第一篇：項目風險管理與案例分析畢業論文題目

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項目風險管理與案例分析畢業論文

基于JAVA EE平臺的項目管理系統的設計與實現

數字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設計

疏浚工程進度管理

對商業建筑項目成功標準的調查與研究

基于利益相關者理論的建設項目統一信息平臺研究

農電工管理項目問題研究

基于電網工程項目的信息管理系統設計與應用研究

項目管理中PERT/CPM與CCM的比較及實證研究

合資企業項目溝通管理

寶鋼大方坯連鑄過程機國產化項目管理研究

項目導向的創新型企業員工績效考核體系研究

我國高校修繕工程項目管理研究

青島奧帆基地項目建設管理研究

基于J2EE的項目管理系統安全功能的設計與實現

膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進度管理

廣州新電視塔項目實施管理研究

價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用研究

體外診斷試劑質量管理體系實施方案——以中生金域公司為例

建筑安裝企業施工項目的管理分析及應用

國內中小型企業設備更新改造項目的管理模式研究

新型封裝開發過程進度管理的研究

電信運營企業傳輸工程成本控制研究——以佛山移動傳輸工程項目為例 長輸管道工程進度與控制

唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發生系統及項目管理

一重集團曲軸鍛件技改項目經濟評價

中國工程監理企業向代建制項目管理公司轉變的研究

電影制片項目風險管理探討

房地產開發項目質量策劃研究——以A公司為例

更多論文相關題目請上輕風論文網，大豐110kV草廟變電所擴建項目可行性研究

小規模開發團隊過程改進的方案設計與實施

項目管理中的項目文化建設研究

基于路徑分析與模糊數學相結合的項目管理績效評估方法研究

內蒙古海滿一級公路項目管理優化研究

精益建設理論在項目投資控制中的應用

麗水市政府投資項目代建制模式研究

基于項目化的采購管理

江中集團基于ERP項目的業務流程重組研究

無錫電信IPTV產品研發項目管理研究

青龍場立交橋維修工程項目進度計劃與控制

政府投資基礎設施建設項目管理模式研究

云南建工集團項目經理激勵方式研究

廣州新機場供油工程業主的進度管理研究

CNPC公司的DLLNG項目的溝通管理研究

項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設計研究

關鍵鏈項目管理的運用研究

IT項目風險管理研究與實踐

嵌入關鍵路徑的掙值分析方法研究

項目管理在廣東省若干工程中的實踐

基于PMBOK體系的ERP系統實施項目管理研究

國際工程承包案例分析框架及應用

金諾-額濟納輸變電工程項目風險管理研究

遼寧紅沿河核電項目前期工作分析

鐵路工程項目施工風險管理及對策研究

信息系統開發進度管理研究

基于項目管理技術的閔廣科技公司客戶服務體系構建

政府部門項目管理研究

研發人員績效管理有效性實證研究——以摩托羅拉和德信無線為例 作業成本管理及其在工程項目中應用研究

關于建筑工程項目合同管理的探討

基于UML的網絡工程項目管理綜合平臺的設計

政府投資項目前期造價管理研究

應用OPM3成熟度模型改進進度計劃管理——以北京奧組委為例

項目管理在化工技術引進中的應用研究

房地產項目管理的實證研究

新新家園房地產項目計劃與控制研究

城市天然氣轉換項目管理研究——以南寧市項目為例

建筑施工企業項目管理研究

遼寧×風力發電場建設項目質量與進度控制研究

京津塘電網某城區配網近期建設問題研究

同力發電公司火力發電工程項目后評價研究

動態聯盟項目的集成化風險管理研究

長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究

青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究

“望岳泰山”市場推廣項目風險管理研究

頭孢美唑鈉粉針新產品開發項目管理研究

公路勘察設計企業參與國際項目EPC總承包研究

河北超高壓分公司信息系統建設項目方案研究

軟科學研究計劃項目管理及其信息系統開發研究

航空產品項目管理進度計劃技術研究

基于BOT項目的投資評價方法比較研究

中興通訊項目管理團隊建設研究

基于.NET平臺下的分布式項目管理系統的設計與實現

世源公司EPC模式下設計管理

EPCM模式在博西華冰箱建設項目的應用研究

基于并行工程理論的產品開發管理研究

建筑結構設計技術可商業化潛力分析

論跨國項目中人為因素的影響

家裝企業設計管理研究

政府投資項目人力資源配置研究

目標成本管理在房地產開發項目中的應用研究

成達公司設備室管理流程改進及人力資源配置研究

期刊選題策劃的項目溝通管理研究——以《廣西經濟》糖業專題策劃為例 民航空管系統投資項目管理研究

市場經濟發展不充分條件下清單計價模式的業主方對策

軟件項目經理勝任力特征及案例研究

阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究

鐵路客運專線電子票務項目研究

ABB公司生產能力提升項目的研究

石油地面建設工程預算系統的設計與實現

藍天新城脫硫工程項目管理研究

中煤機電安裝公司項目管理研究

保險行業軟件開發項目管理研究

IT項目風險管理與案例分析

X公司翔安工業園項目財務評價

多目標資源受限項目調度問題蟻群算法研究

建設項目協調機制研究

華南理工大學數字圖書館信息資源建設項目的管理研究

我國項目管理應用狀況分析與思考

“寬帶我世界?上?！钡捻椖匡L險管理

科技計劃項目管理信息系統

中小軟件項目的質量管理研究

“世紀村?王府”房地產開發項目管理研究

第二篇：項目風險管理案例分析

項目風險管理案例分析

2013/4/22 19:37:39 | 171次閱讀 | 來源：中國項目管理資源網 【已有0條評論】發表評論

我們公司承攬的沈陽棋盤山滑雪場項目管理任務，不僅工程有很強的獨特性，而且項目蘊含的風險很大，是我第一次作為項目經理承擔的任務。該項目建設內容包括：新建一條雪道長550m，寬20m;加長雪道一條;遷移一條雪道;原計劃投資總額為800萬元。其中的新雪道建設工程又包括：擋土墻、停車場、道路、樹木移植、土方工程、雪道平臺砌筑、排水管道埋設、造雪供水管線及供電電纜敷設，上下棧房等項目。

從項目組成內容就可以看出其特點：子項龐雜、涉及專業面廣、周期長短不

一、臨時性強，這些因素決定了我們的項目管理工作難度很大，但是我們團隊利用已掌握的項目管理知識和技術克服各種困難成功地完成了這項工作，總結其成功經驗有如下幾點：

一、嚴格控制項目范圍化解其中風險

由于這個項目屬于旅游行業，原立項內容嚴重缺項且籠統，導致工程開工后項目范圍蔓延嚴重，有關單位要求增追加投資到1200萬元，我們項目管理方受出資方開發區管委會政府委托，嚴格把關：通過對項目目標的分解建立了工作分解結構WBS、編制了WBS詞典，向開發區管委會呈報了《關于調整冰雪大世界改造項目內容的報告》進一步明確了該項目范圍，以上文件上報后得到了管委會的批復，調整后的項目名稱為“冰雪大世界改造項目”，我們根據批復文件形成了項目范圍基準，從而避免“三超”帶來的風險。

二、整體考慮，將項目蘊含的風險變成項目機遇

在項目啟動之初，我們了解到新雪道工程對土方需求較大，回填土方達6萬余立方米，因此決定首先解決土源問題。但是我們遇到的挑戰是作為國家4A級大型風景區解決土源問題必須顧及園區自然景觀的和諧性，不能造一景毀一景，顧此而失彼，為此我們在方圓十幾公里范圍內進行了廣泛考察，確定結合各個項目目標分散取土的方案，我們根據不同區域綜合平衡，避免重負建設帶來的增加資金和延長工期風險，主要取土區域有如下幾塊：

⑴雪道南側松林外空地：

利用挖掘機深挖五米多，倒運土方二萬余立方米，造成一大深水池，形成山、水、林融為一體的新景觀;

⑵合服務樓東、南兩側： 撤土一萬立方米左右，為綜合服務樓開辟了東面的道路，在樓的東南角形成一塊平整土地，建設出一個二千余平方米的停車場，解決了景區附近車輛的存放問題;

⑶業奇觀園正門前：

取走土方六千立方米后，平整出較大面積的園區空地，該地塊冬季作為沈陽冰雪節的冰雕區，夏季則為綠地和休閑廣場;

⑷爐房以南：

原為草木混雜的荒地，地勢高低不平，取走二萬五千多立方米后，形成一片開闊的場地，作為鍋爐燃料儲備庫和集團雜物堆放場。

通過以上新雪道的建設項目管理，我們不僅完成了合同既定的管理目標，而且還拓展了整個景區的運營空間，改善了周邊環境，由取土造地形成了很多新項目、帶來了新的利潤增長點，項目的各項目標都得以實現，一舉多得，收效甚大。

三、科學合理進行采購低風險發生的可能性

為了控制項目投資風險我們聘請專家采用類比估算方法進行成本估算，調整后的投資額為784萬元并經過管委會批準成為成本控制基準。針對該項目的特點我們項目的總投資進行了分解、分標段確定標底，我們項目管理部籌劃組建了招標工作小組，由開發區財政局統一領導，成員由建設單位、項目管理部、評標專家組成，項目管理部協助業主進行了工程量清單的編制、審核招標文件工作。我們采取公開招標方式，選擇專業性強、報價低、工期合理、有利于進行工程管理的承包商和施工隊伍，為如期順利完成各項目目標提供了保障。

在采購工作完成后，采取不同標段分別簽訂合同

方式、然后根據確定各自的合同價分不同時段使用EVM技術進行項目績效測量，以便降低項目風險。在工期管理方面我們使用了PROJECT項目管理軟件繪制網絡圖、橫道圖以便向不同的項目干系人匯報工作績效;在工程安全生產和質量管理方面，參建各方建立了有關規章制度，嚴格控制變更的發生，將風險降到最低程度，增加了項目成功的可能性。

歷經幾個沈陽冬季冰雪節的使用，證明了我們的項目管理效果是非常好的，項目的建成為整個景區的經營業績提升和開發區經濟增長作出巨大了的貢獻，也成為沈陽市冬季一張亮麗的名片。

第三篇：中級項目風險管理-案例分析參考答案

項目風險管理-案例分析

參考答案

第一題

第一問

1、項目范圍不明確，會導致團隊成員工作職責不清晰，進度、成本等不可控的風險；

2、洋山公司在采購時，沒有根據各個供應商的特點加以區別對待，而是與過多的供應商逐一談判，耗費時間過長，可能會導致采購產品不能在需要時按時到貨的風險；

3、洋山公司與各供應商談判時，沒有突出本項目所需采購產品的特征，可能會導致采購產品并不符合客戶需求的風險；

4、洋山公司沒有與供應商建立良好的溝通機制，未能考慮到供應商的供貨周期，對采購產品的到貨時限要求過于苛刻，可能會導致供應商難以按時或有意不按時供貨的風險；

5、未充分考慮到設備散熱因素，造成了該區域的機房專用空調因負荷過重而多次宕機，會導致系統不能正常運行的風險；

6、未對系統測試的重要性給予充分重視，可能會導致系統不能安全運行的風險；

7、新舊系統的接割過于簡化，會導致新舊系統交接不平穩。

第二問

1、與客戶充分溝通，明確該項目所能實現的客戶需求，從而明確規定項目的范圍；對于該項目不能實現的目標，要向客戶說明，可以進一步另立項目加以完成；

2、采購時，應該首先明確本項目所需采購產品的特征，以產品需求說明書為依據進行采購。并且，要根據各個供應商的特點，選擇適合本項目的供應商談判、合作；

3、盡可能縮短采購的談判時間，盡早簽訂合同，為供應商提供充足的供貨時間；合同條款應詳細、充分，避免因合同制定的疏漏產生的糾紛；

4、要充分了解項目的實際情況，加以深入分析和研究，對于設備散熱的特殊要求，應該給予重視，并制定有效的解決方案；

5、測試是保證項目質量的有效手段之一。有效的測試會及時發現項目存在的問題，并積極制定方案加以解決，消除因測試不到位而產生的系統不能安全運行的風險；

6、要對新舊系統交割的過程給予充分重視，與客戶協商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。

第四篇：自學考試 項目風險管理分析

4.1項目風險分析概述

4.1.1項目風險分析的內涵(識記)

廣義項目風險管理：包含風險識別、風險評估、風險管理（P17）

重點介紹狹義項目風險管理,即只包含風險評估環節。風險評估又分為風險評估和風險評價。

1、風險估計

（1）定義：風險估計(risk

assessment)是在風險識別之后，為了進一步明確各個風險事件發生的概率以及其后果的嚴重程度，對其風險值的大小進行量化的過程。

（2）目的：旨在分析風險對項目目標存在的潛在影響，包括消極影響和積極影響。

（3）重點：對項目各階段的單個風險進行估計或量化，而沒有從系統的角度來考慮項目風險的影響，也沒有系統考慮這些風險能否被項目主體接受。

2、風險評價

（1）定義：風險評價（risk

evaluation）是對項目風險進行綜合分析，并根據風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。

（2）評價基準：風險評價基準是針對項目主體每一種風險后果確定的可接受水平。風險的可接受水平可以是絕對的，也可以是相對的。

4.1.2項目風險分析的分類

項目風險分析根據分析對象的不同，可以分為定性風險分析和定量風險分析。

1.定性風險分析

（1）定義：是評估并綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程；本過程的主要作用是，使項目經理能夠降低項目的不確定性級別，并重點關注高優先級的風險。

（2）受態度影響：這類評估會受項目團隊和其他干系人的風險態度的影響。因此，為了實現有效評估，就需要清晰地識別和管理實施定性風險分析過程的關鍵參與者的風險處理方式。

（3）減少偏見：建立概率和影響層級的定義，有助于減少偏見的影響。

（4）作用：實施定性風險分析通?？梢钥焖偾医洕行У貫橐巹濓L險應對建立優先級，可以為實施定量風險分析奠定基礎。

2、定量風險分析

（1）定義：定量風險分析是就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程；本過程的主要作用是，通過產生量化風險信息，來支持決策機制，以降低項目的不確定性。

（2）對象：實施定量風險分析的對象是在定性風險分析過程中被確定為對項目的競爭性需求存在潛在重大影響的風險。在進行定量分析時，也可以對單個風險分配優先級數值。

（3）順序：通常，實施定量風險分析在實施定性風險分析過程之后開展。有時，因為缺少足夠的數據建立模型，可能無法實施定量風險分析。項目經理應該運用專家判斷來確定定量風險分析的必要性和有效性。

4.1.3項目風險估計指標（識記）

項目風險分析的首要任務是對每一個風險事件的風險值進行估計。

風險估計的主要指標有兩個：（1）風險發生可能性（概率大?。?）風險產生的后果

項目風險估計的首要任務是分析和估計項目風險發生的概率，即項目風險發生可能性的大小。這是項目風險估計中最為重要的一項工作，因為一個項目風險的發生概率越高，造成項目損失的可能性就越大，對它的控制就應該越嚴格。

風險發生可能性的估計值分為三類：客觀概率、主觀概率和合成概率。

2、項目風險產生后果的估計

項目風險估計的第二項任務是分析和估計項目風險產生的后果，即項目風險可能帶來的損失大小。風險因素—>風險事故/事件à損失損失的性質;損失的范圍;損失的時間分布

不確定型：出現哪些狀態不能完全確定，各種狀態發生的概率也未知（0）

隨機型：出現的各種狀態已知，而且各種狀態發生的概率也已知的風險。

確定型:

風險出現的概率為1，確定會發生。

4.1.4項目風險評價基準（識記）

項目風險評價基準是項目風險評價與決策的依據，是項目組織對風險影響評價與風險等級判斷的標準，其核心內容是綜合考慮管理情境與主體因素對項目組織風險決策的影響，形成真正反映項目組織客觀實際的風險評價依據。

1、效用與效用曲線

效用（utility）是指人們對風險滿足或感受程度。人不同，對風險的評價也不同。因此，效用是一個相對概念，其數值也是一個相對值。

保守型效用曲線:效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度

越來越慢，即邊際效用遞減。

冒險性(激進型)效用曲線:風險偏好風險喜好者效用損益值效用隨著損益值的增多而遞增，且遞增速度越來越快，即邊際效用遞增。

中間型效用曲線

2、風險容忍度

風險容忍度指人們對風險的可接受程度，實質是反映人們判斷風險影響并進行風險決策的準則.風險影響范圍分為可忽略風險(忽略)、可接受風險（考慮損失與成本的最優化）、不可接受風險（無條件回避）三個區域。

4.1.5項目風險分析的依據

（1）項目管理計劃

（2）風險管理計劃

是項目管理計劃的組成部分，為定量分析提供指南、方法和工具。

（3）風險登記冊：風險識別過程的主要輸出就是風險登記冊中的最初內容，為實施定量風險分析提供基礎。

（4）事業環境因素：事業環境因素是指項目團隊不能控制的，將對項目產生影響、限制或指令作用的各種條件。

（5）組織過程資產：組織過程資產是執行組織所特有并使用的計劃、流程、政策等，可用于執行或治理項目的任何產物、實踐或知識?？煞譃閮纱箢悾毫鞒膛c程序，和共享知識庫。

4.2定性風險分析的技術與方法

項目風險分析根據分析對象的不同，可以分為定性風險分析和定量風險分析。

4.2.1

主觀評分法(應用)

1、主觀評分法的內涵

主觀評分法是利用專家的經驗等隱性知識，直觀判斷項目每一單個風險并賦予相應的權重，如0-9之間的一個整數，0代表沒有風險，9代表風險最大，然后把各個風險的權重加起來，再與風險評價基準進行分析比較。

2、主觀評分法的應用步驟：

（1）識別可能遇到的風險（風險清單），設計風險評分表，并規定評分規則，以及風險評價基準值。

（2）對可能的風險因素的重要性進行主觀評價。

（3）對專家評估結果進行計算分析，確定項目風險情況

最大風險權重值=行數*列數*最大風險值

4.2.2風險概率和影響評估(理解)

風險概率和影響評估包括風險概率和風險影響評估兩部分

（1）風險概率評估：目的在于分析每個具體風險發生的可能性；

（2）風險影響評估：目的在于分析風險對項目目標的潛在影響，既包括積極影響，也包括消極影響。以專家訪談或會議的形式實現，所選專家或參會人員應該包括項目團隊的內部成員和項目外部經驗豐富的專家兩部分。在訪談或會議期間，需要記載相關說明信息，包括確定概率和影響級別所依賴的假設條件等。

4.2.3

概率-影響矩陣（應用）

1、概率--影響矩陣的內涵

概率影響矩陣也稱為風險矩陣，是用于評估風險概率及影響程度的一種定性方法。此方法一般用非常高、高、一般、低、非常低等定性語言對風險發生的可能性及后果的嚴重性進行描述，并通過風險概率與影響的不同組合來評定風險等級，進而對項目風險進行優先級排序。

2、確定概率--影響矩陣的步驟

（1）確定風險概率、影響后果及風險值等級劃分標準；

（2）風險發生概率及影響程度評價；邀請項目團隊內外部成員及專家，根據風險概率及影響后果等級劃分標準，對當前項目已識別的所有風險因素逐項進行評估。

（3）統計評價結果、計算風險值，劃分風險等級

3、風險值有助于風險應對

消極：處于矩陣高風險（深灰色區），需要采取優先措施和激進的應對策略。處于低風險（無色區）的威脅，可能只需要作為觀察對象列入風險登記冊，或為之增加應急儲備，而不必采取主動管理措施。

積極：處于高風險（深灰色區）的機會，可能是最易實現且能夠帶來最大利益的，故應該首先抓住。處于低風險（無色區）的機會，則應加以監督。

4.3定量風險分析的技術與方法

（1）敏感性分析法（2）決策樹法（3）層次分析法（4）貝葉斯概率法（5）期望效用函數理論（6）蒙特卡洛模擬法（7）網絡分析技術

4.3.1

敏感性分析法（理解）

1.敏感性分析法的內涵

敏感性分析（sensitivity

analysis）是指從定量分析的角度研究有關因素發生某種變化對某一個或一組關鍵指標影響程度的一種不確定分析技術。其實質是通過逐一改變相關變量數值的方法來解釋關鍵指標受這些因素變動影響大小的規律。通過敏感性分析可以達到以下目的：

（1）了解項目的風險水平；

（2）找到影響項目效果的主宰因素；

（3）比較分析各備選方案的風險水平，實現方案優選。

2、敏感性分析的分類

根據因素變動情況敏感性分析可以分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

（1）單因素敏感性分析，是指假設在項目其他因素都不變的情況下，對項目單一因素

進行分析。

（2）多因素敏感性分析，是指同時分析多個因素變化對項目活動的影響。由于多因素敏感性分析比較復雜，本章主要對單因素敏感性分析方法進行介紹。

3.敏感性分析法的步驟

（1）確定敏感性分析指標。一般而言，敏感性分析采用的指標要與經濟評價指標一致，常用的分析指標為凈現值和內部收益率。

（2）選定分析因素及其變化范圍。常選的分析因素有項目投資額、建設年限、壽命期、基準折現率等。

（3）計算不確定因素變動時對分析指標的影響程度。單因素時，要在固定其他因素的條件下，變動一個不確定因素，然后再變動另一個因素。

（4）找出敏感因素，進行分析和采取措施，以提高技術方案的抗風險能力。

4.敏感性分析的特點

敏感性分析是不確定性分析中常用的一種重要方法，但是其存在兩個方面的局限性。

（1）敏感性分析將幾個影響因素割裂開，逐個分析，沒有考慮因素之間的系統性。

（2）每種影響因素的變化幅度都是由分析人員主觀確定的，如果事前調查分析工作不足，敏感性分析將會帶有較大的片面性。

4.3.2

決策樹法(應用)

1、決策樹法概述

決策樹法是在已知各種情況發生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈現值的期望值大于等于零的概率，評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法，它是直觀運用概率分析的一種圖解法。由于這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。決策樹一般由以下幾部分組成。

（1）決策節點，從這里引入的分支叫做方案分支，分支數量與備選方案數量相同，在分支上注明方案名稱。

（2）狀態節點，也稱機會節點。它從引出的分支叫做狀態分支或概率分支，在分支上注明自然狀態名稱及其出現的概率，分支數量與自然狀態數量相同。

（3）結果節點，將不同方案在各種自然狀態下所取得的結果（如損益值）標注在結果節點的右端。

2、決策樹的分類

（1）單階段決策樹：決策問題只需進行一次決策活動

（2）多階段決策樹：一個決策問題中包含著兩個或兩個以上層次的決策。

3、決策樹法的應用步驟

（1）繪制決策樹

（2）計算各節點的期望損益值

（3）風險決策，比較各方案損益值大小，選擇損益值大者為備選方案。

4.3.3

層次分析法（理解）

1、層次分析法的內涵

AHP體現了人們決策思維的基本特征：分解、判斷、綜合。它特別適用于難以完全量化，又相互關聯、相互制約的眾多因素構成的復雜項目風險決策問題。

2.層次分析法的應用步驟

（1）建立層次結構模型。

（2）構造判斷矩陣

（3）計算權重向量

（4）一致性檢驗。

可以看出，所有單排序的C.R.<0.1，認為每個判斷矩陣的一致性都是可以接受的；

當C.R.>0.1時，認為判斷矩陣不符合一致性要求，需要對該判斷矩陣進行修正。

4.3.4

貝葉斯概率法（理解）

1、貝葉斯概率法的內涵

如果項目風險事件的概率估計是在沒有客觀數據或者歷史數據不足的情況下作出的，則稱這種概率的估計為先驗概率。

P

（B∣A)

=

P

（A∣B)

×P

(B)

/

P

(A)

P

(A)隨機事件A發生的先驗概率，考慮任何B方面的因素。

P

(B)隨機事件B發生的先驗概率，也稱標準化常量。

P

(A∣B)已知B發生后A的條件概率，也稱A的后驗概率。

P

（B∣A)已知A發生后B的條件概率，也稱B的后驗概率。

2、貝葉斯概率法的應用步驟

（1）已知類條件概率密度參數表達式和先驗概率。

（2）利用貝葉斯公式轉換成后驗概率。

（3）根據后驗概率大小進行決策分類。

4.3.5

期望效用函數

1、期望效用函數理論的內涵

如果某個隨機變量X以概率Pi取值Xi，i=1,2，...,n，而某人在確定地得到Xi時的效用為U(Xi)，那么，該隨機變量給他的效用如下所示：

U(X)=E[U(X)]=P1U(X1)+P2U(X2)+......+PnU(Xn)

式中，E[U(X)]表示隨機變量X的期望效用。因此，U(X)稱為期望效用函數。

2、期望效用函數理論的應用步驟

適用條件：風險事件出現的各種狀態已知，而且這些狀態發生的概率也已知。

（1）確定各種自然狀態下的項目收益值。

（2）確定每一個方案的期望效用值。

（3）根據每一個方案的期望效用值大小進行方案決策.4.3.6

蒙特卡洛

1、蒙特卡洛模擬法的內涵

蒙特卡洛模擬法，又稱統計模擬方法（P82,隨機模擬法）。是用來解決工程和經濟中的非確定性問題，通過成千上萬次的模擬，涵蓋相應的可能概率分布空間，從而獲得一定概率下的不同數據和頻度分布，通過對大量樣本值的統計分析，得到滿足一定精度的結果，因此蒙特卡洛模擬法是進行不確定與風險型問題的有力武器。

2、蒙特卡洛模擬法的步驟

（1）分析評價參數的特征，并根據歷史資料或專家意見，確定隨機變量的某些統計參數。

（2）按照一定的參數分布規律，在計算機上產生隨機數。

（3）建立數學模型。

（4）通過足夠數量的計算機仿真，取得具有一定規律性的實驗數據。

（5）根據計算機仿真的參數樣本值，通過對大量的評價指標值的樣本分析，為決策提供重要的參考。

3、蒙特卡洛模擬法的特點P103

（1）以實驗為基礎，可以彌補確定型分析手段的不足，避免對不確定與風險決策問題的誤導。

（2）通過蒙特卡洛模擬，可以對不確定與風險型問題進行有效分析，解決常用決策方法所無法解決的難題，更加全面深入地分析不確定與風險性問題。

4.3.7

網絡分析技術

1、網絡分析技術的特點

網絡分析技術是以項目網絡計劃技術為基礎的分析方法。

（1）把所有要做的工作，按照先后順序和邏輯關系進行排序，并用網絡圖的形式表達出來。

（2）選擇關鍵路徑，并根據時間、資源等方面的要求，對網絡進行優化。

（3）組織計劃的實施。計劃實施構成是一個動態過程，計劃需要不斷根據新情況、新問題進行調整和優化。

2、網絡分析技術的應用步驟

（1）對風險進行識別，確定網絡計劃的那些工作存在的風險。

（2）對這些風險因素進行定量分析。

（3）將這些定量信息用網絡分析技術進行匯總，確定該項目在費用、進度等方面不確定性的變化范圍和變化規律，從而對項目的總體風險作出定量評價。

3、網絡分析技術的分類

包括計劃評審技術（PERT）和圖解評審技術（GERT）

（1）PERT適用于項目活動、活動之間的邏輯關系確定，但是在每一項活動的持續時間不確定的情況下。

（2）GERT適用于項目活動持續時間、活動之間邏輯關系都不確定的情況。GERT可以理解為由多個PERT組成。

4.4項目風險分析的結果

4.4.1更新風險登記冊

隨著定性風險評估產生出新信息，需要更新風險登記冊。更新的內容包括：

（1）對每個風險的概率和影響評估、風險評級和分值、風險緊迫性或風險分類，以及低概率風險的觀察清單或需要進一步分析的風險。

（2）項目的概率分析。

（3）實現成本和時間目標的概率。

（4）量化風險優先級清單。

（5）定量風險分析結果的趨勢

4.4.2更新假設條件日志

隨著定性風險評估產生出新信息，假設條件可能發生變化。需要根據這些新信息來調整假設條件日志。假設條件可包含在項目范圍說明書中，也可記錄在獨立的假設條件日志中。

第五篇：案例分析題目

【背景材料】

北京某建設工程監理公司承接了某建設工程項目的監理任務。為了在建設工程實施過程中有效地進行目標控制，監理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到一定階段后，監理單位將建設工程目標分解到分部工程和分項工程的層次。

【問題】

1.該監理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循哪些原則?

2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于哪些因素?

【考點】

建設工程目標的分解。

【要點分析】

為了建設工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進行適當的分解。

【參考答案】

1.該監理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循的原則有：

(1)能分能合;

(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;

(3)區別對待，有粗有細;

(4)有可靠的數據來源;

(5)目標分解結構與組織分解結構相對應。

2.建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于：

(1)工程進度所處的階段;

(2)資料的詳細程度;

(3)設計所達到的深度;

(4)目標控制工作的需要。

【背景材料】

小方參加全國監理工程師考試，經考試合格，取得了《監理工程師執業資格證書》。在辦理齊全所有手續后，小方完成了初始注冊的申請。但是，由于存在著種種客觀原因，在規定時間內小方未能完成初始注冊，只得逾期初始注冊。

在初始注冊有效期內，小方更換了工作單位，因此提出了變更注冊的申請。

至注冊期滿，小方仍要求繼續執業，因此提出了延續注冊的申請。

【問題】

1.小方申請初始注冊和逾期初始注冊時應當提交哪些材料?

2.小方因工作變動而申請變更注冊應當提交哪些材料?

3.小方申請延續注冊時應當提交哪些材料?

【考點】

監理工程師執業資格注冊。

【要點分析】

考查考生對監理工程師執業資格注冊的步驟、內容的掌握程度。

【參考答案】

1.小方申請初始注冊應當提交的材料有：

(1)監理工程師注冊申請表;

(2)小方的資格證書和身份證復印件;

(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件，以及社會保險機構出具的參加社會保險的清單復印件;

(4)學歷或學位證書、職稱證書復印件，與申請注冊相關的工程技術、工程管理工作經驗和工程業績證明。

逾期初始注冊，除上述材料外還應當提交達到繼續教育要求的證明文件。

2.小方因工作變動而申請變更注冊應當提交的材料有：

(1)變更注冊申請表;

(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件及社會保險機構出具的參加社會保險的清單復印件;

(3)小方的工作調動證明。

3.小方申請延續注冊時應當提交的材料有：(1)延續注冊申請表;(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件及社會保險機構出具的參加社會保險的清單復印件;(3)小方在注冊有效期內提交達到繼續教育要求的證明文件。

【背景材料】

某建設工程項目，在決策階段，相關人員發現本項目存在若干風險，其中一些風險可以采用投保的方式進行轉移，保費大約需要40萬元左右。但是決策層認為，當前市場投資前景很好，于是決定風險自留，僅支出8.6萬元對其中一小部分發生概率較大的風險進行了投保，將節省下來的保險費用作投資，以期取得較多的投資回報。

在預計的工程施工期間，發生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規避該風險。

對于本工程中可能存在的一部分風險，決策層決定采用風險回避的對策;此外，對于本工程施工階段的某些風險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統。

【問題】

1.文中所述，建設單位決策層決定風險自留的做法是否合適?為什么?

2.計劃性風險自留的適用條件包括哪些?

3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策?

4.風險回避對策有什么缺陷?

5.就施工階段而言，損失控制計劃系統應當包括哪些內容?

【考點】

風險對策。

【要點分析】

考生應明確各類風險對策的內容、特點、分類和適用條件。

【參考答案】

1.建設單位決策層決定風險自留的做法合適。

建設單位判斷當前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風險自留，將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風險事件真的發生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。

2.計劃性風險自留至少要符合以下條件之一才應予以考慮：

(1)別無選擇;

(2)期望損失不嚴重;

(3)損失可準確預測;

(4)企業有短期內承受最大潛在損失的能力;

(5)投資機會很好(機會成本很大);

(6)內部服務優良。

3.這一行為屬于非保險風險轉移的風險對策。

4.風險回避對策的缺陷在于：

(1)回避一種風險可能產生另一種新的風險;

(2)回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性;

(3)回避風險可能不實際或不可能;

(4)風險回避是一種消極的風險對策。

5.就施工階段而言，損失控制計劃系統應當包括：

(1)預防計劃(又稱安全計劃);

(2)災難計劃;

(3)應急計劃。

【背景材料】

某建設單位將擬建工程項目的實施階段監理工作委托某監理公司進行監理。監理合同簽訂后，總監理工程師組織有關的監理人員分階段先后編制了設計、施工招標及施工等不同階段的監理規劃，在各階段的監理規劃中，分別對相應階段的工程項目、監理工作范圍和任務以及目標控制的內容和措施等作出了規定，其部分內容要點分述如下：

(一)設計階段的監理工作范圍和任務

1.審查可行性研究報告。

2.投資控制方面：

(1)收集設計所需的技術經濟資料數據，協助業主制定投資目標規劃;

(2)配合設計單位開展技術經濟分析，優化設計，促進設計投資合理化;

(3)審核工程概算;

3.進度控制方面：

(1)與外部協調，保證設計順利進行;

(2)制定建設工程總進度計劃，力求按計劃要求進行設計，檢查與控制設計進度;

4.質量控制方面：

(1)協助業主制定工程質量目標和水平，提出“設計要求”文件;

(2)配合設計單位優化設計，在保障設計質量的前提下，協助設計單位開展限額設計;

(3)審查階段性設計成果;

(4)進行設計跟蹤，及時發現設計質量問題并協調解決;

(5)組織并參加設計交底及圖紙會審;

(6)進行工程變更審查，嚴格控制設計變更;

(二)施工招標階段的監理工作范圍及任務

1.協助業主編制招標文件;

2.協助業主編制標底;

(三)施工階段的監理工作范圍與任務

1.質量控制方面：

(1)審核承包單位的資質及其質量保證體系;

(2)審查承包單位提交的施工組織設計或施工方案;

(3)對進場的建筑材料、設備進行檢查與確認;

(4)對施工人員、施工機械設備及施工環境質量進行全面控制;

(5)協助業主做好合同中約定的現場準備工作;

(6)監督檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查;

(7)做好中間質量驗收工作及質量簽證;

(8)審查設計的施工圖紙質量，提出修改意見;

2.進度控制方面：

(1)審查施工單位提交的施工進度計劃，確認其可行性;

(2)及時協調有關各方的關系;

(3)預防和處理工期延長的索賠;

(4)做好進度檢查與控制工作，保證實際進度與計劃進度要求相符;

3.投資控制方面：

(1)做好施工過程中的工程計量及支付工程款的確認與簽證工作;

(2)協助業主按合同要求做好業主應為承包方提供的施工條件;

(3)預防和處理好承包商的費用索賠;

(4)嚴格控制合同價格的調整;

(5)審核施工單位提交的工程結算書;

(6)保證實際發生的費用不超過計劃投資;

(四)工程目標控制的措施

為了取得目標控制的理想成果，可以采取以下措施：

1.組織措施——落實目標控制的組織機構、人員、任務、分工、權力、責任，改善工作流程;

2.技術措施——多方案比較與選擇，對方案進行技術經濟分析，優選方案;

3.經濟措施——工程量及費用審核，偏差分析與投資預測，預防措施，經濟激勵與懲罰的運用;

4.政治措施——政治動員，政治組織層層保證，宣傳鼓動，思想政治工作保證，爭比先進;

5.合同措施——擬定合理、完善的合同條款，處理合同執行中的問題，確定有利的管理模式及合同結構;

6.法律措施——通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛。

【問題】

對以上各款，你認為哪些條款有不妥之處?說明原因。

【考點】

建設工程的監理工作范圍。

【要點分析】

建設工程監理工作的范圍通常包括立項階段，設計階段，施工招標階段，材料、設備采購階段，施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段的內容。

建設工程監理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。

建設工程監理控制的具體措施有：組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施。

【參考答案】

以上條款的不妥之處是：

(1)“審查可行性研究報告”不妥。因為審查可行性研究報告的工作，應是前期決策立項階段中的監理工作，不是設計階段的監理工作。

(2)“與外部協調，保證設計順利進行”不妥?！氨ＷC設計順利進行”改為“保障設計順利進行”較妥，“保證”的提法難以完全實現。

(3)“組織并參加設計交底及圖紙會審”和“進行工程變更審查，嚴格控制設計變更”不妥。設計交底及圖紙會審以及對工程變更的審查與控制應當是施工階段的監理工作，而不是設計階段的監理工作。

(4)“審核承包單位的資質及其質量保證體系”不妥。審核承包單位資質主要應當在施工招標階段進行，而不應在施工階段進行，如承包合同中未明確分包單位，對分包商資質審查可在施工階段進行。

(5)“審查設計的施工圖紙質量，提出修改意見”不妥。審查設計施工圖紙質量應當是設計階段監理工作之一。

(6)“保證實際進度與計劃進度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實際之詞。

(7)“保證實際發生的費用不超過計劃投資”不妥?！氨ＷC”也應改為“保障”或“努力促使”等為妥。

(8)工程目標控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應包括第4條政治措施和第6條法律措施。

【背景材料】

某業主擬投資一綜合大廈項目。項目為地下1層、地上23層的高層建筑，建筑面積為30000m2，估計造價為5000萬元。為了保證投資效益，業主與一監理公司簽訂了監理委托合同。監理委托合同規定：監理工作內容包括對綜合大廈項目進行風險損失分析、施工監理。

監理工程師通過調查，對綜合大廈項目的風險進行了分析，并向業主提出了好的建議。業主采用了監理工程師的建議，使綜合大廈項目開發取得了成功。

【問題】

1.建設工程風險損失包括哪幾個方面?

2.在風險管理中，風險管理目標確定的基本要求有哪些?

3.施工過程中，監理月報應包括哪幾個方面內容?

4.監理資料管理的基本要求有哪些?

【考點】

建設工程風險管理。

【要點分析】

風險管理是一項有目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。風險管理目標的確定要體現其一致性、現實性、明確性和層次性。在風險事件發生前，風險管理的首要目標是使存在的損失最小。

【參考答案】

1.建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質量風險、安全風險。

2.風險管理目標確定的基本要求有：

(1)風險管理目標與風險管理主體總目標的一致性;

(2)目標的現實性;

(3)目標的明確性;

(4)目標的層次性。

3.監理月報應包括的內容有：

(1)本月工程概況;(2)本月工程進度;(3)總工程進度;(4)工程質量;(5)工程計量與工程款支付;(6)合同其他事項的處理情況;(7)本月監理工作小結。

4.監理資料管理的基本要求是：(1)及時整理、真實完整、分類有序;(2)由總監理工程師負責，由專人具體實施;(3)在各階段監理工作結束后及時整理歸檔;(4)其編制及保存應按有關規定執行。

一、單項選擇題(共50題，每題l分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、工程建設單位與某設計單位簽訂合同，購買該設計單位已完成設計的圖紙，該合同法律關系的客體是()。

A.物

B.財

C.行為

D.智力成果

標準答案： D

2、擔保方式中的保證，實際運用過程中應理解為()。

A.債務人和債權人約定，債務人向債權人保證履行合同義務

B.債務人和債權人約定，當債務人不履行債務時，由保證人代為履行債務

C.保證人和債權人約定，當債務人不履行債務時，保證人按約定履行債務

D.保證人和債務人約定，當債務人不履行債務時，保證人按約定履行債務

標準答案： C

3、依據《擔保法》，只能由合同當事人本人提供擔保的擔保方式是()。

A.保證

B.抵押

C.質押

D.定金

標準答案： D

4、某建筑工程，業主投保了建筑工程一切險。工程竣工移交后，在合同約定保險期限內發生地震，造成部分建筑物損壞，業主向保險公司提出索賠。則應由()。

A.保險公司承擔全部損失

B.保險公司承擔除外責任以外的全部損失

C.業主自行承擔全部損失

D.業主和保險公司協商分擔損失

標準答案： C

5、合同公證與鑒證的相同點是()。

A.目的、法律效力、原則

B.范圍、性質、目的 C.目的、原則、內容

D.法律效力、目的、性質

標準答案： C

1．合同的成立必須經過（）。

A．要約邀請

B．要約

C．承諾

D．鑒證

E．公證

[答案]BC

[解題要點]訂立合同一定要經過“要約”和“承諾”兩個階段，但不一定要經過要約邀請。

2．《合同法》規定，承諾撤回的條件是，撤回承諾的通知應當在（）到達要約人。

A．要約到達受要約人之前

B．受要約人發出承諾通知前

C．承諾通知到達要約人之前

D．受要約人發出承諾通知后

[答案]C

解題要點]見教材。承諾撤回的兩個條件是：

①承諾通知到達要約人之前；

②與承諾通知同時到達要約人。

3．如果施工單位項目經理由于工作失誤來源，導致采購的材料不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設單位可以要求（）承擔責任。

A．施工單位

B．監理單位

C．材料供應商

D．項目經理

[答案]A

[解題要點]當事人不履行或者履行合同不符合約定條件的，就應當承擔違約責任。

4．合同當事人約定了違約金，也約定了定金。合同履行過程中發生違約后（）。

A．未違約～方可以選擇定金或違約金要求對方賠償

B．違約一方可以選擇定金或違約金要求對方賠償

C．未違約一方可以同時采用定金或違約金要求對方賠償

D．違約金和定金約定同時無效，需采用其他方式追究違約責任

[答案]A

[解題要點]定金或違約金都是違約方承擔違約責任的方式，可以選擇使用，不能合并使用。

5．依據《合同法》的規定，出現（）訂立的合同時，當事人可以向仲裁機構請求撤銷合同。

A．違反法律法規規定

B．當事人惡意串通損害第三人利益

C．以合法形式掩蓋非法目的 D．對方當事人采用欺詐手段

[答案]D

[解題要點]與無效合同對比記憶，只有概念記清，才能對具體事例的判斷不混淆。此處單選、多選都能出題，要注意。

6．按照《合同法》的規定，屬于要約邀請的包括（）。

A．價目表的寄送

B．招標公告

C．遞送投標書

D．無價格的商業廣告

E．發出中標通知書

[答案]ABD

[解題要點]招標公告是要約邀請，投標文件是要約，中標通知書是承諾。招投標屬于要約與承諾的特殊形式，單一買方設定標的，從中擇優，中標可視為一種特殊的交易方式參見教材。

7．發生涉及工程造價問題的施工合同糾紛時，如果仲裁庭認為需要進行證據鑒定，可以由（）鑒定部門鑒定。

A．申請人指定的

B．政府建設主管部門指定的 C．工程師指定的 D．當事人約定的 E．仲裁庭指定的 [答案]DE

[解題要點]仲裁中專門性何題的鑒定，一是合同約定，二是由仲裁庭指定。

8．在施工合同中，（）的合同屬于無效合同。

A．施工企業偽造資質等級證書簽訂

B．招標人與投標人串通簽訂

C．施工企業的違約責任明顯過高

D．建設單位的違約責任明顯過高

E．約定的質量標準低于強制性標準

[答案]ABE

[解題要點]無效合同是違反了法律規定的條件而訂立的。

9．招標方式中，邀請招標與公開招標比較，其缺點主要有（）等。A．選擇面窄，排斥了某些有競爭實力的潛在投標人 B．競爭的激烈程度相對較差 C．招標時間長 D．招標費用高 E．評標工作量較大 [答案]AB [解題要點]公開招標投標時間長，費用高，評標工作量大。

10．招標投標過程中需要對現場進行考察，以了解現場情況?，F場考察組織工作由（）。

A．招標人承擔，費用由投標人承擔

B．投標人承擔，費用由招標人承擔

C．招標人承擔，費用由招標人承擔

D．投標人承擔，費用由投標人承擔

[答案]A

[解題要點]組織投標人踏勘現場是招標人招標程序中的必要組成部分，投標人要按照招標文件中注明的時間和地點，積極參加現場勘察和投標預備會。

1．在開標時，如果發現投標文件出現（）等情況，應按無效投標文件處理。

A．未按招標文件的要求予以密封

B．投標函未加蓋投標人的企業公章

C．聯合體投標未附聯合體協議書

D．明顯不符合技術標準要求

E．完成期限超過招標文件規定的期限

[答案]ABC

[解題要點]D、E均屬于有效投標中的未作實質性響應的重大偏差，應在初評階段淘汰的投標書。此處注意，《案例》考試中的投標文件挑錯就要此次為依據。

2．監理招標的宗旨是對監理單位（）的選擇。

A．能力

B．人員

C．設備

D．報價

[答案]A

[解題要點]監理工程師憑借的是自己的知識、經驗、技能而受業主委托，所以監理招標的宗旨是對監理單位能力的選擇。

3．公開招標在開標時，應當由（）。

A．招標監督機構主持，所有投標人均應參加

B．招標監督機構主持，投標人自愿參加

C．招標人主持，所有投標人均應參加

D．招標人主持，投標人自愿參加

[答案]C

[解題要點]《招標投標法》35條規定：開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。

4．開標時判定為無效的投標文件，應當（）。

A．不再進入評標

B．在初評階段淘汰

C．在詳評階段淘汰

D．在定標階段淘汰

[答案]A

[解題要點]《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》第35條的規定：無效投標文件，不得進入評標。這是對其他投標人的合法權益的保障。

5．對招標文件的響應存在細微偏差的投標書，（）。

A．不予淘汰，在訂立合同前予以澄清、補正即可

B．不予淘汰，在評標結束前予以澄清、補正即可

C．不予淘汰，允許投標人重新報價

D．初評階段予以淘汰

[答案]B

[解題要點]細微偏差不影響投標文件的有效性，應在評標結束前予以澄清、補正，這些澄清、補正不會對其他投標人造成不公平的結果。

6．某建設工程物資采購合同，采購方向供貨方交付定金4萬元。由于供貨方違約，按合同約定計算的違約金為l0萬元，則采購方有權要求供貨方支付（）萬元承擔違約責任。

A．4

B．8

C．10

D．14

[答案]C

[解題要點]本題的物資采購合同既約定了定金，又約定了違約金，未違約一方可以選擇適用條款，而不能合并使用。

7．按照訴訟的地域管轄規定，建設工程合同糾紛應由（）的人民法院管轄。

A．工程所在地

B．被告住所地

C．原告住所地

D．合同簽字地

[答案]A

[解題要點]建設工程合同糾紛的管轄，既涉及級別管轄，又涉及地域管轄。地域管轄是指糾紛適用不動產所在地的專屬管轄，由工程所在地人民法院管轄。

8．按照《招投標法》的規定，（）可以不進行招標，采用直接發包的方式委托建設任務。

A．施工單項合同估算價l50萬元人民幣

B．重要設備的采購，單項合同估算價150萬元人民幣

C．監理合同，單項合同估算價150萬元人民幣

D．項目總投資4000萬元，監理合同單項合同估算價30萬元人民幣

E．項目總投資2000萬元，監理合同單項合同估算價30萬元人民幣

[答案]AE

[解題要點]對比教材，B、C、D選項是必須進行招標的，而A中估算價150萬，少于200萬的規定，E少于總投資3000萬，監理合同單項合同估算價30萬不夠50萬的規定，所以不屬于強制招標的范圍。

9．按照《招標投標法》的要求，招標人如果自行辦理招標事宜，應具備的條件包括（）。

A．有編制招標文件的能力

B．已發布招標公告

C．具有開標場地

D．有組織評標的能力

E．已委托公證機關公證

[答案]AD

[解題要點]由于建設工程招標是一項經濟性、技術性很強的專業活動，因此，必須對招標人的招標能力有所要求，并向有關行政機關備案。

10．招標的資格預審須知中規定，采用限制合格者數量為六家的方式。當排名第六的投標人放棄投標時，應當（）。

A．僅允許排名前五名的投標人參加投標

B．改變預審合格標準，只設合格分，不限制合格者數量

C．由排名第七的遞補，維持六家投標人

D．重新進行資格預審

[答案]C

[解題要點]資格預審合格的標準目前有兩種：一是限制合格者數量，一家放棄，另一家遞補以維持數量；二是不限數量，這增加了評標的工作量。

1．依據《合同法》的規定，執行政府定價或政府指導價的合同，合同當事人一方逾期接受貨物時，遇價格上漲，應（）。

A．按原價格執行

B．按新價格執行

C．按原價和新價的平均價執行

D．按市場價執行

[答案]B

[解題要點]有違約懲罰的意思在里面。

2．《合同法》中規定的合同履行抗辯權，是指合同履行過程中當事人任何一方因對方的違約而（）的行為。

A．解除合同

B．變更合同

C．轉讓合同

D．中止履行合同義務

[答案]D

[解題要點]考概念，如果題意換成具體事例，也應該會選擇。

3．法人成立進行注冊登記時，應當以（）為住所。

A．主要辦事機構所在地

B．主要經營場所所在地

C．主要合同履行地

D．董事長的戶口所在地

[答案]A

[解題要點]法人的場所是法人進行業務活動的所在地，是確定法律管轄的依據。法人注冊登記時，以法人的主要辦事機構所在地為住所。

4．某施工企業在異地設有分公司，分公司受其委托與材料供應商訂立了采購合同。材料交貨后貨款未支付，供應商應以（）為被告人向人民法院起訴，要求支付材料款。

A．監理單位

B．分公司

C．建設單位

D．施工企業

[答案]D

[解題要點]本題考核的是“代理”的有關內容。代理是代理人在代理權限內，以被代理人的名義實施的、其民事責任由被代理人承擔的法律行為。按照本題的說明，材料供應合同的當事人應該是某施工企業和材料供應公司，分公司只是施工企業的代理人，所以被代理人應對代理行為承擔民事責任。

5．在工程項目建設過程中，可采用的擔保方式有（）。

A．投標人提供投標保函

B．中標人提供擔保公司出具的履約保證書

C．發包人提供銀行出具的工程款支付擔保函

D．發包人提供的在建工程留置權擔保

E．承包人提交的預付款保函

[答案]ABCE

[解題要點]選項D中的留置，是指債權人按照合同約定占有對方（債務人）的財產，當債務人不能按照合同約定期限履行債務時，債權人有權依照法律規定留置該財產并享有處置該財產得到優先受償的權利。由于留置是一種比較強烈的擔保方式，必須依法行使，不能通過合同約定產生留置權。依《擔保法》規定，能夠留置的財產僅限于動產，且只有因保管合同、運輸合同、加工承攬合同發生的債權，債權人才有可能實施留置。

6．某單位與某設計院就購買該設計院設計專利簽訂了合同，此合同法律關系的客體是（）。

A．物

B．行為

C．智力成果

D．活動

[答案]C

[解題要點]注意區分B選項，“行為”重在過程，是指人的有意識的活動；而“智力成果”重在結果，題干描述的是買專利，所以客體是“智力成果”。

7．根據《合同法》的規定，既具有對合同未違約方給予補償，又具有對違約方實行制裁雙重性質的是（）。

A．罰金

B．賠償金

C．利息

D．違約金

[答案]D

[解題要點]承擔違約責任是以補償性為原則，也具有懲罰性，不能只取其一，所以正確答案只有D。

8．某施工合同約定由施工單位負責采購材料，合同履行過程中，由于材料供應商違約而沒有按期供貨，導致施工沒有按期完成。此時應當由（）違約責任。

A．建設單位直接向材料供應商追究

B．建設單位向施工單位追究責任，施工單位向材料供應商追究

C．建設單位向施工單位追究責任，施工單位向項目經理追究

D．建設單位不追究施工單位的責任，施工單位應向材料供應商追究

[答案]B

[解題要點]違約責任采用嚴格責任原則，雖然沒有按期完工是材料供應商違約，不是施工單位的過錯，但客觀上導致了違約行為，就應當承擔違約責任。

9．訂立合同過程中，（）是要約。

A．招標公告

B．投標書

C．寄送的價目表

D．招標說明書

[答案]B

[解題要點]A、C、D及商業廣告屬于要約邀請，此處單選、多選都能出題，一定要記清楚。要約一般明示希望與他人訂立合同，而要約邀請則是希望他人向自己發出要約。

10．法律法規、當事人對合同的形式、程序沒有特殊要求，則（）時，合同成立。

A．要約生效 ,B．承諾生效

C．雙方當事人簽字或者蓋章

D．附生效期限的合同期限屆至

[答案]B

[解題要點]一般依法成立的合同，自成立時生效，而成立就是有承諾，所以B正確。C僅適用于書面合同，D附生效條件的合同，自條件成就時生效。