第一篇：生產準備工作匯報

生產準備工作匯報

尊敬的各位領導: 首先歡迎各位領導能蒞臨我廠檢查、指導工作: 華岳電廠建設為三爐兩機。目前機組設備單體調試和系統分部試運已基本結束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現將機組整套啟動前生產準備情況向各位領導簡要匯報如下:

一、生產準備人員情況

為了更好的完成投產前的各項調試工作和投產后的生產運營，根據施工進度適時抽調生產準備人員進行培訓和進入安裝現場學習，以保證調試工作順利進行，人員到位情況如下:

1、生產管理人員：所有生產管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員：所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員：所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員：所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員：所有除灰運行人員已全部到位。5）脫硫脫硝人員:所有脫硫脫硝人員已全部到位。

二、生產準備人員培訓情況 1）人員培訓

培訓主要分三個階段：第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協議，對生產管理人員及運行班組人員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規范要求。運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了現場操作培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據設備安裝進度及時安排三期生產準備人員參與施工監督，加強安裝過程的現場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規程。運行人員熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規程和培訓教材，掌握設備的運行操作調整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調試措施進行學習，按階段進行培訓考試。第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現的問題，及時組織生產準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結合，并進一步熟悉現場設備流程和布置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調試打下基礎。在進行現場培訓的同時，生產準備人員對于現場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發現了各類缺陷達300余條。

2）所有參加投產調試人員都根據培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據培訓計劃進行考試，培訓結束后再進行總體考試、考核。

三、投產所需工器具配備情況

投產所需工器具已經基本到位，并已經配備給使用單位。

四、到目前為止根據“生產準備大綱”主要做了如下工作: 1）整理修訂各種規章制度，編寫《運行規程》，繪制熱力、電氣系統圖，整理調試措施編寫相關技術措施。

2）完成了生產準備人員編制配備與培訓工作，現所有生產準備人員已具備上崗條件。

3）根據現場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。4）根據實際情況完善管理信息系統，升級改造生產管理軟件，運行管理、兩票管理、生產統計等。建立實時數據庫系統，拓展信息網絡，完善管理制度。

5）參與了設備單體調試和系統分部試運，現已做好機組整套啟動試運的準備工作。

五、機組設備安裝調試情況

1）機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。

2）電氣側倒送廠用電一次成功，勵磁系統靜態調試、廠用電快切系統調試完畢。

3）鍋爐烘爐、酸洗吹管等工作已全部完成。

4）輸煤系統調試完畢，已具備上煤條件。

5）化水已制出合格除鹽水水。

6）除塵、輸渣、輸灰系統調試完畢，機組現已具備鍋爐運行條件。

六、脫硫脫硝安裝調試情況

為了適應《中華人民共和國環境保護法》的具體要求，控制煙塵、SO2和NOx排放達到超低排放，我們對脫硫脫硝進行了技術改造。煙氣脫硫改造項目采用三臺爐兩套FGD裝置，采用石灰石/石膏濕法煙氣脫硫除塵一體化技術。其中1#脫硫設備改造安裝已經基本到位，正進入調試階段。煙氣脫硝改造項目采用

以上是我廠在生產準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距。在此真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。

謝謝:

第二篇：生產準備工作匯報

篇一：生產準備工作總結 生產準備部工作總結 一年來，在公司的正確領導下，生產準備部全體員工按照《發電企業生產準備工作管理規定》及《云南滇東能源有限責任公司4×600mw發電工程生產準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產準備工作的同時，積極參與、配合基建、調試工作，現將全年的工作總結如下。

1、人員招聘及培訓工作

為加強職工隊伍建設，按照新老結合的原則，今年招聘了05屆大學畢業生201人，專工、維護班長、點檢員及副值以上運行人員35人。到目前為止，生產準備部共招聘生產技術管理骨干及運行骨干73人，03、04、05屆大學畢業生295人，招聘人員共計368人。目前進入現場的有202人，其余的為運行人員在淮陰等電廠學習。

從去年9月至現在，根據工作需要將人員分批分次送到華北電力大學、同類型電廠及部分設備廠家和仿真機學習。生產準備人員學習消化廠家說明書，請專家、廠家代表進行技術講課，收集設備資料編制培訓教材組織學習，將熱控、繼電保護人員及點檢員派到二公司、調試單位進行跟班學習。定期進行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實行崗位動態管理。多種形式的培訓，提高了生產準備人員的技術業務素質。目前化學人員已取得了上崗合格證，副值及以上運行人員全部取得了仿真機培訓合格證，運行巡檢及以上崗位、生技專工、運行專工、維護專工及維護班長已競爭上崗。

為加強培訓效果，根據所招聘的生產技術骨干、學員的實際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓學習大綱》、《運行崗前培訓計劃》，針對我公司設備系統，制定了詳細的《培訓學習內容》、《運行人員外出培訓管理辦法》及學習期間的《獎金分配辦法》，將每月的學習考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強了員工的壓力感、責任感，提高了學習的自覺性和積極性。

生產技術管理人員是生產準備的關鍵，為了提高生產技術管理人員的業務技能和管理水平，保證機組安全、穩定啟動與運行，加深他們對600mw機組的理論認識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設備系統的同時，我們采取“送出去”的培訓方式到同類型機組學習，參加其他電廠的新機組調試、啟動、機組大小修等，讓專業技術人員進一步提高專業技能，以便在生產準備過程中發揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運行專工參加了河曲電廠#1機組的分步調試和總啟動，到廣東臺山電廠學習脫硫、除灰系統，到山西大同二廠學習化學水處理系統，聊城電廠學習w火焰鍋爐，河曲電廠學習汽輪發電機組及其控制系統。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機廠、東方電機股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶abb公司等廠家進行了學習考察。由于熱工與繼保專業維護與檢修不宜外包的特點，所以對熱工和繼保人員的培訓也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機和磨煤機廠家培訓學習。

嚴格對生產骨干人員的培訓。對招聘的運行值長、機組長、主值，副值等生產骨干人員及時送到同類型機組電廠學習培訓，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓計劃進行集中培訓學習。在實習過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實習人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓主要是學習600wm機組設備系統運行操作，特別是w火焰鍋爐的燃燒調整；在大同電廠的培訓主要是學習化學運行水處理設備系統操作和汽水監督；在河曲電廠的培訓主要是學習600wm機組設備系統的調試、啟動及運行調整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學習脫硫、除灰系統。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學習dcs系統、北京法特學習除灰控制系統、沈陽給煤機和磨煤機廠學習設備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學習消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。

2005年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運行人員已上仿真機培訓，培訓一個月，通過仿真機練習，提高實際操作及事故處理能力。所有上機人員都取得了合格證。

現在所有招聘的技術骨干及2003畢業的學生都已返廠，熟悉我廠設備系統，參加設備調試，運行人員并于今年9月份競爭上崗。2004、2005年大專院校畢業生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業進行培訓，用以老帶新，以強帶弱，以高崗位帶低崗位的學習方法培訓。

2、規章制度建設工作

根據工作實際，建立健全了各項規章制度，包括《各級人員安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《運行管理制度》、《調度管理制度》、《設備管理制度》、《檢修管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《技術檔案和技術資料管理制度》、《技術監督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產指揮和管理系統。做到了凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督。

3、技術資料準備工作

技術人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，編寫了運行規程、檢修規程、培訓教材、技術監督標準、事故匯編、系統圖、工作票、操作票、檢查卡、設備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護手冊，建立了設備臺帳，確定了繼電保護定值、熱工邏輯及保護定值，收集匯總了設計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

4、生產物資準備工作

根據崗位設置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學實驗室儀器設備已采購，化學實驗室已投入使用。調試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續到貨，滿足了施工與調試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機備品及專用工具的交接手續。

5、參與基建工作

生產準備人員進入現場后積極參與基建工作，參與設備安裝、質檢和驗收工作。認真熟悉設備、系統，研究設計資料，從安全和經濟運行角度提出優化設計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學制水、dcs受電和調試、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運行人員操作完成了化學水處理系統與啟動爐的調試等工作；對基建、安裝中與設計不符或不合理的地方，通過提交工程聯系單或缺陷單要求設計院、制造廠家和施工單位及時進行設計變更或施工整改，到目前為止共發現問題200余項，其中150余項已在現場與施工人員協商處理，另外近60項以工程聯系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實方案?，F場基建工作的參與，不但熟悉篇二：生產準備工作匯報

生產準備工作匯報 尊敬的各位領導：

首先，歡迎各位領導能蒞臨我廠檢查、指導工作！

我廠擴建工程建設兩臺330mw機組。目前機組設備單體調試和系統分部試運已基本結束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現將機組整套啟動前生產準備情況向各位領導簡要匯報如下：

一、生產準備人員情況

為了更好的完成投產前的各項調試工作和投產后的生產運營，根據施工進度適時抽調生產準備人員進行培訓和進入安裝現場學習，以保證調試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產管理人員，所有生產管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產準備人員培訓情況

1、人員培訓

培訓主要分三個階段，第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協議，對生產管理人員及班組技術員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據設備安裝進度及時安排三期生產準備人員參與施工監督，加強安裝過程的現場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規程。運行人員熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規程和培訓教材，掌握設備的運行操作調整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現的問題，及時組織生產準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結合，并進一步熟悉現場設備流程和布置位置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調試打下基礎。在進行現場培訓的同時，生產準備人員對于現場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發現了各類缺陷達468條。

2、所有參加投產調試人員都根據培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據培訓計劃進行考試，培訓結束后再進行總體考試、考核。

三、投產所需工器具配備情況

投產所需工器具已經基本到位，并已經配備給使用單位。

四、到目前為止根據“生產準備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規章制度，編寫“運行規程”和“檢修規程”，繪制熱力、電氣系統圖，編寫系統檢查卡，整理調試措施編寫相關技術措施。

2、完成了生產準備人員編制配備與培訓工作，現所有生產準備人員已具備上崗條件。

3、根據現場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據實際情況完善管理信息系統，升級改造生產管理軟件（運行管理、兩票管理、生產統計等），建立實時數據庫系統，拓展信息網絡，完善管理制度。

5、參與了設備單體調試和系統分部試運，現已做好機組整套啟動試運的準備工作。

五、機組設備安裝調試情況

機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。電氣側倒送廠用電一次成功，勵磁系統靜態調試、廠用電快切系統調試完畢。爐前系統堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統調試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統調試完畢。機組現已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。謝謝！篇三：生產準備部總結及計劃 新鄉中益發電有限公司生產準備部 2012年工作總結及2013年計劃 第一部分 2012年工作總結

2012年生產準備部按照公司既定的工作方針，結合部門計劃，緊緊圍繞機組停運后的設備看護、員工分流及正式啟動生產準備培訓等工作重點，制訂了切實可行的具體措施，在保證職工安全穩定的基礎上全力支持公司新機組的建設，已完成《生產準備大綱》、《生產準備部崗位編制方案》、《生產準備部學習崗位分配方案》、《生產準備部人員補充方案》的編制工作，每月報出一期《生產準備簡報》?，F將一年來的工作情況總結如下：

1、員工分流前積極做好設備看護，保證公司資產完整

員工分流前，各專業將日常工作重點放到了設備看護上，根據實際情況修訂了《設備看護工作方案》和巡回檢查制度，并對現場各設備區域進行封閉管理，對生產現場，做好防火、防盜、防破壞、防突發事件等安全工作，確保發電設備處于完好狀態；檢修專業還同時做好老廠運轉設備的維護工作以及工作區水電正常供應工作。

以上工作在公司年中分流安置后順利交由三產益通公司接管。

2、認真組織實施，穩妥做好分流安置和競聘定崗工作 1）、做好競聘前職工的思想穩定工作。公司各級員工的重新競聘，是新鄉中益發電有限公司成立后的一個重大舉措，涉及到每個員工的切身利益。而新中益大部分職工在從業生涯中并沒有相應的經歷，所以部分員工思想上產生了一定的波動。生產準備部各專業在該工作開始前就開展了“職工分流安置、增強競聘定崗分流意識”的教育，引導和教育廣大員工了解政策、正確面對、參與分流并及時了解每個人的想法，分別做好職工思想工作，配合公司做好本部門員工競聘工作的正常進行。2）、做好競聘過程中員工競聘指導工作。競聘過程中，員工的想法千差萬別，各專業就與員工交流，了解他們的想法，盡量給他們做出正確的指導，既不好高騖遠一心追求高崗位，也不埋沒自己的才華，競聘合適的崗位給公司作出更大的貢獻。3）、做好退休、內退職工的后續工作。4）、做好崗位競聘工作后職工思想穩定工作。4月5日生產準備部職工全部報到后，于4月6日到7日各專業分別召開職工大會，進一步穩定思想，布置以后的工作任務，強化責任感、壓力感，緊迫感，并提出下一步的工作要求。

3、切合實際抓好培訓工作

2012 年的培訓工作有以下幾點： 11）、崗位競聘工作前，各專業根據2012年初制定的培訓方案進 行各專業的培訓工作，邊看護設備邊培訓。2）、崗位競聘工作結束后，隨著工作重點的轉移，各專業對年初

培訓方案進行了一定的調整，于4月7日開始生產準備部成立后的重點培訓工作：為規范培訓及日常管理，制定了生產準備部《日常管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》等；各專業及時成立培訓小組和班委會，制訂學習計劃，對進度、考試考核、考勤、文體活動等日常事物進行管理；采取“分享式” 的培訓模式，挑選技術骨干，充分利用其專業優勢，發揮他們的專長，組織他們為大家進行講課，達到知識和資源共享的目的；采用課堂提問、討論、相互交流等形式多樣的方式進行培訓，不斷激勵，增強了員工的壓力感、責任感、提高了學習的自覺性和積極性；采取階段性考試的方式，通過考試發現在員工培訓方面存在的問題和不足，采取措施來改進培訓方式。3）、各專業根據不同特點進行培訓： 運行專業

9月初，根據公司要求、計劃和生產準備大綱的安排，啟動

了集控運行的外出理論培訓工作，40名外出培訓學員赴河北保定華北電力大學進行為期近4個月的專業理論培訓。設置有《泵與風機》、《工程流體力學》、《傳熱學》、《汽輪機運行》等17門基礎和專業理論課程，培訓內容涵蓋大型鍋爐、汽輪機、發電機、變壓器、自動控制及保護系統所涉及的專業理論知識，為加強培訓效果，在理論培訓期間，將40名外出培訓學員分成

3個小組，根據新機組的設計說明以及各訂貨技術協議，司令圖紙及相關設備說明書對全體學員進行培訓，分部了解和掌握整體設計原則和設備的技術規范要求，不斷學習交流、搜集資料，根據進度逐步熟悉設備構造、性能、原理及運行要求，逐步積累掌握設備的日常運行維護操作技能，取得了良好的培訓效果。

化學專業

通過各種途徑收集了與我公司化學設備相類似的華潤首陽山電

廠、姚孟電廠、遼寧望亭電廠、寶山電廠、魯陽電廠、豐鶴電廠、密東電廠等超臨界機組或超超臨界機組化學培訓教材、規程等，參考我公司新機組的化學初步設計，組織骨干力量編寫了《新鄉中益公司化學運行與化驗》培訓教材，使其作為整個理論培訓主要教材。極大地提高了學習效果和效率，同時也為下一部化學運行規程的編寫工作奠定基礎。

燃料專業

2（1）對燃料運行：充分利用不同各廠燃料專業設備差別不大，豫新300mw機組人員熟悉，溝通便利的有利條件，積極與豫新相關部門進行溝通，在取得相關部門同意后，每周組織人員到現場觀摩學習，有效提高了學習效果；目前所有員工對翻車機、斗輪機設備運行有了較深的理解，部分骨干已經具備監護值班的能力。（2）對燃料檢修：9月份燃料檢修學習人員也開始到豫新燃料

檢修班跟班學習，通過學習對檢修工作有了初步認識，為下一步開展檢修培訓打下了基礎。在豫新檢修班取得感性認識的基礎上，一方面抓好檢修基礎知識的理論培訓，按照培訓大綱每月安排學習內容，每周講兩次課，每月進行一次考試，并且充分利用我專業現有的優勢，在每月下旬按照本月學習內容，安排到200mw機組輸煤系統進行現場實地培訓，較好解決了在豫新檢修許多設備不能動手學習，人員動手能力較差的問題。

檢修專業

按照以實際操作為主，理論培訓為輔的方針，切實抓好外出培訓

工作。為提高檢修人員的檢修技能，盡快適應660mw機組的檢修要求，檢修部始終在尋求與外部檢修市場的合作，參與外廠大小修及機組維護，提高檢修技能：（1）5月份中電投河南電力檢修公司在山東臨沂華宇電廠有一

次大修，經與中電投領導協商同意，我部汽機、電氣兩個專業參與這次大修學習，上報公司領導同意后，參與到該次大修工作中，進行實踐培訓。

這次培訓共歷時27天，在外出培訓結束后，檢修部要求每個人根據工作日志寫出工作總結，自我提高。通過這次外出培訓，職工基本上都能在工作性質上有正確的認識，工作技能上也都有了很大的提高。

（2）新疆中泰4*150mw機組即將投產，經與甲方協調并請示公 司領導同意后，參與到該次機組維護工作中，進行實踐培訓。

由于機組即將投產，在投產前期從設備缺陷統計、消除，備品備件上報、臺帳的建立，到建章立制等各方面是一個全面實習的過程，對于我們來說是我公司機組接收的一個提前練兵過程。我們的員工在提高技術能力的同時對于新機組的接收、維護的工作性質有了一個全面的認識。

檢修部分別于8月17日、10月7日分兩批輸送 30人到新疆中

泰學習，我公司員工工作態度端正、積極，嚴禁恪守受到了甲方的好評。（3）內蒙托克托電廠共有8*600mw機組，是亞洲最大的火力發

3電廠，在8月份機組大修中，檢修部與中電投合作，派出11名員工參與到大修中。在本次實習中，員工對于600mw機組設備更加熟悉，對大修有了

更明確的認識，在大修現場布置、文件包、規程、大修過程控制、工期控制、質量控制等各方面綜合素質有了很大的的提高。

煤管專業

（1）狠抓培訓管理，確保培訓不走形式。學習、提問、考試、考核逐步升級。周一上午任課老師布置本周學習內容，員工開始預習自學，要求預習過程中詳細記錄自己學習中遇到的問題。周三上午任課老師根據所提問題進行集中講解梳理，有異議的地方大家一起討論學習，并在課后預留本周作業。周五上午安排專人講解作業并對本周所學內容進行復習。下周一上午對上周所學內容進行現場提問，以抓鬮方式，安排提問順序，每人至少兩個問題。每月末進行閉卷考試，考試成績在專業公告欄內予以公示。

（2）新老融合、傳授經驗，共同進步。為了調動大家學習興趣、提高學習效果，設立了“一幫一”工程，由一位老同志帶一位新同志，發現問題，及時答疑，學習經驗，及時傳遞。每周根據學習內容，安排1—3名老同志進行系統的總結講解，介紹工作中所遇到的問題，解決方式等，為大家營造了共同進步的良好氛圍。為進一步調動員工學習的積極性，我們將人員分為兩組考核競賽，讓每人成績與團隊整體結果聯系起來。對成績落后的小組給予懲罰，大家的學習情緒因此更加高漲，不僅加強了員工的團結互助，更增強了員工的團隊意識、競爭意識和集體目標的凝聚力，活躍了學習氣氛，使很多員工都感受到了收獲。

（3）為了提高學習效果，加深直觀認識，煤管專業先后于5、6、9月三次，安排人員利用豫新煤場和我公司原有設備根據不同的學習內容，組織現場實際操作學習，使新學員親自體驗了人工檢查、布點、采樣、制樣的全過程操作，對所學理論知識有了相對直觀的了解和認識。（4）看到機會不放手，千方百計增加員工理論與實踐相結合的學習機會。為使理論與實踐相結合，增加員工學習的興趣，改進學習方法，千方百計尋找實踐機會。首先利用同院電廠方便學習的有力條件，經多次與豫新電廠質檢中心協調，對方同意我們從11月開始，分批次組織采制人員到豫新電廠采制現場觀摩學習。同時主動與國檢中心聯系，參與其對其他電廠采制樣設備的校驗和檢測，從中積累我們使用維護設備的知識和經驗。目前已安排兩人參加過不同設備的校驗檢 測，回來后感觸很深，覺得受益匪淺。

4（5）整理資料，積極籌備2013年培訓計劃。2013年是理論培訓的收關之年，為充分做好全年的培訓工作。在2012年培訓經驗的基礎上，10月份成立了2013年學習資料編纂小組，分專業組織人員搜編學習資料，責任到人，要求務期必成。計劃11月底基礎資料電子版收錄完成，12月編輯整理，2013年1月印刷成冊。用以指導2013年全年的培訓工作

4、做好新進學生和外招人員的安置工作

公司的發展壯大需要形成一個技術梯隊，6月份的外招人員和8月份的新學生到廠報道，生產準備部積極配合公司做好新進人員的安置工作。（1）、做好生活方面的安置。在新進人員報道之前，公司已經安排好了住宿、進餐等方面的工作，生產準備部積極配合，使他們到廠報道后，住宿、進餐、體檢、入廠培訓等有序銜接。（2）、針對新學生專業技能較差，對于即將從事的工作沒有整體概念的情況，生產準備部制定新學生的培訓方案，簽訂“師徒合同”，開展有效的培訓工作。

5、開展、參加各項活動，凝聚人心 在進行崗位培訓學習的同時，生產準備部還組織進行了豐富多彩的文體、組織活動，如迎“七一”氣排球比賽、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活動、迎“七一”詩歌朗誦、唱紅歌、“純潔黨性，為黨旗添彩”的黨日活動、燃料專業到森林公園開展一系列活動、組織大家參觀河南平原博物院、煤管專業組織的讀書活動等，通過這些活動放松緊張情緒，做到勞逸結合，活躍了學習氣氛，提高了學習的興趣，并使生產準備部的員工增進了了解、加強了團結、增進了感情。參加公司工會組織的羽毛球比賽，生產準備部員工發揚團結協作精神，場上隊員頑強拼搏，場下組織有序的啦啦隊吶喊助威，最后取得比賽冠軍。

5月份參加公司組織的軍事訓練活動，大家收獲很大，都寫出了軍訓心得體會，這次軍訓鍛煉了員工的意志品質，加強了組織紀律性，增強了員工團結協作精神和集體榮譽感，為公司今后的發展打下了良好的基礎。

6、做好人員思想工作，穩定隊伍

為保證各項工作的順利進行，及時掌握在各階段職工的思想狀況尤為重要，生產準備部分別在5、6、7、8、9月份特別邀請公司楊書記到各專業進行交流座談，傾聽職工心聲，為職工答疑釋惑，宣傳形 5

第三篇：生產準備工作匯報

生產準備工作匯報

尊敬的各位領導：

首先，歡迎各位領導能蒞臨我廠檢查、指導工作！

我廠擴建工程建設兩臺330MW機組。目前機組設備單體調試和系統分部試運已基本結束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現將機組整套啟動前生產準備情況向各位領導簡要匯報如下：

一、生產準備人員情況

為了更好的完成投產前的各項調試工作和投產后的生產運營，根據施工進度適時抽調生產準備人員進行培訓和進入安裝現場學習，以保證調試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產管理人員，所有生產管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產準備人員培訓情況

1、人員培訓

培訓主要分三個階段，第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協議，對生產管理人員及班組技術員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據設備安裝進度及時安排三期生產準備人員參與施工監督，加強安裝過程的現場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規程。運行人員熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規程和培訓教材，掌握設備的運行操作調整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現的問題，及時組織生產準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結合，并進一步熟悉現場設備流程和布置位置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調試打下基礎。在進行現場培訓的同時，生產準備人員對于現場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發現了各類缺陷達468條。

2、所有參加投產調試人員都根據培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據培訓計劃進行考試，培訓結束后再進行總體考試、考核。

三、投產所需工器具配備情況

投產所需工器具已經基本到位，并已經配備給使用單位。

四、到目前為止根據“生產準備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規章制度，編寫“運行規程”和“檢修規程”，繪制熱力、電氣系統圖，編寫系統檢查卡，整理調試措施編寫相關技術措施。

2、完成了生產準備人員編制配備與培訓工作，現所有生產準備人員已具備上崗條件。

3、根據現場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據實際情況完善管理信息系統，升級改造生產管理軟件（運行管理、兩票管理、生產統計等），建立實時數據庫系統，拓展信息網絡，完善管理制度。

5、參與了設備單體調試和系統分部試運，現已做好機組整套啟動試運的準備工作。

五、機組設備安裝調試情況

機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。電氣側倒送廠用電一次成功，勵磁系統靜態調試、廠用電快切系統調試完畢。爐前系統堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統調試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統調試完畢。機組現已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。

謝謝！

第四篇：DCC生產準備工作匯報

DCC生產準備工作匯報

圍繞DCC裝置的開工主要做了以下幾方面的工作：

一、進入現場學習管線流程、設備、儀表。

結合前期理論培訓學習的機組設備知識、工藝流程圖，到現場與實際結合加深理解，達到熟悉、掌握現場設備的結構、原理、安裝、操作及工藝管線流程。

二、結合安裝工作施工進度，組織進行“三查四定”工作

根據機組、泵房安裝工作進度情況先后分別組織了兩次“三查四定”工作，機組查出問題135項，DCC泵房查出問題51項，所有查出問題都已交給監理公司及施工部，其中大部分已完成，其余將進一步聯系整改。

三、DCC泵房完成機泵單機試運19臺；備用主風機、主風機、增壓機組完成電機單機試運。備用主風機組還進行了變速箱單機試運，但由于找正原因試運三次均未能完成，現仍在查找原因；增壓機2#電機單機試運時有雜音，試運未能完成，正在聯系廠家查找原因。

四、學習機組自控系統

利用模擬軟件學習及請設計人員現場實際講解，操作人員對機組自控系統有了基本認識，再通過反復模擬操作學習，大家都較好地掌握了自控系統的操作，能夠獨立完成機組的實際運行操作。

五、附助材料的準備

1）編制計劃采購了濾油機、潤滑油、白瓷桶、過濾網等。

2）制做了手油壺、接油盤等潤滑用具。

3）制做了閥門扳手

六、編制了設備操作規程及試車方案，建立了設備臺賬

第五篇：準備工作匯報

新農村建設工作匯報特別是寶應組活動匯報，考慮以多媒體形式進行，準備工作匯報。一天電腦前整理全年活動相關樣照與文字，從中也可以思考到值得借鑒之處。新農村建設宣傳、科普宣傳，這不僅僅是對農民，對相關領導、相關專家，以實踐匯報式宣傳，相信總能達到潛移默化之效果，工作匯報《準備工作匯報》。項目經費爭取方面的不順，技術方面爭議不斷，這是問題的一個方面，反思另一方面，也說明自己在宣傳方面還不到位，爭取方面也未全方位努力。早上部分村支書會上，我就年底去各村再作一次低碳稻作——超高茬麥（油）套稻技術標準化作業科普宣講事，征求了意見，大家都一致認為這是好事。我是想搶在離開連續蹲點六年鄉鎮之前，做最后這件實事，以此推動鎮村同志看準、堅持、不斷創新，使該鎮這項利國利民技術推廣，無論是面積，還是技術水平，都永遠成為全市、全省、全國的樣板。已確定本周六啟動第一個村的宣講。仍要重新備課。