第一篇：在全縣“掛包幫”會議上的交流發言

——在全縣“掛包幫”會議上的交流發言

引項目興產業扶貧解困 深調研結對子服務群眾

***縣林業和園林局（2012年5月25日）

各位領導、同志們：

2011年，我局按照縣“掛包幫”活動領導小組統一安排部署，對幫扶村萬家鄉群建村深調研、細規劃、引項目、興產業，村社面貌煥然一新、社會氛圍團結安定、經濟發展提速加快、干群和諧風清氣正。我們的主要做法是：

一、組織領導有力，活動穩步推進。自活動開展以來，我局形成了由局長和黨組書記負總責，分管副局長和相關股室負責人具體抓的工作格局，2011年局領導先后10余次深入村社看望慰問貧困群眾，深入開展實地調研，制定詳細幫扶規劃。對規劃的實施專人負責，及時跟進，形成干部職工總動員，全力以赴抓幫扶的良好格局。

二、全面統籌協調，項目上下對接。2011年選派一名優秀干部到群建村擔任村支部副書記，今年選派一名優秀干部擔任村支部“第一書記”駐村開展幫扶工作。通過給群眾發印有電話號碼的服務卡和問卷，方便群眾和對口幫扶干部隨時聯系，讓群眾把自己在生產生活中存在的困難、問題及需要填寫在問卷表上，堅持“群眾需要什么就提供什么服務”。為解決群建村群眾人畜飲水難題，我局多次與鄉政府、駐村干部和村、社干部深入水源地實地勘測，積極協調縣級相關部門及時解決項目和資金難題，現已建成引水渠1000余米，建人畜飲水池55口，安裝供水管道3000余米，解決了全村175戶、700余人的飲水難問題。

三、發揮自身優勢，活動成效明顯。切實發揮林業行業自身優勢，大力改善基礎設施，完成沼氣池建設150口，農田灌溉堰渠1000米，改土培肥100畝，硬化院壩1000m,改廚改廁100戶；大力發展經果林產業，新建特色經果林400畝，核桃品種改良200畝，完成退耕還林和配套荒山的補植補造400畝，生態移民18戶；大力樹造新村風貌，完成村委會和村小學綠化移植大徑級活立木80余株，村道公路綠化栽植杉木1000余株；全年累計投入幫扶資金78萬余元，美化亮化了人居環境，改善了村容村貌，促進了產業發展。

2012年是深入開展“掛包幫”活動三年幫扶的收官之年，我局將以更加求真務實地幫扶行動，切實促使群建村發展規劃更加科學、產業結構更加優化、集體收入更加穩定、村容村貌更加整潔、社會風尚更加文明、村務管理更加民主、村民主觀能動性得到全面提升。

第二篇：市工商聯“掛包幫”會議發言材料(修改稿)

搭建平臺

整合資源

積極探索民企聯姻扶貧發展新路子

廣元市工商聯（商會）

各位領導、同志們：

按照市委市政府安排，2010年以來，市工商聯掛聯旺蒼北部貧困山區正源鄉白鶴村。在 “掛包幫”工作，我們充分發揮職能作用，依托商會獨特優勢，凝聚廣泛社會力量，引領民營企業獻愛心、作貢獻，積極營造和形成了“工商聯帶動、各方聯動、企業推動”的社會氛圍和幫扶工作機制，我會“掛包幫”工作取得明顯成效，先后被市委市政府表彰為“掛包幫”工作先進單位和被省工商聯授予“十大亮點”工作之一。去年，中央統戰部、全國工商聯、中國民營經濟研究會組成的秦巴山區扶貧開發調研組還專門深入白鶴村調研，充分肯定了工商聯幫扶工作。

編制完善發展規劃是抓好“掛包幫”工作的關鍵。為使幫扶規劃工作切實可行，真正為老百姓謀劃一條長遠致富路，全市“掛包幫”動員會議當天，我們立即召開領導班子專題會議研究部署幫扶工作，成立了以市政協副主席、工商聯主席胡景壽為組長的“掛包幫”工作領導小組，組織抽調班子成員、各部室負責人和熟悉農村工作的干部組建了第一支幫扶工作隊，為了確保工作激情和實效性，我們實行幫扶工作隊一年一輪換，目前已是第三批，具體任務是負責組織

分發揮聯系民營經濟的優勢，內引外聯，邀請有關方面專家根據該村土壤土質條件和市場需求，指導群眾大力發展花生、烤煙產業，開展規模養殖，推廣培訓實用新技術，加快特色產業發展；聯系組織企業到正源考察建基地，開展村企合作。正源鄉是中藥材款冬花最適宜的種植生長地，款冬花品質較高，當地群眾也有種植款冬花的習慣，具備一定發展條件。結合這一實際，我們多次聯系企業實地考證，進行可行性研究，邀請村組干部、農戶代表參觀企業園區、種植基地，搭建相互發展平臺。采取“企業+基地+農戶”模式，成功引進四川科潤藥材種植公司在該村建立款冬花種植實驗基地、示范基地，通過引導帶動，促進規模化發展，從而引領旺蒼北部山區大規模進行藥材種植。特別2011年初，受雨雪冰凍天氣影響，面對種植的100畝款冬花部分壞死的情況，先后協調組織3000公斤價值10多萬元的款冬花種根，對凍死的冬花進行全面免費補種，協調3名技術人員進行為期一周的現場指導，確保老百姓利益不受損失。組織蔚豐農業公司在該村建立土雞養殖基地，提供雞苗和全程免費技術服務，實行最低保護價回收。協調無息貸款10萬元，支持10家農戶發展魔芋等小農經濟，實現多種經濟發家致富。

組織引導民營企業致富思源、履行責任、回報鄉親，這是我們開展“掛包幫”的重要抓手。白鶴村山高坡陡，幅員遼闊，村社道路長達30多公里，特別是近兩年的特大洪澇

活動，每個企業負責1至2家農戶居家環境改造，共向21戶貧困幫扶戶捐贈資金21萬元。為確保幫扶工作取得實效，特別委托鄉政府、村干部協助加強監管，根據工程建設進度和質量標準，分期撥付，確保專款專用。三是按照“推進發展強、服務群眾強、凝聚人心強、促進和諧強”的“四強”標準，切實加強村級班子建設和農村干部隊伍建設，先后投入3萬元維修村級活動陣地，建立農家書屋；先后9次組織廣元溫州商會、福建廣元分會、商貿協會等行業協會、商會和部分企業對正源鄉及白鶴村困難群眾和部分老黨員、老干部、五保老人進行走訪慰問，送去被蓋、毛毯、保暖內衣以及食用油、大米等物質和慰問金7000元，捐贈資金達4萬余元。另外，充分利用民企招聘會、組織聯系、安排推薦、提供信息等形式，引導農民加快農村富余勞動力轉移，兩年來組織勞務輸出300余人次，實現勞務收入近400萬元，為實現農民增收致富奠定了堅實基礎。

目前，通過一系列的幫扶，白鶴村已建立款冬花種植基地107畝，發展核桃1000畝，養殖土雞3000多只；新改建農村房屋160間，新建沼氣池180口，改廚148戶，改圈192間。去年全村人均純收入由2009年的2996元提高到3920元，增長31%。下半年，隨著240余萬元的彩票公益金、公路專項資金和人畜飲水項目的實施，預計春節前后，170家農戶會用上自來水，180戶居家環境會有嶄新變化，通往該

第三篇：掛包幫發言材料定稿

情系百姓 愛在甘雨 扎實推進“掛、包、幫”活動

中共甘雨鎮委員會

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!根據安排，現將甘雨鎮“掛、包、幫”活動開展情況匯報如下：

一、主動對接，推動部門幫扶工作落地扎根

在“掛、包、幫”活動中，黃修國副縣長聯系我鎮，縣人社局、統計局、畜牧局3個部門分別結對幫扶我鎮黃桷、莊子、槐花村。鎮黨委把此項工作作為加快甘雨發展的有利契機，充分發揮承上啟下的作用，多次召開會議進行研究，抽調得力人員協助聯系該村，積極配合，主動作為，積極構建共同抓落實的工作格局。在活動開展初期，組織包聯干部進村入戶調查摸底，把聯系村的實際情況、存在困難、發展思路等進行收集整理，將被幫扶村在基礎設施建設、產業發展、民生工程等方面的需求向幫扶部門作好匯報。幫扶部門通過科學論證和實地考察，制定了切實可行的幫扶規劃，在產業上重點發展荔枝，在基礎設施上重點加強水利設施建設；同時，統一為聯系村制作高規格的黨務公開宣傳欄，每村聯系50戶困難群眾，畜牧局還為槐花村爭取到10萬元退耕還林項目資金。在去年抗旱救災過程中，掛點領導黃修國同志先后多次深入到抗旱救災第一

線親自指導；縣人社局、統計局、畜牧局、商務局等包聯部門平均出資20000余元，連續送水20余天，幫助5000多名群眾渡過了難關。“掛、包、幫”活動開展以來，在包聯領導和部門的直接幫助和協調下，共為聯系村協調項目資金120余萬元，修建村級道路13.8公里，安裝飲水管道3000余米，有效緩解了人民群眾的生產生活困難，得到了老百姓的一致好評。

二、解放思想，提升服務群眾促發展能力

干部的思想觀念、能力水平如何，直接影響到“掛、包、幫”活動的成效。為此，我鎮針對“無商機、無人氣、無突破、無特色、無形象”、“ 底子差、基礎差、條件差、人心差、活力差”的“五無五差”現狀，斥資23萬余元，于今年3月組織全體鎮村干部80余人到江津區委黨校進行為期十天的半軍事化培訓，精心設計了《解放思想與效能建設》、《群眾工作基本方法》等11個專題，考察了珞璜工業園區、江津合解新村等11個現場。通過學習，全體干部強烈感受到了甘雨的巨大差距，強力激發了鎮村干部的工作激情、團隊意識和責任意識，工作狀態大為改觀。鎮黨委進一步理清了工作思路，完善了“工業強鎮、新城興鎮、商旅活鎮、產業靚鎮”的發展戰略，“解放思想、搶抓機遇、以快制勝、跨越趕超”的發展基調。同時，響亮提出結合旅游快速通道建設打造“萬畝荔枝長廊”發展規劃，目前已完成項目區群眾發動和苗木訂購工作；加快黑豆子、黑葡萄、黑山羊、黑土雞等短平快產業發展，著力打造川南“黑色食品之鄉”。

三、轉變作風，開展“愛在甘雨·我到你家來”活動 干部的作風如何，直接影響到“掛、包、幫“活動能否落到實處、群眾是否滿意。為此，我鎮按照“一線工作法”的要求，全面啟動“愛在甘雨〃我到你家來”主題實踐活動，推動機關干部直接聯系和服務群眾。對駐村干部實行“雙向選擇、打捆考核”，要求所有鎮、村干部主動沉到基層，切實抓好“七個一”，即每月開展一周走訪、集中一次研判、結交一批鄉親、化解一批矛盾、辦理一批實事、樹立一批典型、助推一方發展。工作開展情況及時在《民情記錄本》作好記錄，定期進行抽查。為每名包聯干部量身定制“愛心服務卡”，服務卡上有干部的姓名、職務、聯系電話等個人信息，公開承諾：“你所盼的就是我們需要的，請相信我們會做得更好”，并把書記、鎮長的辦公室電話作為投訴電話。通過活動的開展，包聯干部的工作作風明顯改變，普遍做到了把村上的工作作為自己的業務來對待，把群眾的問題當作自己的事情來辦理，受到了黨員群眾的歡迎和好評。油榨村四社何能飛外出務工多年，有返鄉創業的愿望，但苦于無門路，包聯干部袁濤、蒲從發獲悉后，結合當地和本人實際鼓勵其發展荔枝產業，并組織村社積極協調流轉土地120余畝，目前已全部定植完畢。同時，有力地推動了重點工作、中心工作的開展，在旅游快速通道甘雨段征地拆遷工作中，全體機關干部犧牲元旦、春節休息時間，“打不還手、罵不還口”，不分白天黑夜地做農戶的工作，提前15天率先完成任務，未出現一起上訪和涉穩事件，受到縣委、縣政府的通

報表揚。

通過“掛、幫、包”活動的開展，有力地助推了甘雨的經濟和社會事業發展，2011年綜合目標考核首次榮獲山區鄉鎮一等獎，抗旱救災、森林防火、土地“雙掛鉤”等工作獲一等獎。盡管取得了一定的成績，但離上級的要求和群眾的期望還有不小的差距。下步工作中，我們將把上級領導和幫扶部門的發展規劃執行好，把幫扶帶來的良好風氣保持好，努力把“掛、包、幫”活動轉化為助推甘雨跨越趕超的持久動力。

第四篇：掛包幫活動發言材料

掛包幫活動發言材料

隨著我市“掛包幫”活動的深入開展，我公司充分利用“掛、包、幫”活動載體，扎實工作，主動作為，積極引導ⅹ村發展生產。

一、開展掛包幫活動情況及成效

（一）健全組織機構

公司成立了由黨支部書記ⅹ同志為組長，公司副總經理ⅹ同志任副組長，公司黨支部副書記ⅹ同志為成員的領導小組，并下設“掛包幫”活動領導小組辦公室，具體負責此項工作的落實。

（二）實地調研，制定規劃

為確保“掛、包、幫”活動落到實處，2010年7月，公司領導帶隊深入ⅹ村實地調研，了解了該村道路交通、種植業、養殖業等現狀，并在ⅹ村領導班子的配合下，制定了《ⅹ村“掛、包、幫”三年規劃（2010-2012年）》，分別對2010年、2011年、2012年“掛、包、幫”活動作了具體的安排與部署。

（三）細節入手，開展幫扶

一是召開會議，層層發動。公司黨支部先后召開職工大會、黨員大會、“掛、包、幫”領導小組會議等進行傳達動員；二是按照“一對一”原則，迅速確立了公司三名領導的對口幫扶對象；三是積極推進ⅹ村基礎設施建設。我公司積極、多次協助ⅹ村呼吁永興干河溝至江西二社黃角樹（已立項）5公里公路的建設資金盡快到賬；四是為幫扶村送去現金2萬余元，辦公桌椅10套，電視3臺，棉被20余套，食用油20余桶；五是發揮公司工程技術優勢，給予ⅹ村在道路基礎設施規劃與建設方面技術支持；六是利用每次下鄉之際，開展和村委、部分村民代表座談會的方式，做好宣傳引導，引導蒼卜村基層干部群眾正確認識“掛、包、幫”活動的目的與意義，消除等、靠、要和掛包單位大包大攬的思想，引導其充分發揮主體作用，調動致富積極性，自力更生，并努力推進ⅹ村精神文明建設；七是公司將給職工謀福利和幫扶有機結合，并積極購買該村所生產的農副產品-蠶絲被106床，幫助村民增收。

（四）認真總結，督促落實

一是認真做好資料收集整理，及時反饋信息，學習借鑒各地各部門好的做法和經驗，推動“掛、包、幫”活動的深入全面開展；二是整體幫扶與干部幫戶相結合，建立幫扶工作長效機制；三是及時下派聯絡員，按照《2010年下半年掛包幫實施計劃》，了解2010年下半年幫扶重點的實施進度、存在的困難等相關情況。

二、存在問題

（一）因基礎設施條件差，且村民自有資金有限，在實施道路等基礎設施建設時，建設資金不能到位，導致道路等基礎設施建設推進緩慢。

（二）單一部門合作，力量單一，在尋找和投資項目時很難與之匹配。

三、下一步工作建議

（一）加大教育培訓力度。通過廣泛開展教育培訓，幫助村民提高致富能力、推廣農業新技術、優化ⅹ村產業發展結構，幫助解決農業生產和現實生活困難。

（二）結合幫扶措施，多部門、多渠道幫助ⅹ村籌措資金，解決道路等基礎設施建設，優化農業發展服務環境。同時，加強與有關部門的協調合作，實現幫扶工作的整體推進。

（三）深入挖掘ⅹ村現有的資源，暢通信息溝通渠道，積極根據蒼卜村現有的地理、氣候環境，發展適合該地區種植的經濟作物，幫助村民盡快走上致福道路。

（四）打造生活基地。充分利用蒼卜村農產品、養殖業原生態優勢，試點將蒼卜村打造成為我公司生活基地，幫助ⅹ村村民增收。

第五篇：掛包幫活動發言材料

掛包幫活動發言材料

隨著我市“掛包幫”活動的深入開展，我公司充分利用“掛、包、幫”活動載體，扎實工作，主動作為，積極引導ⅹ村發展生產，掛包幫活動發言材料。

一、開展掛包幫活動情況及成效

（一）健全組織機構

公司成立了由黨支部書記ⅹ同志為組長，公司副總經理ⅹ同志任副組長，公司黨支部副書記ⅹ同志為成員的領導小組，并下設“掛包幫”活動領導小組辦公室，具體負責此項工作的落實。

（二）實地調研，制定規劃

為確保“掛、包、幫”活動落到實處，2010年7月，公司領導帶隊深入ⅹ村實地調研，了解了該村道路交通、種植業、養殖業等現狀，并在ⅹ村領導班子的配合下，制定了《ⅹ村“掛、包、幫”三年規劃（2010-2012年）》，分別對2010年、2011年、2012年“掛、包、幫”活動作了具體的安排與部署。

（三）細節入手，開展幫扶

一是召開會議，層層發動。公司黨支部先后召開職工大會、黨員大會、“掛、包、幫”領導小組會議等進行傳達動員；二是按照“一對一”原則，迅速確立了公司三名領導的對口幫扶對象；三是積極推進ⅹ村基礎設施建設。我公司積極、多次協助ⅹ村呼吁永興干河溝至江西二社黃角樹（已立項）5公里公路的建設資金盡快到賬；四是為幫扶村送去現金2萬余元，辦公桌椅10套，電視3臺，棉被20余套，食用油20余桶；五是發揮公司工程技術優勢，給予ⅹ村在道路基礎設施規劃與建設方面技術支持；六是利用每次下鄉之際，開展和村委、部分村民代表座談會的方式，做好宣傳引導，引導蒼卜村基層干部群眾正確認識“掛、包、幫”活動的目的與意義，消除等、靠、要和掛包單位大包大攬的思想，引導其充分發揮主體作用，調動致富積極性，自力更生，并努力推進ⅹ村精神文明建設；七是公司將給職工謀福利和幫扶有機結合，并積極購買該村所生產的農副產品-蠶絲被106床，幫助村民增收，發言稿《掛包幫活動發言材料》。

（四）認真總結，督促落實

一是認真做好資料收集整理，及時反饋信息，學習借鑒各地各部門好的做法和經驗，推動“掛、包、幫”活動的深入全面開展；二是整體幫扶與干部幫戶相結合，建立幫扶工作長效機制；三是及時下派聯絡員，按照《2010年下半年掛包幫實施計劃》，了解2010年下半年幫扶重點的實施進度、存在的困難等相關情況。

二、存在問題

（一）因基礎設施條件差，且村民自有資金有限，在實施道路等基礎設施建設時，建設資金不能到位，導致道路等基礎設施建設推進緩慢。

（二）單一部門合作，力量單一，在尋找和投資項目時很難與之匹配。

三、下一步工作建議

（一）加大教育培訓力度。通過廣泛開展教育培訓，(www.tmdps.cn)幫助村民提高致富能力、推廣農業新技術、優化ⅹ村產業發展結構，幫助解決農業生產和現實生活困難。

（二）結合幫扶措施，多部門、多渠道幫助ⅹ村籌措資金，解決道路等基礎設施建設，優化農業發展服務環境。同時，加強與有關部門的協調合作，實現幫扶工作的整體推進。

（三）深入挖掘ⅹ村現有的資源，暢通信息溝通渠道，積極根據蒼卜村現有的地理、氣候環境，發展適合該地區種植的經濟作物，幫助村民盡快走上致福道路。

（四）打造生活基地。充分利用蒼卜村農產品、養殖業原生態優勢，試點將蒼卜村打造成為我公司生活基地，幫助ⅹ村村民增收。《掛包幫活動發言材料》