第一篇：2011年周述職

述 職 報 告

-----生產部：周保忠

我是2011年2月26日正式加盟旭日電源的，在高董事長和李總的正確領導下，我與新廠廣大干部職工在品種多、型號雜的復雜條件下，同甘共苦，自我加壓，共度難關。重質量、上品種、上規模，經過300個日日夜夜，使新廠生產走出了一條希望之路。做出了喜人的成績。總產量由年初每天8萬支增加到每天15.5萬支，一次合格率由原來80%提升到平均98%以上。下半年產品退貨率有明顯的下降。這些成績的取得，都是高董事長和李總的正確領導的結果，是新廠生產系統全體干部職工辛勤努力的結果，沒有你們的付出，就沒有旭日新廠的今天。

2011年主要工作情況：

一、抓管理、增品種、降消耗，提升管理水平

我是三月初來到旭日電源的，由于自己業務不熟，要快速進入角色。在對當時整個生產狀況進行了詳細調研之后，我決定先理順生產，從宏觀到微觀，由粗放式管理一步一步走向精細化。首先推行了生產分析會制度，并邀請技術部王工參加，通過生產分析，組織車間主任認真分析影響產品質量的原因以及車間改進的措施。一方面，通過會議溝通，現場解決問題，另一方面，我也能學到很多電池知識，能夠盡快勝任工作。

“工欲善其事，必先利其器。”現場管理的好壞，一方面取決于現場員工的意識，另一方面取決于對現場管理工具的掌握。我們認為，有效的現場管理，需要掌握一系列工具。基礎層面應掌握三種工具：6 S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)與目視管理、標準作業流程、消除七大浪費，這是做好現場管理的基礎。針對當時生產現場較差，頻繁出現生產事故的現象，決定從6S管理入手，對生產現場先整理、整頓、然后再清理、清潔，逐步提升員工素養。通過區域劃分，規范設備、物料擺放，消除交叉污染；通過檢查落實，消除事故隱患；通過制作看板，規范員工行為；通過講課培訓，提高員工素質。5-6月份，電池混批現象嚴重，已造成多次客戶退貨。一方面，給公司造成了巨大的損失，另一方面，極大地損害了公司形象。我認為必須下大功夫去抓。首先重新設計，統一了各車間的標識卡，嚴格填寫內容，型號、容量、數量、批號、生產日期等內容必須填寫清楚。并把 鎳鎘、鎳氫電池標識用顏色嚴格區分。有效地控制混批現象的發生。現場電池盒用顏色一個區分，并實行入庫電池一盒一標識，由于原來的分容主任業務不熟練，工作上不去，影響了正常的生產秩序，為此，及時請示公司，關鍵時刻更換了車間主任，工作上一切向分容傾斜。重點關注。由于措施得力，有效地控制了電池混批現象，下半年混批現象明顯減少。

沒有規矩不成方圓，通過對公司的深入了解，發現在我們公司雖然有制度，但不完善、不成型，要想搞好生產管理，必須得有章可循、有法可依。為此，我在技術部王工的配合下，進一步完善了各項管理制度，重新制定了車間崗位操作規程—SOP和管理規程—SMP及崗位作業指導書，并懸掛在各工序。另一方面，組織為了節能降耗，確保生產物料平衡，在各車間實行了批次管理，將批次管理細化到車間、班組，重新設計印制車間批次管理統計表，并要求單批結束后兩天內必須上交批次管理表，嚴格控制生產過程，進一步提高生產效率，降低廢品率。嚴格接轉電池數量，建立車間批次管理和車間報廢品控制、獎懲制度,每月對每批損耗進行分析，超標的車間進行處理，并在生產分析會上認真查明原因，杜絕類似問題再次發生。通過我們不懈的努力，取得了較好的成績。批次管理已深入班組，物料消耗有了明顯下降，產品收率保持在98%以上。生產管理基本上達到制度化、規范化、程序化、數字化。

按照公司的安排，四月份開始試生產SC電池，由于是新品種，在生產初期出現這樣那樣的問題，但經過6個月的辛勤努力下，終于使SC生產走向正常，產量由生產初期的1萬支/天增加到5萬支/天，產品質量基本能夠滿足客戶要求。為公司尋求新的經濟增長點作出了應有的貢獻。

二、以人為本，營造家庭氛圍，實現人性化管理，達到企業與員工共贏的目的。

6S最后一個是素養，企業如沒有高素質員工，就不可能生產出高品質產品，企業就不可能做大做強。為此，員工素質尤為重要。如何提高員工素質，只有培訓。雖然培訓不是我負責，但為了公司，我犧牲個人時間備課，用自己所能，培訓員工，為確保培訓質量，公司還購買了投影儀，今年以來，在生產系統舉辦各種培訓班10次，其中，大型質量培訓班2次，中層以上管理培訓5次，極大地提高了廣大干部職工的思想素質和操作技能，增強了員工的凝聚力和向心力。

管理的大忌是不公平，木桶原理的根本在于最短的木板，在團隊管理上，我長期堅持公平公正的原則，不偏向任何一個人，也不斜性任何一個人，無論是老同志，還是新同志一視同仁，都是我的將才，根據她們各自的缺陷，分別對她們進行幫助和鼓勵，或者我親自到他們車間蹲點督促工作，使她們能得到盡快提升，最大限度地調動他們干事創業的積極性，使他們在各自崗位上快樂工作。車間主任郭長安，工作任勞任怨，兢兢業業，常常早來晚歸，盡一切辦法完成公司交給的各項任務，旺季每天產量平均達到40萬支。卷繞車間路新月，6S管理始終是生產系統學習的榜樣，制片袁勇在人員管理上永遠得心應手，劉建偉從老廠過來的新戰士，短短兩個月時間理順了分容車間；封口亢喜鵬雖然是門外漢，工作激情高昂，虛心向別人學習，努力提高自己；維修侯佳明能把自己融入公司，與企業共振，自制直線封口機，既為公司節約了資金，又大大提高了生產效率。卷繞班長杜永梅，每天往返近30公里，但她365天如一日，哪怕自己產量受影響，收入上吃點虧，也要帶好新人，做好本班的工作……這樣的事例舉不勝舉，他們是學習的榜樣，他們是公司的希望，我為新廠有這些高素質的管理者感到自豪、驕傲。

另一方面，要求車間主任一定要以人為本，關心員工，愛護員工，營造家庭氛圍，實現人性化管理。管理上注意方式方法，不要呵斥工人，有位名人說過：對員工發脾氣是自己無能的表現。要用真情去打動員工，把員工凝聚在自己周圍，讓車間主任培養自己的影響力，用實際行動去感動員工，影響員工，放下架子，融入一線，和員工打成一片。教育各個車間都要以大局出發，以公司利益為重，各車間要加強溝通，克服本位主義，創造和諧的工作環境，經過不懈的努力，溝通協調方面有了很大改善，大家能在和諧的環境里努力工作目前，新廠各車間人員穩定，工作積極性高漲，產量突破15萬支/天。

三、革新挖潛，提高效率，確保安全生產

由于我們能夠真正做到人性化管理，極大地調動了廣大員工工作的積極性。他們把公司的事當作自己的事去做，充分發揮自己的聰明才智，革新挖潛，開創了一次又一次的革新，為公司節約了大量資金和人力。

2011年是我們新廠購進設備最多的一年，也是新廠迅猛發展的一年，新廠全年共增添設備 53 臺，主要大型設備有：SC全自動點極耳/清粉生產線2條、SC自動生產線2條、AA、AAA自動生產線2條、自動分容柜12臺、4頭AA/AAA套管機各一條。在維修主任侯佳明的帶領下，大力開展設備技改工作，自制了拉漿爐1臺，自制直線封口機5臺，既提高了生產效率又為公司節約了大量資金。安裝調試及試車投產SC全自動點極耳/清粉生產線、SC自動線、AA、AAA自動線，標志著生產逐步向自動化、智能化發展。為公司的長足發展奠定了良好基礎。生產方面，卷繞車間為了避免因極片錯位導致容量降低，在卷繞機上加定位板進行定位，為了節約人力，在SC自動線上成功加上自動接電池裝置，目前SC自動點底設備正在研制中。

今年，我們生產高端客戶產品較多，為了保證產品質量，采用高容量電池不甩干的方式，徹底解決高容量電池因生產過程造成的外傷現象，針對生產SC電池外觀不合格的問題，我們打破常規，摸索出用汽油清洗電池的方式。產品的外觀品質有了明顯提高。這樣的事例還很多，這里我就不一一列舉了。

安全生產是企業發展的關鍵，一方面我們通過板報、班前、班后會等形式，對廣大員工進行安全生產教育，另一方面，對各車間進行拉網式安全生產大檢查，及時消除安全隱患，把事故消除在萌芽狀態。為了廣大員工的身體健康，重新制定了勞保用品發放制度，嚴格要求各車間員工佩戴勞保用品，規范工衣穿戴。規范崗位操作，杜絕事故發生，由于措施得力，今年以來未發生一起安全事故。

三、完善品保制度，加強質量管理

今年，8月份，我又兼任了品保經理，因為我也進公司時間不長，為此，我采用邊工作、邊學習、邊管理的方式，盡快提高自己管理水平由于檢驗人員新人多，大部分又是半路出家，在檢驗方面無任何經驗可談。讓新人員盡快進入角色，對新人培訓采取老帶新，發現問題集中培訓學習。同時定期召開質量分析會，討論解決生產中及客戶反饋的產品質量問題。另一方面，為了提高全員質量意識，在全公司范圍內舉辦了質量管理培訓，并在9月份大力開展質量月活動，有力地推動了公司質量工作的開展。

為了規范管理，統一標準。我在王工的配合下，制定了《檢驗員檢驗指導書》、《原材料檢驗指導書》、《檢驗員崗位職責》、《檢驗員考核制度》、《出貨規程》、等規章制度。并重新設計了《計量器具校驗臺賬》、《出貨規程》、《檢驗員原始記錄》、《車間重點工序記錄》、《入庫報告書》等軟件記錄，讓每個檢驗員工作有標準、工作有目標、工作有分工、有協作，使品保工作逐步向正規化邁進。

為了進一步規范品質管理，我申請公司成立品保部下屬的二級機構---化驗室，使我廠的品質管理工作又上了一個新臺階，重要客戶來廠考察，對我們的質量保證體系給予了很高評價。

為了簡化工作程序，提高效率，我們重新規定了補電程序，由原來市場部下單補電，下半年開始有品保部直接下單補電，避免因下單造成的重復勞動，下半年根據客戶需要做容量測試，另增設兩名檢驗員，負責電池原材料實驗、電池性能測試、高溫荷電保持率測試、電池出入庫的檢驗、電池內阻和重量記錄。全面了解電池的各項性能指標，根據客戶的要求標準來補電走貨。由于措施得力，產品質量有了較大提高，基本滿足了比如海霸一類的高端客戶

存在及出現的問題

在2011年工作中，我在做工作的同時，也存在很多問題和不足。離公司的要求相差很遠，主要表現在：

1、由于自己進廠時間短，專業技能不足，對有些問題不能準確判斷，影響工作。

2、在質量方面，一些低級的質量事故重復出現。產品一次合格率偏低。

3、設備的維護保養不夠，設備管理不規范，不能有效保證設備運轉率。4、6S管理還不到位，需進一步努力。

5、員工素質偏低，需進一步提高。2012年工作計劃

1、按照公司安排，帶領生產系統全體干部職工圓滿完成公司下達的生產任務，日產量突破20萬支。全年產量達到7200萬支。

2、進一步加大技改力度，計劃年后開始籌劃生產流水線作業的問題，使生產線更加合理化、智能化，提高生產效率，降低生產成本。實行流水作業。

加大現場管理力度，明年加上節約，推進7S管理制度，進一步完善各項制度，理順生產中存在各種問題，使其更具科學性、合理化、可行性，不斷提高全員的綜合素質。

2、進一步完善批次管理，建立報廢品控制、獎懲制度，嚴格控制物料消耗，降低生產成本。

3、切實抓好生產過程控制，嚴把質量關，切實做到不合格原輔料不投產，不合格半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠。杜絕退貨現象發生。

4、逐步建立基層管理人員后備人才的儲備培養體系，開展后備干部培養工作，為旭日電源源源不斷地輸送人才。進一步打造高績效團隊建設，讓我們新廠生產系統的團隊成為狼性團隊。形成能上能下的用人機制。

5、對各車間實行定崗、定員、定消耗、定報酬、定職責的“五定”工作方針。將生產管理向縱深方向發展。

6、深入車間，認真學習各崗位技能，努力提高自己的管理水平。旭日事業急，不待揚鞭自奮蹄。在新的一年工作中，我有信心、有責任把工作做好，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的目標和計劃，求真務實，積極工作，正視困難，迎接挑戰，站在新起點，實現新跨越，再上新臺階。

第二篇：周茂盛述職

2014年水暖站職工代表述職報告

周茂盛

（2014年12月5日）

各位職工：

今天，我受水暖站工會委員會的委托，向民主管理大會報告水暖站工會工作報告，請予審議。

一、2014年工會主要工作回顧

2014年，水暖站工會在農場工會指導和全體職工共同努力下，緊緊圍繞水暖站全面發展的工作任務，圍繞“面對面、心貼心、實打實服務在基層”活動，切實履行好基本職能，發揮工會組織的獨特作用，團結動員廣大職工在推動科學發展、促進和諧家園建設中發揮主力軍作用。

2014年水暖站工會主要開展了以下四方面工作：

（一）深化主題競賽，改進活動方式，提高職工參與率和積極性

2014年，水暖站工會組織開展崗位練兵、技術比武、技能大賽等不同主題的競賽活動。充分發揮工會全面抓教育、抓管理、抓落實的作用，開展了貼近安全生產和勞動保護實際的針對性活動，進一步提高了職工對安全生產教育培訓、安全生產管理、安全互動機制等工作的參與度。此外，每月簽定安全會議教育簽字,進一步提高了公司職工的安全意識和責任感，為提高安全生產管理水平創造良好氛圍。

（二）豐富職工文化生活，共建和諧家園

為積極推進水暖站企業文化建設，和諧健康發展創造了良好的軟環境，水暖站工會廣泛開展了小型多樣、寓教于樂的群眾性文化創建活動，為職工施展才華和特長搭建平臺，提升企業文化的群體效應。

1.大力開展文化活動，營造和諧家園溫馨氛圍。積極參加農場工會舉辦的各種文化活動。既豐富了員工的業余生活，也為廣大員工提供了一展身手的舞臺。

2.開展職工書屋活動，提高職工思想道德素質、科學文化素質。在讀書活動中，實現知識儲備，改善自身知識結構，提升職工理論和實踐水平，將讀書所得運用于實踐。引導職工養成“愛讀書、讀好書、會讀書”的好習慣，提高技術技能素質。在讀書活動中，加強職工隊伍的建設，形成積極進取、努力學習的氛圍，積極建構學習型組織；通過此次讀書活動，使我站成為有特色的學習型企業。

3.開展職工學校活動，職工學校將根據職工職業和興趣不同，采取多種方式教學。舉辦政策理論、實用技術、崗位技能培訓等內容，做好每一期、每一節各式教學培訓班學員的實名制登記工作，為每名學員建立學籍檔案，保證職工培訓率在90%以上。

（三）開展關愛幫扶和勞動保障工作，心系職工，維護好職工根本利益

1.與行政密切配合，注重職工的身體健康，加強季節性的勞動保護工作。8月份，水暖站落實《集體合同》中的有關條款，組織全體職工進行健康體檢，體檢人數達35人，維護職工的生命健康權。2.關心女職工文化生活。年內，組織公司女職工學習了《女職工保護條例》。開展了女職工才藝作品征集，婦女節期間，專題召開了公司女職工座談會，引導女職工愛崗敬業，多做貢獻。

3.與全體女職工簽定《女職工權益保護專項集體合同》。全面完成女職工一年一度的免費體檢、女性安康保險和“兩癌”篩查工作，進一步關愛女職工、保障女職工的生命健康權益。針對女職工的孕期、產期、哺乳期等女性特殊權益也給予特別關注。

（四）加強工會自身建設，提升職工隊伍素質，提高工會工作水平

工會是職工的家，工作性質決定了工會工作事無巨細，工會干部要站在最前沿，努力為職工謀福利、辦實事。不斷加強自身建設、提高整體工作水平是工會適應新形勢新情況，更好地完成自身使命的必然要求。在加強理論學習，水暖站工會要求全體工會干部堅持以自學為主，在農場工會的指導下，進一步加深工會干部對相關政策、理論的理解，提高理論與工作實踐相結合的能力。加強調查研究，及時總結經驗。不斷增進對職工群眾的感情、密切與職工群眾的聯系，打造深受職工群眾依賴的“職工之家”。

在回顧總結的同時，我們還清醒地看到工作中存在的問題和不足：一是思想觀念上還不能完全適應農場快速發展的要求，創新意識不夠強；二是工作發展不平衡，基礎工作還不扎實；三是圍繞中心、服務大局、創新工作方面有待提高，工作品牌和特色不明顯，組織建設需要進一步加強。這些問題，需要我們在今后的工作中切實加以改進。

二、2015年工會工作思路

2014年水暖站工會要關心好職工，切實履行好職能，發揮工會組織的獨特作用，以實事求是的態度做好各項工作。

（一）激發職工創造力。把勞動競賽作為激發職工創造活力的重要載體，豐富內容、創新形式、拓展范圍，提高職工參與率、受益面；深化職工節能減排活動，推動實現水暖站綠色發展、循環發展、低碳發展。加強職工技術技能培訓，開展小發明、小創造活動，完善職工成長成才機制，努力建設知識型、技術型、創新型職工隊伍。弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞模事跡，進一步做好勞模選樹表彰、服務管理等工作。

（二）滿足職工精神文化需求。深入開展中國特色社會主義和“中國夢勞動美”教育，引導職工堅定理想信念，自覺把個人夢想與中國夢緊密聯系在一起。深化社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，組織職工參加志愿服務。

（三）切實加強發展和服務職工工作。健全安全生產責任制，加強安全生產監督，始終把職工生命安全放在首位。深入開展“安康杯”競賽活動，努力保障職工群眾生命安全和健康權益。進一步深化“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，形成服務職工長效機制。

（四）大力發展和諧勞動關系。推行廠務公開制度，深化和諧勞動關系創建活動，重視各種勞動爭議的調處化解，加強調解組織建設，健全預防、預警、調處機制，加強矛盾

.糾紛排查，主動反映問題，努力把勞動關系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態。

第三篇：述職報告(周震)

南昌經濟技術開發區公安消防大隊

2010年述職報告

經開區公安消防大隊副大隊長 周震

本人于2009年12月調至南昌經濟技術開發區任副大隊長至今有一年多的時間。一年多來，在上級領導和支隊黨委的正確領導下，堅持以胡總書記“三句話”總要求為指導，支隊黨委的工作思路和要求，抓班子、帶隊伍，結合經開區消防工作實際，為確保開發區火災形勢平穩和部隊內部的穩定，履職盡責，得到了各級領導的肯定。2010年來，在上級領導、大隊黨委的關懷、領導下，我本著對工作高度負責的精神，擺正位臵，當好參謀，圍繞中心，抓住重點，較好完成了組織交給的工作任務，并在實踐中學到了知識，經受了鍛煉，政治素質和業務素質都有了一定的提高。下面我將今年來的工作、學習情況向領導和同志們作個匯報。

一、加強政治理論學習，注重黨性修養，努力提高思想政治素質。在新形勢下，消防工作面臨著許多新情況，新問題。怎樣使自己的思想和工作適應形勢的發展，這是我經常思考的問題，也是組織對我的一個考驗，為使自己的思想盡快地適應新形勢、新工作的需要，我注重從提高自己政治和業務素質入手，努力加強政治理論學習，注重黨性修養，提高自己的思想政治素質。

一是系統學習，不斷完善，努力提高自身的科學文化水平。今年來，始終堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論建設有中國特色的社會主義理論和江總書記“三個代表”重要思想，胡總書記“三句話”總要求，用理論充實自己、武裝自己，不斷提高自身的理論水平。通過學習汲取了營養，積累了知識，增強了素質。在業務

理論的學習與實踐中，緊跟消防業務發展方向，加強了對防火監督方面理論知識學習。特別是認真研讀有關的法律法規、技術規范和業務書籍，在學習中結合自己的工作實際撰寫理論文章，并在實際運用上能夠做到靈活掌握。本著“執法為民”的思想，結合實際為火災隱患整改單位提出符合實際的整改意見。

通過較為全面的學習，汲取了營養，積累了知識，增強了素質，加強了對黨的路線、方針、政策的理解，加深了對消防事業的感情，進一步提高了實際工作能力和做好消防工作的信心、決心。

二、認真當好領導參謀助手，出主意想辦法，逐步推進消防管理社會化。

作為兼任消防監督工作的副大隊長，能夠擺正自己的位臵，盡職盡責，始終堅持做到“干實事不居功，盡職責不攬權”，實實在在干一份事，分一份憂，擔一份責。切實當好領導參謀，積極協助做好各項工作。

第一，抓住關鍵點。作為一名分管消防監督工作的副職，關鍵是要為大隊黨委和領導決策提供好的工作思路和有效的工作措施，并做好區管委會、區公安局有關消防工作的上傳下達，以及與有關部門、單位的橫向協調、配合。今年來，能夠積極當好政府領導的參謀，當好大隊主官助手，幫助出主意，想辦法，定措施，遇到重大工作問題能及時向大隊黨委、領導、上級部門請示匯報，并能發揮主觀能動性，動腦筋、想辦法積極主動做好工作。自己在工作中始終服從大隊工作安排，既做到盡心盡職，又不喧賓奪主，對待分管工作全心投入、全力以赴，以實績贏得了各級的信任和肯定。

第二，做實基本點。作為協助大隊長分管消防監督工作的一名副職，最基本的是要充分履行職責，擺正位臵，一些工作要具體負責抓好落實。在實際工作中，能夠與領導和同志們一同研究制定方案，一同出主意、想辦法，具體負責抓落實，做到事前、事中、事后全過程抓落實。今年來，參與組織開展了一系列的消防安全專項整治工作，春季消防安全大檢查專項治理、“防火墻”、“世博”、“中博”、公眾聚集場所、易燃易爆化學物品場所和建筑消防設施專項治理為重點的百日會戰等活動，消除了一大批火災隱患，有效地保證了駐地轄區的消防安全。全年在消防安全監督檢查活動中，共檢查各類單位、場所400余次個；組織參與元旦、春節、“兩會”、五

一、“世博會”“中博”、國慶、中秋、亞運會等重大活動保衛工作近10余次。

第三，找準突破點。在消防監督工作中，按照大隊統一部署，我始終以加強火災隱患整治和規范執法行為為突破點，將工作重點放協調落實整治重大火災隱患和加強內部執法規范工作上，大力開展公眾聚集場所、歌舞娛樂場所、六小場所、商場市場、建筑消防設施等消防安全專項整治和規范執法行服務全民創業活動。一是在各項消防安全整治工作中，做到身先士卒，與防火參謀一起開展檢查和夜查；二是抓好重大火災隱患督促整改，積極向政府參謀，按照分管職責，本著高度負責的精神，跟蹤整改火災隱患。同時在世博會、中博會召開期間，始終以飽滿的精神狀態、高度政治責任感與使命感，忠于職守、頑強拼搏，以 “在崗一分鐘戰斗60秒”的工作目標，為經開區的防火安全工作作出了應有的貢獻。三是在規范執法行為工作中，積極響應“規范執法行為服務全民創業”活動，經常性到重點單位進行調研和檢查，參與制定一系列便民服務制度。

第四，做強閃光點。圍繞創一流業績的工作思路，做好大隊亮點工程，確保工作落實，今年中我經常性下到轄區重點單位進行檢查督促、指導工作。一是按照新《消防法》、公安部61號令和新《江西省消防條例》的要求和“三個統一”的原則，抓好消防安全管理人員培訓班的落實。二是繼續狠抓火災隱患整治特別是重大火災隱患監督工作，及時向上級匯報本地區火災隱患整治工作情況。同時，還督促轄區企事業單位自查自糾火災隱患，指導社區落實消防工作，不斷提升抗御火災的能力。

三、狠抓作風紀律養成，樹立責任意識，始終嚴格規范自身行為。我作為一名大隊黨委成員，我始終堅持正人先正己，做到廉潔自律，嚴格遵守中共中央廉潔從政的各項規定和部隊條令，主動接受群眾的監督，工作中主動加強請示和溝通，遇有重大事宜能及時向大隊黨委、大隊主官、上級部門請示匯報，協助大隊主官想大事、議大事、抓大事、辦大事，主動當好大隊主官參謀，為主官分憂，讓主官放心，時時、處處、事事“不逾矩”、“不越軌”。同時能夠加強世界觀改造，不為外利所惑，不想入非非，踏踏實實地工作，嚴格要求自己，淡泊名利，潔身自好，做到手不伸、嘴不饞、心不貪，處處以身作則，作風嚴謹，舉止規范，模范執行上級的決議和指示。在工作和生活中，我始終堅持勤政廉潔，拒腐防變，身為從事消防監督工作的領導，從不利用手中權力為自己謀取私利；從沒有去違反規定亂拉贊助、亂搞攤派、亂罰款以及吃、拿、卡、要，以及辦事拖拉、態度蠻橫現象；自己親屬沒有從事消防工程施工、檢測、消防產品生產、銷售等經營活動。思想投入抓工作，精力集中辦實事。對自己本職工作能認真對待，從不馬虎，不搞花架子，不圖表面形式，力求效果和質量。對上

級的決定和任務，貫徹執行堅決，不打折扣，并及時報告完成任務情況。弘揚正氣，及時查處、思想一致，行動一致、注重協調，充分調動了官兵積極性，增強了部隊凝聚力，受到各級的好評。

作為消防部隊的一員，作為一名防火監督干部，我深深地懂得“保一方安全、護萬家安寧”的道理，也明白自己肩負的責任。我將繼續以“愛消防、做主人、奉獻在崗位、滿意在社會”的行業精神，以求真務實的工作作風抓好防火監督工作，弘揚新時期人民警察精神，開拓進取、勇于創新、不畏艱難、為政府分憂，為百姓解難，促進駐地經濟建設又好又快發展。

雖然本人自我評估是稱職的，工作是努力的。但仍存在許多薄弱環節。一是學習還是抓得不夠，缺乏更進一步提高的原動力。二是對新時期消防工作中出現的新情況、新問題還沒有形之有效的對策。三中一些工作抓得還不夠細致。四是工作創新意識不強，工作前瞻性的把握程度還比較欠缺，理性思考不夠等等，有待自己在今后的工作中加以克服。

以上是我的工作匯報，有不妥之處，衷心希望各位領導和同志們提出寶貴意見，我將以這次述職為動力，在今后工作中，發揚成績，克服缺點，全力以赴把本職工作做得更好，不辜負各級領導和同志們對我的厚愛和期望。

第四篇：述職報告主持稿(周)

2015年終總結會議主持詞

一、開 場 白

易、周：尊敬的各位領導、親愛的各位齊欣家人們，大家下午好！回應完??

易：陽春三月，周：暖意融融，合： 2016新春年會暨2015總結表彰大會正式拉開序幕！在此，對所有領導和家人們的到來表示最最熱烈的歡迎！易：我是本次會議主持人易翠，來自總部零售部； 周：我是主持人周呂，和她一個“部隊”的。

周：翠啊，今天咱倆任務艱巨啊。知道接下來要做什么嗎？

易： 我當然知道，要濃重請出咱們的大Boss嘛。

周： No！No！No！為保證我倆能繼續站在這里主持，在會議正式開始之前，咱倆跟大伙兒之間得約法三章啊：

1、請所有與會人員關閉手機，不要接打電話；

2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地亂扔垃圾，不要抽煙，嚼檳榔。感謝大家的配合！

易：接下來，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎我們的大Boss汪總為2015工作總結會議做發言！

合：掌聲、尖叫聲，我倆聽不到啊！（調氛圍）

二、汪總致辭

……

易：感謝汪總，剛才聽了汪總的發言，我想在坐的各位都深受鼓舞和啟發。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，汪總就是我們的火車頭，他為公司的創建和發展傾注了一腔心血。

周：我們堅信，在汪總的正確領導下我們定會同心同德、奮進拼搏、2016年我們再創輝煌！

三、述職環節

合：沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步。

易：回首2015年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成績；

周：回眸我們的每一個成就，都凝聚著公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著我們全體家人的不懈努力和辛勤汗水。

合：在此，讓我們向在坐的所有各位說一聲“大家辛苦了！”

周：接下來我們將進行的是：2015各區域述職報告，參與述職報告的區域及述職人名單如下： ??

本次述職順序為隨機安排，請各位述職代表做好準備。

易：2015述職報告，時間規定為每區域20分鐘及以內，請各述職代表注意把控時間，我們設有最后5分鐘時間提示卡。周：有請第1位述職代表：最美湖南，多彩?? ??來自??的??做述職報告，音樂掌聲響起！

??

各位領導，各位家人：述職報告上半場即將告一段落，接下來休息10分鐘。（放音樂）

四、結尾

周：“風勁潮涌，自當揚帆破浪； 易：“任重道遠，更需策馬揚鞭”

周：在新的一年里，齊欣人將以嶄新的面貌，一如既往，繼往開來，在汪總等領導的正確領導下，繼續發揚艱苦奮斗、勇于拼搏的精神，開拓創新，求真務實，團結一心，眾志成城。

易：為把公司事業做大做強，用我們共同的努力去迎接未來的輝煌，創造湖南齊欣新佳績！

合：“2016新春年會暨2015總結表彰大會”述職報告環節到此結束，再次感謝各位的參與聆聽，今天晚上和明天上午，我們不見不散！（放音樂、提醒合影留念）

第五篇：周靜述職報告

個人述職報告

(運行保障部周靜)

時間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績，但仍舊存在諸多不足。

一年就這樣不知不覺間悄無聲息地消逝了。這一年里，我敲打著鍵盤繪出了工作的拋物線；堅守著那一份愉悅，一份執著，雖然并沒有赫赫顯目的業績和驚天動地的成就，但我盡心盡力，忠于職守，盡守本職工作，微笑面對工作中的每一天。一年來我就用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出了生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。

首先在業務知識和工作能力方面，能夠不斷的去學習，積累經驗，經過自已的努力，具備了較強的工作能力，能夠較為從容的處理一些突發情況。在業務技能、協調辦事、文字語言表達等方面，都在學習下有了較大的提高。在平時的工作中，按照業務操作規程與要求，同時把最方便最可行的方法運用在平時的業務操作上，以保障現場安全運行。工作中我們都是彼此的老師，大家往往從別人的身上可以看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。在遇到問題時，同事們都會給我很好的建議，對我在提高獨立處理問題能力方面的幫助很大。已經完全不會像第一次碰到問題時那樣的手無足措。我一直認為工作當中出現問題并不是一件壞事，因為從問題中我們會看到學到更多的東西或發現一個新的機會，就像失敗的總結永遠比成功的報告更深刻一樣。就我個人而言，在工作的過程中我真的受益非淺：從做事到做人，從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

其次在工作態度和勤奮敬業方面。我熱愛自已的本職工作，正確，認真的去對待每一項工作任務。一年下來收獲很多，感悟很多。最大的感觸就是，作為一名現場指揮員，提升服務品質比學好業務知識更不容易。在工作的過程當中，盡量考慮的周全細致些，盡量給別人一個好印像，盡量協調各部門，使之統一有序的運行，這就是工作的要點，就是工作中最大的成績。很多機會往往就在身邊不經意的地方，這需要我們處處留心。同時，伴隨著經濟的發展，民航業務種類數量不斷增加，需要我們不斷的學習；業務技能要求不斷的提高和完善。

在這一年的工作中，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在著不足：個別工作做得還不是很完善；業務技能還不過硬；業務知識方面不夠全面，需要繼續學習更多的業務知識，擴大自已的知識面。這些都有待于在今后的工作中加以改進并繼續努力。

撫往思今，我學到了很多，也感悟了很多。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。這一年來，我最大的收獲莫過于在敬業精神、業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在以后的工作中不斷地前進與完善。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處；我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爭取在各方面取得更大的進步。

2014，這是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。