第一篇：生產總調度年終總結

篇一：生產調度工作總結

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的，范文之工作總結:生產調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一.內強管理，外塑形象。

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。

二.堅持原則，實事求是。

生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

三.廉潔自律，公平公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。

四.務實創新，團結奮進。

干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創新先鋒。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發生的規律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規。

凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。

篇二：《生產調度年終總結,工作總結》

生產調度工作總結新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴容生產，從人員管理、工藝技術改進、產能的提升等都有長足的進步，在生產工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進步。在生產部大家分工，擔當起的責任，每一相輔相成，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產調度員，怎樣的組織生產工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產操作規程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產工作要追求的方向和。

1、生產工作：協助生產管理安排工作，在的精心下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，各工作任務。在今后的工作中應學習，工作創新意識，化建議和解決辦法供參考。

2、司機班管理：在近一年的車輛管理工作中，生產部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經驗教訓的總結，交通安全管理，司機性安全意識，行車安全。

3、安全管理工作：參加安監組織的勞動防護用品管理培訓和企業安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產是每個生產企業中最的，安全是效益。在點上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦，在人人心中安全意識，安全生產防護。

4、管理知識學習：學習管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產工作有有計劃的，一改以往“救火式”生產，使工作能夠控制有序的和，在來年將對車間內產品質量和產能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產活動中地積累和。

5、團隊合作：各的溝通及溝通橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各間應依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，認識到的工作單調的機械性的任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中問題、解決問題而自豪。

篇三：生產調度工作總結

三年來，身為黨員的我堅持黨的正確領導，堅信只有在中國共產黨的領導下，才能勝利完成。在這三年里面堅持擁護中國共產黨的路線、方針、政策和決議，堅持四項基本原則作為基礎堅。

無論是在思想上還是在工作上都起到了先鋒帶頭作用，做到無愧與中國共產黨這個稱號。在在思想上不斷的要求進步，中國共產黨的身份銘記于心。工作上不斷進取，勇于創新，認真負責的完成自己每一項工作。我認為，作為一名共產黨員，不但要在組織上入黨，更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨，最重要的是加強政治的學習。

如果我們只是顧扎堆于事務，不顧學習，放松思想覺悟，理論根底不深，那就談不上運用馬克思主義立場、觀點和方法分析、鑒別各種社會思潮，往往把錯誤的、庸俗的東西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就會使自己走上錯誤的道路。因此，平時我會不斷認真學習，學習鄧小平理論，學習xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要講話，多讀書看報，不斷提高自己的綜合素質和管理能力。

我的主要是負責全站的車輛管理工作。我單位地處遠郊，每天都要接送職工上下班，各項工作業務的辦理都離不開車輛。因此，在日常用車時合理調配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服；公務用車、值班車隨時候命。做好車輛的維修和保養工作，平時能督促各位司機做好車輛安全檢查工作，確保車輛行車的安全；做好車輛的衛生清潔工作，做到每臺車里外都干凈、整齊。做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等，車輛的行車記錄以及耗油情況等。

經常教育和指導司機們根據車輛的特點，用正確的、科學的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節省開支，延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課，要求各位司機要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松。

本人的生活樸素，作風正派，吃苦耐勞。平時與同事相處融洽，以身作則，帶領司機隊的同志做好工作；尊重領導，虛心聽取不同意見，對有些干部職工提出的意見，能耐心解答并及時向領導反映，多次受到好評。

但是，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠，對車輛的維修技術還不全面，缺乏主動性。

在今后的工作中，我會牢固樹立“全心全意為人民服務”的思想，時刻以一個中中國共產黨的身份嚴格要求自己，把集體利益放在第一位，做好本職工作。

加強政治思想學習，提高自己辨別是非的能力，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階；加強業務知識的學習，通過各種渠道，不斷吸收和更新的知識，以適應工作的需要、社會的需要。最重要是改正缺點，發揚優點，做一名優秀的中國共產黨員。

篇四：生產調度年度工作總結

2012年是公司發展史上的艱難之年、關鍵之年。在公司領導的正確領導下;在部門領導的關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協調工作。

一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經驗，并且逐步適應了生產調度的工作環境。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能較2006年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支持與幫助。2007年的號聲已經接近尾聲了，為了做好2008年的各項工作，現對2007年的工作總結如下：

一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進出廠的順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?？傊鞖獠畹臅r候進廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現象十分嚴重，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面?；炇乙材媚切┧緳C沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保生產的正常進行，緊緊圍繞原材料進廠計劃的實施，盡快打開原材料進廠無序的局面。調度員每天深入現場了解情況協調作業，與供應、水泥、原料、化驗等相關部門進行溝通，及時調配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。如果遇到設備出現故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機朋友進行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設備維修的最新動態，讓他們安心等待，避免因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質量關口，嚴格按照公司規定的區域進行合理堆放，發轉載自經濟生活網問題及時告知供應、化驗、原料、水泥等相關部門，共同進行處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監督供應商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發現供應商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領導和同事的好評。

而針對包裝機產量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。另一方面深入棧臺現場協調工作，根據實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。

二.全面掌握合理調配確保生產正常運行

植根生產一線，協調生產，為企業正常生產保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為瑞金萬年青出了自己應有的力。隨著瑞金萬年青生產的逐步正常化，我深知作為一名生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。有道是事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須知法。一方面應熟練掌握生產工藝流程，全面掌握全廠生產經營及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協調、組織生產中影響生產的所有問題，確保生產的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產平衡情況以及設備的檢修和搶修進度及存在的問題，做好記錄。

其次，我作為一名生產調度員，而不是某一個車間的調度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導我能做到不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據。

篇五：生產調度室工作總結

今年以來，在局領導的正確領導下，在兄弟科室的支持幫助下，本科室認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真學習實踐科學發展觀，學習領會國家在經濟發展過程中的各項宏觀調控政策，緊緊圍繞我局確定的工作重點和工作重心，堅持全心全意為企業、為經濟發展服務的宗旨，盡職盡責的完成領導交辦的各項工作。

一、2009年的工作完成情況

1、做好縣經濟運行指揮部的日常工作。08年第四季度開始的全球金融危機對我縣企業的影響非常大，企業訂單減少，銷售價格大幅下滑，部分企業處于半停產狀態。省市相繼成立了工業經濟運行指揮部，我縣也成立了由分管縣長任組長，相關部門負責人為成員的工業經濟運行指揮部，協調解決企業生產經營中遇到的困難和問題。年初下發了三個文件，對元旦、春節期間工業流通工作、促進全縣工業經濟平穩較快增長任務分工、一季度經濟運行工作分別進行了安排部署。為了及時了解企業的生產經營情況，在保證正常調度的同時，對全縣二十多家重點企業實行旬月調度制度，并及時將調度情況報縣委、縣人大、縣政府、縣政協的主要領導和分管領導，以及有關部門。通過全縣上下的積極努力，09年全縣工業經濟發展良好，各項指標都超額完成年初制定的計劃，幾家大企業實現的利潤都達到歷史最好水平。規模以上企業完成工業增加值87億元，增長17.9%；實現銷售收入252.8億元，增長27.2%，利稅37.9億元，增長30.7%；利潤23.3億元，增長42.4%。

2、定期召開經濟形勢分析會，做好經濟形勢的分析。對于今年的企業經營形勢，縣領導高度重視，今年縣委、縣政府先后5次召開35家骨干企業和鄉鎮、園區領導參加的經濟形勢分析會，了解企業的生產形勢，幫助企業分析當前的國內和國際經濟形勢，全面推廣應對危機的成功做法和典型經驗，一企一策，分類指導，研究制定應對危機的有效措施，鼓勵引導企業搶抓機遇。今年2月11日、10月16日和12月5日，縣人大、縣政府、縣政協的分管領導分別召開了3次經濟形勢分析會議，4月16日、7月15日縣委、縣政府主要領導主持召開了兩次經濟形勢分析會，聽取我縣重點企業的交流發言。今年市經委三次到我縣進行調研，座談了解我縣企業的生產經營形勢。

3、認真做好鄉鎮及規模以上企業統計工作。為做好統計匯總工作，在各鄉鎮及規模企業每月上報統計報表的基礎上，按時對數據進行整理匯總完成“鄉鎮主要經濟指標月報”、“規模工業企業主要經濟指標月報”和“全縣民營經濟、規模工業企業的統計年報”，并準時上報市、縣相關部門。同時，在日常工作中，深刻認識到統計數據質量是統計工作的生命，將年報工作和定期報表納入日常目標管理，對基層單位報表的上報、數據準確性、差錯處理等工作提前把關、核對，爭取把差錯消滅在基層，確保年報和定期報表數字準確、真實。

4、做好企業的安全生產，為經濟的平穩運行提供保障。今年是全國確定的“安全生產責任落實年”，為了確保企業正常生產，在春節、五一、十一等國家法定節假日放假時，提前下發通知，要求鄉鎮、園區和企業做好節日期間的安全生產工作，嚴格執行企業領導帶班和值班制度。今年年初和9月份，和縣安委會其它成員單位一起兩次到鄉鎮和重點企業進行安全檢查。認真組織了6月份全國“安全生產月”期間上級要求進行的各項活動。雨季來臨之前，下發通知要求企業及早準備防汛物資，修訂完善應急預案，組建防汛隊伍，確保企業安全度汛。對經貿局重點監管的平安民爆公司，對省國防科工辦、市經委、縣經貿局兩次安全檢查中查出的隱患，及時下達隱患整改通知書，要求企業在規定的時間內整改完畢。督促企業提高安全意識，增加安全投入。

5、宣傳報道企業應對金融危機的好經驗、好做法。企業在應對金融危機的過程中，根據行業特點和企業實際，探索出了一些好的經驗和做法。為了在全縣推廣，三月份和廣播局一起，到我縣的幾家大企業進行采訪，在新聞欄目中，制作了攻堅克難、共度難關的專題。四月份，濟南市幾家新聞單位到我縣的瑪鋼公司進行采訪，對瑪鋼公司應對金融危機的經驗做法進行集中報道。2010年1月份又和廣播電臺一起到琦泉熱電、福膠集團、黃河特鋼、瑪鋼公司、山水水泥、華源鍋爐、豐源炭素等企業進行集中采訪，總結了企業09年的經營情況和2010年的工作安排。

6、積極爭取政策，幫助企業發展。年初，根據局里的發展，制定了關于調優調強結構培育發展骨干企業和加強市場開拓擴大市場占有率的兩個指導性意見。根據國務院、省政府出臺的促進中小企業發展的實施意見，結合我縣實際，協助縣政府辦公室起草了關于促進中小企業發展的意見，近期縣政府將要下發。對我縣支柱產業調研的基礎上，規劃編制了平陰縣產業調整振興規劃。

7、制定全縣工業企業的年度發展計劃。今年3月份，對縣人大會議上通過的2009年發展指標進行分解，分解到鄉鎮和企業，并編印成冊。今年10月份，和縣發改委一起研究制定明年的發展計劃，現在已經幾次修改和討論。為了增加我縣經濟總量，和統計局協商，督促鄉鎮和園區把符合規模企業條件的企業納入統計范圍，今年我縣新增規模企業14家，為此市經委獎勵我局6萬元。

8、其它一些工作。今年組織我縣福膠集團和鋼花鋸業公司兩家企業參加了9月份在廣州舉辦的全國中小企業博覽會。積極配合市經委籌建行業協會，我縣的喜哥馬服裝公司加入了濟南紡織服裝行業協會，鋼花鋸業公司加入了濟南市輕工業協會，樂喜施肥料公司、海啟明公司準備加入濟南市化工行業協會。今年還幫助萬方炭素公司申請省淘汰落后生產能力補助資金20萬元。對魯西化肥、金城化工兩家禁化武企業加強管理，如實上報生產數據。幫助萬方炭素公司爭取省淘汰落后生產能力補助資金20萬元。

二、2010年的工作打算

2010年是“十一五”的關鍵之年，組織好工業經濟運行對“十一五”規劃目標的圓滿完成具有重要意義。明年經濟形勢趨向回升好轉，組織工業經濟運行具備許多有利條件，工業經濟運行有望繼續保持較快回升增長勢頭。但也應看到，明年經濟運行中仍存在諸多矛盾和困難，部分行業市場需求尚未全面恢復，不穩定性因素較多，組織工業經濟運行的難度依然較大，在明年的工作中重點抓好以下幾方面的工作：

1、加強經濟運行的調度，努力保持經濟平穩較快發展。在保持對企業進行正常調度的同時，密切關注影響和制約企業發展的新情況和新問題，對確定的35家銷售收入過億元企業調整完善，進行重點調度。及時掌握工業經濟運行的走勢，提高經濟運行調節的前瞻性、科學性和指導性。加強對企業生產經營情況的調度，及時調度重點企業的資金、項目、生產和市場情況，關注新經濟增長點的生產經營情況，找準工業經濟調節的方向和著力點。2010年全縣規模工業企業銷售收入初步安排銷售收入300億元，增長20%；工業增加值102億元，增長17%；利稅46億元，增長22%；利潤28億元，增長21%，規模企業達到170家。

2、定期召開經濟形勢分析會，了解企業生產情況。2010年企業的生產經營情況要好于去年，但企業在生產過程中也會遇到一些困難和問題，近期電力供應緊張，原材料、能源價格上漲都給企業組織生產帶來困難。所以要及時企業解決煤、電、油氣等生產要素的保障。每季度召開一次調度會，了解生產經營情況。

3、規劃編制好“十二五”規劃。今年是實施“十一五”規劃的最后一年，各級政府要安排編制“十二五”規劃，我們要在市經委和縣發改委的指導下，編制好我縣工業的“十二五”規劃，規劃編制要力爭高起點，大手筆，使我縣工業經濟在“十二五“期間有一個大的發展。

4、加強對我縣六大支柱產業的規劃發展工作。我縣六大支柱產業完成銷售收入占全縣規模工業企業銷售收入的80%以上，但也存在能耗高、產品科技含量低等問題，制約企業的發展。在今后的工作中，圍繞中央“轉方式、調結構“的要求，結合省、市出臺的產業調整振興規劃，做好我縣產業的轉型升級工作。

5、做好企業的安全生產工作。在縣安委會的領導下，繼續做好工業企業的安全生產工作，對節日放假期間，要提前下發通知，要求企業安排好節日值班和領導帶班，做好安全生產工作。定期到企業進行安全檢查，提高企業的安全意識，加大安全投入，確保全年企業生產形勢穩定，不出大的安全事故。

第二篇：生產總調度工作總結

篇一：生產調度員個人工作總結 生產調度員個人工作總結

一、虛心學習，努力工作

做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。

團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好2013年工作

2012年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

為了更好的完成2013年的工作，我要繼續發揚2012年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。2013年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為2013年建設新龍首貢獻自己的一份力量。篇二：生產調度工作總結 工 作 總 結

忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的2013年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：

一、思想意識的轉變

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學習方面

作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管。

三、工作方面

按時參加生產例會。協助領導進行生產管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產計劃編排、協調生產、成品發貨以及與現場項目部溝通等工作。

四、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。2013年的工作已經結束。俗話說：“細節決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為調度工作做出最大的貢獻。

2014年1月6日篇三：生產調度工作總結 生產調度工作總結

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了。回首即將過去的2011年感觸很多，這一年來對于生產調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在2011年的工作總結如下：

一、管理工作

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

二、學習方面

按時參加生產科每周例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，工作之余時虛心的向主調度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產第一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

三、工藝考核方面 在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發現有不執行工藝指標的現象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

四、安全生產和勞動紀律管理

在生產過程中積極配合主調搞好生產，加強巡回檢查的次數，發現問題及時處理并向有關領導匯報，會前強調勞動紀律的重要性，發現違章情況當場指出并要求違章人員正。其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接2012年！

第三篇：生產調度總負責崗位職責

生產總調度負責崗位職責

本職：全面負責公司生產調度工作。職責：

1、在總經理的領導下，根據年、季、月度生產計劃和公司各項任務的要求，2、負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。

3、根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制生產技術準備計劃，并組織檢查落實。

4、加強統一指揮，組織并領導全公司生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

5、負責辦理外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂。

6、根據生產計劃和銷售需要，向生產、技術、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

7、做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

8、完成公司臨時布置的各項任務。

9、負責編制各期生產計劃，外加工計劃、設備檢修計劃，生產物資采購并在審批后組織實施；

10、滿足公司生產需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產、采購任務；

11、認真履行生產調度崗位職責，完成領導交辦的其它工作任務。

生產調度員：

一、責任

生產調度應履行其自身的崗位職責，生產部經理負責監督、檢查。

二、內容

1、在生產部經理的領導下從事全公司的生產計劃的管理及日常生產的協調工作。

2、負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制公司月度生產計劃，報部經理審核。

3負責各生產車間水、電、汽的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。

4、負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，并將計劃執行情況定期向生產部經理匯報。

5、對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產部經理匯報。

6、完成部門經理臨時安排其他工作。

生產調度工作職責 1.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；

2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規范化；

3.貫徹、執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

4.負責做好生產計劃，綜合平衡生產任務，審核、日、周、月度生產計劃；

5.組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

6.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

7.協助總經理領導工藝改進和新技術的引進和消化；

8.指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 9.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10.上級分配的其他任務。

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26-30 31-35 20-25 26-30 不限 20-25 31-35 事業單位[生產調度員] 國內上市公司[生產調度員] 國有企業[生產調度員] 國有企業[生產調度員] 國有企業[生產調度員] 中外合營(合資/合作)[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 不限[生產調度員] 國內上市公司[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 中外合營(合資/合作)[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 不限[生產調度員] 國有企業[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 國有企業[生產調度員] 國有企業[生產調度員] 國內上市公司[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 不限[生產調度員] 國內上市公司[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 國內上市公司[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 私營．民營企業[生產調度員] 1.5萬元 2.04萬元 4萬元 4萬元 5萬元 5萬元 1.5萬元 3萬元 4萬元 2.4萬元 10萬元 6.5萬元 2萬元 3萬元 3萬元 5萬元 5萬元 5萬元 2.4萬元 2.28萬元 2.5萬元 3.6萬元 2萬元 3萬元 2.5萬元 3萬元 2.592萬元3萬元 2.88萬元 西安 大專 青島 大專 長沙 大專 成都 大專 蘭州 本科 杭州 高中 大連 高中 廣州 中專/技校 天津 中專/技校 哈爾濱 中專/技校 北京 大專 鄭州 大專 深圳 大專 深圳 大專 濟南 不限 北京 本科 全國 中專/技校 烏魯木

齊

中專/技校 廣州 中專/技校 廣州 中專/技校 全國 大專 成都 大專 深圳 大專 廈門 本科 廈門 本科 寧波 大專 上海 本科 深圳 大專 珠海 大專 不限 20-25 不限 20-25 不限 不限 不限 不限 不限 20-25 不限

26-30 不限 26-30 不限 不限 不限 36-40 不限 26-30 不限 31-35 不限

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不限 不限

不限 不限 不限 不限 20-25 二年 20-25 5-10年 26-30 不限 31-35 三年 26-30 三年 26-30 一年 20-25 一年 20-25 三年 26-30 二年

26-30

第四篇：生產處總調度工作職責

生產處調度員工作職責

GY/ZW/SC-008

? 當班中代表生產經理指揮生產，全權調度、平衡、協調、組織全廠生產。? 負責抓好本輪班員工政治思想工作和宣傳教育工作。

? 負責抓好本輪班生產平衡，分析生產中出現的問題，視內、外因素情況，及時進行負荷平衡，達到安全、穩產、高產、優質、低耗。

? 以安全為基礎，生產為中心，加強安全生產，文明生產；嚴格執行安全操作規程和督促工藝指標的執行。

? 定時進行巡回檢查，掌握設備運行狀態，抓好生產薄弱環節，發現問題，匯同分廠值班人員及時進行解決，重大設備問題，及時向值班領導報告，并聯系工段、分廠、生產處進行處理。

? 負責抓好輪班水、電、汽(氣)、氨、二氧化碳的平衡，提高設備利用率和出力率，參與大修的指揮工作和組織工作。

? 組織、參與各種生產操作事故的分析會。

? 根據主管授權，調度人員可統一調配企業勞力，物資機具等,在緊急情況下,有權直接處理重大生產問題,下達調度命令。

? 加強勞動紀律管理，制止脫崗、串崗，對違紀人員全權負責處理。? 總調度對生產處負責，認真完成處里下達的各項工作任務。

發布日期：2002年12月6日

實施日期：2002年12月6日

編制：審核：批準：

日期：日期：日期：

第五篇：生產技術部總調度調度科長崗位責任制

生產技術部總調度室調度科長崗位責任制

1、在部長和分管副部長領導下，組織安排全科日常工作，做到有計劃、有安排、有檢查、有落實。并深入井下調查研究，對安全生產的各個環節心中有數。

2、掌握公司和生產礦年、季、月度安全生產計劃執行情況及安全生產組織安排情況。定期與有關部門進行安全檢查和質量標準化驗收。

3、按規定時間組織運銷、計劃等部門，對各礦場存煤和港存煤進行盤測驗收，并對裝、運線中存在的安全隱患進行排查。

4、根據季節變化情況，會同有關部門搞好“三防工作”，防患與未然。

5、深入基屋，了解掌握安全生產中的第一手資料，對安全隱患要詳細落實，做好記錄，指導各礦調度室正常開展安全生產工作。

6、按時組織開展調度系統標準化檢查，及時召開調度工作專題會，總結經驗，尋找差距，推動調度標準化健康發展。

7、認真組織安排好全科對安全知識及安全法規的學習，不斷提高調度員安全生產意識和綜合素質。

8、積極熟悉并組織好應急預案的檢查和落實工作。對應急預案啟動過程中存在的問題心知底明。