第一篇：XX年技術(shù)部年終總結(jié)

XX年技術(shù)部年終總結(jié)

工程技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。下面是小編整理的工程技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。，歡迎參考！

篇一：XX年技術(shù)部年終總結(jié)

20xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務(wù)順利完成。現(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅持按照“共識、細(xì)化、落實(shí)”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。

具體工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計劃，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。

3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護(hù)工程資料并及時更新，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，安排專人負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行監(jiān)督。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn)，今年累計進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核，在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。

在20xx年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時率≥99%,;大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率≥%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗)，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。

我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬，已收款項(xiàng)約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬，全年驗(yàn)收移交配套項(xiàng)目15個。具體工作有：

1、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計劃后實(shí)施的目的。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時掌握施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等情況，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過程中，及時發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時申購材料，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在項(xiàng)目施工中，與施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合，加強(qiáng)溝通，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。

4、及時準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

在20xx年度，貫徹落實(shí)了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動方案》，技術(shù)部積極開展“安全運(yùn)行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。

同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進(jìn)行專門會議進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。

1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的管理理念，加強(qiáng)全局觀念，服從指揮，全網(wǎng)密切配合，作好本職和全程維護(hù)管理工作。

2、在維護(hù)管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，在員工中灌輸被動維護(hù)到主動維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念，切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù)。

3、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí)，在管理過程中不斷探索總結(jié)，結(jié)合公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則，掌握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形勢的教育學(xué)習(xí)活動，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng)新，深入開展學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的素質(zhì)，切實(shí)提升員工崗位技能

5、加大市場支撐力度，為業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航，進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作，加強(qiáng)客戶單位巡檢，及時提供巡檢報告，在維護(hù)人員中樹立維護(hù)就是經(jīng)營的服務(wù)理念，主動為客戶、市場提供服務(wù)，配合公司做好客戶維系工作，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測試、開通以及維護(hù)服務(wù)工作。

6、繼續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”意識，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，加強(qiáng)員工管理能力的培養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證、工程量確認(rèn)、施工變更、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處。

7、繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算知識能力，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件。

8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅實(shí)的保障，加強(qiáng)客戶溝通，主動聯(lián)系，加快合同簽訂流程，及時了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展情況，落實(shí)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制，縮短資料整理、工程驗(yàn)收、結(jié)算流程、遺留問題處理時限，使項(xiàng)目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護(hù)部門。

9、繼續(xù)加強(qiáng)參建單位、員工安全教育，落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度。

篇二：XX年技術(shù)部年終總結(jié)

時光飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前，已完成JHPXX型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)JHCXX型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)JHPXX型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實(shí)一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1、編制并上報施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開始實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：xx年10月技術(shù)部個人總結(jié)

xx年10月技術(shù)部個人總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年10月技術(shù)部個人總結(jié)

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的xx的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。

積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個發(fā)展目標(biāo)”，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識。

第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有

五、建議

及時把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們能夠及時了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時及時收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。

2.關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際情況，建議組織安排員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

3.認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動、安全月活動、質(zhì)量月活動等等，通過各種活動開展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng)，員工精神振奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

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第三篇：技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

篇一：技術(shù)部工作總結(jié)

2021技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作方案

2021年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在2021的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將2021年工作做如下總結(jié)

：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越簡單，對技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司進(jìn)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和把握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的把握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的關(guān)心，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在___上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大關(guān)心，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排解問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，工藝消失了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工藝中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為2021年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，制造了新的增長點(diǎn)，10月份開頭，又進(jìn)入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。其次個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度討論學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭用法膠粘合，原先用法粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成績的同時，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的任意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化。可是在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時候還設(shè)計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，鋪張嚴(yán)峻。這也是2021年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2021年有肯定的提高，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)消失，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在2021年甚至以后的工作當(dāng)中連續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備管理缺乏方案性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備消失問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏至少的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。

針對當(dāng)前形勢以及2021年消失的問題，我認(rèn)為2021年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面：

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使

自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、連續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本掌握盡量不消失缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的力量。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

工藝設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同商量方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精準(zhǔn)無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn)（2021具體工作方案見2021研發(fā)會議商量文件）。信任在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

篇二：技術(shù)部年終總結(jié)

和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2021年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時簽認(rèn)報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立刻

開頭有用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系格外進(jìn)行討論，最終決定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。

我工程技術(shù)部主動響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用法，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的方案批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對施工過程掌握，格外是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準(zhǔn)時在施工中消退。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和用法性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證準(zhǔn)時、精準(zhǔn)、齊全，格外是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準(zhǔn)時歸檔。

1、施工中對過程掌握還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)，格外是板筋的成品愛護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)

量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體商量，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在成本掌握管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，格外市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2021年的工作給了我們許多教訓(xùn)，2021年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動配合工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2021年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

和泓花園工工程技術(shù)部

2021-12-7

篇三：同學(xué)會技術(shù)部工作總結(jié)

篇一：高校同學(xué)會技術(shù)部工作總結(jié)

高校同學(xué)會技術(shù)部工作總結(jié)

又一個學(xué)期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯麗去得也豪邁！每一段時間都有它格外的東西透過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事而留存下來！許很多多的時間片段是構(gòu)成時間長河的水滴！在技術(shù)部的每一天我都會像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬敞！下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

三：部門各同事都能做好本職工作，在各項(xiàng)活動中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了很多東西！

四：與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動而一起工作，把活動搞好！但平常一起工作的時間很有限，因此我部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)溝通與了解！

五：我部門主管學(xué)院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用！我部門在嫻熟把握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進(jìn)取，爭取更好的表現(xiàn)！

六：在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會上我部門制作的ppt很好地呈現(xiàn)了大四師兄的風(fēng)彩，留下了美妙的回憶作為技術(shù)部，我部在各項(xiàng)活動的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨，不斷提高技術(shù)！這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻(xiàn)力氣才能為部門的進(jìn)展有好處！所以最終是我個人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點(diǎn)我真的很慚愧許多次想為部門做事而心有余而力不足！無論是我部門設(shè)計同學(xué)會工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會的ppt，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時我要明確責(zé)任，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好每一件事！還有祝我學(xué)院同學(xué)會越來越好，技術(shù)部-越來越好！篇二：同學(xué)會部門工作總結(jié)

同學(xué)會部門工作總結(jié)

站在歲末，透視過去一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中改善眼瞼。好像初進(jìn)學(xué)校的影象依舊就在心頭呈現(xiàn)!當(dāng)時進(jìn)入體育部的喜悅還留在腦際呢!

在部長的帶領(lǐng)下，體育部進(jìn)行了一系列活動，加強(qiáng)了干事之間的溝通和感情!這一個學(xué)期，我們體育部其樂融融，感覺就是一個大家子，工作的同時也學(xué)到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。

我的工作總結(jié)和體會主要如次∶

記得一名哲人曾經(jīng)說過:立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必需當(dāng)真負(fù)責(zé)究竟。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。現(xiàn)在，明白了那不是古板，而是對工作最至少的要求。假如每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗(yàn)確定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學(xué)到些什么，學(xué)到多少。

在學(xué)到東西的同時，也深深感覺到本身的不足。對這個部分的事物還是需要部長的指教，有些事究竟還是缺少閱歷的。而且，要學(xué)的東西另有許多，我應(yīng)當(dāng)更加虛心才是。

這個學(xué)期，我感覺部長帶領(lǐng)的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭，也許就是部分的集體活動有點(diǎn)偏少了，我想以后會加強(qiáng)的。

最終，要感謝我們的部長，對我們的細(xì)心教導(dǎo)和造就，在他們身上我學(xué)會了很多待人處事的道理。在這拓展了視野，學(xué)到許多書本里學(xué)不到的常識。在新的一年，我會好好努力，好好加油，盼望體育部新年新景象形象，越來越好。

2021。新的一年來到了，我部將在上一學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好各項(xiàng)工作，努力立異，竭誠為廣闊同學(xué)服務(wù)，充分闡揚(yáng)我部在學(xué)校和同學(xué)之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，一心一意為同學(xué)服務(wù)，樹立權(quán)益部的良好形象。

新學(xué)期，新景象形象，新動身點(diǎn)，新要求，在一個新的起跑線上，同學(xué)會權(quán)益部起頭了新的工作征程，我們抬頭闊步，邁向?qū)怼?quán)益部也將本著

“一心一意為同學(xué)服務(wù)”的工作宗旨，連續(xù)為保持同學(xué)權(quán)益均衡而不懈努力。

最終，真心的祝福體育部能夠順當(dāng)舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動，不管怎樣，我都會保持一種不變的豪情與熱忱，以學(xué)習(xí)的心態(tài)面臨每一次的任務(wù)。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!

祝福體育部的明天更加輝煌!

張文闊

2021-1-22篇三：同學(xué)會部門工作總結(jié)報告

學(xué)習(xí)部宋子彰期末工作總結(jié)

又是用努力與笑容翻過的一頁篇章。總結(jié)這一學(xué)期，我們部門主動配合系里的各項(xiàng)號召，豐富校內(nèi)文化生活，同時，在組織各項(xiàng)競賽的過程中，也培育了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神及競爭意識。在仔細(xì)工作的過程中，我們也準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，改正不足。

以下將這一學(xué)期的主要工作狀況報告如下：

一、納新

新的學(xué)年也意味著同學(xué)會各部門的重組，我們學(xué)習(xí)部也主動投入到了這項(xiàng)工作中，仔細(xì)做好納新的預(yù)備工作。首先是到12級各專業(yè)班級進(jìn)行部門介紹;接下來，是仔細(xì)預(yù)備面試的各項(xiàng)流程，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事;同時我們也在他們的工作中對他們進(jìn)行考核，通過考核，確定了最終成員。

二、中文辯論賽

為增加廣闊同學(xué)對中文辯論賽的認(rèn)識，提高同學(xué)們的思辨及口頭表達(dá)力量，用語言啟迪才智、探詢真理,同時活躍校內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛，豐富校內(nèi)文化生活，增加學(xué)院之間、同學(xué)之間的文化溝通，呈現(xiàn)廣西高校“勤懇樸誠，厚學(xué)致新”的校訓(xùn)精神和當(dāng)代高校生良好精神風(fēng)貌，我部特舉辦本次中文辯論賽。

在辯論賽的過程中，我們部門的同學(xué)通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最終也使中文辯論賽圓滿完成。在活動中，我們增長了許多見識和力量。

三、運(yùn)動會

院運(yùn)會和校運(yùn)會我們部門都是負(fù)責(zé)成績統(tǒng)計方面的工作，這是一項(xiàng)很考驗(yàn)細(xì)心的工作。在這幾次的工作之中，我部上下都增長了許多的力量，干事們學(xué)會了如何細(xì)心的去做一件事，我們這些副部長也學(xué)會了如何協(xié)調(diào)干事之間的工作。院運(yùn)會和校運(yùn)會圓滿閉幕，我們部門的統(tǒng)計分?jǐn)?shù)的工作也圓滿的完成。

回首從前，我們的工作總體上來說做的還是很不錯的，值得表揚(yáng)；放眼將來，我們還有許多的不足需要去改正。接下來是我們部門的一些不足之處：1、2、3、有的時候干事的主動性不太高；

干事之間的溝通不足，部門內(nèi)搞的活動不多，導(dǎo)致某些狀況下不夠團(tuán)結(jié)；

有時候在工作安排方面會消失問題，在干事的時間協(xié)調(diào)方面做的不好。同時，我對整體團(tuán)委同學(xué)會有以下建議：

在有各種活動之前，肯定要先讓各部門知道，否則就會造成相當(dāng)大的混亂，整個同學(xué)會是一個大家庭，需要協(xié)調(diào)好。

第四篇：技術(shù)部2011總結(jié)

技術(shù)部

2011總結(jié)回顧

彈指間，2011年已接近尾聲。回顧在南自照明一年時間以來的工作，我司圍繞公司安生生產(chǎn)方針，以人為本，團(tuán)結(jié)一致。本部門主要承擔(dān)南自通華照明有限公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、工藝文件編制、知識產(chǎn)權(quán)申報、公司組建初期部門間管理制度與相關(guān)部門銜接等工作。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)助支持與幫助下，嚴(yán)格要求，按公司發(fā)展方針與運(yùn)營模式，較好的完成本部門的工作，也存在一些不足。現(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報如下：

（一）工作情況及主要業(yè)績：

一、產(chǎn)品開發(fā)方面：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，對960路燈與750路燈進(jìn)行設(shè)計升級改造，成功開發(fā)950、780系列化路燈，這款產(chǎn)品開發(fā)比較順利，目前已達(dá)到量產(chǎn)。已形成主路、支路系列化需要，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。

2、根據(jù)市場需要，開發(fā)一款通透式條形隧道燈，形成40W、80W模組式LED隧道燈，此隧道燈可根據(jù)客戶需要及路面照度要求，組合適合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工礦燈方面，開發(fā)一款200W通透式LED工礦燈。已形成120~200W間系列化組合需求。

4、開發(fā)了一款LD1190，目前已進(jìn)入模具前期準(zhǔn)備工作。配光測試工作已形成初步方案，可進(jìn)入模具設(shè)計開發(fā)階段。可形成主路、支路系列化路燈。

5、開發(fā)六款景觀亮化燈具，目前進(jìn)入核定供應(yīng)商，通過直接購買來完成組裝生

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技術(shù)部

產(chǎn)。預(yù)計12月底出樣品。

二、電源開發(fā)方面

1、協(xié)助羅教授一起開發(fā)100W電源（參照德創(chuàng)），幫助畫電源PCB板，通過動手實(shí)踐、分析電路、解決問題、對芯片資料仔細(xì)研讀，不斷強(qiáng)化，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)配套提供支持。整理歸納100W電源研制文件資料，完成工藝文件、BOM表初稿作業(yè)。

2、配合200W工礦燈和40W、80W條形隧道燈研制工作，協(xié)調(diào)規(guī)劃電源安裝位置及合理布置走線，擬制電源技術(shù)指標(biāo)并與合作單位聯(lián)系零配件樣品等。完成護(hù)欄管燈（6W24V）燈板PCB及小電源PCB畫板；對上海湃沃100W防水電源進(jìn)行可靠性試驗(yàn)。

3、開發(fā)六款景觀燈產(chǎn)品的燈板、小電源及控制器研制開發(fā)。配合新品研制工作，網(wǎng)上搜集、聯(lián)系廠家供貨信息和零配件樣品，通過剖析電路、查找芯片資料、結(jié)合電路對芯片資料仔細(xì)分析，目前已完成三款景觀燈的燈板PCB畫板工作。另外，對于景觀燈控制器開發(fā)也有初步框架，力爭年底前拿出一款景觀燈控制器樣機(jī)。

三、實(shí)驗(yàn)檢測方面：

1、光色電測試系統(tǒng)的調(diào)試和夾具的制作，達(dá)到正常工作的需要。

2、光分布測試系統(tǒng)的調(diào)試和測試方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。

3、高低溫箱的調(diào)試和使用方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。

4、高桿燈的安裝調(diào)試，已達(dá)到正常工作的需要。

四、知識產(chǎn)權(quán)申報方面：

1、LD1190集成通透式路燈申報四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。目前外觀專利、實(shí)用新型已受權(quán)成功，證書預(yù)計到1月份。發(fā)明專利已進(jìn)入實(shí)審階段。

2、通透式集成條形隧道燈已申報四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一

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技術(shù)部

項(xiàng)實(shí)用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工礦燈于已申報四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。目前均已受理。

五、文件管理、圖紙管理。

1、公司組建初內(nèi)部門間職責(zé)建立。

2、產(chǎn)品命名及物料編碼制訂完善。

3、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸入輸出資料建立、文件發(fā)放、回收等管理。

4、所有產(chǎn)品包裝箱設(shè)計、產(chǎn)品合證、說明書銘牌等的設(shè)計排版印刷。

5、制訂文件編碼原則，并對文件進(jìn)行系統(tǒng)編號、記錄、升級等管理。

六、編制生產(chǎn)工藝文件。

1、公司批量生產(chǎn)過的產(chǎn)品均已制訂出較為完善的物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并且依產(chǎn)品的特性，制訂了不同的作業(yè)規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、為新產(chǎn)品開發(fā)制訂相應(yīng)物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等。

3、協(xié)助制訂樣品所需的工藝文件。

4、為了使作業(yè)指導(dǎo)書更好的適應(yīng)我司的工藝，便于管理及規(guī)范化，對生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行新的版本修訂，對各機(jī)種工藝文件升級完成。

七、為營銷提供照度方案支持。

1、配合營銷完成大量室內(nèi)、外照度方案的設(shè)計及修改。

2、配合營銷完成相應(yīng)3D效果圖的設(shè)計。

（二）存在的問題：

1、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照正常流程進(jìn)行。

2、光色電和光分布上還缺少相應(yīng)的夾具，需要添置電子測試和安規(guī)檢測設(shè)備。

3、缺乏有經(jīng)驗(yàn)專一的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的光學(xué)工程師，使產(chǎn)品在配光方面不能按原計劃進(jìn)行，從而造成進(jìn)度有所延誤。

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技術(shù)部

4、各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致，管理制度不健全。

5、月考核不能作為工作提高的目標(biāo)，欠缺明確的激勵計劃，項(xiàng)目管理的知識體系不完善。

(三)改進(jìn)計劃及下一年工作安排：

1、制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計劃，作為開發(fā)的主題計劃，占開發(fā)工作的70%，另外30%的作為機(jī)動性項(xiàng)目的時間。增加實(shí)驗(yàn)和測試的技術(shù)條件設(shè)備，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險控制能力，同時保證項(xiàng)目的合理流程。

2、完善檢測所需相關(guān)夾具，使得設(shè)備能正常運(yùn)作。提高檢測作業(yè)手法，使測試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3、招聘相關(guān)的專業(yè)人才，以便更高效率的完成產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

4、詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn))，作為考核評獎崗位人員的基本依據(jù)，對于項(xiàng)目管理，調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合，即對同一個項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人，共同維護(hù)項(xiàng)目和保證項(xiàng)目的連續(xù)性。月考核和評價按照項(xiàng)目的情況來處理，讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤，產(chǎn)生激勵效果。記錄引入資料管理流程，保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù)。

4、優(yōu)化2011年開發(fā)的新產(chǎn)品，使其更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，高檔次、產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，穩(wěn)中求勝。收集LED散熱材料、配光、產(chǎn)品設(shè)計等方面知識。在室外照明完善的同時開發(fā)室內(nèi)照明，比如：T5/8管、球泡燈、平板燈、筒燈等。

技術(shù)部：石曉東

2011-12-01

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第五篇：技術(shù)部總結(jié)

工作總結(jié)

2017年上半年已經(jīng)過去，將技術(shù)部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里有所突破。現(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)：

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員不足，公司發(fā)展很快，跟不上先進(jìn)的技術(shù)步伐，公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，只有在此情況下不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。

上半年技術(shù)部完成了新項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。上半年工作 存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成，這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質(zhì)量和安全管理距離我們的目標(biāo)還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務(wù)會更艱巨。在看成績的同時，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴(yán)及專業(yè)不對口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進(jìn)度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實(shí)施，對待職工要求不嚴(yán)格，沒有例行好安全管理部門的職責(zé)，安全都是為了應(yīng)付檢查，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核機(jī)制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責(zé)，管理力度不夠，語言溝通少，做事細(xì)節(jié)沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務(wù)。

下半年公司進(jìn)行了管理調(diào)整，技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、后勤。公司通過調(diào)整，明確了管理職責(zé)，指明了工作方向，也下達(dá)了下半年的工作目標(biāo)，針對公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對當(dāng)前形勢以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴(yán)格要求自己，加大力度學(xué)習(xí)，集中精力抓管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進(jìn)一步。分析存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面、準(zhǔn)確地了解和掌握 安全生產(chǎn)的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標(biāo)，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。加大公司安全，技術(shù)，后勤工作，針對當(dāng)前安全形式，定期進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例。搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價值的平臺，為員工服好務(wù)，為公司服好務(wù)，做到產(chǎn)品最優(yōu)，生產(chǎn)最節(jié)能，技術(shù)最優(yōu)化，人員最團(tuán)結(jié)，衛(wèi)生最清潔，不出現(xiàn)一起安全事故。我相信生產(chǎn)下半年將會出現(xiàn)一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 和一個新的奇跡。

技術(shù)部 2017年7月10日