第一篇：技術總結制度

淮北礦業股份有限公司臨渙煤礦

技術總結制度

二〇一五年三月

技術總結制度

一、回采工作面初放期間，采區技術員要認真收集和整理放頂資料，特別對垮落步距、來壓步距；查面記錄及礦壓觀測資料等要認真收集整理，并對初放情況進行總結，于初放結束10天內經采煤副總審查后交技術科存檔。

二、回采工作面收作，區隊技術員要在15天內將施工期間有關的技術數據資料進行收集、整理，編制“技術工作總結報告”。經采煤副總審核簽字后，交技術科存檔。

三、掘進單項工程竣工驗收后，掘進區隊技術員必須將巷道從開工到竣工的規程措施、技術文件、安全隱蔽工程(包括盲巷、廢巷及漏、冒頂位置，范圍、處理方法及結果等，并附圖說明)等相關記錄整理成冊，經掘進副總審核簽字后交技術科歸類存檔備查。凡在規定期限內未交者，超出期限每天罰款100元。內容不全、不真實，資料缺失者罰款200元。

四、采區技術員每月交一次技術小結，不交者罰款100元。

五、礦遇重大生產系統的調整，由主要施工單位編制總結報相應職能部門存檔。

六、經礦辦公會決策形成的方案，必須記錄存檔（記錄論證和決策的時間、地點、參加單位和人員，決案），以供查詢。

第二篇：施工技術總結撰寫制度

施工技術總結撰寫制度

第一條 施工技術總結是工程施工的必要程序之一，是對工程施工過程的全面綜合記載，是施工技術管理的一項重要工作，必須嚴肅認真、及時準確、真實完整。

第二條 施工技術總結要理論聯系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數據說明問題。要充分反映工程項目施工技術管理的成績和經驗，如實寫出缺點和教訓。要求內容充分，文字簡潔，數據準確，圖表清楚。

第三條 施工技術總結分為大中型綜合項目施工技術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結三大類。

（1）鐵路新建、改建、增建二線的大中型項目，高速公路，大型市政、水利工程要編寫綜合項目施工技術總結。

（2）2000m以上的單線隧道，1000m以上的雙線隧道，三線及以上隧道，地質復雜、采用特殊方法施工的地下隧道，特大橋，技術復雜或結構特殊的大橋、高橋，靠近營業線石方控制爆破，不良地質路基擋護工點，大型站場（接軌站、工業站、港灣站、區段站、編組站或樞紐）及其他技術復雜的工程，都要編寫重點工程施工技術總結。

（3）施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經驗等，要編寫專題施工技術總結。

第四條 各級總工程師要牽頭領導好施工技術總結編寫工作。

（1）大中型綜合項目施工技術總結，由各參建項目部分別編寫管段技術總結，最后由集團公司指揮部/牽頭項目部匯總編寫綜合項目施工技術總結。

（2）重點工程施工技術總結應由項目部技術負責人組織，參加施工的有關人員編寫，工程竣工后一個月完成并上報子（分）公司審定。

（3）專題施工技術總結應由該專題技術負責人或專業人員編寫，工程項目竣工后兩個月完成并上報子（分）公司審定。

第五條綜合性、重點工程項目施工技術總結，要求內容全面，綜合性強，特點突出。綜合性工程項目施工技術總結應包括以下四部分（由建設單位匯總編寫時應符合建設單位要求）。

（1）項目概況 1）工程概況 2）設計概況（包括：設計簡介、主要設計變更情況）

3）施工組織設計執行情況（包括：施工特點、難點、主要施工方法及技術措施、施工場地布置、大臨工程和過渡工程、主要施工機械、勞動力組織、工程進度、設計和施工過程中重大技術問題和重點難點工程設計施工的情況，所采取措施、變更設計及處理情況。）

4）工程評價（包括：工程質量檢測和評價、主要經濟技術指標及效益評價、社會信譽評價）

（2）施工管理（包括：施工管理機構、施工技術管理、安全管理及成效、計劃成本管理及成效、材料管理及成效）

（3）施工方案和工藝（主要為控制工程重、難點工程的技術總結，按路基工程、橋梁工程、隧道工程、站場工程、軌道工程、大臨工程、過渡工程分專業編制。）

（4）附圖及照片部分（包括：建設項目地理位置圖、工程平面及縱斷面縮圖、重點工程示意圖、其它必要的說明問題的各種示意圖、大型建筑物及有關新技術的照片或錄像。）

第六條專題施工技術總結，由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內容進行總結，著重說明某項施工技術的特點和在國內達到的水平，工程中應用的方法、經驗、效果、測量試驗資料，主要技術經濟指標，存在問題和今后改進的意見等，也可總結施工管理某一方面的專題經驗做法和效果。

第七條 項目部工程部對已完成編寫的施工技術總結，要認真加以整理、核對、按照總結的性質分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱

第三篇：技術例會制度

淮北礦業股份有限公司臨渙煤礦

技術例會制度

二〇一五年三月

技術例會制度

一、專業技術例會

1、時間：每周二下午14：30

2、會議形式及參加人員

各專業分開召開專業技術例會，會議由分管副總工程師（或由副總工指定科長）主持，專業技術人員參加。

采煤專業技術例會：采煤專業技術人員、地質專業技術人員。掘進專業技術例會：掘進專業技術人員、地質、測量專業技術人員。

機電專業技術例會：機電專業技術人員。通防專業技術例會：通防專業技術人員。

3、會議流程及內容

（1）要求參加會議的工程技術人員簡單說明上周的主要技術管理工作，和下周的技術工作難點。

（2）分管副總及科長對上周安排的工作落實情況進行點評，安排下周工作重點。

（3）分管副總對上周的技術工作進行總結，并對本周技術工作進行安排。

二、技術人員學習例會

1、時間：每周三上午8：30～10：30

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：分管副總工程師

4、主講人：職能科室、生產單位主管技術員

5、參加人員：采煤、掘進、修護、機電科、保運一區、保運二區、運輸區、東部井工區、通風區、防突區、瓦斯辦、技術科、地測科、調度所、安監處等各科區全體技術員及技術負責人

6、內容：由專業技術人員就專業知識進行學習。（具體人員名單及學習內容見臨渙煤礦2015年技術人員培訓表）

7、要求：

（1）授課人員必須提前備課，做好授課課件，保障授課質量。（2）學習人員準備專門學習筆記，并認真做好記錄。（3）每次上課結束后，由分管副總進行點評。

三、全礦技術人員例會

1、時間：每月最后一個禮拜周三下午16：00

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：總工程師（或總工指定人員）；

4、參加人員：全礦工程技術人員（含見習人員）及生產線副總；

5、會議內容：點評本月技術工作開展情況，分析存在的問題；對下月技術工作進行布置，提出要求；開展專題講座；本月出現技術事故人員現場講解。

四、安全技術一體化例會

1、時間：每月第一、周三禮拜下午16：00

2、地點：職教辦二樓會議室

3、主持人：總工程師

4、參加人員：各分管副總、技術科長及相關人員、安監處采掘科長、通防科長、調度所長及技術主管、各科區技術員

5、會議程序：

（1）設置專題：每次至少設置一個專題，專題由技術科負責擬定，提前一天上報總工程師通過。

（2）專題內容：專題內容涉及生產接替(準備)、“一通三防”、防突、地測防治水等方面，具體為采掘平衡及生產準備方案、設計方案；采掘施工技術方案；通防、地測防治水技術方案；機電技術方案；采掘平衡及生產準備方案；生產環節分析；安全隱患整改方案；其他安全技術問題等。

（3）專題介紹討論分析：由專題責任單位匯報專題提出的背景、現狀、整改實施的方案，利弊分析，然后各相關單位討論分析，最后

由總工程師總結會議分析的結論。

（4）根據專題內容的不同，可以邀請相關礦領導出席會議并征求意見。

（5）技術科安排專人整理，形成會議紀要，會議紀要經礦長閱示同意后，相關單位（人員）立即執行，安監處予以監督。

五、會議要求

1、參會人員要認真做好會議記錄，每季度針對例會所學內容組織一次考試。

2、所有工程技術人員必須按時參加例會，如有特殊原因不能按時參加的，要嚴格履行請假手續，經總工批準后，報技術科備案，技術科要認真做好會議考勤工作，并納入干部考核。

3、對無故不參加技術例會的，一人次罰100元，遲到、早退一人次罰50元。

第四篇：技術例會制度

技術管理制度

技術例會制度

技術例會制度

為了加強公司工程技術管理，提高工程技術人員的管理水平和業務能力，溝通、協調各部門、各專業之間的關系，并及時準確解決生產、施工中存在的技術、質量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術方案，推廣先進的施工技術，充分發揮科學技術是第一生產力，特制定本制度。

一、目的：加強工程技術交流和溝通，實現技術共享，提高技術水平，促進工程技術人員的進步和發展。

二、組織：技術例會由總工主持，生產技術部部長負責組織，指定專人記錄并編寫會議紀要。

三、參加人員：生產技術部各專業工程師、全體技術人員，預算、計劃統計，安監處、通風部及施工單位技術負責人，其他有關人員根據技術管理需要另行通知參加。

四、會議時間

根據工程進展情況，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召開一次技術例會，特殊情況另行通知。

五、會議內容：主要討論井下存在的技術問題，討論本月有關項目的設計、技術論證、進展和技術問題、項目安排等技術問題，具體事項：

1、學習工程技術管理有關規定，傳達并貫徹各級領導對工程技技術管理制度

技術例會制度

術管理的要求和指示。

2、通報各項工程施工的進展、施工技術方案（措施）在施工過程中的應用情況、本月質量驗收的情況，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。

3、協調各部門、單位之間的關系；解決施工中存在的技術問題，進行技術論證，提出改進措施。

4、討論新材料、新技術、新方法和新工藝在工程中的應用。

5、討論施工中的安全、質量、技術管理重點和難點，并制定相應的對策。

六、會議議程

1、總工宣布會議開始并主持會議。

各專業技術負責人匯報上月技術例會布置工作的完成情況、本月技術管理情況，提出需協調解決的問題或需討論通過的技術方案。各職能部門對有關問題進行解決或答復，提出對施工技術管理的具體要求和建議。

2、與會人員對技術方案或措施的科學性、可行性進行討論。

3、主管領導進行會議總結，提出下月技術工作的重點。

4、會議主持人宣布會議結束。

七、參會要求

1、技術例會議定事項由責任單位、責任部門或責任人負責落實，生產技術部各專業負責人督辦各項工作的落實情況，并在下月技術例會前以文字形式將完成情況交工程部內業專責工程師匯總后報總工。技術管理制度

技術例會制度

2、技術例會執行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。

3、資料員在三天內將技術例會紀要以書面形式或從網上發有關部門、單位和人員。

第五篇：技術交底制度

安全技術交底制度

1.項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。2.交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

3.安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

1）項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術負責人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位應采取的安全技術方案或措施等；

2）勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

3）項目責任工程師要對所管轄的勞務隊伍的工長進行分部分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查；

4）責任工程師要對勞務承包方的班組進行分部分項工程安全技術交底并監督指導其安全操作；

5）各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。安全生產技術交底

（二）現場安全施工管理制度

1、認真做好進場前的安全生產教育培訓工作，進入工地施工人員，都必須經過入場安全教育，辦理安全教育卡。入場安全教育的內容，必須填寫在安全教育卡內，安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安全部門備案，一份留作安全教育的憑證。

2、安全教育做到經?；⒅贫然岣呤┕と藛T和管理人員的安全生產自 覺性。對進場人員進行安全知識、安全技能教育，佩發統一標志安全帽和施工證后方能上崗施工。以確保施工及人身安全。

3、施工現場必須執行安全生產責任制制度，有協調的統一安全管理組織機構，按照施工進度和施工季節，組織安全生產檢查活動。

4、參加施工的所有人員要熟知本工種的安全技術操作規范，在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后或帶病工作。

5、電工、焊工和其它特殊工種，必須經過專門培訓，有國家統一頒發的上崗證，方準獨立操作。

6、正確使用個人防護用品和遵守安全防護措施。進入現場后的所有施工人員及管理人員必須配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。在沒有防護設施的高處，必須系安全帶，不準穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。

8、施工現場的腳手架，防護設施，安全標志和警告牌不得擅自拆動，需要時要經現場工地負責人同意方可變動，現場腳手架必須牢固，設置護欄，腐朽的腳手板不得使用。

9、易燃易爆物品必須放到指定區域專人管理。

10、現場嚴禁吸煙，隨地大小便，違者重罰。

11、現場配備滅火器，消防用水、黃砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。

12、木材、油漆等易燃材料應分類保管，嚴禁火種進入。

13、施工現場的一切設施，應當按照施工總平面圖布置，并進行管理。作到布局合理，整齊劃一，符合疏散、防火等要求。

14、如因作業要求，需要臨時拆除或變動安全防護設施時，須經施工安全負責人同意，并采取相應的可靠措施，完成作業后應立即復原，嚴禁私自拆改。

15、嚴禁在易燃和不能動用明火場地電焊，必要時須專門部門開動證并由專人看觀。

16、木工下班后應及時將木屑，刨花集中，裝袋運走。

17、做好施工現場的安全保衛工作，采取必要得防盜措施。我公司由公司統一派駐現場專職保安。現場加強保衛值班巡邏，對保衛人員明確職責，嚴格管理，加強檢查，定期教育，建立和執行安全防火防盜制度。

施工技術交底制度 1、總則

1.1 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。

1.2 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全 措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。

1.3 技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規定》和《編制施工組織設計管理規定》要求基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。

1.4 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

2、技術交底的內容

2.1 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。

2.2 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。2.3 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。

2.3.1 由項目經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內容：(1)設計文件的內容；

(2)施工組織設計、作業指導書、施工程序、施工進度計劃等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；(4)主要預埋件的特征、位置及注意事項；

(5)新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；(6)關鍵部位和特殊過程的技術問題；(7)主要施工機械的安排與配置；(8)施工應注意的事項說明。

2.3.2 項目部技術人員對各班組進行技術交底：(1)施工圖的具體要求；

(2)施工方案具體實施的技術措施；(3)明確工藝操作流程以及操作要點；(4)明確工序間檢查的內容及標準；(5)合理的勞動組合和機具設備；(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事項說明。

3、技術交底的實施與要求

3.1 項目部技術交底由項目部經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底。交底的主要依據是經業主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。

3.2 單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。

3.3 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。

3.4 項目總工必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。

3.5 單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。

技術交底制度

1總則

1）工程技術交底與作業指導書是工程技術管理的重要環節。技術交底的目的是讓參與施工的有關人員，特別是生產管理人員、技術人員和施工人員，了解和掌握工程建設項目的內容、技術標準、工程特點、施工方案與要求、工程期限、進度安排，以及對機械、設備、物資的需求；掌握施工順序、步驟、要求、技術措施、安全措施及技術經濟指標；掌握承發包合同規定的建設施工標準、規范、工藝、質量標準等。

2）技術交底與作業指導書的作用在于規范技術操作，避免技術錯誤和經濟損失，確保安全質量。

3）技術交底與作業指導書的依據為：與建設單位（甲方，以下同）簽訂的工程合同文本；甲方或設計單位交付的施工設計文件、圖紙及資料；甲方組織設計單位向施工單位技術交底的資料；有關技術規范、施工指南、技術條件等；施工調查資料和施工組織設計。2職責與分工

1）原則上根據管理層次依次進行技術交底。2）由局經理部向各項目分部進行技術交底。

3）由各項目分部向架子隊進行技術交底，并組織編制主要工序、重難點工程的作業指導書。

4）由架子隊向作業工班進行技術交底。3技術交底的主要內容 1）局經理部向各項目部進行技術交底的主要內容

（1）工程項目內容，包括專業類別、建設規模、建設標準、工程特征、中標范圍、工程期限、工程質量要求、技術經濟指標概況。

（2）合同文件中有關施工技術規范、工藝要求等方面的條款。（3）甲方采用的監理制度、組織形式及監理方法，變更設計處理程序，工程質量驗收標準，以及施工現場工程監理簽認辦法等。（4）設計圖紙供應方式、時間、份數、密級和保管要求，設計文件審查中發現的重大問題及變更設計意見，對竣工文件的要求。

（5）施工調查情況：包括重點工程分布，地形、地質、水文、氣象特征，施工環境，道路、水源、電力、通信等大型臨時設施可供利用情況，以及甲方可以提供的數量和自備數量。（6）合同條款中征地、折遷、補償工作對甲方和施工單位的要求。

（7)本標段實施性施工組織設計的主要內容，包括：施工部署、任務劃分；施工準備、施工程序及工程期限、進度安排，工程的技術特點及施工方案；采用的新技術、新材料、新工藝等。（8）機械設備的配備方案和需要調配或新購的機械設備。（9）施工安全質量、文明施工、施工環保注意事項及相應的防護措施。

2）項目部向架子隊技術交底的主要內容

（1）各架子隊承擔的工程項目內容,包括工點類型、主要工程數量、單位工程主要特征等工程概況。

（2）具體的單位工程項目施工涉及到的有關施工技術規范、施工工藝、技術要求、工程質量驗收標準。

（3）單位工程施工圖紙審查中發現的重大問題、變更設計意見等。

（4）單位工程實施性施工組織設計的主要內容，包括：地理位置、地理特征、氣候氣象、工程地質、水文地質、工程設計概況、工期要求、質量要求；施工現場平面布置方案；工程施工方法、工藝、程序；單位工程總體計劃安排、各分部和分項工程進度安排；勞動力、施工機械及試驗檢測設備配置情況；主要材料供應方式、計劃；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、質量保證、文明施工及環境和勞動保護等措施；施工地區發生自然災害、施工中發生緊急情況時的應急預案等。3）架子隊向作業工班交底的主要內容（1）各作業工班承擔的各分項、分部工程的主要工程特點、有關的施工技術規范、施工工藝、技術要求、驗收標準等。（2）各工序施工方法、工藝、程序；各分部和分項工程進度安排；勞動力、施工機械及試驗檢測設備配置情況；主要材料供應方式；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、質量保證、文明施工及環境和勞動保護等措施；發生自然災害、施工中發生緊急情況時的應急預案等。

（3）工程施工大樣圖、分部斷面圖或剖面圖、平面位置關系示意圖等。

（4）結構復雜的分部分項工程，應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。

4）作業指導書（重點關鍵施工工藝）的主要內容（1）工程環境：現場情況、布置、描述；

（2）主要工序：施工步驟和順序（須繪制工藝流程圖）、作業標準和進度要求，質量標準和工序之間交接檢驗；

（3）材料說明：施工中所用材料說明、材料來源及進貨檢驗情況；

（4）施工方法：施工要領、選用的施工方法及其優點；（5）機械情況：機械狀況、說明，操作要領、使用過程中的注意事項，使用后的保養；

（6）重難點工點施工要點及注意事項：列出關鍵工點的網絡圖，施工時間，施工方案和質量安全措施，注意事項，人員、機械安排等；

（7）整個管段工作安全措施、環境保護措施、危險源識別、環境因素清單；

（8）《應急預案》的建立：成立應急預案領導小組，成員職責分工，宣傳至每一員工。

（9）作業指導書應根據工程進展和工程復雜程度分階段編制。5）技術交底工作程序與要求

（1）局經理部技術交底的工作程序與要求

A）局經理部技術交底由局經理部總工程師主持，由工程、計劃合同、安質、中心試驗室、物資設備等部門，根據技術交底內容要求進行準備并分別提出技術交底資料，在相應的交底會上向有關領導和部門交底，由工程部整理匯總。

B)局經理部向各項目部技術交底由工程部做技術交底。C)局經理部技術交底的主要內容，應以書面正式下發各項目部，作為施工的依據。

（2）各項目部技術交底的要求

A）各項目部要組織編制作業指導書作為指導施工的依據。B）各項目部向架子隊進行技術交底，分為總交底與分階段交底?？偨坏讘诠こ涕_工前或計劃下達時進行，并寫成書面材料發給有關人員。分階段交底應在工程施工中，前階段即將結束前，或進入下道工序前進行。除口頭交底外，還應書面交有關執行人員據以施工，書面交底應有交底雙方的簽字，留存一份備查。C）交底資料要經過復核、雙方簽字，要求清晰明了，語言簡潔，盡量采用圖表。6）檢查和考核

（1）局經理部要定期檢查是否按照規定進行技術交底并形成記錄，作為工作績效的考核內容。

（2）各項目分部要制定規章制度，檢查技術交底的實施效果及其內容的適宜性、正確性，并形成記錄；檢查作業指導書是否完整正確，是否具有指導施工作業的作用，作為工作績效的考核內容。