第一篇：新聘員工安全教育培訓

《新聘員工安全教育培訓》

地點：公司會議室

一、首先有丁經理對現行的法律法規進行了詳細的講解： 1）、（國務院令第393 號）中：

第四條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。

第十四條工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

第二十六條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現 場監督：

（一）基坑支護與降水工程；

（二）土方開挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊裝工程；

（五）腳手架工程；

（六）拆除、爆破工程；

（七）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

經過上述條例的學習我明白了，第一、監理人員必須遵守安全生產法律、法規的規定實施監理。第二、監理人員應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。如發現施工單位施工過程存在安全隱患及時要求施工單位整改；如果情況嚴重要求施工單位暫時停止施工并及時報告給建設單位；如果施工單位不整改也不停止施工，監理人員應當向有關主管部門報告。第三：審查施工單位施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案是否符合現場、環境的要求。如果編制的專項方案與工程不符要求施工單位從新編制。

監理的工作流程：審查→發現→要求→報告→實施

2）、對（2006 248號文）中施工階段安全監理的主要工作內容；建設工程安全監理的工作程序等進行了詳細的講解。

公司規定內容有，在發生安全事故后，現場監理人員應當在30分鐘內向項目總監理工程師報告，項目總監理工程師收到報告后60分鐘內向公司安全生產領導小組報告；要認真編制危險性較大的工程監理細則；內保工作要做好。

二、建筑工程典型事故案例分析：

案例

1、某小區塔吊倒塌事故。通過對案例的分析監理人員應當對專項施工法案進行審核；檢查特種作業人員與備案是否一致，交底人員是否與備案是否一致，基礎驗收是否使用規范表格，檢查第三方檢測是否過期。

案例

二、某工地大塊混凝土板澆筑時整體坍塌事故。通過對案例的分析監理人員應當對模板的支撐體系檢查、對扣件以及連接形式的檢查，實行物資報驗制度。如有安全問題采取開監理通知的形式提出并要求整改回復。

案例

三、某工地卸料平臺及腳手架倒塌事故。通過對案例的分析我了解了卸料平臺不能與腳手架連接，要有獨立的安全措施。我們應該有識別卸料平臺的能力。

案例

四、某工地在搭設外腳手架時高出墜落事故。通過案例的分析我了解了正確佩戴安全帽、安全帶的重要性。應采用防護物品報驗制度。我們還應該對三寶四口五臨邊的檢查做到位，檢查施工單位對新員工安全交底是否到位，檢查特種作業人員是否持證上崗。

案例

五、永定塔火災事故。通過對案例的分析監理人員應當檢查特種工種是否持證上崗、是否開具動火證（動火證當日有效）、是否安排看火人、是否按規范設置消火栓、滅火器配置數量是否符合現場要求、消防通道是否通暢。5級風以上應停止動火作業。

通過對案例的分析我們應要求施工單位對應急救援預案的演練，增強施工單位消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓能力”，達到防止火災發生、減少火災危害，保障人身和財產安全的目標。應對安全防護用品物資進場報驗。

做為一名監理人員我們應當有：發現問題→提出問題→解決問題的能力。各位領導、同事我寫的不夠全面也不夠完整。希望您們多多批評指導。謝謝！

土建：李建平3013.6.24日下午

第二篇：農村信用社新聘員工培訓工作總結

農村信用社新聘員工培訓工作總結

每年我們的信用社都會招收新的工作人員，這是為我們信用社增添新的血液，強化我們的工作能力，促使我們共同進步的必要措施。

不過每年新來的員工都存在著一定的問題，和多人在大學里懶散慣了，到了新的工作崗位不能適應新的工作環境，不能達到我們的要求。所以對新來的工作人員進行一定的培訓和鍛煉，是很必要的。

正式基于這樣的原因，所以省聯社也是做出了一定的要求和安排。

根據省聯社對新聘員工崗前培訓工作的安排，11月6日至11月22日**市農村信用社一行47名新聘農村信用社員工在省軍區教導大隊進行了為期15天的崗前封閉式軍事訓練和業務培訓。學員們普遍反映，火熱軍營生活鍛造了思想風貌，培養了團隊意識，增強了集體主義精神，堅定了自己的職業選擇，樹立了愛社如家、愛崗敬業的職業道德，了解了金融常識，農村信用社工作要領、程序和方法，強化了三鐵紀律，為員工盡快進入角色，發揮了積極的作用，終生難忘，受益匪淺。

一、嚴格訓練，訓教結合，注重各層次知識的融會貫通

1、加強了體能鍛煉。這次軍訓可以說是一次特殊課。和官兵一起學習鍛煉，使我們和學員看到了他們講政治、講大局、講奉獻的思想品質，看到了他們兢兢業業、一絲不茍、愛崗敬業的工作作風，看到了他們艱苦奮斗、團結同志、爭創一流的精神風貌，大家普遍反映，這一課深刻感人，終生難忘。

2、強化了紀律觀念。軍訓期間，全體學員統一步伐，統一意志，統一行動，統一指揮，嚴格遵守部隊的各項規章制度，不折不扣地聽取教官指揮，給大家上了一堂生動的組織紀律課，大家從中體會到，任何人、任何單位如果沒有鐵的紀律是不可能成就一番事業的。

3、培養適應各種環境能力。本次培訓條件有限，增強了學員吃苦耐勞的精神和意志，提高了生活自理能力，養成了一日生活作息的良好習慣，使新員工在各種環境下能盡快地適應了新的環境，為農村信用社建立現代金融發展創造新的貢獻。

4、培養了團隊精神。軍營是一所大學校，更是一個團結戰斗的集體，軍事訓練的課堂，也是培養團隊精神的課堂。我們47名學員雖然彼此還不很熟悉，但大家都有一個共同的目標，一定要取得優異成績，不辜負各級領導的期望。訓練過程中，人與人之間，組與組之間，大家比學趕幫，相互鼓勵，共同提高。短短幾天，我們就形成了一個團結戰斗的集體，一個奮發有為的集體，一個不斷進步的集體。

5、熟悉了金融知識，了解了農村信合。根據培訓安排我們實行訓教結合，在課堂上，學員認真聽各位老師的傳教，記錄新的金融知識，相互請教學習，做到當天問題當天解決，特別是對培訓資料進行課后交流，提高了學員的業務水平，經結業考核，47名學員表現、學業、紀律合格。

二、領導重視，組織得力，準備充分

對新員工進行崗前軍訓和業務培訓是新時期省聯社規范管理員工，科學開發和使用人才的有效措施，是向現代企業人才管理要效益的基礎工作。省聯社領導高度重視。軍訓和培訓伊始和結業，省聯社黨委書記、主任、副主任、人力資源部和教導大隊的領導親臨動員大會，對農村信用面臨的機遇與挑戰和未來發展前景進行了認真分析，對新學員學習和軍訓提出具體要求。在培訓總結大會中，省聯社領導對淅員工在新的工作崗位上提出了具體的要求和希望，并對在培訓中表現優秀的學員進行了表揚；省聯社培訓工作組從組織到具體實施，做到了組織有計劃，管理有方法，培訓有步驟，檢驗有考核，軍訓有活動，每天有通報，最后有評比，個人有總結，生活中關心員工，紀律中嚴格要求，定期和地市領隊進行查崗；教導大隊領導和教官對此次軍訓高度重視，精心安排，針對學員的年齡性別制訂了軍訓計劃，選派了有經驗的優秀軍官擔任教官。和學員一起出操，率先垂范。受到了學員好評，教導大隊的領導對訓練結果也給予了高度評價。

三、計劃嚴密，責任下放，管理到位

參加本次培訓的1000多名學員來全省各地，互不相識，**市47名學員分編為3個連隊，如何管理好組織管理好成為領和連長的重點，我們在和連長充分溝通的基礎上，采取了“分區管理、縱橫制約、及時通報、和諧共處”的管理理念，建立了班長、組長和班組值日制，每天利用休息時間做游戲、唱軍歌、談理想、排節目等進行一系列活動，在學習中分班組賽成績、做演講、寫簡報，形成了比、拼、賽、學的良好氛圍，我們地市領隊積極創造條件讓學員自己組織、自己創新、自我管理，每天對學員進行2—3次的檢查，特別在晚上查崗做到有記錄，做到在學業務和培養創新與時俱進，贏得了省聯社管理工作組和教導大隊領導的一致好評。

總之，這次軍訓和業務培訓在省聯社領導和軍區大隊的重視下，在人力資源管理部門統一管理下，經過廣大學員的努力，圓滿完成了培訓和軍訓的各項任務，**學員取得了優異成績，學員們紛紛表示，要以這次軍訓和培訓為動力，以嶄新的精神面貌投入到信用創業與發展中，創造信合發展的輝煌明天。

這次對新的工作人員的崗前封閉式軍事訓練和業務培訓取得了很好的效果，值得以后的學習和使用。每個人在上大學后，首先的就是接受軍事訓練，所以新的工作人員接受軍訓和業務派訊是很必要的。

以后的工作就靠新來的員工了，這是很重要的，不能老是依靠老一輩的老胳膊老腿來完成，積極培養接班人是很重要的。

我相信在以后的工作中，這些接受崗前封閉式軍事訓練和業務培訓的工作人員會做的很好的，國家信用社的大發展就在明天！

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第三篇：新聘員工鑒閱

新聘員工鑒閱

一、前言

衷心感謝加入本公司，有您的支持與參與會使公司發展的更快、更穩、更好，也衷心希望您在工作崗位上能發揮自己的聰明才智。

二、辦理宿舍

如需住宿請到綜合管理部辦理入住手續。綜合管理部對宿舍進行全權管理，車間主任、班組長協助管理、宿舍長對所屬宿舍進行全面管理并負責宿舍的獎懲；公司免費提供住宿，但損壞財物要賠。各宿舍內貼有《宿舍管理制度》一份請您閱讀、執行。

三、試用期

1、計件工人試用期1-30天。

2、基層管理人員、技術人員試用期1—3個月。試用期工資不低于1200元/月。

3、中、高層管理人員試用期1—6個月。

4、管理人員持畢業證應聘上崗：中專生，試用期學歷津貼30元；大專生，試用期學歷津貼50元。本科生，試用期學歷津貼100元。特殊技能型人才或管理人才試用期薪資另行規定。

5、試用期內不享受公司的各項福利待遇。

四、試用期間內聘用雙方可以隨時解除聘用關系

新聘員工出勤不足5天（含）者公司不予支付薪資；出勤5天以上的員工辭職需填寫《辭職辭退申請表》，審批后并于離職當天領取工資。

五、新聘員工轉正

根據您的表現和操作技能，您可以向本部門提前提出或到期轉正的申請，公司會給您一個公正的評價，本部門主管有權對其作出決定，手續必須按照規定程序辦理。若您以前從事過本崗位工作或第二次回公司工作（被公司辭退者不予錄用）或在辭職手續未到期前申請繼續從事本崗位工作的，可不再有試用期，可給予4—5天的適應期，適應期間不足5天（含）的不予支付薪資。

六、辭職

員工辭職應提前30日填寫《辭職辭退申請表》申請辭職。自批準之日算起需再工作26天（如不需工作26天，可由主管開具離職證明）；如果因病離職，出具縣級以上診斷證明可不用工作26天；未轉正員工不用工作夠26天，符合規定的離職當天到企管部領取《離職人員薪資結算單》結算工資。若無《辭職辭退申請表》或手續不全或無故退廠者將扣除全部未發工資作為違約損失賠償金。

七、辭退

公司對不合格員工依據程序予以辭退。

八、限制規定

公司依據崗位要求，對相關崗位人員年齡及身體狀況予以相應限制，限制范圍依據崗位要求而定，不符合崗位條件要求的員工予以辭退。

禁止帶領非本公司人員（因工作需要除外）進入公司，由此造成的后果和法律責任由帶領人（責任人）負責。

九、工傷認定及工傷補貼

工傷認定：

1、公司員工有下列情形之一的，應當認定為工傷：

（1）、在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的；

（2）、工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（3）、在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；

（4）、因工外出期間，由于工作原因受到傷害的；

（5）、在就近認定的上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故傷害且證照齊全的；

（6）、在搶險救災維護本企業利益活動中受到傷害的；

（7）、按本企業頒發《生產操作人員安全操作規程》操作屬設備原因受到傷害的；

2、下列情形之一的，應當認定為半工傷

（1）、未經批準動用機動車輛受到傷害的；

（2）、違反操作規程受到傷害的；

（3）、酗酒進行生產作業受到傷害的；

（4）、未經批準自己找生產工位作業受到傷害的；

3、職工有下列情形之一的，不得認定為工傷：

（1）、因犯罪或者違反治安管理傷亡的；

（2）、醉酒導致傷亡或傷害的；

（3）、自殘或者自殺的；

（4）、無證無照駕駛機動車輛的；

（5）、打架斗毆、尋釁滋事的；

（6）、在上下班途中因酗酒造成傷亡傷害的。

工傷補貼：

（一）、職工被認定為工傷的補貼

1、住院治療期間

（1）、住院伙食補貼：20元/天

（2）、誤工補貼：25元/天

（3）、陪床費：40元/天

（二）、職工被認定為半工傷的補貼

（1）、住院伙食補貼：10 元/天

（2）、誤工補貼：12.5元/天

（3）、陪床費：20元/天

注：住院治療期間不享受誤餐補助費

（三）、出院康復期間工資補貼

1、被認定為工傷的職工 20元/天，工傷造成骨折者，最長為 90天。其它30天。

2、被認定為半工傷的職工 10元/天，半工傷造成骨折者最長為45天。其它15天。

3、工傷需要二次手術的職工 20元/天，最長為120天。

4、半工傷需要二次手術的職工10元/天，最長為60天。

第四篇：新聘員工薪酬管理制度

山東某集團有限公司

新聘員工薪酬管理制度

為了充分調動新聘員工的工作積極性，保證新聘員工薪酬標準內部具有公平性、激勵性，外部具有競爭力、吸引力，根據集團公司文件精神，結合單位實際情況，本著“重視人才、培養人才、以人為本”的管理原則，特制定本制度。

一、試用期期限

自入廠當月計，至第三個月的月末為試用期。經考核不能勝任本崗位工作的，試用期需延長。

二、試用期薪酬標準

1、生產系列崗位的新聘員工試用期工資，按試用崗位標準的80%執行；

2、生產系列機修、維修、電氣、儀表系列試用期工資，執行崗位C1崗（1700元/月），試用期滿按定檔執行。

3、技術系列類化驗員試用期工資1-3個月為1700元，4-6個月為1800元，半年后按定檔執行。

4、管理系列保管員、公寓管理員、保衛、服務員、保潔、廚師、司機、網管員、ERP管理員試用期，按所在崗位80%執行。

5、管理系列科員、業務員、辦事員試用期1-3個月執行管理系列A2（1500元/月），4-12個月執行A3（1600元/月），一年后執行A4（1800元/月）。

6、技術系列新聘技術、品管、設備技術人員，試用期按專科1800元/月執行，本科2000元/月執行。

三、轉正后薪酬標準

新聘員工轉正后執行同崗位員工工資標準。

四、本制度自2013年12月1日起執行，解釋權歸行政部，原規定與本制度相抵觸的部分自行作廢。

山東某集團有限公司

2013年12月1日

第五篇：淺談電信新聘員工激勵機制

淺談電信新聘員工激勵機制

慶陽市正寧縣電信局

現代企業的競爭其實質是人才競爭，人力資本已經成為知識型企業最重要的生產要素,誰擁有人才誰就擁有未來。作為中國電信企業,本身就是人力資本和知識資本聚集的地方,所以就必須要創造一種尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造、崇尚科學的人際氛圍和工作環境。因此，對新聘員工的激勵機制就顯得尤為重要和突出，真正發揮新聘員工的聰明才智，進而留住他們，讓他們在中國電信的大環境中施展自己的才華和遠大抱負。當前,世界經濟正處于一個大變化和大調整時期，世界產業在重新整合,信息通信業也正在重新洗牌,在這樣一個撲朔迷離和不確定的外部環境下，中國電信公司要尋找獨具特色的最佳生存模式和發展空間，就需要進一步轉變觀念，電信行業是技術、資金及知識密集型行業，企業人才學歷偏高，員工具有知識化的特征，充分調動知識型員工的積極性成為企業競爭力的關鍵要素。如何開發人力資源，吸引人才，留住人才，保持企業的核心競爭力已成為企業當前的一項緊迫任務。要做到這些首先就要從新聘員工開始建立有效的激勵機制。要吸引住，留住新聘員工，我覺得應該對新聘員工做到以下幾個方面的激勵：

一、由于新聘員工在業務上還不很熟悉，所以首先在業務熟悉上給予多指導，多培訓。為新聘員工創造公平的發展舞臺，讓他們能夠看到自我價值實現的前景。

二、在感情上要為新聘員工創建良好的人際氛圍和工作氛圍,并以情溝通和交流。

三、在制度上創建人格平等的評價體系。客觀公正地制定新聘員工和老職工同等發展的制度保障體系。

四、在環境上要創建鼓勵人才干事業，支持新聘員工干事業的土壤,讓新聘員工明白只要通過自己的辛勤努力就會創造個人財富。同時還要讓新聘員工知道他們在創造個人財富達的同時也在為社會和企業積累財富。

五、中國電信企業還要建立績效考核制度和末位淘汰制度,創造公平的競爭環境,給新聘員工以激勵和壓力，在用人上實現能者上，平者低、劣 1

者淘汰的局面。

總之要努力改善和創建適合包括各級各類人才的工作環境和生活質量，努力創造實現新老員工價值的成長空間，解決他們在工作、學習、生活中遇到的實際困難，使員工真正服務于中國電信，依存于中國電信，與中國電信共同成長。