第一篇：生產部員工XX年工作總結發言

生產部員工XX年工作總結發言

劉xx

XX年已經過去，XX年加大人員的儲備，提高員工的技能培訓，提高每個員工的思想意識，提高產量和效益，把好質量關。在新的一年，希望每個人都加油、努力，為我們xx創造效益，加油!

方x：

回顧XX年，讓我感慨萬千，有辛苦、勞累，有成功、失敗，有付出、收獲，感謝這一年的辛苦，這是成長路上不可缺的閱歷，感謝這一年的上不如愿，這是下一年必須努力的理由，期待新的一年在自己的崗位上，盡最大的努力，發揮個人能力，嶄露新的鋒芒，做出更大的業績。

腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不斷地自我吸收，自我提高，不斷地從事創造性工作，昨天勝過前天，今天勝過昨天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。

督促檢查公司安全生產工作，及時消除安全事故隱患，做好安全生產的保障工作。

一個人的力量太微薄，一個團體的力量不容小覷，xx就像一個大家庭，我們每個人都做好分內的工作。團結奮斗，全力以赴，謹記xx的經營理念“用心打造，更合你心”，與客戶共享，共創，共發展。

張xx：

親愛的人們，這是我引用《風聲》周迅說的開頭的一句話，我們告別XX，進入了XX年。在新的14年讓我們回望我們一起走過的13年，其中我記得的比如：阿米巴，微信平臺，以及擴充一些新部門等，看到大家的付出和努力，我衷心的對大家說聲大伙都辛苦了，也沒忘向杜總說聲感謝。

進入14年，工作的重心還是圍繞印刷的質量以及技能方面做出改進和提升，與此同時對本部門人員的思想意識加強引導，同其他部門的通力配合，也希望其他部門多提出一些建設性寶貴的的意見，最后還要說一句：

祝大家在新的一年里

團結一心，馬到成功

王x：

轉眼間在公司又過了一個春秋，回顧13年有付出也有收獲，只有付出的越多收獲的才會越多，在這一年當中我深刻的意識到只有不斷提高自己的技術才能跟上公司的發展，人只有善于發現問題、解決問題才能真正的提高，因為在一個公司總會出現這樣或是那樣的問題。

希望14年能夠充分發掘自己的潛能，和公司共同發展共同進步，能為公司盡自己的微薄之力。

劉x：

XX年轉眼到了XX年，在XX年這是我第一次做了中層干部，沒有什么經驗，給公司帶來很多問題，員工的專業知識不達標員工對工作沒有積極性，質量和效率完成不是很完善。因為沒有經驗導致員工心態散漫，對待工作不負責任，沒有完成公司交給員工的任務，公司是一個培養人才的公司。

在公司這幾年，我學到了很多東西，是公司給了我這次機會，作為一個中層干部，沒有做好自己的工作，對待很多問題上沒有及時處理好。

在XX年的主要任務是懂得員工提高員工意識，激發員工的積極性，對工作認真負責。提高員工的專業知識，每天和員工講解公司文化理念，讓員工能了解公司更好的一面，讓員工來到公司就像到了自己的家。

潘x

時間過得真快，轉眼XX年已經過去，迎來了XX年新的開始，經過8個月的工作經歷讓我深深感受到公司對員工無微不至的關懷，8個月謝謝領導的關心和愛護，所以在下一年的工作中我下定決心做到善于發現問題，把握問題，并在第一時間解決問題，不斷的學習提升經驗，是自己時刻保持清醒的頭腦，踏踏實實做事，不斷積累工作經驗，明年跟客服好好溝通把本身的工作做好，明年把庫房整理好，讓庫房的賬和物對上，明年我會努力把庫房的東西認全，把庫房的布常用的和不常用的分開，擺放的過程中都給它寫上什么東西，讓別人一看就知道是什么布。在各個流程上嚴格執行公司的制度，有入庫單才入庫，有出庫單才發貨，要把各種類型的布分區擺放好，不能混堆混放，保持庫房的衛生，在新的一年里，我將繼續努力，一如既往的做好我的本職工作，給同事們好好溝通，絕不辜負領導對我的信任和期待，我真心的感謝我的領導和同事們。

魏x：

我是今年2月份進入xx公司的一名新員工，時間一晃而過，如白隙之間，XX年在一片有序而繁忙中過去了，轉眼間我來到公司有11個月了，在xx的工作，使我作為一名員工又有了新的感覺。

在xx的工作情況，我看到了一個發展到一定規模的公司仍然能夠大氣磅礴的在發展，一個和諧共進的團隊在奮斗，也讓我深深感受到了公司的企業文化，公司領導對員工的負責，對員工的培養，對員工的重視，對團隊建設的重視。在這方面可以說公司邁進了同行的前列。

相聚是緣，我很榮幸成為xx的一員，能夠在領導體貼下屬，同事們互相幫助，和諧共處，積極奮進的公司里工作，使我對公司也有了久違的親切之感。我相信xx的未來會更加美好，智慧勇敢的xx人，讓我們攜起手來共同奮斗，和公司一起成長。同公司一起展望未來，讓我們用實際行動為xx更加美好的明天奮斗吧！

魏xx

XX年我有了自己的第一份工作，沒有理論更沒有實踐，一切都是新開始，還好有人教我，幫助我，然后慢慢地學會了怎么去做。雖然有時候覺得工作很繁瑣，但是還是希望把它做好。有時候我的做法不太對，態度也沒那么積極，這都是我自身存在的問題，在XX年里我會積極努力的做好本職工作，在工作中學習和完善自己的做事方法和處事方式。更多的學習和掌握專業知識，提升自己。

于xx：

4月份來到xx，轉眼已經到了年底，半年多的時間，學習了很多，收獲了很多，犯過錯，卻一直在不斷的的進步與成長。

我的工作內容主要可以分成兩塊：寄樣品和檢測。現總結一下XX年工作上出現的一些問題：

一、寄錯樣品。XX-6-27孫佳玉k3230-5/8“切條取樣，由于剛來公司不久，對公司產品不熟悉，錯把ky3230-5/8”當成k3230-5/8"寄給業務，幸虧業務人員收到后及時與我溝通，重新寄樣才沒有造成嚴重后果。改進方法：以后寄樣品要仔細核對樣品信息，確認無誤后再寄出。

二、寄的樣品有質量問題。XX-10-31楊健美腰里wB12-DH0811-REV2寄大貨樣給客戶，取樣時沒有檢查腰里的質量，后來客戶投訴腰里織帶歪斜，造成了不好的影響。改進方法：以后所有的腰里取樣，都會請劉姐或張姐幫忙檢驗，檢驗合格后再安排寄出。

三、自測合格的兜布送到ITS去檢測沒有通過。XX-11-13孫佳玉FT10092/Iy要送到ITS檢測PH，送去前已經自測過PH是合格的，但ITS檢測結果出來后卻沒有通過。改進方法：公司已組織去ITS學習，結果不同主要是測試所采用的標準不同，ITS測試采用的是美國標準，而我們測試采用的是歐洲標準，以后會調整我們的測試方法，盡量與ITS的測試方法保持一致。

在遇到種種問題后，我更加清楚哪些方面是應該特別注意的，避免以后再犯相同的錯誤。感謝遇到的各種困難讓我快速的成長起來，更感謝各位同事對我工作的幫助與支持，沒有他們，我的很多工作是無法順利完成的。XX年，我會更加努力，爭取做到更好！

第二篇：生產部員工個人工作總結

生產部員工個人工作總結尊敬的領導：我是從2013年5月30日進入賽翡藍寶石公司的。在這二個多月以來，為遵守公司各項規章制度，上班不遲到，不早退，爭當優秀員工。以下是工作總結:1.服從上級領導安排領導說的話就是命令，必須嚴格地無條件服從，領導之所以能當領導，一定有他的過人之處。無論是對LED燈具系列的經驗，還是社會上的閱歷，都遠遠高于我。所以對于領導的安排要聽從。2.與同事互惠互利團結合作個人的英雄主義是無法支撐企業發展，螞蟻之所以能讓人感覺到恐懼,是因為這些螞蟻不是一只螞蟻，而是密密麻麻的一大群。團結的力量是強大的，無法想像和估計的。3.學習專業技能提高自身工作能力學習一定的專業技能，能為企業創造更大的財富，對個人不但是工資上的提高，更是對自己的工作負責，對自己的人生負責。4.把好質量安全關質量如何不僅僅是QC的職責，是每個員工都必須監督的，質量決定企業競爭能力的強與弱，只有不斷提高產品質量，才能與同行業的公司競爭，做出自己的品牌。經過上級的培訓和指導下，讓我深刻的懂得了LED行業生產，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各項問題，經過二個多月的鍛煉都有了很大的提高，遵守崗位各項工作任務，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

第三篇：生產部員工工作總結

篇一：生產車間員工個人工作總結

時光荏苒，2011年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現如下:

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向發展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

三、結論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。篇二：企業生產部年終工作總結

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。它是推動工作前進的重要依據，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道。

年終工作總結、述職報告等相關內容，為生產部進行年終工作總結提供參考。

光陰似箭，日月如梭，2011年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧2011年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績 1．生產方面 1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統計表2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。表二銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。4.員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。5.安全生產方面 在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身傷害事故。6.現場管理

2011年生產部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現場管理工作，車間現場環境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃；對所有倉庫和車間現場的區域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二．存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。2011年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..④生產設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題，2011年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。

2）質量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、篇三：生產部年終工作總結

生產部年終工作總結

2015年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面 在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在xxxxxxx仍然發生了*****、***、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自15年以來，新購設備較多，特別是15年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。第二、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的2016年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！

第四篇：食品公司生產部年工作總結.

時光飛逝,隨著新年腳步的臨近,工作即將告一段落,這一年經歷了很多轉變,也學到很多東西。自年初勝任夜班主管以來,雖沒有轟轟烈烈的戰果,也遇到過很多挫折坎坷,但也算經歷了一段不平凡的考驗,班組也一直在一個比較好的狀態下運轉,本以為自己對基層管理已經有所認識,但結合自己的年初計劃,回頭看看自己這一年的工作成績,方知自己作為一名基層的生產管理者,在很多方面還有諸多的不足。

首先是自身管理方面,作為一名優秀的生產管理者,公司要求的規章制度自己必須帶頭做好,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個班組團隊,除了熟悉流程外,還需要了解操作相關的工作及事務,要以身作則,充分發揮自己的工作積極性,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,共同努力。由于自己管理松懈,沒有按計劃組織培訓、學習,發現問題沒有及時開會強調,妥善處理,導致員工不自覺的養成了壞習慣,雖每天班前班后,包括班中巡查期間,對員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。對此,以后自己會在這方面嚴格要求自己。在作風上,能團結同事、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,在生活中發揚勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統,在工作上,圍繞公司的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務。

其次是員工管理方面,作為一個管理者,自己必須要了解自己的下屬,包括他(她的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面,針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務,做到人盡其才,物盡其用。同時要懂得關心自己的員工,真誠的關心。當他們犯錯的時候,除了批評還要多加鼓勵、信任,讓他體會到領導層的關心與器重,讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系,我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然,作為管理者,同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優秀的管理者,是要讓自己員工中的大部分人說你好,小部分說你壞,才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是普通員工,只做好自己的分內事就行了,你需要的是一個團隊的力量,你需要說你好的人的支持,你同樣需要說你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互

補。如煮制組的老員工的難以管理,因經驗豐富,閱歷老練,對管理的不屑與逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經驗欠缺,委實給了我巨大的壓力, 深感管理是一門很深的學問,是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團體玩轉起來,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,無論是理論、實踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強,至少在思想意識和工作態度上要有高度;對于年輕員工新員工,在積極培養鍛煉的同時,要嚴格要求執行公司的規章制度,事不過三,再犯同樣錯誤,絕不姑息;同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好,想讓每個人都得到領導的肯定與認可,他們才會從心里愿意靠近你折服你,這樣慢慢的這個團隊就成型了。當然,由于自己社會閱歷,經驗方面還有所欠缺,對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好,對某些員工的想法沒有深入的了解,從而導致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子,因員工的性格差異,社會經驗等問題,工作效率難免不同,這就需要結合現有條件,很好的協調搭配,不斷加強指導、鍛煉,相互磨合,調整相對適合恰當的崗位,同時多組織培訓學習、增進感情交流,豐富業余活動等,創造和諧融洽的工作氛圍,事件雖及時制止處理,但事后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心,爭取做到每位員工都在一個好的心態下積極的工作。

最后,作為一個優秀的管理者,在下級面前要站在公司的立場說話,在上級面前要做到有責任,敢擔當,全力輔助領導的工作,從而讓整個生產秩序能在一個順暢的環境下進行。

總之,感謝公司領導給我提供這個平臺,感謝領導給予我的支持與關心,感謝同事們給予的幫助和鼓勵,通過這一年的摸打滾爬,我深刻體會到:細心、嚴謹是所應具備的素質,而融會貫通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。關鍵在于自己,要突破自我,敢于嘗試,折騰是檢驗人才的唯一標準!生產部 2012、12、20

第五篇：生產部xxxx年工作總結

XX生產部XXXX年工作總結

過去的XXXX年是工作相對繁雜，也是生產任務較重的一年。在公司董事會的正確領導下，在各分公司及相關部門的大力支持配合下，我們圓滿完成了XXXX年的各項任務，現將XXXX年的各項工作總結如下：

一 生產任務的完成情況： 1 備件加工：

XXXX年的備件加工是歷年來完成情況最好的一年，今年備件加工的特點呈現多樣性和復雜性，在克服了有其它任務相沖突的情況下，通過精心組織，認真清理，加強協調，在年底前能夠完成全年的所有備件加工合同，完成情況較往年有了較大的改善。全年共完成備件267項共計19797件（次），完成產值1,583,785.30元.2 容器制作：

全年完成了包括英力、清華紫光、二三塔改造以及川維廠備臺等容器制作共計91臺（不包括VAE改造設備及硫酸儲罐）,另外完成了烏海容器整改28臺，三類壓力容器整改1臺。容器數量為歷年來最多，每批容器通過制定詳盡網絡進度計劃以及加強現場的協調管理，督促相關科室，盡量縮短容器制作的準備工期，并嚴格按網絡計劃中的節點控制容器的生產進度，使全年所有容器的加工都嚴格按合同規定的工期完工并交付甲方使用。

臨時任務 XXXX年的臨時任務、急件加工數量多,工期要求緊,特別是川維廠天然氣乙炔項目的一些加工件,急件以及小規模的整改項目,時間緊,完成難度大。為此，生產部根據任務的特點及分公司的人員情況，見縫插針，合理安排加工單位，通過加班加點和臨時突擊的方式，按時完成了各項臨時任務及急件的加工，滿足了各業主單位的要求，為天然氣乙炔工程的順利開車創造了條件，保證了川維廠各裝置的正常運行。全年共完成化工、化纖、熱電廠、揚子公司、PMD等單位的臨時任務加工件1185項計40703件（次）。其中PMD零星加工件、急件共完成648項計32073件（次），實現此項產值逾百萬元。XXXX年全廠停車大消缺：

在公司領導的統一領導之下，合理的安排、精心組織。并在消缺前成立了本次消缺領導小組，分工明確，各負其則。通過消缺前的技術交底、現場堪踏以及消缺過程中的及時協調，克服了本次消缺項目多，消缺時間短，消缺內容不夠明確等諸多困難。在大家的共同努力之下，圓滿完成了XXXX年川維化工及揚子的停車大消缺，化工廠實現了提前開車成功，揚子公司的消缺也按計劃圓滿完成。本次消缺共完成化工消缺項目100項，揚子消缺項目42項，實現消缺產值約300多萬元。5 日常消缺、搶修(不含保運)：

全年共完成搶修37次，完成搶修設備共計86臺，其中化工乙炔板式換熱器搶修較為頻繁，搶修臺次也最多。在搶修中做到隨叫隨到，并充分聽取業主單位的意見，較好的完成了今年的各項搶修任務。川維廠固定資產維修計劃：

全年共完成川維廠固定資產維修計劃550項，其中排產給建筑分公司的項目（主要是土建、搭架部分）有442項，排產給其它分公司的項目有108項。在排產時堅持公司關于業務范圍的界定，建筑分公司原則上只從事土建，搭架部分，其余（主要指油漆、保溫、鋼結構，管道等）排產給其它分公司。7 外協加工：

隨著公司改革的深化以及公司管理的進一步加強，公司的形象和社會影響也在逐年地提高，作為對公司業務的補充，今年對外承接的業務也較去年有了大幅度的增長，完成了包括英力、清華紫光、烏海等容器制作及整改共83臺，完成周邊其它地區的外協加工件共748件（次）。8 保運工作：

保運作為公司利潤的重要來源，公司派專人負責保運。生產部也把保運過程中的協調作為一項重要的工作來抓，對于保運中需要土建搭架，防腐保溫以及焊接、補焊等協作單位參與的，無論是白天還是晚上，生產部做到及時安排，及時協調。同時不定期對保運的環境衛生及各類臺帳進行檢查，將總廠對于保運的意見及時傳達給分公司。在每周一次的生產調度會上要求保運單位對一周的停車次數進行公布，對于保運中出現的問題，由公司領導敦促其改進。二

強化管理，加強協調： 1 加強生產部內部的管理

隨著市場競爭的進一步的增強，業主對產品工期及質量的要求越來越嚴格，因此加大了生產管理的難度。在生產部人手少，管理范圍寬的情況下，進一步細化了部門人員分工，使部門中的每個人都能做到精干，高效并具有責任心，在自己的崗位上能夠做到獨當一面，積極完成自己崗位上的各項工作。

在生產計劃方面，改變了以前生產準備計劃和生產計劃各成一體的狀況，將以前的生產準備計劃和生產計劃通過電腦合二為一，這樣大大縮短了排產時間，提高了工作效率，為保證產品能按時順利完成創造了條件；在安排生產任務時，做到安排的生產任務內容以及任務完成的時間要求明確，并堅持資料的簽字制度，使安排的各項生產任務有據可查。

在內部分配方面，根據員工的工作態度和任務的完成情況，拉開分配差距，進一步調動了部門人員的積極性，使本部門的各項工作得以順利的開展。2 增強生產管理的計劃性

今年，在針對批量容器加工時，生產部根據合同規定的工期要求編制詳盡的容器加工網絡進度計劃，并將網絡計劃分發給加工車間及相關的部門，在生產過程中按照網絡計劃中的各個節點進行生產進度的控制，嚴格控制容器的生產周期。其它加工件在下達任務時，在任務單上寫明了要求完成的時間，并隨時督促和檢查任務的完成情況。使全年的各項生產任務都能按計劃完成。3 充分發揮管理過程中的協調職能

在生產過程中及協調出現的各種問題，通過每周一次的生產調度會，解決生產過程中出現的材料供應，技術準備以及設備等問題，并經深入現場，協調分公司之間有關的協作加工、設備借用等問題，防止了相互推委、扯皮等現象的發生；遇消缺或搶修時，生產部派專人到裝置與業主單位進行接洽，落實具體的消缺內容及要求。和檢修單位一起，較好的完成了各次搶修任務。4 加強公司內部產值的管理

公司的內部產值的劃分及管理是生產部工作的一個重點及難點，同時也是落實公司關于分配制度改革的一項重要內容，在產值劃分時，嚴格按照合同價對產值進行劃分，每月對分公司的產值情況進行統計和公布。在產值分割時堅持公平、公正、合理的原則，減少了以往各分公司在產值問題上扯皮的現象。5 加強學習，逐步提高

誠然，生產部在過去一年的工作中，還存在不足之處，還有不夠完善的地方，我們加強了在工作中的不斷學習，并虛心聽取各分公司及相關部門提出的意見，有則改之，無則加免。在工作中不斷完善和提高，為完成公司明年的各項生產任務，為公司效益的進一步增長做出應有的貢獻。

三

明年的工作的打算

市場是千變萬化的。明年的市場競爭會變得更加激烈，在激烈的市場競爭面前，我們只有做好自己部門的本職工作，努力為用戶提供優質，高效的服務，才能贏得市場的青睞，企業因此才能立于不敗之地。為此，生產部明年應該作好以下幾方面的工作： 做好日常的生產管理工作，牢固樹立用戶第一的思想，一切為用戶著想，力求為用戶提供更為優質、高效的服務。2 加強與經營部和相關分公司的溝通，在承接任務時考慮周全，多想辦法，無論業務量大與小，在力所能及的情況下盡量多承接任務，避免業務的流失。明年的管理要更加細致，大到成臺容器，小到螺絲螺帽，都要做到心中有數。并及時協調生產過程中出現的問題，使生產的各個環節更加順暢。多與業主單位進行溝通，將業主的意見及時反饋給分公司或有關部門，并在工作中及時加以改進，使我們的每一項工作都能滿足顧客的要求，使顧客滿意。

XX公司生產部

XXXX年12月14日