第一篇：關于對各部門提報《上周工作總結與本周工作計劃》的管理辦法

關于對各部門提報《上周工作總結與本周

工作計劃》的管理辦法

各部門：

經研究決定，總公司周例會時間定于每周一早上9：00-11：00，與高層晨會合并召開，周例會時間如有變化另行通知。

為使周例會有序進行，公司要求各部門每周六提報本部門《上周工作總結及本周工作計劃》。近期由于個別部門不能按要求提報，出現提報不及時、不認真等現象，影響了公司例會的質量及效率，同時也浪費了其他部門寶貴的工作時間。為進一步規范《上周工作總結及本周工作計劃》提報工作，提高工作效率，經公司研究，制定如下管理辦法：

一、本總結計劃須于每周六12點之前報人資行政部,由人資行政部審核后匯總并報總經理審閱；

二、各部門在規定的時間內自覺提報《上周工作總結及本周工作計劃》，提報方式可直接提報也可以郵件的方式傳遞(發過郵件后確定是有效郵件)，郵箱地址：250206967@QQ.com，郵箱地址未來如有變動，另行通知。

三、《上周工作總結及本周工作計劃》提報注意事項：

（1）《上周工作總結及本周工作計劃》的一至四項中的工作內容不能重復；（2）《上周工作總結及本周工作計劃》中 “上周完成工作事項”中計劃完成時間必須與“上周”工作計劃中的計劃完成時間一致，不可擅自修改；

（3）計劃完成時間指責任人和崗位責任人必須最遲于規定的計劃完成日期的當天24：00前完成視為按計劃時間完成。

四、對不按時提報或不提報者進行相應的處罰，一次不提報罰部門經理30元，由當月工資中直接扣除；工作時間的安排沒有對應計劃時間的（會議上特別批準的工作除外）罰款10元；上周安排的工作沒有完成也沒有做處理或擅自刪除、修改的罰款20元；

加強會議管理對于提高工作效率有著非常重要的作用,希望各部門以大局為重，嚴格遵守上述規定，及時準確地提報會議材料。

六、本辦法自2010年4月1日起執行。

附件：鄭州祥云金仕公司部門或子公司本周工作總結及下周工作計劃

人資行政部 2010年3月31日

第二篇：上周工作總結本周工作計劃

上周工作總結

工作情況：

一：給的六盤水名單總的300個名單，通過52個人，現在正在聊天跟進的大概有十幾個人 二：自己通過微信定位、QQ添加的人數108個人，有質量有意向的客戶有3個 三：上周新添加的意向客戶3個，老意向客戶1個，意向客戶情況如下：

黃德威 武漢人，廠里上班已注冊直播室會員，去年在中經開過戶的老客戶

楊興成 六盤水人，做環境工程的 已經給他推送二維碼，客戶想學習，暫時在外旅游等 薛明 武漢人，在鐵路管理運輸管理局上班，可以自己有在做股票短線 路人甲（姓李），武漢人，創業，自己做過黃金，虧了十幾萬，主動問我外匯好不好做 四：自己微博、微信推廣二維碼鏈接，暫時還沒有什么效果

在聊天中遇到的問題：

一：客戶本身沒有投資意識，說投資有風險，只想做實體生意。

分析：一個是客戶確實不懂投資，一個是客戶的風險意識比較高，還有一種可能是客戶被切過很多次，遇到這種客戶，只能跟他談到投資與風險成正比的思想，然后在跟他推薦正規的平臺和專業分析師的重要性，然后再用賺比較多的盈利單刺激客戶，實在不行就果斷點放棄。

二：客戶說不想做不懂的東西，只想做自己熟悉的領域。

分析：這種也是屬于比較保守型的客戶，只有跟他分享自己投資賺錢的故事，在用比較大的盈利單去刺激，如果客戶實在沒有興趣，那就果斷放棄。

三：客戶通過好友后一直不跟你聊天，你給他發消息也沒有回應。

分析：一個是客戶可能識別你業務員的身份，一個是客戶平時比較忙，根本沒時間玩微信，要不然就是對方的文化程度比較低，不會發打字。

四：客戶一聊到投資方面，就不跟你聊天。

分析：跟上面原因很類似，一個是識破你的身份，被切的次數太多，還有一個可能是他本身對投資就不感興趣，就回了一個祝你賺錢后面就沒有話題再繼續聊下去了。

本周工作計劃：

本周的目標：真正有投資意向客戶5個，開1個賬戶，資金2萬起 本周詳細計劃：

一．每天添加名單上的人數90個

二．每天通過微信定位、QQ添加的人數30個 三．每天聊出有質量有意向的客戶3個 四.在微信、微博做好推廣工作

五.通過緣來客交友網加客戶，篩選有質量的客戶

第三篇：工程部上周工作總結及本周工作計劃范文

工程部上周工作總結及本周工作計劃

部門： 工程維修

2014-8-18

上周工作總結

１ 配合電力公司查對１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃樓住宅計量表箱及分戶配線調試初驗已完成。

２ 檢查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃，３＃，４＃，樓屋面層滲水，已上報甲方。３ 檢查１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃樓各單元電表 間的表箱門鎖損壞數量已完成。本周工作計劃

１ 檢查地下室配電間控制柜門鎖損壞數量。

２ 配合電力公司查對１＃，７＃，８＃，９＃，１０＃樓商鋪計量表箱及各分鋪配線調試。３ 檢查住宅樓，辦公樓，商場，地下室門鎖損壞數量。４ 檢查屋面滲水，具體有２＃，５＃，６＃樓，地下室。

５ 跟進各施工班組，檢查土建，水電，弱點，消防等設備安裝狀況，發現問題及時向甲方上報整改。

第四篇：營銷部 上周工作總結 本周工作計劃

營銷部 上周工作總結 本周工作計劃

一、上周工作總結

1、由綜合辦指導，細化了本部門標準化工作的流程

2、通過微信平臺制作并推廣了關于飯店元宵節燃放大型煙花活動的宣傳工作

3、給客戶經理傳達并分配了本的銷售任務

4、對接旗接待辦的賬務處理工作

5、日常跟餐，維系客戶

二、本周工作計劃

1、續簽已到期的消費協議

2、繼續本的清欠工作并做好跟蹤記錄

3、配合各部門做好實驗隊入駐的接待工作

4、跟進好日常房餐的相關接待

第五篇：各部門本周工作計劃

各部門本周工作計劃

2011年5月22日至2011年5月28日

餐飲部：

1、接待已預定的3家婚宴、1家壽宴和2家政府單位的重要宴會，同時接待好散客臨時訂餐。

2、利用例會時間引導員工針對散客預定較多時應提前做好餐前準備工作并提醒客人提前上菜，以免上客高峰期上菜速度較慢，催菜這種現象。

3、對上周盤點最后未完成的工作進行繼續盤點并總結落實責任人。

4、對部門設備設施進行一次檢查，根據預定情況清洗部分包間地毯及死角衛生，同時加強滅蠅工作。

5、給人事部上班優秀員工及轉正人員名單。中廚房：

1、配備夠各檔口人員，針對零點滿座情況下，提高出菜速度及菜品質量，特別是這個季節顧客喜愛多吃冷菜的情況下，第一時間上菜。

2、制定出“中美聯賽”菜單及中廚房供應冰塊的提前準備工作。

3、對中廚房員工進行一次職業道德文明用語的專題培訓，以提高員工整體素質。

房務部：

1、做好日常接待工作。

2、上報月度優秀員工。

3、對前臺員工vip客戶及常住協議單位的掌握情況進行考核。

財務部：

1、核對、檢查每日新發生的宴會、標餐、婚宴餐單價格。

2、兌付酒店供貨商四月份貨款。

3、繼續檢查核對各部門固定資產、低值易耗品數量及使用情況。

4、與銷售部召開清欠會并跟蹤疑難賬戶。

5、做好日常財務工作。

采購部：

1、洽談有關夏季新飲品事宜。

2、購工程部安裝空調所需材料。

3、完成各項臨時性采購任務。

保安部：

1、配合消防檢測公司進行設備復檢工作。

2、抽查中、早、夜各班人員上班工作質量和工作紀律。

3、對部分員工工作中出現的問題進行糾正、談話。

4、對垃圾臺進行每天兩至三次的滅蠅工作。

工程部：

1、對低壓配電室的配電柜和電容柜進行檢查清理除塵。

2、打掃清理各個設備房的排水溝道和污水積水坑衛生。

3、完成其它各項日常臨時維修工作任務。

銷售部：

1、接待本周已預訂15家會議、及臨時性接待工作。

2、重點接待5月24日入住的崔家溝煤礦為期3天的大型會議：其中75間客房，用餐3天，會議2天。

3、組織5月24日櫻桃節出席禮儀工作。

4、進一步落實籃球對抗賽酒店各部門接待時細節工作。辦公室：

1、給餐飲部講解“餐飲專業知識培訓”案例。

2、到周邊以及人員密集小區發放酒店彩頁、招聘啟事，以配現所需人員。

3、辦理日常事情以及臨時性接待。