第一篇：48管理部輸水管線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例總結(jié)

2012年項(xiàng)目管理工作總結(jié)

輸水管線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例

回顧： 2011年管理部承擔(dān)的戈壁灘大口徑長(zhǎng)距離輸水管線安裝即將完工，由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒(méi)有及時(shí)回填，越過(guò)冬休之后遭受2012年6月5日50年不遇的暴雨洪災(zāi)，導(dǎo)致管線30公里損毀。以至于在與業(yè)主索賠過(guò)程中歷盡諸多艱難和曲折。雖然索賠最終不會(huì)出現(xiàn)最壞想象的結(jié)果，但是達(dá)到完全索賠的預(yù)期目的同樣是非常困難。準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小作為典型案列進(jìn)行總結(jié)，以便在48管理部乃至安裝公司將來(lái)的施工中加以借鑒。

分析：

雖然我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，但只是局限在所能估計(jì)和預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)。潛在的和過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是規(guī)劃當(dāng)中很難計(jì)劃到的。下面只列舉輸水管線項(xiàng)目過(guò)程中典型的兩個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素：

1、被動(dòng)接受的結(jié)果可能發(fā)生潛在性風(fēng)險(xiǎn)---（指定分包風(fēng)險(xiǎn)管理。）建筑工程項(xiàng)目施工由于社會(huì)環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)主指定分包。我方在簽訂合同中沒(méi)有規(guī)避此類所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)工程一開(kāi)始就已經(jīng)知道有可能會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有計(jì)劃有效的應(yīng)對(duì)方式，只是從心理上把它視為人為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，甚至沒(méi)有確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)，默認(rèn)地視作外部協(xié)調(diào)，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā)，可以在過(guò)程當(dāng)中化解這種矛盾，這種潛意識(shí)的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉(zhuǎn)化為了風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)也是如此，分包商的管理體制是觀念陳舊的國(guó)營(yíng)企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實(shí)質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理。能震懾他的不是法律，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜?。?fù)雜的分包機(jī)制不能履行合同手段。施工過(guò)程中對(duì)分包難以實(shí)施和采取有效的管理機(jī)制，只能簡(jiǎn)單的采取象征性寬松管理手段。對(duì)方時(shí)間長(zhǎng)了便習(xí)慣了我們的管理，養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益。不按規(guī)范施工隨意調(diào)整施工節(jié)奏因而帶來(lái)的就是工期滯后的風(fēng)險(xiǎn)，安裝完的管道沒(méi)有及時(shí)回填就是因此產(chǎn)生的。這種管理矛盾如何應(yīng)對(duì)，首先考量的是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不足，如何采取恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)制約分包，是我們管理人員需要掌握的一門科學(xué)管理手段之一。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉和互相重疊開(kāi)展和進(jìn)行的，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去處理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，一旦造成損失所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)法律上還得我們自己承擔(dān)。

2、不可預(yù)見(jiàn)容易忽略的風(fēng)險(xiǎn)-----（戈壁洪水環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。）

項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風(fēng)險(xiǎn)都已納入風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃當(dāng)中，這種風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃一般只是建立在通常意義的。輸水管線如果處在內(nèi)地施工，現(xiàn)場(chǎng)施工方案不會(huì)是現(xiàn)在的結(jié)果。當(dāng)我們習(xí)慣用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)處理事情時(shí)卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和我們開(kāi)了巨大的玩笑，盡管我們查閱了當(dāng)?shù)厝甑臍庀筚Y料。

到過(guò)戈壁的人第一反應(yīng)是就會(huì)有一種強(qiáng)烈的奢求，盡管帶著水壺，嘴唇還是因強(qiáng)光照射和空氣過(guò)度干燥而干裂出血。在這戈壁灘上，一刻缺水都會(huì)有焦躁不安，頭腦發(fā)漲，眼前灰蒙蒙的感覺(jué)。這里看不到活物，空氣靜得讓人窒息，時(shí)而狂風(fēng)大作，令人畏懼而又無(wú)奈，目睹此景，你就會(huì)真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥(niǎo)不飛，萬(wàn)磧千山夢(mèng)猶懶”的意境了。

西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農(nóng)牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤(rùn)。戈壁灘植被難以生長(zhǎng)，就是空氣與土壤長(zhǎng)年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的，而是已形成幾千年。條件反射下很難想到戈壁會(huì)有洪水發(fā)生，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識(shí)也就發(fā)生改變?？删褪沁@被大部分人忽略的風(fēng)險(xiǎn)在今年6月超歷史紀(jì)錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風(fēng)險(xiǎn)同樣是我們?cè)陧?xiàng)目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。戈壁灘這次罕見(jiàn)洪水從開(kāi)就存在不確定性，環(huán)境使我們對(duì)于客觀事物的認(rèn)識(shí)存在局限，它表明特定的環(huán)境當(dāng)中人的認(rèn)識(shí)活動(dòng)與預(yù)計(jì)的結(jié)果之間容易存在差異。

災(zāi)情發(fā)生后的應(yīng)對(duì)與措施：

罕見(jiàn)的暴雨洪水過(guò)后，工程一度暫時(shí)停了下來(lái)。僵局下公司與管理部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)考量風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響。對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，做出了積極投入災(zāi)后恢復(fù)重建的舉措。同時(shí)評(píng)估各種處理措施可能需要花費(fèi)的成本，提出防止、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步辦法。在認(rèn)識(shí)和處理錯(cuò)綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，因勢(shì)利導(dǎo)，并盡快恢復(fù)生產(chǎn)并積極索賠，變不利為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。災(zāi)后重建經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象，雖然沒(méi)有最終結(jié)論，但結(jié)果正朝著有利于我們的目標(biāo)發(fā)展。

此案例說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程不是一成不變的，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施，影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素都會(huì)發(fā)生變化。只有適時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)新的變化進(jìn)行跟蹤，才可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善。另外對(duì)不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個(gè)重要問(wèn)題，在合同中對(duì)不可抗力的級(jí)別應(yīng)加以界定。如果忽略這個(gè)界定只按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)只能由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

第二篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

2013/4/22 19:37:39 | 171次閱讀 | 來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

我們公司承攬的沈陽(yáng)棋盤山滑雪場(chǎng)項(xiàng)目管理任務(wù)，不僅工程有很強(qiáng)的獨(dú)特性，而且項(xiàng)目蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)很大，是我第一次作為項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù)。該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括：新建一條雪道長(zhǎng)550m，寬20m;加長(zhǎng)雪道一條;遷移一條雪道;原計(jì)劃投資總額為800萬(wàn)元。其中的新雪道建設(shè)工程又包括：擋土墻、停車場(chǎng)、道路、樹(shù)木移植、土方工程、雪道平臺(tái)砌筑、排水管道埋設(shè)、造雪供水管線及供電電纜敷設(shè)，上下棧房等項(xiàng)目。

從項(xiàng)目組成內(nèi)容就可以看出其特點(diǎn)：子項(xiàng)龐雜、涉及專業(yè)面廣、周期長(zhǎng)短不

一、臨時(shí)性強(qiáng)，這些因素決定了我們的項(xiàng)目管理工作難度很大，但是我們團(tuán)隊(duì)利用已掌握的項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)克服各種困難成功地完成了這項(xiàng)工作，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)有如下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍化解其中風(fēng)險(xiǎn)

由于這個(gè)項(xiàng)目屬于旅游行業(yè)，原立項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng)且籠統(tǒng)，導(dǎo)致工程開(kāi)工后項(xiàng)目范圍蔓延嚴(yán)重，有關(guān)單位要求增追加投資到1200萬(wàn)元，我們項(xiàng)目管理方受出資方開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)政府委托，嚴(yán)格把關(guān)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分解建立了工作分解結(jié)構(gòu)WBS、編制了WBS詞典，向開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)呈報(bào)了《關(guān)于調(diào)整冰雪大世界改造項(xiàng)目?jī)?nèi)容的報(bào)告》進(jìn)一步明確了該項(xiàng)目范圍，以上文件上報(bào)后得到了管委會(huì)的批復(fù)，調(diào)整后的項(xiàng)目名稱為“冰雪大世界改造項(xiàng)目”，我們根據(jù)批復(fù)文件形成了項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)，從而避免“三超”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、整體考慮，將項(xiàng)目蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)變成項(xiàng)目機(jī)遇

在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們了解到新雪道工程對(duì)土方需求較大，回填土方達(dá)6萬(wàn)余立方米，因此決定首先解決土源問(wèn)題。但是我們遇到的挑戰(zhàn)是作為國(guó)家4A級(jí)大型風(fēng)景區(qū)解決土源問(wèn)題必須顧及園區(qū)自然景觀的和諧性，不能造一景毀一景，顧此而失彼，為此我們?cè)诜綀A十幾公里范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛考察，確定結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)分散取土的方案，我們根據(jù)不同區(qū)域綜合平衡，避免重負(fù)建設(shè)帶來(lái)的增加資金和延長(zhǎng)工期風(fēng)險(xiǎn)，主要取土區(qū)域有如下幾塊：

⑴雪道南側(cè)松林外空地：

利用挖掘機(jī)深挖五米多，倒運(yùn)土方二萬(wàn)余立方米，造成一大深水池，形成山、水、林融為一體的新景觀;

⑵合服務(wù)樓東、南兩側(cè)： 撤土一萬(wàn)立方米左右，為綜合服務(wù)樓開(kāi)辟了東面的道路，在樓的東南角形成一塊平整土地，建設(shè)出一個(gè)二千余平方米的停車場(chǎng)，解決了景區(qū)附近車輛的存放問(wèn)題;

⑶業(yè)奇觀園正門前：

取走土方六千立方米后，平整出較大面積的園區(qū)空地，該地塊冬季作為沈陽(yáng)冰雪節(jié)的冰雕區(qū)，夏季則為綠地和休閑廣場(chǎng);

⑷爐房以南：

原為草木混雜的荒地，地勢(shì)高低不平，取走二萬(wàn)五千多立方米后，形成一片開(kāi)闊的場(chǎng)地，作為鍋爐燃料儲(chǔ)備庫(kù)和集團(tuán)雜物堆放場(chǎng)。

通過(guò)以上新雪道的建設(shè)項(xiàng)目管理，我們不僅完成了合同既定的管理目標(biāo)，而且還拓展了整個(gè)景區(qū)的運(yùn)營(yíng)空間，改善了周邊環(huán)境，由取土造地形成了很多新項(xiàng)目、帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)，一舉多得，收效甚大。

三、科學(xué)合理進(jìn)行采購(gòu)低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

為了控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)我們聘請(qǐng)專家采用類比估算方法進(jìn)行成本估算，調(diào)整后的投資額為784萬(wàn)元并經(jīng)過(guò)管委會(huì)批準(zhǔn)成為成本控制基準(zhǔn)。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)我們項(xiàng)目的總投資進(jìn)行了分解、分標(biāo)段確定標(biāo)底，我們項(xiàng)目管理部籌劃組建了招標(biāo)工作小組，由開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成員由建設(shè)單位、項(xiàng)目管理部、評(píng)標(biāo)專家組成，項(xiàng)目管理部協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了工程量清單的編制、審核招標(biāo)文件工作。我們采取公開(kāi)招標(biāo)方式，選擇專業(yè)性強(qiáng)、報(bào)價(jià)低、工期合理、有利于進(jìn)行工程管理的承包商和施工隊(duì)伍，為如期順利完成各項(xiàng)目目標(biāo)提供了保障。

在采購(gòu)工作完成后，采取不同標(biāo)段分別簽訂合同

方式、然后根據(jù)確定各自的合同價(jià)分不同時(shí)段使用EVM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量，以便降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在工期管理方面我們使用了PROJECT項(xiàng)目管理軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖以便向不同的項(xiàng)目干系人匯報(bào)工作績(jī)效;在工程安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面，參建各方建立了有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，增加了項(xiàng)目成功的可能性。

歷經(jīng)幾個(gè)沈陽(yáng)冬季冰雪節(jié)的使用，證明了我們的項(xiàng)目管理效果是非常好的，項(xiàng)目的建成為整個(gè)景區(qū)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升和開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出巨大了的貢獻(xiàn)，也成為沈陽(yáng)市冬季一張亮麗的名片。

第三篇：中級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-案例分析參考答案

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-案例分析

參考答案

第一題

第一問(wèn)

1、項(xiàng)目范圍不明確，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)不清晰，進(jìn)度、成本等不可控的風(fēng)險(xiǎn)；

2、洋山公司在采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的特點(diǎn)加以區(qū)別對(duì)待，而是與過(guò)多的供應(yīng)商逐一談判，耗費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)產(chǎn)品不能在需要時(shí)按時(shí)到貨的風(fēng)險(xiǎn)；

3、洋山公司與各供應(yīng)商談判時(shí)，沒(méi)有突出本項(xiàng)目所需采購(gòu)產(chǎn)品的特征，可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)產(chǎn)品并不符合客戶需求的風(fēng)險(xiǎn)；

4、洋山公司沒(méi)有與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，未能考慮到供應(yīng)商的供貨周期，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的到貨時(shí)限要求過(guò)于苛刻，可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商難以按時(shí)或有意不按時(shí)供貨的風(fēng)險(xiǎn)；

5、未充分考慮到設(shè)備散熱因素，造成了該區(qū)域的機(jī)房專用空調(diào)因負(fù)荷過(guò)重而多次宕機(jī)，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；

6、未對(duì)系統(tǒng)測(cè)試的重要性給予充分重視，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；

7、新舊系統(tǒng)的接割過(guò)于簡(jiǎn)化，會(huì)導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。

第二問(wèn)

1、與客戶充分溝通，明確該項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)的客戶需求，從而明確規(guī)定項(xiàng)目的范圍；對(duì)于該項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要向客戶說(shuō)明，可以進(jìn)一步另立項(xiàng)目加以完成；

2、采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該首先明確本項(xiàng)目所需采購(gòu)產(chǎn)品的特征，以產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)為依據(jù)進(jìn)行采購(gòu)。并且，要根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的特點(diǎn)，選擇適合本項(xiàng)目的供應(yīng)商談判、合作；

3、盡可能縮短采購(gòu)的談判時(shí)間，盡早簽訂合同，為供應(yīng)商提供充足的供貨時(shí)間；合同條款應(yīng)詳細(xì)、充分，避免因合同制定的疏漏產(chǎn)生的糾紛；

4、要充分了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，加以深入分析和研究，對(duì)于設(shè)備散熱的特殊要求，應(yīng)該給予重視，并制定有效的解決方案；

5、測(cè)試是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段之一。有效的測(cè)試會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并積極制定方案加以解決，消除因測(cè)試不到位而產(chǎn)生的系統(tǒng)不能安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；

6、要對(duì)新舊系統(tǒng)交割的過(guò)程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認(rèn)。

第四篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（Risk management plan）

目錄

[隱藏]

?

? 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制

訂依據(jù)

? 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法

? 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果

[編輯]

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)減緩策略，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供完整的行動(dòng)綱領(lǐng)。是確定如何在項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，以及制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的過(guò)程。

本計(jì)劃主要針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。

[編輯]

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂依據(jù)

⑴項(xiàng)目許可。

⑵風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

⑶規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任。

⑷利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

⑸風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板。

⑹WBS.[編輯]

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的方法通常是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實(shí)施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板，將模板具體應(yīng)用到當(dāng)前項(xiàng)目之中。

[編輯]

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括以下方面。

⑴方法：確定可能采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來(lái)源。針對(duì)項(xiàng)目的不同階段、不同局部、不同的評(píng)估情況，可以靈活采用不

同的方法策略。⑵崗位職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中每一類別行動(dòng)的具體領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及行動(dòng)小組成員，明確各自的崗位職責(zé)。

⑶時(shí)間：明確在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的周期或頻率，包括對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程各個(gè)運(yùn)行階段、過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和修正的時(shí)間點(diǎn)或周期。

⑷預(yù)算：確定用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算。

⑸評(píng)分與說(shuō)明：明確定義風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并加以準(zhǔn)確的說(shuō)明，有利于保證執(zhí)行過(guò)程的連續(xù)性和決策的及時(shí)性。

⑹承受度：明確對(duì)于何種風(fēng)險(xiǎn)將由誰(shuí)以何種方式采取何種應(yīng)對(duì)行動(dòng)。作為計(jì)劃有效性的衡量基準(zhǔn)，可以避免項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)計(jì)劃理解的歧義。

⑺報(bào)告格式：明確風(fēng)險(xiǎn)管理各流程中應(yīng)報(bào)告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、與上級(jí)主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時(shí)、準(zhǔn)確。

⑻跟蹤：為了有效地對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)察、審計(jì)，以及積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)其采取的管理行為的方方面面都記錄下來(lái)，歸檔留存。記錄應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。

第五篇：管線工段班組管理總結(jié)材料

管線所管線工段班組管理總結(jié)材料

太原市煤氣公司管線所管線工段現(xiàn)有職工86人，下設(shè)3個(gè)巡線組、1個(gè)閥門組和1個(gè)抽水組。主要擔(dān)負(fù)著太原市南起清徐、北至陽(yáng)曲縣、東起東山煤礦、西至西山礦務(wù)局白家莊礦2300多公里燃?xì)夤芫€的巡查檢漏；各類工程施工交底及城市道路改造的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；違章壓線建筑物查處上報(bào)；5405座中低壓凝水缸冷凝水的抽送；588座中低壓干支線閥門的維護(hù)保養(yǎng)；施工及搶修作業(yè)的升降壓等工作。具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、野外作業(yè)、管理難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高，安全責(zé)任重的特點(diǎn)。

我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣”的工作中心，透過(guò)精細(xì)化的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、嚴(yán)格化的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)效化的巡檢手段，夯實(shí)了班組的基礎(chǔ)管理。

一、整章建制 夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理

提高班組管理水平，必須走制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手。為此，我們管線工段從以下五個(gè)方面做起：

1、工作記錄日志化

要求每個(gè)職工必須把當(dāng)天的工作情況，按照日志的要求詳盡地記錄下來(lái)。

2、設(shè)備管理圖檔化

建立閥門和凝水缸檔案。我們對(duì)所有的設(shè)備逐一進(jìn)行拍照，對(duì)這些設(shè)備所處的方位、型號(hào)、井況、運(yùn)行及維保狀況進(jìn)行登記建檔，將所有的設(shè)備納入了圖檔管理中。

3、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化

立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合管線工段工作的 特性及生產(chǎn)具體要求，建立了完善的班組管理制度與考核細(xì)則，健全了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。

4、工作流程閉環(huán)化

不斷優(yōu)化整合崗位操作流程，每一個(gè)崗位的工作從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、安排、處理到結(jié)果反饋，實(shí)現(xiàn)了工作流程閉環(huán)化。

5、工作報(bào)表精細(xì)化

建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、漏氣分析報(bào)表、上報(bào)問(wèn)題跟蹤反饋表。

二、落實(shí)到位

確保管網(wǎng)運(yùn)行安全

由于地下燃?xì)夤芫W(wǎng)看不見(jiàn)，摸不著，其漏氣巡視檢測(cè)成為一項(xiàng)頗為艱難而安全責(zé)任又重大的工作，為了保障巡視檢查工作的實(shí)效，我們制定了細(xì)致、實(shí)用、操作性強(qiáng)的四定 三到位 五不放過(guò)的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定計(jì)劃、定區(qū)域、定抽水周期和定巡檢方式

定計(jì)劃 是定巡檢計(jì)劃、閥門保養(yǎng)計(jì)劃，抽水計(jì)劃。

定區(qū)域 是定巡檢區(qū)域、抽水區(qū)域。

定抽水周期

是根據(jù)管線承載的供氣量，地域級(jí)具體管道冷凝水的多少劃分抽放水的周期。

定巡檢方式 巡檢方式分為三級(jí)巡檢：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡視員到位、班組長(zhǎng)到位、安全員到位

3、五不放過(guò)：發(fā)現(xiàn)違章隱患不處置不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)疑似漏氣原因不排查清楚不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)漏氣不找到漏點(diǎn)不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)燃?xì)庠O(shè)施損壞上報(bào)后不處理不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)外部施工對(duì)管線造成安全隱患不整改不放過(guò)。

（二）工作要求：要求巡視員上線檢查必須做到：六必看 三必查

1、六必看

看有無(wú)違章、看是否施工、看防護(hù)設(shè)施、看危險(xiǎn)地段、看植物變化、看相鄰溝井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏氣，查管網(wǎng)設(shè)施是否漏氣，查管位 附近其它設(shè)施是否漏氣。

這一工作方法、工作要求，一是從管理上約束，二是從制度上保證，從而確保全市燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全運(yùn)行，使漏氣自報(bào)率逐年提高，達(dá)到了94.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全國(guó)同行業(yè)漏氣自報(bào)率75%的最好水平。

三、以人為本

實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效機(jī)制

“安全第一、預(yù)防為主”始終是我們的工作宗旨。我們的一切工作均圍繞安全展開(kāi)，始終把安全放在工作的首位。

1、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)

堅(jiān)持每周組織安全學(xué)習(xí)，利用圖版，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的宣傳教育，對(duì)每次發(fā)生的重大事故及時(shí)通報(bào)，對(duì)比檢查自己，深刻反思，不斷提高職工安全責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。

2、提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式幫助職工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，職工素質(zhì)大幅提高。

通過(guò)師徒傳幫帶、結(jié)對(duì)子等有效形，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)以

及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，全面提升了職工的崗位操作技能。

3、提升職工的安全責(zé)任意識(shí)

簽訂了班長(zhǎng)對(duì)管線所、組長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)、員工對(duì)組長(zhǎng)的三級(jí)安全責(zé)任書(shū)（消防、交通、治安），實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

4、規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程及具體施工方案和安全防范措施操作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)安全防護(hù)用品必須佩戴齊全，警示牌，警戒帶、滅火器設(shè)置齊全。閥門作業(yè)時(shí)必須做到：警戒、檢測(cè)、通風(fēng)、監(jiān)護(hù)。

5、加大了檢查考核力度

成立了班長(zhǎng)、安全員、各組長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。

四、凝心聚力

打造溫馨和諧班組

我們采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談、出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談、員工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、婚喪嫁娶必訪，形成了關(guān)愛(ài)職工的良好工作環(huán)境，將關(guān)愛(ài)職工融入班組管理中，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。

在我們?nèi)w職工的共同努力下，生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)、考核指標(biāo)均能夠按要求完成。今年，精密儀器手推車檢測(cè)20041里，巡查管線公里261135公里、發(fā)現(xiàn)漏氣661處、發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞612處、其他隱患127處、發(fā)現(xiàn)違章7處、拆除整改違章48處、配合外單位施工交底305處、保養(yǎng)閥門1144座、檢查閥門419座、維修閥門11座、配合生產(chǎn)作業(yè)降壓527處、冷凝水抽取14313噸、更換球閥150個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查1405處。對(duì)全市1451處占?jí)喝細(xì)夤芫€違章建（構(gòu)）筑物進(jìn)行了實(shí)地核查、拍照、并編制成圖冊(cè)。

鑒于此，我們連續(xù)多年被評(píng)為出席太原市煤氣公司“先進(jìn)班組”、煤氣化集團(tuán)公司的“優(yōu)秀班組”、并連獲太原市政府“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、太原市總工會(huì)“職工職業(yè)道德十佳班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、山西省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、中華全國(guó)總工會(huì)“職工職業(yè)道德百佳班組”、全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競(jìng)賽“安全班組”等殊榮。然而隨著“氣化山西”的燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，我們也清醒的意識(shí)到，未來(lái)保供氣任務(wù)將更加艱巨，但我們有信心、有決心，也有能力，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加精細(xì)的管理理念、更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理態(tài)度，共同開(kāi)創(chuàng)太原市燃?xì)馐聵I(yè)更加燦爛的明天。