第一篇：一位優秀項目經理的總結

一位優秀項目經理的總結

后半夜值班，工地進展比較順當，也沒啥事要處理，可是還不能睡覺，沒辦法，誰也不知道有沒有突發事件，生活就是這樣，當你覺得做好準備迎接挑戰的時候，結果挑戰沒來；當你準備放松一下的時候，他來了；這家伙一點都不按規矩出牌，很賴皮的說。

好啦，言歸正傳，突然想寫點什么，每天接觸的都是建筑方面的一些人和事情，就從這里寫吧。最近接觸了幾個學生，也都是建筑專業的學校畢業的，但是剛到工地有點發蒙，不知道怎么干起怎么學起，有感于咱也是從學校出來的，趁天黑走過了頭暈階段，混到現在雖然沒站多高，但是自力更生、自給自足也能辦到啦，想把一些理解拿出來曬曬，要不時間長了容易長毛，如果你是個成功人士的話，那么看到這就可以干點別的去了，不過你要是學生或者剛到施工單位，還是給個面子往下看看。

吃透設計圖紙 1

看圖是最基本的能力了，建筑施工最根本的原則之一就是——按圖施工。如果你不懂圖紙，我覺得我實在是無語了，這都不懂以后出去別說自己是搞施工的，就算說搞施工也別說是搞技術的，說搞技術的也別說看過我這篇文章，忒給俺們施工人員丟人。當然了，各種工程的圖紙不一樣，民用建筑一般簡單點，可以先從這個看起，學校、影院等公共設施圖紙又相對復雜點了，再比較復雜的就是群體的工業建筑了，不僅要看單體工程的，還要看互相之間的關系，可以負責任的說你如果能夠看懂一個鋼廠、水泥廠、藥廠什么的一整套圖紙下來，那么你這第一條基本畢業了，至少能干測量放線這個工作了。當然了，術業有專攻，每個人都不能各個領域都精通，土建圖能看精了，水暖電通和設備圖知道點，看著不頭暈就成啦，貪多嚼不爛說的沒錯；實在想明白的話也得精通一方面然后再普遍涉獵。

不過要想徹底看明白圖紙你就要接觸下一條了……

看懂標準圖集 2

國家的、地方的、設計的、施工的各種圖集，圖集太多了啊！（在這里發個感慨先）真的是太多了，俺電腦存了七八百個圖集，做工程的時候還經常有找不到圖集犯愁的時候。沒辦法，標準化發展就是這么個痛苦的過程，接受不了就得忍受。這里想說的是，什么算是看懂標圖？不是光理解了標圖的意思就成了，還要對標圖所說的材料、設備等一些東西有個大體了解，要不一說聚苯乙烯你都不知道什么東西，說起聚氨酯你都沒見過，那就成紙上談兵了，不中。畢竟標圖上的說法很多和我們平時的叫法是不一樣的，都是學問詞，說出來別人會不習慣。其實弄明白以上兩點才能算是基本了解圖紙了，圖紙這關算及格了吧，但是你要想真的弄明白，還要了解其他的一些知識，比如：

了解施工規范 3

跟圖集是一樣的，規范就算是不能稱之為浩如煙海，估計也差不多；忘了誰開的一個粗俗的玩笑了，說規范就像現在的王八屁股（簡稱龜腚），人工養殖的多，天然成熟的少；話粗理不粗哦。有很多知識不僅是圖紙方面的，還包括施工方面的，都要參考規范。當然理論上我們要按照國家驗收規范的步驟和標準去組織施工的，但是大多數工程不可能完全達到規范的標準，就算前些年評的熱火朝天的魯班獎和結構長城杯，也沒人敢吹牛完全符合規范的每一條要求。這么一說大家可能誤解為可以不按照規范施工了，其實不然，國家規范畢竟是個統一的標準，我們一定要遵守，不過如果有什么不方便施工的部分，可以坐下來大家商量，畢竟工程是個多邊形，有多長的線基本能固定下來，但是這根線到底能圍多大面積，還要看怎么擺布了，具體的不能說了，只是最后說個原則，按照國家、省市、行業規范施工是俺們建筑企業的質量保障，也是對工程質量負責任的基本態度。（當然了大概投標書里面這句話出現的頻率僅次于讓利兩個字！）

“會用”基本工具 4 建筑工地常用的一些工具還是要懂得的，比如質檢員的檢測工具、測量用的全站儀啊水準儀什么的、試驗員和材料員的一些檢驗器具，畢竟很多時候自己檢查了才能有底，這個社會忽悠人的東西太多了，連中央電視臺都敢上，建筑工地也跑不了的。當然這里說的會用不僅僅是指會操作就成了。那個簡單，只要有人教，不出半個月統統搞定。會用的關鍵是知道什么東西用在什么地方，什么時候用，應該得到什么數據，得到的數據說明什么問題，還要能夠通過分析現象看到本質，然后找出問題的關鍵點，把問題解決掉，這才是“會用”。比如一個簡單的混凝土坍落度測試，測出來是多少這個誰都會，10cm或者20cm，但是這個數據說明什么，現場好不好干活？配合比用不用調整？怎么調整？這些才是真正需要掌握的東西。

精通常用軟件 5 建筑工地一切資料都手寫的時代已經過去了，電腦在邁進千家萬戶的同時也沒有忘記建筑工地，捎帶腳也擠了進來。硬件上去了自然就得有軟件配合，要不容易偏左或者偏右——犯錯誤。對于施工來說，常用的軟件倒是不多，各有千秋，很難評判出好壞來，愿意用什么一般取決于領導意志或者個人喜好，討論這個問題跟討論貓走不走直線一樣，意義不大！目前從俺接觸的來看，OFFICE或者WPS肯定要會了，主要是WORD和EXCEL，匯報工作會用到其中的PPT；另外想畫圖的，CAD不能不懂，最好精通；資料員肯定得會資料軟件，各省市類似，只有些小小不同；預算員經常用廣聯達；計劃統計的不是夢龍就是PROJECT，當然還有其他的，原理差不多；財務一般都是專門的軟件，象用友啊啥的，公司規定啥你就用啥，這個一般人做不了主。以上這些會了，一般的事情抵擋起來就沒問題了，當然你要是搞裝飾施工，PHOTOSHOP不可少，估計3DMAX也要明白，不過個人認為那東西天天畫太累眼睛了，對俺們脆弱的身體不好，雖然屬于施工單位，但也類似于設計了，算是半個設計吧！

其他的可能還會用到，得根據工程具體情況來看，想不起來了，大家以后碰到再自學吧。

熟悉操作流程 6 一座寶塔地上出，上面細來底下粗； 有朝一日倒過來，底下細來上面粗。

忘記是什么時候看的這么一首打油詩了，不過看了一遍就記住了，（高中背政治題要有這記性就好了），雖然是歪詩一首，但是說的挺好。一個建筑起來總是要按照一定的順序來做的，空中花園雖然傳說的厲害，咱沒有親眼看到，還是不敢茍同。建筑施工就是這樣，一個工程設計出來了，怎么把它從圖紙上變成實物？先干什么后干什么？這些都是需要了解的，至少排進度計劃就得把這些步驟吃透，否則你肯定排不出來！再說想當工長（現在有的單位叫棟號負責人），不精通這些那更是白搭，工人和包工頭都能難為死你，經常給你出難題，你說了他們敢不聽，等你去管吧，問題給你提上來了，你不懂？完，那以后你得被他們牽著鼻子走了，工作緩慢、成本加大不說，最主要的是沒有了威信，到最后不用別人說，你就會覺得自己干不下去這個位置了，會覺得受罪得很哈！可是等你錘煉一段時間都明白了，那么工人也就會按照你的安排去做了。

會了就成了？不是的！那只是基本要求，會以后是精。什么叫精？好吧，簡單說就是別人不會干的你會干；別人撅著屁股傻干的你有辦法干的又快又好，還省錢；八個字：人無我有，人有我精！等你會到這個地步，你基本不用為飯碗犯愁了，不管他啥危機、啥衰退，只要建筑行業存在，你照樣有吃有喝，小日子過的得得的！大企業的工長做到這前幾條也算是很過硬的工長了，干幾年熬個項目副經理沒問題

明白施工重點 7 做任何事情都要明白重點，不光光是建筑哈！處理問題最好能先把重點找到并且處理完，否則邊邊角角處理半天，一會就繞糊涂了，等沒了激情，疲憊了，問題就不好解決了。作為施工來說，不管是質量進度，還是安全成本；都要想找到每個工作階段的重點，我們的資源和能力是有限的，面面俱到的事情想做到太難了，所以說一個建筑的不同階段側重點是不一樣的，只有找對了才會見效果。再細點說，不管是群體工程還是單體工程，總有點事情是迫在眉睫的，是難啃的硬骨頭，把這個問題解決了，很多其他的問題就會迎刃而解或者好處理一些。但是難辦到的就是怎么樣能找到重點，找到之后如何解決？其實一個企業的最終目的是什么？——盈利！盈利包括兩個方面，名和利。其實名也是為利，所以說出發點要放在盈利上，不管是目前的盈利還是今后的盈利，目的一樣，但是做法可能會大相徑庭。當然了，安全質量進度三要素一個也不能少，少了哪一個都不會盈利，這點不好講，大家自己以后體會吧！這點里面還有一個關鍵，那就是要有決心甚至說狠心去解決關鍵問題，關鍵時刻上的去、頂得住、辦得成！否則都泡湯了，就像現在流行的說的，男人要對自己狠一點，否則不是純爺們！哦，忘了哈，對女人來說，這個觀點也可以參考哈！

其實施工中的重點有很多，每個方面里面會有個重要的，這些重要點比較一下，會選出最重要的，經濟方面只是打個比方哈，各位別誤解，不能一切向錢看啊！

摸透人機效率 8 既然要派活或者安排生產，那么對于效率就不能沒有研究，什么工作用多長時間，一個人能干出多少來，什么樣的活派多少人去做；這些現場管理的人員都需要心中有數，尤其目前的中國狀況和人員素質，大多數人還是喜歡做包工的，工地一般也喜歡這樣，那么就涉及到這方面的知識了，如果不明白或者不精通，一般會出現兩種情況，第一是估高了，自己賠錢；二是估低了，沒人干，或者干到一半跟你磨嘰，那時候一個頭有兩個大。當然你要是二班的，也不排除蒙的正好的時候，人品好、雖然有，但是少，人總不能靠蒙過日子吧！機械方面也是一樣，自己設備的生產能力、運輸能力、起重能力，在正常情況下和最大情況下是多少？采用機械和人工對比哪個更合適？怎么樣充分利用機械設備？都要想的。尤其是很多時候項目部會租賃一些機械設備，怎么樣掌握火候榨干最后一滴油是現場管理人員應該懂得的哦！其實從這第八條開始就逐漸的向經營方面靠攏的意思了，對于這些知識，不同的位置要求掌握的程度是不一樣的，但是如果想走工長—副經理—項目經理—公司高層職務這條路的話，這點就不能不精通了；如果走的是技術這條路，那么知其然就可以了。但是不管干啥撒，一點都不懂那是絕對不成的，老家話說起來就是不會過日子！跟緊市場行情 9 市場是什么?會有很多解釋，簡單點說：市場就是人的欲望和購買力的一個平衡點。為什么要跟緊市場？那是因為我們不夠大、不夠強，無法做到壟斷或者左右市場，只能緊跟啊！對于施工單位來說，勉強分一下的話有兩個市場—甲方市場和乙方市場。也就是說我們需要從甲方承攬工程，從社會組織資源把這個工程干完，然后得到一定利潤。既然要有利潤，那么最簡單的辦法就是跟甲方多要點，自己干活少出點，賺個差價！但是這也是比較笨的方法，類似于馬路邊上賣白菜的那種經營辦法。道理雖然通用的，但是步驟要復雜多了。先說跟甲方怎么要吧，首先是投標的時候要組織好，對于自己的報價心里要有底，能不能賺錢得知道，賠本的買賣沒啥政治原因或者遠期利潤，還是不做得好！其次在施工過程中盯緊增加費用的那部分，不能不要或者少要，應得的東西還是盡量拿到手，不要的話沒人會說好，只會有人說比較傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…

下來就是施工單位自己組織購買，在市場上采購這關了。如果說甲方合同確定下來了，那么采購這關會很重要，一個工程需要采購的物資能夠占到六成甚至更多的比例。怎么能不謹慎呢？買東西嗎，無非就是價廉物美，如果沒錢還要講究一個墊付能力，只要充分了解市場，公開公平，這點基本能控制住的。當然采購里面還包括勞動力和設備等其他的資源，也有個原則，勞動力還是要找水平高點的，能夠頂得住的隊伍，否則進來以后不是干不好就是干不了，要不返工浪費一大堆，省的那點人工費不夠這些浪費的錢呢！設備嘛，夠用就成；最好資金能夠周轉的情況下自己采購最好了，但是一定整明白夠用的涵義，不是以高峰期的需用產出比來計算的，那樣的話太奢侈了！總而言之一個意思，因為我們專業，所以我們賺不專業人士的錢，我們利用的是市場和能力，不是耍花槍吹牛皮！要是你碰到個甲方對建筑施工比你還專業，那你得老實點，將心比心，先做朋友再做工程；不過這么多年過來，俺寧可跟專家打交道也不愿根半瓶子打交道，太累！

預算要懂一些 10 我奶奶在世的時候經常說一句話：老爺們是個耙子，老娘們是個匣子；不怕耙子缺齒，就怕匣子沒底！預算應該就是施工單位的耙子了。雖然干的是老爺們地工作，但是仍然需要女人的細心和耐性。至于說預算怎么學，那就看你有沒有興趣搞預算工作了，要是你想當預算員，那么定額一定吃透，什么工程量計算規則啊，定額子目啊，造價信息解釋啊，包括修繕定額里面的東西，都得弄明白。雖然現在比較流行直觀單價投標，但是組價的時候還是要參考定額吧！好了，定額明白了然后就是其他一些相關知識了，包括定額怎么來的？各項組成為什么這么定價格？特殊情況怎么計算？新技術怎么結算？季節性施工怎么能多要點？但是目的就是一個，怎么能合情合理的多要回來錢！

不過你要是不想做預算，想當項目經理，那么好了，沒必要知道那么細，看定額也就是看說明，計算規則，上看天下看地，特殊情況知道怎么算比較合適就成了，總而言之就是你專看預算人員容易忽略的地方就成咯！

財務明白一點 11 經濟社會離不開錢，沒辦法。既然想管工程，就得接觸財務知識，如果不是專業的財務人員，那么你會看報表就OK了，以下都是得會看的，成本分析表、現金報表、負債表，其他的還是交給專業人士處理的比較好！當然了，對于社會的各種收費，作為項目一定要明白。各種規費啊、稅金啊、保險啊，為支援國家建設，我們不偷稅漏稅，但是至少得知道有哪些可以合理的那個啥稅吧！

當然了一些名詞什么代扣代繳、增值稅和普通稅的區別、發票的種類、收據的用處等等等等，都得知道一點！作為一個項目，知道的不一定有多深，但是一定要做到知道的面要廣，這個是個關鍵哈！

會找合同空子 12 如果借用《圍城》里一個達人的推理，那么我們可以這樣推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就會存在漏洞→有漏洞就會有人鉆進去→我們也屬于人→所以我們一定可以鉆合同的漏洞！

好了，既然推倒成立，那么接下來就看你有沒有那個水平了！記得武俠小說中經常說某人武功如何如何厲害，別人一使出什么招數，他馬上就看出多少破綻，結果拿木棍一捅，OK、搞定了！呵呵，知道了吧，我們就是要做某人！那么你就得拿出點點真才實料，在這個階段，預算就要深入研究了，至少要達到比預算員還得高點的水平，最好是跟兩個工程的投標和結算下來，這樣你才能真正了解，絕不是考個什么幾級預算員證就能搞定的問題咯。當然這個時候的預算還需要有一些特殊階段怎么計算的知識，例如季節性施工、特殊環境施工、特殊結構施工、索賠階段計算知識！

在這里還需要大量的法律知識，當然了，俺們不是律師，不用涉及那么多法律知識，但是幾個基本的法律總要懂吧，比如：合同法、建筑法、勞動法、索賠條例、強制性條文、政府主管部門一些文件！其實這里有個小竅門，那就是一道題：如果一個遠離總部經歷了地震的工程，同時在嚴寒條件下進行了搶工作業，結果干到一半甲方沒錢停工了，那么你怎么索賠，如何打贏官司？（要是現實中有這樣的工程，那只能說你太有才了），索賠都要準備什么材料，怎么樣能讓材料對自己有利，能打得贏？要是把這個問題弄懂了，有把握搞定；那么恭喜你，你水平提高很大一截咯！在和甲方和社會審計機構打交道過程中，基本應付起來不費事了！

當然這里還要補充一點：就是在這個標題的考慮上，要學會發散思維和跳躍思維，按照正常思維在這事情上很難想得出點子，因為合同都是嚴密的邏輯思維和大量的實際經驗組成的。

第二篇：優秀項目經理業績總結

優秀項目經理業績總結

本人1998年畢業后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業業、勤勤懇懇，認真研究業務技術，為公司的發展盡心竭力。

2005年本人第一次擔任項目經理工作。首次接觸以項目經理為責任主體的項目經理責任制度。這是根據我國《建設項目工程總承包管理規范》的要求施行的。項目經理責任制度是我國建設工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質量、安全、進度和成本等目標的實現起到了十分重要的作用。

項目經理作為企業在工程項目上的全權委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。企業的發展戰略要通過項目管理來實現，企業的核心競爭力要通過項目管理來培養，企業的社會信譽要通過項目管理來實現，所以項目經理所從事的職業是一個非常關鍵的崗位，其地位和作用至關重要。實踐證明，項目管理的成敗，與項目經理關系極大。一個好的工程項目背后，必定有一個好的項目經理，只有好的項目經理才能帶出好的項目管理；看一個企業的好與壞，關鍵看它的人才，而項目經理就是企業最寶貴的財富。因此，只有全面提高項目經理的整體素質和綜合管理能力，進一步提高全社會、全行業特別是包括企業在內的各級領導對項目經理是工程項目活動中重要崗位的認識，并真正發揮其作用，才能不斷適應新形勢、新時期項目管理各項任務的要求和面臨的挑戰，從而加快推進項目經理的專業化、職業化、國際化和社會化管理的進程。項目成本管理是施工企業公司成本管理的基礎，也是成本核算的主要的具體對象和內容。施工企業經濟指標的分解和實現，必須通過各個工程項目部的竣工結算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉和經濟目標的實現。因此，規范工程項目部的成本行為，加強項目的成本控制，是遏止工程項目虧損，實現工程項目部經濟目標的基本要求，也是公司實現贏利目標的基本保證之一。

施工現場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產要素配臵粗放，不能適應項目管理的動態需求，致使要素效率低下，閑臵浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業生存、發展的突出問題。如何尋求施工生產要素的優化配臵，使其既能按照項目管理的需要，動態配臵調整，實現最佳組合，又能保證在企業整體上得到最大限度的開發利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行優化配臵。通過將各類項目生產要素通過現場的優化組合轉化為建筑生產力。其次要正確進行分包方的管理。建立責任權利相統一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。二者之間用承包責任制以合同的方式聯系起來，形成一個以完成項目目標為中心的有機整體。并加強運行過程的監督考核。著重加強對分包方的監督、協調和考核，對項目實施的各環節統一計劃、組織、協調和控制，合理組合生產要素，對投入進行優化控制，不斷改進管理，實現生產要素的最佳組合。項目經理責任制具有理論系統性、對象終一性、內容全面性、主題直接性、責任風險性五大特點，所以以項目經理責任制為核心的項目管理全過程責任體系，必須從進度、質量、安全、環境保護和現場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實。

項目經理要把質量和安全工作的放在首位。質量是企業的生命，安全是企業永恒的主題。工程項目的質量、安全是項目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產安全、促進經濟發展、建立和諧社會的基礎。作為項目經理首先要牢固樹立“安全質量大于天”、“崗位責任重于山”的思想。特別是要依據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》等有關法律法規，把確保工程質量和安全生產責任作為項目管理的核心內容，明確并突出項目經理的責任主體地位，嚴格制定質量安全與指標體系，通過指標控制使安全質量工作目標明晰化、指標具體化，發揮安全質量指標的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質量科技投入與管理力度，要結合工程特點和容易發生安全質量事故的重點部位、關鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規章制度和防范措施，加強項目管理全過程控制；再次就是要堅持“以人為本”，當前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質量管理的責任保證體系。對工程項目出現重大質量安全事故問題的，要嚴格按“質量終身責任制”和安全生產“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，更要嚴厲追究項目經理的責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任；最后，要施行突發事故的緊急預案制度，要對突發事故進行定性分析，并定期安排人員進行演練，提高項目處理突發事故的能力。

在項目管理具體實施過程中，會運用到各種現代管理技術、方法和手段。身為項目經理，要在項目施工全過程中合理使用目標管理方法，以確保完成質量目標。在施工進度計劃管理方面，運用滾動計劃和網絡計劃管理辦法，使計劃管理呈動態化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預算目標。

總之，知識經濟時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業企業間的競爭也越來越依賴于現代項目管理技術的發展和創新。因此，我們要促進企業優化升級和可持續發展，就要繼續完善項目經理責任制度，積極推進信息技術的發展和創新，不斷提高自身項目管理的集成化水平。

第三篇：優秀項目經理

優秀項目經理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業企業優秀項目經理基本情況電子表（在中國工程項目管理網下載專區下載）。

二、優秀事跡的格式和要求。

1.標題：2號宋體，字數控制在16個字以內。標題要求醒目并準確表達文章主題，嚴禁使用優秀事跡或×××優秀事跡字樣作為文章標題。

2.副標題：——記×××××××公司項目經理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準確無誤，與申報表單位公章相符，嚴禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字數控制在1000字以內。先進事跡起始部份的項目經理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準確無誤，不能使用簡稱；文章內容要求客觀陳述項目經理參加工作以來的基本情況，先進事跡要簡明生動，重點突出，鮮活有特點，語言通順，文字準確，標點符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計量單位要求準確，用中文表示；年代、數量用國際通用的阿拉伯數字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎章等）使用引號外，其余的不加用引號。

三、項目經理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項目經理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項目經理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請提供Word文件，照片（圖片）文件請提供Jpg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報材料一同上報。

第四篇：優秀項目經理材料

××地鐵二號線ta08標段，是××地鐵二號線10余個標段中，最難的標段工程，工程建設過程中，因種種原因，中國××四局集團二公司連續更換了兩個項目經理，今年2月份，身為二公司職業項目經理、公司副總工程師、高級工程師的××，從上海嘉金項目經理部被公司急調××地鐵項目經理部任項目經理。這位1995年7月從西南交通大學走出的高材生，歷經京

九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習生、助理工程師、安質部長、到項目經理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業優秀項目經理的人才，在××地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。

開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰役，今年10月份，在他的帶領下，二公司××地鐵經理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業聲譽。

拼出聲譽

今年2月底，××到二公司××地鐵經理部任經理，面對××地鐵二號線嚴峻的安全形勢，他與項目經理部的黨委書記、生產副經理、安全員、施工員、工程技術人員一道，及時對隧道施工的安全工作進行了梳理，他深文秘雜燴網入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復雜的地質情況，果斷采取了監控量測信息化管理、安全質量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，并認真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。

為進一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責任追究制，規定任何一道工序作業的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業的員工，也要對其進行責任追究和經濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質量，堅持工區分工負責管理的辦法，在施工現場實行“人盯工序”的管理辦法，并認真落實工程質量“三檢制”、工序交接制、“內部旁站監理制度”，盯住每道施工工序，使工程質量穩步上升。在安全、質量穩步提升之機，他又不失時機地組織生產大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質量、樹信譽”等勞動競賽活動，還對競賽活動優秀人員進行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內第一槍。

管出效益

一項工程沒有效益，出現虧損，還不如不干，對企業也沒有推動作用。這是××經常掛在嘴邊的話，擔任過數個項目經理的它，深知效益對企業發展的推動作用。二公司××地鐵二號線項目工程，從2005年開工，由于地質原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2007年2月，××接任經理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，他把這些問題，歸結于進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉不快、多投入等，找出問題癥結后，××及時在生產進度上做文章，在經理部內推出了生產進度本文來源：免費文秘網 http://wendang.freekaoyan.com超額獎制度，規定施工作業班組完成和超額完成當班計劃任務，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現一次，經濟杠桿的作用，把每一名參戰員工的積極性調動起來，生產進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。

在項目管理之中，他及時注意開源節流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了用生產班組上報材料計劃，經濟管理部門和工程技術部門對其工作量進行審核，限額發料，一下扭轉了以往隨意領料的情況。同時他積極組織節能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他組織工程技術人員注意施工方案的最優化工作，前期隧道施工采用鋼

排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質量不好等。針對這些情況，××召集工程技術人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質量得到保證，還加快了施工進度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，××地鐵項目經理部的工程成本，實現了扭虧增贏。

創出和諧在工程建設中描繪人生

一個項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關重要的作用。今年7月份，為進一步理順內部關系，在他的主持下，××地鐵經理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工了解思想動態和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協隊伍員工進行了面對面的談話，經理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經理部的員工去護理；施工員陳春友收入不高，家庭負擔過重，××及時代他向工會申請了救濟，解決了他生活上的難題，在××地鐵經理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。

對協作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實行農民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農民工家屬到工地探親；又開展了農民工“金秋助學”活動、農民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農民工李祖鵬的小孩得到了經理部的幫助，滿足了他上學的愿望。一件件實事，解決了農民工生活上的困難，幫助了農民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設報》、新華網、人民網等各大媒體還對他們的作法進行了報道，充分肯定了他們的作法。

第五篇：優秀項目經理材料

優秀項目經理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現為一三五巖土公司副經理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現突出，業務水平熟練，擔任了多個勘查、設計等大中型項目的項目經理，出色完成了承擔的各項任務，獲得了建設單位的好評，為單位創造了良好的經濟效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項目經理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運距離遠、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項目負責人進行溝通，對搬運距離遠、取水困難的項目，即時進行現場工作簽證；針對采用雙管鉆進速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項目負責人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進改為單管鉆進，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點，即時組織鉆探機長進行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經過這一系列的改進，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達到鐵二院的要求，受到了鐵二院現場技術負責人的贊揚。該同志在項目管理積極發揮項目部成員的潛力，將項目部全體人員團結在一起，在搞好現場管理工作的同時，極積參與項目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進尺20000余米，質量優良，獲得了中鐵二院的贊揚，為公司創造了約200余萬元的產值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質隊“5.12”特大地震地質災害巡查、排查負責人，帶領組員奔赴重災區什邡市，與四川省煤田地質局的人員一道進行地災巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔任小組組長，具有強烈的責任心和大局觀，服從局5.12地災巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險，帶著組員往返于什邡市紅白鎮、鎣華鎮、八角鎮的各個地質災害點，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質災害巡查、排查報告、什邡市地質災害規劃以及什邡市各鎮的臨時安置點地質災害危險性評估工作，為什邡市受災群眾的永久安置和臨時安置、災后重建工作的地災防治工作發揮了積極的作用，充分展示了一名項目經理應有工作責任心和社會責任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩定斜坡、新橋溝泥石流應急勘查工作的執行項目經理，面對余震、飛石、山陡路險、路途遙遠等惡劣條件，途步帶領項目組極積開展地質測繪、野外勘查工作等，根據汶川縣時代廣場坡體上無法進行實地測量、部分工作量無法實施等具體情況，即時與現場監理進行協調，提出增加三維激光掃描技術對坡體進行全程掃描等設計變更，獲得了現場監理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進了野外勘查進度。野外工作完成后，該同志在室內主持編制了勘查報告、可研報告以及初設報告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質人雄厚的技術實力。

該同志年輕有為，在實踐工作中，善于學習，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學進行工程碩士學習，已成為巖土公司的學術帶頭人；該同志善于將理論聯系實際，將理論知識應用于實際工作中，大膽引進新技術、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創造了良好的經濟效益和社會效益。