第一篇：上周工作總結本周工作計劃

上周工作總結

工作情況：

一：給的六盤水名單總的300個名單，通過52個人，現在正在聊天跟進的大概有十幾個人 二：自己通過微信定位、QQ添加的人數108個人，有質量有意向的客戶有3個 三：上周新添加的意向客戶3個，老意向客戶1個，意向客戶情況如下：

黃德威 武漢人，廠里上班已注冊直播室會員，去年在中經開過戶的老客戶

楊興成 六盤水人，做環境工程的 已經給他推送二維碼，客戶想學習，暫時在外旅游等 薛明 武漢人，在鐵路管理運輸管理局上班，可以自己有在做股票短線 路人甲（姓李），武漢人，創業，自己做過黃金，虧了十幾萬，主動問我外匯好不好做 四：自己微博、微信推廣二維碼鏈接，暫時還沒有什么效果

在聊天中遇到的問題：

一：客戶本身沒有投資意識，說投資有風險，只想做實體生意。

分析：一個是客戶確實不懂投資，一個是客戶的風險意識比較高，還有一種可能是客戶被切過很多次，遇到這種客戶，只能跟他談到投資與風險成正比的思想，然后在跟他推薦正規的平臺和專業分析師的重要性，然后再用賺比較多的盈利單刺激客戶，實在不行就果斷點放棄。

二：客戶說不想做不懂的東西，只想做自己熟悉的領域。

分析：這種也是屬于比較保守型的客戶，只有跟他分享自己投資賺錢的故事，在用比較大的盈利單去刺激，如果客戶實在沒有興趣，那就果斷放棄。

三：客戶通過好友后一直不跟你聊天，你給他發消息也沒有回應。

分析：一個是客戶可能識別你業務員的身份，一個是客戶平時比較忙，根本沒時間玩微信，要不然就是對方的文化程度比較低，不會發打字。

四：客戶一聊到投資方面，就不跟你聊天。

分析：跟上面原因很類似，一個是識破你的身份，被切的次數太多，還有一個可能是他本身對投資就不感興趣，就回了一個祝你賺錢后面就沒有話題再繼續聊下去了。

本周工作計劃：

本周的目標：真正有投資意向客戶5個，開1個賬戶，資金2萬起 本周詳細計劃：

一．每天添加名單上的人數90個

二．每天通過微信定位、QQ添加的人數30個 三．每天聊出有質量有意向的客戶3個 四.在微信、微博做好推廣工作

五.通過緣來客交友網加客戶，篩選有質量的客戶

第二篇：工程部上周工作總結及本周工作計劃范文

工程部上周工作總結及本周工作計劃

部門： 工程維修

2014-8-18

上周工作總結

１ 配合電力公司查對１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃樓住宅計量表箱及分戶配線調試初驗已完成。

２ 檢查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃，３＃，４＃，樓屋面層滲水，已上報甲方。３ 檢查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃樓各單元電表 間的表箱門鎖損壞數量已完成。本周工作計劃

１ 檢查地下室配電間控制柜門鎖損壞數量。

２ 配合電力公司查對１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃樓商鋪計量表箱及各分鋪配線調試。３ 檢查住宅樓，辦公樓，商場，地下室門鎖損壞數量。４ 檢查屋面滲水，具體有２＃，５＃，６＃樓，地下室。

５ 跟進各施工班組，檢查土建，水電，弱點，消防等設備安裝狀況，發現問題及時向甲方上報整改。

第三篇：營銷部 上周工作總結 本周工作計劃

營銷部 上周工作總結 本周工作計劃

一、上周工作總結

1、由綜合辦指導，細化了本部門標準化工作的流程

2、通過微信平臺制作并推廣了關于飯店元宵節燃放大型煙花活動的宣傳工作

3、給客戶經理傳達并分配了本的銷售任務

4、對接旗接待辦的賬務處理工作

5、日常跟餐，維系客戶

二、本周工作計劃

1、續簽已到期的消費協議

2、繼續本的清欠工作并做好跟蹤記錄

3、配合各部門做好實驗隊入駐的接待工作

4、跟進好日常房餐的相關接待

第四篇：精細辦上周工作總結和本周工作計劃

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（10～16日）

一、上周工作總結：

1、完成了各車間、部室及各崗位工種的修改和錄入工作。

2、完成了定義考核審核流程單，并制為流程圖。

3、完成入庫單審核流程，發布物質編碼。

4、制定了從現在開始到10月30日的工作安排表。

5、制定了現場安裝觸摸屏的方案。

二、本周工作計劃：

1、確定并完善公司對車間的服務產品定義、車間對班組的服務產品定義、班組與班組之間的服務產品定義，并確定服務產品的價格體系定義。

2、通過入庫單的初始庫存，要求供應在本月23日結算完成后，把所有的庫存輸入系統，從26日開始實行網上材料采購。

3、完成焦化公司內部市場化運作方案。

4、核定各車間、部室的水電費及材料費定額。

三、需公司確定并解決問題：

1、確定專人配合信息中心和清華同方網絡系統安裝工作。

2、確定管控中心的辦公位置，使管控中心的裝修安裝工作與網絡系統同步進行，確保9月26日開始試運行。

1)管控中心空間設置要求不得小于30平方米，地面為防靜電的地板。2)內部需安裝的硬件見附表。

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（17～22日）

一、上周工作總結：

1、服務器UPS穩壓電源安裝完畢。

2、錄入基礎數據。

3、確定并完成了生產材料購買單、生產費用單、生產結算單的審核流程。

4、在8月18日、21日分別進行兩次培訓，18日培訓內容：主要講解崗位價值精細化管理的內涵和系統流程的定義，21日培訓內容是講解網上材料購買單填寫使用的具體操作程序。

5、協助供應部做好入庫單的初始庫存工作。

6、組織本部門人員到電廠管控中心參觀學習。

7、整理并收集各車間的材料，核定各車間的水電費及材料消耗情況。

8、制定管控中心的實施方案。

二、本周工作計劃：

1、確定并完善公司對車間的服務產品定義、車間對班組的服務產品定義、班組與班組之間的服務產品定義，并確定服務產品的價格體系定義。

2、通過入庫單的初始庫存，25日下班前全部完成，保證26日實行網上材料采購的試運行。

3、開會研究確定三大車間的材料消耗及水電費的定額。

4、組織本部門人員到各車間、部室檢查指導安裝軟件的使用情況，并再次做好運行前的培訓工作。

5、決定周一下午組織培訓，要求全廠各車間、部室總務員和技術員以上的管理人員全部參加，為26日試運行作準備。

三、需公司確定并解決問題：

1、確定專人配合信息中心和清華同方網絡系統安裝工作。

2、因個別部室和車間電腦配置較低，軟件系統操作緩慢，請公司盡快解決各車間部室所缺的電腦。（后附所缺電腦的數量）

精細辦 2009年8月23日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（23～30日）

一、上周工作總結

1、供應部初始庫存錄入完成，并在26日成功上線，現運行情況良好。

2、修改系統中已錄入的基礎數據，如職工編碼、車輛費用等、審核流程等。

3、調整一級服務產品的價格體系定義，加入動力車間維護、檢修的服務產品，現已制定完成。

4、對全廠總務員及技術員以上的管理人員進行一級核算中涉及到的材料購買、生產結算、生產費用部分的基礎操作培訓。

5、完成管控中心的平面圖設計。

二、下周工作計劃

1、確定生產材料預算單審核流程，并試運行一級核算中的生產結算和生產預算部分。

2、確定二級核算（車間與班組）的服務產品項目及服務產品價格體系。

3、根據運行的實際情況調整生產材料購買的審批流程，完善生產材料購買程序。

4、對車間總務員和技術員進行生產費用單的實際操作培訓。

三、需公司確定的問題

1、確定管控中心所需液晶電視的品牌，如三星、LG、創維，后附網上報價單。

2、確定安裝觸摸屏的地點。

3、確定生產材料計劃單的審核程序。

精 細 辦

2009年8月30日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（8月31日～9月5日）

一、上周工作總結

1、完成了生產材料預算單的審核流程。

2、制定車間工分標準。

3、根據運行的實際情況，調整生產材料購買的審批流程。4、9月1日起，生產結算和生產費用上線，現運行良好。

5、根據實際情況調整生產費用的價格體系。

6、周一和周五各培訓一次，內容分別是車間生產結算、生產費用的基礎操作和機關后勤崗位價值考核體系的實際操作程序。

7、同信息中心聯系宿舍樓網線鋪設及信號樓光纜維修一事。

二、本周工作計劃

1、完成車間工分標準的制定及工資組成。

2、試運行崗位價值精細化考核。

3、進一步完成二級和三級核算的定義，即完成車間與班組、班組與班組的服務產品定義。

4、鋪設觸摸屏網線。

5、鋪設宿舍樓網線。

三、需公司確定的問題

1、在管控中心施工前，所需液晶電視要到位。

2、管控中心所涉及到的監控系統請領導確定，以方便在裝修時留出解碼器的位置。

精 細 辦 2009年9月6日 精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（9月6日～9月13日）

一、上周工作總結

1、完成了車間工分標準的制定。

2、試運行崗位價值精細化考核和車間工分考核，并每天安排專人到車間培訓指導。

3、到現場確定安裝觸摸屏的準確位置，通知企管打底座。

4、精細化管控系統所需電腦已到貨，并安裝完成。

5、周六開始對信號樓網線進行維修。

6、周一、周三分別對機關后勤和三大車間進行培訓，主要內容是講述系統的操作程序。

7、管控中心周三開始施工。

二、本周工作計劃

1、完成觸摸屏的安裝，并對員工做好培訓。

2、在試運行中查找漏洞，逐步完善系統的操作程序，確保9月26日全線正常運行。

3、做好管控中心的布置和安裝工作。

4、周一對三大車間、化驗室進行培訓，內容是材料預算單的操作程序。5、15日材料預算上線使用。

精 細 辦 2009年9月13日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（9月14日～20日）

一、上周工作總結

1、觸摸屏安裝調試完成。

2、監督指導各車間的市場化運作完成請況。

3、對三個車間和化驗室進行培訓，主要內容是講解網上材料計劃管理的操作程序。

4、監督管控中心的裝修工作，并合理布置精細化軟件系統的各種線路。

5、完成了信號樓網線修復和宿舍樓的網線鋪設。

二、本周工作計劃

1、網上材料計劃在本周開始運行。

2、配合供應部做好9月份各車間、部室材料消耗的統計及庫存結余工作。

3、督促并檢查各車間市場化運作的實施開展工作。

精細辦

2009年9月20日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（10月9日～18日）

三、上周工作總結

1、觸摸屏開始投入使用。

2、針對公司要求生產焦炭的產量，調整服務產品價格。

3、對三個車間和化驗室進行培訓，再次講解網上材料計劃管理的操作程序。

4、管控中心的裝修工作基本完成。

5、修改完善車間、部室及班組的各項考核標準。

四、本周工作計劃

1、網上材料計劃在本周開始運行。

2、管控中心開始投入使用。

3、對車間進行二、三級核算的培訓。

4、檢查車間市場化運作的真正開展實施情況。

精細辦

2009年10月18日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（10月19日～25日）

一、上周工作總結

1、對車間進行二、三級核算的培訓。

2、檢查車間及部室的崗位價值精細化考核實施情況。

3、修改完善車間、部室及班組的各項考核標準。

4、做好26日月結的準備工作。

二、本周工作計劃

1、督促各車間網上材料計劃的實施運行工作。

2、如辦公桌椅到齊，管控中心投入使用。

3、對全廠職工進行崗位價值精細化管理的培訓工作。

4、準確完成10月份的生產結算工作。

5、對系統的存在的問題進行整改。

精細辦

2009年10月25日

第五篇：(3.25-29日)研發部上周工作總結及本周工作計劃

研發部工作總結與計劃

研發部工作總結與工作計劃

一、2013年第12周（3月18日-22日）工作總結

本周本部門工作人數為2人。總體而言，工作完成情況不甚理想，具體情況如下：

原計劃工作完成情況一覽表

臨時性工作完成情況一覽表

二、2013年第13周（3月25日-29日）工作計劃

經部門內部認真研討，確定本周工作計劃和相關安排如下表：

核心工作計劃表

研發部工作總結與計劃

臨時性任務工作計劃表