第一篇：開拓創新迎挑戰

開拓創新迎挑戰，科學決策促發展 以效益為中心推進雙河集團又快又好發展

--------雙河集團2011年工作總結和2012年工作思路

各位同志：大家好！

新的一年，新的氣象，當然，我們也將面臨更大的挑戰。在這里，我代表集團董事會首先對大家一年來的辛勤工作和付出表示感謝。同時希望大家正確分析2012年我們將面臨的形勢，未雨綢繆，早作布署，團結一心，積極進取，以良好的精神面貌努力開拓2012新局面。下面，受集團董事會的委托，我就雙河集團2011年工作總結和2012年工作思路匯報如下：

2011年基本工作情況

一、集團本部工作情況

1、以人為本，搭建平臺，構建和諧企業

“以人為本”是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。公司始終堅持“以人為本”的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的工資待遇有了明顯增長，集團工資的整體調整幅度達到38%，公司還積極為員工繳納了養老保險、工傷保險、生育保險和醫療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。

加強黨組織建設，發揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨組織由成立之初為數不多的幾名黨員發展到現在九個基層黨支部40多名黨員，通過政治理論學習，無論是黨組織的凝聚力還是黨員個人的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中我們就是要發揮黨組織的凝聚作用，從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用，從而推進企業黨組織建設。

公司還通過組織開展一些員工集體活動，如“五一運動會”“職工舞會”等，以集體活動的形式增進員工之間的交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業發展氛圍。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立以來，培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。今年集團共組織了5期新員工培訓，培訓新員工211名，自主開發了《績效管理》和《如何做好導師工作》兩個培訓課程，組織公司12名高層管理人員參加了翟新兵教授講授的《卓越領導力與團隊建設》課程，與北京百朗教育公司簽訂了會員協議，全年共組織外出培訓3次。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實

規章制度是企業健康發展的保證，公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，并全面推進績效管理，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部存在的問題，制定了了《雙河集團員工績效管理辦法》、《中高層管理人員績效管理暫行辦法》、《雙河集團人才梯隊建設管理制度》等，并根據集團公司的實際情況及時下發了《關于加強雙河集團考勤管理的通知》、《關于進一步加強雙河集團車輛管理的通知》、《關于車輛違章罰款處理的通知》、《關于加強車輛維保管理的通知》、《關于加強集團信息工作及對外宣傳工作的通知》、《關于加強網絡管理的通知》等，通過這一系列的措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司部置的各項任務。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使集團公司各項工作得到穩步推進。

4、開源節流，創造效益

隨著集團公司業務規模不斷地壯大，大量的基本建設展開，資金需求量猛增，融資任務重，在銀根緊縮的政策下，集團公司只有開源節流才能壓縮成本，創造效益。一方面扎實做好融資基礎工作，財務管理部全體員工充分發揮財務管理職業技能，集思廣義，群策群力，獻計獻策,克服重重困難，今年融資量在上年的基礎上增加了6765萬元，另一方面加強內部成本控制，加強對各分子公司業務監督、檢查、指導，強化審計工作，審計中注重資產及經營成果的真實性、年度指標的完成、內控制度的建設和執行情況，以確保公司內部控制和風險管理落到實處。

5、做好項目資金申報，壯大企業經濟實力

針對公司發展情況，結合國家及自治區對中小企業的產業扶持政策，今年集團公司對符合國家產業政策的項目進行了集中整合，編制完成了“雙河羊絨制品公司純天然絨纖維分梳技改項目可研報告和節能評估報告”，通過了市發改委專家評審和項目備案批復；編制了“2011年金天陽公司紡紗技改項目可研報告和資金申請報告”，完成了自治區項目網上入庫基礎工作；編制完成了“集團公司信息化項目可研報告”，得到了市發改委批復；編制了“奶牛養殖的可研報告和資金申請報告”，2011年奶牛養殖項目共計得到各級政府130萬元的資金扶持。

6、加強信息化建設，提升公司形象

信息化代表了企業管理深遠的思維方法和態度的改變過程，是配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程。今年我們成立了集團信息中心，完善了集團及各分子公司網部。今后，利用網絡對集團公司進行宣傳和開展網絡營銷將會是企業品牌宣傳和產品銷售的突破口。企業網站不單介紹自己企業的產品，更重要的是作為接口讓客戶進入網站，進行業務交流，另外建立以電子信箱為基礎的通訊系統，作為內部通訊和對外溝通的主要工具。今年以來，公司網站內容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網站及時了解公司動態，更好的開展業務合作。同時通過在集團網站發布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。

二、各大產業生產情況

1、絨紡生產及銷售工作

絨紡產業是集團公司的一個基礎產業，從去年底到今年，在國內國外經濟大形勢的驅動下，絨毛市場一度不明朗化，導致今年公司絨毛收購及生產工作不理想。全年絨毛收購完成497.3噸，只完成年度目標的62.16%；全年分選任務完成859.59噸，完成2011年經營管理目標的90.48%；分梳完成440.45號，基本完成全年目標。此外公司在技術創新方面做了大量工作，全年共進行了7項重大項目的技術改進：二車間B區平梳主錫林針布的改造、烘箱電機改造、戧風漏底改造、二A漏底漏底舌頭及塵棒改造、一車間C區加濕器的改造、一車間B區和毛機風筒改造。同時公司完成了ISO9001:2008質量管理體系管理評審、內外審核及各類培訓工作，工藝管理辦法、不合格品管理辦法、質檢中心質檢員工作檢查制度，證實了公司ISO9001:2008質量管理體系在本公司持續運行的適宜性、充分性和有效性。

紗線生產得到穩步推進，產品產量和質量都有了較大提高，全年生產各類散纖維總計389批，104.4噸，同2010年度相比，產量相對提高29%；產品質量較好無客戶重大投訴，紡紗509 批次中，其中優一等品10.4噸占總數的91.85%，合格率較2010年有所提高。

銷售工作：在紗線和成衣銷售方面取得了一定成績。全年銷售無毛絨：360噸，銷售金額：2.79億元 ；銷售紗線 23.16噸，銷售金額：391萬元。紗線銷售市場在全國范圍內不容樂觀，賒帳已經成為一種常態，針對這一特殊情況，銷售公司在與客戶簽訂合同的時候采取先收20%-30%的保證金，余款將在12月份陸續收回，銷售公司雖然通過多渠道銷售模式進行銷售，但距公司40噸的目標相差甚遠；銷售成衣：2610件，銷售金額：75萬元，已超額完成2000件目標。

2、房地產建設開發工作

華海建材、九州建設、海天房地產、海天物業是集團公司房地產開發建設的一個產業鏈，但是在公司運作過程中還存在著銜接不到位，配合不默契等現象。海天房地產公司華海尚都項目2011年在建工程有9#、10#、11#、15#、16#、19#、20#樓的室內外裝修及水電安裝工

22程，總建筑面積為109992.94 m，商務中心會所，羽毛球館及21#樓精裝修工程計23294 m；新城康都項目完成了康都二期階段性的尾留工程及相關的簽證工作：主通道入口道路硬化、電動伸縮門安裝、門衛門庫建設、綠化種植及零星鋪裝；做好了G1#、G2#、G3#工程的交工驗收準備；納帕溪谷項目2011年4月開工，一期計劃開發面積8.2萬㎡，計劃開工20棟，目前開工9棟，現處于施工準備工作后期和主體基礎施工階段。截止2011年12月25日，公司實現銷售面積11.5萬平米（含預留及抵頂未辦手續2.5萬平米），銷售總額6.05億元（含預留及抵頂未辦手續1.48億元）；回款3.19億元；累計銷售住宅717套（含預留及抵頂未辦手續150套），車庫193套（含預留19套），商業8套。2011年銷售額比上年增加4.07億元，增加224%，銷售回款增加1.29億元，增加68%。

華海建材公司2011年目標任務產銷商品砼14萬方，實際生產商砼17萬方（其中內銷6.7萬方，占39.4%;外銷10.3萬方，占60.6%），超額完成三萬方，實現產值六千多萬元人民幣，全年銷售目標完成率達到122%，實現稅后利潤736萬元，回收貨款4993萬元；2011年在市場銷售方面實行兩手都要硬的政策，利用公司在市場的影響力，社會關系，先后承攬了國泰西部建材城，新大地等十家施工單位的供貨任務，圓滿的完成了集團制定的目標任務。

九州建設公司今年公司承建的項目有：中國銀行巴市分行辦公樓、雙河集團辦公樓、雙河集團展廳、羊絨制品公司分梳車間、華海尚都安置小區1#樓、納帕溪谷二標段工程，施工面積共計約145000平米，2011年新開工項目建筑面積約110000平方米，金天陽分梳車間硬化工程施工面積約23000平米。其中，中行辦公樓、分梳車間為2010年開工續建項目。今年完成主體施工面積68000平米。2011年公司承建的工程共完成產值12154.3萬元，共收回工程款5578.55萬元。

金天陽新建辦公樓總建筑面積16200㎡，于3月21日放線開挖基礎，由于降水工程近2個月，于5月17日正式基礎施工，目前主體框架部分已完成，水、電、汽，管道部分已鋪設完成，由于內裝飾方案未確定，所以二次結構未施工，于11月16日正式下達停工令。

新建分梳車間建筑面積約3萬平米，屬磚混鋼構復合型結構，2011年12月6日，土建（主體部分）已完成，鋼構工程于2011年4月進場施工，2011年11月14日完成所屬工程。

2011年，海天物業公司緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，管理工作持續改進，服務品質穩步提升，物業費回收率達到97%以上，全年減虧53.7萬元，較好的完成了年初目標。

總體來說以上幾個公司今年的工作都得到了穩步推進，但工程進度慢、資金回籠慢等問題要引起大家的重視。

3、礦業開發工作

進入2011年下半年后，由于礦山開采由露天開采轉為以井下開采為主，采礦成本增加；選礦廠工藝流程不合理；生產設備維護不足；電力部門間斷性限電；選礦用水嚴重不足；以及市場因素等的綜合影響，致使福耀公司在企業經營中面臨許多實際困難，表現為產量不穩定；生產成本上升；企業資金周轉比較困難，其直接的影響就是導致我公司在收取租賃費時往往難以按時足額收取。截止到2011年12月20日（租賃費結算至2011年11月），應該收取的租賃費為2667.57萬元（含2010年尾欠租賃費3250946元），實際收取的租賃費為1896.31萬元，剩余的租賃費福耀公司承諾在2012年12月31日前交回300萬元，2012年,2月15日前全部結清。現已超額完成了2011年所定全年任務的42.8%，比較好的完成了主要的經濟目標。

如何收回前旗兩個采礦權證的經營權，轉為自主經營，是我們一直在努力爭取卻一直也沒有實質性進展的問題，另外賽忽洞北礦區的探礦權已經快超過探礦權保留的最長期限，如果明年還不能提交普查報告，該探礦權將自行消失。因為保留該探礦權的成本和風險都特別大，這也是我們需要特別討論的問題。今年，我們還籌備組建了達拉特旗鉻礦開發公司，目前人員已經到位，下一步我們將著手準備鉻礦開發的相關手續，使鉻礦業開發成為集團公司開拓發展的又一基礎產業。

4、其它產業

塞原乳業公司在今年相當困難的局面下，全體員工團結協作，齊心協力，開創了自建場以來最好的經營局面，牛群存欄總頭數達到431頭，鮮牛奶產量突破了千噸大關，截止到2011年11月底，實現盈利12萬元。

新城康都幼兒園2011年招收幼兒373人，超目標13人；經濟指標全年預估超過目標30萬元；2011年11月16日，順利通過市教育局的驗收，成功晉級“市級示范園”，不僅突破了我市連跨兩級的幼教歷史，同時也創下了辦園一年就晉級市級示范園的歷史記錄，超過了年初簽訂的管理目標“一類甲級幼兒園”標準；成為了臨河區首批獲得國家獎補的七所幼兒園之一。

今年我們還新成立了泰達投資公司、匯豐典當公司，目前兩個公司制度健全，人員齊備，各項業務已經全面展開，德鑫融、鑫源公司各項工作也得到全面推進。這將成為我集團公司在基金、證券及投融資方面的又一突破。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。

隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待加強。

2、干部的管理水平和業務技能有待加強。

中層管理人員的工作經驗、業務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

3、規章制度的落實還不夠全面到位。

公司各項規章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。公司在管理上還存在一些漏洞，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

4、市場營銷手段還要進一步創新。

公司銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。

5、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對生產的連續性造成一定的影響，影響到公司整體效益。

2012年工作計劃

同志們，2012年注定是不平凡的一年，隨著國家宏觀調控力度不段加大，在項目核準、市場準入、土地報批等方面都提高了門檻，所以2012，我們將面臨更加嚴峻的考驗，為此，2012年，我們要正確分析國內及當地市場形勢，找準市場定位，以效益為中心，開源節流，開拓創新，努力推進各項工作再上新臺階。

一、加強管理，完善決策機制，注重科學性、民主性

科學的決策才能決定企業未來的發展，要加強項目決策、投資決策、管理決策的科學評價，禁止盲目決策，盲目投資，對重大項目要合理定位、論證，要加強成本管理意識，在重大的決策問題上，我們今后要群策群力，集思廣益，保證集團公司未來平穩健康發展。

二、以效益為中心，全面提高工作效率

效益是企業賴以維持的根本，沒有效益一切免談。如何提高企業效益是我們必須重視的問題。一般來說，經濟效益低主要表現在：產品銷路不暢，產品質量不穩定甚至下降，能源消耗高，可比成本上升，虧損面、虧損額增加，全員勞動生產率降低等等。因此，提高經濟效益是擺在我們面前迫切需要解決的重要課題。2012年，集團公司要群策群力，努力解決制約企業發展效益的突出問題，想盡各種辦法，提高企業的生產效益。

三、嚴格按制度辦事，全面推進績效管理

2012年，集團公司將進一步的完善績效考核制度，明確各部門人員的工作職責，全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去，同時更進一步地落實激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式，激勵和鞭策全體員工更奮發有為開拓性的工作。

四、努力壓縮非生產經營性開支，多方融資，開源節流

2012年集團全體上下要有憂患意識。要在思想上做好開源節流，合理縮減開支的打算，壓縮一切非生產性支出，從成本控制，市場風險控制，資金的價值利用等方面，采取多項具體措施，將有限資金集中使用在刀刃上，確保主業資金鏈不脫節，實現集團主業健康穩定運行，各相關產業持續健康發展。各分（子）公司要樹立大局觀念，全力服從集團長遠發展目標，要充分了解和研究市場情況和發展趨勢，把握市場脈博，找準市場定位，積極謀求自我發展空間，提高自身造血功能，以創新的理念和進取的精神開創新局面。

要多方融資，盤活企業現有資金，確保集團公司資金運轉健康發展。明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況將有所緩解，但如果要新上項目和進行鉻礦開發，融資力度還要加大。在爭取政府資金支持和銀行貼息及無償補助等方面加大力度。

同志們：一元復始，萬象更新！2011年已經過去，新的一年又將來臨，新起點，新征程，新氣象，新發展，在步入2012年里，公司全體員工要繼續發揚團結拼搏、開拓創新、迎難而上、盡職盡責的工作作風，樹立科學發展觀，居安思危，奮勇爭先，堅持和把握好企業的整體利益及發展方向，以高度的責任感和強烈的事業心，百尺竿頭更進一步，再攀新高峰，確保2012年集團公司發展有大的跨越。

最后，給大家提前拜個早年，祝大家新年快樂，事事順心，身體健康，全家幸福。謝謝大家！

第二篇：直面挑戰,笑迎人生

直面挑戰，笑迎人生

Google中國區總裁李開復先生的一句話來開始我的報告：“什么是人才?人才是創新實踐者、跨領域工作者、三商兼高者、高效能溝通者、熱愛工作者、積極主動者和樂觀向上者。”那么結合關于挑戰、奮斗、人生三大塊內容我想跟大家進行一個交流。

一、挑戰

挑戰無處不在，無時不在。挑戰包括了國際社會、國家、個人三方面面臨的挑戰。

(一)國際社會面臨的挑戰：

1、政治領域：美國一家獨當，其霸權主義無孔不入，聯合國的作用是非常有限的，世界處于一極化的格局。如何從單極走向多極，是國際社會面臨的最大挑戰。從中東和平問題、伊拉克戰爭問題，從伊朗的核問題、朝鮮的核問題無時無刻不存在美國的聲音，無時無刻不是美國具有最強烈的發言權，所以從政治領域來說，這是最大的挑戰；

2、經濟領域：當今世界經濟發展不平衡越來越明顯，南北差距越來越大，經濟的馬太效應凸顯得越來越嚴重。誰掌握了規則，誰就掌握了經濟發展的主動權。當今世界制定規則的就是以美國為代表的西方強國，其他國家就只能去適應規則，所以這是對經濟領域的最大挑戰；

3、資源領域：當今世界存在的全球變暖、水資源、能源、石油等危機日趨明顯，給我們帶來巨大的挑戰；

4、安全領域：伊拉克大規模爆炸事件頻繁發生，朝鮮核問題，六方會談陷入僵局，恐怖主義肆虐，艾滋病人群比例一路攀升。前五十年因為艾滋病而死亡的人數已達到2500萬，所以聯合國提出了“愛滋止于我”的口號。所以艾滋病問題已成為世界的頭號問題。

(二)國家面臨的挑戰：中國面臨的是和諧發展的挑戰和科學發展的挑戰。

1、十六屆六中全會提出了建設和諧社會，把和諧問題放到了前所未有的高度。存在的不和諧現象舉例有，前不久上海舉行的頂級奢侈品展覽在短短的四天之內成交了5個億，去年是三天內成交了2.5個億，由此可見今年頂級奢侈品的成交額翻了一翻。然而據統計，在我國慈善事業中，75％～80％的經費是來自歐美和港臺地區，國內的慈善捐款只占15％～20％。這就出現了為個人享樂一擲千金而對慈善事業過于吝嗇這樣明顯的不和諧現象。我們國家從絕對的平均主義到現在產生極度的貧富差異只用了20多年的時間。我們的基尼基數現在是0.47，接近了國際警戒線。和諧問題不解決，將是中國發展最大的瓶頸。

2、科學發展面臨的挑戰是片面追求GDP、政績、形象工程，而廣東面臨最大的挑戰是依然發展極不均衡。廣東的平均GDP是3000美元，其中珠三角地區的GDP是5000美元，粵北地區還沒有達到全國的平均水平。廣東土地面積是17.8萬平方公里，珠三角是4萬平方公里，但它的GDP就占了80％以上，其中去年廣州的GDP是5100個億，深圳是4900個億，佛山是2400個億，東莞是2200個億，這四個市的GDP共占了廣東GDP的70%，可見廣東地區的發展不均衡。另外廣東還存在環境污染的嚴重問題，從前是先污染后治理或邊污染邊治理，投入的成本要大很多。但令我們欣喜的是，廣州經過八年的努力如今終于通過了創模的評估。

(三)個人面臨的挑戰：

1、事業有成者面臨家庭、身體和事業如何更上一個臺階的挑戰；

2、追求事業發展者面臨如何找到一個良好的發展平臺的挑戰；

3、邊緣人員面臨如何解決溫飽問題，如何生存的挑戰。其中，具體講述一下大學生面臨的挑戰。

應先了解挑戰的內涵。先思考回答哲學問題“我是誰?我要到哪里去?”才來具體闡述大學生面臨的成長、環境、發展三方面的挑戰。

我是誰？我是一個青年大學生；我在哪?我在大學校園；我要到哪里去：我要走向社會。這是我們要思考的三個話題。我是一個青年大學生，我要面臨成長的挑戰；我在大學校園，最大的挑戰是環境的挑戰；我要走向社會，最大挑戰的是發展的挑戰。

(一)成長的挑戰：人生觀、價值觀的挑戰；情感的挑戰；心理的挑戰。

1、人生觀、價值觀的挑戰：

大學生面臨著文化、理念、教育等三方面的沖突。（1）文化沖突：大學生面臨著傳統文化和西方文化的沖突。傳統文化重義重集體，注重修身、齊家、治國、平天下，而西方文化重利重個人，這些文化沖突將會在更深層次影響我們的思維和判斷；

（2）理念沖突：大學生面臨著傳統的理念與市場經濟帶來的新理念的沖突。市場經濟條件下更注重的是效率、效益、競爭，但是缺乏人情味和道德；

（3）教育的沖突：大學生面臨著傳統教育與現代教育的沖突。傳統的教育我們講的是共產主義、社會主義，但是現代教育在網絡的沖擊下五花八門、無所不有。

2、情感的挑戰：大學生的情感是敏銳的、豐富的但同時也是脆弱的、易受波動的。情感可以分為兩個層面來理解，大情感可以從親情、友情、愛情來展開，這三者是相統一，相影響的。著名作家劉心武曾經說過，親情、友情、愛情三者協調發展的人生是美好的，三者缺其一為之可惜，三者缺其二為之遺憾，三者全無的人是生不如死。大學生也面臨如何定位愛情、判斷愛情的問題。

當代大學生對愛情的態度無非分為功利主義、務實主義、理想主義、享樂主義四種。第一種人，為己所用，從利己的角度出發；第二種人是理性的、充滿責任感的，他們的愛情觀是和諧的，是值得提倡的；第三種人，純粹是愛情至上的；而第四種人則只是為了滿足感官刺激的需要。現在存在網戀、網婚的現象，但網絡是很虛擬的東西。美國有一幅很經典的漫畫，說得是一頭小狗在電腦前上網，它對它的同伴說“在網絡上沒有人知道你會是一頭小狗”，這句話再引申一下就成了“在網絡上沒有一條狗會知道你是一個人”。所以大家要正確地對待網絡這樣虛幻的東西。

3、心理的挑戰：大學生面臨著理想與現實之間的落差。大學生是一腔熱血滿懷激情的，但是社會是有一定的黑暗面，現實生活給他們造成了心理上的沖擊。

(二)環境的挑戰：學習環境、生活環境、人際交往的環境和思維環境的變化帶來的挑戰。

1、學習環境的變化：幼兒園是游戲學習，小學是灌輸式學習，中學是督導式學習，而大學是自主式學習。大學生要實現從要我學習到我要學習之間的轉換。

2、生活環境的變化：大學生由家庭生活走向集體生活，從相對封閉的環境走向了開放的環境，面臨著如何自理、自立和適應的問題。

3、人際交往環境的變化：大學生要適應從自然人到社會人的過渡。

人際交往的好處可以概括為三方面：一是向他人學習，二是認識自我、完善自我、提升自我，三是平衡心理的作用。交往是舒緩心情、排解壓力、平衡心理的良好渠道。與人交往要把握認知、情感和行為三要素。孟子曰：“人之相識，貴在相知”。懂得交往的人在事業上是事半功倍的。

4、思維環境的變化：大學生在家里是依賴式的思維而到了大學就要轉化為自動式的思維，讓自己真正轉變為自己的主人。

(三)發展的挑戰：

人人都想擁有一番驚天動地的事業，不想當元帥的士兵不是好士兵。但是我們在現實生活中是面臨巨大壓力的。要適應環境的壓力，應該有三步曲：走向社會，我們要就業；融入社會，我們要擇業；引領社會，我們要創業。但是當代大學生也存在以下問題：

1、浮。很多大學生對自己的把握不準，有的人一畢業就想著要有一份高薪的職業，仿佛一切唾手可得；

2、靠。“啃老族”“漂移族”“伴老族”反映的是大學生過度依賴他人而不愿就業；

3、怕。部分大學生怕走入社會，怕競爭，怕適應新的變化。

畢業大學生首先要先就業，然后借鑒他人的經驗，摸著石頭過河，這就好比要學會游泳一定要先下水；然后要擇業，選擇與自己興趣、愛好、志向相符合的事業然后全力以赴；最后就是創業，要創業首先要完成資本的原始積累。何為資本?資本包括閱歷資本、財富資本、人脈資本。同時也提醒大學生朋友，我們的時代是崇尚英雄的時代，白手起家然后達到事業巔峰的人都是我們的英雄，值得我們崇拜。但同時也要明白成功是需要積累和付出的，需要等待時機的到來。

二、奮斗：奮斗包括模仿、規劃、執行和控制四個方面。

（一）模仿：

人人都在模仿中走過來，牙牙學語的時候我們模仿父母親，幼兒園的時候我們模仿老師，學生時代我們模仿各種英雄、典范。不想模仿的人只有兩種原因，其一是自以為了不起，其二是沒有模仿的意識。但是成功的最大捷徑在于模仿成功人士。這就需要我們學會如何模仿：

1、悟性：善于觀察、領悟他人的成功。找出他人的成功秘訣就縮短了探索的時間和奮斗歷程；

2、務實：高高在上和虛無縹緲的人都不是我們的模仿對象，我們不可能去模仿比爾〃蓋茨，我們要模仿的是身邊的成功人士。模仿他人今天的成功就是我們明天成功的希望；

3、技術和技巧：我們要從成功人士的細節模仿起，因為成功人士在細節處往往有很多閃光點。我們要從模仿開始然后結合自身的實際予以應用，這才能稱得上是成功的模仿。

(二)規劃：

我們聽得最多的是職業生涯規劃，其實規劃包括多個方面：我們辦一個活動需要寫方案，這就是對事的規劃；我們要建一個工程首先要有圖紙，這就是對物的規劃；我們個人的理財計劃，這就是對財的規劃；那對人的規劃呢?大學生朋友們是否思考過?對自己最好的責任就是趁早規劃。規劃包括四個方面：

1、明確的目標：我們要清楚地知道我們該做什么、為什么這么做、如何做，我們制定的目標要做到細化，既要有人生的長期目標，又要有大學四年的短期目標和每個月的近期目標，制定符合自身目標的前提就是要對自己有一個正確的定位；

2、與自己的能力相匹配：規劃要與自己的能力相匹配，既不能異想天開也不能人云亦云，要在了解自己的興趣愛好、優勢與強項的基礎上進行規劃；

3、資源整合：要動用一切力量，包括人力、物質、關系資源等多方面的整合；

4、途徑合理：走向社會后，做事尤其要遵循一定的章法和途徑，這是講方法講技巧的。

（三）執行：歸納為魄力、毅力、動力和合力四個方面。

1、魄力：做事既要大刀闊斧也要堅定不移；

2、毅力：做任何事情都會有很多波折，大學生要有百折不撓的精神，勇往直前地推進自己的規劃；

3、動力：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，源頭的活水就是要求我們有活力、動力和長期不竭的沖勁；

4、合力：這就要求我們要有團隊和合作精神，就正如小舢板不可能在大海里航行，眾人拾柴火焰高的道理一樣。西方對近一百年以來諾貝爾獲得者進行過研究，在20年代到50年代依靠合作獲獎的大概有40％，50年代以后99％的獲獎者都是憑借合作而得獎的。合作和團隊精神永遠是時代的主題。

(四)控制： 青年人在作決定時會面臨誘惑和兩難的選擇，這就要求我們要控制好自己，排除干擾，堅定不移地前進。如何做好控制，這就要求我們做到以下幾點：

1、取舍：人生就是一個選擇的過程。曾經有一位教授說過，二十一世紀的工程師必須具備四個方面的能力，包括會不會做，值不值得做，能不能做，應不應該做。我們取舍的標準是“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”。

2、容忍：海納百川，有容乃大，要忍常人所不能忍之事，這是成大事者所必備的基本素質。舉例說，鄧小平同志的一生三起三落，西方人稱他為“永遠打不倒的小個子”，他最艱苦的時期是在江西下放的時候，當時他一個人在農地里種菜，種了三年多的時間，一直默默無聞，但他還是忍下來了，于是之后他便能東山再起。偉人的胸懷，容人容事之心永遠都是值得我們學習的；

3、調適：在前進的道路上，遇到挫折和困難時我們要及時調整自己的目標，這是為了更好地前進。

三、人生：人生應該有三種態度——樂觀、理性和智慧。(一)樂觀：

著名作家薩克雷說，生活就像一面鏡子，你對它笑，它就對你笑，你對它哭，它就對你哭。樂觀對待人生是每個青年的基本素質，不要為了打翻的牛奶哭泣，對過去的事情懊悔和遺憾都是無濟于事的，不如樂觀地去面對明天的事情。樂觀要做到自信、自強和自然。

1、自信：要有氣魄，毛主席說過，“自信人生兩百年，會當水擊三千里”。每個人都應該對自己充滿自信，特別是在座的團學干部，你們的自信能夠帶動、激勵其他人，這是對團學干部自己也是對身邊同學的一種責任。

2、自強：易經里說，“天行健，君子自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。自古以來我們就崇尚自強者，就如司馬遷忍受宮刑之苦，但他寫下來《史記》。前段時間一名著名足球運動員因為遭受車禍而雙腿截肢，曾一度沮喪不堪，又因遭遇官司而身心疲憊，幾乎對生活徹底絕望，但后來卻在電視節目上看到他拿著吉他彈奏曲子，兩個月后又看到他在南京的殘疾人運動會上參加輪椅擊劍的項目并獲得了第三名的好成績。他能夠在身心受創的情況下自強不息，能夠重新振奮起來，確實是我們當代人學習的典范。

3、自然：任何事情都要它的規律，有一句話這么說——人法地，地法天，天法道，道法自然。我們對待生活，一方面要積極主動，奮斗不懈，另一方面要順其自然，不可強求。有一副對聯說得好，“寵辱不驚，笑看庭前花開花落；去留無意，漫對天邊云卷云舒”。一切順其自然，水到渠成。

(二)理性：大學生有的是激情、沖動，但相對欠缺理性。我們要理性看待成敗、得失和高低。因為兩者之間是可以相互轉化的，辯證法上認為，任何事物都是發展的，前進的。因而我們要看到人生的兩面性，坦然地去面對。當年項羽從來不把劉邦放在眼內，但后來被劉邦追到烏江邊，項羽認為這是人生中最大的恥辱，于是不理心腹勸告，憤然拔劍自刎。如果項羽當時能夠對失敗看得淡薄一些那歷史可能就要重寫了。

(三)智慧：人生處處充滿智慧，我們應該用智慧的雙眼，智慧的大腦，智慧的胸懷，來收獲智慧的人生。李開復先生曾說，我的人生只做三件事情：

一、有勇氣來改變我能改變的事情；

二、有胸懷來容忍不能改變的事情；

三、有智慧來區分這兩類事情。有智慧的人要做到以下幾點：

1、知足：要做到知足常樂，知足的心態能夠使心情舒坦；

2、珍惜：要珍惜自己學習、工作、生活的環境；要珍惜我們現在這個追求創新、永無止境的時代，這樣一個美好的時代。

3、感恩：有一個研究說，西方人和中國人最大的不同在于——中國人信佛教，在拜佛的時候為自己祈福，西方人信基督教，在做禮拜的時候感恩。我們要學會感恩，不能一味追求索求，感恩才能做到心理平衡，才能對社會和他人有益。正所謂贈人玫瑰，手留余香，我們要抱著感恩的心來回報社會。最后贈給大家一句話：我不能把握天氣，但能把握心情；我不能把握環境，但能把握自己； 我不能把握明天，但能把握今天。愿華師學生勇于實踐，腳踏實地，勇于創新，夢想成真！

第三篇：開拓創新

永貴能源工會工作匯報材料

開拓創新 突出特色 努力開創工會工作新局面

上半年，永貴能源工會在集團公司工會的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，以經濟建設為中心，以努力完成全年生產經營任務為目標，充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導員工支持公司的改革、發展、穩定，動員和組織廣大員工解放思想、振奮精神、堅定信心、頑強拼搏，為公司全面完成2010年生產經營任務做出了應有的貢獻。為了總結成績與經驗，分析不足，找準差距，做好下半年的各項工作，現對半年來的工作完成情況總結如下。

一、上半年工作的整體思路

在安排部署2010年工會工作時，我們提出了五句話總體要求，即：在服務大局中找準位置，在維護權益中樹立威信，在隊伍建設中擔當主角，在和諧建設中發揮優勢，在改革發展中勇挑重擔。同時確立了“以構建和諧勞動關系、促進企業和職工全面發展為目標，深入開展星級員工評比和創建和諧企業等特色活動，不斷開創工會工作新局面”的工作思路。

二、上半年取得的主要成績

一是推出了五位省級以上勞動模范。五一節期間，我們推出了陳發喜、張大礦、賀國華、陸濤等4名省勞動模范；董事長總經理于順德同志評為全國勞動模范，進京受到隆重表彰。這一事件在社會上引起較大反響，極大地提升了企業影響。《工人日報》5月22日用了一整版的篇幅進行了報道，題目叫《從大河到大山》。

二是產生了一批先進集體。6月份，永貴能源被中華全國總工會和國家安全監察總局聯合授予“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號，五鳳煤業、轎子山礦采煤隊谷衛甫班分別獲得了貴州省“安康杯”競賽優勝企業、優勝班組稱號。五鳳煤業、轎子山煤礦、興仁煤業等單位獲得了“貴州省工人先鋒號”榮譽稱號。2月4日，貴州省人大常委會副主任、省總工會主席林明達親自向五鳳煤業綜采三隊、轎子山煤礦采煤二隊、石橋煤礦防突隊封孔班和菜子田一礦開拓二隊陳秀能班等4個班組授予“工人先鋒號”獎牌。此外，黔金煤業、五鳳煤業、新田礦、發祥煤業等單位也被地方工會和政府樹為和諧企業樣板。

三是“星級員工”爭創活動取得階段性成果。為了盡快提升人才素質，改善人才結構，我們從去年開始就開展了“星級員工”爭創活動。經過一年多的實踐，“星級員工”管理制度已經逐步完善，形成了一套較為完備的體系。“星級員工”評定活動極大地增強了職工的工作積極性，二星員工

爭三星，四星員工瞄準五星，全公司呈現出比技能、賽業績的良好局面，對優化人才梯隊建設起到了重要的促進作用。1月22日，《工人日報》在頭版頭條以《“星級員工”評比 提升員工隊伍素質》為題目對我們的“星級員工”爭創活動進行了報道，產生了較大的影響。

三、上半年主要工作開展情況

1、加強了基層工會組織建設。根據集團公司黨委的批示精神，在永貴能源工會具體指導下，依法選舉建立了新田礦、黔金礦、高山礦、興仁煤業、發祥煤業、石橋煤業、龍華煤業、轎子山礦等八個基層工會組織。指導成立了專門工作機構，配備了專職工會干部。為工會工作奠定了組織基礎。

2、全面啟動了“和諧企業”創建活動。在年初的工作會議上，我們專門下發了《和諧企業創建活動實施方案》，并制定了考核細則。通過半年多的考核，各分公司都能在實踐中創新發展，形成了工會牽頭、各相關部門通力合作的“和諧企業”創建格局，取得了為社會各界廣泛認可的成就。

3、有序推進了工會日常工作量化考核活動。去年底我們就啟動了“工會日常工作考核”，在第一季度考核的基礎上，我們又結合集團公司“四型工會”的考核細則，進一步規范了考核方案。同時又加入了“職工滿意度”的調研，將工會工作用職工的“滿意指數”來衡量，從而提高了工會工作考核的客觀性和科學性。

4、設立了“五小”創新獎勵基金。為了推進一線職工的“五小”科技創新活動，我們和各基層工會共同出資20萬元設立了“五小”科技創新獎勵基金。目前，已收到參評創新成果四十多項。

5、推動了礦（隊）務公開工作。加強了對各單位礦（隊）務工作的檢查監督，樹立了興仁煤業礦、轎子山礦、五鳳礦等幾個礦（隊）務公開典型，推動各單位實現了企業重大方針政策向職工群眾公開，分配政策、每日考勤、每班得分、月度工資結算、職工月工資等向職工群眾公開，實現了陽光分配，切實維護了職工權益，理順了職工情緒。

6、圍繞學習推動了建家活動。按照圍繞職工學習建設職工之家的指導思想，礦一級建立了職工閱覽室、活動室，區隊一級建立了圖書架。為豐富閱覽室和職工書架圖書，號召各單位發起了捐書活動，公司工會贈送一批、礦工會自籌一批、領導干部捐助一批。五鳳礦自去年成立“讀書俱樂部”以來，聚集了一大批讀書愛好者，營造了濃厚的學習氛圍，有力推動了“爭創學習型組織，爭做知識型員工”活動。

7、開展了群眾安全工作。建立了一套工作標準和考核辦法，在各單位部署開展了群眾安全監督員工作。各單位普遍建立了群監員工作網絡，建立了井口信息站，形成了監督違章和隱患反饋整改機制，落實了群監員待遇。

8、開展了豐富多彩的文化生活。成立了籃球、乒乓球、棋類等文體協會，對職工群眾文化生活進行了系統部署安排。組織了春節文藝匯演，邀請省總工會領導觀看，《勞動時報》作了整版報道，提升了企業形象。組織參加了永煤集團“五一”匯演，榮獲一等獎和三等獎。舉辦了第二屆職工籃球比賽。組織救護大隊參加了全省礦山救護系統籃球比賽，榮獲冠軍。

9、組織了第二屆職工技術大比武。經過精心籌備，從今年6月份開始，為期2個月，陸續開展采、掘、機、運、通等14個專業技術大比武活動。目前已經完成了計算機、通防、鉗工等9個工種比武。選送參加永煤集團計算機專業比武的選手，榮獲了第七名的好成績。通過今年的大比武，我們將加強對技術能手、首席員工的管理工作，把導師帶徒工作提高到一個新水平。

四、2010年下半年工作部署：

總體目標：推出一批和諧企業樣板；爭取一批“安康杯”優勝單位；創建一批“模范職工之家”；產生一批“工人先鋒號”；打造一張企業文化名片（一臺精品文藝節目）。

重點開展以下8項工作：

1、深入開展四型工會建設，全面提升工會素質；

2、健全新增單位工會組織體系；

3、圓滿完成第二屆職工技術比武，爭取在集團公司比武中有所突破；

4、大力推動職工之家建家活動，使職工之家成為凝聚職工、提升職工、助推企業的主陣地；

5、深入持久地開展

好星級員工評比、導師帶徒、首席員工制、五小成果創新等活動，促進隊伍建設；

6、切實開展好職工維權和幫扶工作，促進和諧企業建設；

7、組織好安康杯競賽活動，開展好群監、協管工作，積極參與安全管理；

8、搞好職工文化生活。重點組織好第二屆職工乒乓球比賽、歌手大獎賽、巡回慰問演出。

2010

年7月18日

第四篇：開拓創新

一、開拓創新

1、帶領黨員群眾走出去到廣場、社區街頭發放無償獻血宣傳冊，廣告欄、設布標等 2五比五看、崗位練兵、技術比武，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍

3建立健全獎懲制度。獎勤罰懶，激發職工積極性

4、購買學習書籍，開展了“天天讀”活動，帶領廣大黨員利用業余時間學習閱讀，提升廣大干部群眾的能力素養，形成了全民讀書、終身學習的新風尚

二、組織指導能力

1開展“服務型黨組織創建”、“黨的群眾路線教育實踐活動建立了黨員志愿者服務隊，定期開展義務奉獻活動，建立完善了黨員示范崗，起到了引領帶頭作用

2、豐富職工的業余生活，在局工會的領導下，開展各種競賽活動、職工趣味運動會等，同時積極組織職工參加局工會的運動會，為他們添置必要的運動器材，既增強了職工的身體素質，又提高了凝聚力。

3、利用七一表彰期間，不斷弘揚黨的光榮傳統和優良作風，組織黨員參加革命傳統教育和“反腐倡廉”警示教育活動

三、教育疏導能力

在王口醫院工作期間，從領導班子成員做起，堅持樹新風，講風險，樹正氣,立榜樣的工作方針，先后開展了“弘揚新風正氣，正確使用權力”、“內提素質，外樹形象為主題的教育實踐活動。使醫院的業務逐漸提高。

四、培訓輔導能力

認真組織全體黨員，入黨積極分子，入黨申請人上黨課，傳授黨的路線方針政策，做到年初有計劃，年底有總結，有課程表，人手一份，有考勤，有存檔、有專用筆記本，適時撰寫心得體會，年終寫一篇思想匯報進行交流

五調查研究能力

經常深入社會、深入群眾中，深入科室、深入職工中，開展調查研究，了解問題，發現問題，解決問題。

六、專業文字能力、實際工作中，非常注重文字書寫能力的煅煉與文學水平的修養。平時注重勤學、多練、關心時事，多讀書看報，擴大知識面，提高思想認識，豐富寫作素材。結合工作實際，撰寫的《如何站在歷史高度理解為什么開展保持黨的純潔性教育》一文在天津市政工師論文集上發表。撰寫的《新時期血站文化建設的思索》在天津市衛生行業黨的群眾路線教育實踐活動論文集上發表。工作中，先后起草了調查報告、血站規章制度、計劃、工作總結、領導講話、簡報等材料，得到領導的一致好評。

第五篇：堅定信心迎挑戰,眾志成城渡難關

堅定信心迎挑戰，眾志成城渡難關

信息中心 馬湘

尊敬的各位領導各位同事大家好！我是來自信息中心的馬湘，我今天演講的題目是《堅定信心迎挑戰，眾志成城渡難關》。

一、充滿信心渡難關

當前，受國際大形勢影響，市場疲軟，煤炭產能過剩、產銷一路走低，礦井效益跳水式下滑。面對困難，面對挑戰，我們又該如何去想，如何去對待呢？

在這里我要舉一個例子：不能因為外面陰雨連綿，就影響我們工作、休息和吃飯，我們要想方設法克服困難，不但要生活下去，并且要充滿信心活得更快樂。所以我要要堅定的回答：作為普通職工的一員，我們不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業同呼吸共命運，充分發揮每一個人的作用和力量，與企業共渡難關。

二、本職工作保安全

首先，我們要做好本職工作，我們的企業就像一艘航空母艦，每一個員工就像航空母艦上的螺絲釘，我們要發揮每一顆螺絲釘應有的作用。認清當前煤炭市場形勢的嚴峻性、提高自我憂患意識，積極做好應對煤炭行業過“寒冬”的準備，牢固樹立過緊日子的思想。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產效率，越是困難時期，我們越要與企業的心貼得更緊，懷著一顆感恩的心與困難斗爭到底。企業的命運就是每一個員工的命運，企業的發展與富強，是我們每一個員工的未來和希望。

三、勤儉節約促生產

其次，“一飯一粟當思來之不易,一絲一縷衡念物力維艱”，“勤儉節約”是我們中華民族的優良傳統。現在煤炭形勢正處于瓶頸時期，經濟拮據，這更需要我們以身作則，勤儉節約、立足崗位，安全、優質、高效地干好本職工作。所以，我們應本著勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支，科技創新，崗位爭優，實現各自最大的貢獻，匯集起來就是企業利潤的最大化。

四、眾人劃槳開大船

再者，請我們想一想：如果企業是一條船，那我們的雙手就是一支槳，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬只槳一起使勁，我們的船才能劈波斬浪，勇往直前。“企業是我家，發展靠大家”，現在我們的家，面臨嚴峻的困難和挑戰，我們要在理解和支持領導所制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施的基礎上，還要積極主動為企業的生存發展獻計獻策。

五、科技創新為明天

最后、我們應該堅定信心、尋找機遇，改革創新，爭取贏得發展先機，全力以赴，與企業共度難關。生活就是這樣--------

逆水行舟，不進則退。有一種信念，叫希望。有一種精神，叫執著。有一種力量，叫創新。

科技創新是我們明天的希望。也許我們是渺小的，也許我們的付出是微不足道的，困難來臨了，我可以短暫的迷茫，我可以害怕自己的工作做不好，但惟獨我不能輕視自己的力量，來吧，讓我們滿懷著希望，執著的追求，不斷的創新，同心聚力與企業共奮進，堅定信心眾志成城與企業共渡難關。

謝謝大家！