第一篇：三資E陽光工作總結(jié)

“e陽光” “三資”管理新模式工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、同志們：大家上午好！

××鎮(zhèn)位于，全鎮(zhèn)總面積平方公里，所轄×個行政村、3個社區(qū)居委會，×個村民小組，常住人口×萬人。全鎮(zhèn)共有農(nóng)用地×畝，建設用地×畝，水面灘涂×畝，公益事業(yè)及其他用地×畝。村組集體總資產(chǎn)x億元、凈資產(chǎn)x億元。

近年來，隨著農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)規(guī)模越來越大，老百姓要求參與集體“三資”管理、實行民主決策的呼聲越來越高。今年，按照區(qū)委、區(qū)政府“三資三化”提升行動要求，在全區(qū)率先開展“三資”管理 “e陽光”探索試點，積極打造覆蓋全域、村村聯(lián)網(wǎng)、戶戶鏈接的村務“e陽光”互聯(lián)互通微信公眾平臺，全面構(gòu)建在線監(jiān)控、便捷操作、公開聯(lián)動的農(nóng)村“三資”無盲區(qū)、全天候監(jiān)管新格局。

（一）探索開啟“e陽光”新模式。在區(qū)委農(nóng)工辦的組織安排下，我鎮(zhèn)分別學習借鑒“e陽光”村務監(jiān)督成功經(jīng)驗，以我鎮(zhèn)××村先行試點為契機，結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嶋H，在全鎮(zhèn)探索推行村務“e陽光”掌上信息推送“1+N+F”新模式。

“1”就是搭建三合一鎮(zhèn)級綜合管理平臺。以“互聯(lián)網(wǎng)+陽光村務”為載體，開通鎮(zhèn)級微信公眾號，向村民提供村務公開、“三資”情況、土地信息、農(nóng)戶補貼等訊息。采用“掌上信息”推送模式，設立“意見建議”版塊，構(gòu)建起“心連心、零距離”的村級服務信息化運行機制，打造成鎮(zhèn)村一體村務“e陽光”平臺。

“N”就是構(gòu)建全覆蓋村級推送共享體系。以鎮(zhèn)級平臺為依托，將全鎮(zhèn)16個行政村分別作為 “e陽光”微信公眾信息轉(zhuǎn)接基站，承擔村級三資、三務信息上傳、推送、反饋等服務功能，擔務村務“e陽光”信息層級服務的重要載體，將發(fā)揮信息上下連接、輻射推送的重要支點作用。開設村干部工作模式，查看“我 的工作”、“服務對象”和“意見查看”功能，實現(xiàn)信息推送和工作窗口村域全覆蓋服務保障體系。

“F”就是組建戶戶通終端家庭服務網(wǎng)絡。通過e陽光模塊化設計，建立微信公眾平臺終端農(nóng)戶鏈接，完成鎮(zhèn)級綜合平臺重點向一家一戶推送涉及農(nóng)戶利益的重要事項，包括“我的補貼”、“我的土地”、“我的參保”、“我的收益”等情況，同時農(nóng)戶還可以在意見建議模塊實時反映問題、提出意見。

（二）豐富拓展“e陽光”新功能。按照建設方案，以鎮(zhèn)政府為主體申請微信公眾號，并聘請專業(yè)的軟件公司，提供微信公眾號建設上的服務。村務“e陽光”平臺設計了三大功能模塊，建立了“走進××、重要信息、陽光村務”三個功能主題專欄。

“走進××”涵蓋全面，該主題專欄主要涵蓋“了解××、鎮(zhèn)村動態(tài)和便民服務”三個子模塊。了解××，主要包括介紹××鎮(zhèn)整體信息，以及網(wǎng)格化服務信息。鎮(zhèn)村動態(tài)，通過定期發(fā)布信息，反映××鎮(zhèn)、村的工作動態(tài)。便民服務，則是提供詳細的線上辦事指南，以及推送××鎮(zhèn)實時招工等服務信息。其中主要公開經(jīng)濟服務、社會服務、平安服務和公益服務相關(guān)便民服務事項。

“重要信息”重點明確，通過公示、交易、政策等重要公開信息組成的功能模塊，農(nóng)戶可以查看××鎮(zhèn)的低收入農(nóng)戶名單等相關(guān)公示，掌握全鎮(zhèn)的產(chǎn)權(quán)交易等信息，以及了解補助扶持政策。

“陽光村務”三務公開。作為內(nèi)部監(jiān)督移動平臺，分設“村務公開、e陽光、意見建議”三個模塊。村務公開主要由“黨務類公開、村務類公開、財務類公開等專題模塊組成。其中黨務公開主要展現(xiàn)村里近期的黨建工作；村務公開主要公開村內(nèi)近期開展的工作和主要村級事務；財務公開主要公開村里的各季度收支 明細表、資產(chǎn)負債表以及年度財務預決算表。

（三）建立完善 “e陽光”新機制。

一是收集信息，實時推送。工作小組成員各司其職，按照平臺建設模塊內(nèi)容的要求，到派出所查閱匯總××村所有農(nóng)戶的戶籍信息，并以此為基礎，進行農(nóng)戶基本信息及家庭補貼、參保情況、農(nóng)戶分配等數(shù)據(jù)的摸查核對。最后由軟件公司開發(fā)的數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息對接，將數(shù)據(jù)信息通過微信公眾號實時公開推送。

二是上門服務，做好宣傳。利用有利時機上門宣傳。針對農(nóng)村生產(chǎn)生活習慣的特殊性，我們充分利用村民下班、晚飯時間進村入戶發(fā)放宣傳手冊，并手把手地教他們登陸、點擊、查看、操作“e陽光”平臺，群眾對這種“掌上信息”公眾平臺的推送、互動模式表示贊賞，同時對年老、殘疾等信息化服務困難的特殊人群提供專項服務。

三是發(fā)現(xiàn)問題，整改完善。在運行服務過程中，對村民反映村務公開項目不全、農(nóng)戶信息變化、問題建議答復反饋不及時、落實不到位等問題，安排專門工作人員定期進行梳理反饋，做好線上辦理、線下交流，建立良好的交流互動機制，積極做好問題建議的動態(tài)跟蹤和辦處整改工作。為進一步加強公眾號的社會影響力、增進與村民之前的良性互動，鎮(zhèn)落實專人負責平臺信息的收集工作，定期推送日常消息，使得村內(nèi)的民主公開工作更加常態(tài)化。

下一步，我鎮(zhèn)將在××村試點成功的基礎上，將在三個方面拓展提升，一是推進“全覆蓋”。將有效整合利用鎮(zhèn)村現(xiàn)實資源優(yōu)勢，積極完善平臺功能，做好各類信息的收集整理上傳工作，形成信息資料標準模板，加快推進村務“e陽光”全鎮(zhèn)覆蓋進程。二是需求“功能化”。通過入戶走訪、抽樣調(diào)查等方式，進一步了解村民的日常所需，繼續(xù)豐富平臺內(nèi)容，擴充“辦事指南”服務內(nèi)涵，努力增強細致、全面的平臺服務功能。

三是探索“長效化”。完善信息化平臺制度化工作機制，引入市場化評估維護機制，健全專業(yè)化運行管理機制，使村務“e陽光”真正成為兼服務、管理和監(jiān)督于一體的綜合性平臺，真正實現(xiàn)基層“權(quán)力在陽光下運行、資金在網(wǎng)絡上監(jiān)管、風險在流程內(nèi)控制、資源在市場中配置”的建設目標。

2017年6月19日

第二篇：三資工作總結(jié)

“三資”清理工作總結(jié)

為扎實推進我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”清理工作，促進農(nóng)村黨風廉政建設，加快社會主義新農(nóng)村建設步伐，根據(jù)文件精神要求，我鎮(zhèn)統(tǒng)一部署，科學組織，周密安排，突出重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展了農(nóng)村集體“三資”清理和委托代理服務工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）建立組織，加強領(lǐng)導。我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體“三資”清理工作啟動以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此項工作，集中時間，集中人力，將“三資”清理工作列入全鎮(zhèn)重點工作。我鎮(zhèn)“三資”清理工作的目標是既要按照“六個程序”操作，按質(zhì)按量完成任務，又要做好處置和化解“三資”清理過程中遇到的矛盾和問題，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。領(lǐng)導小組還制定了詳細、操作性強的實施方案，具體到每一個步驟，把任務落實在時間段內(nèi)，把人員落實到任務上。各村居也相應成立了“三資”領(lǐng)導小組、清查小組和核查小組，全面負責農(nóng)村集體“三資”清理工作，做到組織到位，人員到位。

（二）全面動員，強化培訓。為加強“三資”清理工作的業(yè)務輔導，我鎮(zhèn)召開由村兩委主要負責人、村報賬員參加的農(nóng)村“三資”清理培訓工作會議，會議傳達農(nóng)村集體“三資”清理培訓會議精神，并對我鎮(zhèn)開展農(nóng)村集體“三資”清理工作進行專題輔導。

（三）把握環(huán)節(jié)，全面清查。清產(chǎn)核資是規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理工作中的前期和基礎，鎮(zhèn)“三資”清理工作領(lǐng)導小組嚴格依照有關(guān)程序進行核實，確保“三資”清理工作不走過場。一是由鎮(zhèn)經(jīng)管站組織各村清理小組成員對各村資源、固定資產(chǎn)、在建工程、債權(quán)、債務、現(xiàn)金、銀行存款等以會計賬為依據(jù)，賬內(nèi)賬外相結(jié)合，全面進行清理。二是各村清理小組將清理出的各類事項，按照統(tǒng)一制定的表格逐筆逐項的進行登記，采取實地清點、丈量，不坐村估算，并做清查工作日志，對資源、資產(chǎn)清查進行實物拍攝，如實登記，做到不重、不錯、不漏。三是在清理登記的基礎上，各村都召開了由核查小組成員、村民小組長、村民代表參加的核實會議，對清理登記的“三資”逐筆逐項的進行核實，確保登記事項的真實性和完整性。同時各村將核實后的“三資”清理登記情況予以公示，接受廣大村民的咨詢和反映。四是公示后，各村均召開了村民代表大會，首先對全村的固定資產(chǎn)、在建工程、資源、債權(quán)、債務、現(xiàn)金、銀行存款等現(xiàn)狀及對已報廢、損壞的資產(chǎn)、無法歸還的債權(quán)、已完工的在建工程、無法收回債務等情況逐筆逐項進行通報，并進行表決，按照村民代表的意見對有關(guān)的“三資”情況進行處理，確保集體資產(chǎn)不流失。其次是表決通過了將村集體“三資”的清理結(jié)果委托鎮(zhèn)“三資”代理服務中心代管，簽定了委托協(xié)議。再是將村務公開監(jiān)督小組與民主理財小組進行整合，成立了村務監(jiān)督委員會，加強了對村級事項的監(jiān)督。

（四）規(guī)范運作、成效顯著。清理小組規(guī)定了“三資”清產(chǎn)核資工作的對象、范圍和方法，明確了“三資”清理工作步驟和保障措施。通過這次清理，全面核實了村集體“三資”現(xiàn)狀，為實現(xiàn)村級集體資產(chǎn)、資源保值、增值和規(guī)范、合法使用奠定了堅實的基礎。

（五）加強督查，強化指導。我鎮(zhèn)認真解決清理工作中存在的問題。對農(nóng)村“三資”清理工作中的難點村、資金額較大的村進行指導檢查。從督導、檢查、驗收情況來看，總體情況較好。

（六）積極推進農(nóng)村集體“三資”委托代理服務工作。我鎮(zhèn)設立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務中心，具體承擔“三資”委托代理的日常工作。在堅持集體“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、收益權(quán)和基本核算單位“五不變”的前提下，經(jīng)村村民代表大會討論同意，由村民委員會與鎮(zhèn)“三資”委托代理服務機構(gòu)簽訂委托代理協(xié)議。

（七）建立健全農(nóng)村集體“三資”管理長效機制。針對“三資”管理工作制度欠缺的實際，進一步完善了銀行存款帳戶管理、集體資金審批領(lǐng)用、收支結(jié)報、票據(jù)使用管理、債權(quán)債務管理、財產(chǎn)清查、財務檔案等財務制度，完善村干部報酬、補貼等支出的標準和程序，規(guī)范和控制非生產(chǎn)性開支特別是招待費的開支。這些制度的完善，切實規(guī)范了“三資”運營，進一步推動了我鎮(zhèn)“三資”管理工作的新局面。

村級集體“三資”管理涉及廣大農(nóng)民群眾的切身利益，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。“三資”管理任重道遠，我鎮(zhèn)將總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，以上級要求為準則，扎實做好我鎮(zhèn)的“三資”管理工作，切實保障廣大群眾的利益，推動農(nóng)村基層黨風廉政建設，進一步密切黨群干群關(guān)系，促進農(nóng)村社會的和諧發(fā)展。

三資清理小組

第三篇：三資工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級三資監(jiān)管工作總結(jié)

規(guī)范農(nóng)村“三資”監(jiān)管 推進黨風廉政建設 ——**鎮(zhèn)村級“三資”監(jiān)管工作總結(jié)（2009年7月20日）加強村級集體資金、資產(chǎn)和資源監(jiān)管既是一項民生工程，也是貫徹落實《實施綱要》，建立健全懲防腐敗體系的新舉措。我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)紀委的統(tǒng)一部署，根據(jù)《**區(qū)規(guī)范村集體資金、資產(chǎn)、資源管理實施方案》，精心部署，全面清查，加強督促，嚴加監(jiān)管，確保村級集體資金規(guī)范合法使用，努力實現(xiàn)村級集體資產(chǎn)、資源保值、增值。截止6月底，我鎮(zhèn)已查清21個村資金類366宗，其中債權(quán)162宗，債務204宗；資產(chǎn)類507宗，其中不動產(chǎn)143宗，可動產(chǎn)364宗；資源類156宗，已發(fā)包76宗。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、加強領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視“三資”管理工作，專門召開黨政聯(lián)席會議，傳達區(qū)有關(guān)文件精神和具體要求，研究我鎮(zhèn)貫徹意見。同時，成立**鎮(zhèn)村（居）集體資金、資產(chǎn)、資源監(jiān)管領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長親自擔任組長，鎮(zhèn)紀委書記擔任常務副組長，分管財政、農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長擔任副組長，并從紀委、土地所、農(nóng)業(yè)綜合服務站及財政所中抽調(diào)人員組成。領(lǐng)導小組下設“村（居）會計核算中心”、“村（居）集體資產(chǎn)管理中心”，加掛“村（居）集體資產(chǎn)資源招投標中心”、“村（居）集體資源托管中心”，為“三資”監(jiān)管工作提供有力的組織保證。

2、加強宣傳，營造良好氛圍。召開全鎮(zhèn)規(guī)范村（居）“三資”管理工作會議，傳達貫

徹全區(qū)規(guī)范村集體資金、資產(chǎn)、資源管理有關(guān)會議精神，部署我鎮(zhèn)工作意見，并對有關(guān)業(yè)務人員進行培訓。同時，結(jié)合綜治、計生入戶訪視活動，廣泛開展宣傳活動，共發(fā)放有關(guān)宣傳資料3000份，讓村（居）兩委、黨員和村（居）民代表了解村（居）“三資”監(jiān)管的概念和范圍，正確認識“三資”監(jiān)管工作的積極意義，把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，為下一步開展監(jiān)管工作營造良好氛圍。

3、細化方案，全面清查核實。我鎮(zhèn)制定了村級集體資金、資產(chǎn)、資源監(jiān)管工作實施意見，明確工作機制、實施步驟和工作要求。一是抓好試點。按照“分步實施、試點先行”的原則，確定**村為“三資”管理試點村。在試點過程中，我鎮(zhèn)抽調(diào)業(yè)務人員組成工作組，協(xié)助、指導**村做好清查工作，并下?lián)軐ｍ椆ぷ鹘?jīng)費，較好地完成預期工作目標。在此基礎上，在**村召開試點工作經(jīng)驗現(xiàn)場交流會，對“三資”監(jiān)管工作進行再動員、再宣傳、再部署、再培訓，為全面推行提供積極的支持。二是全面鋪開。我鎮(zhèn)成立“三資”清查工作指導小組，對各村（居）的清查工作進行逐一逐項的督導，指導各村（居）嚴格按照清查要求，做好臺帳的登記、查漏補缺、公開公示、走訪核定等工作，主動接受群眾監(jiān)督，確保登記質(zhì)量。同時，建立“三資”管理責任追究責任制度，對清查工作中出現(xiàn)登記不實，漏項漏登的村追究責任人責任。及時召開清查工作總結(jié)表彰大會，交流工作經(jīng)驗，指出存在問題，還對清查工作先進單位**村等給予XX元獎勵。

4、健全制度，形成監(jiān)管機制。為確保村級資產(chǎn)、資源的保值增值，我

鎮(zhèn)在開展清查核實的同時，還根據(jù)工作實際情況，出臺了《**鎮(zhèn)關(guān)于推行村（居）級集體資金、資產(chǎn)和資源監(jiān)管工作的實施意見》、《關(guān)于印發(fā)<**鎮(zhèn)村（居）集體資產(chǎn)管理十項制度（暫行）>的通知》、《關(guān)于印發(fā)<**鎮(zhèn)村（居）集體資產(chǎn)管理規(guī)定（試行）>的通知》和《關(guān)于規(guī)范村（居）集體招投標管理的通知》等文件，保證了監(jiān)管工作有序、有效，切實維護好集體利益。同時，我鎮(zhèn)進一步完善“三重一大”滾動跟蹤督辦制度，對重大決策、重點服務項目、重要為民辦事項目和大額度資金使用情況進行全程督查，對2009年11件為民辦實事、8個項目建設落實責任，對水庫后期扶持3條農(nóng)村道路建設工程和潼清水庫除險加固項目實行滾動跟蹤督查，及時通報項目建設進展和資金到位落實情況；督促落實項目建設責任掛鉤、服務項目聯(lián)席會議和項目進度匯報三項制度，有力推進項目建設。針對財務審計中發(fā)現(xiàn)的問題，制定下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范鎮(zhèn)村財務管理的通知》，明確規(guī)定鎮(zhèn)機關(guān)干部不得向村級借款。積極實施集體林權(quán)制度改革，完成9萬畝林地登記確認，依法依規(guī)發(fā)包5.2萬畝。全面實施村級山地開發(fā)利用報備制，進一步規(guī)范村級集體土地使用、經(jīng)營和管理，完成歷年的村集體林果場、山地承包合同的梳理、重審，共梳理、重審合同99份，及時糾正違規(guī)行為，中止無效合同3份。以規(guī)范政務、村務公開為抓手，切實加強對民生問題的督查，對低保金、種糧補貼、救災救濟款的發(fā)放及村務經(jīng)費的使用等事項進行嚴格核查，全面公示。進一步完善鎮(zhèn)、村會計集中（代理）核算

制度，規(guī)范了鎮(zhèn)村財務的運作程序，今年來共拒付不合理開支9筆，涉及金額4866元。下一階段，我鎮(zhèn)將進一步完善“三資”管理臺賬的建設，加強對臺賬的管理和監(jiān)督，進一步健全“三資”監(jiān)管長效機制，嚴格督查，狠抓落實，努力做好“三資”的日常監(jiān)管，推動農(nóng)村基層黨風廉政建設，為社會主義新農(nóng)村建設作出新的貢獻

第四篇：陽光e駕創(chuàng)建紀實

快樂學車一點通，個性點單更輕松

——港城駕校“陽光e駕”服務品牌建設紀實

尊敬的領(lǐng)導：

受何主任的委托，由我向各位領(lǐng)導匯報“陽光e駕”服務品牌建設情況。港城駕校隸屬于江蘇港城汽運集團有限公司，成立于1989年，是經(jīng)省交通廳批準的一類駕駛培訓學校。近年來，港城駕校在交運局行業(yè)主管部門的指導下，在港城汽運集團的支持下，致力于服務品牌建設，將學員訴求，外在要求，發(fā)展需求有機結(jié)合，于2011年底，在全省率先推出了“陽光e駕”服務品牌。該品牌以其人性化、個性化的特色服務，深受學員歡迎，學員滿意率達98.7%，取得了良好社會效益。

一、“陽光e駕”創(chuàng)新了駕培新模式。

“陽光e駕”，即預約點單式駕培服務。“陽光”是指學駕過程公開透明，學員自主點單，先學后付，實現(xiàn)了學員由被動接受式服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A約式服務；“e駕”是指學駕服務智能化，教學數(shù)字化，實現(xiàn)了智慧駕培，教學質(zhì)量可控。與傳統(tǒng)駕培模式相比，具有兩個顯著特點和優(yōu)勢：

一是實行“分段”教學，打破了傳統(tǒng)的“一車到底，一師到底”的陳規(guī)。教練員的教學水平是影響教學效果的最主要原因，駕校把好教練員進口關(guān)，加強教練員職業(yè)道德與教學技能培訓；為每個科目編寫教學大綱，實行先易后難，循序漸進的分段教學方法，從而避免了因教練水平差異造成的教學效果懸殊，保證了培訓質(zhì)量。

二是實行“先學后付”，打破了傳統(tǒng)的學前一次性收費的陳規(guī)。學員在按大綱規(guī)定要求，進行規(guī)定學時的上車培訓時，在每個學時課程結(jié)束后，再按對應時段價格標準付費。按時計價收費方式合理、公開、透明，體現(xiàn)了價格誠信。

二、“陽光e駕”確立了駕培新理念。

“陽光e駕”在“安全、誠信、和諧、共贏”價值理念的指引下，為學員提供人性化、個性化駕培服務，讓學員主體地位得到充分尊重。通過學習，學員深切感受到“報名有信任感，上車有親切感，學車有安全感，畢業(yè)有留戀感。”具有傳統(tǒng)駕培服務無法比擬的優(yōu)勢：

一是還予學員最大的自主性。整個學駕過程中，學員可以自主選擇培訓時間、教練員，安排自己的學車進度。“陽光e駕”不僅提供了網(wǎng)上預約、電話預約、現(xiàn)場預約三種方式供學員自主選擇，同時還安排了6輛免費班車定時接送學員。學員還可以根據(jù)自己學習實際，結(jié)合教練的教學方式、教學態(tài)度，選擇自己滿意的教練員。教務員根據(jù)學員選擇，與學員及時溝通，跟蹤了解每個學

員的進度，科學，合理的安排訓練與考試計劃。

二是保證學員學習最高的效率。整個學駕過程中“一人一車”，有效避免了無意義陪練和相互干擾，讓教練員和學員的精力更專注，切實提升學員的學車效率。有學員評價在“陽光e駕”學車“個個都坐貴賓席，人人享受VIP”。

三是調(diào)整學員學考最佳的心態(tài)。學習駕駛，剛接觸到方向盤，難免會緊張慌亂，更擔心付出了時間和精力，卻因為各種原因未能通過考試。為此，“陽光e駕”優(yōu)化教學環(huán)境，開放理論模擬教室，統(tǒng)一教練員教學態(tài)度，建立了全新的師生關(guān)系，營造寬松、和諧的學駕氛圍。并推出了“考試無憂”關(guān)懷服務，以鼓勵和關(guān)心，來幫助學員建立信心，讓學員以良好的心態(tài)去試駕、應考，獲得駕照，真正實現(xiàn)了“快樂學車e點通，個性點單更輕松。

三、“陽光e駕”優(yōu)化了駕培新過程。

“陽光e駕”，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起由網(wǎng)上預約、指紋識別、GPS監(jiān)控、掌上信息、評價互動五大子系統(tǒng)構(gòu)建的駕培管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了教學和管理的數(shù)字化和信息化。

其一，對學員來說，整個過程的個人學車信息都是電腦采集進行。學員提前選擇和預約學車的時間和教練，在預約的時間內(nèi)到服務大廳在指紋機上簽到，隨教練一起進場一對一練車，練完車后再回到指紋機上簽退，與教練交流本學時情況，最后是到服務臺付費。從而，有效保證了學員的培訓學時，確保了學習質(zhì)量。

其二，對駕校來說，從學員報名到拿證的整個過程都實行信息化的管理，并通過場內(nèi)GPS系統(tǒng)與場外GPS系統(tǒng)等教學管理系統(tǒng)，有效實行場內(nèi)場外的分類管理，全面記錄教練車的行駛軌跡，有效控制教練車的行駛區(qū)域。從而，提高了駕校的日常管理效率，確保了教學質(zhì)量。

其三，對行業(yè)監(jiān)管部門來說，信息管理系統(tǒng)，詳細地記錄學員學習、測定情況與考試結(jié)果等原始和真實的信息，可以追溯整個培訓過程。全面、科學、準確的信息不僅有助于行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，也有助于掌握行業(yè)動態(tài)，更好的決策，引導行業(yè)科學發(fā)展。

“陽光e駕”從2010年課題調(diào)研到2011年11月28日啟動，從201２年３月正式開業(yè)到現(xiàn)在，通過一年多的努力已逐漸走向成熟。不僅得到了廣大學員的歡迎，也到了各級領(lǐng)導的認可。新華網(wǎng)、《光明日報》、《中國交通》報等多家媒體紛紛報道。蘇州市交通局在2012年9月，以“陽光e駕”為模本，推出了“智慧駕培”；交通運輸部、省交通運輸廳等上級主管部門的領(lǐng)導視察后，將“陽光e駕”評定為“駕培時代的江蘇范本”，在全國駕培行業(yè)推廣。

旭日陽光暖，始覺天地寬。面對各屆的贊譽，我們深感壓力，倍受鼓舞。下一步，我們?yōu)椤瓣柟鈋駕”裝上“安全、陽光、智慧、綠色”四個車輪，在這四輪驅(qū)動下，讓“陽光e駕”能行駛得更穩(wěn)、更遠；讓港城駕校在各級主管部門的關(guān)心與支持下，向規(guī)范化，信息化，集約化的現(xiàn)代化駕校不斷邁進。

第五篇：強化三資監(jiān)管 打造陽光政務

強化三資監(jiān)管 打造陽光政務 推進農(nóng)村黨風廉政建設取得新成效

西谷鄉(xiāng)黨委、西谷鄉(xiāng)人民政府

西谷鄉(xiāng)位于清徐縣域中部，汾河東岸，國土面積35平方公里，下轄9個行政村，總?cè)丝?萬，耕地面積32085畝，是一個以農(nóng)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

近年來，我鄉(xiāng)充分發(fā)揮農(nóng)村黨風廉政建設對農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的保障作用，認真貫徹落實中央省市縣有關(guān)農(nóng)村黨風廉政建設的規(guī)定，不斷引深農(nóng)村管理體制改革，全面實施農(nóng)村財務委托代理，農(nóng)村會計電算化管理，規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理，促進了全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

目前，全鄉(xiāng)各村都建立了規(guī)范的“三資”管理臺帳，全鄉(xiāng)農(nóng)村集體資產(chǎn)總額為 10091396.64元，其中貨幣資金 1189985.14元，固定資產(chǎn)8901411.5元；村集體資源總面積為 33335.8畝，其中機動地604.94畝。全鄉(xiāng)各村都實行了村務公開，建立了民主理財小組，村級財務全部都納入了鄉(xiāng)會計核算服務中心實行財會電算化管理，開展了清產(chǎn)核資工作，為村集體“三資”管理和財務管理規(guī)范化建設奠定了扎實的基礎。我們的主要做法有：

一、建章立制，推進村集體“三資”管理和財務管理規(guī)范化建設

村集體“三資”管理和農(nóng)村財務管理規(guī)范化建設是農(nóng)廉工作的基礎性工作。在市縣農(nóng)村經(jīng)濟十項監(jiān)管制度出臺后，以鄉(xiāng)會計委托代理服務中心為載體和平臺，全面推行了農(nóng)村“三資”管理“四步”模式和“2211”管理機制，并建立健全了一系列“三資”管理制度和機制。

推行“四步”管理模式，即：一是兩章制約，民主理財。實行理財小組、村主任、村支書、代理中心“四簽會審”制度，民主理財小組使用“理財審核”章進行一次把關(guān)，鄉(xiāng)代理中心使用“已報帳”章進行二次把關(guān)，并要求有完整的書面記錄。二是委托代理，統(tǒng)一核算。村組財務委托鄉(xiāng)會計委托代理中心進行核算和管理。三是定期公布，四方留存。財務公開實行半年一公布，公布內(nèi)容由代理中心提供一式三份，一份交民主理財小組在村“公開欄”張貼，村、鄉(xiāng)各執(zhí)一份備查。每次張榜公布后，都要進行拍照，存檔備查。四是及時反饋，認真整改。每次財務公布后一星期內(nèi)，要及時召開黨員、村民代表會議，聽取意見和建議，對合理的要采納，對有異議的要做出解釋，對大多數(shù)人不贊成的要及時糾正。“四步公開”模式的全面規(guī)范運行，推動了農(nóng)村財務管理工作的科學化、制度化。

實施“2211”管理機制，即：兩個審批、兩個審核把關(guān)、一個公開和一個情況通報。“兩個審批”就是村財務負責人簽批，村民主理財組審批，“兩個審核把關(guān)”就是村黨支部和會計委托中心共同把關(guān)，“一個公開”就是公開“三資”代理賬目，“一個情況通報”就是對“三資”委托代理情況在全鄉(xiāng)進行通報。“2211”管理機制的實施，全面實現(xiàn)了農(nóng)村財會電算化、制度化、規(guī)范化，開創(chuàng)了科學化管理的農(nóng)村“三資”管理新模式。

建立健全“三資”管理制度機制。根據(jù)上級要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，先后出臺了一系列加強農(nóng)村“三資”管理的規(guī)章制度。一是資金、資產(chǎn)、資源實行統(tǒng)一管理制度，即村集體的所有資金、資產(chǎn)、資源全部納入會計委托代理中心，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算；二是大額資金支出程序?qū)徟贫龋^兩萬的單額開支，必須召開村兩委會議研究通過；超過五萬的單額開支，必須召開村民代表會議研究通過。近年來，共審查出不合理大額開支16筆，涉及金額34萬元；三是債權(quán)債務制度，對村干部任期內(nèi)提出了明確要求，簽訂責任書，要求做到本屆任期零債務；發(fā)包資產(chǎn)資源期限不過屆；發(fā)包集體資產(chǎn)資源，實行承包價款一年一交；四是土地流轉(zhuǎn)合同鑒定和鑒證歸檔制度。目前，全鄉(xiāng)參與土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶 1243戶，流轉(zhuǎn)面積 3920畝；五是推行“四議兩公開”工作法，對集體機井、房屋、土地等資產(chǎn)的發(fā)包、出租與處置嚴格執(zhí)行村黨支部會議提議、村“兩委”會商議、黨員大會審議、村民會議或村民代表會議決議和決議公開、實施結(jié)果公開的“四議兩公開”工作法；六是加強農(nóng)村“三資”管理監(jiān)督檢查制度，每年由鄉(xiāng)紀檢委牽頭，組織財政、農(nóng)經(jīng)、民政、土地等部門對農(nóng)村“三資”管理情況進行監(jiān)督檢查。制度機制的健全完善和有效執(zhí)行，使全鄉(xiāng)農(nóng)村“三資”管理走上了制度化、規(guī)范化和科學化的軌道。

二、公開高效，推進農(nóng)村三資管理和黨風廉政建設陽光透明運行

根據(jù)縣紀委統(tǒng)一安排部署，建立了西谷鄉(xiāng)陽光農(nóng)廉網(wǎng)，全力打造 “公開高效、規(guī)范運行、上下互聯(lián)、左右互通”的縣、鄉(xiāng)、村三級陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡監(jiān)管平臺，農(nóng)民群眾足不出戶通過互聯(lián)網(wǎng)就能了解村集體的“三資”管理和財務收支情況，增加了農(nóng)廉工作的透明度，拉近了干部與農(nóng)民群眾的距離，密切了黨群干群關(guān)系。

陽光農(nóng)廉網(wǎng)建成運行后，我們通過健全五個機制來充分發(fā)揮農(nóng)民群眾對村集體“三資”和財務的監(jiān)督作用。一是健全對村集體“三資”上網(wǎng)內(nèi)容執(zhí)行分級監(jiān)管的責任機制。首先由各部門、村主要領(lǐng)導初審，然后由鄉(xiāng)分管此項工作的領(lǐng)導審核把關(guān)，最后由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導簽字上報縣陽光農(nóng)廉大廳備案上網(wǎng)公開，從而確保網(wǎng)上公開的內(nèi)容真實可靠。二是健全對公開時限進行嚴格區(qū)分的時效機制。為確保公開的及時性，我們將公開分為長期公開、定期公開和隨時公開三大類。三是健全對監(jiān)管體系進行制度規(guī)范的保障機制。在嚴格遵守有關(guān)農(nóng)村政策的前提下，結(jié)合農(nóng)村財務工作實際，制定并出臺了《陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡公開中心工作職責》、《公開資料報送制度》等一系列規(guī)章制度。四是健全對群眾訴求進行有效反饋的對話機制。在農(nóng)廉網(wǎng)設立監(jiān)督舉報窗口，在“服務中心”和“便民服務點”設立便民服務和信訪投訴電話，設立陽光農(nóng)廉電子郵箱，開通西谷陽光農(nóng)廉專用QQ號碼和QQ群，群眾可通過QQ號與陽光農(nóng)廉網(wǎng)大廳及鄉(xiāng)工作人員直接進行視頻對話，咨詢和反映問題。五是健全對責任主體進行獎優(yōu)懲劣的激勵機制。在村集體“三資”信息發(fā)布環(huán)節(jié)，鄉(xiāng)農(nóng)廉辦、鄉(xiāng)紀委進行協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，對不及時報送、不嚴格審核、不認真履職等情況視情節(jié)輕重予以責任追究，確保信息公開的正常有序進行；在信息反饋環(huán)節(jié)，對敷衍塞責、工作不力的人員嚴肅處理；同時將鄉(xiāng)、村陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡建設及運行情況納入黨風廉政建設責任制工作嚴格考核，并將考核結(jié)果作為干部業(yè)績評定、獎懲任用的重要依據(jù)。陽光農(nóng)廉網(wǎng)的建設運行，有效地解決了農(nóng)村長期以來存在財務公開不及時、不規(guī)范的問題，真正做到了給群眾一個明白，還干部一個清白，打造了一個方便群眾知情、參與、監(jiān)督的良好平臺。

三、正視問題，推進全鄉(xiāng)農(nóng)廉工作再上新臺階

盡管我鄉(xiāng)的工作取得了一定成績，但距離上級要求和群眾的期盼，仍存在較大差距，主要有：一是有些村干部對“三資”管理不夠重視，工作投入力度不夠大；二是由于歷史等方面原因，有些村個別資產(chǎn)、資源長期閑置，不能充分實現(xiàn)保值增值；三是個別村還存在收入不及時入賬坐收坐支等違紀問題。

針對存在的問題和不足，今后我們將著重從以下幾方面加大工作力度。一是加大宣傳力度，通過陽光農(nóng)廉監(jiān)督網(wǎng)和村干部培訓會議，提高對“三資”管理和財務管理規(guī)范化建設的認識度，明確規(guī)范化建設的重要性、必要性。促進村干部積極主動配合工作，為村集體深入開展清產(chǎn)核資，妥善推進產(chǎn)權(quán)制度改革和提升財務管理水平。

二是加大清產(chǎn)核資力度，盤活村集體閑置的資產(chǎn)資源。進一步加大清產(chǎn)核資工作力度，對村集體閑置的資產(chǎn)、資源要重點登記，同時通過改建、重組、租賃等方式盤活和充分挖掘這些資產(chǎn)資源的價值，壯大村集體的經(jīng)濟實力。

三是加大村集體資產(chǎn)資源的監(jiān)管力度。村集體資產(chǎn)、資源對外出租、發(fā)包，要全程進行監(jiān)督，要嚴格按照民主公開程序由群眾或群眾代表決策，進行公開發(fā)包，杜絕村干部擅自處置集體資產(chǎn)資源、搞暗箱操作徇私舞弊等違紀行為。

四是要加強村集體收入資金的管理。對村集體的收入資金，要求必須使用從鄉(xiāng)會計委托代理中心領(lǐng)取的統(tǒng)一收款收據(jù)，會計委托代理中心根據(jù)各村收款收據(jù)的領(lǐng)用情況要及時核對村集體的收入款項是否及時足額入賬，對收入不及時入賬和賬外賬等違紀問題，要采取得力措施及時糾正。

二○一二年五月