第一篇：萊州德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2009年年終工作總結(jié)大會程序

2009年年終工作總結(jié)大會程序 1、2009年工作總結(jié)；

2、宣布2009年的工人獎金收入；

3、宣布先進生產(chǎn)者名單；

4、宣布出勤312天以上工作者名單；

5、先進工作者頒獎儀式；

6、出勤312天以上頒發(fā)獎金；

7、先進工作者代表---***同志發(fā)言；

8、布置2010年的工作：

（1）、2010年工廠方針及目標；

（2）、2010年獎金發(fā)放考核辦法；

（3）、關(guān)于對陳貴政等同志的任命決定；

萊州德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2010年2月20日

第二篇：德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長寄語

德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司董事長寄語：

通過一年的培訓學習，公司員工主動生發(fā)了不少機制，現(xiàn)集中匯編，統(tǒng)一下發(fā)，以便參照，相互監(jiān)督，共同成長。

在一年的學習里，公司所有人員思維意識有了根本性的變化。變被動為主動。通過學習，也充分調(diào)動員工的智慧，全員生發(fā)了許多機制。在學習過程中我們也感受到了來自方方面面的壓力，也從困惑、迷茫走向清晰、理智，目前也取得了階段性勝利。用結(jié)果說話，向有結(jié)果的人學習。一年的努力，結(jié)下一個智慧小果，是集體的智慧之果。令人高興的是全體員工領(lǐng)悟到了“我的地盤我做主，我的責任我承擔，我的利益我享受”。知道了擔當，知道了互動，學會了要地盤，要擔當，要責任，也領(lǐng)悟到了“我有什么，我要什么，拿我有的換我要的”。懂得了向市場要錢，懂得了市場化、公開化、透明化的交換理論。員工的思維意識初步綻放，思想基本同頻一致，上下貫通。

雖然有了一點結(jié)果，我們相信這僅僅是開始，只要我們頓悟了，下一步我們離員工綻放、企業(yè)裂變、企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)的目標會越來越近。我們會在匯源這個平臺上，與全體員工一起，互相成就，一起實現(xiàn)我們的共同夢想。一起造福顧客，回報社會，實現(xiàn)每個人的人生價值，用我們的產(chǎn)品，使人們生活的更美好。

我們會低調(diào)行事，穩(wěn)步前進，向下扎根，向社會傳遞企業(yè)精準的美好印象。找準企業(yè)的定位，把握住行業(yè)、企業(yè)的勢，用機制進行連接。實現(xiàn)我們成就員工、造福顧客、回報社會的企業(yè)綱領(lǐng)。我們有信心也有能力實現(xiàn)企業(yè)的對內(nèi)、對外發(fā)展遠景。讓有意愿的人早日致富，讓企業(yè)發(fā)展壯大，更好的回報社會，造福一方。為我們的地方經(jīng)濟做出更大的貢獻。以實際行動奉獻我們的愛心，做一個負責任的社會企業(yè)，找到我們企業(yè)的最終之樂——成就他人之樂！

萊州德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

第三篇：萊州德通鋼結(jié)構(gòu)關(guān)于開展百日安全無事故活動的方案

萊州德通鋼結(jié)構(gòu) 工程有限公司

關(guān)于開展“百日安全無事故”活動的方案

為了深入貫徹上級安全生產(chǎn)管理的一系列決定，提高本公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識，最大限度減少各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)經(jīng)理辦公會指示精神，結(jié)合我公司的實際情況，決定在公司范圍內(nèi)開展一次”百日安全無事故”活動，活動方案如下；

一、活動主題

加強安全管理，增強安全意識，杜絕安全事故

二、指導思想

以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)許可證條例》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及本公司的《安全管理規(guī)定》、《各項設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》為主線，堅持“安全第一預防為主”的方針，努力營造“遵章守法關(guān)愛生命”的公司氛圍，通過開展“百日安全無事故”活動，進一步強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。全面提高本公司全體員工的安全意識，增強自我保護能力，消除各類事故的隱患，遏制重大事故的發(fā)生。

三、時間安排

2008年4月20日---2008年7月28日

具體如下：

4月20日---4月25日

宣傳發(fā)動階段 4月26日---5月6日

培訓學習階段 5月7日---7月5日

隱患排查整改階段 7月6日---7月20日

檢查階段 7月21日---7月28日

總結(jié)階段

四、活動內(nèi)容

（一）、全面開展職工安全生產(chǎn)教育培訓活動。各處、車間要大力開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓活動，根據(jù)市建管處的要求，結(jié)合本單位的實際，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時利用宣傳欄、橫幅、班前會、班后會等各種形式，強化對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

通過安全知識教育和培訓，使職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識和施工工藝、施工方法、施工防護知識等，杜絕違章指揮、違章操作行為的發(fā)生。通過安全技能教育，結(jié)合本專業(yè)、本工種和本崗位的特點，教育和培訓職工熟練掌握操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)所必須的操作技能。要充分利用已發(fā)生或未遂安全事故，對職工進行不定期的安全教育，分析事故原因，探討預防對策，還要對本單位職工在施工中出現(xiàn)的不良行為和違章作業(yè)及時進行教育，使職工頭腦中經(jīng)常繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在作業(yè)中時時刻刻注意安全，預防事故的發(fā)生。

（二）、加強施工安全檢查，徹底杜絕各類事故及隱患 一是：單位自查，各施工處、車間在開工前，要克服麻痹大意思想，采取普查與重點檢查相結(jié)合的行式，對本部門自身的安全生產(chǎn)措施、安全設(shè)施等進行一次全面自查自糾，要堅持“五不放過”原則，即：施工現(xiàn)場臨建設(shè)施達不到要求不放過；安全手續(xù)不全不放過；安全措施不落實不放過；機械設(shè)備檢測不合格不放過；安全教育制度不落實不放過。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患按照“定人、定時、定責”的要求整改到位，凡存在安全隱患而整改措施不到位的，堅決不得開工。另外，在施工中要堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。二是：公司檢查，公司有關(guān)部門要定期或不定期對各部門進行全面的安全檢查，檢查安全措施是否到位；檢查進場人員安全防護用品的佩戴情況；檢查班前會、班后會的學習記錄；檢查安全技術(shù)交底記錄；檢查現(xiàn)場管理；檢查用電設(shè)施是否合格；檢查施工機械是否帶病作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，責令有關(guān)部門及時整改，否則，給予責任人罰款100元的處罰，同時對那些無視安全規(guī)定、不遵守操作規(guī)程、勞保用品和安全用具佩戴不齊的個人給予重罰，給所在處的處長罰款100元的處罰。

當然，對于那些遵章守紀，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)任何安全隱患、現(xiàn)場管理符合要求、沒有發(fā)生任何安全事故的單位或個人，公司將給予一定的獎勵，個人獎勵100元，單位獎勵300元。

（三）、抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步強化責任人的責任感

各施工單位是本公司安全生產(chǎn)的主體，施工處長、車間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人，要對你們本部門的安全生產(chǎn)全面負責，對違法、違規(guī)施工或安全防范措施不到位而引發(fā)的安全事故，要依法追究責任人的責任。各單位要建立本單位的安全生產(chǎn)制度，同每位工人都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，保證安全生產(chǎn)責任制落實到每一個崗位和每一個人員。同時，要根據(jù)具體施工任務(wù)，對安全生產(chǎn)早布置、早安排，嚴格按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，想方設(shè)法培養(yǎng)職工的搶險自救能力，改善本部門的安全生產(chǎn)條件。

（四）、組織領(lǐng)導

4—7月份是我公司施工旺季，因此，我們要加大力度，強化措施，真抓實干。為了確保不發(fā)生一起安全事故、確保活動取得預期效果，我們成立本次活動領(lǐng)導小組（附小組名單），辦公室設(shè)在副總辦，要求領(lǐng)導小組制定實施方案并認真抓好落實。7月21日前各單位將“百日安全無事故”活動情況，書面報告安全活動辦公室。

附：

“百日安全無事故”領(lǐng)導小組名單

組長：

副組長：

成員：

德通鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

****年**月**日

第四篇：云南天寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2014工作總結(jié)

云南天寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014工作總結(jié)

2015年 1月30日

做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司尊敬的天寶各位同仁，大家好！

在春節(jié)即將來臨之際，向全體團隊成員拜個早年，并通過你們，向你們的父母、家屬子女、兄弟姐妹、親戚朋友致以新年祝福，祝他們身體健康、吉祥如意！

2014年，在公司領(lǐng)導和全體團隊成員的團結(jié)協(xié)作和共同努力下，天寶鋼構(gòu)本著“愛崗敬業(yè)、誠信友善”的共贏發(fā)展理念，堅持練作風、帶隊伍、拓市場、樹品牌的指導思想，業(yè)績不斷攀升，隊伍不斷壯大，制度逐步健全，品牌日益響亮,企業(yè)經(jīng)營管理得到了完善和提高，為下步公司的發(fā)展壯大打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我代表公司作2014年工作總結(jié)。

一、公司基本情況

公司有正式團隊成員28人（含建造師6人），今年新引進建造、預算、設(shè)計、安全等方面人才11人，辭退1人，實際在職22人.其中：國家注冊一級建造師1人，二級建造師5人，工程師1人，助理工程師1人，安全員5人，資料員1人，信息統(tǒng)計員2人，測量員4人，施工員2人，造價員1人；黨員5人，團員15人，青年8人，本科5人，大專6人，中專及以下14人；從事建筑行業(yè)五年以上8人，分別來自甘肅、四川、重慶、云南四個省市，有漢族、彝族、苗族、蒙古族四個民族。

二、2014年工作情況 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

（一）產(chǎn)值迅速增長：2014年總營業(yè)額近5000萬元（含冬冬食品廠工程），全年實現(xiàn)凈利潤598.6萬元，向國家繳納稅費86.06萬元，同比2013年（營業(yè)額1522.15萬元、總利潤201.96萬元、繳稅51.14萬元），總營業(yè)額增長105.76%；總利潤增長197.32%，繳稅增長68%。2015年伊始，新簽待功高速、普宣高速、麻昭高速、龍瑞高速公路工程項目19個，工程款2000余萬元，為公司新的一年走向市場開了個好頭。

（二）市場不斷擴大：2014年共承接各類大小項目28個，已竣工驗收17個，目前在建的有8個，今年新開工2個項目，工程總建設(shè)面積達33312㎡，竣工面積13361㎡，共安裝、加工、出售鋼材3000余噸。公司承建的緬甸苗基水電站項目雖然不大，但已經(jīng)成功將公司的市場推向了東南亞，也面向東南亞國家打響了公司的品牌。

（三）安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：安全文明施工關(guān)系到公司品牌的樹立，代表著天寶鋼構(gòu)的企業(yè)形象。2014年，針對公司承建項目多，點多面廣高度分散，管理和技術(shù)難度大等特點，在嚴把技術(shù)關(guān)和加強工程質(zhì)量的同時，公司狠抓了每個項目的安全質(zhì)量，做到每個項目都編制有《施工組織計劃》和具體的《施工方案》，堅持逐級負責制，精心組織施工，項目經(jīng)理和專職安全員隨時盯在工地上，公司領(lǐng)導也定時不定時到各個項目現(xiàn)場督導檢查，把安全監(jiān)管滲透到施工的每個環(huán)節(jié)中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

隱患的排查整治。一年來，所有項目沒有發(fā)生大的安全事故，保質(zhì)保量的完成了全年的施工任務(wù)。在安全管理上，公司還為每個現(xiàn)場施工員購買了保額為60萬元的人身意外傷害險，防范于未然，讓施工人員有所保障，做到高高興興上班，安安全全下班。

（四）隊伍日益完善：按照做強做大的發(fā)展思路，結(jié)合公司處在起步階段的實際情況，2014年對公司機制、人員等進行了調(diào)整和充實，設(shè)臵了辦公室、財務(wù)部、項目部、工程部、設(shè)計部和預算部，新聘用了主管工程的副總經(jīng)理和機關(guān)辦公室主任，進一步整合了公司資源，明晰了領(lǐng)導職責和主抓的工程項目，建立完善了公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了各級員工崗位責任，為公司的長遠發(fā)展搭建好框架，打牢基礎(chǔ)。2015年，將組建公司首支專業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)施工特種兵，力求用精湛技術(shù)和高質(zhì)量施工打造出公司品牌——“鋼構(gòu)鐵軍”。

（五）企業(yè)文化豐富: 公司正視高尖端人力資源匱乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，操作技工緊缺等實際困難，秉承“天寶是一所學校”——創(chuàng)業(yè)育才興邦的企業(yè)文化，投入資金，有計劃、分步驟派出20余名員工參加地方企業(yè)管理、安全員、資料員、材料員和信息統(tǒng)計員等培訓學習，力求通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓教育，努力提高團隊成員經(jīng)營管理水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，向能力水平要效益。同時，按照“天寶是一個家庭”——你的事就是我的事的理念，強化員工的思想教育，組織開展文化體育活動，參加員工家 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

庭聚會，公司領(lǐng)導帶隊看望慰問2個施工班組，到4名員工家中走訪，送上了大米、食用油和慰問金，及時幫助員工解決家庭和鄰里糾紛，對員工的吃、住、行和受傷生病處處關(guān)心，無微不至。全體員工還自發(fā)向魯?shù)榈卣馂膮^(qū)捐款1萬余元，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、存在的主要問題

回顧過去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽儽陡凶院溃逍训乜吹剑孀沅摻Y(jié)構(gòu)領(lǐng)域，天寶才剛剛渡過生存期，無論從資質(zhì)還是業(yè)績，從技術(shù)還是質(zhì)量，從人力還是設(shè)備，與同行業(yè)相比，我們都還是一個新公司，員工素質(zhì)有待提高，資源浪費嚴重，生產(chǎn)進度跟不上，質(zhì)量整體不高，項目管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，工傷事故控制不到位等等，在發(fā)展道路上還存在著這樣或那樣的不足，離公司五年發(fā)展目標差距還很大。但我堅信，成功不是先做的人，而是做得最好的那個團隊和最后才倒下的的那個團隊。

（一）投標方面：去年公司參與各類投標10項，參與交易中心正式投標4項，電子投標1項，中標1項，中標率為20%。公司在應(yīng)對市場信息瞬間變化的快速反應(yīng)能力不夠，加上企業(yè)資質(zhì)偏低，知名度不高，直接制約了公司投標業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）工程質(zhì)量方面：施工中有不按圖紙施工和擅自更改材料型號、規(guī)格的現(xiàn)象，出現(xiàn)了焊縫不平整、實際校高與圖紙嚴重不符、油漆涂刷不均勻、屋檐不在一個水平面上、材料計劃加 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司成公司利益損失，還嚴重影響了企業(yè)形象。

工無序、采購存在漏洞、工程進度緩慢甚至停工等問題，不僅造

（三）安全生產(chǎn)方面：發(fā)生了隴川眾臣4S店項目施工中吊車操作失誤擦傷工人大腿和屋頂檁條掉落砸傷土建工人的事故，勐臘漂流公司酒店項目、高原明珠項目工地失火事故，先后發(fā)生了景洪熱作所項目和昆明大眾4S店項目電焊機漏電、工人觸電事故。以上安全事故雖未造成重大人員傷亡和經(jīng)濟損失，但也暴露出我們項目管理不嚴格，安全意識不強，防范措施不到位等問題。

（四）公司資質(zhì)升級方面：公司計劃在2014年下半年將鋼結(jié)構(gòu)和建筑裝飾裝修三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，但由于公司領(lǐng)導班子重視不夠，地方升級中介機構(gòu)協(xié)調(diào)不到位，公司資料準備不完善，證書不全等原因，至今未能完成資質(zhì)的升級工作。加之2015年國家出臺新的鋼結(jié)構(gòu)承包資質(zhì)新標準，要求更高更嚴，該項工作的涉后，影響了公司下一步增加房建和消防資質(zhì)計劃，拖慢了公司的發(fā)展速度。

（五）應(yīng)收帳款方面：截止2015年1月，公司應(yīng)清收已完工未決算工程款項300余萬元，清收未完工應(yīng)結(jié)算工程款項900余萬元，這些款項如果不能按時收回，將造成公司流動資金短缺，影響到近期項目開工和公司的健康，對施工班組人員工資的發(fā)放和材料供應(yīng)商的款項支付不及時。做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

三、2015年工作目標和要求

每一分私下的努力，都會有倍增的回收，都會在眾人面前顯現(xiàn)出來。

2015年公司的具體目標是：

1、引進各類人才、逐步完善公司管理制度，特別是獎懲制度，獎就獎得心花怒放，罰就罰得心驚膽戰(zhàn)。

2、爭創(chuàng)1億元的營業(yè)額，實現(xiàn)1000萬元的純利潤。

3、幫撫企業(yè)團隊成員購房、購車，增大獎勵面和獎勵額度，爭取明年年會上的獎金翻五倍。

4、公司資質(zhì)升為二級。

5、確保質(zhì)量和安全雙豐收。

要求：

在國家經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的大環(huán)境下（經(jīng)濟不景氣，是在淘汰不爭氣的人，也是在肯定有能力的人，我們在座的各位同仁，都是有能力之人，我們的信心，就是我們天寶人最大的資產(chǎn)），我們要強化市場競爭意識，樹立團隊觀念和品牌意識，不斷在實踐中吸取經(jīng)驗教訓和改進問題，堅定“天寶是一支軍隊”——保證完成任務(wù)這一企業(yè)形象，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面推進精細化管理，全體員工同心同德，同舟共濟，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心和責任感，用嚴、細、實的工作作風，做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司云南民營鋼構(gòu)企業(yè)前三甲的奮斗目標。

推進公司取得更好的業(yè)績和經(jīng)濟效益，從而確保公司五年內(nèi)達到一是以質(zhì)量品牌為中心，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，做好項目的前期策劃和質(zhì)保方面的自查、自檢、自驗，在方案落實、隊伍落實、物資采購、成本控制方面下功夫，增強質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性，有效保證工程施工的質(zhì)量，力求達到項目的一次性交付合格。

二是以安全為根本，牢記“安全第一，預防為主”和“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，在項目施工過程中嚴格遵循規(guī)范、標準要求，做到科學組織、規(guī)范管理，達到現(xiàn)代化、標準化施工的要求。對懶散懈怠、玩忽職守和不按操作規(guī)程施工的員工進行責任處罰，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行處罰；對項目管理好，工程完成質(zhì)量高的作業(yè)班組進行獎勵。

三是嚴把采購關(guān)，合理調(diào)配每一個項目的人、財、物資源，準確、精細做好施工預算工程量、處理好變更和簽證，使工程預算整體可控。項目部要對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并協(xié)助總包方、監(jiān)理方現(xiàn)場取樣送檢，驗收合格后，才能進行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限時清理出場。

四是注重協(xié)調(diào)和溝通，注重公司合理利益，維護客戶利益，施工班組利益，積極主動處理好各方面關(guān)系，以務(wù)實的作風，把 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導的決心意圖，業(yè)主及監(jiān)理的要求，及時高效地執(zhí)行到位。多進行換位思考，主動與甲方溝通好關(guān)系，即聽取甲方要求，也采納施工班組的合理化建議，綜合項目部經(jīng)理和技術(shù)人員的改進意見，確保各方滿意。同時做好項目施工的預警及防范措施，避免經(jīng)濟索賠事件的發(fā)生。

五是強調(diào)執(zhí)行力，全體員工對公司和領(lǐng)導下達的指令，要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行，要不打拆扣、想方設(shè)法、按質(zhì)按量的有效執(zhí)行，不等、不靠的落實到位。公司將建立和推行績效考評制度，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式，加大對各項目的監(jiān)督和檢查力度，使公司利益和團隊成員利益得到提高。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！我們?yōu)橹畩^斗的天寶鋼構(gòu)已走過三年歷程，這是一段激情燃燒的歲月，有夾縫求生的艱辛，也有開疆拓土的豪氣。回首往事，我們無怨無悔；展望未來，我們充滿憧憬和信心！事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，2015年，我們要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細節(jié)要效益，把天寶鋼構(gòu)做新、做強、做優(yōu)、做大。全體同仁要團結(jié)一致，扎實工作，為公司美好的明天貢獻力量，共創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

第五篇：廠房鋼結(jié)構(gòu)工程資料(程序)

廠房鋼結(jié)構(gòu)工程資料

★封面

★分包單位資格報審表（A3.4）

★公司企業(yè)資料

★鋼結(jié)構(gòu)工程概況（GJ1.1）

★工程開工報審表（A1）

★開工報告（TJ1.6）

★施工組織設(shè)計/方案報審表（A3.1）

★施工組織設(shè)計、施工方案及審批（GJ1.4）

★施工組織設(shè)計（吊裝方案）

★工程項目施工管理人員名單（TJ1.2）【證件】

★焊工合格證匯總表（GJ1.6）【證件】

★封面（GJ2鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制資料）

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【鋼構(gòu)件】

★鋼構(gòu)件進場驗收匯總表（GJ2.2.1）【鋼柱、抗風柱、鋼梁、吊車梁】

★鋼構(gòu)件進場驗收記錄【鋼柱、抗風柱、鋼梁、吊車梁】

★鋼構(gòu)件合格證匯總表（GJ2.2.2）【鋼柱、抗風柱、鋼梁、吊車梁】

★制作構(gòu)件合格證【鋼柱、抗風柱、鋼梁、吊車梁】

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【鋼板（鋼柱、鋼梁、吊車梁、抗風柱、柱腳底板）】 ★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【鋼板（天溝、抗風柱、鋼梁、檁托、吊車梁、鋼梁端板、柱腳底板）】

★鋼材質(zhì)量證明書（抄件）【鋼板】（附：質(zhì)量證明書）（一種厚度，一份抄件）

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【鋼管（系桿、套管）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【鋼管（套管、系桿）】（附產(chǎn)品質(zhì)量證明書）

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【角鋼（隅撐、連接件、柱間支撐）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【角鋼（隅撐、吊車梁與鋼柱連接件、柱間支撐）】

★鋼材質(zhì)量證明書（抄件）【角鋼】（不一樣的大小，可一份抄件）

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【圓鋼（拉條、水平支撐、鋼爬梯、柱腳錨栓）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【圓鋼（拉條、水平支撐、鋼爬梯、抗風柱柱腳錨栓）】〖后接〗鋼材質(zhì)量證明書（抄件）【圓鋼】

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【C型鋼（窗框、檁條）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【檁條（百葉窗框、墻面檁條、天窗框、屋面檁條）】〖附〗產(chǎn)品質(zhì)量證明書

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【焊接材料（鋼構(gòu)件）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【鋼構(gòu)件（焊條、焊絲）】〖附〗（焊條、焊絲）產(chǎn)品質(zhì)量證明書

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【高強度螺栓（鋼柱、鋼梁、吊車梁）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【高強度螺栓（鋼柱、鋼梁、吊車梁）】〖附〗（高強度螺栓）產(chǎn)品質(zhì)量證明書

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【彩鋼板（屋面、墻面）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【彩鋼板（屋面、墻面）】〖附〗產(chǎn)品質(zhì)量

證明書

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【采光板（屋面、墻面）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【采光板（屋面、墻面）】〖附〗產(chǎn)品質(zhì)量證明書

★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【保溫棉（屋面）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【保溫面（屋面）】〖附〗產(chǎn)品質(zhì)量證明書 ★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【防腐涂料（鋼構(gòu)件）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【各種漆（鋼構(gòu)件）】〖附〗質(zhì)量報告單 ★材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗單（A3.2）【防火涂料（鋼構(gòu)件）】

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【防火涂料（鋼構(gòu)件）】〖附〗檢驗報告單 ★其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目檢查驗收記錄匯總表（GJ2.4）

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【鋼板（鋼結(jié)構(gòu)原材檢測報告）鋼柱、鋼梁｛壁厚｝（鋼結(jié)構(gòu)無損檢測報告）高強度螺栓（扭矩系數(shù)及抗滑移系數(shù)報告）】〖附〗檢驗報告

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【鋼梁、鋼柱（焊縫超聲波檢測報告（自檢）】〖附〗焊縫超聲檢驗報告

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【鋼板（鋼材化學分析報告（自檢）】〖附〗鋼材化學分析報告

★質(zhì)量合格證明文件、檢測報告、復試報告匯總表（GJ統(tǒng)表2）【鋼板（鋼材力學性能試驗報告（自檢）】〖附〗鋼材力學性能試驗報告

★隱蔽工程檢查驗收記錄【油漆前檢查】（鋼梁）（鋼柱）（吊車梁）

★隱蔽工程檢查驗收記錄【防火涂料前檢查】（鋼梁）（屋面檁條、拉條、支撐）、（鋼柱）、（墻面檁條、拉條、支撐）

★鋼零部件矯正成型施工記錄（GJ1.5）【鋼柱、鋼梁】

★鋼零部件邊緣加工施工記錄（GJ1.5）【鋼柱、鋼梁】

★扭矩扳手標定及施工記錄【（鋼柱、鋼梁）、（吊車梁）】

★焊接材料的烘焙（GJ1.5.1）

★鋼柱垂直度檢查記錄示意圖

★吊車梁撓度檢查記錄示意圖

★二級焊縫探傷檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼構(gòu)件焊接（鋼梁、鋼柱）】

★鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料厚度檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料涂裝（防腐涂料厚度）】《檢查部位：鋼柱、鋼梁、檁條、拉條、支撐》

★鋼結(jié)構(gòu)防火涂料厚度檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝（防火涂料厚度）】《檢查部位：鋼柱、鋼梁、檁條、拉條、支撐》

★柱腳錨栓緊固檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼結(jié)構(gòu)安裝（鋼柱）】

★焊縫外觀質(zhì)量及焊縫尺寸檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼構(gòu)件焊接（焊接）】《檢查部位：鋼柱、鋼梁》 ★柱腳二次灌漿檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼結(jié)構(gòu)安裝（安裝）】《檢查部位：鋼柱》

★整體垂直度檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼結(jié)構(gòu)安裝（整體垂直度）】《檢查部位：鋼柱》

★整體平面彎曲檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼結(jié)構(gòu)安裝（整體平面度）】《檢查部位：鋼梁》

★鋼柱垂直度檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼結(jié)構(gòu)焊接（鋼柱垂直度）】《檢查部位：鋼柱》

★側(cè)向彎曲檢查記錄（GJ2.3.1通用表）【鋼結(jié)構(gòu)安裝（側(cè)向彎曲）】《檢查部位：鋼梁》

★防腐涂料厚度實測值檢查記錄（鋼柱、抗風柱、鋼梁、吊車梁）（幾軸~幾軸鋼梁）（幾軸~幾軸屋面檁條、拉條、支撐）（幾軸吊車梁）（幾軸鋼柱）

★鋼結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗收記錄（GJ3）

★鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制資料核查表（GJ3.0.1）

★有關(guān)安全及功能檢驗和見證檢測項目檢查記錄（GJ3.0.2）

★鋼結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量驗收記錄（GJ3.0.3）

★鋼構(gòu)件焊接分項工程質(zhì)量驗收記錄（TJ統(tǒng)表2）

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【鋼構(gòu)件焊接（鋼梁）】

★鋼構(gòu)件焊接分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（GJ3.1）【鋼梁】

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【鋼構(gòu)件焊接（鋼柱）】

★鋼構(gòu)件焊接分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（GJ3.1）【鋼柱】

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【鋼構(gòu)件焊接（吊車梁）】

★鋼構(gòu)件焊接分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（GJ3.1）【吊車梁】

★高強度螺栓連接分項工程質(zhì)量驗收記錄（TJ統(tǒng)表2）【鋼結(jié)構(gòu)（鋼柱 鋼梁、吊車梁】

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【高強度螺栓連接（鋼柱、鋼梁）】

★鋼結(jié)構(gòu)（高強度螺栓連接）分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（GJ3.4）【鋼柱、鋼梁】

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【高強度螺栓連接（幾軸吊車梁）】

★鋼結(jié)構(gòu)（高強度螺栓連接）分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（GJ3.4）【幾軸吊車梁】〖吊車梁需一榀一個報驗單，待全部吊車梁報驗完畢，再接下〗

★鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝分項工程質(zhì)量驗收記錄（TJ統(tǒng)表2）【鋼結(jié)構(gòu)（鋼柱、鋼梁、吊車梁）】

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝（鋼柱）】

★鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝分項工程質(zhì)量驗收記錄（TJ統(tǒng)表2）【鋼柱】

★鋼構(gòu)件組裝分項工程檢驗批中有關(guān)允許偏差檢查記錄（GJ3.6.1）【鋼柱】

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝（鋼梁）】

★鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝分項工程質(zhì)量驗收記錄（TJ統(tǒng)表2）【鋼梁】

★鋼構(gòu)件組裝分項工程檢驗批中有關(guān)允許偏差檢查記錄（GJ3.6.1）【鋼梁】

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝（吊車梁）】

★鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件組裝分項工程質(zhì)量驗收記錄（TJ統(tǒng)表2）【吊車梁】

★鋼構(gòu)件組裝分項工程檢驗批中有關(guān)允許偏差檢查記錄（GJ3.6.1）【吊車梁】

★單層鋼結(jié)構(gòu)安裝分項工程質(zhì)量驗收記錄（TJ統(tǒng)表2）【鋼結(jié)構(gòu)】

★工序質(zhì)量報驗單（A3.3）【上表中排列的順序列每一項的工序質(zhì)量報驗單】

★單層鋼結(jié)構(gòu)安裝分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄（GJ3.8）【上表中排列的順序列每一項的質(zhì)量驗收記錄】 ★單層鋼結(jié)構(gòu)安裝分項工程有關(guān)允許偏差驗收記錄（GJ3.8.1）【上表中排列的順序列每一項的偏差驗收】