第一篇：項目辦年度考核目標

市政重點工程項目

管理辦公室2013責任考核目標

一、負責市政重點工程項目建設的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促推進市政重點工程項目建設，迎接各級領(lǐng)導對市政重點工程的檢查工作，落實上級各部門對重點項目建設的指示和要求，及時準確的向上級各部門報告項目進展情況；

二、督促各市政重點工程項目組（指揮部）、項目業(yè)主以及市場、質(zhì)量、安全、造價、監(jiān)理等相關(guān)單位認真履行職能職責，確保市政重點工程項目建設質(zhì)量穩(wěn)步上升。

三、完成市政重點工程項目的預算、招標、審計、決算工作。

四、參與市政重點工程項目的竣工驗收和移交。

五、積極上報市政重點工程項目建設信息。

六、督促各項目組完成2013年隨州市政府工作報告對住建委提出的項目建設任務目標。

第二篇：工作目標責任,項目辦

2013年工作目標責任書

項目辦：

為加強管理，搞好機關(guān)效能建設，開創(chuàng)林業(yè)工作新局面，局

決定與你辦簽定工作目標責任書。

一、工作目標及分值

1、把握林業(yè)政策，按照工程造林項目管理有關(guān)要求，按時高標準編制、呈報全縣各類林業(yè)項目建議書（可研報告）、建設規(guī)劃、實施方案和作業(yè)設計等。抓好項目建設工作。監(jiān)督、指導工程造林項目實施，實行全程跟蹤監(jiān)管。按時上報固定資產(chǎn)投資情況。失誤一次扣0.5分。（20分）

2、及時建立健全各類工程造林項目檔案，建立林業(yè)項目庫，形成謀劃貯備一批、申報爭取一批、立項建設一批的項目建設體系。對口聯(lián)系并完成市局項目辦、縣發(fā)展計劃局交辦的各項工作。按比例計分。（10分）

3、做好對外開放工作。對口聯(lián)系并完成縣商務局交辦的各項任務。出現(xiàn)一次失誤扣0.5分。（10分）

4、抓好退耕還林項目的謀劃申報及實施監(jiān)管工作，做到檔案資料準確完整。對口聯(lián)系市局退耕辦。失誤一次扣0.5分。（10分）

5、工作動態(tài)報送。每周五上午12點前，將一周工作情況報

局辦公室，遇有重要工作隨時報送，每少報一次扣0.5分。（10分）

6、搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。工作日早8：40前完成衛(wèi)生打掃工作，未能按時打掃的每次扣0.5分；衛(wèi)生實行不定期督查，督查中發(fā)現(xiàn)未打掃的通報批評，每次扣1分。（20分）

7、積極參加機關(guān)組織的階段性中心工作和集體活動。股室人員無故未參加的扣0.5分/人次。（10分）

8、完成局安排的其他工作。出現(xiàn)一次失誤扣0.5分。（10

分）

二、增減分因素

1、承擔工作受文字通報表揚（或批評）的，局級一次增（減）0.5分，縣級增減分標準1分、市級3分、省級5分、國家級7分。文字通報表揚（表彰）或批評的以當年行文時間為準。

2、在縣級以上媒體發(fā)表信息報道我縣林業(yè)工作的，縣級每篇加1分，市級2分、省級5分、國家級7分。

3、爭取項目資金與去年相比每增加或減少10萬元增減1分

（上限10分）；在全市橫向相比，每提高一個名次增加3分，降低一個名次扣2分。

三、考評辦法

1、成立由主管人事副局長任組長的考核組，從局辦公室、計財股抽派骨干為考核組成員，具體負責考核的組織實施。

2、各股室站辦要在2013年12月下旬對全年工作進行總結(jié)，涉及的有關(guān)資料一并上報，由考核組核實，對照責任書考核打分。

3、在2014年初召開述職測評大會，各股室負責人報告工作，局領(lǐng)導班子和各股室主要負責人，填寫測評表打分評比。

立責方：曲周縣林業(yè)局局 長：

受責方：局項目辦負責人：

2013年4月

第三篇：房地產(chǎn)項目目標成本管理(考核)

房地產(chǎn)項目目標成本管理（考核）

房地產(chǎn)項目目標成本管理

一、目標成本的概念及內(nèi)容

1.目標成本是房地產(chǎn)企業(yè)基于市場狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計劃，根據(jù)預期銷售價格和目標利潤進行預先確定的，經(jīng)過努力所需要實現(xiàn)的成本指標，是項目成本的控制標桿。

2.目標成本包括拿地成本、前期準備費用、建筑工程費、安裝工程費、室外管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、公建配套設施費、開發(fā)間接費、期間費用、流轉(zhuǎn)稅費和企業(yè)所得稅。

二、目標成本管理的幾個階段

1.拿地階段：在項目立項決策前，根據(jù)項目定位、項目預案、土地信息和周邊市政配套情況，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)或已結(jié)算項目的數(shù)據(jù)進行編制，并將其作為規(guī)劃設計、方案設計階段目標成本的參照依據(jù)。

2.設計階段：設計階段是成本控制極為重要的階段，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進行的成本投入最低。重點關(guān)注產(chǎn)品定位，建筑平面，基礎類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標準，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式等。方案設計完成后，根據(jù)規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積及相應建筑指標進行編制，將其作為限額設計的依據(jù)。

3.施工階段：根據(jù)施工圖紙計算工程量，結(jié)合合同條件及市場預期確定計算單價，將其作為責任成本分解的基礎。此階段的工程量、價計算應包括單體建筑安裝工程、配套設施工程、基礎設施工程、環(huán)境景觀工程。在編制時未有施工圖紙的科目，可以拿地階段的目標成本為基礎進行調(diào)整。

三、目標成本管理機制

1.建立成本合約規(guī)劃機制，變事后統(tǒng)計為事前控制

合約規(guī)劃的過程是一個漸進明晰的過程，在前期做合約規(guī)劃時，肯定有部分費用難于明確，即所謂的規(guī)劃余量，隨著項目的推移逐漸將規(guī)劃余量轉(zhuǎn)換為明確的合約規(guī)劃，并進一步明確為具體的合同。

成本控制是以運營管理為導向，希望對預計要簽訂的合同進行事前控制，因此按照“合同分類”思想構(gòu)建控制科目，將目標成本按預計要簽的合同大類進行分解；同時將目標成本落實到具體的責任部門，把目標變成可執(zhí)行的行動 計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。

按控制科目樹（合同類別）確定的目標成本使集團統(tǒng)一管控的科目變少，項目團隊通過提前預估每一個控制科目下可能會發(fā)生的合同（合約規(guī)劃）來指導合同簽訂，實現(xiàn)對成本的控制轉(zhuǎn)移到對合同的控制，將成本控制載體由對“明細費項的控制”轉(zhuǎn)為對“合約規(guī)劃對應合同的控制”。

2.建立全員成本控制機制

由成本管理部牽頭，聯(lián)合財務管理部，對全年綜合成本指標進行細化，分解到每一個部門，形成各部門的成本控制指標，并與各部門簽訂成本控制責任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及項目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個成員的切身利益有關(guān)，應充分調(diào)動每個部門和每一個成員控制成本、關(guān)心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。

3.建立成本預警機制

成本預警設置為兩個級別，一級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本3%時，項目公司組織分析實行限期整改；二級警報：當月動態(tài)成本超過目標成本5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細的成本專題匯報，直至解除警報。

4.建立標準化機制

設計標準化：由研發(fā)部負責研究啟動區(qū)規(guī)劃、戶型、會所建筑、精裝修和景觀五個方面的標準化圖紙。

施工標準化：由總公司工程管理中心組織開發(fā)會所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對固化。

材料標準化：由設計管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會所、精裝修的標準材料及使用的品牌。

資產(chǎn)管理標準化：加強對“三點一線”材料的回收和再利用管理，由財務管理部負責對樣板房、售樓處的家具、家電逐一進行編號、登記和定期盤點。

5.加強成本優(yōu)化及獎勵機制（與標準化一一對應）

設計階段成本優(yōu)化：多方案優(yōu)選，推進限額設計。

施工階段成本優(yōu)化：強化施工方案的優(yōu)化，多方案必選，成本部門介入必選。

選材成本優(yōu)化：在不影響施工效果的前提下，積極采用造價低的新型材料。

“三點一線”成本優(yōu)化：禁止使用奢侈材料，在確保效果品質(zhì)情況下，盡可能考慮使用替代材料。

6.建立費用指標包干機制

四、目標成本管理方法 1.項目開發(fā)總目標

項目概況：容積率，綠化率，建筑面積，可售面積，不可售面積，住宅總套數(shù)，總車位，入住時間。

經(jīng)營目標：銷售面積，結(jié)算面積，銷售金額，目標利潤，凈利潤，結(jié)算收入。

銷售目標：每個季度銷售面積和銷售金額。

開發(fā)計劃：明確項目開發(fā)的每個關(guān)鍵節(jié)點的開始和完成時間，如取得土地證、方案定位、規(guī)劃設計、方案設計、施工圖設計、施工招標、基礎施工、銷售展示區(qū)實施、主體施工、銷售開盤、竣工備案、業(yè)主入住，這些環(huán)節(jié)落實明確具體的時間。

成本目標：按照成本科目構(gòu)成，拿地價款、前期準備費用、建筑工程費、安裝工程費、室外管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、公建配套設施費、開發(fā)間接費、期間費用等九項明確制定各科目的成本總額和可售單方成本。

2.按照成本組成分解目標成本

拿地價款：地價、市政配套費、契稅、合作款項、紅線外市政設施費、拆遷補償費。

開發(fā)前期準備費：勘察設計費、報建增容費、三通一平、臨時設施。

主體建筑工程費：基礎工程、結(jié)構(gòu)及粗裝修、門窗工程、公共部分裝修、戶內(nèi)裝修。

主體安裝工程費：室內(nèi)給排水、采暖、燃氣、電氣、通風空調(diào)系統(tǒng)、電梯、發(fā)電機、消防系統(tǒng)、人防設備及安裝、弱電系統(tǒng)。

室外管網(wǎng)工程費：給排水、采暖、燃氣、電氣及高低壓設備、室外智能化。

園林環(huán)境工程費：園林綠化、建筑小品、道路廣場、圍墻大門、室外照明、背景音樂、室外零星設施（指示牌、標識牌、示意圖、垃圾桶、座椅等）。

配套設施費：游泳池、會所、幼兒園學校、網(wǎng)球場、設備用房等。

開發(fā)間接費：工程管理費、營銷設施費、資本化利息、物業(yè)管理完善費

期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用

稅費：營業(yè)稅、教育附加稅、城市建設稅、土地增值稅、印花稅、企業(yè)所得稅，隨國家政策執(zhí)行，無具體考核目標。

3.按照責任部門分解目標成本

按照財務管理部、設計管理部、工程部、營銷部、成本部進行目標成本分解。

明確部門主要作業(yè)目標。

明確部門工作時間目標。

明確部門目標成本。

明確部門目標成本控制要點。

根據(jù)目標成本計劃編制部門資金計劃。

根據(jù)部門資金計劃編制資金匯總計劃。

五、目標成本動態(tài)監(jiān)控

1.各類聯(lián)系單簽證時，應做到一單一估，及時反映工程造價變動情況，項目公司應在每月5日前統(tǒng)計上月聯(lián)系單變更情況并形成《工程聯(lián)系單月報》，涉及重大變更（涉及金額50萬元以上）項目公司應及時估算相應成本變化金額和原因，并按公司相關(guān)變更聯(lián)系單會簽要求上報房產(chǎn)集團總部審批。

2.在合同會簽審批時，及時揭示施工和材料合同的合同造價與目標造價的差異。

3.每季度出一份《動態(tài)成本季度評估報告》，反映各成本科目的變化情況，凡是動態(tài)成本超出目標成本3%的，項目公司必須組織相關(guān)職能部門進行成本分析研究，找出超標原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報總公司成本管理中心審核和常務副總審批。

4.項目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。

5.凡是動態(tài)成本超出目標成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項目公司相關(guān)職能部門進行成本分析研究，找出超標原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務副總審核、董事長審批。

6.總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本負責人1000元。

7.目標成本的調(diào)整

發(fā)生“市場變動引起項目定位發(fā)生變化，政策變動，特殊地質(zhì)情況處理，規(guī)劃條件變化，其他不可預見情況”時，可由項目公司估算調(diào)整目標成本，申報《目標成本修訂審批表》；

總部收到《目標成本修訂審批表》后10日內(nèi)，由成本管理部會同技術(shù)、營銷、材料設備等部門對目標成本調(diào)整的合理性進行審定，并形成書面意見報房產(chǎn)集團總裁審批；

項目公司收到經(jīng)批準的《目標成本修訂審批表》后，根據(jù)調(diào)整項目及調(diào)整金額及時修訂《項目工程目標成本測算表》；

對于一般改變，作為正常的成本動態(tài)變化在《項目成本季度評估表》中反映，項目公司自行消化其中實際成本與目標成本的差異，使項目總成本仍控制在目標范圍內(nèi)且各分項成本間達到合理匹配。

六、目標成本成果考核

1.對限額設計的考核

較限額設計如有節(jié)省，按節(jié)約成本的10-15%給予設計單位進行獎勵，若 超過限額指標的5%的，則對設計單位處以超額成本的20%進行罰款；

按節(jié)約成本的3-5%給項目設計部進行獎勵，若超過合同指標的5%，對設計管理中心及項目部設計部處以超額成本10%的罰款；

針對負有成本優(yōu)化責任的設計、成本人員，凡是超額完成成本優(yōu)化指標的，超出部分的3%-5%給予獎勵；

凡是其他提出成本優(yōu)化建議的員工，按照節(jié)約金額的3%-5%給予獎勵；若該建議在全公司推行的，按照節(jié)約金額的5%-8%給予獎勵；

2.對政策執(zhí)行的獎勵

通過與政府單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在當?shù)乩U費標準上獲得相應優(yōu)惠的，根據(jù)優(yōu)惠金額的3%-5% 進行獎勵。

3.對項目公司及部門的考核

項目結(jié)算完成后，應按《目標成本測算表》對應成本科目分類，對比實際成本與目標成本的差異進行考核：

較目標成本超出5%時，按照超出部分的10%進行處罰；

較目標成本超出在3%至5%之間時，不獎不罰；

較目標成本超出在0至3%之間時，按照實際總成本的0.25%獎勵；

較目標成本節(jié)約在0至3%之間時，按照實際總成本的0.5%獎勵；

較目標成本節(jié)約在3至10%之間時，按照實際總成本的0.25%獎勵；

較目標成本節(jié)約在10%以上時，不獎不罰。

第四篇：項目目標責任考核書

**項目工程

目標責任考核書

山西世紀新盛電力有限公司

二0一四年八月

項目目標責任考核書

工程，經(jīng)山西世紀新盛電力有限公司董事會研究后決定由 同志擔任現(xiàn)場經(jīng)理、由 同志擔任項目總工、由 同志擔任技術(shù)員/安全員/質(zhì)量員、由 同志擔任青賠協(xié)調(diào)員，對本工程安全、質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場文明施工等各項管理工作負責，公司將實行風險抵押責任目標考核，這明確甲乙雙方責任、權(quán)利、義務關(guān)系，堅持企業(yè)是利潤為中心、項目管理是成本為中心。同時兼顧項目利益原則上，下達《項目目標責任書》，供雙方遵照執(zhí)行，本責任書不講客觀原因、只講結(jié)果。

第一部分 專用條款

一、工程概況 1.1、工程名稱 1.2、建設單位 1.3、工程地點 1.4、電壓等級 1.5、合同總價 1.6、合同工期

二、工程范圍

2.1、公司與建設單位簽定的工程總承包合同全部內(nèi)容、設計變更增加內(nèi)容等。

三、管理人員職責和權(quán)力

3.1、項目負責人：服從公司領(lǐng)導并對工程全面負責，編制本工程進度、安全、質(zhì)量、成本目標，負責與甲方現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場監(jiān)理、設計人員、有業(yè)務往來的政府人員進行溝通、協(xié)調(diào)工作，對項目人員工作情況、態(tài)度、水平進行考核，負責管理施工隊保證按照公司要求完成施工任務，控制項目成本，在項目成本范圍內(nèi)可以自行根據(jù)現(xiàn)場情況應變處理。

3.2、項目總工：服從公司、項目負責人領(lǐng)導，編制項目管理需要的施工方案、技術(shù)指標，對項目管理的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本管理負責，對項目部各大員和施工隊進行考核。

3.3、質(zhì)量員/安全員/技術(shù)員：服從公司、項目負責人領(lǐng)導，負責本職工作，對自己監(jiān)管的質(zhì)量、安全、技術(shù)負責，對施工隊進行考核。

3.4、青賠協(xié)調(diào)員：服從公司、項目負責人、項目總工領(lǐng)導，負責本工程的所有青賠協(xié)調(diào)工作并及時給項目負責人和公司報告相關(guān)情況，對施工隊進行考核。

四、主要責任指標

4.1、工程工期：本工程工期經(jīng)甲乙雙方商議定為 天，已考慮施工過程中各種進度風險，如未按約定工期完成公司考核不講客觀條件（不可抗據(jù)因素除外）。

4.2、工程質(zhì)量：確保一次交驗率100%。

4.3、工程安全：無重大安全事故，無重傷事故，輕傷事故小于1%，無刑事犯罪，無重大設備事故。

4.4、工程管理：滿足公司對現(xiàn)場的要求、達到公司與建設單位簽定合同中相關(guān)要求。

4.5、工程成本：小于本工程結(jié)算總造價70%。

五、主要指標考核方法 5.1、工程工期

5.1.1總體考核：本工程于 年 月 日前完成交驗、結(jié)算后將對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對青賠協(xié)調(diào)員獎勵 元。如未能在 年 月 日前完成交驗、結(jié)算將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。

5.1.2、逐月考核：簽定本協(xié)議時，項目部需提供一份項目月進度計劃表，公司和項目負責人認定后雙方簽字，將于每月1-5日對上月進度進行考核，完成上月計劃工程量超過95%時：對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對青賠協(xié)調(diào)員獎勵 元。如未能達到進度計劃：對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。所有考核情況將在本月工資中體現(xiàn)。如果連續(xù)兩個月未達到進度計劃，公司將進行人事調(diào)整，并且項目負責人、項目總工、青賠協(xié)調(diào)員扣發(fā)一月工資。5.2、工程質(zhì)量

5.2.1、總體考核

工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于97%，無質(zhì)量事故，質(zhì)量相關(guān)資料齊全有效。對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對質(zhì)量員獎勵 元。如未達到上述目標的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對質(zhì)量員罰款 元。

5.2.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月質(zhì)量情況進行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進行抽查，對資料完善情況進行檢查（資料要求：隱蔽工程照片、隱蔽工程簽證單監(jiān)理已經(jīng)簽字、各試驗報告齊全有效、試壓塊按標準取樣和養(yǎng)護、施工日記齊全、各階段評級記錄表填寫正確并且監(jiān)理已經(jīng)簽字、相關(guān)交底和考試資料、其它相關(guān)資料、甲方、監(jiān)理要求相關(guān)資料等）。如果按時完成超過95%時將對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對質(zhì)量員獎勵 元。如未能完成的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對質(zhì)量員罰款 元。5.3、工程安全 5.3.1、總體考核

工程施工期間重大安全事故率為0%、輕傷率小于1%（治療費用小于1000元），安全相關(guān)資料齊全有效。對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未達到上述目標的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.3.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月安全情況進行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進行抽查，對資料完善情況進行檢查（資料要求：安全交底、每月進行安全培訓和考試相關(guān)資料、施工日記、危險點預防措施方案、甲方、監(jiān)理要求相關(guān)資料等）。如果按時完成超過95%時對將項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未能完成的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.4工程管理

5.4.1、各考核指標

1項目部對公司總經(jīng)理、項目管理主要從幾個方面考核：○線路部指令執(zhí)行程2對公司忠誠度，指標：工作度，指標：完成指令數(shù)量/公司指令數(shù)量*100%。○中是否出現(xiàn)損害公司利益事件、是否出現(xiàn)遇到問題置身事外情況、是否積維護

3自行處理問題能力，指標：每月公司公司形象等，該指標以總經(jīng)理打分為準○為其項目部解決后勤服務和相關(guān)幫助外，項目管理職責和義務內(nèi)事務讓其總經(jīng)理幫助解決一件事情記20%，線路部處理一件事情記10%，如果總量超過60%記4施工隊對項目部評價，公司到該項目施工隊進行問卷調(diào)查，施工為不合格。○

5自行購買材料、工器具管理情人員對項目部進行評定滿意度，滿分是100%。○況，建立臺賬情況、完工后交回公司數(shù)量和完整度。5.4.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月項目管理情況進行考核，公司安排巡視組到工地對完成情況進行檢查，將上述各指標情況統(tǒng)計匯總，如果平均分數(shù)大于95%的，對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元。如小于85%時，對項目負責人罰款 元，項目總工罰款 元。青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。5.4、項目成本 5.4.1、總體考核

工程完成竣工交驗后，項目所有成本之和小于結(jié)算價的70%時，對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未達到上述目標的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.4.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月項目成本情況進行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進行抽查，將月項目成本進行統(tǒng)計匯總，按項目部費用除以完成工程量造價比例進行考核，如果該比例小于3%時對將項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元。如超過3%時，多余部分從項目負責和項目總工工資中扣除。

六、雙方義務和權(quán)力 6.1、項目部義務和權(quán)力

1）項目部將于每月23日前申請項目費用，項目費用申請必須附明細，通過總經(jīng)理、線路部審核后進行支付，支付后公司將在本月不再支付任何項目費用。

2）項目部溝通協(xié)調(diào)范圍：總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場設計人員、甲方項目經(jīng)理、現(xiàn)場業(yè)務往來的政府人員、村干部、施工隊等。3）遵守第五大項規(guī)定各指標項目。

4）項目部自行控制項目管理成本，除內(nèi)部施工隊外所有費用自行掌握分配使用。

5）向甲方申請各種工程款，含預付款、工程進度款、組織工程結(jié)算并且催促工程結(jié)算款到賬。

6）項目施工期間如果出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故項目部將承擔50%費用。7）施工期間因項目管理不善出現(xiàn)施工隊上訪、鬧事等情況，項目部承擔50%損失。

8）不論什么條件下出現(xiàn)上訪、鬧事等事件，項目部應該全力配合解決。6.2、公司義務和權(quán)力

1）公司提供開工前費用和物資，提供開工條件，第一個月公司先行支付必要的費用，第二個月申請項目費用時項目部未從建設單位回款時，公司將停止支付項目任何費用，項目費用由項目部自行解決。

2）每月25號前將下月項目所需費用轉(zhuǎn)至項目負責人卡上。

3）負責監(jiān)督項目管理執(zhí)行情況、對安全、質(zhì)量、進度、成本執(zhí)行情況進行檢查和考核。

4）有權(quán)執(zhí)行第五大項各指標。

5）按照施工合同對內(nèi)部施工隊進行付款，如出現(xiàn)長期拖欠工程款項情況出現(xiàn)上訪或鬧事時項目部不承擔任何費用，但是項目部協(xié)助公司解決。

6）負責審批乙方所有上報施工方案、進度款、管理目標等。

七、本責任書由《專用條款》和《通用條款》組成，《通用條款》也是本責任書的一部分。

八、本責任書解釋權(quán)歸公司，自簽訂之日起生效，工程完成結(jié)算后自動失效。

九、本責任書正本一式三份，甲乙雙方各一份，副本若干各自送達相關(guān)部門。

甲方：山西世紀新盛電力有限公司代表：

乙方：**項目部 項目部負責人：

第二部分：通用條款

一、組成責任書文件

1.1、組成本責任書的文件至少包括以下內(nèi)容： 1）甲方的投標書及附件

2）甲方與業(yè)主簽訂的施工承包總合同、補充合同，協(xié)議及相關(guān)文件和技術(shù)資料。

3）本《責任書》專用條款、通用條款。4）乙方的各指標目標書、承諾、協(xié)議等 5）甲方及國家的有關(guān)規(guī)定

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件均視為本《責任書》組成部分。

二、項目責任成本

1）項目所開支的人工費（施工隊費用除外）、材料費（公司購買除外）、機械租賃及周轉(zhuǎn)材料機械租賃費和燃油費、車輛過路費、施工進出場費。2）項目管理人員和為了項目管理聘請臨時工的全部個人收入、福利費、勞保費。

3）項目所有人員實際發(fā)生的各種醫(yī)療費用、上繳的各種保險費用。4）乙方與甲方簽訂《責任書》后發(fā)生的一切經(jīng)營費和外單位管理費（包含辦理相關(guān)證件、證書費用）。

5）施工現(xiàn)場臨時設施費、前期準備工作費用和本工程發(fā)生的二次轉(zhuǎn)運費用。6）項目部房租、材料站房租及水電費，及賠付出租房相關(guān)費用。7）由于項目管理不善所發(fā)生的各種罰款、違約金和賠償金。8）收取工程款所發(fā)生的各種費用。9）工程檢測試費、工程交驗費、工程竣工后保修期內(nèi)所發(fā)生的保修費和其它費。

10）各種應收、預付款等的壞賬損失。

11）青賠招待費、與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、兄弟單位業(yè)務往來相關(guān)招待費用。

12）由公司承包青賠時或甲方委托公司搞青賠時產(chǎn)生的青苗賠償費。項目成本報賬時必須由項目負責人和項目總工同時簽字后上報線路部、財務部、公司領(lǐng)導審核通過后方可進入項目成本，未通過部分按個人用款計。

三、工程管理

乙方應按招標文件要求及投標承諾做好施工過程中工序控制與管理，執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，對工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工全面負責。

3.1、施工方案編制和資料準備

1）乙方應該在圖紙會審后15日內(nèi)，編制詳盡的、針對性強。結(jié)合工程特點編寫專項施工方案，并報甲方審核后實施。

2）項目部應該組織編寫的施工方案資料包括：《高速路跨越施工方案》、《電力線路跨越施工方案》、《國道、省道跨越施工方案》、《房屋跨越施工方案》、《重點建筑物、構(gòu)筑物跨越施工方案》、《雨季施工方案》、《冬季施工方案》、《項目管理應急措施》、《森林防火預案》、《各工序作業(yè)指導書》、《高跨越架施工方案》、《特殊地質(zhì)施工方案》、《工程聯(lián)系單》、《設計變更聯(lián)系單》、《各種款項申請資料》、《各種交底資料》等建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、公司要求的其它資料。

3.2、質(zhì)量管理及違約賠償 1）、乙方承諾在施工過程中嚴格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司或建設單位、地方政府、公司的有關(guān)規(guī)定，特別是執(zhí)行《強制性條文》的規(guī)定，為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，公司線路部或公司部組織不定期到現(xiàn)場進行檢查或抽查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，雙方同意按下列辦法處理：

1當發(fā)現(xiàn)乙方違反 ○《強制性條款》的有關(guān)規(guī)定或未按圖施工后，公司提出整改時間，在整改時間內(nèi)整改符合要求時造成損失由乙方承擔，如果未在整改時間內(nèi)整改合格或未整改時公司將對項目部罰款500—5000元/次并且所有損失由項目部承擔。

2當檢查發(fā)現(xiàn)乙方出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，公司將以書面或口頭提出整改指令。

○ A、在整改期限內(nèi)整改符合要求時，不收取任何費用。

B、如整改期限內(nèi)未整改或整改不合格，根據(jù)情節(jié)輕重罰款300—3000元/次。

3.3、工期過程控制與管理

1）乙方根據(jù)合同要求及自身資源情況，合理地編制工期計劃，工期計劃至少有如下三類： A、總工期計劃

B、階段工期計劃或月工期計劃 C、周作業(yè)計劃

2）三類計劃應互不矛盾，切實可行。同時，對階段性計劃還必須有與工期相對應的資料投入計劃。

3）出現(xiàn)工期計劃未能實現(xiàn)時項目部立即出具工期調(diào)整書上交公司審批，如果連續(xù)出現(xiàn)兩個月工期計劃未能實現(xiàn)情況公司對項目部罰款2000—5000元/次。4）根據(jù)工地實際情況，乙方需編制成本控制目標和成本控制方法、資金使用計劃表，具體如下

A、成本控制目標分成二大類： 總成本目標： 月成本目標：

B、成本控制方法應該滿足施工條件下制定，合理、實用。

C、資金使用計劃表含：青賠招待費計劃表、項目招待費使用計劃表、項目日常開支計劃表、青苗賠償費用計劃表。3.3、安全、文明施工管理

1）乙方應按施工組織設計、建設單位相關(guān)要求、或《施工現(xiàn)場安全文明保證體系》組織安全、文明施工。

2）甲方每個月檢查發(fā)現(xiàn)乙方未按要求施工時將執(zhí)行《專用條款》里的相關(guān)考核指標。3.4、財務管理

1）乙方申請款項時應該在明細表中備注：資金用途、資金將產(chǎn)生的效益。2）乙方必須服從公司財務管理規(guī)定并且全部執(zhí)行。3）所有項目招待費用不能超過項目總價的1%。3.5、材料及設備

1）甲乙雙方簽訂《責任書》后7天內(nèi)，乙方編制工程材料使用計劃并上報甲方審批，在沒有設計變更時甲方只向乙方供貨一次，由于乙方統(tǒng)計錯誤造成材料短缺情況由乙方自行解決。

2）乙方必須建立材料管理臺賬，各種明細要清楚，廢舊材料要交回公司指定地點。

3）在公司借用機具或項目自行購買工具都需要建立臺賬，如果機具由于老化損壞公司承擔維修費用，如果因為管理不當或操作不當造成損壞情況項目部承擔相關(guān)費用。

4）由于乙方統(tǒng)計錯誤、管理不當造成材料剩余情況的資金損失由乙方承擔。5）現(xiàn)場設備租賃機具情況需上報公司同意后方可執(zhí)行，原則上租賃費用不能高于市場價格。3.6、勞動用工管理

1）進入施工現(xiàn)場所有人員項目部都應該建立《人員管理臺賬》，備齊相關(guān)資料（身份證身復印件、參加培訓記錄），項目部作好所有人員考勤。2）乙方有權(quán)處罰或開除違規(guī)操作人員。

3）項目部有權(quán)指示員工三天內(nèi)假期，請假時必須有請假條，需項目負責人和總工同時簽字方可生效，請假期限超過三天的需公司人事部批準。

四、本條款最終解釋權(quán)歸公司所有。

五、本條款也是《責任書》組成部分，正本一式三份。

甲方：山西世紀新盛電力有限公司 乙方：**項目部 代表： 代表：

第五篇：2013年終考核目標2013年終考核目標（本站推薦）

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