第一篇：生產準備工作報告

生產準備工作匯報

尊敬的各位領導：

首先，歡迎各位領導能蒞臨我廠檢查、指導工作！

我廠擴建工程建設兩臺330mw機組。目前機組設備單體調試和系統分部試運已基本結束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現將機組整套啟動前生產準備情況向各位領導簡要匯報如下：

一、生產準備人員情況

為了更好的完成投產前的各項調試工作和投產后的生產運營，根據施工進度適時抽調生產準備人員進行培訓和進入安裝現場學習，以保證調試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產管理人員，所有生產管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產準備人員培訓情況

1、人員培訓

培訓主要分三個階段，第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協議，對生產管理人員及班組技術

員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據設備安裝進度及時安排三期生產準備人員參與施工監督，加強安裝過程的現場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規程。運行人員熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規程和培訓教材，掌握設備的運行操作調整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現的問題，及時組織生產準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結合，并進一步熟悉現場設備流程和布置位置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調試打下基礎。在進行現場培訓的同時，生產準備人員對于現場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發現了各類缺陷達468條。

2、所有參加投產調試人員都根據培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據培訓計劃進行考試，培訓結束后再進行總體考試、考核。

三、投產所需工器具配備情況

投產所需工器具已經基本到位，并已經配備給使用單位。

四、到目前為止根據“生產準備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規章制度，編寫“運行規程”和“檢修規程”，繪制熱力、電氣系統圖，編寫系統檢查卡，整理調試措施編寫相關技術措施。

2、完成了生產準備人員編制配備與培訓工作，現所有生產準備人員已具備上崗條件。

3、根據現場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據實際情況完善管理信息系統，升級改造生產管理軟件（運行管理、兩票管理、生產統計等），建立實時數據庫系統，拓展信息網絡，完善管理制度。

5、參與了設備單體調試和系統分部試運，現已做好機組整套啟動試運的準備工作。

五、機組設備安裝調試情況

機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。電氣側倒送廠用電一次成功，勵磁系統靜態調試、廠用電快切系統調試完畢。爐前系統堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統調試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統調試完畢。機組現已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。

謝謝！篇二：生產準備工作報告

生產準備工作報告

一年來，在公司的正確領導下，生產準備部全體員工按照《發電企業生產準備工作管理規定》及《國電~~河流域水電開發有限公司發電工程生產準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產準備工作的同時，積極參與、配合基建、調試某某電站，~~一二級電站的生產準備工作，這項工作充滿了希望，但更具有挑戰性，感到了身肩的擔子非常重，責任非常大，如何盡心盡力，盡善盡美的做好本職工作，交一份滿意的答卷，是擺在我們每一個員工面前光榮而又艱巨的任務。現將全年的工作總結如下。

生產準備人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，初步正在編寫檢修規程、培訓教材、技術監督標準、事故匯編、系統圖、工作票、檢查卡、設備清冊、工藝工序卡，備品清冊，建立了設備臺帳，收集匯總了設計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

安全工作 不斷加強現場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據目前人員構成，生產準備部建立起了三級安全網，積極開展安全管理工作，嚴格執行“兩票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00為安全學習時間，重點學習安全

規程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進行安全培訓，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發現任何不安全情況。總之，我們已嚴格按照《發電企業生產準備工作管理規定》的要求認真完成了本年度的生產準備工作，為機組的順利啟動與穩定經濟運行打下堅實的基礎。我們還將再接再厲，做好各項生產準備工作，實現機組的安全投產，向公司交一份滿意的答卷。篇三：生產準備工作總結

生產準備部工作總結

一年來，在公司的正確領導下，生產準備部全體員工按照《發電企業生產準備工作管理規定》及《云南滇東能源有限責任公司4×600mw發電工程生產準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產準備工作的同時，積極參與、配合基建、調試工作，現將全年的工作總結如下。

1、人員招聘及培訓工作

為加強職工隊伍建設，按照新老結合的原則，今年招聘了05屆大學畢業生201人，專工、維護班長、點檢員及副值以上運行人員35人。到目前為止，生產準備部共招聘生產技術管理骨干及運行骨干73人，03、04、05屆大學畢業生295人，招聘人員共計368人。目前進入現場的有202人，其余的為運行人員在淮陰等電廠學習。

從去年9月至現在，根據工作需要將人員分批分次送到華北電力大學、同類型電廠及部分設備廠家和仿真機學習。生產準備人員學習消化廠家說明書，請專家、廠家代表進行技術講課，收集設備資料編制培訓教材組織學習，將熱控、繼電保護人員及點檢員派到二公司、調試單位進行跟班學習。定期進行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實行崗位動態管理。多種形式的培訓，提高了生產準備人員的技術業務素質。目前化學人員已取得了上崗合格證，副值及以上運行人員全部取得了仿真機培訓合格證，運行巡檢及以上

崗位、生技專工、運行專工、維護專工及維護班長已競爭上崗。為加強培訓效果，根據所招聘的生產技術骨干、學員的實際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓學習大綱》、《運行崗前培訓計劃》，針對我公司設備系統，制定了詳細的《培訓學習內容》、《運行人員外出培訓管理辦法》及學習期間的《獎金分配辦法》，將每月的學習考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強了員工的壓力感、責任感，提高了學習的自覺性和積極性。

生產技術管理人員是生產準備的關鍵，為了提高生產技術管理人員的業務技能和管理水平，保證機組安全、穩定啟動與運行，加深他們對600mw機組的理論認識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設備系統的同時，我們采取“送出去”的培訓方式到同類型機組學習，參加其他電廠的新機組調試、啟動、機組大小修等，讓專業技術人員進一步提高專業技能，以便在生產準備過程中發揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運行專工參加了河曲電廠#1機組的分步調試和總啟動，到廣東臺山電廠學習脫硫、除灰系統，到山西大同二廠學習化學水處理系統，聊城電廠學習w火焰鍋爐，河曲電廠學習汽輪發電機組及其控制系統。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機廠、東方電機股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶abb公司等廠家進行了學習考察。

由于熱工與繼保專業維護與檢修不宜外包的特點，所以對熱工和繼保人員的培訓也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機和磨煤機廠家培訓學習。

嚴格對生產骨干人員的培訓。對招聘的運行值長、機組長、主值，副值等生產骨干人員及時送到同類型機組電廠學習培訓，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓計劃進行集中培訓學習。在實習過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實習人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓主要是學習600wm機組設備系統運行操作，特別是w火焰鍋爐的燃燒調整；在大同電廠的培訓主要是學習化學運行水處理設備系統操作和汽水監督；在河曲電廠的培訓主要是學習600wm機組設備系統的調試、啟動及運行調整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學習脫硫、除灰系統。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學習dcs系統、北京法特學習除灰控制系統、沈陽給煤機和磨煤機廠學習設備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學習消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。2005年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運行人員已上仿真機培訓，培訓一個月，通過仿真機練習，提高實際

操作及事故處理能力。所有上機人員都取得了合格證。現在所有招聘的技術骨干及2003畢業的學生都已返廠，熟悉我廠設備系統，參加設備調試，運行人員并于今年9月份競爭上崗。2004、2005年大專院校畢業生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業進行培訓，用以老帶新，以強帶弱，以高崗位帶低崗位的學習方法培訓。

2、規章制度建設工作

根據工作實際，建立健全了各項規章制度，包括《各級人員安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《運行管理制度》、《調度管理制度》、《設備管理制度》、《檢修管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《技術檔案和技術資料管理制度》、《技術監督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產指揮和管理系統。做到了凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督。

3、技術資料準備工作 技術人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，編寫了運行規程、檢修規程、培訓教材、技術監督標準、事故匯編、系統圖、工作票、操作票、檢查卡、設備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護手冊，建立了設備臺帳，確定了繼電保護定值、熱工邏輯及保護定值，收集匯總了設

計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

4、生產物資準備工作

根據崗位設置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學實驗室儀器設備已采購，化學實驗室已投入使用。調試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續到貨，滿足了施工與調試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機備品及專用工具的交接手續。

5、參與基建工作

生產準備人員進入現場后積極參與基建工作，參與設備安裝、質檢和驗收工作。認真熟悉設備、系統，研究設計資料，從安全和經濟運行角度提出優化設計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學制水、dcs受電和調試、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運行人員操作完成了化學水處理系統與啟動爐的調試等工作；對基建、安裝中與設計不符或不合理的地方，通過提交工程聯系單或缺陷單要求設計院、制造廠家和施工單位及時進行設計變更或施工整改，到目前為止共發現問題200余項，其中150余項已在現場與施工人員協商處理，另外近60項以工程聯系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實方案。現場基建工作的參與，不但熟悉篇四：前期準備工作報告

天津航空產業區配套基礎設施項目 環東干道七上京津塘高速公路輔道工程 第一標段（k121+885-k123+000）

前 期 準 備 工 作 報 告

編制：

審核：

環東干道七上京津塘高速公路輔道工程第一標段項目經理部 2012年2月13日

目錄 1.工程概況 2.項目部組織機構 3.開工前準備情況 4.下一步工作計劃 5.當前存在的問題

一、工程概況

1、工程名稱：環東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程

2、建設單位：天津天保置業有限公司

3、設計單位：天津市市政工程設計研究院

4、監理單位：北京正遠監理咨詢有限公司

5、施工單位：中鐵十三局

6、工程線路概況

本工程對京津塘高速公路兩側加寬，設計樁號為k121+885--k123+000，設計長度為1115米，本標段主要構造物為1座中橋（袁家河中橋），1處通道，1處過水箱涵。京津塘高速公路主要采用2％直線坡，土路肩橫坡3％，主線路面結構為5㎝中粒式瀝青混凝土、，+6㎝粗粒式瀝青混凝土，+12㎝瀝青穩定碎石，+20㎝水泥穩定級配碎石，+15石灰粉煤灰土，總厚73㎝。土基回彈模量e。≥42mpa

7、開竣工日期

計劃正式開工日期為2012年2月7日。工程計劃竣工日期為2012年12月30日。總日歷天數為328天

二、編制依據、原則 為使環東干道七上跨京津塘高速公路輔導工程第一標段安全工作有章可循，做到工程建設項目安全管理制度化、標準化、規范化、程序化，確保工程施工安全，在施工期間杜絕一切重大傷亡事故，創建安全、健康和文明的達標工地。為此項目部根據國家現行的安全生產法律法規、標準、規范編寫此安全施工組織設計。

1、主要依據

1.1、依據國家現行的安全生產法律法規、標準、規范； 1.2、公司的安全生產管理經驗，以及對施工現場的條件、周圍環境； 1.3、依據本合同段施工招標文件、施工合同及配套施工圖紙等。

二、項目部組織機構：

項目經理： 錢鵬

副經理：楊潤田 總

工:

鄭坤 副總工：宋興鵬 技術質量部：程世杰 實驗室：彭懷斌 安 全：劉乃如 測量：牛會明

環東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程

施 工 組 織 機 構 圖（圖一）篇五：生產準備匯報材料

生產準備工作情況匯報

生產準備工作情況匯報

現將近期的生產準備工作情況匯報如下： 1.人員準備情況

1.1.生產作業人員配備情況 1.1.1.隨著承擔油改煤工程主體裝置生產運行管理的化肥一部正式組建，從兄弟單位抽調了40余

名生產骨干和新分配了29名應屆大中專畢業生充實化肥一部員工隊伍，管理人員、工程技術人員和生產作業人員的抽調配置工作已完成。目前化肥一部目前實際在崗人數為179人，其中生產作業人員136人。8月136名生產作業人員的崗位類別均已確定，10月完成了生產作業班組的組建。承擔循環水、污水處理、蒸汽等主要公用工程系統開工任務的化肥二部相關的生產作業人員也已得到充實到位并進入裝置現場開始進行清理等預試車作業。1.1.2.本工程所依托的相關設施（如環保、安全、職業衛生、化驗室等）均不增加新的定員，由現

行的生產運行體系所承擔。目前，化驗分析和生產調度系統的對口人員已基本確定。電氣、儀表、機械設備的檢修維護委托總廠電儀部和石化檢安公司（盈創公司）承擔。1.2.人員培訓情況 1.2.1.根據兄弟企業的培訓經驗，結合自身實際，我們編制了《化肥油改煤工程人員培訓計劃》，確定了定時間、定任務、定崗位、定人員、定責任人、定考核辦法的“六定”培訓方式。截止日前，先后共舉辦了化肥油改煤培訓班 24 期，對口裝置的外培9批次，境外培訓1批次，供應商培訓12批次。其中化肥一部相關操作和管理人員培訓覆蓋面達100％（普遍到對口裝置實習培訓1～2次），檢驗分析人員、生產技術管理和調度人員也參加了實習培訓，電氣儀表人員參加供應商培訓30人次。1.2.2.寧波會議后，針對化肥裝置仍需正常生產的實際，我們分批將生產作業人員抽出進行了第二

階段脫產培訓，做到了邊生產、邊培訓。煤氣化、大型空分、凈化部分同步開班，側重講解p＆id流程設置與控制原理、關鍵重點設備及答疑解惑。技術人員通過精心備課，進一步消化吸收了相關專業知識，生產作業人員在學習和培訓的過程中加深了對新技術、新工藝的理解，通過此方式掀起了生產作業人員“學原理、背流程、記參數”的學習熱潮。1.2.3.2005年6月20-26日、7月11-17日主要生產骨干24人分兩批赴天津霍尼韋爾公司進行了 dcs培訓； 1.2.4.7月22日化肥裝置停工后，給油改煤生產作業人員的培訓工作注入了活力。目前全體生產 作業人員均在進行脫產培訓。我們特別制定了化肥一部《室內理論培訓小組管理試行辦法》，每月培訓末期均由人教部、培訓中心和化肥一部共同進行嚴格的測驗考試和綜合考核，學習成績及綜合考核情況直接與經濟責任制和崗位類別掛鉤。1.2.5.2005年8月10-30日、2005年9月1-21日原煤處理生產作業人員18人安慶皖江電力有限

公司進行磨煤、儲運操作實習培訓。1.2.6.2005年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分崗位生產骨干16人分兩批赴德州

華魯恒升進行學習。1.2.7.2005年9月1日～6日，新建循環水、污水預處理等裝置生產作業和管理人員14人去巴陵

公司學習，同時對尿素水解廢水回用、節水減排等方面進行了解。1.2.8.9月7日至9日，新建循環水、污水預處理等裝置生產作業和管理人員等到渭化集團（渭河

化肥廠供排水車間）培訓學習。1.2.9.2005年9月12-30日凈化、空分崗位合計51名操作人員和技術人員在九江石化化肥作業部

進行了實習培訓。1.2.10.2005年10月17-22日，由化肥一部的工程技術人員向儀表生產作業人員講解油改煤工藝、設備專業基礎講座。1.2.11.sgsi安排的煤氣化仿真培訓已于2005年10月24日開始，計劃安排5批30人參加，第一

批已結束培訓，受訓骨干正在開展傳、幫、帶活動，后續幾批待殼牌（中國）公司的設備安裝完成后進行。1.2.12.在湖北化肥和寧波公司的大力支持下，hbcg的煤氣化仿真培訓于2005年10月24日開始，每周一批，目前煤氣化總控操作骨干已普遍安排一至兩次的仿真培訓，基本掌握了scgp仿真的操作要領。1.2.13.在dcs組態過程中，我們始終選派對口的工程技術人員和操作骨干全程參加，在實踐中不

斷提高對復雜控制系統的認識。1.2.14.設備檢維修的主要技術人員的培訓，主要通過參與油改煤工程的關鍵設備如氣化爐、壓縮機

組等特殊設備的監造以及現場安裝調試等形式進行。2.技術資料準備情況 2.1.2月28日，項目部召開了技術資料準備工作第一次專題會，3月25日的專題會議決定從四月 起每旬定期召開技術資料編制工作例會，聽取各板塊資料編寫工作完成情況的匯報，反映存在的問題，討論解決問題的辦法。資料編制工作期間共召開了十七次例會，承擔技術資料編

寫的各部門、單位對技術資料編制工作的緊迫性和重要性認識進一步提高，立足自身和現有條件滾動編制開車技術資料已成共識，例會質量不斷提高，取得良好的效果。根據技術資料編制的實際情況，后期將主要以專題研討會的形式研究和討論技術資料編制過程中的問題。2.2.制訂了《開工技術資料編制計劃》，進一步明確了各相關部門、單位的責任，明確了各類資料

（19類197個章節子項）的編制、統稿、審稿時間以及直接責任人。目前完成的工作量約為80％，其中中交前方案編制任務完成約40%。

第二篇：生產準備工作報告[推薦]

生產準備工作報告

一年來，在公司的正確領導下，生產準備部全體員工按照《發電企業生產準備工作管理規定》及《國電~~河流域水電開發有限公司發電工程生產準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產準備工作的同時，積極參與、配合基建、調試某某電站，~~一二級電站的生產準備工作，這項工作充滿了希望，但更具有挑戰性，感到了身肩的擔子非常重，責任非常大，如何盡心盡力，盡善盡美的做好本職工作，交一份滿意的答卷，是擺在我們每一個員工面前光榮而又艱巨的任務。現將全年的工作總結如下。

生產準備人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，初步正在編寫檢修規程、培訓教材、技術監督標準、事故匯編、系統圖、工作票、檢查卡、設備清冊、工藝工序卡，備品清冊，建立了設備臺帳，收集匯總了設計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

安全工作

不斷加強現場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據目前人員構成，生產準備部建立起了三級安全網，積極開展安全管理工作，嚴格執行“兩票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00為安全學習時間，重點學習安全

規程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進行安全培訓，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發現任何不安全情況。

總之，我們已嚴格按照《發電企業生產準備工作管理規定》的要求認真完成了本的生產準備工作，為機組的順利啟動與穩定經濟運行打下堅實的基礎。我們還將再接再厲，做好各項生產準備工作，實現機組的安全投產，向公司交一份滿意的答卷。

第三篇：運行管理準備工作報告

濱州市簸箕李灌區2006年（第2批）節水續建配套工程

運行管理準備工作報告

濱州市簸箕李引黃灌溉管理局

2007.1

2簸箕李灌區2006年（第2批）節水續建配套工程

運行管理準備工作報告

簸箕李灌區2006年（第2批）節水續建配套工程，是經經國家發改委、水利部和省發改委、水利廳批準，由中央預算內資金和地方配套資金投資的項目。經過2007年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發揮效益，保證按時向惠陽無三縣供水，我灌區在工程運行管理、人員調配、供水時間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預案。

1、機構設置

簸箕李灌溉管理局作為灌區的管理者，將有灌區供水管理原科室所站負責。

2、管理范圍

簸箕李灌區負責工程的運行管理和安全維護工作。灌區所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位，負責節水續建配套工程各自管理范圍內的工程日常運行管理、渡汛安排等工作。

3、運行管理

嚴格執行灌區有關的供水管理規定，實行“用水計量、按用水量收費”制度，增強用水者的節水意識。所站每天定時三次測流，定時向局供水值班室匯報流量、水位、閘門開度等數據，為灌區領導及時掌握相關情況，調整供水決策提供依據。管理所人員堅持每天對所轄

渠段進行巡查，及時處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據管理局和管理所指令，對支渠口門進行調度。閘管員要堅守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執法人員，按灌區已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時處理水事糾紛，創造和諧的用水環境。

4、工程管理

節水續建配套工程的管理和維護，采取管理局統一管理的模式。日常的管理由各所根據管轄的范圍具體負責，發現工程隱患及時上報分管領導和局有關科室。對人為的破壞工程行為，及時掌握有關證據，配合有關科室人員進行查處。工程管理列入所（站）考評的范圍，日常的維修，由所（站）上報管理局，經管理局核算后實施，大型的維修有管理局統一安排實施。

濱州市簸箕李引黃灌溉管理局

2007年12月

第四篇：生產準備管理程序

項目管理手冊

第四章 項目管理程序

第8節 生產準備管理程序

中國石化股份公司**分公司

**工程項目管理部 二〇〇九年二月

第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

目

錄

1．目的................................................................370 2．適用范圍............................................................370 3．管理職責............................................................370 3．1．項目管理部......................................................370 3．2．設計生產準備部..................................................370 3．3．控制部..........................................................371 3．4．施工部..........................................................371 3．5．HSE部..........................................................371 3．6．采購部..........................................................371 3．7．承包商..........................................................371 4．開車及開車管理原則..................................................372 5．項目開車管理工作的階段劃分..........................................372 6．開（試）車準備階段的工作............................................372 7．工程掃尾與單機試車階段的工作........................................373 8．系統清洗、吹掃、氣密階段的工作......................................374 9．聯動試車階段的工作..................................................374 10．投料試車（開車）階段的工作.........................................375 11．相關文件...........................................................375 12．其它...............................................................376 12．1．技術準備工作...................................................376 12．2．大機組等關鍵設備試車應具備的條件...............................376 12．3．工程中間交接應具備的條件.......................................377 12．4．聯動試車應具備的條件...........................................377 12．5．投料試車應具備的條件...........................................378

369

第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

1．目的

為了規范中國石化股份公司**分公司**工程及配套工程的試車及開車管理工作，確保各裝置投料試車一次成功，并實現裝置“安、穩、長、滿、優”運行，發揮建設項目投資效益，特制定本程序。

2．適用范圍

本程序適用于中國石化**分公司**工程及配套工程的所有生產裝置、公用工程和配套設施的生產準備工作。

3．管理職責

3．1．項目管理部

3.1.1.協調解決工程收尾、中交及投料試車的重大問題，直接領導各生產裝置及輔助設施、系統工程試車工作；

3.1.2.督察各裝置的開工物料平衡、氣密試壓方案、投料試車開工方案、操作規程等實施；

3.1.3.審批生產準備計劃。3．2．設計生產準備部

3.2.1.負責技術交流和談判及工藝技術方案的比選； 3.2.2.參加設計審查和重要設計變更審查；

3.2.3.參加設備、電氣、儀表訂貨的技術談判和采購招標工作；

3.2.4.參與組建運行班組，組織編制班組職責、崗位責任制和員工培訓計劃； 3.2.5.參與編制聯動試車、投料試車期間所需原輔物料計劃； 3.2.6.參與編制總體試車網絡計劃及方案；

3.2.7.參與編制工藝技術規程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預案；

370

第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

3.2.8.參與制定系統管線吹掃、氣密方案； 3.2.9.參與生產考核驗收，參加竣工驗收報告編寫。3．3．控制部

3.3.1.負責生產準備費的控制； 3.3.2.負責項目總體進度的控制。3．4．施工部

3.4.1.負責單項工程中間交接； 3.4.2.負責現場協調調度工作；

3.4.3.負責組織現場臨時設施的拆除和總平面恢復； 3.4.4.組織消防驗收； 3.4.5.參與組織工程竣工驗收； 3.4.6.負責問題處理；

3.4.7.參加生產考核驗收和竣工驗收報告編寫。3．5．HSE部

3.5.1.參加編制工藝技術規程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預案； 3.5.2.參加生產考核驗收和竣工驗收報告編寫； 3.5.3.組織“三同時”驗收。3．6．采購部

3.6.1.簽訂設備、電氣、儀表訂貨的技術協議，參加采購招標工作； 3.6.2.審查制定大型設備機組、重點設備的試運、開機方案。3．7．承包商

3.7.1.按照規定完成交工技術文件的編制； 3.7.2.組織具體實施系統清洗、吹掃、氣密方案；

371

第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

3.7.3.配合項目的聯動試車及投料試車，處理試車中暴露的質量問題； 3.7.4.負責試車期間的保運實施工作，負責處理質保期間的施工。

4．開車及開車管理原則

4.1.開車及開車管理工作應貫穿于工程建設項目的始終，開車及開車管理各階段工作應納入工程建設項目的總體統籌控制計劃之中；

4.2.開車工作要遵循“單機試車要早，吹掃氣密要嚴，聯動試車要全，投料試車要穩，經濟效益要好”的原則。

4.3.本程序的依據是《中國石油化工股份有限公司建設項目生產準備與試車規定》（石化股份建[2008]268號。2008年7月7日）。

5．項目開車管理工作的階段劃分

5.1.項目開車管理工作的階段可分為技術準備階段；工程掃尾與單機試車階段；系統清洗、吹掃、氣密階段；聯動試車階段；投料試車階段；生產考核階段；

5.2.由于工程項目較大，各裝置進度不一致，為抓緊開車時間，應根據實際情況允許某一獨立單元或某一裝置先行進入下一階段；

5.3.工程中間交接標志著工程施工安裝的結束，由單機試車轉入聯動試車階段，是施工單位向生產單位辦理工程交接的一個必要程序。一般按單項或系統工程進行。中交只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質量、竣工驗收應負的責任。

6．開（試）車準備階段的工作

6.1.開車階段的生產準備的任務包括組織準備、人員準備、技術準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備等7個方面。

6.2.人員配備工作非常重要，人事部門應根據批準的定員指標適時配備人員。生產管理、技術人員及主要的操作、分析、維修人員應在投料試車前一至兩年以前進廠。對配備人員素質的篩選和基礎知識、專業知識的教育應由人事部門統一組織。

372

第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

6.3.根據設計文件，參照國內、外同類裝置有關資料適時完成培訓教材、技術資料、管理制度、各種試車方案和考核方案。于投料試車一年以前編制出總體試車方案，經過反復修改，不斷深化、優化。技術準備工作見本節12.1。

6.4.總體試車方案由股份公司工程部組織審查批準。聯動試車和投料試車方案由項目管理部試車領導小組組織審查批準，并報股份公司工程部備案。

6.5.試車所需要的原料、燃料、三劑、化學藥品、標準樣氣、備品配件、潤滑油（脂）等的品種、數量、需求時間計劃由生產單位一年以前提出，由采購部及時采購、保管和按需發放。

6.6.項目開車所需的各項生產準備費用應納入建設項目的投資計劃之中。在編制總體試車方案時，應編制生產流動資金計劃。

7．工程掃尾與單機試車階段的工作

7.1.在工程安裝基本結束時，施工單位應組織力量認真清理未完工程，負責整改消缺。生產人員應及早進入現場，及時發現問題，以便盡快整改；

7.2.工程按設計內容安裝結束后，由質量監督部門進行工程質量初評。建設單位（總承包單位）組織生產、施工、設計、質監等單位按單元和系統，分專業進行“三查四定”（三查：查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程；四定：對查出的問題定任務、定人、定措施、定整改時間）；

7.3.除大機組等關鍵設備外的關鍵設備的單機試車，由建設單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實施，生產單位配合，設計、供應、質監等單位參加；

7.4.單機試車時需要增加的臨時設施（如管線、閥門、盲板、過濾網等）由施工單位提出計劃，建設單位審核，施工單位施工；

7.5.單機試車時需要的電力、蒸汽、工業水、循環水、脫鹽水、儀表風、工業風、氮氣、燃料氣、潤滑油（脂）、物料等由由施工單位提出計劃，生產單位負責供應； 7.6.單機試車過程要及時填寫試車記錄，單機試車合格后，由生產、施工管理、施工、設計、質監等人員確認簽字；

7.7.大機組等關鍵設備單機試車，要成立試車小組，由施工單位編制試車方案經過生產、設計、制造廠等單位聯合確認。大機組等關鍵設備試車應具備的條件見本節12.2；

373

第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

7.8.試車操作由生產單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進行操作；

7.9.引進設備的試車方案按合同執行。

8．系統清洗、吹掃、氣密階段的工作

8.1.系統清洗、吹掃、氣密由生產單位編制方案，施工、生產單位實施，最終由生產單位確認；

8.2.系統清洗、吹掃、氣密要嚴把質量關，使用的介質、流量、流速、壓力等參數及檢驗方法，必須符合設計和規范的要求。系統吹掃時嚴禁不合格的介質進入系統內，管道上的孔板、流量計、調節閥、測溫元件等在化學清洗或吹掃時應予拆除，焊接的閥門要拆掉閥芯或全開；

8.3.氧氣管道、高壓鍋爐（高壓蒸汽管道）及其它有特殊要求的管道、設備的吹掃、清洗應按有關規范進行特殊處理。吹掃、清洗結束后，交生產單位進行充氮或其它介質保護。

9．聯動試車階段的工作

9.1.聯動試車的目的是檢驗裝置的設備、管道、閥門、電氣、儀表、計算機等的性能和質量是否符合設計與規范的要求；

9.2.聯動試車包括系統的干燥、置換、三劑裝填、水運、氣運、油運等。一般應先從單系統開始，然后擴大到幾個系統或全裝置的聯運； 9.3.聯動試車應具備的條件見本節12.4；

9.4.聯動試車方案的編制和實施由生產準備部負責牽頭組織，施工、設計等單位參加； 9.5.系統干燥、置換、三劑裝填方案由生產單位按設計要求編制并嚴格執行，引進裝置按合同要求執行。

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第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

10．投料試車（開車）階段的工作

10.1.聯動試車完成后進入投料試車階段。應組成以生產單位為主，總承包單位、設計單位、施工單位、大型機組及重點設備制造方、對口廠開車隊以及國內外專家參加的試車隊伍。

10.2.應建立統一的試車指揮系統，負責領導和組織試車工作。投料試車開始前由生產準備部牽頭組織進行投料試車條件檢查。

10.3.設計單位應派出以設計總代表為首的現場服務組，處理試車過程 中發現的設計問題。

10.4.本著“誰安裝誰保運”的原則，組織保運體系，建設單位與施工單位簽訂保運合同，施工單位實行安裝、試車、保運一貫負責制。

10.5.投料試車應堅持高標準、嚴要求，精心組織，發揚“三種精神”(科學精神、全局精神、拼搏精神)，做到“四不開車”(條件不具備不開車、程序不清楚不開車、指揮不在場不開車、出現問題不解決不開車)。10.6.投料試車應具備的條件見本節12.5。

10.7.投料試車應按投料試車方案認真執行，引進裝置應按合同要求執行，在冬季進行投料試車還應按冬季試車補充方案執行。10.8.投料試車應達到的標準：

10.8.1.投料試車主要控制點正點達到，連續運行產出合格產品，一次投料試車成功； 10.8.2.不發生重大設備、操作、火災、爆炸、人身傷亡、環保事故； 10.8.3.安全、環保、消防和工業衛生做到“三同時”，監測指標符合標準； 10.8.4.做好物料平衡，原燃料、動力消耗低； 10.8.5.控制好試車成本，經濟效益好。

10.9.生產單位要做好各種原始數據的記錄和積累，在投料試車結束后半年內寫出試車總結。

11．相關文件

11.1.中國石油化工股份有限公司固定資產投資項目實施管理辦法(石化股份發［2002］

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第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

141號。

11.2.中國石油化工股份有限公司建設項目生產準備與試車規定（石化股份建[2008]268號。

11.3.工程質量和開車條件檢查人員生活待遇的規定(中石化［1995］建字214號)。11.4.投料試車指導隊人員生產待遇的規定(中石化［1995］建字14號)。11.5.總部、**分公司及項目管理部有關生產準備工作的其他相關文件。

12．其它

12．1．技術準備工作

12.1.1.技術資料、圖紙、操作手冊的（翻譯）編印； 12.1.2.編制各種技術規程、崗位操作法；

12.1.3.編寫培訓資料、各種技術資料（包括機、電、儀）、綜合技術資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊、物料平衡、產品質量、潤滑油、三廢、設備等資料； 12.1.4.編制企業管理的各項管理制度；

12.1.5.盡早建立生產技術管理系統，全過程參與技術談判、方案審查等工作； 12.1.6.編制總體試車方案（投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯動試車、投料試車、生產考核方案；

12.1.7.編制大機組試車和系統干燥、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統吹掃、氣密及化學清洗方案；

12.1.8.編制儲運、公用工程、熱電工程、消防系統等試車方案； 12.1.9.計算機仿真培訓技術準備；

12.1.10.國內外技術資料編制（翻譯）出版計劃、各種試車方案的編制計劃、技術準備總體網絡計劃。

12．2．大機組等關鍵設備試車應具備的條件 12.2.1.機組安裝完畢，質量評定合格；

12.2.2.系統管道耐壓試驗和冷換設備氣密試驗合格； 12.2.3.工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格；

376

第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

12.2.4.動設備潤滑油、密封油、控制油系統清洗合格； 12.2.5.安全閥調試合格并已鉛封；

12.2.6.同試車相關的電氣、儀表、計算機等調試合格；

12.2.7.試車所需要的動力、儀表風、循環水、脫鹽水及其它介質已到位；

12.2.8.試車方案已批準，指揮、操作、保運人員已到位；測試工具、防護用品、記錄表格準備齊全；

12.2.9.試車設備與其相連系統已隔開，具備自己的獨立系統； 12.2.10.試車區域已劃定，有關人員憑證進入；

12.2.11.試車需要的工程安裝資料，施工單位整理完，能提供試車人員借閱。12．3．工程中間交接應具備的條件 12.3.1.工程按設計內容施工完； 12.3.2.工程質量初評合格；

12.3.3.工藝、動力管道的耐壓試驗完，系統清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 12.3.4.靜設備強度試驗、無損檢驗、清掃完；

12.3.5.設備單機試車合格(需實物實或特殊介質而未試車者除外)；

12.3.6.大機組用空氣、氮氣或其它介質負荷試車完，機組保護性聯鎖和報警等自控系統調試聯校合格；

12.3.7.裝置電氣、儀表、計算機、防毒防爆等系統調試聯校合格；

12.3.8.裝置區施工臨時設施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完； 12.3.9.對聯動試車有影響的三查四定項目及設計變更處理完，其它未完尾項責任、完成時間已明確。

12．4．聯動試車應具備的條件 12.4.1.單項工程或裝置中間交接完； 12.4.2.設備位號、管道標志及流向標志完； 12.4.3.公用工程已平穩運行； 12.4.4.崗位責任制已建立并公布；

12.4.5.技術人員、班組長、崗位操作人員已經確定并經考試合格取得上崗證；

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第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

12.4.6.試車方案和有關操作規程已印發； 12.4.7.試車工藝指標經生產部門批準； 12.4.8.聯鎖值、報警值經生產部門批準；

12.4.9.生產、試車記錄表格已印制齊全，發到崗位； 12.4.10.機、電、儀、修和化驗室已交付使用； 12.4.11.通訊系統已通暢；

12.4.12.安全衛生、消防設施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃氣體報警、電視監視、防護設施已處于完好狀態； 12.4.13.崗位塵毒、噪聲監測點已確定； 12.4.14.保運隊伍已組成并到位。12．5．投料試車應具備的條件 12.5.1.工程中間交接完成； 12.5.2.聯動試車已完成； 12.5.3.人員培訓已完成； 12.5.4.各項生產管理制度已落實；

12.5.5.經上級批準的投料試車方案已向生產人員交底； 12.5.6.保運工作已落實； 12.5.7.供排水系統已正常運行； 12.5.8.供電系統已平穩運行； 12.5.9.蒸汽系統已平穩供給； 12.5.10.供氮、供風系統已運行正常； 12.5.11.化工原材料、潤滑油(脂)已準備齊全； 12.5.12.備品配件齊全； 12.5.13.通信聯絡系統運行可靠；

12.5.14.物料貯存系統已處于良好待用狀態； 12.5.15.運銷系統已處于良好待用狀態； 12.5.16.安全、消防、急救系統已完善； 12.5.17.生產調度系統已正常運行；

378

第四章 項目管理程序 第八節 生產準備管理程序

12.5.18.環保工作達到“三同時”； 12.5.19.化驗分析準備工作已就緒； 12.5.20.現場保衛已落實； 12.5.21.生活后勤服務已落實；

12.5.22.開車隊人員和國內外專家已到現場。

379

第五篇：生產準備工作匯報

篇一：生產準備工作總結 生產準備部工作總結 一年來，在公司的正確領導下，生產準備部全體員工按照《發電企業生產準備工作管理規定》及《云南滇東能源有限責任公司4×600mw發電工程生產準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產準備工作的同時，積極參與、配合基建、調試工作，現將全年的工作總結如下。

1、人員招聘及培訓工作

為加強職工隊伍建設，按照新老結合的原則，今年招聘了05屆大學畢業生201人，專工、維護班長、點檢員及副值以上運行人員35人。到目前為止，生產準備部共招聘生產技術管理骨干及運行骨干73人，03、04、05屆大學畢業生295人，招聘人員共計368人。目前進入現場的有202人，其余的為運行人員在淮陰等電廠學習。

從去年9月至現在，根據工作需要將人員分批分次送到華北電力大學、同類型電廠及部分設備廠家和仿真機學習。生產準備人員學習消化廠家說明書，請專家、廠家代表進行技術講課，收集設備資料編制培訓教材組織學習，將熱控、繼電保護人員及點檢員派到二公司、調試單位進行跟班學習。定期進行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實行崗位動態管理。多種形式的培訓，提高了生產準備人員的技術業務素質。目前化學人員已取得了上崗合格證，副值及以上運行人員全部取得了仿真機培訓合格證，運行巡檢及以上崗位、生技專工、運行專工、維護專工及維護班長已競爭上崗。

為加強培訓效果，根據所招聘的生產技術骨干、學員的實際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓學習大綱》、《運行崗前培訓計劃》，針對我公司設備系統，制定了詳細的《培訓學習內容》、《運行人員外出培訓管理辦法》及學習期間的《獎金分配辦法》，將每月的學習考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強了員工的壓力感、責任感，提高了學習的自覺性和積極性。

生產技術管理人員是生產準備的關鍵，為了提高生產技術管理人員的業務技能和管理水平，保證機組安全、穩定啟動與運行，加深他們對600mw機組的理論認識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設備系統的同時，我們采取“送出去”的培訓方式到同類型機組學習，參加其他電廠的新機組調試、啟動、機組大小修等，讓專業技術人員進一步提高專業技能，以便在生產準備過程中發揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運行專工參加了河曲電廠#1機組的分步調試和總啟動，到廣東臺山電廠學習脫硫、除灰系統，到山西大同二廠學習化學水處理系統，聊城電廠學習w火焰鍋爐，河曲電廠學習汽輪發電機組及其控制系統。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機廠、東方電機股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶abb公司等廠家進行了學習考察。由于熱工與繼保專業維護與檢修不宜外包的特點，所以對熱工和繼保人員的培訓也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機和磨煤機廠家培訓學習。

嚴格對生產骨干人員的培訓。對招聘的運行值長、機組長、主值，副值等生產骨干人員及時送到同類型機組電廠學習培訓，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓計劃進行集中培訓學習。在實習過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實習人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓主要是學習600wm機組設備系統運行操作，特別是w火焰鍋爐的燃燒調整；在大同電廠的培訓主要是學習化學運行水處理設備系統操作和汽水監督；在河曲電廠的培訓主要是學習600wm機組設備系統的調試、啟動及運行調整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學習脫硫、除灰系統。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學習dcs系統、北京法特學習除灰控制系統、沈陽給煤機和磨煤機廠學習設備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學習消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。

2005年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運行人員已上仿真機培訓，培訓一個月，通過仿真機練習，提高實際操作及事故處理能力。所有上機人員都取得了合格證。

現在所有招聘的技術骨干及2003畢業的學生都已返廠，熟悉我廠設備系統，參加設備調試，運行人員并于今年9月份競爭上崗。2004、2005年大專院校畢業生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業進行培訓，用以老帶新，以強帶弱，以高崗位帶低崗位的學習方法培訓。

2、規章制度建設工作

根據工作實際，建立健全了各項規章制度，包括《各級人員安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《運行管理制度》、《調度管理制度》、《設備管理制度》、《檢修管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《技術檔案和技術資料管理制度》、《技術監督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產指揮和管理系統。做到了凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督。

3、技術資料準備工作

技術人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，編寫了運行規程、檢修規程、培訓教材、技術監督標準、事故匯編、系統圖、工作票、操作票、檢查卡、設備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護手冊，建立了設備臺帳，確定了繼電保護定值、熱工邏輯及保護定值，收集匯總了設計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

4、生產物資準備工作

根據崗位設置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學實驗室儀器設備已采購，化學實驗室已投入使用。調試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續到貨，滿足了施工與調試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機備品及專用工具的交接手續。

5、參與基建工作

生產準備人員進入現場后積極參與基建工作，參與設備安裝、質檢和驗收工作。認真熟悉設備、系統，研究設計資料，從安全和經濟運行角度提出優化設計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學制水、dcs受電和調試、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運行人員操作完成了化學水處理系統與啟動爐的調試等工作；對基建、安裝中與設計不符或不合理的地方，通過提交工程聯系單或缺陷單要求設計院、制造廠家和施工單位及時進行設計變更或施工整改，到目前為止共發現問題200余項，其中150余項已在現場與施工人員協商處理，另外近60項以工程聯系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實方案。現場基建工作的參與，不但熟悉篇二：生產準備工作匯報

生產準備工作匯報 尊敬的各位領導：

首先，歡迎各位領導能蒞臨我廠檢查、指導工作！

我廠擴建工程建設兩臺330mw機組。目前機組設備單體調試和系統分部試運已基本結束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現將機組整套啟動前生產準備情況向各位領導簡要匯報如下：

一、生產準備人員情況

為了更好的完成投產前的各項調試工作和投產后的生產運營，根據施工進度適時抽調生產準備人員進行培訓和進入安裝現場學習，以保證調試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產管理人員，所有生產管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產準備人員培訓情況

1、人員培訓

培訓主要分三個階段，第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協議，對生產管理人員及班組技術員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據設備安裝進度及時安排三期生產準備人員參與施工監督，加強安裝過程的現場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規程。運行人員熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規程和培訓教材，掌握設備的運行操作調整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現的問題，及時組織生產準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結合，并進一步熟悉現場設備流程和布置位置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調試打下基礎。在進行現場培訓的同時，生產準備人員對于現場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發現了各類缺陷達468條。

2、所有參加投產調試人員都根據培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據培訓計劃進行考試，培訓結束后再進行總體考試、考核。

三、投產所需工器具配備情況

投產所需工器具已經基本到位，并已經配備給使用單位。

四、到目前為止根據“生產準備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規章制度，編寫“運行規程”和“檢修規程”，繪制熱力、電氣系統圖，編寫系統檢查卡，整理調試措施編寫相關技術措施。

2、完成了生產準備人員編制配備與培訓工作，現所有生產準備人員已具備上崗條件。

3、根據現場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據實際情況完善管理信息系統，升級改造生產管理軟件（運行管理、兩票管理、生產統計等），建立實時數據庫系統，拓展信息網絡，完善管理制度。

5、參與了設備單體調試和系統分部試運，現已做好機組整套啟動試運的準備工作。

五、機組設備安裝調試情況

機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。電氣側倒送廠用電一次成功，勵磁系統靜態調試、廠用電快切系統調試完畢。爐前系統堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統調試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統調試完畢。機組現已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。謝謝！篇三：生產準備部總結及計劃 新鄉中益發電有限公司生產準備部 2012年工作總結及2013年計劃 第一部分 2012年工作總結

2012年生產準備部按照公司既定的工作方針，結合部門計劃，緊緊圍繞機組停運后的設備看護、員工分流及正式啟動生產準備培訓等工作重點，制訂了切實可行的具體措施，在保證職工安全穩定的基礎上全力支持公司新機組的建設，已完成《生產準備大綱》、《生產準備部崗位編制方案》、《生產準備部學習崗位分配方案》、《生產準備部人員補充方案》的編制工作，每月報出一期《生產準備簡報》。現將一年來的工作情況總結如下：

1、員工分流前積極做好設備看護，保證公司資產完整

員工分流前，各專業將日常工作重點放到了設備看護上，根據實際情況修訂了《設備看護工作方案》和巡回檢查制度，并對現場各設備區域進行封閉管理，對生產現場，做好防火、防盜、防破壞、防突發事件等安全工作，確保發電設備處于完好狀態；檢修專業還同時做好老廠運轉設備的維護工作以及工作區水電正常供應工作。

以上工作在公司年中分流安置后順利交由三產益通公司接管。

2、認真組織實施，穩妥做好分流安置和競聘定崗工作 1）、做好競聘前職工的思想穩定工作。公司各級員工的重新競聘，是新鄉中益發電有限公司成立后的一個重大舉措，涉及到每個員工的切身利益。而新中益大部分職工在從業生涯中并沒有相應的經歷，所以部分員工思想上產生了一定的波動。生產準備部各專業在該工作開始前就開展了“職工分流安置、增強競聘定崗分流意識”的教育，引導和教育廣大員工了解政策、正確面對、參與分流并及時了解每個人的想法，分別做好職工思想工作，配合公司做好本部門員工競聘工作的正常進行。2）、做好競聘過程中員工競聘指導工作。競聘過程中，員工的想法千差萬別，各專業就與員工交流，了解他們的想法，盡量給他們做出正確的指導，既不好高騖遠一心追求高崗位，也不埋沒自己的才華，競聘合適的崗位給公司作出更大的貢獻。3）、做好退休、內退職工的后續工作。4）、做好崗位競聘工作后職工思想穩定工作。4月5日生產準備部職工全部報到后，于4月6日到7日各專業分別召開職工大會，進一步穩定思想，布置以后的工作任務，強化責任感、壓力感，緊迫感，并提出下一步的工作要求。

3、切合實際抓好培訓工作

2012 年的培訓工作有以下幾點： 11）、崗位競聘工作前，各專業根據2012年初制定的培訓方案進 行各專業的培訓工作，邊看護設備邊培訓。2）、崗位競聘工作結束后，隨著工作重點的轉移，各專業對年初

培訓方案進行了一定的調整，于4月7日開始生產準備部成立后的重點培訓工作：為規范培訓及日常管理，制定了生產準備部《日常管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》等；各專業及時成立培訓小組和班委會，制訂學習計劃，對進度、考試考核、考勤、文體活動等日常事物進行管理；采取“分享式” 的培訓模式，挑選技術骨干，充分利用其專業優勢，發揮他們的專長，組織他們為大家進行講課，達到知識和資源共享的目的；采用課堂提問、討論、相互交流等形式多樣的方式進行培訓，不斷激勵，增強了員工的壓力感、責任感、提高了學習的自覺性和積極性；采取階段性考試的方式，通過考試發現在員工培訓方面存在的問題和不足，采取措施來改進培訓方式。3）、各專業根據不同特點進行培訓： 運行專業

9月初，根據公司要求、計劃和生產準備大綱的安排，啟動

了集控運行的外出理論培訓工作，40名外出培訓學員赴河北保定華北電力大學進行為期近4個月的專業理論培訓。設置有《泵與風機》、《工程流體力學》、《傳熱學》、《汽輪機運行》等17門基礎和專業理論課程，培訓內容涵蓋大型鍋爐、汽輪機、發電機、變壓器、自動控制及保護系統所涉及的專業理論知識，為加強培訓效果，在理論培訓期間，將40名外出培訓學員分成

3個小組，根據新機組的設計說明以及各訂貨技術協議，司令圖紙及相關設備說明書對全體學員進行培訓，分部了解和掌握整體設計原則和設備的技術規范要求，不斷學習交流、搜集資料，根據進度逐步熟悉設備構造、性能、原理及運行要求，逐步積累掌握設備的日常運行維護操作技能，取得了良好的培訓效果。

化學專業

通過各種途徑收集了與我公司化學設備相類似的華潤首陽山電

廠、姚孟電廠、遼寧望亭電廠、寶山電廠、魯陽電廠、豐鶴電廠、密東電廠等超臨界機組或超超臨界機組化學培訓教材、規程等，參考我公司新機組的化學初步設計，組織骨干力量編寫了《新鄉中益公司化學運行與化驗》培訓教材，使其作為整個理論培訓主要教材。極大地提高了學習效果和效率，同時也為下一部化學運行規程的編寫工作奠定基礎。

燃料專業

2（1）對燃料運行：充分利用不同各廠燃料專業設備差別不大，豫新300mw機組人員熟悉，溝通便利的有利條件，積極與豫新相關部門進行溝通，在取得相關部門同意后，每周組織人員到現場觀摩學習，有效提高了學習效果；目前所有員工對翻車機、斗輪機設備運行有了較深的理解，部分骨干已經具備監護值班的能力。（2）對燃料檢修：9月份燃料檢修學習人員也開始到豫新燃料

檢修班跟班學習，通過學習對檢修工作有了初步認識，為下一步開展檢修培訓打下了基礎。在豫新檢修班取得感性認識的基礎上，一方面抓好檢修基礎知識的理論培訓，按照培訓大綱每月安排學習內容，每周講兩次課，每月進行一次考試，并且充分利用我專業現有的優勢，在每月下旬按照本月學習內容，安排到200mw機組輸煤系統進行現場實地培訓，較好解決了在豫新檢修許多設備不能動手學習，人員動手能力較差的問題。

檢修專業

按照以實際操作為主，理論培訓為輔的方針，切實抓好外出培訓

工作。為提高檢修人員的檢修技能，盡快適應660mw機組的檢修要求，檢修部始終在尋求與外部檢修市場的合作，參與外廠大小修及機組維護，提高檢修技能：（1）5月份中電投河南電力檢修公司在山東臨沂華宇電廠有一

次大修，經與中電投領導協商同意，我部汽機、電氣兩個專業參與這次大修學習，上報公司領導同意后，參與到該次大修工作中，進行實踐培訓。

這次培訓共歷時27天，在外出培訓結束后，檢修部要求每個人根據工作日志寫出工作總結，自我提高。通過這次外出培訓，職工基本上都能在工作性質上有正確的認識，工作技能上也都有了很大的提高。

（2）新疆中泰4*150mw機組即將投產，經與甲方協調并請示公 司領導同意后，參與到該次機組維護工作中，進行實踐培訓。

由于機組即將投產，在投產前期從設備缺陷統計、消除，備品備件上報、臺帳的建立，到建章立制等各方面是一個全面實習的過程，對于我們來說是我公司機組接收的一個提前練兵過程。我們的員工在提高技術能力的同時對于新機組的接收、維護的工作性質有了一個全面的認識。

檢修部分別于8月17日、10月7日分兩批輸送 30人到新疆中

泰學習，我公司員工工作態度端正、積極，嚴禁恪守受到了甲方的好評。（3）內蒙托克托電廠共有8*600mw機組，是亞洲最大的火力發

3電廠，在8月份機組大修中，檢修部與中電投合作，派出11名員工參與到大修中。在本次實習中，員工對于600mw機組設備更加熟悉，對大修有了

更明確的認識，在大修現場布置、文件包、規程、大修過程控制、工期控制、質量控制等各方面綜合素質有了很大的的提高。

煤管專業

（1）狠抓培訓管理，確保培訓不走形式。學習、提問、考試、考核逐步升級。周一上午任課老師布置本周學習內容，員工開始預習自學，要求預習過程中詳細記錄自己學習中遇到的問題。周三上午任課老師根據所提問題進行集中講解梳理，有異議的地方大家一起討論學習，并在課后預留本周作業。周五上午安排專人講解作業并對本周所學內容進行復習。下周一上午對上周所學內容進行現場提問，以抓鬮方式，安排提問順序，每人至少兩個問題。每月末進行閉卷考試，考試成績在專業公告欄內予以公示。

（2）新老融合、傳授經驗，共同進步。為了調動大家學習興趣、提高學習效果，設立了“一幫一”工程，由一位老同志帶一位新同志，發現問題，及時答疑，學習經驗，及時傳遞。每周根據學習內容，安排1—3名老同志進行系統的總結講解，介紹工作中所遇到的問題，解決方式等，為大家營造了共同進步的良好氛圍。為進一步調動員工學習的積極性，我們將人員分為兩組考核競賽，讓每人成績與團隊整體結果聯系起來。對成績落后的小組給予懲罰，大家的學習情緒因此更加高漲，不僅加強了員工的團結互助，更增強了員工的團隊意識、競爭意識和集體目標的凝聚力，活躍了學習氣氛，使很多員工都感受到了收獲。

（3）為了提高學習效果，加深直觀認識，煤管專業先后于5、6、9月三次，安排人員利用豫新煤場和我公司原有設備根據不同的學習內容，組織現場實際操作學習，使新學員親自體驗了人工檢查、布點、采樣、制樣的全過程操作，對所學理論知識有了相對直觀的了解和認識。（4）看到機會不放手，千方百計增加員工理論與實踐相結合的學習機會。為使理論與實踐相結合，增加員工學習的興趣，改進學習方法，千方百計尋找實踐機會。首先利用同院電廠方便學習的有力條件，經多次與豫新電廠質檢中心協調，對方同意我們從11月開始，分批次組織采制人員到豫新電廠采制現場觀摩學習。同時主動與國檢中心聯系，參與其對其他電廠采制樣設備的校驗和檢測，從中積累我們使用維護設備的知識和經驗。目前已安排兩人參加過不同設備的校驗檢 測，回來后感觸很深，覺得受益匪淺。

4（5）整理資料，積極籌備2013年培訓計劃。2013年是理論培訓的收關之年，為充分做好全年的培訓工作。在2012年培訓經驗的基礎上，10月份成立了2013年學習資料編纂小組，分專業組織人員搜編學習資料，責任到人，要求務期必成。計劃11月底基礎資料電子版收錄完成，12月編輯整理，2013年1月印刷成冊。用以指導2013年全年的培訓工作

4、做好新進學生和外招人員的安置工作

公司的發展壯大需要形成一個技術梯隊，6月份的外招人員和8月份的新學生到廠報道，生產準備部積極配合公司做好新進人員的安置工作。（1）、做好生活方面的安置。在新進人員報道之前，公司已經安排好了住宿、進餐等方面的工作，生產準備部積極配合，使他們到廠報道后，住宿、進餐、體檢、入廠培訓等有序銜接。（2）、針對新學生專業技能較差，對于即將從事的工作沒有整體概念的情況，生產準備部制定新學生的培訓方案，簽訂“師徒合同”，開展有效的培訓工作。

5、開展、參加各項活動，凝聚人心 在進行崗位培訓學習的同時，生產準備部還組織進行了豐富多彩的文體、組織活動，如迎“七一”氣排球比賽、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活動、迎“七一”詩歌朗誦、唱紅歌、“純潔黨性，為黨旗添彩”的黨日活動、燃料專業到森林公園開展一系列活動、組織大家參觀河南平原博物院、煤管專業組織的讀書活動等，通過這些活動放松緊張情緒，做到勞逸結合，活躍了學習氣氛，提高了學習的興趣，并使生產準備部的員工增進了了解、加強了團結、增進了感情。參加公司工會組織的羽毛球比賽，生產準備部員工發揚團結協作精神，場上隊員頑強拼搏，場下組織有序的啦啦隊吶喊助威，最后取得比賽冠軍。

5月份參加公司組織的軍事訓練活動，大家收獲很大，都寫出了軍訓心得體會，這次軍訓鍛煉了員工的意志品質，加強了組織紀律性，增強了員工團結協作精神和集體榮譽感，為公司今后的發展打下了良好的基礎。

6、做好人員思想工作，穩定隊伍

為保證各項工作的順利進行，及時掌握在各階段職工的思想狀況尤為重要，生產準備部分別在5、6、7、8、9月份特別邀請公司楊書記到各專業進行交流座談，傾聽職工心聲，為職工答疑釋惑，宣傳形 5