開門辦紀檢、創(chuàng)新辦紀檢、勤廉辦紀檢”。結合實際，高起點謀劃今年和今后幾年工作，推動紀檢監(jiān)察工作在創(chuàng)新化和科學化方面實現(xiàn)新的突破。加強調(diào)研思考，創(chuàng)新理念，做好農(nóng)村基層黨廉、糾正不正之風、機關效能監(jiān)察、查處違法違紀案件等重點工作，推動紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)造新的特色。

繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為突破口，切實增強黨員干部的勤政廉政意識。在領導班子中抓住中心組學習會、班子民主生活會等載體，切實增強學習的氛圍，增強學習的效果。在基層黨員干部中通過現(xiàn)代遠程教育、支部會等學習形式，切實加強廉政教育，使黨員干部做到警鐘

長鳴。

3、建立監(jiān)督機制，強化責任檢查

我們堅持每半年由區(qū)黨工委、管委會主要領導或分管領導主持召開一次黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務牽頭單位工作匯報會，及時掌握動態(tài)，提出工作要求，推進工作落實。一是深入推進政府采購工作，對工程招投標、政府采購進行全程監(jiān)督，確保公平、公開、公正。二是強化措施扎實開展財務監(jiān)管工作。通過制定方案，抽調(diào)精干力量，加強督查指導，對轄區(qū)內(nèi)的機關單位財政財務管理情況進行重點抽查。并根據(jù)檢查的問題，要求限時整改。三是切實加強對黨員干部的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行市紀委的“禁釣令”、“禁酒令”。從而進一步規(guī)范了黨員干部的行為，加強了黨政機關的自身建設，提高了黨和政府的公信力。

4、堅持懲防并舉，嚴肅懲治腐敗

堅決查辦違紀違法案件是反腐倡廉的重要任務，也是預防腐敗的重要手段。重點在抓好領導干部貪污、受賄、挪用公款、違反政策等違紀違法案件的查辦，保持對腐敗分子的高壓態(tài)勢，切實營造廉榮腐恥的社會氛圍。同時，要充分發(fā)揮信訪監(jiān)督的功效，加強社會和網(wǎng)絡輿情監(jiān)測，積極回應社會關切。建立案源線索排查研判機制，及時發(fā)現(xiàn)和查處腐敗案件，在全區(qū)營造反腐倡廉的良好聲勢。

我區(qū)通過加大反腐倡廉力度，有效地推動了全區(qū)黨風廉政建設和反腐敗工作，增強了向心力、凝聚力。但我們也清醒地認識到這只是暫時的，階段性的，對廉政建設和反腐敗工作中可能出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠，針對性措施滯后，源頭治理的力度還需進一步加強，對此，我們將結合實際，按照上級紀委的部署和要求，在鞏固、提高、深化上下功夫，進一步拓寬宣傳教育渠道，加大監(jiān)督檢查力度，強化責任追究硬度，不斷推進我區(qū)紀檢監(jiān)察工作的向前，為加快發(fā)展、富民強區(qū)提供堅強的保障。

二Ο一一年三月五日

第五篇：(修改)學校德育工作匯報

阿壩縣中學開展德育工作交流匯報材料

阿壩縣中學 ——覃厚英

（2013年4月15日上午）

尊敬的各位領導、老師們：

大家上午好！根據(jù)會議安排，將由我代表阿壩縣中學向會議作關于阿壩縣中學德育工作開展情況的交流匯報，如有不妥之處，誠請各位領導、老師批評指正。

我校的德育工作，在上級主管部門、校務會、黨支部的正確領導下，緊緊圍繞學校中心工作，堅持“以德為首、育人為先、教學為重”的工作思路，結合我校的實際情況，認真貫徹實施兩綱，即《公民道德實施綱要》和《中學德育大綱》，讓德育教育深入到學校教育的各個領域，唱響愛國主義旋律，培養(yǎng)學生良好的道德情操，在德育工作中總結出三個結合和一個加強；

一、德育工作與黨團建設相結合近年阿壩縣教育一直重視學校德育工作，我校在黨組織建設中，明確提出黨建帶團隊建設，共同促進學校德育的工作思路，學校德育工作出現(xiàn)問題，首先是黨支部召開會議研究、討論問題的原因以及解決的辦法。在工作中形成了黨支部和德育處接對子，黨員和德育工作落后的班級進行“一幫一”結對幫扶。我校黨建工作也在近年的幫扶德育工作中取得進步，受到了縣教育局黨委的表揚。

利用團組織及學生干部的模范帶頭作用，促進班級管理全面提高。充分利用班委會、團組織、團員等參與到班級的管理之中。學校校團委經(jīng)常利用班干部工作會議、團組織生活等形式要求班

干部、團干部及團員起好模范先鋒作用，帶動其他同學。

二、德育工作與課堂教學充分結合（一）創(chuàng)造學生課堂德育學習的氛圍。

我校德育處要求，首先是教師無論在備何種科目的教案時都要體現(xiàn)德育方面的內(nèi)容；教師在每堂課的教學中，要充分利用好上課時間，體現(xiàn)政治思想教育、愛國主義、安全教育、感恩教育方面的內(nèi)容，讓學生在課堂上隨時都要接觸到德育教育。每周的政治課、晨會課、班團隊課是學生定時學習馬克思主義常識、黨的路線、方針、政策的時間，為學生形成科學的人生觀、世界觀奠定基礎。

（二）開辟教職工政治思想學習課堂。

學校規(guī)定每周五下午第三節(jié)課為教職工政治學習時間，認真組織全校教職工，學習黨的方針、政策、有關教育法律法規(guī)、教師職業(yè)道德，在教師中開展愛國主義教育等，使廣大教職工在思想上同黨的決策保持一致。每次政治學習學校都要求教職工認真筆記，并進行嚴格考勤，保證了學習質(zhì)量。有效促進了教職工在工作上愛崗敬業(yè)，勇挑重擔、樂于奉獻；思想上提高責任感和依法執(zhí)教意識。

三、德育工作與課外活動充分結合（一）利用校內(nèi)環(huán)境進行德育教育。

學校利用黑板報、宣傳欄、張貼欄宣傳德育知識，創(chuàng)造德育學習氛圍；高質(zhì)量的抓好每周的升國旗儀式，學習國旗下的講話；課間時利用校園廣播系統(tǒng)播放愛國主義歌曲以及師生撰寫的有教育意義的文章，讓學生在良好的環(huán)境中接受德育教育。

在班級文化建設中注重德育，使學生在潛移默化中接受教育。在不斷加強班風、班貌建設的同時，學校德育處要求各班每月一換學習園地、每期一換標語、標牌。實施高、初中德育考核辦法，對表現(xiàn)較差的班級進行整頓、整改，與班主任教師績效工資掛鉤。

在表彰、評比等活動中提高學生德育素養(yǎng)。通過表彰州縣“三好學生”，“優(yōu)秀學生干部”以及校內(nèi)兩操、清潔衛(wèi)生、流動紅旗的評比，培養(yǎng)學生的榮譽感和集體主義觀念等優(yōu)良品質(zhì)。

（二）利用課外活動延伸德育教育。

充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展德育教育。隨著每年3月學雷鋒、清明節(jié)掃墓以及 “五.四”青年節(jié)等活動的開展，德育教育走出校園、走入社會、走進每個學生的心靈，德育教育的效果得到了有效的延伸。使愛國主義教育、民族團結教育處處體現(xiàn)。

（三）家校結合促進德育

我校德育處要求各班每期至少召開一次家長會，家長會要有校分管領導、科任教師參加。班主任要向家長匯報學生的思想、學習情況，征求家長教育管理意見等，向家長宣布《阿壩縣中學德育管理措施》簽訂德育協(xié)議書，為了使社會、家長對學生的教育形成合力，班主任及全校教師經(jīng)常聯(lián)系家長，采取家訪或家長進校，校訪等形式，對學生進行教育。架起了學校、教師、家長、學生四位一體的溝通紐帶。

我校充分認識德育與提高學習成績之間的關系。加強對雙差生的轉(zhuǎn)變。各班均存在一定數(shù)量的雙差生，要求班主任首先確定1－2名雙差生作為轉(zhuǎn)變對象，然后就其思想根源、學習狀況等實際，制定轉(zhuǎn)變措施，實施轉(zhuǎn)變。

四、加強校園周邊環(huán)境的凈化。

阿壩縣作為反分裂維穩(wěn)前線，我校一直注重凈化校園內(nèi)部文化環(huán)境和校園周邊環(huán)境，堅決杜絕非法產(chǎn)品進校園，杜絕非法產(chǎn)品在學生生活、學習環(huán)境內(nèi)和在學校周圍出現(xiàn)，使學生在健康的學習生活環(huán)境中成長，有力地打擊不法分子牟取非法經(jīng)濟利益，有力地粉碎西方反華勢力妄圖分裂祖國、破壞民族團結的政治圖謀，有效地增強廣大師生反對分裂、共促穩(wěn)定、共謀發(fā)展的政治思想意識。

五、存在的不足

在學校教育管理工作中，雖然取得了一定的成績，但仍存在以下不足：

1、雖然學校、德育處、班主任、科任教師在教育管理學生當中，千方百計地以多種形式開展了大量的工作，但仍有少數(shù)學生嚴重違反校規(guī)校紀，不尊重教師的行為時有發(fā)生，校風仍未徹底轉(zhuǎn)變，說明學校德育工作力度還不夠、效益還低等，有待于進一步提高。

2、有些班主任工作還不夠深入細致，缺乏細心和耐心，對班級事件的預見性差，往往是班上出現(xiàn)了問題，才頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，這也是班主任工作以后要改進的地方。

3、愛國主義教育還任重而道遠。需要我們堅持不懈，繼續(xù)努力。

4、黨支部建設與德育工作沒有很好的結合起來，黨員素質(zhì)需進一步提高。少數(shù)黨員教師工作缺乏主動性，缺乏為廣大師生服

務的意識和自覺性，缺乏全校“一盤棋”的大局意識，黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮，需要充分調(diào)動他們的工作積極性與責任感，樹立為學生服務的意識。

六、下一步努力的方向

（一）繼續(xù)加強領導，加大宣傳力度，讓社會、讓家長都能充分認識到實施德育教育的重要性和緊迫性，讓全社會共同關心關注學生的成長。

（二）規(guī)范校園文化建設活動，優(yōu)化育人環(huán)境。學校是精神文明建設的重要陣地，優(yōu)美的校園環(huán)境能對學生起到潛移默化的作用。加強學校德育工作，要把精神文明建設貫穿到學校德育教育的全過程，把德育教育搞得生動、活潑、有趣。

（三）加強師德師風建設，把德育教育融入師德教育之中，充分發(fā)揮教師的示范帶動作用，讓教師用自己規(guī)范的言行教育影響學生，引導學生，用潛移默化的實踐去影響孩子們的未來。

（四）繼續(xù)加強未成年人思想道德教育工作，培養(yǎng)學生正確的世界觀、人生觀和價值觀。

總之，德育教育是一項任重而道遠的工作，需要我們不懈努力。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！