第一篇：余熱發電車間個人年終總結

個 人 年 終 總 結

余熱發電車間領導：

我是余熱發電車間乙班的一名員工我叫***, 我自2010年*月進入金隆水泥集團以來，先后在生產化驗室任化驗員，并與同年10月27日調入余熱發電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉變成一個水泥廠普通員工，從中也學到了很多關于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學習和請教。

在沒有來余熱發電車間以前，我對余熱發電還不是很了解，來了之后才知道余熱發電技術是當今先進技術和環保要求相結合下的必然趨勢和產物，是控制大氣污染，保護臭氧層，減少能源開發的有效手段和途徑，也是企業提高能源利用效率，降低成本，提高產品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護環境的重要措施之一。

我在余熱發電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學習知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發電各個崗位職能和要求以及操作規程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰性，設備更多，各種數據也較多，余熱發電設備系統主要分為發電機/汽輪機/鍋爐 /等設備.這就需要我們每一個員工熟知各種設備及流程和設備參數，絕不發生由于不熟知設備參數和流程而發生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心,不斷的充實自我。在工作中首先安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴格執行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關閉設備時要時刻和現場保持一致，嚴禁私自開關各種設備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學習、有所掌握、有所發展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規章制度，開機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機；同時開停機是要得到現場和中控人員的雙方的確認，停機后及時做好清潔清掃工作；發現問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數據必須真實可靠。

巡檢設備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細檢查各種設備運行時有無異常（如異響、溫度高、漏氣、漏水等）；仔細檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機、發電機是否工作正常等等。在搞好自身業務工作的同時要和其他員工搞好關系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，努力創造寬松和愉快的工作環境，一起協同把余熱車間工作搞好。余熱發電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發電車間員工要嚴以律己樹立良好的企業形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認真高效的完成領導交給的各項任務，為發展中的金隆貢獻出我們應盡的職責。

員工：*** 2011-1-5

第二篇：余熱發電車間2010年工作總結

余熱發電車間2011年工作總結

2011年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，一切緊緊圍繞項目建設這一中心，深入學習中聯公司 “五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間2010年的主要工作和完成情況及2011年工作思路分別匯報如下：

一、2010年主要工作情況：

1、狠抓工程建設質量

余熱發電自2010年3月正式開工安裝建設，到2010年9月具備發電試車條件為止，凝聚力余熱發電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質量管理，嚴格把控進場所有設備，對設備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點都不含糊，認真把好每一關，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機的安裝沒有出現大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優良的評價，為今后的安全穩定運行打下了堅實的基礎。

2、狠抓職工隊伍素質

首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。

4、強化學習，打造戰斗力強的團隊組織

由于余熱發電是新建工程，新招人員基礎層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規章制度

由于余熱發電車間是一個新成立的車間，各項規章制度都沒有建立，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

二、2011年工作思路

1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發電，為企業創造更高的效益。

2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發電全體人員要嚴格要求自己，查找不足，多學、多問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業創造更高的效益。

余熱發電車間 2010-12-10

第三篇：余熱發電個人工作總結

余熱發電個人工作總結(精選多篇)

余熱發電2014年工作總結 工作 2014-11-21 22:42:16 閱讀1000 評論0字號：大中小 訂閱

余熱不余熱盡其能

2014年，我們余熱發電在鋁業公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。

一、夯實基礎上層次團隊素質是保證

我們認為一個好的、強有力的企業

和單位，必須有一只堅強的領導班子和特別能戰斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學習和周五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。

2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上

陣、全身心地投入到余熱發電的

安全生產中來。

3、做好后勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部

管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化 軍人意識應首先

我們鋁業公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創新，也是今后企業發展的方向。所以，我們余熱發電按照鋁業公司準軍事化的要求結合

本單位的具體實際，做了以下幾項工作。

牢記一個宗旨。那就是我們鋁業公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落

實準軍事化管理各項規定，并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導干部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優良作風充分運用到余熱發電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰斗的團隊組織。牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一

個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中

錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發電獲得了鋁業公司2014準

軍事管理先

進集體榮譽稱號。

三、高效發電上標準安全生產是關鍵

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，余熱發電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。僅此，我們主要做了一下幾項

工作。

1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，并對

這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對余熱發電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發電的“一崗雙責”，嚴格執行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確

“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知

活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規和安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據不完全統計，一年來，我們余熱發電從未發現過一例違法亂紀的各類活動及行為。

二、無發生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故。

三、全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條。

四、全面實現了安全穩步、優質高效的發電，我們全年共發

電340萬度。

四、增收節支上效益節能減排是前提

好企業離不開精打細算，好效益離不開增收節支。一年來我們發揚了鋁業公司最初艱苦奮斗的創業精神，進行小改小革，厲行增收節支和

合理化建議活動。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實現了

節能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點做法。

1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。

2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環水再利用，這樣每天可節省自來水120噸。

3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節約蔚然成風。一年來 的生產工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時

有力的促進了廠區的文明生產，并向著花園式的廠區進展。

2014年余熱發電的工作思路和目標實現

一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發電量超600萬度；并通過加大對化水系統的

改造，爭取明年全年節約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對

運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。

四、繼續以軍事化引領余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀

態、一流的操作技能、一流的工作作風。

2014.11.28

個 人 年 終 總 結

余熱發電車間領導：

我是余熱發電車間乙班的一名員工我叫***, 我自2014年*月進入金隆水泥集團以來，先后在生產化驗室任化驗員，并與同年10月27日調入余熱發電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉變成一個水泥廠普通員

工，從中也學到了很多關于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學習和請教。

在沒有來余熱發電車間以前，我對余熱發電還不是很了解，來了之后才知道余熱發電技術是當今先進技術和環保要求相結合下的必然趨勢和產物，是控制大氣污染，保護臭氧層，減少能源開發的有效手段和途徑，也是企業提高能源利用效率，降低成本，提高產品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護環境的重要措施之一。

我在余熱發電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學習知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發電各個崗位職能和要求以及操作規程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰性，設備更多，各種數據也較多，余熱發電設備系統主要分為發電機/汽輪機/鍋爐 /等設備.這就需要我們每一個員工熟知各種設備及流程和設備

參數，絕不發生由于不熟知設備參數和流程而發生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心,不斷的充實自我。

在工作中首先安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴格執行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關閉設備時要時刻和現場保持一致，嚴禁私自開關各種設備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為重要。只有有了

這顆責任心，我們才能在工作中有所學習、有所掌握、有所發展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規章制度，開機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機；同時開停機是要得到現場和中控人員的雙方的確認，停機后及時做好清潔清掃工作；發現問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數據必須真實可靠。

巡檢設備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細檢查各種設備運行時有無異常；仔細檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機、發電機是否工作正常等等。

在搞好自身業務工作的同時要和其他員工搞好關系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心

情舒暢的工作氛圍，努力創造寬松和愉快的工作環境，一起協同把余熱車間工作搞好。

余熱發電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發電車間員工要嚴以律己樹立良好的企業形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認真高效的完成領導交給的各項任務，為發展中的金隆貢獻出我們應盡的職責。

員工：***2014-1-5

余熱發電車間2014年工作總結

2014年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，一切緊緊圍繞項目建設這一中心，深入學習中聯公司 “五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間2014年的主要工作和完成

情況及2014年工作思路分別匯報如下：

一、2014年主要工作情況：

1、狠抓工程建設質量

余熱發電自2014年3月正式開工安裝建設，到2014年9月具備發電試車條件為止，凝聚力余熱發電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質量管理，嚴格把控進場所有設備，對設備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點都不含糊，認真把好每一關，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機的安裝沒有出現大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優良的評價，為今后的安全穩定運行打下了堅實的基礎。

2、狠抓職工隊伍素質

首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，除找出這些職

工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。

4、強化學習，打造戰斗力強的團隊組織

由于余熱發電是新建工程，新招人員基礎層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的

集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規章制度

由于余熱發電車間是一個新成立的車間，各項規章制度都沒有建立，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

二、2014年工作思路

1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改

造，多利用廢氣余熱發電，為企業創造更高的效益。

2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發電全體人員要嚴格要求自己，查找不足，多學、多問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業創造更高的效益。

余熱發電車間

2014-12-10

余熱發電個人工作總結

一、個人基本情況

我叫賈曉航，性別：男出生年月：1983年12月20日身高178㎝民族：漢2014年在國電紅雁池火力發電廠實習一年，2014年6月于新疆電力學?；痣姀S集控運行專業畢業。同年7月進入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發電機械設備的技術管理工作。

二、開展工作情況

余熱發電項目前期工作于2014年4月完成，余熱發電項目土建工程通過招標，參加投標的單位5家，通過單位單價對比，最后由**隆西建設集團有限公司中標。**隆西建設集團有限公司于2014年5月26日進場，6月中開工，11月初土建工程完成80%，累計完成投資1300萬元。

設備安裝通過在全國范圍內招標，參加投標單位有5家，通過安裝費用、安裝實力、技術裝備等綜合對比，最后由山東省顯通安裝集團公司中標；山東省顯通安裝集團公司于8月25日進場，9月中旬正式開工，項目在建設過程中未發生人身安全事故，順利實現安全事故為零的安全管理目標；施工質量方面經階段性驗收合格，未發生大的質量問題。目前鍋爐正在安裝。

目前設備及材料僅部分到位，主機設備大部分為國內先進設備、自動化程度高、配置較好。設備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國

內6家專業生產廠家中通過價格、質量、服務等對比，最后確定采用萬達鍋爐集團有限公司生產的設備，主要是考慮在建成的余熱發電項目中萬達鍋爐業績比較好，運行比較平穩、出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機是在對比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機廠家價格、質量、服務等，最后確定青島捷能汽輪機集團公司供貨，發電機是杭州發電機廠的產品由青島捷

能汽輪機集團公司配套。訂貨的主機廠家都是國內技術力量較強的專業廠家，水泥窯余熱發電行業中業績都比較好。輔機設備于9月3日進行招標，共有44家專業生產廠家參與投標。通過價格、質量、服務等對比，最后確定9家專業生產廠家供貨。目前設備制作已經接近尾聲。

三、業績情況

08年4月16日發電投入運行，因都是新員工，以前從沒有接觸過余熱發電，對鍋爐上水沒有經驗，經過摸索、討論、實踐，采取了鍋爐連續上水的操作方法。這期間對凝結泵進行了改造、新進車間的新工進行了一帶一的系統培訓、08年12月出就完成了全年發電任務。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發器有漏點，爐管管壁間積垢嚴重，造成發電量低。5月24日蒸發器有漏點被迫停機。經5月25日—6月11日針對窯頭鍋爐進

行檢修，6月11日并網，6月平均負荷在2694kwh?；诖舜蔚拇笮逓楹笃诘陌l電量任務完成奠定堅實的基礎。11年4月26日，車間主動要求停機進行檢查，打開鍋爐后，發現由于窯的串料，過熱

器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負荷帶不起來。經過63小時的清灰，發電開機后運行正常。車間為了激勵發電員工的工作熱情和責任心，制定出發電任務獎懲辦法，這不僅極高的調動了員工的工作熱情，更使5~7月這三個月份超額完成發電任務。進入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運轉，將窯頭煙道旁通開到40%以上，導致窯頭鍋爐煙道進口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發電，負荷低，前期窯頭鍋爐運行不穩定，出現兩次蒸發器漏水事故，省煤器、過熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機處理故障，通過對上述故障停機處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復，提高聲波清灰器的運行頻次，對發點操作人員的規范要求，加強與窯操作人員的溝通，及時調整各項運行參數，后期發電系統運行較穩定，發電負荷也有了較大的提高。

11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現了嚴重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運行。10月份，發電組利用停窯檢修的時間，對汽輪機2至4瓦進行了檢查及維護，排除了隱患。并根據公司設備工藝科指示，對窯頭鍋爐進行改造，將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現正壓，保證鍋爐正常的運行，并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進行了清洗。雖然渾身濕透，但保質保量完成了檢修任務，設備安全運行。為保證明年鍋爐正常運行打下基礎。我們針對建設過程中存在的不合理情況進行了技術改造，改造項目主要有：

1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結厚厚的一層冰，如果不及時清理，循

環水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機安全運行，汽機人員隔4小時就要進行除冰作業，增加了無謂的工作量。經過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結冰的現象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴重影響了公司形象。后來，我們設計在主廠房外建設一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復存在。

3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴重影響除氧器使用壽命。發現問題后，我們在除氧器供水管道處進行加固改造，效果甚好。

四、申報專業技術資格理由

本人火電廠集控運行專業畢業，從

事水泥窯余熱發電鍋爐、汽輪機運行及檢修已經有五年的工作經驗，實踐經驗及理論知識相當豐富。對余熱發電設備進行過多次的小改小革，并取得了一定的成果。

賈曉航

2014-9-18

華潤水泥有限公司機電部

余熱發電工作總結

回顧這半年在公司余熱發電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發電”這個詞從沒聽過，但在這短短的半年時間，在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過我自身的不斷努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會知識。

剛來到華潤水泥有限公司，進入余熱發電部門中控室時，出現在自己面前的是一片茫然，因為看到同事們的工作我從未接觸過，對設備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時也是茫然的，因為這一切對于我都是新的。但在領導

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和同事不斷的幫助和自己不斷努力學習下，很快適應了這分工作，并且不斷的在進步。、努力學習，積極實踐，不斷提高自身素養和工作能力：

在工作中，我始終把學習、實踐作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯系理論，做到用理論指導實踐，積極配合領導和同事的工作，順利做好工作的同時也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用于實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這六個月的實習工作中給我最大的感觸就是“我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，沒有從分發揮理論知識的指導作用。沒有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以一天不

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學習，就會有無數的人超過自己。通過這六個月的實習，并結合公

司和自身的實際情況，認真參加學習單位的各制度和余熱發電操作規程，使工作中的困難逐步被化解。通過這些規程的學習使我進一步加深了對余熱發電這項工作的理解。

在各項工作中我都本著認真負責的態度去對待。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，不能獨立工作，最簡單的更換振打電機更換螺栓，也要同事們多次的帶領，但我仍然積極配合同事們的工作，認真學習同事們的處理事情的方法和相關知識，總結相關方法技巧。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間學習相關余熱發電資料、余熱發電操作規程、電氣圖等部門資料，認真記錄學習筆記，整理設備的名牌信息，查詢相關設備的工作原理和使用方法，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事學習更深的社會知識，請教余熱發電更多的知識，如：鍋爐定

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期排污、連續排污的作用，啟機前暖機、盤車、啟高壓油泵等的作用······。讓我對這個部門的工作感到更自豪、更有意義！、以極大的熱情投入到工作中：

自熟悉余熱發電這項工作后，我更是以從事這項工作而自豪。今后的工作中我會不斷努力完善自己，做好工作中的每一件小事，努力學習，從對余熱發電這項工作的感性認識上升為理性認識，保持當初的那份熱情，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做！同時也積極配合領導和同事完成其他工作，為團隊建設做自己應有的貢獻。、存在的問題

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離這分工作的需要還有很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作還不夠熟

悉，缺乏社會知識等等，這些問題，都必須在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好這分工

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作。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一）、做好自己的工作計劃，繼續加強對公司各種制度和余熱發電工藝和水泥生產工藝的學習，熟悉各設備的作用和工作原理以及各項我維護等，做到全面深入的了解公司的各種制度和相關工藝流程。

二）、以學習、實踐全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時認真實踐，在實踐中利用所學知識指導實踐，不斷學習社會知識，加強和同事們的相互溝通。

三）、踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四）、做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應

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有的貢獻。

部門：機電部

2014-7-20

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第四篇：余熱發電操作總結

操作總結

時間一晃而過，彈指之間，在余熱發電操作崗位一年的工作經歷轉瞬又將成為歷史，2013年即將過去，2014年即將來臨。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，特別是在工作中遇到的一些故障，更是增加了我的操作經驗和操作信心。在余熱發電操作崗位上，對本系統也有了新的認識，與此同時也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

一、收獲

1、在突發事故中的收獲

2013年是我獨自頂崗操作的第一年，在這一年的操作中我遇到很多突發性的問題，如汽包水位計故障造成鍋爐的缺水，鍋爐補水氣動閥的失靈造成鍋爐缺水和滿水等等。這一次次的問題，不斷鍛煉著我的操作能力，更鍛煉了我的心態。就拿今年六月份AQC2鍋爐補水氣動閥出現了失靈來說吧，首先在判斷上我沒有第一時間發現，問題出現時我以為是水位計出現了問題而沒有去關注補水的流量，到后來現場跟我核對水位時，我才發現氣動閥全關給水流量還有33t/h，隨及讓現場關補水手動閥，再氣動閥處理期間，由于我考慮不全面鍋爐出現了嚴重缺水和差點汽包滿水事故。首先導致缺水的發生，我沒有及時告訴現場開旁路補水，到需要補水時，因閥門不容易開，需要拿工具延長了補水的時間，造成了汽包嚴重缺水，如果我提前讓現場把旁路打開，就會及時補水的，因為汽包前補水手動閥已關，需要補水我可以靠著個閥門來控制。在補水期間，現場把補水手動閥全開了，補水流量靠旁路在調節，而我沒意識到這時氣動閥正在處理，有時是會全開的，而中控的閥門開度反饋也不準，導致氣動閥動作時補水量加大，水位漲得很快，我中控又不能控制，導致汽包補水漲到了400mm多，顯些造成汽包滿水。這次的經歷讓我映像很深，也讓我在今后在出現類似故障時有了應對的方法，考慮問題要全面仔細，要有預見意識，對現場要熟悉，出現問題能給現場以提示。

2、開機時的收獲

今年9月份因一二線窯檢修，我有幸的操作了一次開機，雖然最后的機組沖轉我沒有親手操作，但是這次機會讓我收獲很大，同時我也有做的不足的地方。首先就是窯已經投料了，對鍋爐補多少水和鍋爐本身有多少水把握不清楚，導致溫度起來窯拉風后汽包水位很高，造成主蒸汽帶水，同時對閃蒸汽和凝汽器水位的調整不平穩，頻繁出現低低報或高報；其次就是暖管，暖管主要就是控制住蒸汽壓力不要太高，當壓力達到0.588KPa以上，溫度250℃以上就代表暖管結束，但在實際運行中壓力上漲比溫度快很多，如果壓力漲的太高就要及時泄壓，對暖管在我以往的理解里就是僅僅只是暖主蒸汽母管，這次開機操作讓我明白暖管不僅僅是暖主蒸汽母管，而是系統所有主蒸氣管道，所以當壓力太高時我們可以從離母管較遠窯頭泄壓，這樣既暖了管，再帶窯頭鍋爐時也節省時間，減少浪費。在次就是沖轉前的準備工作，在暖管結束后我們就要準備沖轉，在這之前我們要建立真空，建立油壓。建立真空之前我們得把冷卻水泵開一臺，讓冷卻水循環起來，在就是開軸封風機送軸封供氣，軸封壓力要達到35KPa以上，這樣做是為了防止抽真空時空氣進入，等這些就緒在開射水泵，同時記得給射水箱補水。在做這些的同時我們可把油系統也投入，這時可把交流油泵轉換到高壓油泵，讓油打循環，機組啟動前應投運油系統，油溫控制在35度到45度之間，最佳在38度到42度，這樣汽輪發電機組的徑向軸瓦和推力軸瓦能建立正常的油膜，降低汽輪發電機組的振動。在做這些操作時，我知道自己很多欠缺的地方，在操作時考慮的不是很全面，思路比較混亂，很多細節都被我忽略了，所以在平時的操作中，我還得多思考總結，多向老操作員學習，讓自己能在操作方面能得心應手，獨擋一面。

3、系統連鎖的認識

在余熱發電系統中，連鎖的投入和使用是為了保護設備安全運行，所以熟悉并了解設備的相關連鎖是每個操作員都必須要掌握的，就拿2月份那次開盤車來說吧，在一切準備就緒中控準備開啟盤車時，一個運行信號不滿足，因為我對導致這個運行信號不滿足的條件不清楚，導致指揮現場錯誤，解決問題的時間延長，一直到最后問PC的人才知道盤車運行信號不滿足就一個原因導致就是投盤車的限位沒到。經過這次經歷，在后來的操作中我有意識去關注了我們系統先關設備的連鎖，哪些因素的發生會導致設備連鎖的發生，如當熱水井水位低于-380mm時，凝結水泵運行連鎖丟失，當閃蒸汽水位低于-700mm時，鍋爐給水泵運行連鎖丟失，當汽包水位低于-450時，強制循環水泵運行連鎖丟失等等。

二、日常操作

說了很多操作中遇到的一些問題和收獲，但是在操作中更應該關注日常的操作，特別是系統參數的變化。參數是操作員的眼睛，任何參數發生微妙的變化都影響到系統的安全運行，通過對他們的關注，我們可以了解相關設備的運行情況并提前發現問題，避免事故的出現。發電系統在日常的操作中大部分時間是比較平穩的，可正因為平穩，我們往往就會對一些參數容易出現疏忽，關注不到位。例如前期出現的6#推力瓦溫和汽輪發電機2號電流，這兩個參數出現問題持續兩天多才被發現，雖然沒有導致大的問題出現，但也很好的給我們敲了一次警鐘，讓我們意識到加強參數的關注，提高自己的操作責任心不只是說說而已的。同時為了很好的掌控系統的運行情況，我要有勤查參數曲線的習慣，如汽輪發電機主要控制參數、鍋爐出入口風溫和風壓的變化、輸灰系統的電流和各個水泵的電流和軸承溫度等。通過相關曲線的 對比分析來判斷是否有異常情況的出現。對于那些隱患設備則是時不時進行查看，監控隱患設備的實時運行狀況。

另外，余熱發電系統不是單獨的一個系統，他需要和窯操、磨操保持良好的信息溝通，以確保整個系統能夠很好的運行。如開關鍋爐擋板、甩爐、帶爐等都需要和他們進行溝通，以避免對窯磨系統造成故障；關注煤磨出口溫度，避免不必要的放風；二線回灰入窯時開停振打裝置要和窯操聯系，避免窯喂料量的波動。

三、操作中的不足及改進

在這獨立操作的一年里，收獲很多，與此同時不足之處也很多，如：

1、操作技能不足，對一些事故的判斷和處理的經驗還有待加強；

2、先關的專業知識還要加強，對窯磨系統的知識相對缺乏，特別是與窯磨系統接口的地方，還有會影響我們系統的相關參數了解也不全面；

3、心里素質也有待提高，合理安排工作的調理性也還的加強。對于以上的不足之處，在后期的操作過程中要認真去改進，對發生過了事故我們要從中總結經驗，確保以后這樣的類似事情發生時自己能很好的去解決；對于自己做的好的或是別人做的好的地方我們更應該及時的學習，提高自己的操作技能，為以后更好的完成工作而奠定基礎。同時繼續加強對余熱發電設備結構、工作原理及以往設備故障的學習，提高對發電系統設備的了解程度，以學習，實踐全方位提高自己的工作能力，為日常的操作打下堅實的專業基礎，也讓自己在處理故障時有底氣。

2013年即將過去，我們有收獲也有失誤，有喜悅也有驚險，在生產一線時最大的愿望就是進入中控，如今在中控操室操作的目標就是在自己的精心操作下使生產線平穩高效運行。所以，在新的一年里，我會更加嚴格的要求自己，不斷摸索，不斷總結，在自己的崗位上精心操作，虛心向領導和同事請教，努力學習，提高自己的操作水平和心理素質。并以嶄新的面貌面對14年的工作，使系統能夠更加的穩定優化。

2013年12月

第五篇：余熱發電車間員工工作標準（精選）

余熱電站車間領導工作標準: 為進一步強化余熱車間生產現場的管理,規范各崗位人員的行為,和窯中控做好溝通協調,確保人身設備安全,確保機組良好運行,發電最大化.依照電力安全生產規程.結合實際工作,特制定以下工作標準: 一 核實每班各崗位人員是否到位,工作狀態是否良好.二,檢查主機及輔機設備是否運行良好,若有異常情況及時組織人員處理.三,核對運行參數, 1,汽機溫度是否在290度以上,主汽壓力在1.5Mpa以上,過冷度控制在3度范圍,循環水溫和后汽缸排氣溫度是否相差8-15度,凝結水泵電流7-8.5A.射水泵電流63-70A,循環水泵電流285A-265A,潤滑油壓0.055-0.16Mpa,安全油壓 0.97Mpa,事故油壓0.09Mpa,脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸瓦震動在30um以下,軸向位移0.4mm,主保護裝置是否投入,備用泵是否聯鎖,軸瓦溫度80度.2,鍋爐進口與出口溫度 SP爐進口280度以上,出口在190-205度,AQC爐進口在350度以上,出口在85-110度.鍋爐負壓是否正常,蒸汽量是否與煙汽溫度相匹配,AQC拉鏈機電流是否在7.0-9.0A,潤滑是否到位,有無異常響聲,SP爐震打裝置是否工作良好

3,電氣:功率因數0.8-0.95 發電機線圈溫度130度以下.發電機鐵芯溫度120度.4,化水:1.爐水品質是否合格,SP爐硬度小于等于30umL/v 電導小于等于10us/cm PH 8-11 除鹽水指標 硬度小于等于10umoL/L 電導 小于等于10umoL/L

PH 8-11 凝結水指標

硬度小于等于10 電導小于等于10

PH 8-11 循環水指標

硬度小于等于900mg/L 導電小于等于1700us/cm PH 7.0-8.8 綠離子小于100mg/L 鈣離子小于630mg/L 濃縮信數小于等于2.5 總磷 3-5mg/L 5,真空泵是否運行.6.鍋爐硬度電導高的情況下,連排是否打開.四,工作人員和設備安全防護措施是否到位,巡視期間巡視人員是否按規定配戴安全帽,滅火器是否具備及完好狀態

五,和燒成車間溝通尋找最佳點達到雙贏.六,確保成果導向,把每日發電量分配個人。七,衛生標準,嚴格按公司衛生標準執行.九,完成領導交代的臨時性任務.十,按照培訓計劃組織車間人員進行學習.汽機工作標準

汽機操作員在當值期間應嚴密監視各項數據的變化,并對操作規程,安全規程,重要運行參數熟悉,要嚴格按照規程統一操作,隨時與鍋爐操作員保持密切聯系,及時依據蒸汽品質調整負荷及運行參數。

輔機運行：過冷度控制在3度范圍,循環水溫和后汽缸排汽溫度是否相差8-15度,凝結水泵電流7-8.5A,射水泵電流63-70A,循環水泵電流265-285A,潤滑油壓0.055-0.16Mpa 安全油壓,0.95-0.99Mpa,事故油壓0.09Mpa, 脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸向移位0.4mm,主保護裝置是否投入.備用泵是否聯鎖。

汽輪機起動、運行標準（1）負荷限制規定：

1）下列情況下，允許汽輪機可帶額定電功率長期運行： a.蒸汽壓力降到1.35MPa（絕對），蒸汽溫度降到320°C時，冷卻水進水溫度不超過25°C。

b.冷卻水進水溫度升高至33°C，但應滿足下列條件： c.蒸汽參數不低于額定值； d.冷凝器保持計算的耗水量；

2）后汽缸真空低于－0.0867MPa時，機組應減負荷運行；真空降至－0.0733MPa時，負荷應降至零；真空降至－0.0607MPa時應事故停機。

.降負荷前應通知各有關部門做好準備。各輔助油泵進行試驗，試驗盤車裝置電機。

.檢查主汽門、補汽門和調節汽閥閥桿有否卡澀現象。降負荷時，隨時注意機組的膨脹及振動情況。密切觀察凝汽器熱井水位，注意調整主凝結水再循環管道上的閥門開度。注意檢查調節汽閥有否卡澀。如調節汽閥卡住而且不能在運行中消除時，應逐漸關閉主汽門或電動隔離閥，減負荷停機。

負荷減到零，得到“解列”信號后，打閘關閉主汽門，將自動主汽門手輪關到底，檢查主汽門是否關閉嚴密。當補汽閥投入時，應先將補汽閥關閉，檢查關閉嚴密后，再“解列”關主汽門。

停機降速過程中，應注意電動（備用）油泵是否自動投入運行，否則應手動起動電動（備用）油泵，維持潤滑油壓不低于0.050MPa(表)。在汽輪機減速過程中，同時降低凝汽器的真空度，其方法是緩慢打開凝汽器抽空氣管到射水抽氣器間管道上的放空閥。凝汽器真空降至－0.04~－0.03Mpa，轉速降至500r/min時，停止向軸封供汽。在汽輪機轉速及凝汽器真空降低過程中，不可過早停軸封供氣，否則冷空氣將自軸端進入汽缸，使轉子和汽缸局部冷卻，嚴重時會造成軸封摩擦和汽缸變形。

轉子完全靜止后，立即投入盤車裝置。盤車期間切換為潤滑油泵運行。汽缸金屬溫度（調節級后）降為250 °C后，改為定時盤車，直至汽輪機完全冷卻（汽缸金屬溫度低于150°C）。盤車投入前，關閉射水抽氣器，停下凝結水泵。

轉子靜止1小時后，后汽缸溫度又不超過50 °C時，停用循環水泵。以后盤車時，改用備用水源向冷油器供水。

冷油器出口油溫降至35 °C以下時，關閉冷油器水側閥門。關閉汽水管道上的所有閥門，打開直接疏水門。關閉通向汽缸本體的疏水門，嚴防漏汽進汽缸內。

化水運行工作標準

化水運行人員的主要工作職責是為鍋爐提供足量,合格的除鹽水,并根據取樣和化驗結果及時給鍋爐加藥,確保水質量合格.當班期間應巡視二次所屬設備運行情況,并檢查循環水池水位,根據情況及時補水,當發生事故隱患時應根據規程要求及時進行處理,并立即向班長匯報

1.爐水測定標準:硬度小于30umoL/L.堿度小于等于2.0umoL/L 磷酸根:6-16 PH:25度時8-11 爐水不合格通過控制給水標準,加藥,排污來控制調整.2.除鹽水控制指標: 電導小于等于1.0us/cm 硬度小于等于10umoL/L 3.凝結水控制指標:DD(電導)小于等于10us/cm YD(硬度)小于等于10umoL/L 4.給水標準: YD小于等于30umoL/L DD小于等于10us/cm 5.化驗循環水,根據水質情況合理加藥,排污,嚴格控制水質量標準,根據濃縮倍數適當調整排污量,減少水量損失.降低補水率.5.循環水控制標準:總磷:3-5mg/L YD:小于等于900mg/L JD小于等于500mg/L DD小于等于1700us/cm PH:7.0-8.8 CL小于等于100mg/L 鈣離子小于等于630mg/L 濃縮倍數小于等于2.5 6 化水運行人員應熟悉所有的化水設備的操作,調整,維護及事故處理,當發生隱患時,能及時并準確的找出問題所在,并處理,當無法處理時應立即同志當班班長或檢修人員處理,并記錄.鍋爐工作標準

（一）鍋爐運行值班人員的職責

1.運行人員的任務就是要保證運行參數的穩定和絕對安全。為做到上述兩點，要求余熱鍋爐的運行人員必須隨時監視運行工況的變化，主要是監視汽壓、汽溫、水位、以及汽水品質。汽水品質不可忽視，汽水品質不合格易造成受熱面結垢、積鹽、惡化傳熱，嚴重的還會引起超溫爆管。

2.在余熱鍋爐正常運行中，要求每班至少進行4次全面巡視檢查，如果發現異常，應該及時處理。一般巡視檢查的范圍包括余熱鍋爐房內的全部設施，對巡視檢查出的問題，除及時處理外，還需做好記錄，以備查用。

3.余熱鍋爐運行數據日常記錄工作是每小時進行一次。記錄的目的在于分析運行情況，合理進行操作，判斷事故的隱患。

（二）汽壓調節

保持汽壓穩定是余熱鍋爐運行中一個很重要的指標。如果汽壓過高，會引起安全閥的頻繁動作；余熱鍋爐汽壓波動太大，則不能滿足汽輪機運行的要求，同時也可能引起鍋爐本身發生事故。因此運行人員必須密切注視運行壓力的變化，做到勤與水泥生產操作人員聯系，勤與汽輪發電機操作人員聯系，根據煙氣溫度、流量調整發電負荷，保持汽壓穩定。

（三）位監測

水位監測的重要性不言而喻，而沖洗水位計是一項基本功。為了清潔水位計玻璃板，便于觀察水位，并防止水汽連通管堵塞，以免運行人員被假水位現象所迷惑而造成汽包缺水或滿水事故。沖洗水位計的操作步驟是：

（l）全開水位計的放水閥，沖洗汽聯管、水聯管和玻璃（石英）管；

（2）關閉水位計水側旋塞，沖洗汽聯管和玻璃管；（3）關閉水位計汽側旋塞，開水側旋塞，沖洗水聯管；（4）開汽側旋塞，緩慢地關閉放水門，此時水位應立即上升至沖洗前正常水位，并有輕微波動；

（5）如沖洗后與其它水位計校對，發現水位計發現異常，應當重新沖洗、校對。沖洗水位計時，操作要緩慢，不可同時關閉上部的汽閥和下部的水閥，以免玻璃管劇烈冷卻。操作人員要有切實的防護措施，操作時面部不要正對水位計；以防玻璃管破鍋爐汽包壓力應控制在1.8Mpa以下,過熱蒸汽1.6Mpa以下.低壓汽包0.5Mpa以下,過熱蒸汽0.35Mpa以下.如汽壓過高,會引起安全閥的頻繁動作,汽壓波動大,也不能滿足汽輪機運行,還可能引起鍋爐發生事故,所以要嚴密注視壓力變化,勤與中控聯系,及時調整.保持汽壓穩定.AQC,SP過熱蒸汽低于290度,低壓過熱蒸汽低于140度.應開啟疏水,聯系中控提高煙溫,避免蒸汽帶水,發生水沖擊.汽包水位,低于正常水位,避免負荷增加,壓力下降過快,造成水位突然上升,如水位過高,應立即開啟緊急放水,及時調整.鍋爐正常運行中,應勤與中控聯系在保證旋窯的同時,盡可能的加大鍋爐負壓,還有煙汽溫度,同時調整旁路來提高發電量,定期對自己所維護的設備保養加油,鍋爐極度電導高的情況下,加強對鍋爐排污.余熱發電工段長工作標準

工段長在當值期間對本班人員核實,工作狀態是否良好.并規范各崗位人員的行為,和中控做好溝通協調,確保人身設備安全,發電量最大化,依照,電力安全生產規程,結合實際工作,定以下工作標準: 一.檢查主機及輔機設備運行是否良好,若有異常情況及時組織人處理.二,核對參數,1,汽機溫度是否在290度以上,主汽壓力在1.5Mpa,循環水溫和后汽缸排汽溫度是否相差8-15度.潤滑油壓0.055-0.16Mpa,安全油壓0.97Mpa,事故油壓0.09Mpa,脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸瓦震動在30um以下,軸向位移0.4mm,主保護裝置是否投入,備用泵是否聯鎖.三,鍋爐進口,出口溫度:SP爐進口300度以上,出口在190-205度,AQC爐進口在380度以上,出口在85-110度.鍋爐負壓是否正常,蒸汽量是否與煙氣溫度相匹配,AQC拉鏈機電流是否在5.2-6.0A.潤滑是否到位.有無異常響聲.SP爐震打裝置是否工作良好.四,電氣,功率因數0.8-0.95,發電機線圈溫度90度以下.發電機鐵芯溫度85度.五,除氧器是否運行正常。

六,鍋爐硬度,電導高的情況下,連排是否打開.七,工作人員和設備安全防護措施是否到位,巡視期間巡視人員是否按規定配戴安全帽.八,確保組班發電量,嚴格按公司衛生標準打掃車間衛生。

余熱電站運行班長日常工作標準

1． 主持班前會，核實本班出勤人員，了解設備運行情況：傳達車間當天工作安排意見，班組成員按時簽到并能自覺檢查各崗位設備運行情況；主動與交班班長交流溝通，掌握有無異常運行方式及所采取的措施。

2．（1）填寫接班記錄，安排本班工作：正常履行交接班手續，按照車間“衛生管理制度”的分工和標準安排各崗位人員打掃衛生；根據鍋爐運行參數適時調整汽輪發電機組的負荷，保證穩發多供；對存在的設備缺陷報告車間主任，并能采取措施，保障設備安全運行。（2）與中控聯系了解水泥線生產情況，并通報電站生產情況：定時與中控人員聯系，報告余熱鍋爐的溫度、壓力，協調負荷增減的趨勢，優化余熱發電系統的最佳運行方式。

3． 巡回檢查鍋爐、汽機、化學、電氣各專業設備；按照各專業的巡回檢查路線圖，對各專業的主要設備進行定時檢查，發現設備安全隱患及缺陷，應立即采取正確的安全措施并匯報車間主任；監督各專業進行設備的定期切換試驗，隨時掌握主蒸汽溫度和壓力、負荷、真空等重要運行指標。

4． 了解各專業現場安全措施執行情況：

（1）正確地和安全地組織工作，監督本班人員正確使用勞保用品和安全用具。（2）協助車間或公司組織的安全檢查活動，對發現的安全隱患要及時落實整改。

（3）對本班組當班期間所發生的設備異常、未遂及事故，要及時記錄和上報，保護好事故現場并組織分析原因、總結教訓，杜絕類似事故的重復發生。

5． 堅守崗位：班長值班期間不得擅自離崗，外出巡檢時應指定電氣或鍋爐專業的主操作員臨時負責，并保持與控制室聯系暢通。

6． 根據鍋爐出力，保證機組安全生產和經濟運行：余熱發電必須依附熟料線的生產情況，而鍋爐進口煙氣量是影響其出力的關鍵，只要熟料線運轉率正常，應保障機組具有最佳運行方式。

7． 負責統計本班發電生產主要經濟指標：在確保當班期間不發生人身和設備事故的同時，保證班發電量不低于機組經濟負荷、自用電率小于7%，保持一定的先進指標。在車間開展的小指標競賽中，對成績突出者報車間給予獎勵；

8． 服從上級命令，做到令行禁止：積極參加公司或車間召開的有關會議，及時向班組成員傳達上級指示精神；工作上服從車間的統一指揮，遵守調度命令，保證正常的生產秩序。9． 組織參加專業知識培訓和技能學習：在班組中經常開展相互學習，自覺提高專業水平，能正確指導工作，保持頭腦清醒處理意外事件；主動進行事故預想，把可能發生的異常、障礙及時消除，防患于未然。

10．例行班后會：在交班后組織班后會，及時通報本班安全生產情況，查找不足和問題，總結經驗、汲取教訓。