第一篇：第三煉鋼廠2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

第三煉鋼廠2008年工作總結(jié)

及2009年工作計(jì)劃

2008年第三煉鋼廠通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等工作逐步趨于穩(wěn)定、提高，主要指標(biāo)完成情況如下：

一、產(chǎn)量：

1-11月份完成333214.82噸，預(yù)計(jì)全年可完成369000噸，完成保底產(chǎn)量39.6萬噸的93.18%,計(jì)劃產(chǎn)量41.8萬噸的88.28%。影響產(chǎn)量完成的主要因素有： 1、1-7月份生產(chǎn)事故，設(shè)備事故較多。2、7月份按公司要求停產(chǎn)6天，對(duì)中頻爐設(shè)備進(jìn)行改造，影響產(chǎn)量7500噸。3、10-12月份由于廢鋼供應(yīng)緊張，轉(zhuǎn)入單班生產(chǎn)，累計(jì)73天，10月21日-24日停產(chǎn)4天，影響產(chǎn)量34800噸。

總計(jì)影響產(chǎn)量（可分析數(shù)據(jù)）42300噸。

二、質(zhì)量：

1-11月份產(chǎn)品合格率完成99.82%，預(yù)計(jì)全年可完成99.85%，比考核指標(biāo)提高了0.85%，試軋品率完成12.26%，預(yù)計(jì)全年完成12.2%，超過考核指標(biāo)10%。未完成公司考核的2%指標(biāo)。

三、電力消耗：

1-11月份完成717KWh/t,預(yù)計(jì)可完成715 KWh/t，比公司考核指標(biāo)上升15 KWh/t，主要影響因素： 1、1-7月份生產(chǎn)事故、設(shè)備事故多。2、10-12月份由于廢鋼供應(yīng)緊張，單班生產(chǎn)，影響電耗上升11.5 KWh/t。

3、公司年初確定的700 KWh/t考核指標(biāo)同實(shí)際生產(chǎn)消耗指標(biāo)相比偏高。

4、廢鋼質(zhì)量較差，裝料次數(shù)多，單爐冶煉時(shí)間較長(zhǎng)。

四、合金消耗：

1-11月份Ⅱ級(jí)和Ⅲ級(jí)鋼平均合金消耗完成20.2 Kg/t，預(yù)計(jì)全年可完成20.2 Kg/t，折合為6517標(biāo)準(zhǔn)完成18.65 Kg/t，完成公司考核指標(biāo)。

五、綜合物料消耗指標(biāo)：

1-11月份完成物料消耗73.427元/ t，預(yù)計(jì)可完成73.2元/ t，比公司考核指標(biāo)下降6.8元/ t。影響物料消耗主要因素為：

1、鋼包包齡偏低。

2、上半年中頻爐爐襯壽命偏低，通過8月份爐齡攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果，20噸中頻爐平均壽命達(dá)到30次，比上半年提高12次。40爐中頻爐平均壽命達(dá)到22爐，比上半年提高近10爐。

2008年下半年公司對(duì)三煉鋼領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，將原三煉車間更名為第三煉鋼廠。三煉鋼新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成以后，團(tuán)結(jié)一致，針對(duì)上半年安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量及管理等方面存在的問題和公司任務(wù)要求，從基礎(chǔ)管理工作入手，遵循“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備穩(wěn)定化、生產(chǎn)安全化”的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾方面的工作：

1、建立和完善了部分管理制度：

①“事故管理與考核辦法”，有效地改變了職工對(duì)事故的認(rèn)識(shí)，使事故率較上半年有明顯下降。

②“設(shè)備熱停工管理辦法”、“天車操作事故考核辦法”，提高了設(shè)備運(yùn)行率。

③“安全文明生產(chǎn)管理暫行規(guī)定”使工作環(huán)境和環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn)。

④在安全生產(chǎn)管理上，積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理動(dòng)員大會(huì)要求，建立了“安全檢查制度”、“安全教育制度”、“危險(xiǎn)源點(diǎn)控制管理辦法”、“消防管理辦法”等，正在推行落實(shí)，它將逐步改變?nèi)裏掍摪踩a(chǎn)管理狀況。

2、按照公司“強(qiáng)化成本管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”會(huì)議要求，制定了“三煉鋼廠節(jié)能降耗活動(dòng)計(jì)劃”，加強(qiáng)了對(duì)主要消耗指標(biāo)的考核力度，對(duì)全體職工進(jìn)行節(jié)能宣傳教育工作。

3、四季度在主要生產(chǎn)崗位開展了以“提高產(chǎn)量、降低消耗”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。

4、堅(jiān)持技改創(chuàng)新，在公司支持下，進(jìn)行了165*165MM連鑄坯試生產(chǎn)，經(jīng)過三軋軋制Φ22Ⅲ級(jí)鋼，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

5、針對(duì)上半年職工隊(duì)伍思想波動(dòng)較大，員工流動(dòng)率高等問題，通過設(shè)立“廠長(zhǎng)信箱”和“班子成員與職工交流等活動(dòng)，使職工思想及員工隊(duì)伍基本趨于穩(wěn)定。

6、對(duì)電弧爐項(xiàng)目進(jìn)行了排查，提出了存在問題及整改要求，年底前可完成95%以上整改項(xiàng)目為該項(xiàng)目冷調(diào)和試車打好了基礎(chǔ)。

7、針對(duì)電爐項(xiàng)目投產(chǎn)日期的臨近，對(duì)三煉鋼廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行變更，使之更突出專業(yè)化管理和適應(yīng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)需要。

8、制定了各崗位、各工種崗位責(zé)任制，明確了職責(zé)和管理權(quán)限。

9、進(jìn)行了電爐項(xiàng)目投產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，及2#連鑄機(jī)安裝調(diào)試跟蹤檢查工作。

2008年即將過去，雖然在下半年各方面工作有了一定的提高，但我們也認(rèn)識(shí)到，由于生產(chǎn)時(shí)間短，基礎(chǔ)管理工作還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)還不高，生產(chǎn)中存在的不穩(wěn)定因素，時(shí)刻在影響著生產(chǎn)水平的提高，有待于在2009年和今后的工作中克服和完善。

2009年對(duì)于三煉鋼廠來講，是關(guān)建的一年，任務(wù)艱巨。三煉領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將更加努力，團(tuán)結(jié)，逐步提高管理水平，帶領(lǐng)全體員工穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定設(shè)備，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使三煉鋼各項(xiàng)工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階。2009年主要工作計(jì)劃如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建立和完善，使安全生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化。加強(qiáng)重大安全隱患治理，杜絕如爆炸等較大安全事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷以上人身傷害零事故目標(biāo)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與定置管理工作，消除死角，創(chuàng)造潔凈生產(chǎn)環(huán)境。

二、為提高整體管理水平，向管理要效益，2009年為三煉鋼基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化推進(jìn)年,提高分廠中層人員的管理理念、認(rèn)識(shí)及水平。要求所有中層人員做到“履行職責(zé)，率先垂范；嚴(yán)格管理，創(chuàng)新提高”，逐步使三煉鋼各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、制度化。重點(diǎn)“抓落實(shí)、抓創(chuàng)新”。

三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

1、加強(qiáng)過程的穩(wěn)定性，加大對(duì)違反工藝紀(jì)律行為的考核力度；

2、提高中頻爐操作水平，降低試軋率；

3、搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溫度穩(wěn)定控制工作，連鑄做到“低過熱度、高拉速”穩(wěn)定生產(chǎn)，杜絕連鑄中包吹氧現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化成本管理，降低物料消耗和電力消耗

1、實(shí)行主要消耗指標(biāo)“日控制”管理；

2、規(guī)范物料領(lǐng)用審批領(lǐng)用管理，減少漏洞和浪費(fèi)；

3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核層層分解到最小單位，使得人人肩上有指標(biāo)，提高員工的節(jié)約意識(shí)。

五、繼續(xù)加強(qiáng)事故控制與管理，杜絕重大事故的發(fā)生。

六、設(shè)備管理方面

1、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備熱停工考核辦法、設(shè)備事故及事故損失考核辦法，提高設(shè)備維護(hù)人員的責(zé)任心，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，處理事故于萌芽狀態(tài)。

2、建立健全設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，使得維護(hù)人員掌握設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求，從而對(duì)控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和提高操作水平提供依據(jù)。

3、明確維護(hù)、操作人員的崗位職責(zé)，作到工作內(nèi)容清楚，工作標(biāo)準(zhǔn)明確。

4、重點(diǎn)做好對(duì)天車司機(jī)的培訓(xùn)，提高天車操作人員的操作水平，減少操作事故。加大對(duì)天車操作事故的考核力度，提高操作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。

5、繼續(xù)抓好修舊利廢工作，努力降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。

七、細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為考核主體的考核體系，以制度和數(shù)據(jù)為依據(jù)，按貢獻(xiàn)大小分配考核，體現(xiàn)公平、公正、合理的考核原則。，八、全力做好電爐項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試、熱負(fù)荷試車及試生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

1、明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，每個(gè)項(xiàng)目做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)；

2、堅(jiān)持“三同時(shí)”，準(zhǔn)備試產(chǎn)期間安全管理與安全措施到位，安全設(shè)施齊全。

第三煉鋼廠 2008-12-28

第二篇：煉鋼廠安全工作計(jì)劃

煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間安全工作計(jì)劃 煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間2007年安全工作計(jì)劃

一、全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想：以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和LF爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語(yǔ)，安全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，每天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注意安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。

4、加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。經(jīng)車間研究決定，制定2007年安全措施。

5、掌握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲勞上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換，對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面管理。

7、解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級(jí)反映除塵問題，希望得到解決。

8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

9、對(duì)各工長(zhǎng)及全體工人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn)。

10、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第三篇：首鋼第三煉鋼廠簡(jiǎn)介

首鋼第三煉鋼廠簡(jiǎn)介

首鋼第三煉鋼廠的前身是中國(guó)第一座氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼的誕生地----原首鋼試驗(yàn)廠。1992年10月經(jīng)大修改造后正式更名為首鋼第三煉鋼廠。第三煉鋼廠現(xiàn)有三座公稱容量80噸的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐、一座鐵水脫硫扒渣站、兩座LF鋼包精煉爐和一座VD真空脫氣裝置、三臺(tái)八流高效方坯連鑄機(jī)和一臺(tái)四流全自動(dòng)矩型坯連鑄機(jī)。建廠十余年來,第三煉鋼廠通過不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,加速工藝與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,先后建立完善了經(jīng)鐵水脫硫、轉(zhuǎn)爐冶煉、鋼水精煉處理、品種鑄機(jī)澆注的優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的多工藝路線，生產(chǎn)品種由原來的品種規(guī)格單一轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)包含制繩用硬線鋼、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線用鋼、冷鐓鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、碳素工具鋼、優(yōu)質(zhì)焊線鋼、軟線鋼及合金結(jié)構(gòu)線用鋼等百余個(gè)品種,以硬線鋼為主的產(chǎn)品生產(chǎn)體系，初步成為首鋼總公司優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)材的生產(chǎn)基地。

第三煉鋼廠在主要生產(chǎn)工藝過程中采用計(jì)算機(jī)控制操作，在能源環(huán)保方面采用了先進(jìn)的鐵水倒罐、一次、二次除塵系統(tǒng)，具有完備的煙塵和污水的綜合處理及轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽回收能力，工業(yè)用水全部采用閉路循環(huán)方式，煙塵及污水外排達(dá)到國(guó)家及北京市標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保合格率達(dá)100%。

第三煉鋼廠在裝備優(yōu)化，工藝技術(shù)改造，擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量與轉(zhuǎn)機(jī)換制的進(jìn)程中，堅(jiān)持“品種、質(zhì)量、效益、環(huán)境”發(fā)展方針，弘揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、精品、發(fā)展”的三煉精神，以觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新為主線，不斷地應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升。轉(zhuǎn)爐爐齡保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，居世界先進(jìn)水平；生產(chǎn)組織全過程嚴(yán)格按ISO9000：2000管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化運(yùn)作；2001年改造投產(chǎn)的2#矩型坯連鑄機(jī)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)上引錠、自動(dòng)配水、自動(dòng)澆鑄、自動(dòng)切割的全自動(dòng)生產(chǎn)工藝，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；綜合成本、連澆爐數(shù)等一批主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)新高。多年來，第三煉鋼廠在首鋼總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，連續(xù)多次榮獲“首都文明單位”、“北京市‘雙十佳’企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。今天的第三煉鋼廠，正在向建設(shè)一個(gè)轉(zhuǎn)爐煉鋼精品化、生產(chǎn)過程清潔化的科技、綠色、人文新三煉的花園式工廠目標(biāo)邁進(jìn)。

第三煉鋼廠正以一個(gè)更加嶄新的面貌喜迎八方賓客，歡迎您到第三煉鋼廠參觀指導(dǎo)。全新的三煉：

首鋼第三煉鋼廠的前身是1958年建廠投產(chǎn)的首鋼試驗(yàn)廠，也是中國(guó)第一座氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼誕生地。幾十年來，首鋼試驗(yàn)廠為中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。1992年10月，為進(jìn)一步提高鋼鐵生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，首鋼自行設(shè)計(jì)制造安裝、調(diào)試，將原試驗(yàn)廠進(jìn)行大修改造，建成了今天的首鋼第三煉鋼廠。十年來，第三煉鋼廠不斷應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改造傳統(tǒng)工藝，取得了突飛猛進(jìn)的成果。與此同時(shí)，以建設(shè)“科技、綠色、人文”新三煉為目標(biāo)，大力加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施投入和廠容綠化的整治力度，初步形成了今天展示首鋼改革和對(duì)外開放的窗口。

十余年來，第三煉鋼廠先后接待了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)內(nèi)外知名人士、國(guó)際友人、國(guó)內(nèi)及北京市市民近10余萬人。

歷史沿革：

1、1992年10月1日晚8時(shí)21分，第三煉鋼廠3號(hào)轉(zhuǎn)爐出鋼。年產(chǎn)250萬噸鋼的三煉鋼投產(chǎn)。于1991年10月8日破土動(dòng)工(第一座轉(zhuǎn)爐)。

2、1992年11月12日3#連鑄機(jī)投產(chǎn)。(第一臺(tái)鑄機(jī))

3、1993年5月15日，1#轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)。

4、1993年8月25日，1#鑄機(jī)投產(chǎn)。(三爐四機(jī)全部投產(chǎn))

5、1996年2月29日畢群、羅冰生來廠了解情況。

6、1996年11月6日，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大討論現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

7、1996年11月中旬，三煉鋼職工之家開始啟用。

8、1997年3月27日總公司二級(jí)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

9、1997年7月31日(紅樓)開發(fā)高效連鑄機(jī)協(xié)議簽字儀式。

10、1997年8月6日畢群到三煉鋼了解情況。

11、1997年11月8日(爐齡高)總公司領(lǐng)導(dǎo)到三煉鋼賀喜。

12、1997年12月18日(報(bào)載日)二級(jí)達(dá)標(biāo)受匾。

13、1998年2月17日高效鑄機(jī)簽定會(huì)(紅樓)。

14、1998年3月24日總公司領(lǐng)導(dǎo)來廠祝賀(5500)。

15、1998年9月8日(主控室)首鋼煉鋼學(xué)術(shù)研討會(huì)(三煉40周年廠慶)。

16、1999年1月25日羅總來廠祝賀(10000爐)

17、1999年2月5日(報(bào)載時(shí)間)被命名五好班子的基層黨委登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

18、1999年8月11日總公司領(lǐng)導(dǎo)羅冰生、李文秀來三煉LF爐現(xiàn)場(chǎng)辦公。(9月7日?qǐng)?bào)載時(shí)間，LF爐外景)

19、2000年1月8日盛華仁、王萬賓來廠調(diào)研指導(dǎo)工作。

20、2001年8月10日羅書記、朱繼民來廠檢查2#鑄機(jī)工程。

21、2001年9月1日，2#LF爐一次熱試成功，標(biāo)志著精品鋼生產(chǎn)工藝技術(shù)總水平再上新臺(tái)階。

22、2001年9月17日，舉行三講學(xué)習(xí)教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，歷時(shí)1個(gè)半月的三講學(xué)習(xí)教育活動(dòng)正式開始。

23、2001年10月19日凌晨0:37，2#矩型坯熱負(fù)荷試車成功。

24、在9月29日至10月25日的“綠色首鋼環(huán)境游”活動(dòng)期間，第三煉鋼廠作為“鋼鐵是這樣煉成的”這一主題活動(dòng)，共接待參觀197批，2萬余人。

第四篇：煉鋼廠安全工作總結(jié)

煉鋼廠安全工作總結(jié)

2009年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在2009年安全管理工作中，取得了較好的成績(jī)，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”

檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2－10月份共召開各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jī)?nèi)亢细瘛Ｌ厥夤まk證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組

織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識(shí)，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從2007年前每年10起以上，到2008年輕傷重傷事故為零。2009年發(fā)生1起輕傷。9月21日1＃爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5、2009年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比2007年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問題和不足之處

1、備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不

規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí)，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、2010年安全管理工作計(jì)劃

1、每月組織召開1次全體職工安全會(huì)議。

2、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年舉行消防演習(xí)2次。

5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。

7、加大日常現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配

合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。

8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特

種工取證工作。

回顧過去，展望未來，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工

人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為2010年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

第五篇：煉鋼廠質(zhì)檢員年底工作總結(jié)(相關(guān))

鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.00xxxx噸，比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦426.7xxxx噸，比去年同期凈增39.4xxxx噸；球團(tuán)礦73.3xxxx噸，比去年同期凈增14.9xxxx噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.2xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.5xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.7xxxx，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.7xxxx；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根

據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降

低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.0xxxx噸，共降低原料成本413xxxx元，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上，故障停機(jī)率降低到了1.xxxx以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)

“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。您已經(jīng)評(píng)價(jià)過！好:0 您已經(jīng)評(píng)價(jià)過！不好:0 您已經(jīng)評(píng)價(jià)過！原創(chuàng):0 您已經(jīng)評(píng)價(jià)過！非原創(chuàng):0

ん潯☆找の 回答采納率:29.7% 2008-11-19 13:45

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鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)

一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.00xxxx噸，比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦426.7xxxx噸，比去年同期凈增39.4xxxx噸；球團(tuán)礦73.3xxxx噸，比去年同期凈增14.9xxxx噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.2xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.5xxxx，比去年同期上升1.2xxxx；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.7xxxx，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.7xxxx；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破

507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.0xxxx噸，共降低原料成本413xxxx元，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了98.xxxx以上，故障停機(jī)率降低到了

1.xxxx以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工

作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。