第一篇：醫院院長在年終總結表彰會上的講話4

湖州邦爾骨科醫院2016年度工作總結

各位同仁，大家下午好：

今天，我們在這里進行2016年的工作總結和布置2017年的工作計劃。這既是一次總結成績、增強信心的總結大會，也是一次明確目標、謀劃未來的動員大會。

湖州邦爾骨科醫院于2015年10月29日正式運營，經過一年以來的努力，我們在上級政府和相關業務部門的關懷和支持下，在集團公司的領導下，我們秉承“大醫精誠、服務百姓；卓越創新、成就品質”的建院宗旨以及“做一臺手術、出一臺精品；看一個病人，交一個朋友”的服務理念，積極地開拓市場，提高醫院自身技術水平，在全院上下的共同努力下，我們超額的完成了2016年集團公司給我們的1500萬經濟指標任務，實際完成指標 1550 萬元，超額完成率 103%。2016年，醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩運行，門急診量7734 人次，住院人數 1281 人次；出院人數 1227 人次；手術 664 臺次，圓滿完成了年初上級賦予我們的各項任務。做到全年運營安全無事故，使群眾對我們醫院的認可度不斷上升，下面分為三個方面進行總結

一、主要工作

（一）依靠政府部門，積極爭取政策支持

我們醫院是一家新建的骨科醫院，我們充分利用吳興區政府招商引資的優勢，依托八里店鎮政府的地理環境，全年不間斷的同區政府領導、鎮政府領導進行溝通，爭取政府對我院在政策上 的支持，在年初，吳興區政府開展湖城向東看的活動，我們醫院被政府引入十大引進項目和重點工程，在報紙上和有關媒體上進行了宣傳，擴大了我院的知名度，為了擴展我院的業務，在市衛生局、區衛生局的精心幫助下，我們和八里店衛生院、環渚衛生院進行民公合作，拓展醫療市場。

上半年，我院作為湖城向東看的重點項目，得到政府10萬元補助，下半年，為了我院二期工程完成雙路電源，八里店鎮政府把該項工作劃入引進項目的補貼內容，給予我院20萬元的經濟補貼。為了解決醫院停車難的問題，鎮政府投資了60萬元，建立了我院停車場。2016年，由于我院是新辦醫院，難免在這樣那樣的工作上遇到困難，政府和有關部門能夠充分理解我們新辦醫院所存在的困難和問題，給予我們在精神和各種方面的理解和支持，使我們度過難關。由于上級有關部門的支持和我院領導依靠政府和有關業務部門的重視程度，使我院在較困難的情況下，能夠得到理解和支持，使我們邦爾醫院在過去的一年里，能夠平穩、快速的發展。

二、建立健全我院合理化組織框架，為醫院的可持續發展打好基礎

我們醫院是一個剛組建的新醫院，從規模和人員上來看，有一個發展和充實的過程，醫院的組織框架從最初的粗框型，逐步發展成現在的科室基本齊全，人員基本穩定。為了適應醫院的發展和病人數量不斷增加的要求，我們先后組建了醫務科、護理部、醫保辦等業務主要科室，并且成立了康復科。基本做到醫療科室 的建立健全，為了加強目標管理，科室建立了責任制，使醫療業務有歸口部門管理，我們先后建立了醫療質量管理組、護理質量管理組、醫療設備管理組、病案質量及病歷質控組、藥事組及抗菌藥物管理組、醫院感染管理組、醫療廢物管理組、醫保管理組、臨床輸血管理組、突發事件處理組、醫療差錯事故責任鑒定組、安全工作組、計劃生育及醫德醫風管理組等13個管理組織，并且根據《醫療機構管理條例》、《醫院感染管理辦法》、《手衛生規范》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥使用原則》等法律法規標準規范，我院制定了各項管理制度：《處方管理制度》、《放射防護制度》、《醫院感染管理制度》、《醫療廢物管理制度》、《醫務人員手衛生制度》等。要求醫務人員在醫療活動中，遵守各項法律法規，落實各項管理制度，使我院在碰到醫療糾紛、醫療事件時都能做到分工管理，責任明確。

三、充實醫療隊伍數量，提高醫療質量水平

由于醫院剛開業不久，醫務人員數量和質量都有一個提高和擴大的過程，我們深刻的感受到，要想醫院壯大，要有一支技術過硬的醫療隊伍，因為這是醫院可持續發展的基礎，為了提高醫護人員的數量和質量，我們重視做好人才引進工作，主要是從三甲醫院聘用人才，網上招聘人才，在院校招聘人才，通過不斷努力和溝通，我們醫院目前已經擁有了主治醫生 9人，正高 2人，副高 3 人，醫務人員從年初的37人，到目前的75人，使我院已經擁有了相當數量的醫務人員，我們在引進和增加醫務人員的基礎上，我們還注重醫療隊伍人員水平的不斷提高，我們通過 向湖州市中心醫院、湖州市九八醫院、集團總部合作，派醫務人員出去進修的方法，2016年，我們共計派出醫護人員23人次，去外單位學習進修。在派出去學習的基礎上，我們還在醫院內部不停的組織學習和考試，經常向醫護人員布置學習的內容，每次對學習內容進行有針對的考試，去年一年共計考試25次，對每次考試我們進行了總結，我們還進行了護理操作能手的評定工作，參加護理操作比賽的護理人員十一人，評出并列第一名2名，第二名1名，并列第三名2名，由于我們對醫務人員的業務技術進行嚴格要求，使我們醫護人員的質量不斷提高，使得我院無論在技術水平上還是在服務水平上都有所提升，老百姓對我院的認可度也大大的提升，2016年，我院共計收到湖城百姓給我們送來的錦旗30余面。

四、建立健全我院各項制度，實行規范化管理

2016年，我院共計制定規章制度53份，首先我院根據《醫療機構管理條例》、《醫院感染管理辦法》、《手衛生規范》、《醫療廢物管理條例》、《抗菌藥使用原則》等法律法規標準規范，我院制定了各項管理制度：《處方管理制度》、《放射防護制度》、《醫院感染管理制度》、《醫療廢物管理制度》、《醫務人員手衛生制度》等。要求醫務人員在醫療活動中，遵守各項法律法規，落實各項管理制度，使我院在醫療活動匯總做到有章可循、分工管理，責任明確。另外，為了使我院更加規范化，我院辦公室還制定了《宿舍管理規定》，使所有醫護人員能在安全、美觀的宿舍內更好的生活、工作。為了節約成本，降低能耗，我 院辦公室還制定了《空調使用管理規定》，對空調使用進行了嚴格的控制和管理。為了使我院醫保能夠做到合法化、不違規操作，我院嚴格按照醫保局的要求，合理使用醫保。還建立較嚴格的醫保考核制度，對醫保理論知識和實際運用反復進行考試，正是因為我院實行制度化管理，以制度管人，以制度管事，才使我院在醫保、行政管理上做到安全無事故。

五、建立營銷隊伍，不斷拓展病源

我們醫院處于建院初期，知名度還不夠大，需要有一個不斷提高和營銷的過程，為了使湖城百姓了解我們醫院，我們先后成立了外聯部和健康部兩個部門，開展了營銷活動，為了外聯部、健康部交通方便，醫院專門購置了兩輛汽車，供他們使用，便利了他們去接病人。在拓展病源上，我院外聯部、健康部與八里店衛生院、環渚衛生院實行民公合作，共做義診，擴大影響力。我們通過外聯、健康部人員的努力，2016年全年，共計涉及吳興區八里店、秒西、東林、埭溪，南潯區練市、千金、善璉等共計32個鄉、鎮、街道，目前我院業務覆蓋了湖州市區的全部鄉鎮。我們外聯部、健康部還積極參與慈善總會舉辦的義診活動，如“慈善嘉年華大型義診活動”、“中秋送愛心活動”、“冬日暖陽獻愛心大型義診活動”。

由于外聯部、健康部人員的努力，使我們營銷收入達到 1-11月共計完成737 萬元，占我們醫院1-11月總收入 的57 %，有利的擴展了病源。

六、加強120建設，納入120網絡管理 我們醫院是以骨傷科為主的專業醫院，醫院領導認為骨傷科病源主要來自于車禍，因此，我們在辦院初期，購置了3輛120救護車，用于車禍病人的救治工作，使我們醫院的病源不斷擴大，為醫院創收做出了一定的貢獻。開始時我們想通過110，擴大病人來源的信息，運營一段時間后，發現難度較大，主要是信息來路的渠道不正統，產生了一定的副作用，為了使我院納入正規化管理，經過我們與市有關部門、吳興區有關部門、120指揮中心的多次協商，在有關部門的理解和支持下，已正式批準我院救護車輛納入120指揮中心管理，為我們明年的骨傷病人來源奠定了良好的基礎。

七、依托知名醫院，擴展我院醫療業務

我院開業的時間較短，在開展初期沒有什么特色，為了增加醫院的知名度，我們采取了與知名醫院協作，聘請了著名的專家，使醫院的知名度在短期內得到了較快的提升。年初，我院與湖州師范學院合作，成為湖州師范學院產學基地，并進行了掛牌儀式，得到了師院領導和專家的支持，起到了教學示范的作用。

上半年，我院與湖州市中心醫院簽訂合作協議，充分利用中心醫院品牌和中心醫院技術力量，解決了我院在發展過程中遇到的知名度問題，并解決了來我院看病的技術質量問題，在我院診治過程中遇到技術問題時，就請湖州中心醫院專家前來指導，有效解決了技術難題。

另外，依據湖州人民較信任上海醫生的特點，我院與上海二軍大第三附屬醫院合作，讓湖城百姓在家門口就能享受到來自上海大醫院的專家診治，提高了我院認可度。

八、加強醫療設備申報，完成醫院設備資質批復

我們醫院是骨科醫院，為了使患者能夠在我院享受先進的設備診斷，提高服務技術水平，我院配置大量先進醫療設備，如：DR（型號BRT-X640）、C臂機（型號BV Endurance)、CT機（型號NeuVie16 Platinum Bstar-150），為了使這些設備符合使用規范，我們分別向湖州市環保局、湖州市衛生局、湖州市質量監督局提交相關資料，如：CT機的使用，在審批過程中需要省衛生局進行批復，還需要發改委立項。但我院領導想盡辦法，經過多方位的溝通，目前，所有設備都具有開展檢查的資質。

我們對醫院需要年審的設備、儀器，如：心臟除顫器、心電監護儀、數字心電圖機、超聲機、血壓計、氧氣呼吸器等，共計13臺設備、32個儀器都進行了年審，經過湖州市質量監督局的嚴格審查，我院所監測的設備年審完好率達100%。

九、爭取納入醫保體系，擴展醫院病人來源

納入醫保是醫院能否發展的關鍵，我院為了早日納入醫保看病體系，院領導從制度、設施和硬件、軟件上，在早期就都做出了一定的準備，但按照湖州市歷年政策規定，需開院一年后納入醫保系統，為了使我院能提前納入醫保，院領導想方設法多次與有關部門進行協調交涉并收集整理申請醫保的所有資料，在有關部門的理解幫助下，在春節后就進行按規定上報，由于醫院進行全方 位的努力，使我院在2016年4月份予以通過醫保。醫保通過后，我院病源得到了很大的增加，為醫院的發展和經濟效益起到了關鍵性的作用。醫保加入后，醫保收入全年共計499萬元，占總收入32%比例。

在湖州城區醫保解決的情況下，我院在11月份，又將醫保擴展到湖州市下設（安吉、德清、長興）三縣，為2017年醫療病源增加打下良好基礎。

十、堅持慈善辦醫，為湖城百姓謀福利

我院自建院以來，我們秉承“為湖城百姓辦實事，為人民群眾解痛苦”的理念，充分理解困難群眾的看病難和困難群眾醫藥費用貴的這個難點，我們積極的和湖州市慈善總會合作，斥資100萬元，成立了“邦爾助醫基金”先后為湖城困難家庭、低保戶、外來務工人員共計174人次，進行了慈善基金補助，共使用基金100萬元，另外慈善總會看到我院是實實在在為湖城百姓謀福利的單位，經過多方努力，慈善總會拿出22萬元，給予“邦爾助醫基金”作為配套進行補助。

十一、關心職工、切實為職工謀福利，增加職工集體榮譽感

為了讓邦爾職工切實感受到作為一名“邦爾人”的榮譽感，醫院投入了很大的財力和精力，投入100多萬元，建立了邦爾集體宿舍，使得所有醫護人員能在干凈、整潔、安全的環境里生活。

為了提高員工工作的積極性，我們還進行了工資構建體系改革，將工資與績效掛鉤，促進了廣大職工的工作積極性，通過改革，醫院全年發放總獎金達63萬元，保證了在崗人員收入，月 人均獎勵績效收入1360元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到17萬元，讓全院的干部職工實實在在享受到醫院發展的成果。

我院還通過建立黨支部以及工會委員會，切實關心邦爾員工，黨支部的建立，能激發在職員工的積極性和黨性，去年一年里，我們共幫助5人進行黨組織的轉移，并且我們還發展了多名入黨積極分子，使得邦爾的員工能夠高標準的要求自己。我院還召開了黨代表推選會議，推選出我院護理部主任劉桂玲參加了吳興區八里店第十五屆黨代表會議。

工會的建立，切切實實的關心了員工，2016年，我們組織和參與了多次工會活動，如：參加吳興區工會委員會舉辦的書法比賽、春節時組織員工素質拓展活動、“5.12”護士節活動等，使員工對我院增加了歸屬感和榮譽感，增加了凝聚力。我們工會委員會共計看望員工家屬5次，組織員工生日會2次。使得邦爾的員工們，真正的感受到了院領導對他們的關心，感受到集體的溫暖。

二、存在的問題

（一）、中層管理人員流動性較大，基層員工穩定性不夠

由于人們對民營醫院還缺乏深刻的認識以及對民營醫院還存在著偏見，因此，在中層管理人員的招聘工作上，我院要選擇工作匹配度較高的中層管理人員，選擇的余地以及選擇范圍較小，招聘工作較困難。在建院初期，為了配齊我院相關職能科室，我院招聘的中層管理人員都缺乏醫院運營管理經驗，尤其是對民營醫院本身的運營模式了解不透徹，對自身的定位不明確，承受不住民營醫院的工作性質和求發展運營所帶來的工作壓力，從而導致我院部分中層管理人員，在我院建院初期，流動性較大，給我院的發展帶來了被動。

另外，由于人們根深蒂固的觀念，大部分有技術的醫務人員都會傾向于公立醫院、三甲醫院，在招聘質量、數量上也給我院帶來了一定的困難。

另外，我院的地理位置造就我院在對基層人員，尤其是保潔的招聘工作中也遇到困難，因為我院附近居民大多是拆遷戶，條件較好，因此選擇出來打工的人員相對較少；并且，醫療行業由于行業的特殊性，對于保潔人員的要求相對其他企業來講更高，工作更加繁瑣，這也給我院在對保潔的招聘上帶來了難度。

由于這些種種因素，也給我院的發展帶來了被動，如出現科室群龍無首的情況；出現保潔崗位流動性較大的情況，使我院品質和衛生工作一直無法提升，后期，我們還要繼續加強愛崗敬業的教育工作，加強員工崗前培訓以及企業文化的深耕工作，增加集體榮譽感，打造邦爾穩定團隊。

（二）醫護人員素質有待提高

醫療行業是技術含量極高的產業，技術水平和醫護人員業務能力將直接關系到患者的診斷和治療效果，同時也是醫院發展、創新的保證。

目前我院醫護人員有職稱及高級職稱的人員比例少，許多醫 護人員資歷尚淺，技術力量較薄弱。由于民營醫院較公立醫院吸引人才較困難，因此招收工作難度高，所招聘的醫護人員大部分沒有大醫院的工作經驗，導致我院醫護人員技術水平不高，雖然無發生醫療事故，但由于技術水平不高的原因，在治療過程中，造成了被動。在醫療檔案管理和病例書寫方面，還存在不規范書寫，這都是醫護團隊過于年輕而導致的，針對此事，院領導也制定了許多解決辦法，如制定《病例書寫規范細則》，經過努力，修改病例由最初每周提交32份，退回修改12份，到如今每周提交35份，退回修改7份。雖然有些問題得到改善，但仍然有問題也在不斷的滋生，后期還需要培訓培訓再培訓，學習學習再學習。

（三）內部制度監督力度不夠，服務檔次有待提升 良好的企業內部控制不僅要求制度化，同時應配有相應的檢查與考核制度。但我院在建院初期，內部控制制度的執行與檢查缺乏一定的標準，評價考核制度與獎懲制度還有待完善。此外，我院內部控制的監督體制也不健全，各職能部門、各個崗位之間缺乏必要的協調與監督，導致各種信息不能得到快速傳遞與交流，這也給我院的發展帶來了一些不良因素。

醫院做為一個為患者緩解病痛的地方，醫療技術設備保證了一家醫院的醫療質量，而服務水平則決定著醫院口碑的好壞。服務水準的高低是醫院形象的重要標志之一。在建院初期，由于我院中層領導流動性較大，因此我院還未建立醫務科、護理部等相 關職能科室，導致我院運營缺乏規范化。今年6月份，我院建立了醫務科，由醫務科主任全權負責監督臨床工作的規范性，并且，今年9月份，我們還聘請原湖州市九八醫院護理部總護士長擔任我院護理部主任，對我院護理團隊進行高強度的培訓，使我院護理團隊的操作水平和技能水平都提高一個臺階。雖然，在工作中，我們可以看到相關問題正在逐步改善，但是，由于我院的醫護團隊是一支過于年輕的團隊，技術水平有待提高，服務檔次也有待提升，使來我院治病的病人切實體會我院在服務技術、服務質量上有更大的優勢，讓群眾滿意。

（四）宣傳力度不夠，知名度有待提高

由于我院建院初期，營銷人員隊伍不夠壯大，老百姓認可度有待提升。因此，我院的網絡覆蓋面還不廣，后期我們將不斷擴充營銷隊伍，讓更多湖城百姓能夠知曉我院，以便我院更好的為湖城百姓服務。另外，與湖州市九八醫院、湖州市中心醫院相比，知名度不夠，后期還需繼續加強。在技術方面，我院建院初期，科室不夠健全。由于以上種種原因，造成病人要求轉院，病人流失率較高，這也對我院發展造成了不良因素，這也要求我院對內練內功，加強人員培訓，對外加強宣傳力度。

三、2017年的工作目標

（一）、抓好醫院內部管理，完成集團公司下達的3600萬的經濟指標

為了完成集團公司下達的指標，我們從醫院管理著手，積極擴展病源，把經濟責任分解到每個科室，并進行嚴格的考核制度，確保經濟指標的完成。

另外，我院充分發揮120的作用，擴展病源的數量和質量，在今年手術 臺的基礎上，力爭突破1756臺次，藥品比例控制在60%以內，醫院門診量增長在25000以上，出院病人達到2893人次。

（二）、抓員工素質，提高醫療質量

2017年，隨著醫院的發展以及二期工程的竣工使用，我們現有醫護人員的數量和質量都有待于提高。2017年，我們將通過各種渠道，增加高級職稱醫師 名，醫生 名，護理人員 名，其他各種技師 名。使醫護人員的數量和質量能夠達到我們醫院擴建和發展的需要，醫護人員能夠在16年醫療水平的基礎上，提升一個檔次。17年，我院還要加強對醫護人員的業務培訓，通過去湖州市中心醫院、湖州九八醫院、集團總部等各種培訓渠道，力爭培訓醫生 名，護理人員 名，還大力鼓勵醫護人員參加全國性的職稱考試，提高了我院醫護人員整體素質。

（三）搞好我院二期裝修，擴展醫院規模

二期工程的土建已基本完工，我院打算春節后，馬上開始裝修，按照施工進度，預計2017年上半年，二期工程裝修將基本結束，二期開設后，將達到305張床位的規模，屆時將擴展ICU一個，約30張床位；血透科室一個，約30張床位；養老健身科 室一個，計劃達到40張床位，并配置數量相當的健身康復器材，引進美國健瑞仕康復中心管理模式進行管理，達到國際先進水平。并計劃設置上海二軍大湖州分院，使二期裝修后的湖州邦爾骨科醫院擁有上海二軍大分院、康復中心等有關科室，真正做到讓湖州居民不出湖州能得到上海頂級醫生的診治，不出國門能享受美國的康復技術。2017年，我院將以嶄新的面貌展現在湖城百姓面前。

（四）、打造客服團隊，建立運營中心

我們湖州邦爾骨科醫院，在目前外聯部、健康部的基礎上，2017年，計劃組建運營中心，從現有9人，預計增至35人左右，將建立一支有客戶回訪、客戶跟蹤、義診咨詢等業務科室的一體化客服團隊，并借助慈善總會，建立邦爾三縣兩區的人員布局網絡體系。為了接送病人方便醫院還將申請添置14座電動汽車3輛，滿足義診就醫人員的交通需求。

2016年即將過去，我們欣喜的看到，我們完成了總部下達的經濟指標，為邦爾的發展打下了良好的基礎，2017年即將到來，我們必須完成總部下達的經濟指標，我們的工作任務和壓力很大，我們將變壓力為動力，擴展思路，努力工作，為2017年的工作任務而奮斗，最后祝愿邦爾家人們，在2017年，工作順利，生活愉快，湖州邦爾骨科醫院蒸蒸日上，謝謝！

第二篇：醫院院長在年終總結表彰會上的講話

同志們：

今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業績、共話新春、共謀發展，主要目的是通過總結表彰，凝聚醫院發展正能量，廓清醫院發展思路，構建發展良好醫院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才，我們隆重表彰了＿＿＿等＿＿＿余個先進集體、＿＿＿ 等＿＿＿余名先進個人，在此，我謹代表醫院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功、勇創一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意！

今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：

一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發展信心

2015年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫院整體運營健康、平穩、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發”的信念，頂住規模擴展、發展提質的巨大壓力，圓滿完成了制定的各項工作任務，醫院發展態勢喜人：業務運營屢創新高，公立醫院改革有序推進，業務技術發展亮點紛顯，硬件環境設施全面提升，各項工作可圈可點，業績熠熠生輝：

一是醫院運營業績喜人 1、2015年，醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診 量最高達到820人，創造醫院歷史標桿；出院人數3.1萬人次，同比增長51.4%；手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫療收入接1.21億元，同期增長50.1%。

2、醫院全年發放總獎金達1397萬元，較2014年增長了987.63萬，增幅達241%，較2013年增長了1327.65萬元，相比之下2015年員工獎金比2013年翻了20倍之多，當然有些效益好、發展快、管理好的科室感覺較明顯，而發展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫院努力克服運營發展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到132萬元，較2014年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫院發展的成果。3、2015年各科室普遍運轉良好，中醫康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室收入可觀，如心內科的總收入為328.6萬，胸外科的總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。

應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自 信。2015年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！道一聲，大家辛苦了！

二是公立醫院改革有序推進

按照上級的統一安排，縣醫院于2014年11月1日，全面啟動縣級公立醫院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價；破除以藥補醫取消藥品加成政策后，調整醫療服務價格，調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性，醫療服務性收入明顯增加；作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。

三是基礎建設競進提質

去年年底醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫院臨床醫技科室擴展至26個，病床數由原來的350張擴充至800張。醫院投入8000余萬元購置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備；投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、PACS系統已經陸續完成，電子簽名系統正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業務技術發展，優化了服務流程。住房和城鄉建設局和國土資源局已批準高端康復養老項目選址規劃，節能評估報告已完 成，環評進入專家評審階段。

四是醫護質量穩步提升

2015，醫院以“二甲”創建為契機，狠抓基礎醫療質量和環節質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規章制度，完善了醫院質量管理體系。三是強化核心制度落實，醫務科嚴格規范手術審批報告、手術醫師資質授權、抗菌藥物規范使用及病案環節、終末質量管理，并按照二級醫院創建標準出臺了規范性文件使醫療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監管，醫務科每周到各病區檢查病歷質量、醫療記錄本、手術記錄等；護理部每周進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優秀護士”稱號、11份護理部在全市優質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績；藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫院等級評審 要求，制定醫院感染工作制度、職責、流程；全年散發院內感染病例，手術切口，以及重癥ICU的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統和呼吸機相關性肺炎等感染發生率均明顯降低。醫務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。2015年醫院醫療質量糾紛6起，醫療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。

五是學科發展齊頭并進

新院投入后醫院通過派業務骨干到三級醫院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫聯體、建設智慧互聯分級診療服務體系，與上級醫院簽訂重點專科幫扶協議，使醫院技術發展邁上快車道。2016年婦產科開展腹腔鏡下手術280例；陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例；人工絕經8例，此項技術在全區屬首創。康復科憑借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫院學科發展亮點。普外科獨立開展乳腺微創旋切除術40余例；開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區，病區服務范圍和運營效率顯著提高，業務收入實現了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例；動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。醫院集中優勢資源，成立呼吸內科和重癥醫學科，開展有創機械通氣30例；中心靜脈直管130例；有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間；靜脈泵開展105例，實現了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發生，以上措施有效促進2個學科的快速發展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區，克服病區成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。

六是精細管理成效顯著

醫院規模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業服務公司簽訂服務合同，實現醫院后勤管理職能和服務職能真正的分開，10月醫院營養食堂、職工餐廳承包經營管理，開啟醫院餐飲規范化服務新篇章。

回顧2015年的各項工作，我們欣喜地看到，醫院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發展軌道，發展空間得到穩步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫院實現跨越發展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創一流業績

2016年是縣級公立醫院改革、“二甲”創建的攻堅之年；學科技術競進提質的關鍵之年；醫院二期工程康復醫學養老項目的啟動之年。實現醫院科學發展、跨越發展，是縣醫院人的共同意志和目標，也是醫院順利實施二次創業的重要基礎。

2016年醫院工作的基本思路是：堅持“發展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創建和縣級公立醫院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫院跨越發展的良好人文生態環境，為把我院建成 “特色一流、醫術精湛、管理科學、環境優美、人民滿意的現代化縣級綜合醫院”而奮斗。

綜合各方面因素，2016年醫院全年總收入力爭突破____億，醫療收入（不含藥品、耗材）達到____億；藥品比例控制在____%以內；醫院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次；手術臺次達到____臺次，醫院經濟結構與運營能力進一步改善，實現優質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫院改革、“二甲”創建和高端康復養老項目進度，使其成為醫院跨越發展的支撐點、著力點；必須加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優于、特別于兄弟醫院；必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫院發展的重要增長點；必須優化醫院發展人文生態環境，營造千帆競發、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮 7 進、共促跨越的強大氣場。為此，2016年我們要重點做好以下工作：

一、縣級公立醫院改革，2016年縣醫院進一步深化縣級公立醫院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫取消藥品加成政策后，加強醫院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農合辦的溝通，優化服務范圍、支付標準和支付方式。

二、“二甲”評審創建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節點推進各項工作，確保人人參與、項項落實；要對臨床各科專業技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力；要建立多輪模擬評審自查，根據發現的問題，逐條、逐項清理，持續改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。

三、高端康復養老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統籌安排及分工合作工作機制，明確工作計劃及推進時間節點，確保三年完成工程建設。

四、全面加快學科技術發展

學科技術水平能力是醫院的核心競爭力，是促進醫院發展的關鍵。2016年醫院將按照二甲醫院評審、臨床重點專科創建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內科、兒科特色優勢，重新修訂消化內科、兒科近階段 業務發展規劃，擴大消化內科、兒科亞專業設置，并積極發展和擴充兒科、消化內科亞專科二是加強院重點專科建設，充分利用武漢大學人民醫院的技術協作優勢，加強重點專科創建，力爭有新的突破；完善院級重點專科創建的制度和標準，建立重點專科創建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，2015年我院眼科在武漢大學人民醫院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點專科幫扶協議，年后河南省人民醫院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發展心臟介入治療，按照等級醫院評審及重點專科創建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫技服務質量，增強影像、B超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力；進一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務項目；積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優先配置資源，給予政策引導，使一些發展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫院新的經濟增長點。八是加大精英骨干醫生的培養，要充分利用好要完善年輕專科醫生的培養制度和計劃，借助職業醫師規培、與武漢大學人民醫院、河南省人民醫院合作平臺，重點關 注醫院技術力量薄弱、發展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫生水平提升。

五、加強醫院精細管理

精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優，管理更加科學規范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優化經濟運營結構，要以純醫療收入為主要經營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫療收費管理，在確保醫院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發揮醫院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫護質量缺陷監控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環節質量控制，優化管理及業務流程，積極穩妥推進臨床路徑，規范院感管理，通過督導檢查，促進醫療質量持續改進。四是提升優質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續穩定推進信息化建設，逐步完善信息系統硬件建設，穩步推進電子簽名、電子病歷、醫護質量關鍵指標監控體系，為臨床技術的發展，提供強有力的技術支持。六是創新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優質安全后勤保障系統，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能 力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛精細管理，確保醫院安全生產與安全秩序，并積極穩妥擴大后勤社會化試點。八是建設節儉型醫院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫療資源利用效能，節約醫療費用，要制定節約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。

五、全面加強醫院能力建設

實現醫院跨越式發展的關鍵點和著力點在于臨床醫人員業務能力，在于干部管理、決策、執行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫院的重點工作。2016年醫院將強化三個方面工作：一是培育執行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業務能力建設，通過與武漢大學人民醫院、河南人民醫院建立協作共同體拓寬年輕骨干醫生的進修渠道，通過三級醫院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫護人員基本技能，進一步規范院內培訓，特別是醫護人員溝通能力提升。三是人才培養與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優秀人才激勵機制。

六、優化醫院發展環境

在醫院二次創業的關鍵時期，努力構建醫院發展的良好人文生態環境，有利于引導全院員工將個人理想與醫院總目標統一起來，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于 11 奉獻、艱苦創業，積極投身醫院建設與發展，促進醫院健康發展和兩個效益的提高。

同志們：

大鵬展翅，必有勁風；大舟破浪，水積也厚。2016年，我們面臨著前所未有的挑戰，但我們一定要看到挑戰中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫院實現又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發展信念不動搖，協調各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷！

時光荏苒，再過_____天就是春節了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福！

謝謝大家！

第三篇：在期中總結表彰會上的講話

在期中總結表彰會上的講話

老師們、同學們：

大家下午好

剛才學校表彰了80位學習成績優秀和進步顯著的學生。我希望他們能夠再接再厲，在學習和品行上都能更上一層樓，為未來人生的輝煌打下良好的基礎。我也盼望更多的同學們，能夠主動學習身邊的榜樣，端正自己的學習態度，利用科學的學習方法，扎扎實實的下真功夫，在今后登上領獎臺，登上光榮榜，登上富豪榜！

今天，我想說一個詞語的四層意思。這個詞語是學習。第一層意思是學習是重要的事情，第二層意思是學習是自己的事情，第三層意思是學習是需要合作的事情。第四層意思是學習是需要持之以恒的事情。

第一、學習是重要的事情。現在這個社會，越來越重視實力。而實力從何而來？著名作家王蒙曾說：一個人的實力絕大部分來自學習。在青少年時期，學習還是最重要的事情。所有重要的事情，我們都要想方設法把它做好，其中最重要的一條就是要好學。什么是好學？《論語》第一篇寫到，子曰：“君子食無求飽，居無求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可謂好學也已。”孔子的話今天可以理解為：君子，吃飯不貪求滿足，居住不貪求安逸，做事勤敏，說話謹慎，求教于有道德的人來端正自己，這樣就可以說是好學的了。

第二、學習是自己的事情。有同學認為，學習是家長的事情，也有同學認為，學習是老師的事情。其實，這都是錯誤的想法。學習本來是自己的事情，無論有什么困難，都不能怪外在的任何因素。自己的事情，也不能由別人代做，做壞了也不能怪別人。

第三、學習是需要合作的事情。首先是需要家人的合作。其次是需要同學的合作，最后還離不開老師的合作。離開了家人的支持，我們甚至連校門都進不了。離開了同學的幫助，我們就不能好好聽課，也沒有可以談心的朋友。而老師則是我們成長路上的指南針、催化劑和加油站。老師的監督，可以讓我們少走彎路。老師的激勵，可以使我們信心爆棚。老師的指導，可以幫助我們答疑解惑、讓我們茅塞頓開。

第四、學習是需要持之以恒的事情。我們需要認真對待每一節課，每一次作業。我們需要認真對待每一次考試，每一科考試，每一道考題。三心二意者搞不好學習，兩天打漁三天撒網者也搞不好學習。為山九仞功虧一簣者，也會前功盡棄。

最后，我還想說，學習是可以最快實現人生最大升值的途徑。請同學們牢牢記住：好好學習，我們就能夠天天向上！祝大家美夢成真，周末快樂！

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同學們，緊張的期中考試已落下了帷幕，優異的成績見證了同學們的不懈努力，也見證了老師們辛勤的工作。我們為你們取得令自己滿意的成績而感到高興，也為自己付出的勞動有所收獲而感到欣慰。

對于考試失利的同學，我覺得也未必是壞事，失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動力，即使我們一百次跌倒也要第一百零一次爬起。永遠不要放棄自己，永遠不要后悔自己曾經的努力。

期中考試已經結束，一次考試并不是句號，更不是人生的全部。常言道：人生道路有風和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月；一句話：態度決定一切！我們要從暫時的喜悅中走出來，從暫時的沮喪中走出來，勝不驕，敗不餒，及時調整自己，為下一次考試早作準備。我相信，只要我們師生共同努力，我們的目標一定能達到。

今天借此機會在這里送給大家三句話！

我送給你們的第一句話：人生要有具體的明確的目標。

看過西游記吧！唐朝年間，長安城的一家磨坊里，有一匹馬和一頭驢。馬在外面拉貨，驢在屋里拉磨。貞觀三年，馬被唐玄奘看中，跟隨唐僧前往西天求取真經。光陰似箭，17年后的一天，馬馱著經卷歸故里，說起了一路的坎坷：一望無際的沙漠、高聳入云的山峰、流沙河的洶涌、火焰山的酷熱……驢子聽后，既驚訝又羨慕：你真是了不起，走了那么遠的路，積累了如此豐富的經歷，這些是我連想都不敢想的事情。馬說：你錯了。其實這些年咱倆走的路差不多，在我日夜兼程的同時，你也在不斷地拉磨。只不過我是一直朝著一個方向行走，而你卻被蒙住眼睛，整天圍著磨盤打轉。

不好好學習的同學其實就是在蒙著眼睛，每一天在學校都沒有閑著。生命中什么目標是最重要的呢?

接下來我再給你們說一個真實的故事。

這個故事的主人公是一位名叫山田本一的日本馬拉松運動員。這是一位個子矮小的運動員，但就是這樣一位身材矮小的運動員卻曾經在1984年和1986的世界馬拉松邀請賽上，兩次榮獲世界冠軍。當記者問及他為什么能夠取得成功的原因時，他說自己完全是憑借智慧戰勝對手的。眾所周知，馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質好又有耐性就有希望奪

冠，爆發力和速度都在其次，而說用智慧取勝確實有點勉強。因而，山田本一的“智慧之說”一出口，媒體就認為他是在故弄玄虛。當然，他為什么會這么說也一直是一個謎。直到十年之后，這個謎底才在山田本一的自傳里解開。他在自傳中這樣寫道：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40公里外終點線的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

我想同學們看過山田本一的成功經驗之后，一定會有所啟發的。倘若你們在學習上要確立一個超前的目標，而且要把這個目標實現的話，不妨采用山田本一的做法。也就是把這個超前的目標分為若干個小目標，然后在依次漸進去實現它們。這樣一來，不僅容易實現這個超前目標，而且還可以在實現目標的同時，使內心有一種成就感，自信心也會大增。以后再要實現較大的人生目標就相對容易了，也就不至于面對目標時望而卻步了。其實，我們都有過這樣的經驗，我們之所以有時不能實現自己確立的目標，并非是自己沒有行動，而是因為自己確立的目標過于高遠，自己在奮力前進的時候，還沒等到達目標的一半或者說三分之一，就已經是精疲力竭了，因而導致了失敗。經驗證明，我們做事會半途而廢，往往不是因為目標的高遠、難度的艱巨，而是由于上述原因所造成的，是自己在行動的時候總感到成功離自己太遠。準確地說，我們之所以不能獲得成功，究其原因不是由于失敗而放棄，而是由于倦怠而失敗。所以，我們要想實現自己的目標，就必須盡可能地把遠大的目標分解成幾個自己觸手可及的小目標，并且始終讓自己保持充沛的精力、旺盛的斗志。盡管如此，在實現目標的過程中，我們也依然會碰上困難、遇到挫折，但只要我們能夠善于去總結經驗，不逃避、不放棄，而是以更認真的態度去做，就一定會使自己很快地走出困境，看見自己實現目標的希望。一句話，只要自己肯吃苦，在實現目標的征途中就不會有“困難”兩個字出現，并且還會使自己變得更加堅強和信心十足，從而感到無比的快樂和滿足。

第四篇：在2010年總結表彰會上的講話

在2010年總結表彰會上的講話

同志們：

剛才，我們對2010先進單位和個人進行了隆重表彰。今年的表彰，注重務實的工作，注重工作的實效。做出實際貢獻的，鎮黨委、政府就要重獎，這個原則今后仍要堅定不移的堅持下去。

首先，我代表鎮黨委、政府，向今天受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝！下面，就今年的表彰獎項，我講五個方面的問題：

一、關于怎樣創先爭優

2010年，我們推行創先爭優工作運行機制，采用了全新的考核體系，我個人認為，考核結果比較公正，能客觀反映各村的工作實效，奪取奮進杯的9個村，也就是最能吃透新機制、最能適應新機制的9各村，他們有以下特點：

一是抓全面。凡是鎮黨委、政府安排的工作，不管分多分少，一一認真完成，積少成多，這體現出村兩委特別是村主要領導的責任心、事業心和奉獻精神。

二是會管理。有考核機制，多勞多得，獎罰分明，能調動村干部的工作積極性。像全鎮考核前三名的XX、XX、XX，完全依照鎮考核機制運行，這體現出村兩委特別是村主要領

導的領導能力、領導魄力和管理水平。

三是有特色。能夠認清形勢，發揮優勢，有力配合鎮中心工作，在項目建設、大棚建設、環境衛生等工作上取得加分項，總分自然就高。這體現出村兩委特別是村主要領導的 大局意識、配合意識和創新能力。

2011年，希望各村都能吸取經驗教訓，研究制定措施，共同把工作做得更好。

二、關于經濟重大貢獻村、經濟重大貢獻企業的評定

首先通報一下，今年表彰的經濟重大貢獻村、經濟重大貢獻企業，是由國地稅、南水北調基金、福利企業捐款幾項之和排名而來。

經鎮黨委、政府研究，連續兩年入選經濟重大貢獻村的支部書記、經濟重大貢獻企業的董事長，可以免費外出旅游一次。這是獎勵，更是黨委、政府給予的榮譽。希望各村、各企業多做經濟貢獻，爭取這項榮譽。

三、關于社會穩定工作

各村的社會穩定工作可以分為三類：第一類，紅旗單位。全年零上訪，這中間無疑包含著村兩委的辛勤勞動，細心排查，全力化解。很不容易，予以重獎；第二類，先進單位。出現了上訪，但是態度端正，措施積極，全力配合相關部門處理和化解，其中不乏村主要領導高風亮節，自己出錢化解矛盾。這類村有情可原，予以獎勵；第三類，后進單位。事

前不預防，出事不化解，滿不在乎，態度曖昧，推諉扯皮，應該予以批評。

社會穩定工作是“一票否決”工作，按照我們的機制，后邊否定前面。部分村比如觀寨，成績受到很大程度的影響，但制度如此，就要說到做到，令行禁止。

談到“一票否決”，順便說一下，黨政辦、勞保所個別工作人員違紀被上級單位督查通報，取消部門及部門負責人評先資格。

四、關于服務項目建設工作

項目建設工作事關一個地方經濟發展活力、發展潛力，沒有項目支撐，經濟發展是一句空話，大家都懂得這個道理。2010年，鎮黨委、政府想方設法找項目、談項目，領導班子成員分包項目，千方百計推進項目建設，相關領導付出大量心血和汗水。各村也深知項目來之不易，識大體、顧大局，鼎力支持，密切配合。對這些為我鎮經濟發展做出貢獻的，我們今天隆重進行了表彰。但也有不和諧因素，個別村心太狠、手太辣，個人利益至上，不顧大局，不執行上級規定，比較令人氣憤。希望各村引以為戒，再發現擾亂項目建設、破壞經濟發展的行為，鎮黨委、政府嚴懲不貸。

五、關于招商引資先進個人

今年鎮黨委、政府表彰的招商引資先進個人有兩個：XX的XX支書、XX的XX同志，每人獎金1萬元。XX支書為投

資XX項目牽線搭橋，順利入駐西區；XX的XX同志，采取以商招商的方式，促成投資6000萬元的XX項目落戶XX。

客觀來講，在全國上下競相發展經濟，爭奪項目、資金的背景下，招商引資很難。但是，難也要上項目，創造條件也要上項目，因為決定了大隗鎮的美好明天，每個人有責任、有義務為大隗鎮的明天而努力。所以，大家要時刻留心，搜集信息，不放過任何一個招商機會。過年了，走親訪友、喝酒談天時不要忘記招商引資，完全有“無心插柳柳成蔭”的可能。如果有，鎮黨委、政府仍要重獎，這個原則不會改變。

第六、關于績效獎勵的問題

按照我們創先爭優工作運行機制的規定，每個月根據各村的工作考核情況，包村領導、包村干部、村支書、村主任分別獲得相應的績效分值。內零上訪的，獎勵一個季度績效分值。今年的績效獎勵，就由績效分值折合而來。從考核、折算的情況來看，村領導最高的330分，折合績效獎勵大概XX元，最低的零分，沒有績效獎勵。同樣是干了一年，一無所獲，我個人也感覺抱歉。但是，制度制定了，就必須嚴格執行，沒有折中的辦法。只有來年努力工作，靠工作實效進行補償。

同志們，新的一年，新的期望、新的氣象，讓我們進一步解放思想，搶抓機遇，團結拼搏，再創佳績!

第五篇：在招生總結表彰會上的講話

在招生動員暨總結表彰會上的講話

楊新疆

（2014年6月14日）

老師們：

要談招生經驗，其實很多老師的做法都比我好，如趙璞老師總結的“就讀職業高中的四大優勢”、三中招生組編寫的“致會同三中初三畢業生的一封信”、魏國榮老師的“致王家坪學校九年級學生的一封信”、李永松老師的“給朗江學校初三學生家長的一封信”、梁開先老師在粟裕中學的宣傳提綱以及蘇永紅主席在林城鎮中學招生中的精細等等，這些都是我學習的榜樣，這些都匯集了我們職中老師在招生工作的經驗與方法，心血與汗水。如果把這些有關招生方面的材料搜集起來，可以編成一個小冊子，而這個小冊子可以說是我們職中人努力奮斗的見證。聯想我自己在招生工作中的做法，與他們相比就顯得微乎其微，自愧不如了。然而，高椅學校近幾年來在職中招生工作中的突出成績，又有意無意地將我推到今天的發言席上。下面我也談幾點體會，僅供老師們參考。

一、必須贏得校長的高度重視。這里說的高度重視是校長發自內心并付諸于行動的重視。目前，有的校長是在局領導面前表態重視，回到學校落實不重視；有的校長是在學校會議上重視，在會后跟蹤服務上不重視；有的校長則是認為把招生勞務費全部給班主任，自己一分不拿就是重視等等，表面重視與實際行動上重視是兩個完全不同的概念。我們招生老師必須讀懂。

二、必須贏得班主任的高度重視。班主任工作是否投入事關我們招生工作的成敗，如何調動班主任的積極性，是我們招生老師要考慮的首要問題。在學校管理中，班主任與學生的關系最親，與家長的關系最近，說話權威最大。在學生看來寧可相信班主任，也不愿相信校長。在職中招生工作中，有的學校是校長說了算，班主任說了也算，有的學校是班主任說了算，校長說了也算。我們是對兩個菩薩都得打請手。

三、必須抓好在職中就讀學生的鞏固率。控流保學是一種無聲的宣傳，一定要把招進來的學生鞏固好。流失的學生不管是自身的原因還是其他原因，他都會將責任推給學校，給我們招生帶來負面影響。

四、必須用典型事例來宣講我們學校在教育教學管理上的成功。典型是榜樣，榜樣的力量是無窮的。我們學校有很多典型，如升學考上一本的典型、就業創公司當老板的典型、家庭特困品學兼優的典型、通過勤工儉學不但解決自己生活費用還解決了家人生活費用的典型等等，只要我們深入調查，每個鄉鎮都有或大或小的典型，他們的成長比我們有聲的宣傳力量大遠了。

五、必須講真話。在招生宣傳中要講真話，不要講模棱兩可的話，更不要講假話哄騙。我們要有職中人的尊嚴，千萬不能為了招生而攻擊其他學校。要鼓勵一流學生進一中就讀。

六、必須注重招生教師在鄉鎮中的自身形象。招生教師在鄉鎮中的影響也是不可忽視的，你的言行舉止也是一種無聲的語言，你的人格魅力不可或缺