第一篇：2011年國資委人才工作總結和下年工作思路

萬州區國資委人才工作總結和下年工作安排

2011年，是貫徹落實區委、區政府人才強區的重要年。國資委系統堅持人才興企、科技強企的工作思路，全面實施人才工作計劃，加大人才培養力度，努力提升企業領導能力、團隊管理能力、職工技術能力，有力地強化了企業基礎工作，為國有企業快速、健康發展打下了堅實基礎。

1、加強干部隊伍建設。干部隊伍建設是企業工作重心。今年，結合創先爭優活動，加大了企業干部的政治、思想、作風教育，組織了黨務干部26人到毛澤東故居進行紅色教育，工會干部16人赴海爾集團實地考察學習。有針對性的選派機關干部和企業年輕干部交流鍛煉。國資委機關5名中層干部下派到企業掛職鍛煉，企業3名中層干部上派到國資委學習。提拔使用7名年輕中層干部任企業高管。這些工作措施，增強了企業干部的思想素質，優化了干部隊伍的結構，提高了企業管理水平。

2、加強管理團隊培訓。年初，國資委黨委建立了國有企業經營管理人才工作領導小組，擬定了人才培訓工作規劃。全年共培訓各類中層干部450人。其中，國資委組織財會人員50人到成都西華大學參加培訓，還組織了 10名企業財務工作者到吉林學習培訓。東方輪司35人、港口集團90人參加了三峽學院經營管理人才培訓。舉辦國資系統入黨積極分子培訓班，先后培訓入黨積極分子86人。組織企業文化研討班一期，15名企業分管領導就著力構建積極向上的企業文化暢所欲言，這些工作使國資系統企業團隊形成了風正氣順的前所未有的良好氛圍。

3、加強職工技能提高。按照年初職工培訓教育規劃，各企業積極開展以提高職工技能為目的參觀學習、委托培訓、師徒結隊、技能競賽等形式的崗位練兵活動。全年共培訓4500人次。江東機械選派220人到昆明機械廠、西門電器、華德液壓等企業培訓，金凱物流公司分3批15人外出實地學習考查物流管理。飛亞公司委托職業技術學校培訓技術工人40名，詩仙太白酒業、三電集團、飛亞公司等企業還根據職工不同工作環境、工作要求，開展技能競賽，多層次、多層面地提高職工技術水平。

4、加強人才引進使用。為迅速改善和提高國有企業的市場競爭能力，改變國有企業人才匱乏，技術落后，管理脆弱的不利狀況，各企業按照人才規劃發展要求，積極開展人才引進工作。江東機械上半年引進大學生50人，其中專業技術人才22人；飛亞公司引進專業技術人才24人；詩仙太白酒業從大專院校招聘專業技術人才75人。今年，國資系統共引進技術人才約228人，基本改善了這些企業人才緊缺的現狀，增強了企業發展后勁。

2012年人才工作思路

堅持人才振興企業的發展思路，努力營造尊重人才、重視人才、愛護人才、使用人才的良好氛圍，支持優秀人才脫穎而出。

一是積極培養企業后備干部。有目的、有重點地選擇50名27歲以上的年輕人進入后備干部培養范圍，建立老、中、青結構的企業干部隊伍。

二是抓好人才學習培訓。開闊視野，拓展思路、積極探索人才培訓的新路子、新模式，多渠道、多形式地做好培訓工作，力爭全年培訓管理、技術等各類人員5000人次。

三是努力做好人才交流引進。主動與大專院校建立密切關系，15家企業根據本企業實際，計劃吸引大中專學生400人；積極參與重慶人才市場各項活動，廣泛吸引企業需要的各類技術人才300人。為企業的發展提供強有力的人才支持。

萬州區國資委 二〇一一年十一月二日

第二篇：國資委人才工作總結

自國資委組建以來，我委一直把人才培養工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；一支職業素養好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區委、區政府的要求，扎實推進人才工作，現將20xx年的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業發展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業領導人、機關干部和專兼職企業政工人員的培訓上，全力推進國資委系統人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。第一，抓好企業領導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業領導人培訓班，區屬企業領導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業改革，企業人力資源開發與管理等多各方面對區屬企業領導人進行了系統的培訓，有力的促進了企業領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч?/FONT>第二、抓好企業政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創新能力。第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養和業務素質。

3、制定《企業領導人管理辦法》，為企業領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區區屬企業的實際情況，制定《企業領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業領導人的管理教育方式，為完善企業法人治理結構，推動區屬企業改革發展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《海淀區“十一五”期間區屬國有企業經營管理人才發展規劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區屬企業“十一五”人才規劃是建設高素質的企業經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算按照區人才工作會精神，大力推進人才強企戰略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進企業人事制度改革，建立完善企業人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業素養好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、20xx年的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。第一要組織好企業領導人培訓工作。辦好企業領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業領導人的綜合素質，強化企業領導人立企為公、強企為民、產業報國的信念。第二要組織好企業專兼職政工人員的培訓。

第三篇：國資委人才工作總結

自國資委組建以來，我委一直把人才培養工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；一支職業素養好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區委、區政府的要求，扎實推進人才工作，現將2006年的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導

人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業發展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區國資委2006年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業領導人、機關干部和專兼職企業政工人員的培訓上，全力推進國資委系統人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質

為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。

第一，抓好企業領導人的培訓工作。按照《2006年國資委企業領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業領導人培訓班，區屬企業領導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業改革，企業人力資源開發與管理等多各方面對區屬企業領導人進行了系統的培訓，有力的促進了企業領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч?/FONT>

第二、抓好企業政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創新能力。

第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養和業務素質。

3、制定《企業領導人管理辦法》，為企業領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區區屬企業的實際情況，制定《企業領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業領導人的管理教育方式，為完善企業法人治理結構，推動區屬企業改革發展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《海淀區“十一五”期間區屬國有企業經營管理人才發展規劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區屬企業“十一五”人才規劃是建設高素質的企業經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業人員基本狀況的基礎上，制定了“十一五”人才規劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區人才工作會精神，大力推進人才強企戰略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進企業人事制度改革，建立完善企業人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業素養好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、2007年的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。

第一要組織好企業領導人培訓工作。辦好企業領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業領導人的綜合素質，強化企業領導人立企為公、強企為民、產業報國的信念。第二要組織好企業專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業素質，提高業務水平，不斷提高企業政工人員的開拓創新的能力，推動企業黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關的業務培訓。通過多種方法，不斷提高機關工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產的安全。

2、做好企業領導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。

堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，面向社會，公開選拔企業經營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業領導人的考核激勵機制。

第四篇：國資委關于2021年工作總結及工作思路

國資委關于2021年工作總結及工作思路范文

xxxx年，在市委市政府的堅強領導及相關部門的大力支持下，市國資委以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，致力改革發展穩定的總目標，深入推進國企改革，全面加強國資監管，大力拓展資產運營，不斷改善民生條件，切實維護大局穩定，取得較好工作成效。

一、工作回顧

（一）全面推進國企改革

xxxx年，我委緊緊圍繞省政府確定的年內完成國企改革工作任務的目標，統籌謀劃，精心組織，科學實施，有力推動了全市國企改革工作。

1、市直國企改革任務全面完成。派出專門工作組加強對市直交通、商務、住建系統企業改制前期調研策劃，強化改制日常工作調度、指導、協調。到目 前，市住建局所屬x工程公司人員安置已經基本完成。市自來水公司改制方案和城市供水特許經營協議已經市政府常務會議研究通過，招投標工作正在落實。

與此同時，積極落實省政府對改制企業社保掛賬的要求，扎實做好養老保險掛賬基礎工作，整理完善相關申報資料，努力爭取省直相關部門對我市養老保險掛賬支持。截止目前，市直xxx家國有企業改制工作已經完成，達到了省定考核要求。

2、縣區國企改革進展加快。我委協同相關部門組織專門力量對縣（市）區國企改革實行一月一督查，有效推動了面上工作開展。下劃桃江改制的灰山港 x家企業（x建材廠、裕民建材廠、冶煉化工廠、八三銻品冶煉廠）已有xx%的職工完成身份置換。南縣x家企業（印刷廠、明山造紙廠、建材廠）經縣政府常 務會議研究啟動改制，已申報養老保險掛賬，年內可以完成。x區x家企業中，x織布廠、市被單色織總廠、市電器設備廠已啟動人員安置，養老保險掛賬已申 報。市鍋爐安裝公司、市江南食品廠養老保險掛賬已申報，人員安置暫未啟動。赫山區x家企業已申請養老保險掛賬，并啟動人員安置。安化縣召開縣政府常務會 議，專題研究國企改革，組建了高規格的領導小組和辦公室，組織了座談會、學習交流、成本測算等相關工作，已進入破產清算程序。

3、深化國資國企改革全面啟動。根據《x省委、x省人民政府關于進一步深化國有企業改革的意見》湘發〔xxxx〕x號文件精神以及市委 市政府工作部署，市國資委牽頭啟動了謀劃我市深化國資國企改革的相關工作。一是加強組織領導。成立了由一把手總攬、分管領導負責、相關科室參與的工作機 構。二是強化部門協調。召集市直各參與單位召開聯系會議，傳達學習中央省委文件精神，研究探討我市改革方案，布置工作任務，合力推進實施。三是開展調查摸 底。區分競爭性、公益性、功能性企業性質，對市直國有企業基本情況進行統計摸底，掌握一手資料。四是擬定改革方案。在貫徹上級精神、大量調查研究、反復征 求意見、呈送領導審定后，制定印發了《深化我市國資國企改革工作方案》，標志著我市深化國資國企改革已經進入實質性操作階段。

（二）全力加快改制掃尾

1、加快社會化職能移交。市國資委已改制企業需移交社會化職能的共xx家，現已全部實現移交，其中今年完成xx家。同時，加快了水電改造任務終 結，今年完成新材廠等x家企業水改到戶，至此，所屬企業水改電改工作已全部完成。完成xx家企業財務、文書檔案的整理，并移交市檔案館。同時結合實際，撤 銷了x家企業留守機構。

2、抓緊遺留問題處理。通過進一步完善創衛機制，強化日常管理，城區xx家企業的xx個創衛達標庭院管理進入常態化，職工居住環境不斷改善。通 過辦理市五屆人大二次會議重點建議案《關于完善改制企業家屬區庭院消防安全設施的建議》，引起市人大及市政府的高度重視與支持，同意從國企改制經費渠道解 決消防栓安裝經費，新增的xx個消防栓已全部安裝到位，確保了城區每個企業庭院都有消防設施。通過主動接訪下訪，切實解決職工各類訴求。全年接訪勸返職工 群眾累計xxx批xxxx人次，處理網絡信訪件xxx件，答復群眾信函信訪事項xx件，為職工群眾依法維權xxx余起。益麻、軸承公司、應電公司、九二 五、紅旗化工廠、肉聯廠等重點企業改制遺留問題處理正逐步化解，一批重點信訪個案獲得妥善解決或停訪息訴。

3、啟動中央省在益國企“三供一業”分離。認真落實上級主管部門的部署，對在益中央省屬企業“三供一業”分離移交開展前期調研，組織座談討論，制定工作方案，并啟動實施。到目前，國網x電力公司和x家在益央企、省企簽訂了供電分離移交框架協議。

（三）切實加強國資監管

認真落實國務院國資委頒發的《產權登記管理辦法》，進一步健全完善資產登記、資產評估、產權轉讓（處置）、資產核銷等監管程序。對市直x家政府 出資企業產權進行重新登記，對委屬xx家企業開展清產核資。對xx家企業開展財務審計，對x家派出監事會、監事的企業開展例行財務檢查，針對存在的問題提 出整改建議及措施，并督促落實，出資人角色日益凸顯，國有資產日常監督管理工作不斷規范。同時，為進一步規范國有企業改制資金管理，聯合市財政、審計部門 制定出臺《關于加強市屬國有企業改制資金管理的實施意見》，各項資金使用更加節約、合理。

（四）大力實施棚改工程

1、x工具廠棚改項目（安置房xx棟xxx套、廉租房x棟xxx套）占地xx畝，總建筑面積x.x萬平米，總投資xxxx萬元。該項目建設工程已全部完工，目前正按照步驟進行房屋分配。

2、金山路沿線棚改項目（市空壓機棚改點xx棟xxx套安置房、市自控廠棚改點x棟xxx套廉租房）占地xx畝，總建筑面積x.x萬平米，總投資xxxx萬元。目前主體已經完工，正在抓緊附屬配套設施施工，年底可全面建成。前期已經啟動購房戶摸底、報名、登記工作。

3、長益路棚改項目（安置房xxxx套、公租房xxx套）占地xx畝，總建筑面積xx.x萬平米，計劃投資x.x億元。現已進入施工階段。

4、公租房改造項目（化肥廠xx套，燈泡廠xx套）計劃投資xxx萬元，現正抓緊建設。

上述棚改工程全面完成后，可解決近xxxx戶（含貨幣安置）國企困難職工住房問題。

（五）繼續推進創業園建設

今年我委繼續在三處創業園實施標準化廠房建設項目，共新建、改造廠房x萬平米。到目前，龍山港創業園已建成xx棟x萬平米標準化廠房，總投資 xxxx萬元，其中xx棟已對外租賃。華盛創業園已新建成x棟x.x萬平米廠房，升級改造x萬平米老舊廠房，廠房已全部對外租賃。石壁湖創業園新建成x棟 x萬平米標準化廠房，升級改造x.x萬平米老舊廠房，總投資xxxx萬元，已經建成。

三處創業園全部建成后，總廠房面積可達xx萬㎡，預計吸納xxx家小微企業入園發展，實現年產值xx億元，帶動就業x萬人。

（六）不斷拓展資產經營

進一步夯實銀湘公司經營平臺，健全完善資產管理體制，大力歸集改制企業土地資源，理順權證手續，經營盤活土地資產。完成x家企業土地拆遷騰空，整合土地xxx多畝。向市城投公司移交土地xxx多畝，共籌措改制資金x.x億元。不斷拓寬融資渠道，加大與金融機構的合作力度，建行貸款余額xxxx萬 元，其中今年新增xxxx萬元。另外，積極爭取政策支持，通過申報關閉小型企業項目爭取資金xxxx萬元，籌措棚改項目補助資金及搬拆遷資金x.xx億 元，有力保障了重點工程建設和國企改革急需資金。

同時，不斷優化資產經營機制，提升資產經營效益，國有資產租賃收益實現較大幅度增長。位于市區東大門的銀城大市場不斷發展壯大，經營業主已達xxx多戶，年繳稅收xxx多萬元，帶動就業x萬多人，成為湘中地區較強競爭勢力的家居建材市場和物流集散中心。

（七）扎實狠抓黨的建設

通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全系統廣大黨員干部宗旨意識、群眾觀點明顯增強，工作作風、精神風貌明顯提升，黨群關系、干群關系明顯 改善。通過狠抓黨員政治學習和教育培訓、整治軟弱渙散黨組織、處置不合格黨員等工作，黨的思想、組織、作風、制度建設不斷強化，努力創新工會、支部、老干 等活動形式，使黨內永遠充滿生機和活力，為國資事業的新跨越增添了正能量。

同時，充分發揮紀檢監察職能，狠抓黨員干部隊伍作風建設，狠剎“四風”。扎實開展公務用車、辦公用房、公款吃喝、公款送禮、“慵懶散”等專項整 治，取得良好效果。結合新的要求和形勢，修訂、完善人財物等方面規章制度xx個，更加嚴格管理企業（留守機構）、機關內部工作運行機制，系統上下為民務實 清廉風氣日趨濃厚。

二、存在的問題

一是資金缺口問題。（一）國企改革資金缺口。據估算，我委系統改制總成本xx億元，其中社保掛賬xx.x億元，現金成本xx.x億元，除資產處 置收入x.x億元、財政貼現x億元外，缺口約x億元。（二）棚改建設資金缺口。其主要來源是中央、省級專項撥款，地方財力難以配套，資金壓力較大。

二是由于歷史欠賬太多，改制遺留問題處理還任重道遠。

三是對個別企業留守處在改制期間的監管還沒完全到位，有些失之于寬。

四是對黨建工作抓得不夠到位，特別是改制企業流動黨員管理辦法不多。

三、工作思路

（一）總的指導思想是：以黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神為指針，不斷深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，牢牢把握國企改革、發展、穩定 大局，加快終結國企改制遺留問題；重點抓好民生民利項目建設，不斷提高群眾滿意度和幸福感；努力拓展資本運營空間，扎實做強做實國有資本，全力推進國資事 業再上新水平。

（二）主要工作任務是：

1、全面貫徹深化經濟體制改革的決策部署，穩步推進深化我市國資國企改革工作。

2、積極妥善處理企業遺留問題，加快終結改制后續工作。

3、夯實做強銀湘國有資產經營公司，提高資本管理運營的科學化水平。切實加強創業園資產招租、運營、管理，力爭新增入園企業xxx家，實現租賃收入xxxx萬元；統籌謀劃創業園、棚改點的后續建設、管理、服務。

4、持之以恒做好職工群眾工作，切實維護國資系統穩定大局。

（三）主要工作措施是：一是不斷深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，重心下移，深入基層，貼近群眾，化解矛盾，解決問題。二是堅持不懈抓好干部 隊伍作風建設，弘揚干事創業的主人翁精神，崇尚履職盡責、任勞任怨的公仆情懷，力戒畏難、浮躁、厭煩、松勁情緒。三是進一步強化學習，增強本領，解放思 想，開拓思路，圍繞國企改革、發展、穩定統籌謀劃，促進國資事業長足發展。四是嚴密組織領導，明確責任分工，做到人人有事做，事事有人做。加強團結協作，形成工作合力。堅持督查督辦，實行獎優罰劣。

第五篇：國資委機關人才工作總結

國資委機關人才工作總結

自國資委組建以來，我委一直把人才培養工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；一支職業素養好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區委、區政府的要求，扎實推進人才工作，現將20xx年的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導

人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業發展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業領導人、機關干部和專兼職企業政工人員的培訓上，全力推進國資委系統人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質

為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。

第一，抓好企業領導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業領導人培訓班，區屬企業領導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業改革，企業人力資源開發與管理等多各方面對區屬企業領導人進行了系統的培訓，有力的促進了企業領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男

第二、抓好企業政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創新能力。

第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養和業務素質。

3、制定《企業領導人管理辦法》，為企業領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區區屬企業的實際情況，制定《企業領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業領導人的管理教育方式，為完善企業法人治理結構，推動區屬企業改革發展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《XX區“xxxx”期間區屬國有企業經營管理人才發展規劃》，為“xxxx”期間人才工作指明方向。制定區屬企業“xxxx”人才規劃是建設高素質的企業經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業人員基本狀況的基礎上，制定了“xxxx”人才規劃，擬訂了國資委“xxxx”期間人才發展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區人才工作會精神，大力推進人才強企戰略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進企業人事制度改革，建立完善企業人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業素養好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、20xx年的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。

第一要組織好企業領導人培訓工作。辦好企業領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業領導人的綜合素質，強化企業領導人立企為公、強企為民、產業報國的信念。第二要組織好企業專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業素質，提高業務水平，不斷提高企業政工人員的開拓創新的能力，推動企業黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關的業務培訓。通過多種方法，不斷提高機關工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產的安全。

2、做好企業領導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，面向社會，公開選拔企業經營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業領導人的考核激勵機制。

20xx年是xxxx公司的“創新年”，也是河南分公司實現大規模跨躍式發展的一年。根據上級公司的布置和要求，**xxxx新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創新，實現**xxxx的可持續穩定發展”的工作思路。在這一思路的指引下，全xxxx各個部門齊心協力，購xxxx量和供xxxx量連創新高，取得了**xxxx建xxxx史上前所未有的好成績。人力資源科在xxxx黨委xxxx部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及xxxx山的可持續發展這個中心，加強對我xxxx人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我xxxx的人力資源管理水平進一步提高，為我xxxx順利完成20xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障?；仡?0xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。

根據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我xxxx員工技術現狀及××xxxx可持續發展的要求，我xxxx在20xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

由于我xxxx今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經XX市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我xxxx嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良xxxx風得到了XX市職業技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全xxxx155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。

中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》和20xx“創新年”的要求，出臺了《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源科成立了**xxxx崗位調查與分析領導小組，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關科室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了××xxxx各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××xxxx經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及xxxx山公司領導的表揚，其中我xxxx在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我xxxx贏得良好的聲譽。三對我xxxx各崗位人員綜合素質進行普查。

根據公司人力資源發展戰略規劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我xxxx各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我xxxx各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，科學設計、精心安排，設計印發了1600份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是

1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。

3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××xxxx各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我xxxx今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四到采破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。20xx人力資源科員工培訓工作的重點是圍繞××xxxx可持續發展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣大員工的創造力，并由此形成具有核心競爭力的xxxx山隊伍和建立具有發展前途的學習型組織，從而保證××xxxx在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓。針對我xxxx生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產安全科、質量管理科、資源開發科在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購xxxx站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在xxxx山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源科特地邀請xxxx山公司長期從事采xxxx和xxxx石檢驗工作的周科、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發了廣大學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對××xxxx質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起xxxx部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源科還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源科設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源科能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。

五實施分級培養技術骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我xxxx20xx年以前全xxxx只有5名工人技師，只占全xxxx員工總數的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我xxxx技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據公司技師評聘有關精神，結合我xxxx遠離公司的實際情況，經人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我xxxx有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加XX市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源科積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、科室分級推薦，最終推薦27名在××xxxx各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全xxxx愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

六科室內部業務管理多次得到上級好評。

20xx年人力資源科繼續做好人力資源配置和勞資統計工作，科室內部業務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1隨著我xxxx今年生產經營任務的增加，購xxxx量和供xxxx連創新高，資源開發力度進一步增強，人力資源科根據xxxx部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全科、質量管理科、資源開發科等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發第一線。為我xxxx順利完成全年購xxxx任務和資源開發工作打下了堅實的基礎。2規范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源科管理規范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。

3按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數據上報及時、準確多次得到公司領導的表揚。

七繼續抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

20xx年的績效管理對各個科室增加了掛鉤指標，將供xxxx任務、供xxxx品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能科室對各基層單位臨時任務的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節約余元，提獎余元，極大的調動了各單位降低生產費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我xxxx完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。

為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源科根據xxxx長辦公會精神，制訂了20xx年新的獎金分配方案。20xx年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上，進一步傾斜生產一線，根據各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現按勞分配的方針。

1、根據工作性質確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

2、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。

3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源科根據情況由職能部門打報告，經批準后直接獎勵給班組。八不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。

20xx年人力資源科將繼續在xxxx領導、xxxx部和公司人力資源部的正確領導下，圍繞xxxx山公司及××xxxx生產經營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

20xx年人力資源科將在全xxxx科室推行計劃工作法。即科室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本科室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源科將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及科級干部、管理及專業技術人員考核。

2配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務。3探索、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、使用、待遇相結合的激勵機制；針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。

4完善崗位績效考核體系，實施崗位動態化管理。20xx年人力資源科將致力于探索建立、完善各類配套規章制度，細化崗位考核，規范獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套科學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態考核。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創新、鼓勵創業的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。