第一篇：擔保項目風險管理的主要內容

擔保項目風險管理的主要內容根據擔保業務流程可以分為保前管理、保中管理和保后管理。

（一）保前風險管理。擔保項目保前風險管理應本著防患于未然的基本原則，對擔保項目進行風險預警和風險預控。具體而言包括：①對客戶企業基礎資料真實性、準確性和完整性的審查；②對客戶企業股東的背景調查，尤其找準企業實際控制人、了解清楚股東個人資產情況；③對客戶所屬行業現狀及發展前景作出預測等。此外，平時應注意搞好財務、法律等業務知識培訓，提升業務人員風險識別與防范能力。

（二）保中風險管理。主要指經過前期考察協商后與客戶實際建立合作關系過程中的風險管理。主要內容包括：①要求客戶對商定的反擔保進行確認，防止銀行放款后客戶反悔導致反擔保減值；②業務人員實地核實反擔保財產并通過主管部門或其他渠道核實反擔保財產權屬是否存在瑕疵；③認真簽署相關抵押、質押等反擔保合同，注意簽署人是否授權、盡量要求當面簽署、認真核實簽署者身份防止隨意代簽等問題；④切實落實好反擔保措施，到工商、土地、房產主管部門辦理抵押質押登記手續等。

（三）保后風險管理。與客戶建立擔保關系后，風險管理工作主要包括以下內容：①定期做好保后檢查工作；②定期要求客戶提供征信報告了解企業新增銀行負債情況；③注意客戶企業股東構成及股權結構變化；④關注反擔保財產是否安全，是否嚴重減值；⑤根據保后檢查情況對客戶進行分類管理，尤其關注經營情況惡化的客戶；⑥加強與合作銀行的溝通，了解更多客戶企業信息；⑦如果發現有代償風險時必須立即按公司既定程序上報，必要時做好追償準備工作。

第二篇：項目風險管理計劃

項目風險管理計劃

風險管理計劃（Risk management plan）

目錄

[隱藏]

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? 1 項目風險管理計劃概述 2 項目風險管理計劃的制

訂依據

? 3 項目風險管理計劃制定的方法

? 4 項目風險管理計劃制定的成果

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項目風險管理計劃概述

項目風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為項目的風險管理提供完整的行動綱領。是確定如何在項目中進行風險管理活動，以及制定項目風險管理計劃的過程。

本計劃主要針對項目開發涉及到的風險，包括在項目開發周期過程中可能出現的風險以及項目實施過程中外部環境的變化可能引起的風險等進行評估。

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項目風險管理計劃的制訂依據

⑴項目許可。

⑵風險管理政策。

⑶規定的任務和責任。

⑷利害關系人的風險容忍度。

⑸風險管理計劃模板。

⑹WBS.[編輯]

項目風險管理計劃制定的方法

風險管理計劃制定的方法通常是采用項目風險管理計劃會議的形式。項目經理、項目團隊領導以及任何相關的責任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項目風險管理模板，將模板具體應用到當前項目之中。

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項目風險管理計劃制定的成果

項目風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內容包括以下方面。

⑴方法：確定可能采用的風險管理方法、工具和數據信息來源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不

同的方法策略。⑵崗位職責：確定風險管理活動中每一類別行動的具體領導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。

⑶時間：明確在整個項目的生命周期中實施風險管理的周期或頻率，包括對于風險管理過程各個運行階段、過程進行評價、控制和修正的時間點或周期。

⑷預算：確定用于項目風險管理的預算。

⑸評分與說明：明確定義風險分析的評分標準并加以準確的說明，有利于保證執行過程的連續性和決策的及時性。

⑹承受度：明確對于何種風險將由誰以何種方式采取何種應對行動。作為計劃有效性的衡量基準，可以避免項目相關各方對計劃理解的歧義。

⑺報告格式：明確風險管理各流程中應報告和溝通的內容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內部、與上級主管和投資方之間、以及與協作方之間的信息溝通順暢、及時、準確。

⑻跟蹤：為了有效地對當前項目進行管理、監察、審計，以及積累經驗、吸取教訓，應該將風險及對其采取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應該按照統一規定的文檔格式和要求。

第三篇：擔保有限公司車貸擔保項目風險控制措施

ⅩⅩⅩⅩ擔保有限公司車貸擔保項目風險控制措施

一、基本防范

1、公司制定車貸的業務操作規程及配套應用文本。（個人非營運、客車、貨車不同版本）

2、所有參予車貸的項目經理必須經過專項培訓，考核通過后方能上崗接單。

3、每單均由A、B角參予，初次上崗者從B角做起，協助A角調查，提出獨立意見。

二、保前調查

1、制定嚴格的申請人資格條件，不符合受理條件的不接單。

2、對客戶的調查

（1）客戶送資料時，項目經理對其資料進行審核，確認真偽及核實復印件；

（2）與客戶面談，通過對客戶的綜合素質的分析，判斷個人的還貸風險；

（3）上門調查，落實客戶及擔保人的居住、工資收入等具體情況。

3、與律師事務所簽訂《委托見證協議書》，律師對每個客戶簽署的文件作出律師見證，確證其本人簽字的有效性。

4、客戶及配偶，擔保人及配偶均需到擔保公司面簽《委托擔保協議書》及四份附件。

5、留置于擔保公司的客戶資料原件（房產證、按揭合同、買賣合同、租賃合同等）均有專人負責保管，重要資料存放于銀行的保險箱中。

6、凡借款人資信評分在50分以下，經項目經理調查，該借款人的收入穩定，有自有住房，具備還款能力的，在增加不低于5%的反擔保金后，可以擔保；

7、借款人的房產為自建房的，必須嚴格按照華融擔保公司關于《農民房抵押業務的運作條件與風險控制實施細則》辦理，除相關證件齊備外，還需對反擔保的自建房進行價值評估，如不足值，在增加不低于5%的反擔保金后，可以擔保；

8、貸款金額在30萬元以上，風險管理部要現場稽核，并出具稽核意見。

9、借款人提供的深戶反擔保人條件必須與銀行及公司對借款人要求的條件相同，即深戶反擔保人的自有住房價值、收入與月供比例等相同。對于借款金額超過30萬元以上的反擔保人必須從嚴要求；

10、不能以企業反擔保代替深戶擔保或反擔保金；

11、借款人必須承諾：如其逾期還款，擔保人催收未果，擔保人用借款人留置的反擔保金向銀行墊款，則借款人必須在接到擔保公司通知后一周內，按《委托擔保協議》約定的反擔保金比例補足反擔保金。

12、我公司在受理借款人申請貸款擔保后，在對客戶進行調查過程中，客戶臨時更換借款人或擔保人時，需向我公司重新交納調查費300元；

13、關于催收費用：在擔保期間，借款人逾期向銀行付款或不供款，擔保人以各種方式進行催收，則每次催收（包括電話或上門催收）收取基本費用海口市600元（關內）、海口市外1000元（關外），該費用由借款人承擔。

14、借款人及反擔保人的收入證明必須統一按我公司的格式文本（大公司、村民自定），且項目經理要根據借款人及反擔保人的行業、職務、工作年限、所在地區等情況對其收入作一個綜合評價，然后才能出具調查報告。

15、借款人、上牌人與實際用車人不一致的，不得適用反擔保人作為反擔保措施，必須交納不低于10%的反擔保金。

三、程序審查

1、收單前經過車行與保險公司的兩次初審，通過后方可報送擔保公司。

2、從受理開始，擔保公司風險管理部專人負責車貸項目的風險防范。

3、每單必須經過項目經理→部門經理→風險管理部→業務副總分管→風險副總→項目經理落實審批意見→風險管理部核實→律師見證、簽約的審批流程，嚴格把關。

4、向銀行出具放款通知書前，再次審核確認資料。公司出具放款通知書的前提

（1）簽約完畢，受理費、擔保費、反擔保金、押金已交清；（2）核實是否簽約車行；

（3）保單（車保及人身意外保）是否交回公司并辦理登記手續；（4）保險公司是否按約定返還保險代理費用。

四、反擔保措施的落實與創新

1、深戶反擔保與保證金反擔保相結合，根據借款人的不同情況作出不同的反擔保方案。

2、留置借款人的相關房產證、機動車登記證、汽車銷售發票、購車合同、車輛購置稅發票等原件在擔保公司，必要情況下進行公證或律師見證。

3、客車、貨車生產廠家對擔保公司提供回購擔保。

4、客車經營線路牌質押給擔保公司。

5、營運車經營業務收入（含客車、貨車）存入擔保公司指定帳戶，由擔保公司監管。

五、保后管理

1、資產保全部每日電話催收，必要時上門催收，保障借款人按時供款。

2、資產保全部對善意逾期借款人代為墊付，與借款人協商還款計劃及措施。

3、資產保全部對違約借款人代為清償，與借款人協商，處置車及反擔保物。

4、資產保全部、風險管理部在公安、法院的配合下對惡意違約借款人采取扣車、變賣及法律訴訟工作。

5、建立資產保全部門保后催收獎罰機制，健全借款人信用檔案管理制度。

1、財務部提取風險準備金，沖銷擔保代償損失。

ⅩⅩⅩⅩ擔保有限公司 車貸擔保項目保后管理制度

（試

行）

為了加強我公司車貸擔保項目的保后管理工作，督促借款人按期履行約定的還款義務，降低擔保風險，根據公司有關管理規定以及與借款人簽訂的擔保協議的約定，特制定以下車貸擔保保后管理制度。

第一條 保后管理期間是指我公司與借款人簽訂擔保合同及相關協議文件后，銀行向借款人發放貸款之日起至銀行收回貸款本息，我公司擔保責任解除之時止（未出現代償情況）或我公司代償后依法行使追索權完畢之時止（出現代償情況）。

第二條 保后管理是在公司領導的指導下，由資產保全部負責，公司其他部門相互協助。其內容包括擔保資料管理、聯絡銀行、還貸跟蹤、債務催收以及建立催收臺帳等。

第三條 資料管理員負責接收、核對、保管公司有關車貸擔保項目規定的所有項目文件資料，分類管理。具體分類為：

（一）權證類：抵押和質押權證等。

主要包括借款人提供的房產證原件、車輛保險單（正本）、購車合同發票、汽車登記證件、車輛購置稅發票、抵押物的財產保險單以及其他重要資料，存放于銀行保管箱。

（二）要件類：擔保申請審批資料、合同、催收通知回執等用于證明擔保業務法律行為的基本要件。

主要包括擔保申請審批單、借款合同、保證合同、反擔保合同、借款申請書、擔保申請書、擔保法律審查意見、車輛行駛證的復印件、車與借款人的合影照片等用于證明擔保業務法律行為的其他要件，存放于公司檔案庫，由專人負責保管。

（三）管理類：客戶基本資料、企業財務報表、保前調查報告、保后檢查報告、其他資料等。存放于公司檔案庫，由專人負責保管。

個人車貸業務管理資料主要包括借款人及擔保人身份證、戶口本、婚姻狀況證明的復印件以及收入證明、工作證明、學歷職稱證明、個人可支配財產清單、客戶信用評分表等。

（四）保全類：資產風險管理的相關資料。

主要包括行使追索權過程中收集到的所有法律要件。

（五）綜合類：公司內部管理資料。

主要包括公司內部有關車貸擔保業務的各類報表、行業分析、信貸分析、保業分析、調查檢查、審計稽核等綜合報告的檔案資料。以及公司內部有關擔保業務的規章制度、辦法及管理規定等。第四條 我公司只對資信較高的車行所銷售的小汽車辦理先放款后上牌的擔保業務，對資信一般的車行所銷售的小汽車必須堅持先上牌后放款的風險控制原則。

第五條 國產汽車貸款的擔保業務應當在銀行放款后15個工作日內、進口汽車貸款的擔保業務應當在銀行放款后60個工作日內，由個人業務部項目經理督促借款人提供購車原始憑證（包括汽車銷售發票、汽車登記證、車輛購置稅發票等）、車輛行駛證的復印件、貸款所購車輛與借款人的合影照片等。上述資料齊全后，由車貸部內勤人員交資料保管員，資料保管員負責核實、接收、保管。

項目經理配合風險管理部、資料保管員完善借款人與公司簽署的相關法律文件、以及提交相關資料并歸檔保存。

第六條 車行未能承諾將借款人汽車登記證件在上牌后留置我公司時，我司需向借款人收取登記證押金及保單押金，待借款人將汽車登記證件留置我司后退還。車貸內勤和財務部負責上述押金的收取及退還工作。

第七條 資產保全部負責制定保后跟蹤管理月報表和季報表，由資產保全部按期對借款人的履約情況、工作單位、住址、聯系方式及反擔保人的相關情況進行跟蹤回訪。資產保全部負責借款人后期跟蹤檢查工作，及時查詢相關報刊的公告信息，如發現借款人惡意掛失反擔保物證件，應當及時報告公司領導，并立即采取相應措施。

第八條 資產保全部應按月對借款人的還款情況進行評價考核，對于沒有按期還款的借款人，應當采取電話通知、上門催收、發出律師函、媒體公示催告等方式督促借款人還款。同時，資產保全部應當向風險管理部反饋借款人還款情況。

第九條 資產保全部對采取電話、上門等催收方式，借款人仍不還款的情況，應當做出風險預警記錄，督促業務部門繼續通過各種方式進行催收，同時及時向有關領導匯報。

第十條 公司領導對于已經做出預警記錄的借款人，決定由見證律師事務所向借款人發出律師函，同時組織力量采取各種措施，上門進行催收。

第十一條 對于惡意不按期付款的借款人，公司領導決定采取司法處理。包括與公安部門聯系或者采取法律訴訟的方式，保全借款人的汽車和反擔保物，以及追究反擔保人的連帶責任。

第十二條 資產保全部應全程跟蹤公司對借款人采取的各種催收方式，及時做好催收情況的記錄，并制訂催收臺帳，為了配合中國銀行每季度末消滅逾期，達到零逾期，資產保全部與中國銀行進行核對、查詢，對逾期客戶進行墊付。

第十三條 資產保全部對于保后管理催收追償挽回損失的，制定獎勵方案，經公司管理層會議決定執行；對于保后管理催收追償未能挽回損失的，根據由公司和個人合理分擔的原則，制定從公司擔保風險金沖銷和個人風險準備金補償的方案，經公司領導層會議決定執行。

第十四條 公司的擔保責任解除后，資料保管員、財務部配合風險管理部返還借款人交付的所有文件資料及反擔保金。

第十五條 公司對本管理制度擁有最終解釋權。第十六條 本制度自發布之日起實施。

第四篇：EPC項目風險管理與探討

EPC總承包項目風險管理要點分析與探討

摘 要：隨著EPC工程總承包管理模式的項目增多〃基于這種特定的模式下〃業主方將大量的風險轉移給了總承包商〃在項目實施的全過程中〃總承包商需要面對哪些風險及如何進行風險應對是一個急需解決的問題〃本文筆者將站在總承包商的角度〃在EPC總承包模式下〃對總承包商所承擔的風險、應對及措施等方面進行探討。

關鍵詞：EPC；總承包；風險管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

EPC（Engineering Procurement Construction）模式是一種典型的總承包模式〃工作范圍包括設計、采購和施工〃基本涵蓋了整個項目的實施全過程。EPC模式下〃業主通過總承包的發包方式將業主本身從繁瑣的工程管理工作中釋放出來〃同時也將工程的大部分風險轉移給了總承包商。在項目范圍、政治、經濟、環境等不確定的情況下〃總承包商要與業主簽訂總價包干合同〃其風險是巨大的。以下就EPC總承包模式下〃總承包商所承擔的風險、應對及措施等相關方面進行探討。

項目風險管理的特性

當前項目風險的特性體現在以下幾個方面：

（1）多樣性：在同一個項目中存在著各種類型的風險〃如政治風險、經濟風險、自然風險等〃這些風險之間有著復雜的內在聯系。

（2）規律性： 即某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。

（3）覆蓋性：項目的風險不僅在實施階段〃而且隱藏在決策、設計以及所有相關階段的工作中。

（4）系統性：風險的影響不是局部的〃在某一段時間或某一方面〃會隨著項目的發展逐漸擴大影響〃風險的影響隨時間的推移有擴大的趨勢。

（5）可變性：在項目的整個過程中〃各種風險在質和量上都有變化〃隨著工作進程〃有的風險會得到控制〃有的風險會發生并得到處理〃同時在項目的每一個階段都可能產生新的風險。

針對以上項目風險的特性〃通過對風險的管理有效減少環境或內部對項目的干擾〃同時使項目能高效優質地如期完成。

EPC總承包項目典型的風險因素

3.1 投標報價風險

風險來源于工程量的不確定、總承包商對業主要求的理解偏差以及合同中的不利條款。報價問題是目前EPC總承包商所面臨的最大的風險之一。總承包商在總價合同中對工作量及質量的控制應考慮的風險有：

（1）由于投標報價時設計深度不夠所造成的工程量項目遺漏和計算偏差〃包括對業主要求理解的錯誤導致的工程范圍不確定造成的損失；

（2）報價的計算錯誤；

（3）對業主所要求的技術標準理解錯誤〃由此而引起的價格風險；

（4）由市場的價格波動而引起的價格風險；施工勞動生產率的風險及當地勞動力漲價的風險；

（5）自身內部工作的進度風險：由于設計變更、設計錯誤、外部條件拖延、審批不及時等而引起的工期拖延而增加人工時的消耗；

（6）設備、材料價格變化的風險以及主要設備的供貨運輸風險；

3.2 設計管理風險

設計是EPC總承包的龍頭〃是項目管理全過程的重要組成部分。設計所產生的文件是總承包項目管理中采購、施工的重要依據。所以設計工作不光要滿足業主的功能要求和質量要求〃還要考慮設計和采購、施工之間的合理的科學銜接。這三者之間的有效銜接是EPC模式的優越性之一〃與此同時〃他們之間能否有效高效的銜接也成為了EPC項目能否獲得成功所面臨的風險之一。

在設計階段〃總承包商所面臨的典型風險有：設計的質量存在問題；設計與采購、施工及其他相關部門的接口銜接不好。

3.3 采購控制風險

在一個項目中〃采購的費用往往占工程總投資很大的比例〃因此采購過程的質量控制、費用控制和進度控制對工程的質量和工期有著非常巨大的影響。例如在電力行業的總承包項目中〃設備、材料的采購費用通常占總投資的50%~60%。由此可見〃總承包商如何將采購工作順利、科學的開展對保證工程質量、節約項目的投資、縮短工期等起著重要的作用。

在采購階段〃總承包商所面臨的典型風險有：設備、材料供應商履約能力的風險；設備、材料質量的風險；貨物缺失的風險（包括運輸途中的缺失和現場存儲的丟失）；能否按期到貨的風險。

3.4 施工安全風險

施工是工程項目建設過程中的重要階段。對于EPC項目來說〃施工的質量風險往往已經不是總承包商所面臨的主要風險。如今〃施工階段最典型的風險就是安全風險。

（1）人員安全風險：在工程項目的實施過程中〃會有眾多作業人員參與到工程建設中去。安全保障設施數量不足、安全觀念淡薄等眾多原因〃可能使作業人員處于危險的工作環境之中〃導致其生命和健康受到威脅〃給項目的實施帶來了阻礙〃也給總承包商帶來的風險。

（2）設備安全風險：在工程的實施中〃需要多種大型的機械設備協同作業才能保證工程的順利的實施。然而〃由于人為、氣候條件等原因〃有可能導致設備在使用工程中出現突發現象從而產生安全風險。

3.5 項目管理能力的風險

總承包項目對管理的要求是相當高的〃但是如今國內EPC總承包模式還不是很成熟〃項目人員的項目管理能力也不是很強。如對于施工單位轉型的總承包商來說〃在設計和采購方面的能力相對就較弱；對于設計單位轉型的總承包商來說〃其人員在采購和施工方面的能力也會比較欠缺。總承包商要成功地完成項目〃就需要對設計、采購、施工的各個環節都有相當的了解和經驗。這就對總承包項目的組織成員提供了較高的要求〃專業的、有經驗的組織成員能夠大大降低項目運作的風險〃將一些風險化解于無形。因此如何配備這些專業的成員去管理一個總承包項目從而具有較強的項目管理能力也成了項目的風險之一。

風險的應對

筆者根據上文所列的各個階段的風險簡單的列出一些風險應對的措施。

4.1 投標報價風險的應對

（1）制定一套完善的報價工作程序〃讓報價的各項工作和考慮的各項風險因素按照流程來進行〃以此來緩解投標報價失誤的風險；

（2）充分考慮項目前期資料的不確切、不可預計情況、工程變更、物價上漲、工期過短等風險因素〃分析合同條件中責任權利條款及風險分擔條款〃充分理解總承包的工作范圍〃以及任務量與工期的合理性等〃最終提出合理報價。

4.2 設計管理風險的應對

明確規定并切實做好設計部門與采購部門、設計內部各專業之間的接口〃制定相應的設計管理程序〃以保證設計質量〃從根本上規避或減輕這方面的風險所帶來的后果。

4.3 采購控制風險的應對

4.3.1 加強采購過程質量控制點的管理

采購過程主要質量控制點如下：

（1）整體采購招標進度計劃的編制

（2）潛在供應商的選擇；

（3）招、評、定標工作的開展與完成；

（4）采購合同的編制與簽訂；

（5）審查制造廠商的技術文件；

（6）檢驗員的駐場監造工作及中間檢查；

（7）現場到貨開箱驗收。

4.3.2 加強采購與施工的合理銜接

（1）采購部把采購進度計劃及到貨計劃提交給施工部門〃明確設備、材料的到貨時間及數量〃施工部應根據到貨計劃協調做好到貨接收準備工作。

（2）根據設備、材料的類型〃設立不同等級的庫房和臨時堆放場地〃施工部門應在材料運抵之前把庫房、堆場準備完畢〃并配備必備的設施。

4.4 施工安全風險的應對

建立作業安全生產規章制度；同時對施工人員進行入場安全教育；做好各種防護安全措施〃配備必要的消防設備；機械設備應建立技術管理檔案〃定期進行檢查維護；露天施工機械設置防護棚〃防止曝曬或雨淋〃防止無關人員進入危險區域；購買工程保險等。

4.5 項目管理能力風險的應對

項目管理能力風險應對的具體措施就是配置合理的組織人員〃通過合理的人員配置來降低管理風險。但要求項目組中每個成員的能力水平都很高是不現實的〃因此只需要求項目中的管理人員之間能夠做到能力互補就行〃確保項目在整體能力較好的管理團隊下低風險的運作〃并最終獲得成功。

總結

EPC工程總承包模式的運作過程、管理模式、合同責任及風險分配與通常的專業工程施工合同差異巨大〃在工程項目的整個實施過程中〃總承包商應認清形勢〃合理應對〃不斷地完善風險管理體制〃適應市場競爭的需要〃才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟〃加速發展。

第五篇：項目風險管理考試試題

1． 當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值(以美元計),然后加在一起的總和表示:（C）

A．項目經理的風險厭惡系數

B．總的項目風險事件

C．項目風險的預期估價

D．范圍規劃

2．下列哪一個效用函數反映著厭惡風險?(C)A．一致性

B．遞增比率

C．遞減比率

D．指數

3．某項目經理說,“我知道有風險存在,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會發生什么事萬一他們確實發生,我接受其結果” 他對于減少風險是在用什么方式

(D)A．轉移

B．回避

C．降低

D．接受

4．某項目經理人說,“ 我將會采取必要的措施去控制風險, 通過不斷地反復評估風險, 制定應變計劃或重做,如果風險事件確實發生, 我將會采取適當的行動”該經理是在運用什么方式去減少風險

(C)A．轉移

B．回避

C．降低

D．接受

5．如果一個項目經理對風險難以忍受，他是:(A)A．厭惡風險的B．能承受風險的C．不愿意有風險的D．有辦法的 如果四個不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小報酬分別是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 標準(避免風險), 項目經理會選擇哪一個策略?(C)A．策略 A1 B．策略 A2 C．策略 A3 D．策略 A4

7．反復檢查,以幫助決定哪些風險會影響項目,并記錄風險的特性.這個過程被稱為是:(A)A．風險識別

B．風險處理

C．經驗教訓學習

D．風險分析

8． Payoff Table(Profit in Millions)

Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1

S2

S3

160

120

-20 S4

S5

0

-60 基于下表數據計算, 哪一策略有最高的期望值?(C)A．S1 B．S2 C．S3 D．S4

9．風險對項目可能有正面或負面的影響

未來的事件或結果是有利的被稱為:(B)A．風險

B．機會

C．受益

D．意外事件

10． 用下面數字計算,項目1 將會被選擇并且成功完成的概率是多少?(B)A．50% B．30% C．60% D．40%

11．已經完成了需求和功能規格的制定正在制定驗收測試策略在項目的什么階段時刻,項目經理應該安排處理那些與項目計劃預計發生偏差的事件?

A．當未預料到的事件發生的時候由于這種方法節省你寶貴的時間

(B)B．意外事件規劃應該貫穿于整個項目生命周期

C．僅在風險管理計劃制定期間

D．意外事件規劃主要地在項目設計階段進行

12．如果一個風險事件的發生機會是45 次中出現15 次,基于類似事件的經驗, 在下個項目上, 這個風險事件發生的概率是多少?(D)A．90% B．45%

C．15% D．33% 在項目的哪一階段,不確定性程度最大?(C)A．設計

B．開發/實行

C．構思立項

D．結束

14． 計算風險事件的期望值是通過乘上什么

(A)A．事件發生的可能性乘以事件發生的結果

B．事件發生的可能性乘以風險事件發生次數

C．風險事件發生次數乘以事件發生的結果

D．最大風險的事件發生可能性乘以最小風險的事件的發生的結果

15． 下面哪一事項不是一個外部的不可預測的風險?(D)A．政府管制的變化

B．自然災禍

C．有意的破壞

D．通貨膨脹

16． 用來減少或者控制風險的技術和方法是下列哪一機制的一部份:（B）A．風險評估

B．風險應變規劃

C．經驗教訓學習

D．風險分析

17． Payoff Table(Profit in Millions)

Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1

S2

S3

160

120

-20 S4

S5

0

-60 基于下表數據計算,策略S3 的期望值是多少?

（C）A．100 B．75 C．95 D．160 風險事件的原因可能被稱為:

(B)A．機會

B．概率

C．意外事件

D．危險

19． 項目風險管理能被定義為識別, 分析和回應項目風險事件的必要過程

這項活動有時被定義為一個職能,集中精力來減少:(B)A．確定性

B．損壞

C．時間

D．成本

20當對項目沖突的可能的解決方法進行評價和取舍時,項目經理人應該:

(C)A．只考慮以前項目的經驗教訓

B．不考慮是否有協調業主的目標與公司的策略計劃的可能性

C．完全充分考慮到對進度,成本風險和績效的影響

D．只考慮對所用資源的影響及該項目的整個資源消耗情況

答案

1、CCDCA CACBB

11、BDCAD BCBBC