第一篇：云南天寶鋼結構工程有限公司2014年度工作總結

云南天寶鋼結構工程有限公司

2014年度工作總結

2015年 1月30日

做中國頂尖的鋼結構工程公司尊敬的天寶各位同仁，大家好！

在春節(jié)即將來臨之際，向全體團隊成員拜個早年，并通過你們，向你們的父母、家屬子女、兄弟姐妹、親戚朋友致以新年祝福，祝他們身體健康、吉祥如意！

2014年，在公司領導和全體團隊成員的團結協(xié)作和共同努力下，天寶鋼構本著“愛崗敬業(yè)、誠信友善”的共贏發(fā)展理念，堅持練作風、帶隊伍、拓市場、樹品牌的指導思想，業(yè)績不斷攀升，隊伍不斷壯大，制度逐步健全，品牌日益響亮,企業(yè)經(jīng)營管理得到了完善和提高，為下步公司的發(fā)展壯大打下良好的基礎。現(xiàn)在，我代表公司作2014年工作總結。

一、公司基本情況

公司有正式團隊成員28人（含建造師6人），今年新引進建造、預算、設計、安全等方面人才11人，辭退1人，實際在職22人.其中：國家注冊一級建造師1人，二級建造師5人，工程師1人，助理工程師1人，安全員5人，資料員1人，信息統(tǒng)計員2人，測量員4人，施工員2人，造價員1人；黨員5人，團員15人，青年8人，本科5人，大專6人，中專及以下14人；從事建筑行業(yè)五年以上8人，分別來自甘肅、四川、重慶、云南四個省市，有漢族、彝族、苗族、蒙古族四個民族。

二、2014年工作情況 做中國頂尖的鋼結構工程公司

（一）產(chǎn)值迅速增長：2014年總營業(yè)額近5000萬元（含冬冬食品廠工程），全年實現(xiàn)凈利潤598.6萬元，向國家繳納稅費86.06萬元，同比2013年（營業(yè)額1522.15萬元、總利潤201.96萬元、繳稅51.14萬元），總營業(yè)額增長105.76%；總利潤增長197.32%，繳稅增長68%。2015年伊始，新簽待功高速、普宣高速、麻昭高速、龍瑞高速公路工程項目19個，工程款2000余萬元，為公司新的一年走向市場開了個好頭。

（二）市場不斷擴大：2014年共承接各類大小項目28個，已竣工驗收17個，目前在建的有8個，今年新開工2個項目，工程總建設面積達33312㎡，竣工面積13361㎡，共安裝、加工、出售鋼材3000余噸。公司承建的緬甸苗基水電站項目雖然不大，但已經(jīng)成功將公司的市場推向了東南亞，也面向東南亞國家打響了公司的品牌。

（三）安全質量創(chuàng)優(yōu)：安全文明施工關系到公司品牌的樹立，代表著天寶鋼構的企業(yè)形象。2014年，針對公司承建項目多，點多面廣高度分散，管理和技術難度大等特點，在嚴把技術關和加強工程質量的同時，公司狠抓了每個項目的安全質量，做到每個項目都編制有《施工組織計劃》和具體的《施工方案》，堅持逐級負責制，精心組織施工，項目經(jīng)理和專職安全員隨時盯在工地上，公司領導也定時不定時到各個項目現(xiàn)場督導檢查，把安全監(jiān)管滲透到施工的每個環(huán)節(jié)中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中國頂尖的鋼結構工程公司

隱患的排查整治。一年來，所有項目沒有發(fā)生大的安全事故，保質保量的完成了全年的施工任務。在安全管理上，公司還為每個現(xiàn)場施工員購買了保額為60萬元的人身意外傷害險，防范于未然，讓施工人員有所保障，做到高高興興上班，安安全全下班。

（四）隊伍日益完善：按照做強做大的發(fā)展思路，結合公司處在起步階段的實際情況，2014年對公司機制、人員等進行了調整和充實，設臵了辦公室、財務部、項目部、工程部、設計部和預算部，新聘用了主管工程的副總經(jīng)理和機關辦公室主任，進一步整合了公司資源，明晰了領導職責和主抓的工程項目，建立完善了公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了各級員工崗位責任，為公司的長遠發(fā)展搭建好框架，打牢基礎。2015年，將組建公司首支專業(yè)化鋼結構施工特種兵，力求用精湛技術和高質量施工打造出公司品牌——“鋼構鐵軍”。

（五）企業(yè)文化豐富: 公司正視高尖端人力資源匱乏，人員結構不合理，操作技工緊缺等實際困難，秉承“天寶是一所學校”——創(chuàng)業(yè)育才興邦的企業(yè)文化，投入資金，有計劃、分步驟派出20余名員工參加地方企業(yè)管理、安全員、資料員、材料員和信息統(tǒng)計員等培訓學習，力求通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓教育，努力提高團隊成員經(jīng)營管理水平和綜合業(yè)務素質，向能力水平要效益。同時，按照“天寶是一個家庭”——你的事就是我的事的理念，強化員工的思想教育，組織開展文化體育活動，參加員工家 做中國頂尖的鋼結構工程公司

庭聚會，公司領導帶隊看望慰問2個施工班組，到4名員工家中走訪，送上了大米、食用油和慰問金，及時幫助員工解決家庭和鄰里糾紛，對員工的吃、住、行和受傷生病處處關心，無微不至。全體員工還自發(fā)向魯?shù)榈卣馂膮^(qū)捐款1萬余元，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷精神，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、存在的主要問題

回顧過去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽儽陡凶院溃逍训乜吹剑孀沅摻Y構領域，天寶才剛剛渡過生存期，無論從資質還是業(yè)績，從技術還是質量，從人力還是設備，與同行業(yè)相比，我們都還是一個新公司，員工素質有待提高，資源浪費嚴重，生產(chǎn)進度跟不上，質量整體不高，項目管理人員協(xié)調力度不夠，工傷事故控制不到位等等，在發(fā)展道路上還存在著這樣或那樣的不足，離公司五年發(fā)展目標差距還很大。但我堅信，成功不是先做的人，而是做得最好的那個團隊和最后才倒下的的那個團隊。

（一）投標方面：去年公司參與各類投標10項，參與交易中心正式投標4項，電子投標1項，中標1項，中標率為20%。公司在應對市場信息瞬間變化的快速反應能力不夠，加上企業(yè)資質偏低，知名度不高，直接制約了公司投標業(yè)務的發(fā)展。

（二）工程質量方面：施工中有不按圖紙施工和擅自更改材料型號、規(guī)格的現(xiàn)象，出現(xiàn)了焊縫不平整、實際校高與圖紙嚴重不符、油漆涂刷不均勻、屋檐不在一個水平面上、材料計劃加 做中國頂尖的鋼結構工程公司成公司利益損失，還嚴重影響了企業(yè)形象。

工無序、采購存在漏洞、工程進度緩慢甚至停工等問題，不僅造

（三）安全生產(chǎn)方面：發(fā)生了隴川眾臣4S店項目施工中吊車操作失誤擦傷工人大腿和屋頂檁條掉落砸傷土建工人的事故，勐臘漂流公司酒店項目、高原明珠項目工地失火事故，先后發(fā)生了景洪熱作所項目和昆明大眾4S店項目電焊機漏電、工人觸電事故。以上安全事故雖未造成重大人員傷亡和經(jīng)濟損失，但也暴露出我們項目管理不嚴格，安全意識不強，防范措施不到位等問題。

（四）公司資質升級方面：公司計劃在2014年下半年將鋼結構和建筑裝飾裝修三級資質晉升為二級資質，但由于公司領導班子重視不夠，地方升級中介機構協(xié)調不到位，公司資料準備不完善，證書不全等原因，至今未能完成資質的升級工作。加之2015年國家出臺新的鋼結構承包資質新標準，要求更高更嚴，該項工作的涉后，影響了公司下一步增加房建和消防資質計劃，拖慢了公司的發(fā)展速度。

（五）應收帳款方面：截止2015年1月，公司應清收已完工未決算工程款項300余萬元，清收未完工應結算工程款項900余萬元，這些款項如果不能按時收回，將造成公司流動資金短缺，影響到近期項目開工和公司的健康，對施工班組人員工資的發(fā)放和材料供應商的款項支付不及時。做中國頂尖的鋼結構工程公司

三、2015年工作目標和要求

每一分私下的努力，都會有倍增的回收，都會在眾人面前顯現(xiàn)出來。

2015年公司的具體目標是：

1、引進各類人才、逐步完善公司管理制度，特別是獎懲制度，獎就獎得心花怒放，罰就罰得心驚膽戰(zhàn)。

2、爭創(chuàng)1億元的營業(yè)額，實現(xiàn)1000萬元的純利潤。

3、幫撫企業(yè)團隊成員購房、購車，增大獎勵面和獎勵額度，爭取明年年會上的獎金翻五倍。

4、公司資質升為二級。

5、確保質量和安全雙豐收。

要求：

在國家經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的大環(huán)境下（經(jīng)濟不景氣，是在淘汰不爭氣的人，也是在肯定有能力的人，我們在座的各位同仁，都是有能力之人，我們的信心，就是我們天寶人最大的資產(chǎn)），我們要強化市場競爭意識，樹立團隊觀念和品牌意識，不斷在實踐中吸取經(jīng)驗教訓和改進問題，堅定“天寶是一支軍隊”——保證完成任務這一企業(yè)形象，內強素質，外樹形象，全面推進精細化管理，全體員工同心同德，同舟共濟，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，用嚴、細、實的工作作風，做中國頂尖的鋼結構工程公司云南民營鋼構企業(yè)前三甲的奮斗目標。

推進公司取得更好的業(yè)績和經(jīng)濟效益，從而確保公司五年內達到一是以質量品牌為中心，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，做好項目的前期策劃和質保方面的自查、自檢、自驗，在方案落實、隊伍落實、物資采購、成本控制方面下功夫，增強質量、安全管理工作開展的針對性和實效性，有效保證工程施工的質量，力求達到項目的一次性交付合格。

二是以安全為根本，牢記“安全第一，預防為主”和“工程質量是企業(yè)的生命”的觀念，在項目施工過程中嚴格遵循規(guī)范、標準要求，做到科學組織、規(guī)范管理，達到現(xiàn)代化、標準化施工的要求。對懶散懈怠、玩忽職守和不按操作規(guī)程施工的員工進行責任處罰，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行處罰；對項目管理好，工程完成質量高的作業(yè)班組進行獎勵。

三是嚴把采購關，合理調配每一個項目的人、財、物資源，準確、精細做好施工預算工程量、處理好變更和簽證，使工程預算整體可控。項目部要對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并協(xié)助總包方、監(jiān)理方現(xiàn)場取樣送檢，驗收合格后，才能進行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限時清理出場。

四是注重協(xié)調和溝通，注重公司合理利益，維護客戶利益，施工班組利益，積極主動處理好各方面關系，以務實的作風，把 做中國頂尖的鋼結構工程公司

公司的規(guī)章制度，領導的決心意圖，業(yè)主及監(jiān)理的要求，及時高效地執(zhí)行到位。多進行換位思考，主動與甲方溝通好關系，即聽取甲方要求，也采納施工班組的合理化建議，綜合項目部經(jīng)理和技術人員的改進意見，確保各方滿意。同時做好項目施工的預警及防范措施，避免經(jīng)濟索賠事件的發(fā)生。

五是強調執(zhí)行力，全體員工對公司和領導下達的指令，要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行，要不打拆扣、想方設法、按質按量的有效執(zhí)行，不等、不靠的落實到位。公司將建立和推行績效考評制度，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式，加大對各項目的監(jiān)督和檢查力度，使公司利益和團隊成員利益得到提高。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！我們?yōu)橹畩^斗的天寶鋼構已走過三年歷程，這是一段激情燃燒的歲月，有夾縫求生的艱辛，也有開疆拓土的豪氣。回首往事，我們無怨無悔；展望未來，我們充滿憧憬和信心！事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，2015年，我們要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質要效益、向服務細節(jié)要效益，把天寶鋼構做新、做強、做優(yōu)、做大。全體同仁要團結一致，扎實工作，為公司美好的明天貢獻力量，共創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

第二篇：鄭州中興鋼結構工程有限公司

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鋼結構是指用鋼板和熱扎、冷彎或焊接型材通過連接件連接而成的能承受和傳遞荷載的結構形式。鋼結構體系具有自重輕、工廠化制造、安裝快捷、施工周期短、抗震性能好、投資回收快、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢，與鋼筋混凝土結構相比，更具有在“高、大、輕”三個方面發(fā)展的獨特優(yōu)勢，在全球范圍內，特別是發(fā)達國家和地區(qū)，鋼結構在建筑工程領域中得到合理、廣泛的應用。鋼結構行業(yè)通常分為輕型鋼結構、高層鋼結構、住宅鋼結構、空間鋼結構和橋梁鋼結構5大子類。鋼結構在各項工程建設中的應用極為廣泛，如鋼橋、鋼廠房、鋼閘門、各種大型管道容器、高層建筑和塔軌機構等★☆★鄭州鋼構|鄭州鋼結構|鄭州鋼結構價格|鄭州鋼結構廠家|鄭州鋼結構公司|鄭州鋼結構施工公司。

鋼構的優(yōu)點：

抗震性：低層別墅的屋面大都為坡屋面，因此屋面結構基本上采用的是由冷彎型鋼構件做成的三角型屋架體系，輕鋼構件在封完結構性板材及石膏板之后，形成了非常堅固的“板肋結構體系”，這種結構體系有著更強的抗震及抵抗水平荷載的能力，適用于抗震烈度為8度以上的地區(qū)。

抗風性：型鋼結構建筑重量輕、強度高、整體剛性好、變形能力強。建筑物自重僅是磚混結構的五分之一，可抵抗每秒70米的颶風，使生命財產(chǎn)能得到有效的保護。

耐久性：輕鋼結構住宅結構全部采用冷彎薄壁鋼構件體系組成，鋼骨采用超級防腐高強冷軋鍍鋅板制造，有效避免鋼板在施工和使用過程中的銹蝕的影響，增加了輕鋼構件的使用壽命。結構壽命可達100年。★☆★鄭州鋼構|鄭州鋼結構|鄭州鋼結構價格|鄭州鋼結構廠家|鄭州鋼結構公司|鄭州鋼結構施工公司

保溫性：采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主，具有良好的保溫隔熱效果。用以外墻的保溫板，有效的避免墻體的“冷橋”現(xiàn)象，達到了更好的保溫效果。100mm左右厚的R15保溫棉熱阻值可相當于1m厚的磚墻。

隔音性：隔音效果是評估住宅的一個重要指標，輕鋼體系安裝的窗均采用中空玻璃，隔音效果好，隔音達40分貝以上；由輕鋼龍骨、保溫材料石膏板組成的墻體，其隔音效果可高達60分貝。

健康性：干作業(yè)施工，減少廢棄物對環(huán)境造成的污染，房屋鋼結構材料可100%回收，其他配套材料也可大部分回收，符合當前環(huán)保意識；所有材料為綠色建材，滿足生態(tài)環(huán)境要求，有利于健康。

舒適性：輕鋼墻體采用高效節(jié)能體系，具有呼吸功能，可調節(jié)室內空氣干濕度；屋頂具有通風功能，可以使屋內部上空形成流動的空氣間，保證屋頂內部的通風及散熱需求。

快捷：全部干作業(yè)施工，不受環(huán)境季節(jié)影響。一棟300平方米左右的建筑，只需5個工人30個工作日可以完成從地基到裝修的全過程。

第三篇：云南工程職業(yè)學院鋼結構工程施工課程設計教學大綱

云南工程職業(yè)學院 建筑工程分院13級監(jiān)理專業(yè) 鋼結構工程施工課程設計教學大綱

【課程名稱】鋼結構工程施工 【學時、學分】總學時：68總學分：3 【開課學期】2016年秋季學期

（一）本課程設計的性質、目的和任務

本課程設計提出的設計內容和要求指出了設計中應考慮的原則和應注意的問題，對其中某些問題作了必要的說明，更為一般的設計原理、方法及參考數(shù)據(jù)，可查閱相關設計手冊和規(guī)程規(guī)范。

課程設計是一個重要的教學過程，對學生知識和能力的總結。要求學生通過鋼結構課程設計，進一步了解鋼結構的結構型式、結構布置和受力特點，掌握鋼結構的計算簡圖、荷載組合和內力分析，掌握鋼結構的構造要求等。要求在知道教師的指導下，參考已學過的課本及有關資料。綜合應用鋼結構的材料、連接和基本構件的基本理論、基本知識、進行整體鋼結構設計計算，并繪制鋼結構施工圖。

（二）本課程設計的基本理論、基本方法

1、荷載計算：

屋面活荷載與雪載一般不會同時出現(xiàn)，可取其中較大者進行計算；由于屋面坡度較小，風荷載對屋面為吸力，對重屋蓋可不考慮，所以各荷載均按水平投影面積計算。

2、荷載組合：

設計屋架時，可考慮以下三種荷載組合：（1）全跨永久荷載+全跨可變荷載；（2）全跨永久荷載+半跨可變荷載；

（3）全跨屋架與支撐自重+半跨屋面板自重+半跨屋面活荷載 本課程設計任務要求至少計算第一種荷載組合。

3、內力計算：

按圖解法、數(shù)解法、點算法均可計算屋架各桿內力。先求出單位荷載作用于各節(jié)點時的內力，即，內力系數(shù)，然后可求出當荷載作用于全跨及半跨各節(jié)點時的桿件內力，求求出三種荷載組合下的桿件內力。取其中不利內力（正負最大值）作為設計屋架的依據(jù)，可列表計算。跨中附近斜腹桿的內力發(fā)生變號，由于考慮了施工圖階段荷載的不利分布。如果按照正確的施工方法，屋面板采用對稱吊裝，就不會出現(xiàn)桿件內力的變號。

4、桿件截面設計：

桁架桿件采用等截面桿，按最大內力設計。

上弦桿計算長度，在屋架平面內，為節(jié)間軸線長度，在平面屋架外，根據(jù)支撐布置和內力變化情況（按大型屋面板與屋梁保證三點焊，故取兩塊屋面板寬度），其計算長度大于屋面平面內計算長度，故截面宜選用兩個不等肢角鋼，短肢相并。

節(jié)點板厚度需根據(jù)腹桿最大內力選用

軸心拉桿，可按照強度要求選擇截面，對軸心壓桿，可先假定長細比（弦桿??80~100，腹桿??100~120）選擇截面再進行驗算。

屋架所有桿件還應滿足長細比限制要求。

5、節(jié)點設計

節(jié)點設計一般步驟是：先根據(jù)腹桿內力計算腹桿與節(jié)點板連接焊縫的焊腳尺寸和絎縫長度，然后根據(jù)此焊縫長度的大小按比例繪出節(jié)點板的形狀和大小，最后驗算弦桿與節(jié)點板的連接焊縫。

用作圖法求節(jié)點板的形狀和大小時，應按角度準確畫出各桿件的軸線和輪廓線，各桿件形心線應盡量與桿件軸線重合并取5mm的整數(shù)，再考慮桿件之間應有的間隙和制作裝配誤差，按比例繪出各桿件端部及腹桿焊縫的位置，在此基礎上作出節(jié)點詳圖。

節(jié)點板形狀應盡可能簡單、規(guī)則，至少有兩邊平行，如矩形、梯形、直角梯形等。

（三）設計步驟和要求

屋架施工圖是指導鋼結構構件制造和安裝的技術文件，同時也是編制工程預算的依據(jù)和工程竣工后的存檔資料，因此，務必做到清晰、明確、準確無誤、表達詳盡。

（1）屋架施工圖一般按運輸單元繪制，當屋架對稱時，可僅繪制半榀屋架。施工圖應包括屋架正面圖、上弦和下弦平面圖以及必要的側面圖、剖面圖和零件圖。（2）圖紙左上角用適當比例繪制屋架簡圖（單線圖）。右半跨注明桿件的幾何軸線尺寸，左半跨注明桿件的內力設計值。圖紙正中為屋架正面和上下弦平面圖，右上角為材料表，把所有材料和零部件的編號、規(guī)格、長度、數(shù)量及重量等均填入表中。

（3）屋架施工圖通常采用兩種比例尺繪制。屋架桿件的軸線一般用1:20~1:30，而節(jié)點尺寸和桿件截面尺寸用1:10~1:15的比例尺繪制，對重要節(jié)點和特殊零部件還可以加大些，以清楚地表達節(jié)點細部尺寸。

（4）施工圖應注明各零部件的型號和主要幾何尺寸，包括加工尺寸（宜取5mm倍數(shù)）、定位尺寸、孔洞位置以及對工廠制造和工地安裝的要求，定位尺寸有：節(jié)點中心至各桿件端和至節(jié)點板邊緣（上下和左右）的距離、軸線至角鋼肢背的距離等。螺栓孔位置要求符合螺栓排列要求。工廠制造和工地安裝要求主要包括：零部件切角、切肢、削棱、孔洞直徑和焊縫尺寸等均應在施工圖注明。（5）施工圖中零部件應加以詳細編號，其次序按主次、上下和左右排列，完全相同的零部件用同一個編號，如另個零部件形狀和尺寸完全一樣，僅因開孔位置或切角等不同，使梁構件成鏡面對稱時，可采用同一編號而僅需在材料表中用正反字樣注明，以示區(qū)別。

（6）施工圖還應有文字說明。其內容主要有：鋼材鋼號、焊條型號和焊接方法、質量要求，圖中未注明的焊縫和螺栓孔尺寸，防銹處理方法，以及運輸和制造要求等。此外，對一些施工圖難以用圖而宜用文字表達清楚的內容可用文字加以說明。

（四）主要參考文獻 [1] 鋼結構設計規(guī)范（GB50017—2003）.北京：中國計劃出版社，2003 [2] 建筑結構荷載規(guī)范．北京：中國建筑工業(yè)出版社

[3] 房屋建筑制圖統(tǒng)一標準（GB/T 50001—2001）.北京：中國計劃出版社，2002． [4] 建筑結構制圖標準（GB/T50105-2001）．北京：中國計劃出版社，2002． [5] 鋼結構設計手冊（上冊）（第三版）．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004

（五）成績評定方式

1.評定標準——設計的完整性及規(guī)范性 2.評定方式——按完成質量打分

（六）配套教材

趙春榮.鋼結構工程施工.北京出版社.2013年12月第一版

第四篇：西安天寶國際工程有限公司第二次職工會議

西安天寶國際工程有限公司第二次

職工代表大會決議

二0一二年十一月十二日，西安天寶國際工程有限公司召開第二次職工代表大會，應到45人，實到45人。會議的中心任務是審議《西安市第二建筑工程公司組建有限責任公司職工安置方案》（以下簡稱《企業(yè)改制職工安置方案》和《西安天寶國際工程有限公司物業(yè)繳費標準方案》（《物業(yè)繳費標準方案》）。

企業(yè)改制符合國家政策，是改革的需要；如何安置職工關系到職工切身利益，是建設和諧社會的基礎。經(jīng)過認真的學習和討論，職工代表審議通過了《企業(yè)改制職工安置方案》并通過無記名投票的方式表決新建職工住宅“天寶一號”《物業(yè)繳費標準方案》。

新建職工住宅“天寶一號“小區(qū)物業(yè)服務管理由本公司委托下屬子公司西安市天順物業(yè)管理有限公司負責，依據(jù)《陜西省物業(yè)服務收費等級標準》結合實際收取物業(yè)服務費用，制定依據(jù)及標準見（附件）。

物業(yè)管理費用：高層住宅按照建筑面積每月每平方米0.90元；多層住宅按照建筑面積每月每平方米0.60元（注明：如以后國家政策調整物業(yè)管理費再相應調整）。

經(jīng)統(tǒng)計，參加投票表決的45人，同意《企業(yè)改制職工安置方案》的有38人，占職工代表的84%，不同意《企業(yè)改制職工安置方案》的有7 人，占職工代表的16%；同意《物業(yè)繳費標準方案》的有36人，占職工代表的80%，不同意《物業(yè)繳費標準方案》9人，占職工代表的20%。

根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表條例》精神，同意票超過職工代表半數(shù)以上，表決通過。

特此決議。

西安天寶國際工程有限公司

二0一二年十一月十二日

第五篇：鋼結構工程監(jiān)理工作總結

懷化城東市場改建工程工程

監(jiān)理工作總結

（鋼結構專題總結）

懷化正誠項目管理有限公司

2015年12月25日

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以?守法、誠信、公正、科學?做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質量的五個因素入手，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結構、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工

程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

5、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度

或施工質量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）安全文明施工管理

在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術交底；在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設備。

（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。

（3）要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規(guī)范鋪設使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有

明顯警示標志。

（4）在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。

（5）搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求；作業(yè)者應著軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）監(jiān)理資料管理

在瀘州黨員干部培訓基地工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

1、鋼結構吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)柱基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對柱基混凝土尺寸進行擴口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2、鋼結構吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質量。

4、由于土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴格控制各工序質量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調整需要調整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設成本。

六、監(jiān)理工作小結

1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理公司于2015年9月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著?守法、誠信、公正、科學?執(zhí)業(yè)準則，牢記?安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益?的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理懷化城東市場改建工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成分段懷化城東市場改建工程的各項監(jiān)理任務！

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預懷化城東市場改建工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取

得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和懷化城東市場改建工程指揮部楊小巖主任相關領導正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行?創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人?的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。