第一篇：采煤專業2012年工作總結及下一步工作安排

采煤專業工作總結及下一步工作安排

進入2012年以來，采煤系統認真貫徹上級公司有關安全生產方面的重要指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針。按照我公司的統一部署以“質量達標準、安全創水平”為統領，以強化現場安全管理為重點，以強化職工培訓教育為突破口，狠抓安全質量標準化工作。深入一線加大隱患的查處及整改力度，1～5月份消除了輕傷以上人身事故及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。

一、強化安全管理，狠抓安全質量標準化

全面貫徹落實公司2012年安全生產1號文件精神，堅持以狠抓質量標準化為基礎，以提升安全質量達標為目標，全面改善生產環境，扎實開展安全生產工作，具體做法是：

1、加強工作面的工程質量管理，嚴把工程質量驗收關，制定工程質量驗收標準、學習標準，對照標準在采面上遲上線、嚴格驗收，對采面及上、下巷超前拉線管理，對不合格工程重新返工，否則不予驗收。

2、嚴格執行現場交接班制度，對本班出現的問題原則上由當班處理解決，若遇特殊原因未處理完畢必須上、下班交接清楚，下班繼續處理，直至隱患消除方可恢復生產。

3、進一步加強現場文明施工，采面上、下巷保持干凈整潔，消除失修巷道，管線吊掛、設備鋪設在逐步提高，采面日常管理已達到高、寬、平、直、凈的要求。

二 月份原煤生產任務完成情況 月兩個采煤隊原煤計劃為 噸，實際完成 噸，完成計劃的，其中采一隊原煤計劃為 噸，實際完成 噸，完成計劃的 ；采二隊原煤計劃為 噸，實際完成 噸，完成計劃的 %。

煤炭回收方面，緊緊圍繞煤炭回收開展工作，采取的主要措施：

1、工作面限采，加大老塘煤的回收力度，由生產科現場探煤厚，提供煤厚資料，結合當月生產任務確定每個采面的推進度。從源頭上控制工作面的合理推進，既能完成生產任務，又能控制煤炭不丟失，從而大大提高了煤炭回采率，有效延長了采面的服務時間。月份1102、1111兩個采面老塘煤回收占總回采煤量的。

2、月份總推進度，采一隊計劃推進 m，實際推進 m；采二隊計劃推進 m，實際推進 m。

3、采取煤墻煤、放頂煤分別計價的激勵政策，每月制定煤墻煤、老塘煤回采量，用 的單價分別結算工資，激勵區隊的回煤積極性。

三、煤質管理

根據集團公司2012年下達我礦煤質指標，結合我礦實際情況制定2012年度我礦煤質管理考核辦法，繼續推行標煤計量。每月根據計劃制定煤質獎罰措施，煤質完不成取消生產組織獎，月底對區隊嚴格考核。不斷提高采煤區隊對煤質管理重要性的認識，面對采面地質條件復雜，地質構造多，煤層變化大等情況，及時制定煤矸分采分運措施，每班派專人進行現場監督管理，使煤炭質量穩步提高。月份煤炭計劃發熱量 大卡/kg,而實際平均煤炭發熱量達 大卡/kg，達到了投產以來的最好水平，為煤炭銷售奠定了良好基礎。

四、今后工作思路

1、繼續做好安全生產工作。認真落實“安全第一、預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則，從制度上固定下來，保證安全生產的實現。

2、繼續推進安全質量標準化工作。把“質量達標準、安全創水平”落實到生產工作中，以質量保安全、安全促生產，把安全管理的責任層層傳遞，做到事事有人管，層層有專責。干部與職工分工協作，共同努力把生產中存在的問題解決在現場，把事故隱患消滅在萌芽狀態，使安全工作再上新臺階。

3、繼續加大對煤質的管理力度。嚴格落實煤質管理辦法，從生產源頭抓起，重點抓好1102采面的煤質管理，認真做好采煤、掘進、巷修隊的煤矸分流工作，統一協調。教育廣大職工對提高煤質重要性的認識，加大煤質考核力度，獎罰嚴明，真正做到產品質量適用市場需求。

4、繼續加大采煤工作面老塘煤回收力度。加強探煤厚工作，掌握煤層變化情況，及時預測預報，指導服務好生產，根據實際情況制定切實可行的回煤措施，做好煤炭合理回收。

5、加強生產組織和協調力度。服務好生產，幫助區隊出主意想辦法，深入基層，深入現場，發現問題及時解決，為全面完成全年生產任務，實現安全生產而努力工作。

第二篇：專業工作總結及下一步工作安排

專業總結

今年物資供應專業重點圍繞重點工程、產品制作項目、發電運行等等生產經營活動，嚴肅物資計劃供應管理、堅持進廠物資的檢驗管理、加大庫存物資的盤活利用，加強廢舊物資管理，充分發揮信息化平臺作用，不斷提升管理水平，較好的實現了物資供應與生產經營的協調順暢運行。

一、堅持嚴肅計劃管理，圍繞工程重點，生產經營需要，認真審核計劃。

今年，在強化計劃管理上，重點做好三方面的工作。一是全面落實計劃平衡會制度。通過落實計劃平衡會制度，以主管領導確認把關為控點，強化物料需求的針對性，減少盲目性，結合物料歷史消耗周期，控制計劃上報節奏，避免寬打窄用，有效的的平衡了物料計劃。二是提高計劃上報的準確性。為了減少計劃上報失誤，可能帶來的積壓，在計劃上報模板上設立了說明項，重點描述物料的使用用途，物料的在用狀況，適當的備用量，使得計劃上報的針對性更強。三是做好歷史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在階段性，或者存在一些新增改造項目等等，為了避免寬打窄用，充分利用信息化軟件，追溯歷史耗用信息，為計劃上報提供了更好的依據。全年通過嚴肅計劃管理，壓縮變更計劃38項，壓縮計劃資金38萬元余。

二、急事急辦，提高供應效率

在保證供應提高供應效率方面，堅持急事急辦的原則，積極深入到計劃采購等部門，通過穩定并加強供應渠道的作用，督促急需物資的盡快到位，較好滿足了公司的經營生產需要。通過物資各級專業人員的共同努力，較好的保證了生產經營、重點工程檢修等等項任務的順利完成。

三、加強進廠物資檢驗，不斷提升供貨質量

今年堅持穩定進廠物資檢驗，組織各單位嚴把進廠物資檢驗關，及時檢驗，發現爭議問題及時反饋，不合格項物資拒絕入廠。通過組織對物資供應系統人員進行《直送現場物資的管理》的應用培訓，學習《直送現場物資管理辦法》，提高了規范直送現場物資的管理認識，明確了對直送現場物資組織接收、保管的職責，了解了直送現場物資驗收的程序。為了較好的落實直送現場物資管理辦法，要求，各單位建立《直送現場物資（工程設備）接收臺帳》基礎工作，并結合管理的實際，補充了材料員庫工共同接收的責任要求：材料員負責核對計劃，庫工負責實物接收。對外地施工現場接收的物資，要明確接收人，并且據實填寫《直送現場物資（工程設備）接收臺帳》，材料員將依據接收臺帳內容，辦理物資的結算。工程完結后，施工現場接收人負責將接收臺帳轉給車間材料員，作為一項基礎工作備查。全年通過加強進廠物資檢驗管理，解決質量爭議物資29項，避免經濟損失10萬余元。

四、加強庫房建設，落實盤點制度 今年，加大了庫房建設力度。一是加強物資盤點管理的培訓學習，通過組織學習物資公司《物資盤點管理辦法》，細化了物資盤點要求，對重點物資：如大五金、電纜、有色等等，提出了專題盤點要求，從而為更好的管控物資實施保障。二是對倉儲庫存工作梳理，以實施庫房盤點制為切入點，全面落實一庫一盤點，達到庫存物資帳物卡相符。三是加大庫房管理檢查力度，提高庫房建設標準，對出現的庫房管理滑坡的狀況檢查發布，及時扭轉了庫房管理松怠的現象，保持了物料收發及時，物流有序的良好管理狀態。四是積極盤活滯庫物資。本年累計盤活滯庫物資102萬元，實現了年初確定的降低20%的的預計目標。

五、加強廢舊物資管理，增收降耗

今年，為更好地加強廢舊物資回收管理，把提高廢舊物資管理基礎工作水平作為物資供應專業人員的基本功納入本專業企業管理年工作重點。一是積極開展物資系統培訓工作。組織了有各單位物資管理人員及相關人員參加的物資管理專業培訓。認真學習了廢舊物資管理辦法及相關規定，結合管理實際，講評了各單位物資管理工作正反兩個方面的經驗和不足。并就下一步強化廢舊物資回收管理基礎工作制定了5項具體管理措施。要求各分公司都要建立經常項目的廢舊物料回收區；建立廢舊物料實物存放記錄；建立跟蹤平臺物資交舊記錄；建立廢舊物資指標完成記錄；建立廢舊物資管理閉環管控措施。二是加大廢舊物資回收管理檢查力度。三是繼續加大廢漆包線、廢舊電纜的回收管理力度。四是抓廢舊物資回收指標，積極創效益。本年累計完成廢鋼鐵回收149.3噸，超額完成計劃指標，實現效益41.82萬元。積極促成廢銅物資外銷。全年組織外銷2次，外銷價值達317.67萬元，為公司增加了效益。

六、發揮信息化管理作用，提升管理水平

今年，發揮物資終身管理與核算系統信息化平臺的作用，對系統平臺的操作狀況每周進行分析，認真核查數據，對核查出錯誤數據和異常數據及時組織相關業務人員進行修正，對存在問題和差距的責任人進行了考核。一是加強日常管理的監控：堅持每日對系統數據進行跟蹤，及時組織各分公司對領出的物料進行庫存定位；堅持跟蹤班組物料核算情況，對物料消耗去向分析；堅持跟蹤物資交舊動態情況，及時組織物資回收。二是加強制度約束，確保落實。為保證物資終身管理與核算系統平臺良好運行，制定了專業管理考核辦法，每周對執行情況情況進行講評，對不能按要求做好物資定位的、廢舊物資回收差的單位提出考核。三是利用平臺數據分析，查找不足，促進物資管理工作提升。通過對在庫物資滯庫風險的分析，查找出在計劃管理上存在的差距。如計劃上報底數不清，盲目上報：計劃上報存在寛打窄用情況。按照相關規定，對責任單位落實了考核。同時指導各單位全面加強計劃管理，結合設備倒修機制，設備運行周期，合理控制事故儲備件的計劃上報節奏，積極盤活現有滯庫物資，減少積壓，減少不必要的資金占用。

七、明年的工作展望

盡管今年，物資供應專業在電修公司的經營發展中，做出了一定的成績，但要適應明年開拓創新年形勢發展的需要，還要進一步提升管理水平，做好以下幾方面的工作。一是堅持嚴肅計劃管理，堅決控制寛打窄用。二是堅持物資供應服務效率不放松，急事急辦。三是嚴把進廠物資質量關，不斷改進進廠物資檢驗管理手段，堅持質量異議物資不放過，避免不合格物資流入生產工序中。四是堅持庫房達標建設不放松，營建一個物流有序的良好氛圍。五是加強廢舊物資的管理，節支降耗，提升效益。六是充分發揮信息化的作用，利用信息化平臺數據分析，查找不足，改進管理。

第三篇：采煤專業2018上半年標準化工作總結

采煤專業2018上半年標準化工作總結

及亮點工程

對照煤礦安全生產標準化基本要求，結合1201-2工作面和1206工作面實際情況，將2018上半年1201-2工作面和1206工作面安全生產標準化工作總結如下：

一、1201-2工作面安全生產標準化工作

（一）工作面頂板管理及安全出口方面

1、保持1201-2工作面液壓支架編號清楚。

2、將1201-2工作面支架壓力表統一固定在便于觀測的位置；處理支架閥組、油液管接頭跑、冒、滴、漏現象；處理支架操作手把限位保護裝置的變形桿。

3、確保1201-2工作面液壓支架接頂嚴實，相鄰支架無明顯錯差（不超過頂梁側護板高的2/3），液壓支架直線度偏差不超過50mm，支架壓力達到24MPa以上。

4、按規定及時拆除兩端頭原支護的錨桿托餅和錨索鎖具，確保工作面圪窩垮落充分。

5、確保工作面安全出口暢通，人行道高度不低于1.8m，寬度不小于0.8m，安全出口段無浮煤、無浮渣、無雜物、無淤泥、無積水等堆積，轉載機行人過橋上嚴禁存放物料及配件，所有小件及工具設專用工具箱存放。

6、確保兩巷超前支護的單體支柱架設基本成一條直線，單體支柱接頂嚴密，初撐力達到11.4MPa以上，無空載、無失效支柱，無嚴重彎曲變形、折斷π型梁等現象；單體支柱全部穿柱鞋，防倒繩拴系牢固，硬鏈接裝置按標準安裝。

（二）安全設施與設備管理方面

1、重新固定各轉載點有噴霧滅塵裝置，要求噴頭數不得少于2個，噴頭間距為中心線向兩側200mmmm，懸掛在轉載點的前上部400mm處，迎風流方向45°，噴霧直接對準落煤點。

2、設備轉動外露部位、溜煤眼及煤倉上口等人員通過的地點掛警示牌。

3、單體液壓支柱要有防倒措施，防倒繩齊全，拴系牢固；硬連接牢固可靠。

4、按規定安裝運輸巷行人過橋，需跨越的輸送機機尾、機頭有過橋；運輸巷每隔200米設置一個過橋。

5、清洗乳化液泵、液箱及開關表面存在的油跡、灰塵；確保泵站30m范圍內無雜物、煤塵堆積，備用材料、工具分類碼放整齊，掛牌管理。

6、處理采煤機噴霧降塵裝置，確保采煤機噴霧除塵有效。

7、清理轉載機電機減速器、開關、電纜等所有設備表面上 存在的雜物、油跡、煤塵，確保搭接處30米范圍內無浮煤、無雜物、無煤塵、無積水。

8、保證皮帶機頭及大架前后30米范圍內電機減速器、開關等電氣設備表面無積塵、無油跡；巷道皮帶大架內、皮帶大架后方水倉內及皮帶清掃器下方內無雜物、無積水、無淤泥、無煤矸。

9、確保小型電器設備排列整齊，干凈整潔，性能完好；機電設備表面干凈，無浮煤積塵；移動變電站完好；接地線安設規范；開關上架，電氣設備不被淋水；移動電纜有吊掛、拖曳裝置。

10、在材運兩巷低洼處補加托繩輪，確保無極繩鋼絲繩不磨枕木；

（三）工作面及兩巷文明生產方面

1、確保工作面采煤機機身無雜物、滾筒無纏繞物，采煤機機身、電纜槽及槽子內電纜、管路無煤矸、煤塵。

2、保證工作面底板無浮矸、浮煤堆積；架前、架間無浮矸、浮煤堆積。

3、確保工作面機電設備及開關等電氣設備表面無積塵、無雜物、無積水、無煤矸、無油跡。

4、確保超前支護段內無雜物、淤泥、積水、浮煤、煤塵；備用材料、工具、回收材料統一歸類碼放到指定地點，擺放整齊，不使用的液管、水管盤起放好。

5、抑塵網距工作面距離不超過100米，抑塵網完好，覆蓋巷道在變坡段補加壓繩輪，確保該區段不飄繩。全斷面，霧化裝置齊全可靠，生產過程中每班負責將抑塵網噴霧打開，停機后及時關閉，并灑水、清理抑塵網至工作面段的積塵。

6、將材、運兩巷所有備用材料、配件、工具不符合要求的重新統一歸類碼放，要求歸類碼放到指定地點，擺放整齊，材料底下支墊柱帽或棚板（長出富余部分超過100 mm鋸掉），易滾落掉下傷人的材料必須用木楔子支實或用鐵絲捆綁牢固，堆放高度不超過1.2米，距軌道或膠帶輸送機等設備的距離不小于0.5米，材料碼放地段不影響行人，物料放置地點與通風設施距離大于5米，并全部掛牌管理。

7、將材、運兩巷所有不使用的壞柱子、管梁、壞托輥、壞滾筒、過橋，回收出的管路、鐵道等材料及時裝車出井，并移交相關部門，堅決杜絕亂扔亂放現象。

8、清理、整理材、運兩巷巷道，確保底板平整, 無雜物、無淤泥、無積水、無浮煤、無煤塵堆積。

9、確保設備列車、帶式輸送機機頭和機尾等場所有照明，沒有的補加。

10、重新整理材、運兩巷的電纜鉤子、道夾板、螺絲等小件，并歸類裝袋或捆綁放置到指定地點，嚴禁隨意亂扔亂放。

11、重新整理巷道內所有材料、設備標志牌板和圖牌板，確保牌板吊掛整齊，距底板保持1.4米，整體成一條直線，皮帶H架，每天保持牌板干凈整潔。

二、1206工作面安全生產標準化工作

（一）頂板管理

1206工作面嚴禁空頂作業，生產做到追機拉架，對于片幫嚴重的區域提前拉架。超前支護區單體支柱全部安設硬連接和防倒鏈。超前支護區單體支柱全部用油漆粉刷并噴號管理。

（二）絞車的使用與管理 1．完善絞車設施和聲光信號。

2．軌道鋪設符合標準，軌道平直，軌枕間距不大800mm，構件齊全緊固有效。

3．安全設施齊全完好并使用正常。

（三）機電設備管理

1．加強三機檢修工作，做到班班檢查刮板輸送機的大小刮板，檢查輸送機舌板和分鏈器完好情況。及時補充減速器和鏈輪油位。

2．兩巷所有開關定期檢查、達到完好標準，電器設備消滅失爆。每個月開蓋檢查兩巷開關，及時完善各類標志牌。

3．皮帶運輸機做到各種保護裝置齊全可靠，皮帶不跑偏。及時更換損壞的托輥。

（四）液壓支架的安全使用與管理

嚴格杜絕液壓支架的跑冒滴漏現象，重新排列固定液壓支架所有管路，保證了管路的齊整。所有支架安裝噴霧裝置，并且統一懸掛。

（五）乳化液泵站的使用與管理

乳化液泵站做到配件齊全、系統不漏液，乳化液濃度符合要求，泵站壓力達到作業規程規定，液壓系統備用配件定置化管理。

（六）文明生產

1．巷道內各種電纜、管線吊掛整齊，符合《作業規程》規定。2．各種物料碼放整齊并有標志牌。3．工作面各種牌板齊全、完好并懸掛整齊。

4．巷道內無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5米，深度不超過0.1米），浮矸（煤）不超過軌枕上平面。

5.作業場所按規程要求執行綜合防塵措施。

6.平整清理兩巷，材運兩巷每周都進行灑水降塵。運巷皮帶底部和里幫浮煤徹底清理干凈。

7.兩巷頂板各種網包及時處理并且補打錨索。

亮點工作

一、1201-2工作面亮點工程 1、1201-2工作面材巷設備列車處安裝投入使用油脂車，使用改進后的油脂車后，加油不受巷道高低變化的影響，降低了工人勞動強度，漏油情況得到了極大的改善，減少了油脂對航道的污染； 2、1201-2工作面安裝投入使用支架限位裝置，有效防止了操縱閥手把誤動作，避免出現人為錯誤扳動或其它意外錯誤扳動而造成的事故，效果顯著，排除了煤礦井下生產中重大安全隱患，起到了安全防范作用； 3、1201-2材聯巷口使用絞車運輸時，經常會出現鋼絲繩脫繩情況，造成車輛掉道，給運輸過程埋下了極大的隱患，加裝防脫繩裝置后，運輸時鋼絲繩不會脫落。

二、1206工作面亮點工程

1、二部皮帶安設防倒滑裝置，保證安全生產的順利進行；

2、兩巷超前支護以及巷道內支護單子支柱安設錨索連接的硬鏈接，保證人員安全。

采煤專業2018上半年標準化工作總結及亮點工程

采煤專業組 2018年6月

第四篇：采煤專業2011年上半年工作總結

采煤專業技術工作總結

鴻運煤礦二井 采煤專業組

時光流逝2012年已過去半年，鴻運煤礦二井采煤專業組所有成員在礦領導的正確領導下認真貫徹落實煤業公司、礦井等有關技術管理文件和礦職代會精神，采煤專業組成員圍繞“穩規模、擴產能、保安全”的工作思路，積極開展各項技術管理活動和科技創新項目，在采掘生產接續、正規生產、礦井安全質量標準化管理、老采區復采、地質找煤等方面取得較好成績，為礦井實現原煤生產穩規模發揮了重要作用，現將上半年來的采煤專業小組技術工作總結如下：

一、技術業務方面：

1、合理安排生產布局，為礦井實現合理生產、均衡生產、持續穩產提供保障，礦井采掘接替正常。

2、采煤專業小組成員都能夠及時編制回采作業規程，作面條件變化時及時補充技術措施，基本上做到每本作業規程切合實際、具備準確性、指導性。作業規程中的措施不折不扣地在生產中實施，從技術上采取措施、落實措施確保安全、生產計劃任務的順利完成。

3、及時填繪采掘工作面工作圖。做到工作圖填繪規范、整潔、參數齊全、內容真實，能反映現場情況、指導現場生產。

4、工作面開工前均有及時論證。認真開展采面周邊調查，掌握周邊安全生產情況；防治水工作面做到有安全技術措施、進度監控，貫通工作面安全措施落實情況跟蹤表。每周五由連占建副礦長組織生產股技術員對所有采煤工作面進行技術分析和論證等，較大地提高了技術員的技術業務能力。

5、規范承包合同管理工作。為采掘工程招標或議標工作提供現場實際的情況做為招議標的依據。

6、規范各種臺帳、資料管理。每月對采掘作業規程、采面測量、非正規開采審批等各種臺帳及時編制匯總、歸案管理。

7、組織學習龍軟采礦輔助設計系統軟件，并在應用中提出系統完善建議，有效提高了工作效率。

二、現場管理：

1、加強工作面技術指導，所有技術員均能勤下井，及時發現、解決現場出現的問題。工作面嚴格按照計劃指定的地點生產，工作面開工、停工、小眼開口等嚴格實行審批制度，條件變化、終結、隊伍調整變遷時及時反饋和編制相關技術措施。

2、積極開展采面質量標準化管理工作。按照公司及礦井有關質量標準化管理文件，每周、每月對全礦范圍內的采面進行質量標準檢查評定，對檢查存在問題能及時下達整改通知單，限時督促施工隊伍整改。上半年全礦采面質量標準化管理水平有較大的提高。

3、通過開展采煤方法專項整治活動，進一步規范了采煤方法應用，嚴格《規范采煤方法管理的補充規定》相關要求執行，積極推廣正規壁式采煤方法，有條件形成正規面的一律選擇正規壁式開采，2011年上半年正規生產產量達1.1萬噸比2010年上半年1.2萬噸增長4%，由于煤層賦存條件地質構造等因素影響無法采用正規生產而采用非正規采煤方法時，嚴格落實審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規范無序開采的現象。作業點遇條件變化時，采煤專業小組能夠及時組織人員進行采煤方法論證，及時調整采煤方法，例如在201采區1713煤層經主斜坡揭露煤層厚度大于3.5米，經過認證后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月產量達2500噸。

4、所有采煤專業小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項安全責任制考核指標，每月下井天數都在20天以上，能夠準確掌握井下現場的安全生產動態，認真收集工作面有關參數，為月度工程結算提供有效參考依據。

三、存在問題：

1、采煤專業小組成員中存在個別人員在編制作業規程時不過認真，存在前后數據不相符或錯誤較多，安全技術措施針對性不強，個別人員對技術業務掌握不夠扎實導致在日常工作中遇工作面條件變化較大時不能及時采取有效措施解決。

2、工作圖填繪時存在對工作面的地質構造填繪不及時、不完整。

3、現場管理中采煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。

四、下一步工作目標：

1、加強采煤專業組成員技術傳幫帶工作，現仙亭煤礦采煤專業小組成員大多數是2007年以后畢業生，缺少現場管理經驗，下一步將重點對新技術員的業務能力和現場施工技術做指導，使新技術員能夠在各項業務上有所提高，爭取早日做到能夠獨擋一面。

2、加強技術內業管理工作，規范作業規程、安全技術補充措施編制，編制范本以供參考，每周組織開展一次內業互查比武活動。

3、加強采煤方法的論證，每個月開展一次現場的觀模和認證分析會，有效提高專業小組成員相互學習機會，同時應加強自身的專業業務學習和參與各項科研活動，使自己的專業水平得到進一步提高。

2012年6月30日

第五篇：采煤專業2011年上半年工作總結

采煤專業技術工作總結

仙亭煤礦采煤專業組

時光流逝2011年已過去半年，仙亭煤礦采煤專業組所有成員在礦領導的正確領導下認真貫徹落實煤業公司、礦井等有關技術管理文件和礦職代會精神，采煤專業組成員圍繞“穩規模、擴產能、保安全”的工作思路，積極開展各項技術管理活動和科技創新項目，在采掘生產接續、正規生產、礦井安全質量標準化管理、老采區復采、地質找煤等方面取得較好成績，為礦井實現原煤生產穩規模發揮了重要作用，現將上半年來的采煤專業小組技術工作總結如下：

一、技術業務方面：

1、合理安排生產布局，為礦井實現合理生產、均衡生產、持續穩產提供保障，礦井采掘接替正常。

2、采煤專業小組成員都能夠及時編制回采作業規程，作面條件變化時及時補充技術措施，基本上做到每本作業規程切合實際、具備準確性、指導性。作業規程中的措施不折不扣地在生產中實施，從技術上采取措施、落實措施確保安全、生產計劃任務的順利完成。

3、及時填繪采掘工作面工作圖。做到工作圖填繪規范、整潔、參數齊全、內容真實，能反映現場情況、指導現場生產。

4、工作面開工前均有及時論證。認真開展采面周邊調查，掌握周邊安全生產情況；防治水工作面做到有安全技術措施、進度監控，貫通工作面安全措施落實情況跟蹤表。每周五由連占建副礦長組織生產股技術員對所有采煤工作面進行技術分析和論證等，較大地提高了技術員的技術業務能力。

5、規范承包合同管理工作。為采掘工程招標或議標工作提供現場實際的情況做為招議標的依據。

6、規范各種臺帳、資料管理。每月對采掘作業規程、采面測量、非正規開采審批等各種臺帳及時編制匯總、歸案管理。

7、組織學習龍軟采礦輔助設計系統軟件，并在應用中提出系統完善建議，有效提高了工作效率。

二、現場管理：

1、加強工作面技術指導，所有技術員均能勤下井，及時發現、解決現場出現的問題。工作面嚴格按照計劃指定的地點生產，工作面開工、停工、小眼開口等嚴格實行審批制度，條件變化、終結、隊伍調整變遷時及時反饋和編制相關技術措施。

2、積極開展采面質量標準化管理工作。按照公司及礦井有關質量標準化管理文件，每周、每月對全礦范圍內的采面進行質量標準檢查評定，對檢查存在問題能及時下達整改通知單，限時督促施工隊伍整改。上半年全礦采面質量標準化管理水平有較大的提高。

3、通過開展采煤方法專項整治活動，進一步規范了采煤方法應用，嚴格按嚴格按永煤

生字[2007]129號《規范采煤方法管理的補充規定》相關要求執行，積極推廣正規壁式采煤方法，有條件形成正規面的一律選擇正規壁式開采，2011年上半年正規生產產量達5.03萬噸比2010年上半年5.01萬噸增長4%，由于煤層賦存條件地質構造等因素影響無法采用正規生產而采用非正規采煤方法時，嚴格落實審批制度，杜絕了以采代掘、壓采、頂采等不規范無序開采的現象。作業點遇條件變化時，采煤專業小組能夠及時組織人員進行采煤方法論證，及時調整采煤方法，例如在201采區+420m南石門36#煤層經主斜坡揭露煤層厚度大于3.5米，經過認證后采用中深孔爆破采煤方法，有效提高了工作面的回采率，月產量達2500噸。

4、所有采煤專業小組成員都能夠按要求完成公司礦井程各項安全責任制考核指標，每月下井天數都在20天以上，能夠準確掌握井下現場的安全生產動態，認真收集工作面有關參數，為月度工程結算提供有效參考依據。

5、積極進行地質找煤工作

積極開展地質找煤和采面破壓改造工作，延長采區服務年限和在用巷道資源回收率。2011年上半年主要做好205采區+420南塊段、205采區+460m26#、202采區+460m18#、六采區的30#等煤層地質找煤工作和工作面構造帶破壓改造提高回采率，同時抓好二采區+540m區段、五采區+580m區段復采的生產工作。2011年上半年6.57萬噸比去年上半年4.56萬噸增長44%，薄硬煤開采量3.36萬噸，老區復采3.32萬噸，采面回采率達到97.9%比去年同比增長0..2%。

三、存在問題：

1、采煤專業小組成員中存在個別人員在編制作業規程時不過認真，存在前后數據不相符或錯誤較多，安全技術措施針對性不強，個別人員對技術業務掌握不夠扎實導致在日常工作中遇工作面條件變化較大時不能及時采取有效措施解決。

2、工作圖填繪時存在對工作面的地質構造填繪不及時、不完整。

3、現場管理中采煤方法的確定在分析和論證上不夠充分。

四、下一步工作目標：

1、加強采煤專業組成員技術傳幫帶工作，現仙亭煤礦采煤專業小組成員大多數是2007年以后畢業生，缺少現場管理經驗，下一步將重點對新技術員的業務能力和現場施工技術做指導，使新技術員能夠在各項業務上有所提高，爭取早日做到能夠獨擋一面。

2、加強技術內業管理工作，規范作業規程、安全技術補充措施編制，編制范本以供參考，每周組織開展一次內業互查比武活動。

3、加強采煤方法的論證，每個月開展一次現場的觀模和認證分析會，有效提高專業小組成員相互學習機會，同時應加強自身的專業業務學習和參與各項科研活動，使自己的專業水平得到進一步提高。

2011年6月30日