第一篇：2010行政科安全工作總結(jié)（定稿）

2010年行政科安全工作總結(jié)

2010年我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照局安全生產(chǎn)工作部署，充分發(fā)揮自身力量，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，順利完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，取得了令人滿意的成績。

一、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全責(zé)任意識。

去年新年伊始，在局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織下，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和省局安全工作的文件精神，分析研究我科室當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，明確了今年安全工作思路，確定了“安全第一，預(yù)防為主，重在防范”的指導(dǎo)思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把安全工作納入整個工作之中，力求抓緊抓實(shí)，在行政科負(fù)責(zé)的這塊工作，全年沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

二、落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、是積極查找問題，積極進(jìn)行整改。安全無小事，任何小隱患均可能釀造出極大的安全事故，所以我們特別注意任何小隱患帶來的危害，第一是經(jīng)常對建設(shè)工地的安全措施進(jìn)行檢查，杜絕各種人員、財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生，邀請分管安全工作的范書記與安全科的周志強(qiáng)科長對新辦公樓的施工多次進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；第二是與施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全施工責(zé)任狀，并要求施工單位層層簽訂安全施工責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任具體下放，具體落實(shí)；第三是針對益陽站辦公室線路老化的問題，對線路進(jìn)行了檢查，在局行政支持下為其爭取資金，更換線路設(shè)施；做到了隨時掌握安全情況，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查全面、系統(tǒng)地消除生產(chǎn)中的不安全隱患。

2、是積極配合局開展的“安全生產(chǎn)年”的活動。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，根據(jù)省局的要求，認(rèn)真制定“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案，落實(shí)專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)，確保活動正常、有序的開展。我們科室按照局里“安全發(fā)展”的要求，結(jié)合自己科室的實(shí)際，突出“治理隱患，防范事故”的主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，有針對性地開展安全教育，全生產(chǎn)年”活動的順利展開。3聯(lián)系，完善新辦公樓消防設(shè)備設(shè)施，加大消防安全宣傳力度，并完善機(jī)關(guān)行政后勤管理制度，對水電安全使用做系統(tǒng)而具體的要求。4想保證安全生產(chǎn)，就需要有多方面因素的支持。在諸多因素中，職工是安全工作的關(guān)鍵因素。制約作用又是直接的要環(huán)節(jié)。新辦公樓搬遷后，根據(jù)局里統(tǒng)一安排，局機(jī)關(guān)設(shè)立值班室，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)值班和安全保衛(wèi)工作，在禹波局長的安排下，行加強(qiáng)安全意識學(xué)習(xí)，明確工作責(zé)任，維護(hù)機(jī)關(guān)正常辦公秩序，提高機(jī)關(guān)效能。增強(qiáng)了安全法制意識、責(zé)任意識，配合局里 “安

職工的安全意識對安全責(zé)任心和安全行為的,因此培養(yǎng)職工的安全意識是抓好安全工作的重由行政科負(fù)責(zé)管理。人員分配到位后，以座談會的形式，多次召集值班室工作人員進(jìn)、搬遷新辦公樓后，積極與物業(yè)公司及當(dāng)?shù)毓蚕乐鞴懿块T、加強(qiáng)和注重安全意識學(xué)習(xí)。安全意識是安全工作的靈魂。要 雖然去年的安全工作取得了較好的成績，但是當(dāng)前的安全工作形勢依然嚴(yán)峻，仍有不安全因素的存在：老機(jī)關(guān)院內(nèi)房屋存在屋頂瓷磚脫落的嚴(yán)重安全隱患。為此，我們?nèi)孕韪叨戎匾暎都优Γ瑥?qiáng)化細(xì)節(jié)管理，狠抓安全措施落實(shí)，爭取把明年的安全工作做得更好。

2011年，我們將具體抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是進(jìn)一步完善綜合治理、安全保衛(wèi)及消防方面的安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施局制定的各項(xiàng)安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展。

二是強(qiáng)化安全責(zé)任事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故應(yīng)急處理預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保安全事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

三是對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。積極尋求局行政的支持，對老機(jī)關(guān)院內(nèi)房屋存在屋頂瓷磚脫落的安全隱患進(jìn)行徹底整治。

四是對綜合治理、安全保衛(wèi)及消防方面安全檢查不斷線。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合水電、消防、安全保衛(wèi)等方面安全操作規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止；凡是存在安全事故隱患的，堅(jiān)決停下來整改。

行政科 二○一一年元月

第二篇：行政科工作總結(jié)

行政科工作總結(jié)

一年來，行政科在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，按照既定的方針目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中、六中全會精神等一系列活動為契機(jī)，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好的成果，為使今后工作再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將全科一年來的工作總結(jié)如下：

一、抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動

自黨委要求開展各項(xiàng)活動以來，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平為著力點(diǎn)，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各項(xiàng)活動在黨委的指導(dǎo)下，按時完成各項(xiàng)規(guī)定動作，各項(xiàng)活動成效較好，黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯、提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作也得到了加強(qiáng)。

（一）積極組織,周密部署。

按照單位開展的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、民主評先評等系列活動，我們都做到了精心組織，廣泛動員，層層貫徹，達(dá)到人人皆知。采取多種措施把各項(xiàng)活動落到實(shí)處。

（二）抓班子建設(shè)。一是組織全科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七屆四中、五中、六中全會精神，職工的政治理論水平和思想素質(zhì)有了一定的提高。二是抓黨員、職工的服務(wù)意識、大局意識教育。使服務(wù)態(tài)度有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。

二、抓管理、強(qiáng)落實(shí)。

加強(qiáng)環(huán)境治理。一是根據(jù)年初下達(dá)的綠化任務(wù)，對所屬片區(qū)進(jìn)行綠化，并不斷加強(qiáng)對花草樹木的管理和養(yǎng)護(hù)等工

作。在此基礎(chǔ)上，完成節(jié)日期間花壇的擺放及各類會議的鮮花擺放等任務(wù)。二是進(jìn)一步加大了清掃保潔力度，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，及時清掃到位，始終保持衛(wèi)生清潔。

三、存在的問題和不足

經(jīng)過全科的共同努力，雖然取得了較好的成績，但是工作中仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、部分職工學(xué)習(xí)的自覺性不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，思想上有惰性，缺乏應(yīng)有的進(jìn)取意識。

2、部分職工的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，業(yè)務(wù)技能不高，集體觀念淡薄，工作上積極性和創(chuàng)造性不高。

下一年工作打算

1、全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及十七屆六中全會精神，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實(shí)加強(qiáng)黨員、職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，著力提高我科班子、隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、樹立“以人為本、服務(wù)全局”理念，以提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力為目標(biāo)，把為廣大職工服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步樹立“真誠服務(wù)”理念，深化“服務(wù)職工”意識，愛崗敬業(yè)，勤學(xué)實(shí)干，全面提升服務(wù)質(zhì)量，誠心實(shí)意為職工辦實(shí)事，辦好事。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)工作同計(jì)劃、同布置，大力宣傳、學(xué)習(xí)典型，從正面鼓勵全體黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，利益觀、地位觀、權(quán)力觀。

總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊緊圍繞黨委的中

心工作,結(jié)合本單位的服務(wù)工作實(shí)際,端正服務(wù)態(tài)度，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)的主動性，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：行政科工作總結(jié)

2011行政科工作總結(jié)

2011年，行政科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下與兄弟科室通力協(xié)作，扎實(shí)有效地開展工作。按照“以管理于服務(wù)，以服務(wù)促管理”的工作思路，充分發(fā)揮管理、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)的職能作用，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特將工作總結(jié)如下：

一、預(yù)防為主，切實(shí)做好“雨季三防”工作

今年，我科室為進(jìn)一步加強(qiáng)“雨季三防”預(yù)防管理工作，本著“居安思危、預(yù)防為主”的目的，成立了由33人組成的“三防”應(yīng)急分隊(duì)，應(yīng)急分隊(duì)下設(shè)三個小分隊(duì)，每個分隊(duì)由11人組成，設(shè)一名小隊(duì)長。此外，為進(jìn)一步精細(xì)化管理“雨季三防”工作，我科室制定了詳細(xì)的“三防”工作制度，并積極籌備建立了非常物資儲備庫和應(yīng)急物資儲備庫，有效保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二、獎罰分明，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊(duì)管理工作

今年我科室以“安全第一，提前預(yù)防”為主題，號召全體科員結(jié)合自身多年行車經(jīng)驗(yàn)，對安全行車、車輛維修、保養(yǎng)等多方面內(nèi)容，開展了內(nèi)部討論活動。通過此次活動，不僅加強(qiáng)了內(nèi)部交流工作，更進(jìn)一步融洽了全體科員相互間的關(guān)系。我科室根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了車隊(duì)管理制度，明確了駕駛員職責(zé)，對于服務(wù)被投訴，影響科室整體形象的，按照制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)正常工作的進(jìn)行；同時，對于表現(xiàn)良好，完成安全任務(wù)的駕駛員，給予其規(guī)定的獎勵。

三、保障安全，不斷提高飲食服務(wù)水平

今年，為改善職工就餐環(huán)境，提高飯菜質(zhì)量，同時規(guī)范食堂衛(wèi)生及加工操作程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對食堂進(jìn)行改造，包括新建1個加工操作間、2個配餐間、1個職工餐廳、1個招待餐廳、2個倉庫。

改造后的食堂，功能分區(qū)合理，處理間、烹調(diào)間、配餐間、洗消間獨(dú)立設(shè)置，配餐實(shí)行冷、熱分離，葷、素分離。另外食堂地面采用新型材料金剛砂制成，防滑、耐用、美觀，重新鋪設(shè)了合理的排水管道，配備了新的清洗消毒設(shè)施及職工餐具放置設(shè)施，同時還配備了液晶電視機(jī)，提高了職工就餐時的舒適性。

四、參加翠楓山救火工作

4月29日晚至5月2日，翠楓山周圍發(fā)生森林火災(zāi)，我公司由于條件便利成為森警臨時后勤保障地，負(fù)責(zé)森警的后勤保障工作。我科室全面動員,分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心，在負(fù)責(zé)本單位職工的伙食之外還承擔(dān)了300余名森警官兵的伙食問題，同時負(fù)責(zé)協(xié)助森警官兵做好調(diào)度車輛。在3天里，我科室成員每天早上5點(diǎn)開始工作，晚上則工作到深夜，始終堅(jiān)持在工作崗位，充分發(fā)揚(yáng)了我鴻泰煤業(yè)“熱愛煤銷、奉獻(xiàn)煤銷”的精神。

五、2012年工作計(jì)劃

以上就是我科室今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科室，還存在著問題和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動性不強(qiáng)，平時學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科室將從以下幾個方面做起：

（一）完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

（二）更新觀念，向先進(jìn)科室學(xué)習(xí)，為公司快速發(fā)展作出更多的努力。

（三）實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低各項(xiàng)運(yùn)營成本。

（四）有計(jì)劃的加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

（五）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)企業(yè)，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步。

第四篇：行政科工作總結(jié)

行政科工作總結(jié)

行政科工作總結(jié)1

20xx年過去了，我們又迎來新的一年，回顧一年來的工作，我科室在人事行政部鄭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門同事的共同努力下，通過與其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得以下幾個方面的成績：

一、食堂管理方面

（1）組建了食堂運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，明確了職責(zé)與分工，在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到管理由點(diǎn)到面，責(zé)任到人；

（2）修改《食堂管理制度》、《招待餐管理制度》，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)討論，頒布實(shí)行；

（3）加強(qiáng)食堂衛(wèi)生的制度化管理和日常監(jiān)督檢查工作，確保進(jìn)入食堂的原材料和制作的飯菜達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

（4）加強(qiáng)食堂伙食經(jīng)營成本控制，從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)采購管理，從食堂原材料采購源頭上直接降低成本，使食堂經(jīng)營成本與外發(fā)相比，每月節(jié)約2萬左右；

（5）組織人員盤點(diǎn)食堂固定資產(chǎn)，并登記造冊，確保帳物相符，強(qiáng)化了資產(chǎn)管理。

（6）飯菜質(zhì)量與外發(fā)相比，有很大的提高，并結(jié)合食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常制作員工比較歡迎的'菜肴，讓員工在食堂能吃到比較滿意的飯菜；

二、宿舍管理方面

（1）為安全起見，行政科組織鐵路宿舍員工搬遷到新生活宿舍及公司老宿舍；

（2）通過不定期巡查、檢查、核查宿舍住宿名單，確保宿舍安全、清潔，無偷盜、意外事故發(fā)生；

（3）結(jié)合公司宿舍實(shí)際情況編寫《宿舍管理制度》（待公司領(lǐng)導(dǎo)討論、審批）；

（4）組織財(cái)務(wù)人員盤點(diǎn)宿舍固定資產(chǎn)，并登記造冊，確保帳實(shí)相符；

（5）通過安裝加壓泵，解決曙光樓宿舍用水緊張的問題；

（6）及時處理宿舍零星維修，為員工創(chuàng)造一個良好的休息場所；

三、后勤零星維修、基建方面

（1）之前因公司后勤零星維修未得到及時處理，員工抱怨、投訴情況較多，嚴(yán)重影響他們的工作積極性，今年行政部在節(jié)約公司維修成本的基礎(chǔ)上，在全體員工的努力下，使后勤零星維修得到了及時處理，成績較為突出，受到了領(lǐng)導(dǎo)、員工的一致好評；

（2）總部水塔常溢水，經(jīng)常出現(xiàn)水抽干了，水泵仍不停的轉(zhuǎn)動，且到了夏秋季節(jié)，用水緊張常遭投訴，今年行政科采取一系列改良措施，使得水抽干了自動跳閘，既省電，又節(jié)約水，從而為公司節(jié)省了水電成本。

（3）電器等設(shè)備維修，公司之前需通過外發(fā)才能解決，而今年行政科幾乎不需要外發(fā)維修，就能處理電氣設(shè)備維修問題（如食堂大型冰柜、飯柜、冰箱、宿舍風(fēng)扇等），為公司節(jié)約了維修成本。

（4）及時完成公司防漏、補(bǔ)漏工程（如風(fēng)機(jī)工廠、工模分廠、五金沖壓工廠，倉庫、食堂、新生活宿舍、綜合樓宿舍、曙光樓宿舍等屋頂漏水現(xiàn)象得到控制）。

四、通過制定《清潔工作業(yè)指引》、《清潔工考核辦法》、日常不定期例行檢查及清潔工系統(tǒng)的培訓(xùn)，使行政科所負(fù)責(zé)區(qū)域的清潔衛(wèi)生煥然一新。

五、成功策劃組織公司九周年廠慶活動。

六、制定總部《房屋租賃管理辦法》及核查總部房屋租賃情況，發(fā)現(xiàn)唐愛蓮、黃繼喬在沒有與公司簽訂房屋租賃合同情況下，分別占用我司軸分廠原泡沫車間200平方米及骨架廠467平方米的房屋，經(jīng)與他們溝通、協(xié)調(diào)后，行政科已將他們的房屋租賃費(fèi)收回，共計(jì)費(fèi)用xx元。總結(jié)一年來行政科工作情況，雖然取得了一定的成績，但也存在很大不足，例如，工作效率還需進(jìn)一步提高，后勤工作人員的積極性還要進(jìn)一步調(diào)動，后勤保障工作要進(jìn)一步搞好，要不斷提高認(rèn)識、整合資源，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識和節(jié)約后勤成本開支，力爭明年的后勤工作更上一個臺階。

行政科工作總結(jié)2

一年來，行政科在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，按照既定的方針目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中、六中全會精神等一系列活動為契機(jī)，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好的成果，為使今后工作再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將全科一年來的工作總結(jié)如下：

一、抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動

自黨委要求開展各項(xiàng)活動以來，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平為著力點(diǎn)，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各項(xiàng)活動在黨委的指導(dǎo)下，按時完成各項(xiàng)規(guī)定動作，各項(xiàng)活動成效較好，黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯、提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作也得到了加強(qiáng)。

（一）積極組織，周密部署。

按照單位開展的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、民主評先評等系列活動，我們都做到了精心組織，廣泛動員，層層貫徹，達(dá)到人人皆知。采取多種措施把各項(xiàng)活動落到實(shí)處。

（二）抓班子建設(shè)。一是組織全科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七屆四中、五中、六中全會精神，職工的政治理論水平和思想素質(zhì)有了一定的提高。二是抓黨員、職工的服務(wù)意識、大局意識教育。使服務(wù)態(tài)度有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)有了進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。

二、抓管理、強(qiáng)落實(shí)。

加強(qiáng)環(huán)境治理。一是根據(jù)年初下達(dá)的綠化任務(wù)，對所屬片區(qū)進(jìn)行綠化，并不斷加強(qiáng)對花草樹木的管理和養(yǎng)護(hù)等工作。在此基礎(chǔ)上，完成節(jié)日期間花壇的擺放及各類會議的鮮花擺放等任務(wù)。二是進(jìn)一步加大了清掃保潔力度，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，及時清掃到位，始終保持衛(wèi)生清潔。

三、存在的問題和不足

經(jīng)過全科的共同努力，雖然取得了較好的成績，但是工作中仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、部分職工學(xué)習(xí)的自覺性不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，思想上有惰性，缺乏應(yīng)有的進(jìn)取意識。

2、部分職工的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，業(yè)務(wù)技能不高，集體觀念淡薄，工作上積極性和創(chuàng)造性不高。

下一年工作打算

1、全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及十七屆六中全會精神，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實(shí)加強(qiáng)黨員、職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，著力提高我科班子、隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、樹立“以人為本、服務(wù)全局”理念，以提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力為目標(biāo)，把為廣大職工服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步樹立“真誠服務(wù)”理念，深化“服務(wù)職工”意識，愛崗敬業(yè)，勤學(xué)實(shí)干，全面提升服務(wù)質(zhì)量，誠心實(shí)意為職工辦實(shí)事，辦好事。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)工作同計(jì)劃、同布置，大力宣傳、學(xué)習(xí)典型，從正面鼓勵全體黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，利益觀、地位觀、權(quán)力觀。

總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊緊圍繞黨委的中心工作，結(jié)合本單位的服務(wù)工作實(shí)際，端正服務(wù)態(tài)度，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)的主動性，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：行政科工作總結(jié)

2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

根據(jù)年初公司制定的2016年計(jì)劃及做好2017年工作計(jì)劃，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求來開展工作，并取得了顯著效果，具體工作總結(jié)如下： 2016年工作總結(jié)

一、管理制度：

1、完善勞動紀(jì)律制度及考核辦法；完善衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；

2、成立勞動紀(jì)律、衛(wèi)生檢查組，每周一至周六由3個科長帶隊(duì)進(jìn)行突查，并每日填寫檢查表，違規(guī)違紀(jì)及時通報(bào)，做到制度面前，人人平等；

3、完善了地面設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；

4、建立了完整的危險(xiǎn)廢物組織機(jī)構(gòu)及管理制度，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行；

5、完善食堂管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行購置、出入庫的管理制度；

6、完善宿舍管理制度，不定期組織保衛(wèi)科查處宿舍使用大功率現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)厲懲罰并通報(bào)，現(xiàn)取得顯著效果。

二、地面后勤服務(wù)：

1、職工樓6層窗簾的加工、制作、安裝；

2、受天氣影響職工樓電視接收器被雷擊，及時請外圍維修；

3、小二樓供熱鍋爐更換，保證今年冬季小二樓供熱良好；

4、充燈房完成了礦區(qū)所有礦的編號，統(tǒng)一管理。

5、地面供暖管路2000米全部新作保溫措施，保證供暖效率。

三、各崗位工作：

1、完成了鍋爐房煙筒的制作、安裝、驗(yàn)收、使用；

2、洗衣房地面、墻面、挑檐裂縫嚴(yán)重，存在較大安全隱患，現(xiàn)臨時在鍋爐房東邊修建彩鋼房，所有設(shè)備安裝完成，并穩(wěn)定運(yùn)行；

3、食堂排油煙系統(tǒng)改造，吊頂、內(nèi)墻面等裝飾維修工程；

4、生活水處理車間完成地埋式處理器地基修復(fù)工作，處理器內(nèi)部生物菌重新培養(yǎng)，處理設(shè)備已正常運(yùn)行。

5、礦井水處理車間，完成了兩次凈水器濾料的更換。

6、接通曹家山村至礦區(qū)備用供水管路1500米。修補(bǔ)上曹家山公路200米。

四、環(huán)保工作：

1、完善了風(fēng)井雨水收集池系統(tǒng)，確保礦區(qū)雨水全部進(jìn)入雨水收集池；

2、礦井水處理車間安排專職人員每天運(yùn)行壓濾機(jī)，保證地面集水池煤泥累積現(xiàn)象。

2、規(guī)范矸石場的建設(shè)，嚴(yán)格按照環(huán)保要求整改；

3、按照環(huán)保要求完善了礦北邊溝的恢復(fù)，全部進(jìn)行了黃土覆蓋；

4、委托太原華環(huán)檢測服務(wù)有限公司對我礦鍋爐燃煤、大氣、土壤數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，已完成檢測。

回顧2016年全年后勤工作，雖然我們做了大量工作，也取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。因此，在2017年必須努力做好以下工作：一是加強(qiáng)后勤人員管理，保證出勤率，提高工作效率；二是在綠化工作方面，要加強(qiáng)樹木花草保護(hù)，嚴(yán)禁踐踏毀壞。另外要加強(qiáng)修剪、鋤草、施肥等，確保建一塊、成一塊，養(yǎng)一塊、美化一塊。并做好冬季花草覆蓋保護(hù)。三是“兩堂一舍”要按5S管理，在現(xiàn)已整頓就緒的基礎(chǔ)上，提升水平見成效。四是鍋爐房要搞好人員整頓、培訓(xùn)和制度建設(shè)，確保按時保質(zhì)供暖，安全供暖。五是按照礦領(lǐng)導(dǎo)安排做好隨機(jī)性工作。都需在下一步工作中不斷揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)完善，不斷創(chuàng)新。為我礦安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。2017年工作計(jì)劃

一、對井下水車間、生活污水車間加強(qiáng)管理。

1、加強(qiáng)人員管理，做到不遲到、不早退、不串崗。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生工的出勤管理，抓好衛(wèi)生工作。

1、對組長及隊(duì)長實(shí)施考核制管理，做到獎罰分明。

2、定期組織衛(wèi)生檢查。

三、加強(qiáng)材料使用管理

1、做好舊材料回收利用工作，做到交舊領(lǐng)新。

2、主管技術(shù)員認(rèn)真做好每月材料計(jì)劃及材料使用明細(xì)。

四、加強(qiáng)后勤管理

1、保證地面廠區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生；

2、保證食堂、鍋爐房、供水、供電正常運(yùn)行，保障員工的后勤服務(wù)工作。

四、節(jié)能環(huán)保

1、鍋爐房根據(jù)環(huán)保要求，保證廢氣達(dá)標(biāo)排放，多管除塵器更換為布袋除塵器。

2、完善排矸場，嚴(yán)格按照環(huán)保要求整改。

3、完成生活水處理車間過濾系統(tǒng)安裝工程，保證生活污水經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。

行政科2016-11-23