第一篇：上周總結和本周計劃3月5日

上周總結和本周計劃

一、上周總結

1、春節放假期間，鍋爐車間供熱系統及附件一切運行正常。

2、春節放假期間，管網值班人員多巡查、檢查管網管道及電機、電氣設備的安全運行，保證供熱正常；

3、二月份共收取暖費197237.01元，其中收取舊欠暖費75414.25元，收取本年度暖費121822.76元。

二、本周工作計劃

1、由于春季氣溫逐漸上升，所以整體供暖工作比較輕松； 2、3月5日-3月6日對車間所有電機及鍋爐附屬設備打黃油保養； 3、3月7日-3月8日對除塵器、脫硫、脫銷的電機及附屬設備進行保養，更換脫硫水池的污水，加片堿； 4、3月2日-3月5日維修一次網管道收縮器漏水問題，各換熱站一切運行正常；

5、由于天氣逐漸暖和且剩余未交暖費的熱用戶大多都是釘子戶，暖費收取比較困難，收費人員必須加大力度催繳暖費；

6、本周計劃收取暖費2萬元； 7、3月5日-3月15日準備環保改造項目驗收前期手續工作。

彭陽縣正祥工貿有限公司 2018年3月5日

第二篇：上周總結和下周計劃

上周總結和本周計劃（8.14—8.28）

上周總結

1、周三、周六下午分別組織總校和太陽谷校區籃球隊在總校和太陽谷校區進行了兩場籃球友誼賽。

2、利用周一、周二、周六中午分別和建筑、預科、數控三個專業組的團員在思想品質和發揮榜樣作用方面進行了座談。

3、籌劃準備了本月月末晚會，本月主題和09建大四畢業結合了起來！并于周日晚進行了彩排，本周將舉行晚會。

4、明確了街舞社、音樂社、愛心社、籃球隊新一屆責任人，并制定了新一輪的培訓和活動計劃。5、6、7、安排各班舉行了“新學期如何學習”的主題班會。重新統計了在校的新老團員信息。制定了軍訓方案。

本周計劃

1、舉辦文藝晚會。

2、訓練籃球隊

3、準備教師節學生演出的節目

4、準備軍訓所需事宜。

5、訓練各社團。

6、籌建校文藝隊，隊員將在各校區有文藝特長的學生中選拔。

第三篇：上周工作總結本周工作計劃

上周工作總結

工作情況：

一：給的六盤水名單總的300個名單，通過52個人，現在正在聊天跟進的大概有十幾個人 二：自己通過微信定位、QQ添加的人數108個人，有質量有意向的客戶有3個 三：上周新添加的意向客戶3個，老意向客戶1個，意向客戶情況如下：

黃德威 武漢人，廠里上班已注冊直播室會員，去年在中經開過戶的老客戶

楊興成 六盤水人，做環境工程的 已經給他推送二維碼，客戶想學習，暫時在外旅游等 薛明 武漢人，在鐵路管理運輸管理局上班，可以自己有在做股票短線 路人甲（姓李），武漢人，創業，自己做過黃金，虧了十幾萬，主動問我外匯好不好做 四：自己微博、微信推廣二維碼鏈接，暫時還沒有什么效果

在聊天中遇到的問題：

一：客戶本身沒有投資意識，說投資有風險，只想做實體生意。

分析：一個是客戶確實不懂投資，一個是客戶的風險意識比較高，還有一種可能是客戶被切過很多次，遇到這種客戶，只能跟他談到投資與風險成正比的思想，然后在跟他推薦正規的平臺和專業分析師的重要性，然后再用賺比較多的盈利單刺激客戶，實在不行就果斷點放棄。

二：客戶說不想做不懂的東西，只想做自己熟悉的領域。

分析：這種也是屬于比較保守型的客戶，只有跟他分享自己投資賺錢的故事，在用比較大的盈利單去刺激，如果客戶實在沒有興趣，那就果斷放棄。

三：客戶通過好友后一直不跟你聊天，你給他發消息也沒有回應。

分析：一個是客戶可能識別你業務員的身份，一個是客戶平時比較忙，根本沒時間玩微信，要不然就是對方的文化程度比較低，不會發打字。

四：客戶一聊到投資方面，就不跟你聊天。

分析：跟上面原因很類似，一個是識破你的身份，被切的次數太多，還有一個可能是他本身對投資就不感興趣，就回了一個祝你賺錢后面就沒有話題再繼續聊下去了。

本周工作計劃：

本周的目標：真正有投資意向客戶5個，開1個賬戶，資金2萬起 本周詳細計劃：

一．每天添加名單上的人數90個

二．每天通過微信定位、QQ添加的人數30個 三．每天聊出有質量有意向的客戶3個 四.在微信、微博做好推廣工作

五.通過緣來客交友網加客戶，篩選有質量的客戶

第四篇：客服4(25日—30日)上周總結及本周計劃

營銷中心客服上周工作總結及本周工作計劃

（2011.4.18—30）

上周工作總結（4.18—24）：

1、根據地區公司要求統計宵云路8號、麒麟社、世界村交樓準備工作情況；

2、參與集團、片區公司組織的對即將交樓項目準備工作現場會議；協助延期交樓項目對延期交樓請示、統一口徑、應對措施進行布置；

3、協助集團對華北片區物業項目巡檢工作；

4、對宵云路8號、麒麟社、世界村兩點一線工作巡查，對上次巡查存在問題進行跟進；

5、根據地區公司要求，開展華北片區物業項目邊緣資產進行檢查工作；

6、催繳老業主拖欠我司面積差欠款，協助法務部門對仍拖欠面差款的業主采取法律訴訟途徑；

7、參加各交樓項目會議，協助項目對交樓工作的組織培訓；

8、對物業驗收系統工作存在問題進行跟進。本周工作計劃（4.25—30）

1、跟進宵云路8號、麒麟社、世界村交樓準備工作情況；

2、協助延期交樓項目對延期交樓請示、統一口徑、應對措施進行跟進落實；

3、針對“五一”銷售旺季，對宵云路8號、麒麟社、世界村兩點一線工作巡查，對上次巡查存在問題進行跟進；

4、組織華北片區物業項目節前巡檢工作；

5、對各交樓項目的交樓資料最終審稿、印刷進行督促跟進；

6、為保證麒麟項目永久性物業用房的落實，督促項目辦理人房返租的準備工作；

7、與京潤項目物業溝通，對于園林草坪鋪設完工后，進行兩點一線的保潔工作進行督促落實；

8、協助相關部門審核老項目代管人員費用、業主索賠費用、物業費、供暖費用等；

9、參加各交樓項目會議，協助項目對交樓工作的組織培訓；

10、對物業驗收系統工作存在問題進行跟進。

11、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：精細辦上周工作總結和本周工作計劃

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（10～16日）

一、上周工作總結：

1、完成了各車間、部室及各崗位工種的修改和錄入工作。

2、完成了定義考核審核流程單，并制為流程圖。

3、完成入庫單審核流程，發布物質編碼。

4、制定了從現在開始到10月30日的工作安排表。

5、制定了現場安裝觸摸屏的方案。

二、本周工作計劃：

1、確定并完善公司對車間的服務產品定義、車間對班組的服務產品定義、班組與班組之間的服務產品定義，并確定服務產品的價格體系定義。

2、通過入庫單的初始庫存，要求供應在本月23日結算完成后，把所有的庫存輸入系統，從26日開始實行網上材料采購。

3、完成焦化公司內部市場化運作方案。

4、核定各車間、部室的水電費及材料費定額。

三、需公司確定并解決問題：

1、確定專人配合信息中心和清華同方網絡系統安裝工作。

2、確定管控中心的辦公位置，使管控中心的裝修安裝工作與網絡系統同步進行，確保9月26日開始試運行。

1)管控中心空間設置要求不得小于30平方米，地面為防靜電的地板。2)內部需安裝的硬件見附表。

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（17～22日）

一、上周工作總結：

1、服務器UPS穩壓電源安裝完畢。

2、錄入基礎數據。

3、確定并完成了生產材料購買單、生產費用單、生產結算單的審核流程。

4、在8月18日、21日分別進行兩次培訓，18日培訓內容：主要講解崗位價值精細化管理的內涵和系統流程的定義，21日培訓內容是講解網上材料購買單填寫使用的具體操作程序。

5、協助供應部做好入庫單的初始庫存工作。

6、組織本部門人員到電廠管控中心參觀學習。

7、整理并收集各車間的材料，核定各車間的水電費及材料消耗情況。

8、制定管控中心的實施方案。

二、本周工作計劃：

1、確定并完善公司對車間的服務產品定義、車間對班組的服務產品定義、班組與班組之間的服務產品定義，并確定服務產品的價格體系定義。

2、通過入庫單的初始庫存，25日下班前全部完成，保證26日實行網上材料采購的試運行。

3、開會研究確定三大車間的材料消耗及水電費的定額。

4、組織本部門人員到各車間、部室檢查指導安裝軟件的使用情況，并再次做好運行前的培訓工作。

5、決定周一下午組織培訓，要求全廠各車間、部室總務員和技術員以上的管理人員全部參加，為26日試運行作準備。

三、需公司確定并解決問題：

1、確定專人配合信息中心和清華同方網絡系統安裝工作。

2、因個別部室和車間電腦配置較低，軟件系統操作緩慢，請公司盡快解決各車間部室所缺的電腦。（后附所缺電腦的數量）

精細辦 2009年8月23日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（23～30日）

一、上周工作總結

1、供應部初始庫存錄入完成，并在26日成功上線，現運行情況良好。

2、修改系統中已錄入的基礎數據，如職工編碼、車輛費用等、審核流程等。

3、調整一級服務產品的價格體系定義，加入動力車間維護、檢修的服務產品，現已制定完成。

4、對全廠總務員及技術員以上的管理人員進行一級核算中涉及到的材料購買、生產結算、生產費用部分的基礎操作培訓。

5、完成管控中心的平面圖設計。

二、下周工作計劃

1、確定生產材料預算單審核流程，并試運行一級核算中的生產結算和生產預算部分。

2、確定二級核算（車間與班組）的服務產品項目及服務產品價格體系。

3、根據運行的實際情況調整生產材料購買的審批流程，完善生產材料購買程序。

4、對車間總務員和技術員進行生產費用單的實際操作培訓。

三、需公司確定的問題

1、確定管控中心所需液晶電視的品牌，如三星、LG、創維，后附網上報價單。

2、確定安裝觸摸屏的地點。

3、確定生產材料計劃單的審核程序。

精 細 辦

2009年8月30日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（8月31日～9月5日）

一、上周工作總結

1、完成了生產材料預算單的審核流程。

2、制定車間工分標準。

3、根據運行的實際情況，調整生產材料購買的審批流程。4、9月1日起，生產結算和生產費用上線，現運行良好。

5、根據實際情況調整生產費用的價格體系。

6、周一和周五各培訓一次，內容分別是車間生產結算、生產費用的基礎操作和機關后勤崗位價值考核體系的實際操作程序。

7、同信息中心聯系宿舍樓網線鋪設及信號樓光纜維修一事。

二、本周工作計劃

1、完成車間工分標準的制定及工資組成。

2、試運行崗位價值精細化考核。

3、進一步完成二級和三級核算的定義，即完成車間與班組、班組與班組的服務產品定義。

4、鋪設觸摸屏網線。

5、鋪設宿舍樓網線。

三、需公司確定的問題

1、在管控中心施工前，所需液晶電視要到位。

2、管控中心所涉及到的監控系統請領導確定，以方便在裝修時留出解碼器的位置。

精 細 辦 2009年9月6日 精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（9月6日～9月13日）

一、上周工作總結

1、完成了車間工分標準的制定。

2、試運行崗位價值精細化考核和車間工分考核，并每天安排專人到車間培訓指導。

3、到現場確定安裝觸摸屏的準確位置，通知企管打底座。

4、精細化管控系統所需電腦已到貨，并安裝完成。

5、周六開始對信號樓網線進行維修。

6、周一、周三分別對機關后勤和三大車間進行培訓，主要內容是講述系統的操作程序。

7、管控中心周三開始施工。

二、本周工作計劃

1、完成觸摸屏的安裝，并對員工做好培訓。

2、在試運行中查找漏洞，逐步完善系統的操作程序，確保9月26日全線正常運行。

3、做好管控中心的布置和安裝工作。

4、周一對三大車間、化驗室進行培訓，內容是材料預算單的操作程序。5、15日材料預算上線使用。

精 細 辦 2009年9月13日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（9月14日～20日）

一、上周工作總結

1、觸摸屏安裝調試完成。

2、監督指導各車間的市場化運作完成請況。

3、對三個車間和化驗室進行培訓，主要內容是講解網上材料計劃管理的操作程序。

4、監督管控中心的裝修工作，并合理布置精細化軟件系統的各種線路。

5、完成了信號樓網線修復和宿舍樓的網線鋪設。

二、本周工作計劃

1、網上材料計劃在本周開始運行。

2、配合供應部做好9月份各車間、部室材料消耗的統計及庫存結余工作。

3、督促并檢查各車間市場化運作的實施開展工作。

精細辦

2009年9月20日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（10月9日～18日）

三、上周工作總結

1、觸摸屏開始投入使用。

2、針對公司要求生產焦炭的產量，調整服務產品價格。

3、對三個車間和化驗室進行培訓，再次講解網上材料計劃管理的操作程序。

4、管控中心的裝修工作基本完成。

5、修改完善車間、部室及班組的各項考核標準。

四、本周工作計劃

1、網上材料計劃在本周開始運行。

2、管控中心開始投入使用。

3、對車間進行二、三級核算的培訓。

4、檢查車間市場化運作的真正開展實施情況。

精細辦

2009年10月18日

精細辦上周工作總結和本周工作計劃

（10月19日～25日）

一、上周工作總結

1、對車間進行二、三級核算的培訓。

2、檢查車間及部室的崗位價值精細化考核實施情況。

3、修改完善車間、部室及班組的各項考核標準。

4、做好26日月結的準備工作。

二、本周工作計劃

1、督促各車間網上材料計劃的實施運行工作。

2、如辦公桌椅到齊，管控中心投入使用。

3、對全廠職工進行崗位價值精細化管理的培訓工作。

4、準確完成10月份的生產結算工作。

5、對系統的存在的問題進行整改。

精細辦

2009年10月25日