第一篇：2015年生產副總工作總結及2016年工作計劃

2015年生產副總工作總結及2016年工作計劃

自2015年8月進入公司，擔任生產副總，負責公司的生產、質檢、技術等三個部門的管理工作。在劉總的領導下，以及各部門的大力配合支持下，自己很快融入到公司團隊中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的開展各項工作，取得了一些成果，但還有許多工作，不盡如人意，還有需要提高許多方面。為使今后的各項工作更好的進行，特將2015年的工作總結如下：

一、生產管理：

1、根據公司的安排，針對現狀，進行生產方面的管理制度 和工作流程的補充和修訂，捋順了項目執行單的下達的制度和流 程，解決了之前，項目執行單下達混亂，沒有完成項目的時間節點，技術要求不全等問題，使項目執行單，真正的起到了，指導生產的 作用。

2、推行了生產項目運行大表，從生產項目執行開始，把生 產準備、采購、材料領用、生產過程，一直到項目完工，串聯起來，使項目執行情況一目了然，從而達到指導生產的作用。

3、推行工序轉交和半產品入庫制度。在工序與工序之間辦 理工序轉交單，上道工序為下道工序負責，轉交單必須有操作者 和質檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉交數量混亂、不清，成 本核算不準確，以及生產進度不準確等諸多問題。

4、建立了生產、質量、庫房、采購日報機制，以數據指導生 產，避免盲目性和不確定性。

二、人員管理及成本核算：

1、為提高一線員工的工作積極性，提高工作效率，節約生 產成本，在車間在原有的工資績效制度下進行了更完善的改革，取消了原有的車間員工基本工資，制訂了新的工時計件制。從目 前實行的效果來看，提高了員工的工作積極性，提高了勞動效率 提高了員工的服從意識，效果十分顯著。

2、組織由生產、質檢、財務等部門的專門人員，對現行的 生產工時進行審核，已經制訂出三種規格的產品定額工時，今后 還將組織人員，對其他產品的工時定額，進行審核。

3、實行原材料下料通知單制。原材料下料，須開具原材料 下料通知單，有利于成本核算和原材料庫的管理。

4、實行零部件領用制度。根據公司技術部下達的產品材料 明細，由生產部做出產品零部件領用計劃，根據庫存情況，產生 出采購計劃。車間根據領用計劃，安排加工和裝配，從而解決了 成本核算的依據問題。

5、根據車間和部門的實際情況，組織了多次員工培訓，即 實際工作中需要什么，就培訓什么，達到了提高員工的技術、技 能和實際操作水平的效果。

三、質量管理：

1、制訂和推行首檢及“三檢制”。在車間各工序，開展首檢 和“三檢制”，設計和使用專門表格，對每個批次的產品，都必須 進行首檢，發揮專職質檢員和自檢的作用，對產品質量的提高起 到了非常重要的作用。

2、制訂和推行“質量獎懲制度”。按照有關質量管理體系的 有關要求，結合我公司生產產品的技術和工藝要求，制定出“質 量獎懲制度”，并已納入月度考核中，為提高產品質量，起到了關 鍵的作用。

3、實行產品流轉卡制度，提高操作者的，按圖紙、按工藝、按技術要求施工的意識，增加了產品的可追塑性。

4、完成了華潁的TS取證工作。

四、安全管理與設備管理器：

1、根據政府安監部門的要求，制訂全套的“公司安全管理 制度”，并且都已落實到部門和個人，每日有巡查，每月有考核，使安全資料齊全，制度落到實處。

2、結合公司實際，對容易出現的安全隱患問題，重點督導，逢會必講，見到就抓。如：機床操作必須戴防護鏡、不允許戴手 套；吊裝時，必須戴安全帽；車間嚴禁吸煙等；并對叉車的操作 人員，進行確定，在車間內予以公布。

3、進行了設備臺賬的整理。對設備臺賬的內容，進行了重 新建立，增加了很多內容，使設備臺賬，更加一目了然，增強了 管理的功能。

4、落實了設備的維護保養制度。每臺在用設備，都必須進 行，日常保養維護，早上上班，必須要低速運轉設備，達到潤滑 作用，每天填寫設備點檢卡等。

五、勞動紀律管理：

1、根據生產車間的特點，要求生產系統，每天早晨提前5分鐘

上班，打掃衛生、整理設備，起到了加強勞動紀律的作用。

2、加強請假手續辦理程序的執行，按照公司規定，分清各級批 假的權限，必須按時辦理請假手續等。

3、對上班時間，玩手機、吃零食、溜崗、串崗等現象，進行制止和管理，利用會議和走訪，宣講有關制度，基本杜絕這些現象。

六、技術管理：

1、結合公司技術力量薄弱，而帶來的產品工藝缺少，不能起到指導生產的作用，組織有關人員，建立工序流轉卡，將圖紙上技術要求，標明注釋清楚，起到了指導生產的作用。

2、組織70MPA除砂器項目的研發，目前，正處于組裝過程。

七、6S管理：

1、在車間提出“工完料凈，場地清”的要求，通過幾個月的實行，車間員工已經基本上，形成了習慣，為“6S”中，“素質”養成，打下了良好的基礎。

2、為解決刀具、夾具、工裝與零件混放的問題，組織車間利用一些廢料，焊制部分工裝架，使刀具、夾具、工裝等，可以有序擺放。

3、劃分出零件的待檢區、合格品區、不合格品區，使零件的狀態一目了然，4、制作吊具架子，法蘭、螺栓存放架，按規格分別放置；安全帽、行吊遙控器，設定掛置的地點。

以上是對2015年工作的總結，在各方面取得一定的成績，但是，距離公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，許多需要提

高和落實的地方，比如成本核算、6S管理、人員管理等方面，因此，特將2016年工作計劃如下：

一、生產管理方面：

1、在生產計劃方面，完善生產項目運行大表的內容，從而實現生產項目的動態管理，使生產進度計劃與實際生產情況結合起來，達到指導生產、服務于生產的目的。

2、強化工序之間的銜接工作，做好定期生產信息的統計工作，起到對生產的監控作用。

3、繼續捋順生產管理方面的管理制度和工作流程，使生產管理全部納入到管理中來，走正規化管理的路子。

二、人員管理及成本核算方面：

1、把考核納入到日常管理中，做好人員優勝劣汰工作，提高員工的工作積極性，繼續審核各型產品定額工時。

2、從下料開始，利用各種手段，包括改進制作工藝，提高效率等方法，做好原材料的節約工作。

3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單臺定額工作，控制發放和領用的手續，從各方面，想辦法降低制造成本和費用。

4、配合庫房做好合理庫存，以及工序在制品的管理工作。

5、結合工作實際，做好人員的培訓工作計劃安排，努力提高員工素質和技能水平。

三、質量管理：

1、利用產品流轉卡，嚴格控制工序加工的產品質量工作，結

合質量獎懲制度的運營，加強質量的動態管理，提高產品質量和工作質量。

2、協調組織好本年的各項體系的審證和取證工作，各種資料納入常態化的公司管理中，真正的起到落地、實用。

3、做好計量器具的管理工作，定期校驗各計量器具，確保產品質量。

四、安全和設備管理方面：

1、堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針目標，按照上級安監部門的要求，做好各項安全工作。

2、利用多種形式開展安全教育活動，督促各部門做好，有關安全資料，確保公司安全管理體系，正常運行。

3、按照安全應急預案，定期開展各項演練工作。

4、做好事故隱患的排查工作，及時發現，及時處理，做好月度安全考核工作，把安全工作落到實處。

5、督促各部門做好設備的維護保養工作，制訂年度年度設備維修計劃，確保設備的正常運轉。

6、做好不常使用設備的維護工作，每月定期運轉保養，保證能夠正常使用。

7、設備和區域責任到人，加強領導和管理人員定期巡查工作，發現問題，及時整改，并做好考核工作。

五、技術管理方面：

1、配合公司解決，技術人員缺乏問題，增強公司技術力量。

2、修訂有關技術管理制度，解決圖紙管理不規范的問題，做好

技術保密工作。

3、組織力量進行產品工藝的編制工作。

4、根據公司發展情況，組織新產品的開發、試制工作。配合有關部門做好，專利申報和新技術的推廣工作。

六、6S管理方面：

1、繼續完善“素質”養成工作，利用各種手段，培養員工的“素質”修為，為6S管理打下良好的基礎工作。

2、做好現場“定置”工作，明確區域劃分，細分各種設備、零件、工具、工裝、衛生用具、吊具等的具體位置，嚴格擺放。如氣管線回收裝置的使用等方法。

3、做好日常的“清理”、“清潔”、“整理”、“整頓”工作，并做好定期檢查、評比和考核工作。

4、完善生產現場的6S管理制度，達到可操作目的。2016年已經開始，各項工作也已經開始，我們生產系統，將在根據公司的發展需要，努力做好各項管理工作，我們將以，各項管理制度和工作流程的修訂和理順為抓手，落實崗位職責，加強工作責任心，開展好新產品開發、6S管理落地、降低成本消耗和人員精簡等具體工作，理順工作關系，加強培訓及考核力度，確保2016年公司目標的實現。

2016.1.21

第二篇：生產副總個人工作總結（推薦）

生產副總個人工作總結

生產副總個人>工作總結

本人現任XX公司副經理，焊工技師，主抓生產以及現場管理工作。現將我2013年上半度工作情況做簡要總結：

一、生產方面：

我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發事件多，其特點造就了生產內容的復雜性和生產不均衡性。如何安排好生產，成為我工作中的重中之重。經過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領導和各職能部門的領導幫助下，完成了：

1.集團內部1-6月份我們共制作：

篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。

堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。

收塵器：各種型號171臺套，總產值2016萬元。

選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。

窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。

預熱器塔架：1.5臺套，總產值650萬元。

計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。

風機：合計產值600萬元。

2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元

3.現場檢修、技改及備件制作：

a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統存在的隱患，保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經過70天的艱苦奮戰，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業主的認可。

b發揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務。

二、新業務開發

針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發展戰略及公司領導要求，由本人主持開發輥壓機輥子修復等堆焊業務。前期已對相關專業廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察。現在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。

按每年我們堆焊修復華北區子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預計為240——300萬元。

三。質量是企業立足之本

質量是企業生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。

2013年上半年，我公司生產取得了優異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。

第三篇：副總工作計劃

篇一：2013年副總經理工作計劃 2013年工作計劃報告 尊敬的各位領導你們好！

首先，我代表麥威包裝材料有限公司向所有員工拜一個早年，祝你們新春愉快、萬事如意！2012年過去了,回首麥威在這幾個月里發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和麥威一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓麥威在合肥市場同行業內嶄露頭角，初戰告捷，為進一步拓寬合肥包裝行業市場奠定了基礎。

面對我們員工在實際工作和生產中吃苦耐勞，勇于奉獻的精神，借此機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”

展望2013年的工作，感慨萬千，喜憂參半。

在這一年當中，我們要調整部分管理人員，加強和純潔我們的管理隊伍，通過配合、協作和努力，我們

通過了iso：9001：2008質量管理體系統認證的審核，為公司產品進入國際市場提供了可靠保障。

為擴大企業規模，做大做強，打造強勢，經集團公司董事會研究，2012年12月30日購進精炫達180# 機，投資近70多萬元，實施計劃在明年春節前正式投入使用開拓業務。由此，將極大地提高麥威公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝材料企業奠定良好基礎。

在市場經濟激烈的競爭中，決定成敗的因素是“人”在我們管理者隊伍中和生產一線的員工中要評選

出了一批優秀的生產工作者和管理者，由于公司人力資源有限人才過少，都是沒有接觸過外界公司的管理，都是從基層一線培養挑選出來，但他們的態度與素質和敬業精神極差這點還需要提高。

技術能手學習，提倡崗位練兵崗位成才，互幫互學，相互促進，使我們在座的全體員工早日成為麥威

公司優秀的管理者和生產技術能手。

為增加員工收入，2013年，公司采取了多種管理形式，努力提高了員工收入，使員工收入遠遠高于其

它同行業公司員工收入水平，從而彰顯了麥威公司以人為本的先進管理理念。

有成績也有不足，雖然我們付出了艱苦的努力，但我們還是存在很多問題，如工耗高、產量低、浪費 現象嚴重，管理者之間不團結的現象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建設仍需加強，這是我們急需要解決的問題突出點，為此，公司將在2013年加大力度，重點解決這些有礙于公司發展的突出問題，只有如此，麥威公司才能得以健康、良性發展，只有如此，麥威公司才能真正做大做強。

為了實現我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們麥威的員工和領導們提幾點要求，對所有麥威人的要求。

作為一名麥威人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。

我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好，只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作

產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個麥威人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們在學校時都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人、每個部門、就好比是這個隊伍中的一員。

而我們的企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好、接得穩、跑得快、誰才能拿第一。目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。a．存在不足

1.個人修養，基本素質還需要進一步加強 2.對公司管理還需要加強，要進行嚴格的，全面的現代企業管理，這是一個很長很難的過程，深率，力 度還顯不夠。

3.對員工隊伍建設方面努力不足，多數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精，質量意識薄弱，團隊精神

不高，各掃門前雪，依賴心強都須改變，改善與提高，進一步員工隊伍團精神。

4.要今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務學平及管理學平，做好各自本職

工作，爭取為麥威公司再次跨越騰飛做出更大的貢獻。b．另外我再談談對領導者的要求

1、領導要以身作則，建立影響力。

如果領導沒有影響力，身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的 責任和使命。

2、要培養一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導 的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面安排下來？又有多少是從底下提交上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。我希望我們各部門領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感。

3、領導要務實，要深入基層。

公司部門負責人要多下基層，到基層去體會，去經常看看，現場發現問題、現場解決。很多問題沒人管、沒人問，就是下面反應上來，也沒有明確答復，這也是我們公司目前管理方面存在的弊端，同時這也是我為什么很多時候會親自去過問許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從基層中、從現場中、從細節中去發現問題和解決問題。2013年的發展戰略和目標

2012年年底，公司對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去，對于不適應公司發展，或有礙、束縛公司發展的人員，將果斷不予繼續聘用。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構和人員的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業的競爭力，讓麥威公司發展得更快更好更強。

當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

2013年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本，提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從加大產量、銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。

為什么會選定這三個方面？我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本作為一個重要的方面。這一點，我們可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點？ 我要告訴大家，包裝行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的競爭力的。麥威要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。因為有你們，麥威得以健康良性發展，更因為有你們，麥威將會更加強大和輝煌。

回顧過去，展望未來，2012年的成績即將成為歷史，2013年又是充滿希望和美好的一年。從麥威未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個強大的、注重研發和營銷的、多行業的、國際化的集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！2013年01月16日 陳彬篇二：副總經理工作總結及計劃 寧夏大田新天地生物工程有限公司

副總經理2012年工作總結暨2013年工作計劃

2012年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，2012年是公司農業生態循環產業鏈建設的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經理以來，我的主要工作是負責公司園區建設、協調等工作。接下來由我主要將我一年內的工作總結如下：

一、2012年園區建設情況匯總

2012年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調研，與2011年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷售。加強內部管理，協調組織飼草配送裝車，人員調配等問題。

進入4月份以后公司園區開始基礎建設，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎；5月1日晚10點園區正式通電；5月6日開始建設臨時辦公室、衛生間、庫房；5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節都凝結了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后，新天地農業生態循環產業鏈一期建設全面展開。主要建設明細：

1、園區一期門前道路和園區內主干道硬化；

2、園區完成給排水工程；

3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區3座大灣鄉2座。總面積為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順利驗收；

4、完成鋼架構結構廠房5套（機械生產車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為2000平米，鋼架結構現代示范養殖牛棚一座，面積為1100平方米）5、9月15日至10月6日園區順利完成貯草計劃6000噸； 6、10月中旬公司與重慶富達聯營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產品，在短短的時間內產生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯合收割機。

以上是2012年園區基礎建設工作的各項事宜

二、園區接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區政府各部門、及社會各界人事的關注。這一年來接待也成為園區工作中的重中之重，從3月份以來園區迎接接待無數次，其中包括自治區崔波書記；固原市白市長；農牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關注新天地發展與同行業考察團隊。

三、部門協調情況

2012年是新天地基礎建設的一年，所以在各項工程的建設上面協調就顯得尤為重要。

與各施工方主要協調事項：合同問題、施工質量問題、驗收問題； 與董事會協調事項：認真領會董事會規劃思想，根據公司統一方針執行園區統一規劃建設；

與公司各部門統一協調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數據的準確記錄等事宜。

回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到 2012的工作是難忘的，印記最深的一年。2012年園區順利完成公司下達的各項任務，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接2013年在2013年再創輝煌。2013年工作計劃

如果說2012年是新天地基礎建設的一年，那么2013年將會是新天地騰飛的一年。在2013年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業高峰，共同迎接輝煌成就。接下來由我將2013年園區整體規劃做以下報告。

一、2013年園區工程建設計劃

（一）完善一期循環產業鏈建設 根據公司整體戰略部署，2012年公司主要是完成園區一期新天地農業生態循環產業鏈的建設。在2012年一年之中園區完成了循環產業鏈建設中的各個項目的廠房建設，所以在2013年將會在2012年建設的基礎之上繼續完善循環經濟建設，具體實施項目如下： 1、2013年3月機械廠房設備到位并辦理投產運營相關手續；

2、在機械廠房內生產全自動一體揉絲聯合收割機生產；

3、全面啟動因子復合肥廠；

4、基礎母牛投產；

5、日光棚工程完善；

（二）啟動二期“打造農業生態觀光園、涇源黃牛全產業鏈建設”工程

二期工程建設是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設采用以商招商的方式建設：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態花谷、特色養殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。

二、2013年園區生產計劃

2013年主要生產計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產、飼草生產、因子復合肥生產展開。精飼料、機械的生產主要采用政府采購及“以銷定產”的方針為主，飼草生產在園區3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產過程中注意細節如下：

1、根據訂單情況，對生產過程的進度、成本、質量、人員、采購等各要素進行細分，責任落實到具體人員，讓大家明白該干什么？怎么干？

2、加強督查和協調組織，根據銷售任務細化生產進度，定期召開生產調度會。確保各項訂單任務順利完成。

3、加強生產現場管理，導入“6s”管理體系做到生產現場規范整潔、按章操辦。

4、強化安全生產，對新進場人員定期組織培訓。

三、2013年銷售計劃

1、機械計劃銷售10-20臺（包括全自動一體揉絲聯合收割機）；

2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸；

四、其他

1、完善工程建設制度，成立專門的檢查小組對工程建設過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質量等每一個細節進行監督，確保建設工程緊張有序展開。

2、組織園區工作人員做好接待工作；篇三：全年新工作計劃-分公司總經理 企業文化建設合作伙伴

將管理精髓注入企業 讓優秀企業引領未來

計劃

（修定版）

李xx總經理 工作 尊重、精進、奉獻目 錄

工作請愿及思路內容?????????????????????3 價值創造及目標設定?????????????????????4 團隊建設及組織架構?????????????????????6 所需資源及成本預算?????????????????????7 階段目標及達成措施?????????????????????11 說 明

2012年，我的工作重點將會轉向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網絡營銷等方面，本方案將重點在這些領域做詳細的計劃說明。

2012年企劃工作的總體部署是：全面提升公司品牌形象，加強產品和老師的宣傳力度，增強產品的影響度和美譽度。研發課程衍生產品，通過傳統媒體和網絡媒體，開辟網絡營銷平臺，增加公司營銷收入。本方案匯合了企劃、網絡營銷、品牌等方面的工作計劃，從目標、目標分解、戰略規劃、人員計劃、財務預算等詳細呈現。

考慮到公司2012年的總體戰略，本方案將著重在網絡營銷業務上進行細致的闡述。第一部分 工作思路、目標、架構及預算

一、2012年的工作請愿及思路內容

（一）工作請愿

1、對于即將到來的2012年，我特此向董事長提出請愿： 本人決心全身心投入xx公司事業，以身作則，把時間和才華都奉獻給集團公司的網絡營銷工作、企劃工作和文化產品工作，組建團隊并帶領團度完成目標。

2、本人向公司申請由我組建兩個系統的隊伍，包括網絡營銷隊伍和企劃隊伍，并向公司提交完整的可執行計劃方案，確保投入和產出成正比。

3、由于oo公司文化傳播公司是我一手創建起來的平臺，且以后可以用這個平臺開展多方業務，因此建議公司保留并繼續扶持這個平臺的發展。2012年，我希望同時兼任oo公司的總經理，掌管oo公司的戰略方向及產品研發，日常事務將由副總經理代替。具體的做法將在后面進行全面的闡述。

（二）工作思路

1、招聘1名企劃部副總經理作為我的助手，協助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對我負責。我和總裁辦負責制定的企劃戰略和具體工作計劃，由該副總去執行落實。該副總坐鎮總部負責日常事務及管理，企劃中心下設編輯部、設計制作部、品牌推廣部、網絡部等四大部門。

2、李xx總經理自己負責組建一支網絡營銷團隊，約20人的隊伍，另選場地租賃一個職場，采取“技術+營銷”相結合的方式，類似于xx合作單位當年的“智贏天下網”的運營模式。建造一個營銷型網站，專門銷售xx公司的咨詢產品、圖書、培訓課程光碟、產品體系包、廣告招商、財富同盟俱樂部等產品。通過網絡推廣和線下電話客服，尋找全國30-50家渠道合作伙伴，銷售課程衍生產品和課程代理。

3、oo公司由李xx總經理制定戰略規劃和計劃，由副總xxx負責日常經營，重點負責公司的渠道銷售、網店銷售工作以及合作渠道開發工作。oo公司明年堅持走好三個步驟，業績和利潤可翻及番。第一步：產品研發；第二步：渠道開拓；第三步：營銷加強。

以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個板塊工作，但是具體直接負責的僅為網絡營銷工作（創新、探索性工作），企劃工作和oo公司均由助手協助完成。希望公司信任并成全！

（三）工作內容

第一、網絡營銷：開辟一條全新的業務模式，為公司創造2000萬元業績，800萬利潤。主要包括：

1、研發課程衍生產品；重點為圖書、培訓課程光碟、產品體系包。

2、建立網絡營銷平臺——營銷型網站，注冊網絡商城，推廣全公司的產品，如課程 內訓、咨詢、文化產品、俱樂部等；

3、組建一支網絡營銷團隊，人員包括技術、在線客戶、網絡營銷專員、編輯文案等。（大致操作思路：oo公司和網絡營銷中心合并為一個職場，網絡營銷中心的網絡商城以oo公司的營業執照去申請。兩個部門業務獨立，但是業務團隊管理上可以統一，一起舉行早會，資源共享等。）第二、企劃工作：全面提升公司品牌形象，增強老師及產品的知名度、美譽度和忠誠度。主要包括：

1、品牌傳播：個人品牌、公司產品、公司形象三位一體宣傳推廣。

2、宣傳設計：公司品牌產品、公司課程產品、日常宣傳產品等設計宣傳。

3、活動策劃：品牌活動策劃、客戶活動策劃、公司活動策劃等。

4、媒體公關：和有影響力的3-5家媒體合作，為公司組織新聞報道，實現雙贏。

5、公司網站：保留和優化公司門戶網站，加強建設，加強推廣的力度。

6、報紙月刊：每月一期面向客戶的期刊，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。

7、廣告招商：公司渠道平臺全年的招商，含網站、課程現場、報刊等宣傳平臺。

8、技術支持：建設好公司內部的網絡、電腦管理及日常維護工作。

（大致操作思路：由企劃副總經理在總部坐班負責日常管理，中心戰略和具體工作由李xx總經理和總裁辦來制定，副總負責組織實施。李xx總經理每周定期回總部接受副總的工作匯報和對企劃工作進行指導和督辦）

第三、文化產品：研發新產品、開拓新渠道、加強銷售，全年業績目標300萬。主要包括：

1、研發新產品：主要為國學大碟和咨詢產品推廣光碟。

2、開發新渠道：全國尋找10家穩定的合作渠道，每月課程6場以上。

3、營銷新模式：傳統營銷+網絡營銷+短信電話營銷組合式銷售模式。（大致操作思路：產品研發和網絡營銷中心合作，其余的業務自行開展，各自不影響和干涉。網絡營銷中心研發出來的產品，oo公司可以代銷銷售。oo公司的產品，也可以在網絡營銷中心的網站上代理銷售。）

二、2012年的價值創造及目標設定

（一）我能夠為公司創造的價值

1、通過完善系統的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產品價值和社會價值；

2、通過團隊的建設，為公司組建一支作風頑強、素質過硬、能打硬仗的企劃和網絡營銷團隊；

3、通過網絡營銷為公司創造2000萬的業績，實現800萬的純利潤；

4、通過企劃的媒體公關和網絡營銷的渠道建設，為公司爭取20至50個合作伙伴，增加機會；

5、領導oo公司文化公司創造300萬元的業績，120萬元的利潤。

（二）目標設定

品牌目標：啟用新的cis系統；和5家媒體建立合作關系；獲評3個權威獎項；媒體信息50篇

網絡推廣策劃10起；搜索引擎條數100萬條以上。

業績目標：2300萬元（2000+300）利潤目標：920萬元（800+120）產品目標：研發培訓課程衍生產品，主要包括：

1、圖書、培訓課程光碟、產品體系包

2、《企業自動運轉系統工具包》

3、老師課程相關的光碟和配套文化產品：國學大碟1個、文化產品dvd1個

4、其他文化產品：商學院配套教材3個 人才目標：

1、企劃團隊：9人（品牌2、設計

2、技術

2、文案

2、招商兼網絡推廣1）

2、網絡營銷：20人（管理

1、網編兼研發

4、業務人員

8、技術

3、設計

2、客服2）

3、oo公司：8人（管理1、營銷

3、編輯

1、客服

1、設計

1、行政1）

4、培養人才目標：總經理1人、副總1人、總監2人、經理5人

三、2012年的團隊建設及組織架構

a、總體人員組織架構圖（僅限李xx總經理所管轄的組織架構）b、各部門功能描述：

一、企劃中心：

1、設計部：負責平面設計、美術設計、網站前臺設計、網頁界面設計、客戶廣告設計等。

2、網絡部：負責公司內部網絡、電腦維護、視頻剪輯、課件制作、媒體動畫等。

3、編輯部：負責公司月刊編輯、宣傳文案的撰寫、策劃方案的撰寫、網站編輯、廣告文案等。

4、品管部：負責公司品牌建設、媒體公關、網絡推廣、信息收集與整理等。

第四篇：2013年生產副總工作總結（xiexiebang推薦）

2013工作總結

今年1-12月份全公司共完成產值9955萬元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創新成績，整個生產管理呈現積極向上、快速發展的態勢。總結上半年的工作有以下幾點經驗和不足：

一、先抓人后抓事，抓事先抓人

任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業的發展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業務骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業的骨干力量，為公司的生產快速發展打下了良好的基礎；

二、抓工作程序，抓計劃落實

公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。

生產上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來，及時把握總線產品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現空檔，根據不同的情況隨時進行生產過程中的調整，狠抓生產過程各項產品的工期落實，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產品的市場工期要求；

三、抓質量、抓安全、抓紀律

1、產品質量是企業的生命，在生產過程中強調質量優先，質量第一原則，工期再緊也要確保質量，在抓質量過程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術手段上提高質量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年設備出現重大或較大影響的產品質量事故，產品的返修率也大大降低，出現了質量向止的好勢頭；

2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、設備的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產；

3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；

對不執行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態度，決不能違反紀律的現象在公司存在；

總之上半年在公司的正確領導，在生產方面較為順利的完成各項生產任務，此外還積極做好山東煤機博覽會的發展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎，但是在前進的道路上

還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。

公司生產部 2013年12月25日

第五篇：生產副總崗位職責

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

1、生產副總經理是在總經理（番禺總經理）領導下，負責公司生產技術、工程設備、安全生產、gmp認證實施等方面的管理工作。

2、負責公司各時期、各產品的生產計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責公司生產工（番禺生產工）、技術、工程設備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。

5、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等。

6、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統。

8、負責組織設備驗證、生產工藝驗證、公用系統設施驗證等gmp驗證工作。

9、負責公司安全生產的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。