第一篇：07年旋窯工作總結(jié)

2007年工作總結(jié)

2007年已經(jīng)過去，在過去的一年里旋窯系統(tǒng)在公司和新東廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞旋窯生產(chǎn)開展工作，全體員工團結(jié)協(xié)作，共同努力，克服了重重困難，取得了回轉(zhuǎn)窯的安全正常運轉(zhuǎn)，使旋窯熟料達(dá)到了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。旋窯系統(tǒng)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)一度刷新，成本在可控狀態(tài)，回轉(zhuǎn)窯的優(yōu)勢在逐漸的發(fā)揮、凸顯。2007年累計生產(chǎn)熟料

噸，完成年計劃的％，熟料單位電耗

度，比計劃

％，煤耗

kg/t熟料，生產(chǎn)成本

元/噸，比計劃

％，全年累計粉磨生料

噸，完成計劃的％，生料磨累計運轉(zhuǎn) 5522.16 h,運轉(zhuǎn)率為75.7％

無故障運轉(zhuǎn)率為 99.1％；回轉(zhuǎn)窯累計運轉(zhuǎn) 6103.03h運轉(zhuǎn)率為83.6％ 無故障運轉(zhuǎn)率為 99.5％。本年度由于年初維修費計劃定額不合理，尚不足一級預(yù)熱器掛片的價值，造成維修費用大量超支，下半年增補部分維修費計劃，情況略有好轉(zhuǎn)，但由于預(yù)熱器內(nèi)筒質(zhì)量問題過早損壞，月攤?cè)刖S修費數(shù)額較大，造成維修費的超支。年內(nèi)生料車間總消耗維修費（含鋼球）

元，燒成車間總消耗維修費（含鋼球）

元，全年共計總消耗

元，合噸熟料

元，超計劃

％?，F(xiàn)將各項工作的開展做如下匯報。

一、07年旋窯系統(tǒng)的整個生產(chǎn)可以分為二個階段，第一階段2007年元月－6月份，回轉(zhuǎn)窯的整個生產(chǎn)狀況很不理想，出現(xiàn)很多不正?，F(xiàn)象，春節(jié)后的第一天開機就發(fā)生石灰石破碎機錘頭斷裂的事故，接著就是預(yù)熱器堵塞、長圈、結(jié)蛋，產(chǎn)量質(zhì)量都比較差。1-6月份回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率只在75.4％，平均日產(chǎn)1269.6噸，28天強度平均在51.4Mpa左右，第二階段是7月-12月份，這個階段是回轉(zhuǎn)窯發(fā)生蛻變的階段，特別是我們經(jīng)過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗和多次技改，使窯況逐漸穩(wěn)定，產(chǎn)量質(zhì)量有了較大提高，回轉(zhuǎn)窯做到了正常連續(xù)運轉(zhuǎn)達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

二、嚴(yán)抓安全管理工作，確保安全生產(chǎn)無事故。安全是員工的生命，也是我們永遠(yuǎn)第一位的工作，針對安全工作的偶然性和不確定性，今年旋窯系統(tǒng)加大了對安全的管理力度，在日常的工作中雙管齊下，既抓員工的安全思想教育，又加大了對現(xiàn)場管理的自查及整改力度，堅持利用班會重點布置強調(diào)安全，利用黑板報宣傳安全，做到安全天天講，班班講，一切按章辦事，按程序操作，同時加大檢修過程中的安全監(jiān)督力度，設(shè)立專門的安全負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人，確保安全工作萬無一失，對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲的抨擊和處罰，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)細(xì)安全操作，從而確保了本年度的安全文明生產(chǎn)。

三、創(chuàng)新工作方法，強化班組建設(shè)。首先，07年在去年工作的基礎(chǔ)上，加大了對人員及現(xiàn)場的管理力度，以鄧總提出的快速準(zhǔn)確的完成本職工作為要求，以學(xué)習(xí)員工手冊為突破口，強化員工崗位技能的掌握，努力提高現(xiàn)場巡檢工會使用，會保養(yǎng)，會維護(hù)，會排除故障的綜合能力，堅持了維修工與巡檢工二崗合一的模式，取消了維修工這一崗位，現(xiàn)在旋窯系統(tǒng)現(xiàn)場男巡檢工大部分能掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，形成了少數(shù)人為主，多數(shù)人為輔的維修巡檢隊伍。其次，將每項任務(wù)落實到班組，落實到每個崗位，成立了5S現(xiàn)場小組和設(shè)備小組，兩小組齊頭并進(jìn)參與車間管理，做到了管理有落實，有監(jiān)督。將設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)現(xiàn)場清潔易耗品的控制結(jié)合起來，實行定人、定崗、定責(zé)的三定方針，讓員工形成了人人有改善的能力，凡事都有好辦法的創(chuàng)新意識，并以生產(chǎn)中的重點難點作為突破口，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，人人參與管理，達(dá)到了鍛煉隊伍，共同進(jìn)步的目的。

四、革新創(chuàng)新結(jié)碩果，降低成本增效益。07年上半年由于生產(chǎn)不正常造成成本較高，我們提出挖潛增效節(jié)能降耗的號召，以增產(chǎn)降耗為目標(biāo)，以創(chuàng)新技改為手段，集思廣益實施了多項技術(shù)改造和許多小改小革，收到了良好的效果，對整個系統(tǒng)的正常運行起到了重要作用，07年回轉(zhuǎn)窯共進(jìn)行了四次大的檢修工作，其中有三次窯內(nèi)換磚，兩次預(yù)熱器掛片更換，特別是在吸收了以前的經(jīng)驗教訓(xùn)我們先后兩次對三次風(fēng)管進(jìn)行擴徑改造，其工程量之大不次于重新安裝，期間遇到了很多困難，但最終都迎刃而解，三次風(fēng)管的成功改造使回轉(zhuǎn)窯的煅燒能力更加理想，使熟料的產(chǎn)質(zhì)量更加穩(wěn)定，目前，旋窯的熟料日產(chǎn)量已達(dá)到1400噸以上，28天強度達(dá)到55MP以上，取得了令人滿意的效果。今年旋窯系統(tǒng)改造了共計10臺電動卸灰閥，全部改為無動力翻板 閥，合計功率22KW，在滿足工藝要求的情況下有效降低了電耗和維修費用，全年可節(jié)電15萬余千瓦時，效果十分顯著。我們還對生料磨機出磨風(fēng)筒進(jìn)行了擴徑技改，增大了通風(fēng)面積，提高了臺時，使生料磨機的臺時提高到100噸以上，有效降低了磨前端襯板的磨損，減少了斷螺栓故障的發(fā)生。并且還解決了停磨時廢氣回灰直接入均化庫影響生料質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)而影響煅燒的的工藝難題，我們在窯尾電收塵下安裝6個對開式閘閥，利用灰斗作為臨時儲灰點，在停磨時對回灰進(jìn)行收塵，開磨后將回灰均勻放出同出磨生料一起均化入庫，既滿足了生產(chǎn)現(xiàn)狀的要求，又可在收集回灰時停掉12臺輸送設(shè)備，每小時節(jié)電106KW/h，有效的降低了電耗，又扭轉(zhuǎn)了廢氣處理系統(tǒng)設(shè)備沒有時間計劃檢修而造成的被動，可謂一舉三得。燒成車間結(jié)合機電科對窯頭電收塵回灰系統(tǒng)進(jìn)行了技改，在不影響工藝得前提下，有連續(xù)運轉(zhuǎn)改為間接放料，每小時運行5－10分鐘，降低了電耗，減少對設(shè)備得磨損，也降低了改設(shè)備得維修費用，起到較好得作用。其他象將冷卻風(fēng)機電動執(zhí)行器與均化庫內(nèi)電動執(zhí)行器對換，大幅降低了重點部位的設(shè)備故障率。將砂巖破碎機系統(tǒng)增設(shè)PE×250×750細(xì)鄂破一臺，大大降低了石灰石破碎機的維護(hù)費用。煤磨入磨計量由原先的圓盤喂料機改為皮帶電子稱，使入磨煤達(dá)到精確計量，能更好的指導(dǎo)生產(chǎn)。還有許多小改小革，不再一一敘述。通過這些技改使我們真正嘗到了甜頭，這也是下半年產(chǎn)質(zhì)量成本都有較大改觀得一個不可忽視的原因。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的團結(jié)協(xié)作精神的建設(shè)。團結(jié)就是力量，我們整個的工作決不是依靠哪一個人就可以獨自完成的，個人英雄主義并不適合于我們的工作，只有所有班子成員團結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧我們的工作才能做好。世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。激發(fā)員工的團隊意識不斷增強我們這個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認(rèn)識每個人都是團隊中一個不可缺少的成員，并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻(xiàn)，讓所有的旋窯系統(tǒng)的人員都能夠感覺到我們這個集體光榮的，每一項的成績都是我們這個集體里每一個干部員工努力的結(jié)果，無論解決什么問題，首先要自下而上形成幾種意見，最后組織大家討論甚至爭論，統(tǒng)一成一個意見，這個意見一旦形成，大家都要不遺余力的去執(zhí)行，決不能也不允許出現(xiàn)雜音。這成了我們解決問題的法寶，讓我們這個集體形成了一個有爭論、又協(xié)作、敢講話、執(zhí)行力強的團隊。

六、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)逐步趨于正常，產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)步提高。旋窯生產(chǎn)線經(jīng)歷了兩年的生產(chǎn)實踐，從調(diào)試試生產(chǎn)到逐步轉(zhuǎn)入正常，其中遇到了許許多多復(fù)雜的工藝問題，一個個都逐步得到解決，這些鍛煉了我們的隊伍，提高了我們操作旋窯的能力。生料均化庫盡管在設(shè)計原理上先進(jìn)，但在生產(chǎn)實踐中并沒有達(dá)到較高的均化效果。我們從建材報上看到，內(nèi)蒙一技術(shù)設(shè)備廠家對這一問題有較好的改造技術(shù)，了解他們設(shè)備的原理后，受到啟發(fā)，我們自己設(shè)計制作了一套簡易的布料裝置，安裝后，收到了明顯的效果，大大減輕了入窯生料的波動，省去了八萬元的投資費用。旋窯系統(tǒng)盡管經(jīng)歷了06年一年的生產(chǎn)實踐，但由于我們操作生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的時間畢竟較短，經(jīng)驗不足，今年上半年生產(chǎn)狀況仍然不好，窯內(nèi)頻繁結(jié)圈結(jié)蛋，產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。我們工藝小組人查資料、問專家、想辦法，借鑒萊蕪水泥廠經(jīng)驗，確定煤灰配料不適合我們這種規(guī)格的窯。于5月26日決然調(diào)整配料方案，生產(chǎn)終于有了新的起色。結(jié)圈結(jié)蛋的現(xiàn)象大大減少，逐步恢復(fù)正常。7月份檢修換磚時，又對三次風(fēng)管做了改造，點火后在操作上不斷優(yōu)化參數(shù)，全體操作員統(tǒng)一思路，基本避免工藝事故影響運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。目前日產(chǎn)量平均在1400t/d，熟料強度平均在55Mpa以上。在生產(chǎn)中，我們總的指導(dǎo)思想是以穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)求高產(chǎn)，以設(shè)備安全運轉(zhuǎn)求增產(chǎn)，以控制大波動降低事故率求增產(chǎn)。

七、扎實有效的開展全方位的設(shè)備管理工作。今年以來，我們重點加大了設(shè)備管理力度，在認(rèn)真總結(jié)06年設(shè)備管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)后，我們制定了各種規(guī)章制度來保障設(shè)備管理工作的有效開展，我們借鑒ISO9002質(zhì)量管理體系對設(shè)備管理的要求，制定部分設(shè)備管理細(xì)則，力求實現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立設(shè)備管理例會制度，由機電科負(fù)責(zé)召集，每月一次，主要內(nèi)容就是總結(jié)工作，分析得失，分析故障原因，研究解決方法，討論技改方案及措施，這也是實現(xiàn)管理規(guī)范化的一部分，也確實解決了生產(chǎn)中的很多問題。制定并實施了設(shè)備雙包機制度，建立巡檢簽到制度，懸掛設(shè)備包機明細(xì)牌，使各設(shè)備承包到人，巡檢工維修工做到了分工協(xié)作，責(zé)任明確，既保證了巡檢到位，又確保了各設(shè)備保養(yǎng)及時，由于措施得力，獎罰分明，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀巡檢工，及時發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備隱患，使其得到及時的維護(hù)，從而保證了回轉(zhuǎn)窯的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

八、抓好工藝臺帳的管理。經(jīng)過兩年的不斷摸索和學(xué)習(xí)，我們積累了大量的寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這是我們一筆巨大的財富。因此，我們都做了詳細(xì)的工藝檔案登記，尤其是每次的檢修改造內(nèi)容，出現(xiàn)不正常工藝問題的處理措施，都詳細(xì)清楚記錄在冊，作為技術(shù)檔案，以備在出現(xiàn)相同問題時，及時查找并提出解決辦法。同時，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，監(jiān)督落實工藝制度執(zhí)行情況，對違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象作了嚴(yán)肅處理，并且經(jīng)過摸索和實踐逐漸形成了我們自己的操作方法和規(guī)律，對于以后的正常生產(chǎn)和操作打下一個堅實的基礎(chǔ)。

07年已經(jīng)過去，得與失都已成為歷史，回顧一年得工作還存在著很多得不足，需要在下一年的工作中去不斷更正和完善，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、管理方法單一，解決問題的招數(shù)少，上半年生產(chǎn)極不正常，工藝事故較多，使得虧損較大，給公司造成一定損失，在6月份情況才有所好轉(zhuǎn)。

2、成本控制力度不夠，致使全年的生產(chǎn)成本較高，給工作帶來較大被動。

3、對員工的思想教育工作做的不夠，上半年由于生產(chǎn)不正常，導(dǎo)致員工收入較低，造成員工思想波動，產(chǎn)生不良情緒，個別員工離開我們，這些主要還是我們的整體工作沒有做好所造成的。針對以上不足，下一步重點抓好一下工作：

1、繼續(xù)把安全工作放到所有工作的首要位置來抓，強化監(jiān)督，完善制度，加大教育及整改力度，達(dá)到安全效益百分百，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，確保無重大人身設(shè)備安全事故。

2、加強成本管理，全面控制好各項費用的支出，繼續(xù)不遺余力的開展卓有成效的小改小革和技術(shù)創(chuàng)新活動，確實做到把生產(chǎn)成本控制在最低之內(nèi)。

3、加強人員管理加強崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)崗位考核，提高整體素質(zhì)。新的一年里，旋窯系統(tǒng)全體干部員工會緊密團結(jié)在公司分廠周圍，加強管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，為公司的大發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

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第二篇：旋窯生產(chǎn)線中控室先進(jìn)事跡（推薦）

旋窯生產(chǎn)線中控室先進(jìn)事跡

山泥集團旋窯中控室是以數(shù)據(jù)集散控制，集中管理的自動化控制體系，是整個數(shù)據(jù)處理的終端，也是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的控制中心。自旋窯系統(tǒng)投產(chǎn)以來，充分發(fā)揮信息分散控制、集中管理的作用，在企業(yè)生產(chǎn)中做出了積極的貢獻(xiàn)。截止目前已累計生產(chǎn)普通熟料近190萬噸，特種熟料近20萬噸。2009年被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

引入先進(jìn)的管理思路。旋窯中控室以集團公司工藝管理體系為依托，在原有管理制度和學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)線的工作要求，不斷完善現(xiàn)有管理及學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度存在的缺陷，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及工會定期進(jìn)行知識技能對口學(xué)習(xí)的培訓(xùn)制度，定期組織員工學(xué)習(xí)，以理論學(xué)習(xí)和重點案例分析為主，以技術(shù)人員講解為輔的工作實施體系。幾年來，旋窯線始終堅持走管理創(chuàng)新的路子，每年都有新思路，生產(chǎn)線的運行水平每年都有新的提高。2002年，生產(chǎn)線建廠伊始，在質(zhì)量管理上引入ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)管理模式,建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理,并逐步落實完善,使旋窯熟料質(zhì)量逐年提高,至2006年熟料28天抗壓強度已達(dá)到56MPA,達(dá)到了甘肅同行業(yè)的先進(jìn)水平.2003年引入先進(jìn)的“6S”管理模式，推行“五按五干”程序化作業(yè)和兩表五要素標(biāo)準(zhǔn)化考核，大大提高了員工的工作效率和工作積極性。2005--2006年又推出“精細(xì)化生產(chǎn)”的管理思路，科學(xué)合理的規(guī)化生產(chǎn)流程、減少不必要的生產(chǎn)浪費，最大限度的提高生產(chǎn)線的效益。創(chuàng)造了日產(chǎn)熟料1150t，月生產(chǎn)熟料達(dá)33000t的好成績。工藝設(shè)備事故逐年減少，由2002年的100多起，降到現(xiàn)在的10起以內(nèi)，設(shè)備運轉(zhuǎn)率也大大提高，2004年起僅10個月就能完成30萬噸熟料的生產(chǎn)任務(wù)。熟料生產(chǎn)成本由原來的140元/t以上降低到現(xiàn)在的130元/t以下。

以提高技術(shù)為動力。結(jié)合中控室把深入開展“創(chuàng)爭”工作，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，作為一項員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系來抓，建立了中控員周五例會學(xué)習(xí)制度，聯(lián)系生產(chǎn)實際，從理論、操作技能方面進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行針對性分析處理，員工之間理論知識和操作技能的溝通交流，統(tǒng)一思想認(rèn)識，以科學(xué)合理的實踐經(jīng)驗，為系統(tǒng)生產(chǎn)正常運行服務(wù)。深入學(xué)習(xí)理論知識，不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸收消化先進(jìn)的操作思想及理念。新型干法自動化程度高，系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高，充分利用在生產(chǎn)線中成長起來的技術(shù)人員，組成工藝管理小組、設(shè)備管理小組、計量管理小組等多個專業(yè)化小組。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)線操作參數(shù)體系，摸索出了最佳操作參數(shù)，節(jié)能降耗，使生料磨臺時產(chǎn)量由設(shè)計的75t/h提高到80t/h，旋窯臺時產(chǎn)量由設(shè)計的41.67t/h提高到44.89t/h，大大超過了設(shè)計范圍，熟料28d強度由原來的49.1MPa提高到現(xiàn)在的55.6MPa，達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。在技術(shù)創(chuàng)新工作方面，積極開展金點子活動，挖潛改造，降低成本，使員工的智慧和聰明才智得到充分發(fā)揮。幾年來累計完成技術(shù)創(chuàng)新項目200多項，其中重大技術(shù)創(chuàng)新成果10多項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000多萬元。這些項目為生產(chǎn)線正常、高效運行起到了舉足輕重的作用。

強化管理學(xué)習(xí)。經(jīng)過多年的工作實踐，逐漸形成了 “中控員操作規(guī)范”、“中控員考核細(xì)則”、“中控員學(xué)習(xí)辦法”等制度，規(guī)范了中控室工作。，為調(diào)動人員的工作和學(xué)習(xí)熱情，制訂了“優(yōu)秀員工”、“生產(chǎn)特別貢獻(xiàn)獎”等多種獎勵措施，以確保有獎有罰，獎罰結(jié)合，形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)提高工作水準(zhǔn)，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的好局面。

不斷創(chuàng)新。旋窯生產(chǎn)線自2002年以來，根據(jù)市場的需求，集思廣義，在開發(fā)水泥新品種上下功夫。針對不同品種熟料的不同特性，他們不失時機地拿出不同的生產(chǎn)方案和控制參數(shù)。在大家的努力下，研發(fā)成功了十幾個水泥新品種，創(chuàng)造了河西地區(qū)第一個生產(chǎn)出高抗硫酸鹽水泥企業(yè)、第一個生產(chǎn)出合格的具有中國前沿技術(shù)的高鎂中熱遲滯微膨脹水泥、第一個在河西高堿地區(qū)生產(chǎn)出低堿道路水泥。同時，低堿道路水泥項目獲得了張掖市技術(shù)進(jìn)步二等獎。在旋窯線全體人員的努力下，山丹水泥集團已走上生產(chǎn)特種水泥、專用水泥、通用水泥的多品種之路。

第三篇：旋窯廠2009年第四季度工作總結(jié)

旋窯廠2009年第四季度述職報告及工作總結(jié)

即將過去的2009年，得益于集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、支持和曾劍總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，旋窯廠的各項工作收到了預(yù)期的效果。下面，就旋窯廠一年來的工作情況總結(jié)如下：

（1）、加強對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識及應(yīng)知應(yīng)會的操作能力，在培訓(xùn)上，以各班組為責(zé)任主體，采用不同的培訓(xùn)方式，時時培訓(xùn)，處處學(xué)習(xí)，利用班前會、授課講解、現(xiàn)場指導(dǎo)、以會代訓(xùn)、以師帶徒等形式進(jìn)行員工培訓(xùn)，達(dá)到員工崗位應(yīng)知應(yīng)會的熟練操作及質(zhì)量意識的迅速提高。

（2）、量化生產(chǎn)目標(biāo)管理，產(chǎn)、質(zhì)量具歷史性突破：本人到旋窯廠以后，將原來的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照旋窯廠的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將二車間立磨因拉風(fēng)不到導(dǎo)致產(chǎn)量低而滿足不了三臺窯進(jìn)行風(fēng)管改造，增加立磨臺時產(chǎn)量近20噸/小時，為旋窯廠增添了新的經(jīng)濟增長點。

本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)熟料574351.39噸，同比增長125.35%，其中一線旋窯生產(chǎn)熟料341198.51噸創(chuàng)歷史之最（同比增加90836.69噸，增長136.25%）、二線立窯生產(chǎn)熟料233251.69噸創(chuàng)歷史之最（同比增加21838.52噸，增長112.76%），生產(chǎn)水泥550615.75噸創(chuàng)歷史之最（同比增加119710.68噸，增長126.79%）。保證了公司下達(dá)我廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（3）、嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān)；產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了把握這個關(guān)鍵，我廠始終對此項工作作為重中之重來抓，從原材料驗收入廠、均化進(jìn)庫到生產(chǎn)工藝配料等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，層層把關(guān)，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量、全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，未出現(xiàn)因熟料安定 性而影響水泥出廠。

（4）、加強設(shè)備管理，加快設(shè)備搶修時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率： 為完成集團公司下達(dá)我廠的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，09我廠在設(shè)備管理上實現(xiàn)三突破：

1、設(shè)備運轉(zhuǎn)率突破：一線旋窯年平均運轉(zhuǎn)率78.98%(按360天、臺產(chǎn)50噸/小時計算)、二線立窯年平均運轉(zhuǎn)率81.18%(按360天、每窯臺產(chǎn)11噸/小時計算)、水泥磨年平均運轉(zhuǎn)率79.66%(按360天、臺產(chǎn)80噸/小時計算)。

2、大修時間突破：

一車間歷年大修時間在45天左右，而09年在車間及各部門的配合下，我廠一車間大修時間縮短至15天，為我廠爭取近一個月的生產(chǎn)時間，對旋窯廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下扎實的基礎(chǔ)。

3、設(shè)備搶修時間突破：

一車間因入窯提升機皮帶斷裂停窯搶修（07年8月份搶修入窯提升機時間為15天），為加快搶修時間，特制定管理、技術(shù)人員跟班制及機修工加班，確保檢修入窯提升三班正常處理，7天完成搶修任務(wù)，大大縮短了旋窯停機時間，為我廠完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)起到?jīng)Q定性作用。

（5）、利用設(shè)備設(shè)施技改相結(jié)合的手段，降低成本，提高經(jīng)濟效益；將分廠內(nèi)部分為三個挖潛小組，即工藝創(chuàng)新挖潛小組、節(jié)能降耗挖潛小組、原材料挖潛小組，充分發(fā)揮“節(jié)能、節(jié)約、節(jié)支、節(jié)耗”總體優(yōu)勢。

1、對二線立窯一直使用的氟石膏塊通過改造進(jìn)庫設(shè)施后改用氟石膏粉，降二線熟料生產(chǎn)成本近3元/噸；

2、摻加助磨劑降低水泥料率，提高水泥磨臺時產(chǎn)量，降低水泥 生產(chǎn)成本；

（6）、完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，狠抓安全生產(chǎn)工作；

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的后盾，對此項工作，我們一貫堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”和“安全工作責(zé)任重于泰山”的安全工作方針，對安全、現(xiàn)場管理納入績效考核中；從車間到廠部加強了領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了“安全生產(chǎn)、現(xiàn)場整治領(lǐng)導(dǎo)管理小組”機構(gòu)，強化了工作職責(zé)，建立安全生產(chǎn)臺帳,加強員工培訓(xùn)力度,實行定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改

（7）加強行政、人事、后勤管理；在原有工作基礎(chǔ)上，加大對人員思想動態(tài)的掌控，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解情況；加大員工宿舍周邊環(huán)境的整治及改善食堂伙食。

（8）、調(diào)整員工工資考核方案: 根據(jù)企業(yè)規(guī)范發(fā)展的需要和要求,便于更好的開展各項工作,在公司績效考核的權(quán)限范圍內(nèi),對我廠不同崗位按產(chǎn)量、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成本、安全、現(xiàn)場衛(wèi)生等進(jìn)行重新權(quán)定，并從7月份起實行。

在2010年，我們更用認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻，進(jìn)一步明確發(fā)展的思路，堅定改革的信心，接受新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)就明年旋窯廠的生產(chǎn)工作建議如下：

1、為完成集團公司2010年下達(dá)我廠的生產(chǎn)任務(wù)，力爭二線生產(chǎn)熟料25萬噸，將在使用的煤炭中做文章，在無煙煤中摻加一定量的煙煤搭配使用，提高使用煤炭揮發(fā)份，增加二線熟料產(chǎn)量；并對二線立磨熱風(fēng)管進(jìn)行保溫處理，提高入磨溫度，增加生料烘干效果，提高立磨產(chǎn)量5—10噸左右/小時，確保一磨保三窯；

2、人員管制方面：中控是我廠旋窯、水泥磨的心臟，是旋窯廠的重中之重，針對今年中控窯操、磨操人員工作情況，建議由廠長親自掛點，便于中控人員的專業(yè)水平的發(fā)揮及調(diào)配，充分發(fā)揮他們的作用；

3、繼續(xù)加強設(shè)備管理，確保設(shè)備無重大事故，設(shè)備運轉(zhuǎn)率更上一臺階；

4、強抓進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量管理，深化推行質(zhì)量流程管理，杜絕各環(huán)節(jié)出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；

5、完善績效考核制度，深化用工分配制度，建立績效考核的激勵作用；

我廠各級管理人員精誠團結(jié)、同舟共濟，帶領(lǐng)全廠職工搶時間、抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度，保持了產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)成本的良好態(tài)勢，這與集團的要求還存在一定的差距，今后我們將更加努力，做出更好的成績向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報。謝謝大家！

劉建明 2009.12.19 4

第四篇：天津市旋窯水泥生產(chǎn)企業(yè)和砂漿名錄管理辦法

天津市旋窯水泥、預(yù)拌砂漿生產(chǎn)

企業(yè)名錄暫行管理辦法

第一條 為促進(jìn)水泥和預(yù)拌砂漿行業(yè)健康發(fā)展,發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的引導(dǎo)和示范作用，規(guī)范《天津市旋窯水泥、預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)名錄》（以下簡稱《兩個名錄》）管理工作，根據(jù)天津市建委《關(guān)于加強水泥使用管理確保建設(shè)工程質(zhì)量的通知》（建材【2005】642號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強我市建設(shè)工程禁止現(xiàn)場攪拌砂漿工作的通知》（建質(zhì)安【2008】298號）等文件精神,制定本辦法。

第二條 凡在本市生產(chǎn)、銷售的水泥和預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè),可在每年的第一個季度申請進(jìn)入《兩個名錄》。

第三條 市發(fā)展散裝水泥管理中心受市建委委托負(fù)責(zé)《兩個名錄》的日常管理工作，并于每年的第二個季度統(tǒng)一向社會公布《兩個名錄》，推薦給使用單位選用。

第四條 申請進(jìn)入《兩個名錄》的企業(yè)，應(yīng)滿足以下條件：

一、水泥生產(chǎn)企業(yè)

（一）具有有效的《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》；

（二）水泥粉磨站使用的熟料應(yīng)采購于具有有效《水泥 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》的水泥生產(chǎn)企業(yè)；

（三）企業(yè)散裝水泥發(fā)放能力應(yīng)達(dá)到70%以上；

（四）企業(yè)按照工業(yè)和信息化部頒布的《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》，取得《試驗室合格證》；

（五）近1年內(nèi)未因質(zhì)量、安全生產(chǎn)和污染環(huán)境等問題受到相關(guān)部門的通報。

二、預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)

（一）預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的原材料堆場、攪拌主樓和廠區(qū)環(huán)境等應(yīng)符合《天津市建委關(guān)于開展預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)全封閉控塵改造的通知》（津建科【2015】33號）文件要求；

（二）干混砂漿生產(chǎn)企業(yè)年設(shè)計生產(chǎn)能力不低于20萬噸，濕拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)年設(shè)計生產(chǎn)能力不低于10萬立方米；

（三）干混砂漿生產(chǎn)企業(yè)至少應(yīng)配備2輛散裝干混砂漿運輸車和40個專用干混砂漿移動罐，散裝干混砂漿運輸車應(yīng)安裝可正常使用的車載除塵器；

（四）濕拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)至少具備濕拌砂漿運輸車5輛；

（五）預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)取得預(yù)拌砂漿試驗室資格證書；

（六）近1年內(nèi)未因質(zhì)量、安全生產(chǎn)和污染環(huán)境等問題受到相關(guān)部門的通報；

（七）企業(yè)生產(chǎn)的預(yù)拌砂漿產(chǎn)品應(yīng)滿足GB/T 25181《預(yù) 拌砂漿》的要求。

第五條 申請進(jìn)入《兩個名錄》的企業(yè)，應(yīng)提供以下材料：

一、水泥生產(chǎn)企業(yè)：

（一）《天津市旋窯水泥生產(chǎn)企業(yè)名錄申請表》（見附表1）；

（二）《水泥企業(yè)基本情況登記表》（見附表2）；

（三）工商營業(yè)執(zhí)照；

（四）水泥生產(chǎn)許可證；

（五）試驗室合格證；

（六）水泥企業(yè)采購的熟料廠《水泥生產(chǎn)許可證》復(fù)印件和采購合同；

（七）具有相應(yīng)資質(zhì)的地市或以上級環(huán)保部門批準(zhǔn)的環(huán)境影響評價報告和驗收意見（或排污許可證）；

（八）具有相應(yīng)資質(zhì)的地市或以上級第三方檢測機構(gòu)出具的近一出廠檢驗報告。

（三）至

（八）項材料需交驗原件并提供復(fù)印件1份，復(fù)印件加蓋單位公章；第（八）項中，企業(yè)申請進(jìn)入名錄的每個品種水泥產(chǎn)品均需提供1份出廠檢驗報告。

二、預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)：

（一）《天津市預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)名錄申請表》（見附表3）；

（二）《預(yù)拌砂漿企業(yè)基本情況登記表》（見附表4）；

（三）工商營業(yè)執(zhí)照；

（四）預(yù)拌砂漿試驗室資格證書；

（五）滿足《天津市建委關(guān)于開展預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)全封閉控塵改造的通知》（津建科【2015】33號）文件規(guī)定的預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)全封閉控塵改造設(shè)計圖紙、施工合同和現(xiàn)場照片（原2015通過全封閉控塵改造驗收的企業(yè)，僅需提供區(qū)建設(shè)行政主管部門出具的《天津市預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)全封閉控塵改造考核驗收表》)；

（六）具有相應(yīng)資質(zhì)的地市或以上級第三方檢測機構(gòu)出具的近一型式檢驗報告；

（七）干混砂漿生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提供安裝有車載除塵器的散裝干混砂漿運輸車行車證復(fù)印件（需加蓋單位公章）及車輛照片；濕拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提供濕拌砂漿運輸車行車證復(fù)印件（需加蓋單位公章）及車輛照片。如企業(yè)的砂漿運輸車為租用，需交驗正規(guī)的租賃合同并提供復(fù)印件。

（三）至

（六）項材料需交驗原件并提供復(fù)印件1份，復(fù)印件加蓋單位公章；第（六）項中，企業(yè)申請進(jìn)入名錄的每個品種砂漿至少提供一個強度等級的型式檢驗報告。

第六條 市發(fā)展散裝水泥管理中心自企業(yè)申請《兩個名錄》起3個工作日內(nèi)，對提交的所有材料進(jìn)行初審，材料齊全并符合要求的，正式予以受理；材料不齊全的或格式內(nèi)容 有誤的，應(yīng)當(dāng)一次告知企業(yè)需要補齊或修改的全部內(nèi)容，待材料齊全并符合要求后正式予以受理。

第七條 市發(fā)展散裝水泥管理中心正式受理企業(yè)申請《兩個名錄》起7個工作日內(nèi)，對申請企業(yè)提交的材料進(jìn)行審核，做出是否準(zhǔn)予進(jìn)入本《兩個名錄》的決定。

第八條 市發(fā)展散裝水泥管理中心將符合要求的企業(yè)納入本《兩個名錄》，并統(tǒng)一在“天津建設(shè)網(wǎng)（www.tmdps.cn）”上公布。

第九條 《兩個名錄》內(nèi)的本市水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在每月5日前報送《天津市水泥生產(chǎn)情況月報表》（見附表6）；《兩個名錄》內(nèi)的本市干混砂漿生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在每月15日前報送《天津市干混砂漿生產(chǎn)情況月報表》（見附表6）。

第十條 《兩個名錄》內(nèi)的企業(yè)有下列情況之一，清除出《兩個名錄》，并在“天津建設(shè)網(wǎng)”上公布：

（一）企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝等發(fā)生較大變化不能滿足進(jìn)入《兩個名錄》時的要求未及時報告的；

（二）發(fā)生重大違反國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃要求行為的；

（三）發(fā)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)和污染環(huán)境事故并受到相關(guān)部門通報批評的；

（四）本市企業(yè)連續(xù)2個月不報送報表且通知企業(yè)后仍不報送的。第十一條 本辦法自2017年5月22日起施行。

附表：

1.《天津市旋窯水泥生產(chǎn)企業(yè)名錄申請表》； 2.《水泥企業(yè)基本情況登記表》；

3.《天津市預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)名錄申請表》； 4.《預(yù)拌砂漿企業(yè)基本情況登記表》； 5.《天津市水泥生產(chǎn)情況月報表》;6.《天津市干混砂漿生產(chǎn)情況月報表》。

第五篇：胡家窯2013-2014年政教處工作總結(jié)

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 德育工作總結(jié)

胡

家

窯

九

年

制

學(xué)

校

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期德育工作總結(jié)

胡家窯九年制學(xué)校

本學(xué)期，政教處堅持以科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，進(jìn)一步落實中共中央《關(guān)于加強和改進(jìn)學(xué)校德育工作的若干意見》和《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，立足市局教育工作會議精神，緊緊圍繞以“社會主義核心價值體系教育、班主任專業(yè)化成長和師德修煉”為主題，認(rèn)真貫徹落實學(xué)校工作計劃和德育工作總體要求?；厥妆緦W(xué)期工作，總結(jié)如下：

一、工作情況匯報

1、加強師德修煉，樹立教師隊伍形象

（1）、加強教師讀書工作，并要求教師書寫讀書體會，強化教師職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德教育和法制教育；通過全體教師會議，引導(dǎo)教師樹立正確的價值觀、事業(yè)觀和師生觀。

（2）、通過學(xué)生公開、公平、公正的評比原則評選出了“我最喜歡的教師”。

（3）、對新上崗教師進(jìn)行師德培訓(xùn)，做好新上崗教師的師德成長教育工作。

2、加強班主任隊伍專業(yè)化成長，樹立“以德育德”形象

（1）、簽訂班主任工作安全責(zé)任書。

安全無小事、粗心出大事。開學(xué)初學(xué)校政教處與各班主任簽訂班主任工作安全責(zé)任書，進(jìn)一步提高安全意識，齊抓共管，把安全工作落到實處。完善班主任管理制度、重新制定班主任量化考核辦法，不斷提高班級管理水平。

（2）、每周一下午活動時間召開班主任例會，對工作進(jìn)行總結(jié)、通報、安排，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

（3）、指導(dǎo)班主任認(rèn)真?zhèn)浜冒鄷n教案，并上好班會課。

（4）、協(xié)同班主任加強與家長的溝通。開學(xué)初就讓班主任落實報到冊內(nèi)容的真實性，以便及時聯(lián)系家長，政教處也保留各班報到冊，對班級情況心中有數(shù)。各班及時統(tǒng)計特殊情況學(xué)生，對留守、單親等學(xué)生登

記造冊，給予必要的心理和物質(zhì)幫助，增強班主任與學(xué)生的親和力，提高德育效果。

（5）、重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

對于違紀(jì)學(xué)生，政教處開展了經(jīng)常性談心活動，并建立后進(jìn)生談話記錄，配合班主任做思想工作。政教處要求各班對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育工作，及時了解學(xué)生情況，杜絕惡性事件的發(fā)生，防患于未然。

3、加強德育工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的人文素養(yǎng)

（1）堅持以人為本、著眼細(xì)節(jié)、持之以恒、注重實踐、強化效果原則，繼續(xù)完善校本養(yǎng)成教育實施方案，堅持開展好“養(yǎng)成教育月”主題活動，切實在學(xué)生的讀寫、行走、禮儀等習(xí)慣上見到新實效。

（2）高度重視學(xué)生心理健康教育，開展“心理健康教育活動周”，并組織“心理健康教育匯報講座”，加強對初三年級學(xué)生的心理輔導(dǎo)，讓學(xué)校的心理健康教育工作引領(lǐng)德育工作順利開展。

（3）堅持每周一的升旗活動，而且周周有升旗主題，將道德教育落實到了平時。

4、加強藝術(shù)教育工作，推進(jìn)素質(zhì)教育發(fā)展

我校將利用第二課堂時間推進(jìn)藝術(shù)教育輔導(dǎo)。根據(jù)學(xué)校教師專業(yè)特長，積極開發(fā)學(xué)校特色項目，引導(dǎo)學(xué)生積極參加各種藝術(shù)競賽活動，不斷提升學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。同時精心組織并參與第十九屆校園文化藝術(shù)節(jié)展演活動。

5、加強家校合作，改善學(xué)校教育和諧發(fā)展工作

（1）期中考試后召開了家長會，將我校學(xué)生管理工作知會家長，加強家校聯(lián)系。

（2）做好家訪工作。學(xué)校要求各班主任要聯(lián)系實際，采取電話聯(lián)系、上門了解、校訊通等方式搞好學(xué)生情況匯報，加強與家長的交流活動，促進(jìn)學(xué)生教育工作的開展。

6、加強與有關(guān)部門的攜手合作，共同發(fā)展關(guān)心下一代工作

（1）積極參與“中國夢·我的夢”征文活動，并上傳了一篇優(yōu)秀征文，（2）開展了“中華魂”主題教育讀書活動，并舉行了“中華魂”讀書朗誦、演講比賽。

二、存在問題

由于種種原因，本學(xué)期的政教工作中仍存在許多不足，現(xiàn)分析如下：

1、班主任管理制度和學(xué)生管理制度上存在不足、不細(xì)、考慮不周的情況，使個別時候的管理效果打了折扣。

2、學(xué)生管理工作上，沒有做好持續(xù)性，深入到班級、學(xué)生中去了解、處理問題還不夠勤，對學(xué)生情況摸得不夠透。

3、宿舍管理工作上，特別是初

一、初二年級宿舍管理不夠，住宿學(xué)生衛(wèi)生、生活習(xí)慣太差，急需整頓。

三、新學(xué)期打算:

針對以上問題，靜心反思，在下學(xué)期的政教工作中，認(rèn)真改進(jìn)，計劃如下：

1、下學(xué)期開學(xué)前，修定班主任管理制度、考核制度和優(yōu)秀班主任評選辦法，并認(rèn)真扎實做好考勤記錄。

2、把儀容儀表、行為習(xí)慣、學(xué)風(fēng)紀(jì)律等做為常規(guī)工作常抓不懈。

3、經(jīng)常深入教師、學(xué)生中交談了解思想動向和意見建議，不斷修正管理方法，提高管理效果。

4、繼續(xù)把安全工作放在首位，時刻放在心上。開展形式多樣的主題教育，強化安全紀(jì)律，加強門衛(wèi)管理，強化安全保衛(wèi)。

5、對初中學(xué)生吸煙、上網(wǎng)、亂丟亂放現(xiàn)象開展經(jīng)常性查處和教育。

2014年1月