第一篇：2011年市中心全年工作總結(jié)

2011年秦皇島市中心工作總結(jié)

2011年,在省體育局、省體彩中心的正確指導(dǎo)下，通過秦皇島市中心全體員工的齊心協(xié)力，圓滿完成了年度銷售任務(wù)，取得了不俗的成績，為秦皇島市中心全年工作增添了濃重而亮麗的一筆。

下面本人將秦皇島市中心2011年主要工作和2012年工作建議匯報如下：

一、隊伍建設(shè)完善

2011年我中心工作人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)較2010年無變化，截至年底共有人員9名，設(shè)主任、副主任、會計、出納、綜管和片管6個崗位，其中片管4人，其余崗位各1人。

2011年我中心繼續(xù)秉承人盡其責(zé)、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的人員管理理念，以省、市中心的各項規(guī)章制度為基本原則，以績效考核方案為管理手段，加強了對各崗位人員的培訓(xùn)和管理，從根本上調(diào)動了人員的工作積極性，切實做到了將合適的人放在適合的崗位。

二、綜合工作圓滿

? 財務(wù)方面：2011年全年兌獎1494.63萬元，收取各類費用63.4萬元，代退各類費用40.2萬元，全年總費用支出85.2萬元。全年財務(wù)工作無差錯。

? 內(nèi)務(wù)方面：2011年我中心嚴(yán)格按照iso9001流程規(guī)定開展內(nèi)務(wù)工作，累計全年收發(fā)各類文件171份，傳真掃描系統(tǒng)單據(jù)、請示批復(fù)等近200份，整理檔案、換簽、重簽各類合同805份，報送稿件50余篇。全年內(nèi)務(wù)工作無差錯。

? 安全方面：第一，加強安全培訓(xùn)，全年進行消防、安保、財務(wù)、人身、駕駛等安全培訓(xùn)10余次，同時還增加了媒體采訪、危機公關(guān)等方面的特殊培訓(xùn)，確保了全年中心無安全事故；第二，加強庫房管理，嚴(yán)格出入庫制度，確保一針一線出入庫房皆有記錄，從根本上保證了全年電彩庫和即開庫的安全使用；第三，2011年我中心所屬3輛辦公用車，總計全年無事故行駛8.35萬公里。? 網(wǎng)點方面：全年共為網(wǎng)點配送各類廣宣品40余種，全年配送耗時近200天；全年各類維修維護共計300余次，更換、送修配件292件，維修耗時近150天；全年共巡查網(wǎng)點1500余次，新增網(wǎng)點30個,撤銷網(wǎng)點20個，變更地址網(wǎng)點15個。

三、銷量形勢分析

2011年是國家“十二五”規(guī)劃的第一年，戰(zhàn)略的重點仍是發(fā)展經(jīng)濟，而對于秦皇島中心來說，圍繞的重點就是提高銷量，如何調(diào)動各方面力量，使體彩銷量上一個臺階在中心全年工作里是排第一位的，中心所有的工作都是為提高銷量而服務(wù)的，最終也實現(xiàn)了我市連續(xù)三年同比銷量上漲的良好局面。

為了更好的開展工作，我中心還認真搜集了競爭對手福彩近三年的銷售和運行情況，并結(jié)合自身銷量在5個方面進行了對比，從而全面認識雙方的優(yōu)劣勢，有的放矢地開展工作。

? 總體比對：2009年至2011年我市體彩總銷量分別為：10485萬元、12028萬元和14732萬元，福彩總銷量分別為：16755萬元、21298萬元和31964萬元。3年里的市場占有率對比變化為： 2009年38.5%：61.5%，2010年36.1%：63.9%，2011年31.5%：68.5%。

? 電彩比對：2009年至2011年我市體彩電彩總銷量分別為：9030萬元，9824萬元和11025萬元，福彩電彩分別為：1.48億元，1.54億元和1.83億元。3年的市場占有率對比變化為：2009年37.9%：62.1%，2010年38.9%：61.1%，2011年37.4%：62.6%。

? 即開比對：2009年至2011年我市體彩即開總銷量分別為：1455萬元，2204萬元和3707萬元，福彩即開分別為：1955萬元，5898萬元和13664萬元。3年的市場占有率對比變化為：2009年42.7%：57.3%，2010年27.2%：72.8%，2011年21.3%：78.7%。

可以看出從2010年市場占有率開始大幅拉開，因為福彩即開銷量中包含其獨有的中福在線玩法,據(jù)了解,該玩法2010年在我市重新上市,當(dāng)年銷售2773萬元，2011年銷售增長至9293萬元,僅這一個玩法的銷量就相當(dāng)于我市體彩總銷售額的63%。但是，如果去除中福在線銷量，體福在即開市場占有率則為:2009年42.7%：57.3%，2010年44.3%：55.7%，2011年45.9%：54.1%，可見體福在即開市場的份額差距在逐年減小。

? 管理比對:截至2011年底，我市體彩網(wǎng)點總數(shù)為309個,福彩為400個，網(wǎng)點市場占有率對比為43.6%:56.4%；從工作人員數(shù)量來看，福彩中心共有各類工作人員26人（包括主任和財務(wù)人員），其中有編制人員8人，合同工3人，廠家維修人員1人，各區(qū)縣募捐辦人員14人，除去內(nèi)勤人員后，福彩人均管理網(wǎng)點17個，相比之下，體彩人均管理網(wǎng)點則達到52個；從管理模式來看，福彩網(wǎng)點由市中心直管，各區(qū)縣民政局下屬的募捐辦公室負責(zé)當(dāng)?shù)厍篱_發(fā)、任務(wù)完成、各類配送等事務(wù)性工作，市福彩中心只負責(zé)網(wǎng)點設(shè)立、撤銷、變更等審批工作和一些有針對性的培訓(xùn)、宣傳工作，相比之下，體彩網(wǎng)點的所有工作全部由市中心工作人員負責(zé)，任務(wù)量非常大。

? 自我比對：在現(xiàn)在所有玩法中，我市體彩“超級大樂透”和“競彩”玩法連續(xù)三年處于增長趨勢，而且增長幅度較大，其中大樂透的常抓工作較為到位。值得一提的是，“競彩”自2009年上市后，第二年的漲幅破紀(jì)錄的達到了5137.25%，2011年更是以全年1650萬的銷售量一舉躍居所有玩法第三位，可以看出一個成功的新玩法對于銷售量提高的促進作用是多么明顯。另外，我市足彩市場的優(yōu)勢也比較明顯。

但是，其余玩法皆處于停滯不前或有不同程度下降的趨勢，需要改進銷售方法和渠道。

通過以上5個方面的對比，我們可以明顯看出，與競爭對手福彩在各方面都有很大的差距。盡管我們自身銷售量在增長，但競爭對手的增長速度也很快，市場占有率的差距呈擴大趨勢。

綜上所述，2011年，秦皇島體彩中心以9人的隊伍創(chuàng)造了1.4億的價值，成績是明顯的，隊伍的凝聚力、工作能力也值得肯定。相比對手，我們需要在玩法、政策等方面改變策略，彌補不足，找出差距所在，不斷加以改進，以創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

2012年工作建議

根據(jù)競爭對手的銷售和管理情況，結(jié)合近年來秦皇島中心的主要工作，針對所面臨的各種問題，我代表市中心擬訂了2012年的幾點工作建議。

1、建議盡快落實設(shè)立“體彩辦”的相關(guān)工作，以解決人員不足，管理不到位、渠道開發(fā)難等問題。近年來體彩網(wǎng)點銷量增幅緩慢，成本卻大幅提高，超過半數(shù)網(wǎng)點存在經(jīng)營難問題，中心對網(wǎng)點的管理難度也越來越大，眾多的報表、維修、配送等事務(wù)性工作大量牽扯中心人員精力，使人員不足的問題進一步凸顯。

相比福彩，我們工作人員的壓力和強度明顯更大，尤其在網(wǎng)點渠道開發(fā)方面，福彩可利用民政局力量，而體彩一直是在單打獨斗，市場拓展力度很難提高。目前，我市體福間網(wǎng)點存在近百臺的數(shù)量差距，主要體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個層面上。

2、建議加大協(xié)調(diào)力度，解決戶外銷售難的問題。秦皇島作為一個旅游城市，具有得天獨厚的自然優(yōu)勢。我中心一直把即開戶外銷售作為重點工作來開展，不僅帶來了穩(wěn)定的銷量，也對體彩形象宣傳有著積極作用。2011年撫寧縣一級代理通過個人關(guān)系，入駐南戴河娛樂城景區(qū)銷售，僅暑期4個月就銷售了100余萬元，銷售效果顯著。

但是，由于中心能力有限，又缺少行政支持，近年來戶外銷售工作都只能通過個人關(guān)系來開展，整體效果和預(yù)期相差很大。在市內(nèi)繁華地段、暑期各景區(qū)等重點區(qū)域，由于協(xié)調(diào)不順，仍然難以入駐。

3、建議加大打擊私彩力度，緩解私彩泛濫問題。我市自2007年發(fā)現(xiàn)私彩至今，有關(guān)部門不但對私彩屢禁不止，反而日漸猖獗，嚴(yán)重擾亂了正常的體育彩票銷售秩序。2011年10月25日，在我市工人南里居然出現(xiàn)租用臨街門市，掛牌公開銷售私彩的情況，囂張氣焰可見一斑。經(jīng)體福中心共同反映，并由市電視臺報道，歷時近1個月后，該行為最終僅以賭博進行了處罰。

私彩的存在極大損害了國家利益，嚴(yán)重影響了彩票正常銷售。據(jù)我中心不完全統(tǒng)計和保守估計，2007至2011年5年間，私彩給我市體彩市場帶來的損失就不低于5000萬元。

4、建議加快先進IVT設(shè)備的普及速度，盡快為全部網(wǎng)點配備。IVT在即開型彩票銷售工作中的重要性不言而喻，2011年12月我市3個網(wǎng)點試用新型IVT設(shè)備，取得了不錯的效果。網(wǎng)點滿意度很高。新型設(shè)備不僅節(jié)約了空間和費用，而且方便使用和查詢。更重要的是，它打破了傳統(tǒng)模式，技術(shù)層面大大領(lǐng)先對手。

5、建議明文取消網(wǎng)點距離要求。網(wǎng)點間距一直是具有爭議性的問題，它既有利，也有弊。中心在調(diào)整布局、開拓市場時經(jīng)常要解決此類糾紛，極大影響了中心的工作，喪失了很多有利時機。由于該問題在實際操作中很難明確標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)政策也模棱兩可，因此我中心建議是否可以明文下發(fā)取消網(wǎng)點距離要求的規(guī)定，由市中心依據(jù)實際情況自行處理，在避免糾紛的同時還能增加拓展市場空間機會。

以上是我中心的匯報內(nèi)容，有不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，謝謝。

匯報人：周磊2012年2月14日

第二篇：全年工作總結(jié)

岔發(fā)（2010）35號

岔上鄉(xiāng)2010年全年工作總結(jié)

2010年，我鄉(xiāng)黨委政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員和群眾積極工作不懈努力，緊緊圍繞年初確定的各項奮斗目標(biāo)，突出抓好“產(chǎn)業(yè)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施、計劃生育、基層整建、黨風(fēng)廉政、農(nóng)村穩(wěn)定”六項中心工作，加快發(fā)展“紅棗、勞務(wù)”兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，求真務(wù)實，扎實工作，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)都取得了較好的成績。現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下：

2010年工作回顧：

2010年全年工作主線：“一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定”圍繞主線，突出抓好，基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重點項目、基層黨建、計劃生育、1

信訪及社會綜合治理六項工作，全年完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值2311萬元（任務(wù)2000萬元）同比增加了15.5%；糧食產(chǎn)量1200噸（任務(wù)1100噸）同比增加了9%；林業(yè)總產(chǎn)值1060萬元（任務(wù)1060萬元）順利完成了任務(wù)。新修改造梯田面積300畝（任務(wù)210畝）同比增加了42.8%。畜牧業(yè)產(chǎn)值823萬元（任務(wù)800萬元）同比增加了2.8%，農(nóng)民人均純收入4453元（任務(wù)4100元）同比增加了8.6%。人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)。具體如下：

基礎(chǔ)建設(shè)方面：

1、公路建設(shè)，今年我鄉(xiāng)的公路建設(shè)及養(yǎng)護是20公里，其中公路建設(shè)是3.2公里，公路養(yǎng)護是16.8公里。六月份補修張家溝—康家焉—薛家峁3.2公里砂石路，日常負責(zé)養(yǎng)護丁家圪坨—坪灣—樊家畔6.2公里砂石路；宋家條至佳吳路2公里水泥硬化路，岔上至木家溝2.3公里水泥硬化路；佳吳路至劉家里2.2公里水泥硬化路；崖樊路4.1公里砂石路，圓滿完成了養(yǎng)護任務(wù)且全部達到鄉(xiāng)村養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，目前通縣市客運車3輛，農(nóng)用三輪130輛。公路的改觀，極大方便了群眾生產(chǎn)生活狀況。

2、人飲工程：今年共投資52.8萬鋪設(shè)2600米管道，解決了樊家畔、郭家山、赤木峪、康家焉、井峁上六個行政村，1395人生活、生產(chǎn)用水，累計18個行政村已解決安全飲水，目前尾留一個村20

戶73人的安全飲水，計劃2011年予以解決。

3、農(nóng)村能源建設(shè)：新建沼氣82口，年可節(jié)省原煤414噸，折合人幣25萬元。目前僅能達到25%的利用率。

4、通訊設(shè)施建設(shè)：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉(xiāng)通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機4200多部，有擴音設(shè)備7村。

5、文化、衛(wèi)生教育：新建岔上、木家溝、川口三處村級文化體育場所，各占地160平方米、460平方米、400平方米，高尚焉、岔上兩處社區(qū)服務(wù)陣地。累計投資15萬元，新建3村，維修9個村級醫(yī)療衛(wèi)生室，目前12個村室內(nèi)醫(yī)療器件及就診所需床柜都已配備并通過了市、縣驗收，個別村已開始為村民看病就診。與此同時，鄉(xiāng)衛(wèi)生院先后投資15.6萬元用于本院設(shè)備更新及維修改造，服務(wù)功能不斷提升，今年農(nóng)民就院1600人次，營業(yè)額21萬元，營業(yè)利潤6萬元，農(nóng)村參保報銷16萬元。基本做到小病不出鄉(xiāng)。目前鄉(xiāng)衛(wèi)生院有醫(yī)護人員4人，病床15張。鄉(xiāng)衛(wèi)生院在全縣同級單位中，各項指標(biāo)還屬前列之中。隨著城市化快步推進，農(nóng)村改革不斷深入，許許多多農(nóng)村中青年攜家?guī)Э谌绯边M城，教育事業(yè)頗受沖擊，我鄉(xiāng)教育環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，無論從教室、書畫、器件等多項硬件實施還是從教師專業(yè)化，科室齊備化等方面，不能不說與九十年代發(fā)生了翻天覆地的

變化，許多農(nóng)村小學(xué)及教學(xué)點由行政強制關(guān)閉到家長自愿撤點并校，以便自己的孩子從小受到良好教育。這既是形勢所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。

6.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

落實農(nóng)機具補貼政策12臺，推廣農(nóng)機具218臺，發(fā)展農(nóng)機示范戶27戶。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面：

1、做大紅棗、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

①今年我鄉(xiāng)改良老棗樹600余畝，超額完成了20%，增強紅棗產(chǎn)量后發(fā)力量，同時引導(dǎo)農(nóng)民采取科學(xué)養(yǎng)護，防腐防裂，減產(chǎn)不減收。

②抓住千企幫扶大好良機，積極推進和組建紅棗加工專業(yè)合作機制。今年新建三村15座紅棗專業(yè)合作加工烘烤爐，已全部投入營運；與此同時，幫助塞北紅加工廠，改制原規(guī)模，擴大再生產(chǎn)，引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)年投資近百萬元，建成5座熱風(fēng)爐，一個中型冷庫，配備銷售專用車，擴大其生產(chǎn)規(guī)模及影響力，延長產(chǎn)品加工季節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，搶占市場份額，牢固用工期限，提升企業(yè)競爭力。

2、做大畜牧，打響市場招牌。今年畜牧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收823萬元，羊子飼養(yǎng)量達8800只，生豬養(yǎng)殖達2100只，肉牛存欄達450頭。岔上鄉(xiāng)以前在養(yǎng)殖業(yè)方面，可以說是一窮二白，兩年來鄉(xiāng)政府，引導(dǎo)企業(yè)

投資近千萬元，先建龍頭，再建基地，然后帶動農(nóng)戶，走企業(yè)+基地+農(nóng)戶的畜牧發(fā)展之路使利農(nóng)裕民養(yǎng)殖場規(guī)模效益越來越得以健康發(fā)展。目前存欄肉牛400頭，肉羊388只，肉質(zhì)良好深受市場青睞。目前企業(yè)缺乏自我加工能力僅有市場份額，沒有產(chǎn)品招牌。

3、拓寬渠道，多業(yè)并舉

宋家條建材廠，歷經(jīng)一年半的艱難努力，目前生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，營業(yè)狀況良好。該廠從建廠伊始經(jīng)岔上鄉(xiāng)招商領(lǐng)導(dǎo)小組不懈努力，到正常生產(chǎn)共投資510萬，固定職工33名，年可給幾村農(nóng)民增收30多萬，村集體20年可增收14萬，目前企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，前景樂觀，各種證件齊全，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，充分利用沿黃公路的開通，整合原有分散的采沙、采石點，規(guī)范其經(jīng)營秩序，使其集中、有序、規(guī)模開發(fā)。充分利用豐富的水資源，積極開發(fā)農(nóng)作物高產(chǎn)田灌溉和擴大雜糧種植面積，興辦雜糧、苦菜、釀酒、豆腐等小型家庭加工廠，多渠道增加農(nóng)民收入。

4、搭建平臺，強化農(nóng)民工勞務(wù)輸出質(zhì)量，走科技致富之路

今年我鄉(xiāng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)1500人次，其中雨露計劃培訓(xùn)10人。今年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出2900人次，創(chuàng)收900萬元，有組織輸出1500人次，創(chuàng)收600萬元。岔上鄉(xiāng)目前雖說具備農(nóng)民工培訓(xùn)條件，但不能很好地

發(fā)揮適應(yīng)市場用工平臺和渠道，特別是當(dāng)?shù)氐湫褪痉稇粞詡魃斫毯蜕磉呎嫒苏媸轮赂恢分荒苁堑缆犕菊f，由于投入保障不健全，專業(yè)人員或名師講教渠道不便，致使外面用工信息遲緩，大部分農(nóng)民工輸出依舊靠其原始體力來維持，所以說科技致富之路任重道遠。

重點項目方面：

1、沿黃公路涉及岔上鄉(xiāng)2個標(biāo)段，全長5.2公里，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。一切工作都在有條不紊進行中。

2、張岔公路立項審批雖已至位，但由于資金缺口嚴(yán)重而未能動工。

3、川口水源井點供水井控項目，由于公司融資困難，目前仍未能開工。4、2010年宋家條、任家莊兩村105戶484人，196萬元移民搬遷項目已破土動工，今年已完成地基工程。

社會事業(yè)方面：

我鄉(xiāng)在發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，積極抓好社會各項事業(yè)，有力地推動了社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進步。

1、計劃生育工作常抓不懈

計劃生育工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重頭戲，今年我鄉(xiāng)下大力氣“三個一”機制貫穿始終，截止12月底，全鄉(xiāng)重點對象344人（縣內(nèi)91人，縣外71人，在家102人），四季度三查率平均96.6%，共出生45人（二

胎12人，一胎33人），出生率7.7‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術(shù)及時率為100%；全年共手術(shù)46例任務(wù)（絕育4例，上環(huán)42例，取環(huán)1例，人流1例，引產(chǎn)1例）。在計劃生育工作中主要采取堵牢三查、主抓手術(shù)、跟進利益導(dǎo)向；例如：政治上，2008年兩委換屆中，村級班子吸納“計生先進戶”15名，占六分之一；中心戶長、計生村長本屆出席縣人大代表2人，鄉(xiāng)人大代表8人，占本鄉(xiāng)代表比例五分之一；2010年納新計生入黨積極分子和預(yù)備黨員9人，占全年納新人數(shù)的五分子一；經(jīng)濟上，把全鄉(xiāng)16戶雙女絕育戶共52人；獨生子女貧困戶34戶100人全部納入低保范疇優(yōu)先解決，這是全縣優(yōu)惠計生政策之最大。年終計生工作抽查，各項指標(biāo)達標(biāo)。

2、開展創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

我鄉(xiāng)黨委政府高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，把創(chuàng)衛(wèi)工作列入重要議事日程，成立了由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，主管副鄉(xiāng)長任副組長的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2010年我鄉(xiāng)召開專題研究創(chuàng)衛(wèi)工作4次，同時還充分利用廣播、板報、櫥窗等宣傳工具，采用宣傳教育、氛圍教育、環(huán)境教育等手段，強化群眾居民的創(chuàng)衛(wèi)意識，增強創(chuàng)衛(wèi)的自覺性，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造了一個良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。

3、舉全鄉(xiāng)之力，做好人口普查工作

為了做好人口普查工作，我們鄉(xiāng)首先成立人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組，7

明確了職責(zé)。由于此次人口普查工作時間緊，任務(wù)重，內(nèi)容復(fù)雜，工作量大，為確保普查工作的順利完成，我鄉(xiāng)分別在入戶摸底階段和上門普查登記階段專門進行了分類培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作貫穿整個普查工作的全過程，通過多種形式培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等確保普查員在實踐中熟練掌握和運用人口普查的程序、內(nèi)容和方法，保質(zhì)保量地完成人口普查上門摸底、入戶登記、統(tǒng)計匯總、等各個階段的工作。基層黨建方面: 鄉(xiāng)黨委政府自2007年以來，就把在基層黨組織中開展旗幟工程，在村級黨員中開展“雙帶雙創(chuàng)”活動為基層黨建工作的抓手，筑牢黨的事業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨的先鋒堡壘作用，在“兩委”換屆中，改造、推出數(shù)名年輕有為，有責(zé)任心能帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀黨員進入“兩委”班子建立健全19個村級支部，給黨的基層組織補充新鮮血液。結(jié)合“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，對19個村級支部做了2010年升級晉檔目標(biāo)規(guī)劃；先后投資27.9萬元，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級黨員有了自己的活動之家；兩年納新49名黨員，使兩年內(nèi)不發(fā)展黨員的死角村由原來的14個村減少為3個村。三期遠程教育涉及我鄉(xiāng)14村，現(xiàn)已全部正常運行，累計收看600人次，極大地豐富了黨員生活。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委適時把黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展“四

議兩公開”有機結(jié)合起來，集中清理5村因換屆財務(wù)拖欠債3.4萬元，使5個癱瘓村得以順利開展各項工作，黨的基層組織得以健康發(fā)展。

2010年10月26日召開榆林市政府關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和有條件農(nóng)民進城落戶電視電話會議，岔上鄉(xiāng)黨委政府適時召開了專題會議，把此項工作作為系關(guān)全鄉(xiāng)人民生活中的一件特大事情來認真貫徹落實，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，目前計劃2011年合并100人以下村2個，2012—2013年計劃合并200人以下村4個；2014年—2015年計劃合并300人以下村3個。

信訪和社會綜合治理工作方面：

社會各項事業(yè)能否順利發(fā)展，穩(wěn)定是最重要的前提和保障，隨著改革不斷深入，社會矛盾越來越凸顯，各種利益相互沖突又相互交叉。為此，年初鄉(xiāng)黨委、政府把此項工作列入重要議事日程，召開專門的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)信訪、社會綜合治理專題會議，逐級簽訂了責(zé)任書、成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范了安全、維穩(wěn)及群眾來信來訪掛牌接訪等多種工作制度。全年安全大檢查16人次，處罰30人。對7處地質(zhì)災(zāi)害設(shè)立預(yù)警牌，專人負責(zé)專人監(jiān)測，做到有備無患。對較大的來信來訪，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會診，限期解決答復(fù)。全年共接訪較大來信來訪13件，領(lǐng)導(dǎo)批示2件全部予以解決，除一件，后又出現(xiàn)復(fù)訪后。目前全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定，群眾生產(chǎn)生活井然有序。對全鄉(xiāng)497部固定電話，實行專職

專人，每季度不定期電話抽查，并對抽查較差結(jié)果的電話，開展“一問一送一留念”活動，即：派專職人員上門問一聲好，送一份問卷答題，留一個抽查人員聯(lián)系電話。通過一年的工作，目前全鄉(xiāng)知曉率、滿意率逐季度提高，現(xiàn)在知曉率、滿意率分別達98%、96%。

總之，岔上鄉(xiāng)的工作經(jīng)全鄉(xiāng)干部共同努力取得了一定的成績，但距離縣委、縣政府的要求相差甚遠，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有許多不足，今后我們將在縣委、縣政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以奮發(fā)有為的精神迎頭趕上，確保今后各項工作又上一個新臺階。

中共岔上鄉(xiāng)委員會 岔上鄉(xiāng)人民政府 2010年12月28日 報：縣委辦、政府辦

送：王書記、王鄉(xiāng)長及各副職

第三篇：全年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

回顧2011年，這一年來真是很難忘。這是營銷中心成立的第一年，最開始我們都是信心滿滿，充滿著激情，到最后的殘酷艱難，雖難經(jīng)歷了痛苦艱難，但最后我們還是圓滿的完成了全年的任務(wù)。回顧2011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在辦公室坐著一分鐘都沒有閑著，總有做不完的事情，但是卻找不到真正能拿出手的東西，找不到什么事是能讓自己做的感到很滿意的東西。有時自己也很迷茫，感覺找不到方向，找不到自己的價值所在。有很多事情不知道如何下手。自己所負責(zé)的頻道，也都沒有什么亮點，不突出。總結(jié)2011，我有很多不足，首先是工作能力不強，每天都是忙忙碌碌的，很多事情做了，但是沒有做好，更沒有做到極致，至使自己的工作平平淡淡，沒有什么起色。

第二是，自己的編輯水平不強，稿子內(nèi)容和文章標(biāo)題都做的不夠完美。

第三是，自己的知識面不夠廣，視野不開闊，做事情有些拘謹(jǐn)，放不開手腳。

在新的一年里，自己要加強自己的編輯水平，多看，多學(xué)，多問。做事情不僅要認真，而且還要做好。

在頻道內(nèi)容方面多做服務(wù)資訊，把內(nèi)容本地化，生活化，更好的服務(wù)網(wǎng)友。，網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式是多種多樣的，要增強自己的創(chuàng)新意識，使自己做的讓網(wǎng)友更感興趣。

多做專題，并且進一步加強專題的制作的能力。

在日后的工作中，我會繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗，及時改正，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。今后，我會認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團隊整體的努力下，部門今后的團隊會愈走愈遠，愈走愈好！

在今后的工作中，我會繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗，及時改正，在實踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進則退。在工作中做到有鉆研精神，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，增長才干。認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，使工作做的更好。相信，在團隊整體的努力下，今后的團隊會愈走愈遠，愈走愈好，網(wǎng)站也會越來越壯大！

第四篇：2011全年工作總結(jié)

富泉鄉(xiāng)2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作總結(jié)

2011年是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理全面提升的階段，富泉鄉(xiāng)按照省、市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作要求，認真做好今年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制，緊緊圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境整治的目標(biāo)，在制度建設(shè)、人員管理、整治成效等方面有了新的進展，城鄉(xiāng)環(huán)境秩序不斷改善，人居質(zhì)量不斷提高。現(xiàn)將今年城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作總結(jié)如下：

一、深化認識，高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

年初，鄉(xiāng)黨委政府就將環(huán)境秩序工作列入議事日程，以保增長、保民生、保穩(wěn)定工作和“兩個加快”戰(zhàn)略部署為主線，以治理環(huán)境秩序工作中存在的重點難點為突破口，以整治臟亂差，建設(shè)“潔齊美”為目的，牢固樹立環(huán)境是生產(chǎn)力、環(huán)境是安全閥、環(huán)境是戰(zhàn)略資源的理念，采取環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)同步，把它作為一項重要的工作常抓不懈。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，屬地管理，層層負責(zé)的辦法，以監(jiān)督、檢查、治理為手段，結(jié)合實際情況，采取集中治理和長效管理相結(jié)合的方式，大力加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，徹底清除衛(wèi)生死角，著力解決臟亂差問題，使我鄉(xiāng)的環(huán)境面貌發(fā)生了較大的改變。

一是建立、健全和完善了環(huán)境秩序綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行書記總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立了環(huán)境秩序綜合治理工作小組；

二是定期開展環(huán)境秩序大檢查，對查出的問題，及時進行整改；

三是定期召開環(huán)境綜合治理工作會議，研究部署環(huán)境秩序綜合治理工作，做到了工作有計劃，有部署。由于加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一了思想，提高了認識，各村（社區(qū)）、各單位都非常重視并切實做好了有關(guān)具體環(huán)境秩序工作。

二、齊抓共管，分級負責(zé)，層層落實責(zé)任制

今年，鄉(xiāng)黨委政府高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，大力開展環(huán)境秩序綜合治理工作，要求各村成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實可行的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作方案。實行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包片，駐村領(lǐng)導(dǎo)包村；村、社干部包小組，包街道、包公路、河道沿線；村民小組長、黨小組長包戶的“四包責(zé)任制”，做到分級負責(zé)、層層責(zé)任落實，與各位干部年終考核掛鉤。落實專人對全鄉(xiāng)環(huán)境秩序?qū)嵭腥杖諜z查制，建立清運保潔制度、車輛停放制度、督查制度。加大四害的治理和清除力度。由于工作安排的扎實，各村環(huán)境秩序工作都做得徹底，尤其對衛(wèi)生死角做了全面的清理，以前垃圾露天堆放的現(xiàn)象也得到了有效的遏制。

三、落實措施，求突破，真抓實干重環(huán)境

加強宣傳教育，狠抓觀念更新，推動工作創(chuàng)新，廣泛利用各種宣傳工具，逐步改變?nèi)罕姷牟涣忌盍?xí)慣。以“六清”|“三池”、“四改”、“四清”為內(nèi)容，抓好農(nóng)村臟亂差的治理工作，認真治理家畜亂跑、污水亂倒、糞便亂堆、雜物亂放、房前屋后水系暢通等現(xiàn)象。

以點帶面，以“綠化、美化、凈化、亮化”四化為標(biāo)準(zhǔn)，著力提升“五十百千示范工程”形象，以解決“臟、亂、差”等問題為突破口，積極開展農(nóng)村生活垃圾分類處理機制建設(shè)，給廣大農(nóng)民村民創(chuàng)造一個全新的生活環(huán)境，提高村民生活質(zhì)量，城鄉(xiāng)面貌得到大大提升。

目前，我鄉(xiāng)完成投入“五十百千示范工程”400余萬元的資金，城鄉(xiāng)環(huán)境治理日常工作投入20余萬元，修建農(nóng)村生活垃圾分類處理池9口，新建9口垃圾池。

四、存在的問題

雖然我們做了大量的工作，全鄉(xiāng)的環(huán)境秩序面貌有了較大的改變，成效也比較顯著。但是我們的工作中還是存在一定的問題。一是由于受條件的限制，百姓自覺意識還不夠，垃圾隨意亂扔的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了環(huán)境秩序。二是農(nóng)村環(huán)境設(shè)施的投入資金過少，影響了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進程。

五、下一步工作計劃

我鄉(xiāng)今后的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作將按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，以專項治理城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村生活垃圾分類處理機制建設(shè)工作以及治理“七亂”：

1、加強街道清掃和垃圾清運管理，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。

2、進一步加強日常監(jiān)督力度，建立長效管理機制。

3、爭取打造S306沿線風(fēng)貌塑造工程。

二○一一年十一月十五日

第五篇：全年工作總結(jié)

全年工作總結(jié)

（&&中心校）

2012年，我校教育工作在縣教育局、鎮(zhèn)中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、德育為先，緊緊圍繞“思路求創(chuàng)新，質(zhì)量求突破，隊伍求提高，學(xué)校求發(fā)展”的主旋律，抓住機遇，大力推進學(xué)，取得了驕人的成績。

一、以人為本，德育為先

1.以陣地建設(shè)為保障

我校進一步加強圖書室的建設(shè)；不定期開展學(xué)生干部的培訓(xùn)；通過舉辦班主任經(jīng)驗交流會等，切實加強對班主任隊伍的教育與管理。

2.以養(yǎng)成教育為核心

依據(jù)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》《小學(xué)生守則》抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，工作中以“五尊”(即尊敬國旗國微、尊敬父母、尊敬老師、尊重殘疾人、尊重他人的人格、宗教信仰、民族風(fēng)俗習(xí)慣)、“五不”（即不隨地吐痰、不亂扔廢棄物、不說謊話、不說臟話、不欺負同學(xué)）、“五遠離”（即遠離煙酒、遠離網(wǎng)吧、遠離迷信活動、遠離賭博、遠離毒品）為重點，學(xué)校要求各班級認真學(xué)習(xí)規(guī)范和守則，建立各年級落實規(guī)范檢查小組，每天對學(xué)生的日常行為進行檢查。在檢查的基礎(chǔ)上，每周評出優(yōu)秀班級，進行表彰。增強了學(xué)生的集體榮譽感，培養(yǎng)了學(xué)生的良好習(xí)慣，提高了學(xué)生的道德修養(yǎng)。

二、開展活動，提高活力。

開展豐富多彩的教育活動，提高學(xué)校的活力，從而實現(xiàn)了加速培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)及修養(yǎng)目的。一年來，以學(xué)校為單位開展的活動有“經(jīng)典誦讀”；書法美術(shù)展評；小型田徑運動會；遠離小食品演講宣誓大會；陽光行動的體操和舞蹈大賽，安全與普法演講賽；慶教師節(jié)聯(lián)歡會，慶元旦歌詠大賽八場大型活動，幾乎每月都要舉行一次，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)和極高的教育效果。

三、文化建設(shè)，彰顯魅力

建設(shè)學(xué)校文化墻80米，涉及古今中外，傳統(tǒng)與現(xiàn)代等豐富多彩的文化內(nèi)容，從支部李書記走進校園說了這樣一句話，進入現(xiàn)在的校園仿佛就聞到了濃濃的書香氣息，好像泡在知識的乳夜中。我也“不敢高聲語了，恐驚園中讀書人”。

教室內(nèi)外也布置了成語故事，勵志故事，名人格言，學(xué)生守則與規(guī)范，班級誓言口號等40多幅，突出了班級特色與班級文化，適應(yīng)不同年齡學(xué)生的成長。

四、挖掘資源，再創(chuàng)佳績。

圖書閱覽室向?qū)W生開放，要求各班每周至少讀書兩次，使學(xué)生既增長了知識，有擴大了視野。

充分利用錄音機，擴音機，電腦，dvd，學(xué)習(xí)機等多種現(xiàn)代教育資源與教育手段，提升學(xué)校的教育質(zhì)量，在這些方面像張慧、王鳳敏、鄭月霞、李琳四位年輕教師表現(xiàn)的尤為突出。他們自己帶來筆記本電腦，堅持每周一次電化教學(xué)，教學(xué)效果甚佳，學(xué)生及社會反映良好。學(xué)生學(xué)習(xí)成績也有了顯著地提高。張慧還獲得了青年基本功大賽一等獎。

五、特色辦學(xué)，初見成效。

學(xué)校正在積極創(chuàng)建有自己特色的學(xué)校，我們的特色主題是“舞出風(fēng)姿，讀出靈魂”，特色主線是以經(jīng)典誦讀引導(dǎo)學(xué)生讀書學(xué)習(xí)，以體操舞蹈帶動學(xué)生體育鍛煉。活動開展一年多來，學(xué)生讀書學(xué)習(xí)興趣濃了，課間活動風(fēng)氣正了，思想品德覺悟高了，好人好事涌現(xiàn)多了。我們隨著特色辦學(xué)的逐步推進，要提出更高的要求。

六、基礎(chǔ)建設(shè)，分步實施。

一年來，我們本著不與教育教學(xué)爭經(jīng)費的前提下，把學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)有計劃分步驟向前推進。引來了自來水，解決師生引用淺井污染水的弊端，保證師生的身體健康。硬化地面540多平方米，方便了師生，種植花草120平方米，美化、綠化、凈化了校園。粉刷墻壁近300平方米，等等，我們將繼續(xù)開源節(jié)流，把我們的校園美化的更好。

七、財務(wù)管理，從嚴(yán)把關(guān)。

一年來，我們沒有一筆不合理開支，每筆開支都是按照財務(wù)管理制度嚴(yán)格把關(guān)的、八。安全穩(wěn)定，常抓不懈。

一年來，安全工作常抓不懈，沒有任何安全事故出現(xiàn)。

九、取得成績，有目共睹。

一年里，在鎮(zhèn)中心學(xué)校每年兩次督導(dǎo)綜合評估中均排在前面，教學(xué)成績測評中也位居前三分之一。

十，不驕不躁，再接再厲。

雖然，我們工作取得了一些成績，這與上級的正確決策和大力支持分不開的，我校將在上級的的引領(lǐng)下，不驕不躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。

匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，懇請領(lǐng)導(dǎo)指示。

匯報人：&&中心校校長鄭風(fēng)勝。