第一篇：豬場管理應(yīng)從看好大門開始

豬易購，中國唯一的生豬交易平臺。http://www.tmdps.cn/ 豬場大門不僅關(guān)乎財產(chǎn)安全，與疾病的傳播更是密不可分，多種情況下疾病是從大門進入豬場的，因此我們從以下幾點來做，看好豬場的大門，把能杜絕的傳染途徑切斷。

1、外來人員來場辦事、探親訪友等，一律不準(zhǔn)進入生產(chǎn)豬舍。

2、謝絕參觀和串戶。確需進豬舍的，必須在消毒房內(nèi)經(jīng)更衣、換鞋洗手、消毒后方能進入。

3、外來車輛一律不準(zhǔn)進場;飼養(yǎng)員的自行車也應(yīng)放在門口存車處，不準(zhǔn)進生產(chǎn)區(qū)。

4、已出場的豬不準(zhǔn)拉回。

5、豬場從外引入的種豬，要先在隔離舍中飼養(yǎng)。觀察一個月以上，確認(rèn)健康并經(jīng)過預(yù)防注射后方能轉(zhuǎn)入生產(chǎn)區(qū)。

6、飼養(yǎng)員不準(zhǔn)出場，確需出場者要經(jīng)過嚴(yán)格消毒。更衣后方能回場內(nèi)。

編輯提示：我們經(jīng)常談到管理，包括人員管理，但我們忽略了很重要的一點，就是管好豬場的門。如果我們能把關(guān)好這點，豬場的疾病也會大大減少。

第二篇：少兒英語應(yīng)從口語開始

少兒英語應(yīng)從口語開始

少兒學(xué)英語，一般都是家長的意愿，少兒剛開始學(xué)習(xí)英語都會覺得很痛苦，如果在少兒英語教育中能采用一些新穎、有趣的教學(xué)方法，便可以引起幼兒的求知欲，從而對少兒英語產(chǎn)生興趣。然而，在少兒英語教育中，利用游戲教學(xué)，盡可能地將枯燥乏味的語言為少兒樂于接受。

愛玩是孩子的本性，游戲是最感興趣的。少兒英語教育是一種啟蒙，要把重點放在學(xué)習(xí)英語的興趣上，如果少兒對英語感興趣，他在學(xué)習(xí)的過程中就會表現(xiàn)出一種積極的情緒，孩子會主動融入到活動中。

在玩中學(xué)，學(xué)中用使幼兒的學(xué)習(xí)興趣提高，鞏固所學(xué)的語言形式，激發(fā)少兒的成就感，在游戲中通過多聽、反復(fù)感覺，從而在腦海里的印象就加深了。這樣不僅可以讓孩子盡情投入到游戲中，同時還給孩子一個輕松和諧的語言環(huán)境，使得少兒英語教育充滿活力。

相信家長們都知道，故事對少兒來說具有極大的吸引力，情節(jié)生動活潑，內(nèi)容豐富和趣味性，在故事中貫穿英語內(nèi)容，可以充分調(diào)動孩子的積極性，使孩子的注意力集中起來，使少兒在和諧的氣氛中增進學(xué)習(xí)意識，提高少兒英語學(xué)習(xí)興趣。

孩子生來是好動的，是以游戲為生命的，游戲是少兒最喜歡的形式之一，游戲能激起少兒學(xué)英語的興趣，將知識融于游戲中，讓幼兒在情趣盎然的游戲中練習(xí)所學(xué)知識，也在不知不覺中掌握了知識，更重要的是感受到了少兒英語教育的樂趣。

少兒英語教育必須以培養(yǎng)少兒英語學(xué)習(xí)興趣為目，只有適應(yīng)少兒年齡特點，采用靈活多樣的教學(xué)方法，運用不同的教學(xué)手段，才能使少兒在輕輕松松之間培養(yǎng)起學(xué)習(xí)英語的興趣。這也是家長和老師在少兒英語教育過程中最需要重視的。

第三篇：廉政建設(shè)應(yīng)從選拔用人開始

廉政建設(shè)應(yīng)從選拔用人開始

近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》，要求各地區(qū)各部門貫徹落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格選人用人監(jiān)督，大力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。（2014年1月25日 新華網(wǎng)）

所謂“十年樹木，百年樹人。”“教育要從娃娃抓起！”選人用人也要從根基抓起，要從選擇的最開始抓起，不能放松“選拔”關(guān)，即要選擇能干的人才，更要選擇能真正做事、真正心思于民、心系于民的人。

有些人在一個工作崗位上呆的久了難免會有所懈怠，有時候這種懈怠會讓我們找這樣活著那樣的理由，懈怠也容易讓腐敗滋生。但是這并不能否定選人和用人的制度，因為腐敗不是從選擇用人開始的而是從逐漸的工作之中產(chǎn)生的。

即便是這樣選拔用人也是重中之重，因為，選一個對的人，未必可以保持一輩子的清正廉潔，但是若是選一個不廉潔的人那么從一開始就會埋下腐敗的禍根。

再者來說，若是在用人上出現(xiàn)了違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了跑官要官、拉票賄選、買官賣官、說情打招呼等問題，那么這可能牽扯的并不是一個人了，而是一個利益集團或者是一個利益體系，這種“團伙”式的利益關(guān)系，比一個人的“腐敗”的危害程度要大的多的多。更有甚者會危害一個地方、一個市、乃至一個省的廉政之風(fēng)。

廉政建設(shè)的發(fā)展并不是一朝一夕、一蹴而就的，也許會經(jīng)過一代人，乃至幾代人的耐心經(jīng)營才會有一片廉政清風(fēng)。這就需要我們在選拔用人之始就加強對黨員干部的思想教育，切實增強黨性，嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，堅決抵制和糾正用人上的不正之風(fēng)。培養(yǎng)后備干部堅持原則、公道正派、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母锩鼩夤?jié)。不折不扣地貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的用人原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件、資格、程序和紀(jì)律辦事，做到有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。

在用人審查時也要認(rèn)真調(diào)查核實人選對象的有關(guān)問題反映，查閱和核實個人有關(guān)事項報告，深入考察了解干部的黨風(fēng)廉政情況，堅決防止“帶病提拔”。在核查被選人基本情況的同時也要核查被選人的家庭及關(guān)系背景，防止“裸官”提拔，防止“裙帶關(guān)系”提拔。

在嚴(yán)格選人制度的同時，廉政建設(shè)還需要積極追蹤選用之后黨員干部的“作為”情況，對上任后于上任前調(diào)查不符的給及嚴(yán)格的紀(jì)律處分，對上任后于上任前“表里不一”的給予二次乃至三次的資格重新審查工作。

只有不斷的對黨員干部進行審查，才能不斷提升黨員干部的思想觀念；只有不斷的敦促黨員干部，才能讓他們更加的進步；只有不斷的加強廉政建設(shè)的考察力度才能營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

第四篇：走訪應(yīng)從訪心開始

走訪應(yīng)從訪心開始

教師節(jié)剛過，中秋節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)相繼到來，這是學(xué)校對離退休教師和困難師生家庭集中走訪的好機會，這既能體現(xiàn)學(xué)校對他們的關(guān)懷與尊重，更能拓展學(xué)校建設(shè)發(fā)展尋計問策的渠道。然而，縱觀周圍，“送點錢物拍張照，每戶三分鐘結(jié)束了”的過場式慰問還是大行其道。

那么，印象中在面對面手拉手上拉家常的環(huán)節(jié)，向困難師生詢問生活需求的環(huán)節(jié)，同吃同住同學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，該怎樣找回呢？我想應(yīng)從訪心開始。

一要讓人安心。領(lǐng)導(dǎo)帶著一大幫隨從人員，乘著豪華轎車在前呼后擁中送糧油，或是衣物，或現(xiàn)金鈔票，報紙電視臺的應(yīng)景式采訪，這種幾分鐘“節(jié)日慰問送溫暖大戲”讓受贈者心不安，在某種程度上他們的隱私暴露于眾。所以，走訪最忌講排場，少拍照，少采訪，少在媒體前亮相為好。我校高一一新生因身體原因需要親人照料，學(xué)校克服校舍緊張的困難，為其單獨安排住處，從動議到安置妥當(dāng)，學(xué)校、年級組和班主任都是默默中進行，這讓該生及家長都沒有心理負擔(dān)。

二要讓人暖心。到走訪對象家中，要靜下心來，和他們聊聊天、談?wù)勑模f說心里話，讓他們感到?jīng)]被組織忘記，被組織尊重。今年教師節(jié)期間，我校走訪了幾位離退休老同志，在感謝他們對教育事業(yè)付出的心血同時，傾聽他們對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展建議。我們的身到心到，讓他們感到十分的溫暖，表示愿發(fā)揮余熱，為學(xué)校謀求校園東擴獻計獻策，為未成年人教育多做工作。

三要讓人下決心。深入到困難家庭噓寒問暖、訪貧問苦，送上組織的一份關(guān)愛，不可居高臨下，不可頤指氣使，本著對他們的體貼之情，俯下身去詢問他們的生活情況需求，盡所能及為他們解決問題，發(fā)自內(nèi)心地給予他們真誠幫助，只有這樣才能讓他們從心底感受到組織的關(guān)懷。我校一職工孩子在讀大學(xué)，妻子無固定工作，加上今年雙親去世，生活和家庭壓力很大，學(xué)校黨支部急人所難，深入家中了解情況，鼓勵其克服困難，曉以情，暖其心，該教師身受感動，工作更積極。教師節(jié)前夕，該教師被縣里表彰為先進教師。

走群眾路線，走出真情，訪出真心，是走訪的基本要義，教育如此，其他工作更是如此。（岳西縣湯池中學(xué) 王業(yè)文）

第五篇：豬場管理

二、豬場管理

萬頭豬場生產(chǎn)管理手冊

文章作者： 點擊次數(shù)：1203 錄入時間：2008-5-16 10:10:33 來源：

關(guān)鍵字：養(yǎng)豬業(yè) 養(yǎng)豬場 豬場管理 養(yǎng)豬場設(shè)計 大型養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場建設(shè) 生態(tài)養(yǎng)豬場 養(yǎng)豬場技術(shù)

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時間.2.該會由主場長主持.3.時間安排:

一般情況下安排在星期日晚上進行,生產(chǎn)例會一小時,技術(shù)培訓(xùn)一小時.特殊情況下靈活安排,但總的時間不變.4.內(nèi)容安排:

總結(jié)檢查上周工作,安排布置下周工作;按生產(chǎn)進度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進行有目的,有計劃的技術(shù)培訓(xùn).5.程序安排:

組長匯報工作,提出問題;生產(chǎn)線主管匯報,總結(jié)工作,提出問題;主持人全面總結(jié)上周工作,解答問題,統(tǒng)一布置下周的重要工作.生產(chǎn)例會結(jié)束后進行 技術(shù)培訓(xùn).6.會前組長,生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備,重要問題要準(zhǔn)備好書面材料.7.對于生產(chǎn)例會上提出的一般性技術(shù)性問題,要當(dāng)場研究解決,涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題,要在會后及時上報,討論研究,并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決.8.凡是生產(chǎn)線的員工,生產(chǎn)技術(shù)管理人員均要準(zhǔn)時參加生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn),不再另行通知.物資與報表管理

一.物資管理

首先要建立進銷存帳,由專人負責(zé), 物資憑單進出倉,要貨單相符,不準(zhǔn)弄虛作假.生產(chǎn)必需品如藥物,飼料,生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報,各生產(chǎn)區(qū)(組)根據(jù)實際需要領(lǐng)取,不得浪費.要愛護公物,否則按公司獎罰條例處理.二.豬場報表

報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段, 是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一,也是統(tǒng)計分析,指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù).因此,認(rèn)真填寫報表是一項嚴(yán)肅的工作,應(yīng)予以高度的重視.各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄,并準(zhǔn)確,如實地填寫周報表,交到上一級主管,查對核實后,及時送到場部,其中配種,分娩,斷奶,轉(zhuǎn)欄及上市等報表應(yīng)一式兩份，附表:豬場報表目錄

⑴生產(chǎn)報表

01.種豬配種情況周報表

02.分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表

03.斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表

04.種豬死亡淘汰情況周報表

05.肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報表

06.肉豬死亡及上市情況周報表

07.妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表

08.豬群盤點月報表 09.豬場生產(chǎn)情況周報表

10.配種妊娠舍周報表

11.分娩保育舍周報表

12.生長育成舍周報表

13.公豬配種登記月報表(公豬使用頻率月報表)14.豬舍內(nèi)飼料進銷存周報表

15.人工授精周報表

⑵其他報表

01.飼料需求計劃月報表

02.藥物需求計劃月報表

03.生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表

04.飼料進銷存月報表

05.藥物進銷存月報表

06.生產(chǎn)工具等物資進銷存月報表

07.飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報表

08.藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報表

09.生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報表

各項規(guī)章制度

員工守則

獎罰條例

符合下列條件者受獎勵 認(rèn)真執(zhí)行公司決定,遵守勞動紀(jì)律,完成本職工作,生產(chǎn)成績特別顯著,貢獻很大者.1,關(guān)心集體,愛護公物,提合理化建議,主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者.2,在特定環(huán)境中見義勇為者.3,敢于揭發(fā)壞人壞事者.4,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識者.符合下列條件者受罰(批評,記過,罰款,開除)1,違反勞動紀(jì)律者.2,出現(xiàn)責(zé)任事故,造成損失者.3,不愛護公物,損壞公物者.4,挑撥離間,無理取鬧,搞分裂者.5,對壞人壞事知情不報者.6,見危不救,袖手旁觀者.7,以權(quán)謀私,化公為私者

8,貪污受賄,挪用公款,收取回傭及厚禮者.9,盜竊,賭博者.10, 對職工,專業(yè)戶,顧客語言行為粗暴及欺騙者.,員工休請假考勤制度 休假制度

1,員工每月休假3天,正常情況不得超休.2,正常休假由組長,區(qū)長逐級批準(zhǔn),安排輪休.3,有薪假:婚假7天,喪假(直系親屬)5天,產(chǎn)假45天,人流休假6天,上環(huán)休假3天,下環(huán)休假1天,女結(jié)扎休假13天,男結(jié)扎休假5天.4,法定節(jié)假日上的,可領(lǐng)取加班補貼.5,休假天數(shù)積存多的由區(qū)長,場長安排補休,省內(nèi)可積休6天,跨省14天.請假制度

1.除正常休假,一般情況不得請假,病假等例外.2.請假需寫《員工請假單》,層層報批,否則作曠工處理;曠工1天,扣薪 2天,連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理.3.員工請假期間無工資,因公負傷者可報公司批準(zhǔn),治療期間工資照發(fā).4.生產(chǎn)線員工請假 4 天以上者由主管生產(chǎn)副場長批準(zhǔn),7 天以上者須由場長批準(zhǔn).考勤制度

1,生產(chǎn)線員工由區(qū)生產(chǎn)線主管負責(zé)考勤,生產(chǎn)線主管,后勤由場長負責(zé)考勤,月底上報公司.2,員工須按時上下班,遲到或早退3次扣1天工資.3,有事須請假.4,嚴(yán)禁消極怠工,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理,態(tài)度惡劣者報公司處理.頂班制度

1,員工休假(請假)由組長安排人員頂班,組長負責(zé).2,組長休假(請假)由區(qū)長生產(chǎn)線主管頂班,生產(chǎn)線主管負責(zé).3,生產(chǎn)線主管休假(請假)由場長頂班,場長負責(zé).4,各級人員休假必須安排好交接工作,保證各項工作的順利開展.5,出現(xiàn)特殊情況,如外界有疫情需要封場,則不可正常休假,只能安排積休.出納員電腦員崗位制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項財務(wù)制度,遵守財務(wù)人員守則,把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān),凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支,不予支付.2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度,認(rèn)真掌握庫存現(xiàn)金的限額,確保現(xiàn)金的絕對安全.3.做到日清月結(jié),及時記帳,輸入電腦,協(xié)助公司會計工作.4.每月10日發(fā)放工資.5.負責(zé)豬苗,淘汰豬等的銷售工作,保管員和后勤主管要積極配合.6.配合后勤主管,生產(chǎn)管理人員物資采購工作.7.負責(zé)電腦工作,有關(guān)數(shù)據(jù),報表及時輸入電腦,協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作,優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作.