第一篇：公司總裁辦18年年度工作總結及18目標

公司總裁辦2018年年度工作總結及

2018目標

總裁辦2004年年度工作總結及2005目標2004年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

一、2004年工作總結

一、公司內部管理管理方面

1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；

2、辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、重新

調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進入公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2004年度的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進行中。

2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規范化，建立公司檔

案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。

5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；

2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；

3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

三、2005年工作的基本思路成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團

隊協作環境。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推

動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。2005年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。并著重從以下方面來提高：1）要重視調查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。2）要重視協調工作。協調是總裁辦很重要的工作。協調工作涉及方方面面，有些問題協調難度很大，部門出面協調難度更大。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協助領導擔當起協調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協調本身也是一個了解情況、學習實踐的過程，通過協調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協調要分層次，而不能包辦代替。3）要重視信息工作。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時掌握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。4）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協助領導把問題解決在部門，公司總裁辦2004年年度工作總結及2005目標

第二篇：公司總裁辦2004年工作總結及2005目標

2004年已過往，回顧過往的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，獲得了一些成績，但還有很多的不足，現總結以下：

一、2004年工作總結

一、公司內部管理管理方面

1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；

2、辦公室職員進行了調劑，并進行了較細致的分工，同時制定了部分每位員工的工作標準，為績效考核提供了根據。

二、人力資源管理方面

1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

2、重新調劑了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調劑為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調劑及工資調劑的根據），為每一個員工建立了員工績效考核管理檔案；

3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘請合同；

4、為了配合公司新項目的展開及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有7名新員工進進公司，充實了員工隊伍；

5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

6、為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

1、及時進行營業執照變更和年檢，所有公司2004的年檢工作順利完成，2005年的年檢工作目前也在進行中。

2、為加強部分之間的信息溝通，我們恢復了每個月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將搜集到的與房地產相干的政策法規編印成冊，發至各部分，方便了大家的學習。

3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐漸規范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部分查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。

4、做好后勤保障工作，完成公司平常事務性。

5、完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇A4933車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

6、安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀態進行檢。

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部分，在對各公司、各部分的管理、調和方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、催促不力；

2、對公司內部違觀行為的監視、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；

3、部分內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待進步。

三、2005年工作的基本思路

成績屬于過往，挑戰不容自滿。面對我們部分的工作，我們深感重任壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們以為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規范企業的運行，創造***的團隊協作環境。

應用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業本身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現團體事事“有法可依”，根據企業的法式而不是領導的個人意志來判定事物孰是孰非，讓領導從復雜的雜事從解脫出來，能全身心的把精力和聰明投進到公司的經營和宏觀戰略決策上。

在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗雜，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“***”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要束縛員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部分、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

2、當好助手，展開基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政關鍵，是橋梁紐帶，是顧問助手。假如總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反假如做得不夠好，就會影響整體工作的進程。

2005年，總裁辦要努力進步辦文、辦會、辦事質量和效力。并側重從以下方面來進步： 1）要重視調查研究。要深進各部分了解部分的困難，換位思考，從他人的角度上斟酌題目，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴厲性，不驕不躁，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好顧問助手的必要條件。

2）要重視調和工作。調和是總裁辦很重要的工作。調和工作觸及各個方面，有些題目調和難度很大，部分出面調和難度更大。對復雜題目、重大題目，總裁辦要主動協助領導擔當起調和的任務和責任，要教育我們部分的員工，調和本身也是一個了解情況、學習實踐的進程，通過調和可以進步總裁辦工作職員的工作能力和工作水平。固然，調和要分層次，而不能包辦代替。

3）要重視信息工作。現今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織氣力，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時把握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。

4）要重視督辦工作 督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強催促檢查，以保障工作部署、領導唆使的貫徹落實和工作任務要求的按時完成。協助領導把題目解決在部分，并做好跟蹤記錄，不能調和解決的，要及時向領導匯報；要時刻關注熱門、難點題目，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。

3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業有良好的認同感和回屬感。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集員工的回屬感、積極性和創造性。

2005年，總裁辦將提煉公司創業13年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸到每位員工，員工有了回屬感和認同感，才會有團隊的協作力；通過內部刊物和展開一些健康向上的文體活動，通過企業內部培訓活動，使每位員工理解企業文化的精神內涵，加深部分之間的了解，增加彼此的友誼，進步整個團隊的協作精神。

3、之外宣來包裝企業，讓我們的事業得到社會各界的支持。

房地產行業作為與政府宏觀政策關聯度大的行業，我們將充分利用企業大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、貿易活動全方位的了解我們，為我們服務。花最小的投進，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業主資源和位置資源），邀請當地一些主流新聞傳媒對企業精神、企業產品、企業動態展開全方位的宣傳，使我們的事業取得政府的支持，社會的認同，員工的支持。

4、之外聯來推廣企業，協助公司進步外事的效力

總裁辦作為對內的服務機構和對外的聯絡機構，必須常常性對外展開工作，熟習了政府的辦事流程和辦事職員，工作效力將會成倍進步，因此，總裁辦必須走出往，常常到關聯行業的管理機關，了解行業信息。

5、以進步內部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。

通過內部員工的培訓、進步崗位負荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每一個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度進步，為各公司、部分員工做好榜樣。同時，總裁辦員工要起到榜樣作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部分提供服務。

6、以加強行政后勤管理來規范部分工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩定正常的運行。首先要制定相干制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修繕、部份固定資產、衛生、環境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強對職員進出、公務訪客、車輛物品出進、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創造一個安寧平和的工作、生活環境，保證公司和員工的生命財產安全。

第三篇：公司總裁辦××年工作總結及目標

公司總裁辦××年工作總結及目

標

總裁辦××年工作總結及目標

××年已經過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

一、××年工作總結

一、公司內部管理管理方面

⒈梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯系、資產采購、公務用車等方面的規定；

⒉辦公室人員進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

二、人力資源管理方面

⒈編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

⒉重新調整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調整為每季一次的考核，全年的綜合素質考核作為下年崗位調整及工資調整的依據），為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

⒊組織全體員工簽定勞動合同及上崗聘用合同；

⒋為了配合公司新項目的開展及

各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有名新員工進入公司，充實了員工隊伍；

⒌健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；

⒍為全體員工辦理醫療保險，解決了員工的后顧之憂。

三、辦公室綜合性工作。

⒈及時進行營業執照變更和年檢，所有公司××的年檢工作順利完成，××年的年檢工作目前也在進行中。

⒉為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期《建江通訊》。在今年月，我們將收集到的與房地產相關的政策法規編印成冊，發至各部門，方便了大家的學習。

⒊完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料，并按公司的有關規定做好檔案管理工作。

⒋做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。

⒌完成了車輛的過戶，與物業公司進行了蘇車的交接，并與物業公司簽定了公務用車的有關協議。

⒍安排專人負責公司的房產管理，建立了公司房產臺帳，并定期對公司房產狀況進行檢。

二、存在的不足

⒈總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情

況的檢查、督促不力；

⒉對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；

⒊部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

三、××年工作的基本思路

成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為××年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

⒈建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。××年，要基本實現集團事事“有

法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。

在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

⒉當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參

謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。

××年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。并著重從以下方面來提高：）要重視調查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。）要重視協調工作。協調是總裁辦很重要的工作。協調工作涉及方方面面，有些問題協調難度很大，部門出面協調難度更大。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協助領導擔當起協調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協

調本身也是一個了解情況、學習實踐的過程，通過協調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協調要分層次，而不能包辦代替。）要重視信息工作。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時掌握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協助領導把問題解決在部門，并做好跟蹤記錄，不能協調解決的，要及時向領導匯報；要時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。

⒊以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創造性。

××年，總裁辦將提煉公司創業年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸到每位員工，員工有了歸屬感和認同感，才會有團隊的協作力；通過內部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業內部培訓活動，使每位員工理解企業文化的精神內涵，加深部門之間的了解，增加

彼此的友誼，提高整個團隊的協作精神。

⒊以外宣來包裝企業，讓我們的事業得到社會各界的支持。

房地產行業作為與政府宏觀政策關聯度大的行業，我們將充分利用企業大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、商業活動全方位的了解我們，為我們服務。花最小的投入，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業主資源和位置資源），邀請當地一些主流新聞傳媒對企業精神、企業產品、企業動態開展全方位的宣傳，使我們的事業獲得政府的支持，社會的認同，員工的支持。

⒋以外聯來推廣企業，協助公司提高外事的效率

總裁辦作為對內的服務機構和對

外的聯絡機構，必須經常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走出去，經常到關聯行業的管理機關，了解行業信息。

⒌以提高內部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。

通過內部員工的培訓、提高崗位負荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部門提供服務。

⒍以加強行政后勤管理來規范部門工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩定正常的運行。首先要制定相關制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修

繕、部分固定資產、衛生、環境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司和員工的生命財產安全。

剛剛過去的××年，我們被一股股壯麗的激情而感動，為一幅幅亮麗的動感畫面而振奮，為一個個宏偉的目標而燃起無限斗志，總裁辦深信，在集團領導的英明領導下，企業的道路一定會越走越寬廣！

第四篇：公司總裁辦2004年工作總結及2005目標

公司總裁辦2004年工作總結及2005目標

2007年已經過去，回顧過去的一年，我們辦公室在公司領導的指導和關心下，在辦公室全體員工共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現總結如下：

一、2007年工作總結

1、辦公室內部管理管理方面：

1）梳理了辦公室的有關工作流程，對辦公室人員崗位工作進行了調整，并進行了較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績效考核提供了依據。

2）及時辦理公司各項設立、變更等工商事項，公司檔案全面實行了電子目錄化。

3）做好后勤保障工作，加強車隊人員的績效考核，進一步規范管理。

2、人力資源管理方面

1）制定了公司各車間中層及員工績效考核辦法（實行按月考核），為各車間及員工建立了績效考核管理檔案；

2）健全并完善了公司員工人事檔案及人力資源的各項流程，同時組織全體員工簽定勞動合同；

3）為了配合公司生產項目的開展及各項工作的正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有294名新員工進入公司，充實了員工隊伍；同時離司員工也將近150人。

6、為員工辦理養老、醫療、失業、工傷、生育保險等社會保險，對不愿參加的員工進行了一對一的政策解說，力爭擴面全公司，解決了員工的后顧之憂。

3、網絡建設：

二、存在的不足

1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各公司、各部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對其工作完成情況的檢查、督促不力；

2、對公司內部違觀行為的監督、管理（包括對勞動紀律、環境衛生的檢查）不力；

3、部門內部員工的綜合素質還需不斷加強，工作的主動性有待提高。

三、2005年工作的基本思路

成績屬于過去，挑戰不容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們認為2005年總裁辦必須著力抓以下幾項工作：

1、建章立制，規范企業的運行，創造和諧的團隊協作環境。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套既符合企業自身，又具有人性化的管理制度。2005年，要基本實現集團事事“有法可依”，依據企業的法度而不是領導的個人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經營和宏觀戰略決策上。

在建制方面，企業建立的行文規章，著力于實用，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣建立的制度執行起來才有力度。

2、當好助手，開展基礎性工作，為領導的決策提供基本信息和數據，從而使領導科學決策，民主決策。

總裁辦工作是一項十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得不夠好，就會影響整體工作的進程。

2005年，總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質量和效率。并著重從以下方面來提高：

1）要重視調查研究。要深入各部門了解部門的困難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。

2）要重視協調工作。協調是總裁辦很重要的工作。協調工作涉及方方面面，有些問題協調難度很大，部門出面協調難度更大。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協助領導擔當起協調的任務和責任，要教育我們部門的員工，協調本身也是一個了解情況、學習實踐的過程，通過協調可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當然，協調要分層次，而不能包辦代替。

3）要重視信息工作。當今社會是信息社會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業務，公司領導需要了解國家政治、經濟、社會和科學技術等各方面的信息。總裁辦要組織力量，進行有關信息的搜集、篩選、加工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯網等現代信息工具，及時掌握政策及行業信息，為領導提供信息服務，幫助領導正確決策。

4）要重視督辦工作督辦工作是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環節。必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹落實以及工作任務要求的按時完成。協助領導把問題解決在部門，并做好跟蹤記錄，不能協調解決的，要及時向領導匯報；要時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決在萌芽狀態；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的正常、高效運轉。

3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創造性。

2005年，總裁辦將提煉公司創業13年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸到每位員工，員工有了歸屬感和認同感，才會有團隊的協作力；通過內部刊物和開展一些健康向上的文體活動，通過企業內部培訓活動，使每位員工理解企業文化的精神內涵，加深部門之間的了解，增加彼此的友誼，提高整個團隊的協作精神。

3、以外宣來包裝企業，讓我們的事業得到社會各界的支持。

房地產行業作為與政府宏觀政策關聯度大的行業，我們將充分利用企業大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、商業活動全方位的了解我們，為我們服務。花最小的投入，辦一些外界影響大、振奮員工精神的大事：制造、策劃一些新聞由頭（比如充分利用我們大樓業主資源和位置資源），邀請當地一些主流新聞傳媒對企業精神、企業產品、企業動態開展全方位的宣傳，使我們的事業獲得政府的支持，社會的認同，員工的支持。

4、以外聯來推廣企業，協助公司提高外事的效率

總裁辦作為對內的服務機構和對外的聯絡機構，必須經常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走出去，經常到關聯行業的管理機關，了解行業信息。

5、以提高內部員工素質為基礎，加強員工隊伍建設。

通過內部員工的培訓、提高崗位負荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強化服務意識，由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部門提供服務。

6、以加強行政后勤管理來規范部門工作。沒有后勤的保障，就保證不了公司穩定正常的運行。首先要制定相關制度，加強對餐廳、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司和員工的生命財產安全。

剛剛過去的2004年，我們被一股股壯麗的激情而感動，為一幅幅亮麗的動感畫面而振奮，為一個個宏偉的目標而燃起無限斗志，總裁辦深信，在集團領導的英明領導下，企業的道路一定會越走越寬廣！

第五篇：基建辦年工作總結

今年上半年，在局黨組正確領導，在分管領導的直接指導下，在各處室、直屬單位的配合下，基建辦以圍繞建設“省食品藥品技術監督中心”為核心，扎實工作，努力推進建設項目前期的工作。現將主要工作小結如下：

1、辦理完成“省食品藥品技術監督中心”建設項目的規劃設計要點。3月6日，南京市規劃局完成了對我局辦理完成建設項目規劃設計要點。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規劃指標提出了要求。這對我們項目的規劃設計方案設計起到了指導作用。經反復協調，由原來的限高60米改變成限高100米，為我們今后的設計需求留下了巨大的空間，使設計要點滿足了我們的設計需求。

2、積極爭取項目的建設資金。由于“省食品藥品技術監督中心”項目建設資金除省財政XX年劃撥的4200萬元外，建設資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監督管理局關于懇請劃撥食品藥品技術監督中心建設經費的請示》（蘇食藥監基〖XX〗27號），懇請盡快安排項目建設資金的請示匯報，并說明了該項目建設的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見，現我們正積極和省發改委、省財政廳溝通協調，爭取獲得項目資金的支持。

3、考察調研，吸收借鑒其他市局的建設設計理念。為了搞好我局技術監督中心建設項目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進行考察，了解調研他們的工程進度、經費投入、主要做法，以及當前存在的主要問題。通過此次參觀交流學習，頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內外環境的營造上充分體現出以人為中心的設計理念，充分考慮到實驗室未來的發展趨勢。都認為前期的功能設計及其重要，滿足現在功能的同時一定要預留好今后的發展。成功經驗和留下的遺憾值得我們借鑒。同時基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進行了考察，調研，聽取他們對今后發展需求。

4、爭取國家局對項目資金的支持。5月18日，根據國家食品藥品監管局辦公室《關于征求對調整國家口岸藥檢所改造項目初步設計編制和審批方式意見的函》，部分藥檢所異地擴建，須要在地方履行相應審批手續。我們會同省發改委聯合辦文以（蘇食藥監基〖XX〗33號）函，向國家食品藥品監管局辦公室確定了項目初步設計由江蘇省食品藥品監督管理局負責編制，由江蘇省發展改革委負責審批的意見。

5、加強制度建設。制定了《工程款管理規定》、《基建工程監督檢查辦法》等相關基建管理制度。同時要求基建人員遵守各項廉政紀律，嚴格執行基建各項規定。

6、主動了解項目所需配套建設單位的有關情況。根據項目建設需要，廣泛同設計、代建、項目咨詢、監理、設備供貨商等單位聯系，了解相關情況。有關工作正在積極推進。

下一步，基建辦將按照局黨組對“兩所一中心”項目建設的要求，繼續推進項目進度。