第一篇：施工準備工作報告

陽江市港口工業(yè)園第一污水處理廠

開工前準備工作

施工前準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

一、現(xiàn)場臨設準備

1、辦公區(qū)和生活區(qū)的設施、板房、水電、地面硬底化盡快完成，同時臨時設施的水、電應盡快安裝，辦公用具用品（包括辦公桌、椅等）、宿舍的床鋪也要安排購買時間，確保施工管理人員盡快進場，2、施工人員粗略估計高峰期的人數(shù)大約如下：項目部12人，木工25人至30人，鐵工25人，砼工13人，泥工25人至30人，水電及設備安裝約20人至25人，架子工5人，粗格柵沉井挖土方工約15人，高峰期施工人員合計約140人至155人。錯峰期平均人數(shù)可達到70人至80人左右。

3、4、盡快協(xié)調(diào)甲方把水、電接通，保證現(xiàn)場水通、電通、路通，安排購買辦公區(qū)的地板磚及板房水電安裝（由安裝人員開料單）的材料，地板磚用量約160㎡，天花吊頂用量約160㎡，5、6、7、8、衛(wèi)生間潔具、排污管道，廚房用具餐具，辦公區(qū)的吊頂工作落實，是發(fā)包還是自買材料做，臨時設施的水電安裝是自己請電工安裝（工地也要配一個電工）還是發(fā)包給人家做，9、現(xiàn)場如果下雨的話遇上澆混凝土車輛就無法通行了，所以施工便道考慮回填石頭或石渣硬化。

二、打樁施工準備

1、打樁施工是本工程工程量很大的施工項目，應盡快落實打樁施工隊伍進場，除粗格柵外，全部工程都要打樁，2、在打樁隊伍進場之前，要把坐標控制點測設完成，坐標控制點根據(jù)現(xiàn)場實際布置；樁位放點應由打樁施工隊負責，增加打樁隊伍的責任感。

3、應先把綜合樓（因為綜合樓可以先施工）的樁施工完成，再按施工方案制定的施工順序進行打樁施工，具體的打樁施工順序等編制好施工方案再詳細劃分，4、打樁隊的住宿應自理，我方只提供水電到現(xiàn)場，需明確由那一方負責水電費用，三、項目部施工人員及施工用具準備

1、人員配置：生產(chǎn)經(jīng)理1人，測量施工員1人須配助理1人，現(xiàn)場施工員1人須配助理1人，水電安裝施工員1人，資料員1人，材料員兼送驗送檢1人，倉庫管理員1人，安全員1人（計劃由測量員兼職），煮飯1人，電工1人。雜工按需要另安排。

2、各分項勞務施工隊伍的選擇要落實，3、工具配置：測量員施工員用具用品包括全站儀、水平儀、紅外線投線儀、鐵錘、砂線、墨汁墨斗、大小鋼尺、安全帽、水鞋等，同時要配一臺汽車作為材料采購和送檢使用。

四、材料機具準備

1、開工前要做好材料進場計劃，管樁（打樁隊負責）、攪拌樁水泥采購（是否由打樁隊負責）、鋼筋采購進場（需先進綜合樓和粗格柵的）、預定混凝土（需落實采用那一家），2、周轉(zhuǎn)材料進場包括膠合板、方木、鋼管、止水螺栓、蝴蝶扣、步步緊、腳手架等，用量為綜合樓和粗格柵先做，具體數(shù)量計算后確定，3、機具包括抽水機、電據(jù)、鋼筋加工機具、振動棒、電線電纜、電箱、斗車、電燈照明等，4、落實是否采用塔吊作為水平和垂直運輸機械等。

5、落實挖土方機械、沉井吊土方機械、土方運輸汽車，6、落實挖土方需用的鋼板樁施工隊，7、砂子、磚、水泥采購進場落實到位，五、技術準備

1、熟悉圖紙，為會審圖紙做準備，2、統(tǒng)計工程量清單，各種材料使用量和進場計劃，3、編制各項專項施工方案，4、資料員收集各種資質(zhì)資料和質(zhì)保資料，確保竣工驗收順利。

各項施工準備工作不能分離孤立，應相互補充，相互配合。為了提高施工準備工作的質(zhì)量、加快施工準備工作的速度，相關事宜須加強聯(lián)系建設單位、設計單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全施工準備工作的促進性和落實到位，使施工準備工作有序有計劃地進行，施工準備工作同時也貫穿施工全過程。

編制：梁水衿

時間：2014年8月4日

第二篇：施工準備

施工準備

一、技術的準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟的巨大損失。因此我們必定會認真做好技術準備工作。具體有如下內(nèi)容：

（一）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

項目經(jīng)理收到設計文件，組織相關的工程技術人員檢查設計圖紙是否完整、齊全，施工圖紙和設計是否符合國家有關工程建設的法律法規(guī)和強制性標準的要求；施工圖紙是否有誤，各組成部分之間有無矛盾；工程項目的施工工藝流程和技術要求是否合理；對施工圖設計中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的施工部分或應用新技術、新材料、新工藝部分，現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求；明確施工項目所需主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實哪些材料能就地解決；明確建設單位可以提供的施工條件。

（二）制定技術措施

根據(jù)工程的特點，我公司會制定加快施工進度方面的技術措施；保證和提高工程質(zhì)量的技術措施；推廣新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；提高機械設備利用率的措施；保證安全施工的措施。

二、資金的準備

主要是按照最優(yōu)原則合理地籌措項目所需資金，按照計劃科學地預測資金的使用支出情況，從而合理地安排資金在施工生產(chǎn)的不同階段應投入的數(shù)量與方向，最大限度地發(fā)揮資金的配置功能，使得資金的使用效益為最優(yōu)。我公司計劃準備合同額度60%的準備資金，按照項目的進度狀況進行階段性投入。

三、人員的準備

根據(jù)項目對勞動力需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實和潛在勞動力進行周密計劃、有效流動、合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。為此，我司將按照動態(tài)平衡，統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制。全面實行項目經(jīng)理負責制，授權(quán)項目經(jīng)理代表企業(yè)主管全權(quán)負責項目管理，行使企業(yè)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)權(quán)，依據(jù)項目網(wǎng)絡計劃和現(xiàn)場條件，合理確定人力資源進、出場時間、數(shù)量，尋求項目需求和人力投入的最佳組合。根據(jù)工程設備安裝特點，由項目經(jīng)理全權(quán)負責工程的組織指揮、勞力調(diào)配，施工協(xié)調(diào)和物資供應。根據(jù)業(yè)主或合同要求，立即安排隊伍，進行設備安裝的勘察、施工。各項工程投入勞動力情況根據(jù)實際工程任務調(diào)動，分片鋪開，各作業(yè)組人員視工程進展情況隨時增減調(diào)配人員，直至按工期要求完成全部工程任務。

四、機械設備的準備

對機械設備的優(yōu)化管理需要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況選擇先進適用的機械設備，按照項目施工的不同階段合理地搭配使用各種機械，精心養(yǎng)護與保養(yǎng)，及時按照設備的經(jīng)濟壽命進行更新。要堅持機械設備分級管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則。對大型機械應由企業(yè)集中掌握、統(tǒng)一調(diào)度，在企業(yè)內(nèi)部尋求機械設備的動態(tài)平衡。對項目部實行內(nèi)部租賃，運用經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié)和控制各個項目之間對大型機械設備的需求，以達到機械設備配置總體上優(yōu)化。對于一些必備的中型機具、運輸機械設備，宜直接配置給施工作業(yè)層使用和管理。要實行分片負責，根據(jù)項目遠近和施工的特殊需要，在項目現(xiàn)場配備必要的中型機械，使用結(jié)束后隨即調(diào)轉(zhuǎn)其他現(xiàn)場。在機具的流動組合中，要強調(diào)在項目施工前期進行預測預控，做好超前服務，在建設項目施工中，根據(jù)施工工期的交叉，進行優(yōu)化組合，集中優(yōu)勢力量，確保網(wǎng)絡計劃和控制節(jié)點的按期實現(xiàn)。要注重機械設備的合理使用，實行使用保養(yǎng)責任制，建立健全操作保養(yǎng)制度，科學組織機械設備施工。

五、材料的準備

建立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。

一、各類輔料構(gòu)件的準備。根據(jù)工程預算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。

二、材料進場驗收：把好質(zhì)量關和數(shù)量關。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，并與監(jiān)理一起進行對材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。

三、進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防損壞。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。

四、施工工藝中所用的設備工具準備。列出設備清單。根據(jù)圖紙和施工組織設計等現(xiàn)場分析安裝設備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準備。

五、施工測量儀器的準備。對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進場。

第三篇：生產(chǎn)準備工作報告[推薦]

生產(chǎn)準備工作報告

一年來，在公司的正確領導下，生產(chǎn)準備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準備工作管理規(guī)定》及《國電~~河流域水電開發(fā)有限公司發(fā)電工程生產(chǎn)準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試某某電站，~~一二級電站的生產(chǎn)準備工作，這項工作充滿了希望，但更具有挑戰(zhàn)性，感到了身肩的擔子非常重，責任非常大，如何盡心盡力，盡善盡美的做好本職工作，交一份滿意的答卷，是擺在我們每一個員工面前光榮而又艱巨的任務。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

生產(chǎn)準備人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，初步正在編寫檢修規(guī)程、培訓教材、技術監(jiān)督標準、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、檢查卡、設備清冊、工藝工序卡，備品清冊，建立了設備臺帳，收集匯總了設計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

安全工作

不斷加強現(xiàn)場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，生產(chǎn)準備部建立起了三級安全網(wǎng)，積極開展安全管理工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00為安全學習時間，重點學習安全

規(guī)程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進行安全培訓，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。

總之，我們已嚴格按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準備工作管理規(guī)定》的要求認真完成了本的生產(chǎn)準備工作，為機組的順利啟動與穩(wěn)定經(jīng)濟運行打下堅實的基礎。我們還將再接再厲，做好各項生產(chǎn)準備工作，實現(xiàn)機組的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿意的答卷。

第四篇：生產(chǎn)準備工作報告

生產(chǎn)準備工作匯報

尊敬的各位領導：

首先，歡迎各位領導能蒞臨我廠檢查、指導工作！

我廠擴建工程建設兩臺330mw機組。目前機組設備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運已基本結(jié)束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現(xiàn)將機組整套啟動前生產(chǎn)準備情況向各位領導簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)準備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營，根據(jù)施工進度適時抽調(diào)生產(chǎn)準備人員進行培訓和進入安裝現(xiàn)場學習，以保證調(diào)試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準備人員培訓情況

1、人員培訓

培訓主要分三個階段，第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據(jù)設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組技術

員進行培訓，了解和掌握整體設計原則和設備的技術規(guī)范要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、搜集資料，到設備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓，掌握設備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓教材，掌握設備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調(diào)試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結(jié)合，并進一步熟悉現(xiàn)場設備流程和布置位置，為設備的分部試運和機組的整體啟動調(diào)試打下基礎。在進行現(xiàn)場培訓的同時，生產(chǎn)準備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓計劃按階段進行了考試，對于外出培訓人員，在培訓過程中根據(jù)培訓計劃進行考試，培訓結(jié)束后再進行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關技術措施。

2、完成了生產(chǎn)準備人員編制配備與培訓工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件（運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等），建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡，完善管理制度。

5、參與了設備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準備工作。

五、機組設備安裝調(diào)試情況

機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產(chǎn)準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。

謝謝！篇二：生產(chǎn)準備工作報告

生產(chǎn)準備工作報告

一年來，在公司的正確領導下，生產(chǎn)準備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準備工作管理規(guī)定》及《國電~~河流域水電開發(fā)有限公司發(fā)電工程生產(chǎn)準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試某某電站，~~一二級電站的生產(chǎn)準備工作，這項工作充滿了希望，但更具有挑戰(zhàn)性，感到了身肩的擔子非常重，責任非常大，如何盡心盡力，盡善盡美的做好本職工作，交一份滿意的答卷，是擺在我們每一個員工面前光榮而又艱巨的任務。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

生產(chǎn)準備人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，初步正在編寫檢修規(guī)程、培訓教材、技術監(jiān)督標準、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、檢查卡、設備清冊、工藝工序卡，備品清冊，建立了設備臺帳，收集匯總了設計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

安全工作 不斷加強現(xiàn)場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，生產(chǎn)準備部建立起了三級安全網(wǎng)，積極開展安全管理工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00為安全學習時間，重點學習安全

規(guī)程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進行安全培訓，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。總之，我們已嚴格按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準備工作管理規(guī)定》的要求認真完成了本的生產(chǎn)準備工作，為機組的順利啟動與穩(wěn)定經(jīng)濟運行打下堅實的基礎。我們還將再接再厲，做好各項生產(chǎn)準備工作，實現(xiàn)機組的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿意的答卷。篇三：生產(chǎn)準備工作總結(jié)

生產(chǎn)準備部工作總結(jié)

一年來，在公司的正確領導下，生產(chǎn)準備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責任公司4×600mw發(fā)電工程生產(chǎn)準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準備工作的同時，積極參與、配合基建、調(diào)試工作，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

1、人員招聘及培訓工作

為加強職工隊伍建設，按照新老結(jié)合的原則，今年招聘了05屆大學畢業(yè)生201人，專工、維護班長、點檢員及副值以上運行人員35人。到目前為止，生產(chǎn)準備部共招聘生產(chǎn)技術管理骨干及運行骨干73人，03、04、05屆大學畢業(yè)生295人，招聘人員共計368人。目前進入現(xiàn)場的有202人，其余的為運行人員在淮陰等電廠學習。

從去年9月至現(xiàn)在，根據(jù)工作需要將人員分批分次送到華北電力大學、同類型電廠及部分設備廠家和仿真機學習。生產(chǎn)準備人員學習消化廠家說明書，請專家、廠家代表進行技術講課，收集設備資料編制培訓教材組織學習，將熱控、繼電保護人員及點檢員派到二公司、調(diào)試單位進行跟班學習。定期進行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實行崗位動態(tài)管理。多種形式的培訓，提高了生產(chǎn)準備人員的技術業(yè)務素質(zhì)。目前化學人員已取得了上崗合格證，副值及以上運行人員全部取得了仿真機培訓合格證，運行巡檢及以上

崗位、生技專工、運行專工、維護專工及維護班長已競爭上崗。為加強培訓效果，根據(jù)所招聘的生產(chǎn)技術骨干、學員的實際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓學習大綱》、《運行崗前培訓計劃》，針對我公司設備系統(tǒng)，制定了詳細的《培訓學習內(nèi)容》、《運行人員外出培訓管理辦法》及學習期間的《獎金分配辦法》，將每月的學習考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強了員工的壓力感、責任感，提高了學習的自覺性和積極性。

生產(chǎn)技術管理人員是生產(chǎn)準備的關鍵，為了提高生產(chǎn)技術管理人員的業(yè)務技能和管理水平，保證機組安全、穩(wěn)定啟動與運行，加深他們對600mw機組的理論認識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設備系統(tǒng)的同時，我們采取“送出去”的培訓方式到同類型機組學習，參加其他電廠的新機組調(diào)試、啟動、機組大小修等，讓專業(yè)技術人員進一步提高專業(yè)技能，以便在生產(chǎn)準備過程中發(fā)揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運行專工參加了河曲電廠#1機組的分步調(diào)試和總啟動，到廣東臺山電廠學習脫硫、除灰系統(tǒng)，到山西大同二廠學習化學水處理系統(tǒng)，聊城電廠學習w火焰鍋爐，河曲電廠學習汽輪發(fā)電機組及其控制系統(tǒng)。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機廠、東方電機股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶abb公司等廠家進行了學習考察。

由于熱工與繼保專業(yè)維護與檢修不宜外包的特點，所以對熱工和繼保人員的培訓也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機和磨煤機廠家培訓學習。

嚴格對生產(chǎn)骨干人員的培訓。對招聘的運行值長、機組長、主值，副值等生產(chǎn)骨干人員及時送到同類型機組電廠學習培訓，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓計劃進行集中培訓學習。在實習過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實習人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓主要是學習600wm機組設備系統(tǒng)運行操作，特別是w火焰鍋爐的燃燒調(diào)整；在大同電廠的培訓主要是學習化學運行水處理設備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)督；在河曲電廠的培訓主要是學習600wm機組設備系統(tǒng)的調(diào)試、啟動及運行調(diào)整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學習脫硫、除灰系統(tǒng)。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學習dcs系統(tǒng)、北京法特學習除灰控制系統(tǒng)、沈陽給煤機和磨煤機廠學習設備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學習消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。2005年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運行人員已上仿真機培訓，培訓一個月，通過仿真機練習，提高實際

操作及事故處理能力。所有上機人員都取得了合格證。現(xiàn)在所有招聘的技術骨干及2003畢業(yè)的學生都已返廠，熟悉我廠設備系統(tǒng)，參加設備調(diào)試，運行人員并于今年9月份競爭上崗。2004、2005年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業(yè)進行培訓，用以老帶新，以強帶弱，以高崗位帶低崗位的學習方法培訓。

2、規(guī)章制度建設工作

根據(jù)工作實際，建立健全了各項規(guī)章制度，包括《各級人員安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《運行管理制度》、《調(diào)度管理制度》、《設備管理制度》、《檢修管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《技術檔案和技術資料管理制度》、《技術監(jiān)督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。

3、技術資料準備工作 技術人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓教材、技術監(jiān)督標準、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護手冊，建立了設備臺帳，確定了繼電保護定值、熱工邏輯及保護定值，收集匯總了設

計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

4、生產(chǎn)物資準備工作

根據(jù)崗位設置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學實驗室儀器設備已采購，化學實驗室已投入使用。調(diào)試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工與調(diào)試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯(lián)系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機備品及專用工具的交接手續(xù)。

5、參與基建工作

生產(chǎn)準備人員進入現(xiàn)場后積極參與基建工作，參與設備安裝、質(zhì)檢和驗收工作。認真熟悉設備、系統(tǒng)，研究設計資料，從安全和經(jīng)濟運行角度提出優(yōu)化設計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學制水、dcs受電和調(diào)試、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運行人員操作完成了化學水處理系統(tǒng)與啟動爐的調(diào)試等工作；對基建、安裝中與設計不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設計院、制造廠家和施工單位及時進行設計變更或施工整改，到目前為止共發(fā)現(xiàn)問題200余項，其中150余項已在現(xiàn)場與施工人員協(xié)商處理，另外近60項以工程聯(lián)系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實方案。現(xiàn)場基建工作的參與，不但熟悉篇四：前期準備工作報告

天津航空產(chǎn)業(yè)區(qū)配套基礎設施項目 環(huán)東干道七上京津塘高速公路輔道工程 第一標段（k121+885-k123+000）

前 期 準 備 工 作 報 告

編制：

審核：

環(huán)東干道七上京津塘高速公路輔道工程第一標段項目經(jīng)理部 2012年2月13日

目錄 1.工程概況 2.項目部組織機構(gòu) 3.開工前準備情況 4.下一步工作計劃 5.當前存在的問題

一、工程概況

1、工程名稱：環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程

2、建設單位：天津天保置業(yè)有限公司

3、設計單位：天津市市政工程設計研究院

4、監(jiān)理單位：北京正遠監(jiān)理咨詢有限公司

5、施工單位：中鐵十三局

6、工程線路概況

本工程對京津塘高速公路兩側(cè)加寬，設計樁號為k121+885--k123+000，設計長度為1115米，本標段主要構(gòu)造物為1座中橋（袁家河中橋），1處通道，1處過水箱涵。京津塘高速公路主要采用2％直線坡，土路肩橫坡3％，主線路面結(jié)構(gòu)為5㎝中粒式瀝青混凝土、，+6㎝粗粒式瀝青混凝土，+12㎝瀝青穩(wěn)定碎石，+20㎝水泥穩(wěn)定級配碎石，+15石灰粉煤灰土，總厚73㎝。土基回彈模量e。≥42mpa

7、開竣工日期

計劃正式開工日期為2012年2月7日。工程計劃竣工日期為2012年12月30日。總?cè)諝v天數(shù)為328天

二、編制依據(jù)、原則 為使環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔導工程第一標段安全工作有章可循，做到工程建設項目安全管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化，確保工程施工安全，在施工期間杜絕一切重大傷亡事故，創(chuàng)建安全、健康和文明的達標工地。為此項目部根據(jù)國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范編寫此安全施工組織設計。

1、主要依據(jù)

1.1、依據(jù)國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范； 1.2、公司的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以及對施工現(xiàn)場的條件、周圍環(huán)境； 1.3、依據(jù)本合同段施工招標文件、施工合同及配套施工圖紙等。

二、項目部組織機構(gòu)：

項目經(jīng)理： 錢鵬

副經(jīng)理：楊潤田 總

工:

鄭坤 副總工：宋興鵬 技術質(zhì)量部：程世杰 實驗室：彭懷斌 安 全：劉乃如 測量：牛會明

環(huán)東干道七上跨京津塘高速公路輔道工程

施 工 組 織 機 構(gòu) 圖（圖一）篇五：生產(chǎn)準備匯報材料

生產(chǎn)準備工作情況匯報

生產(chǎn)準備工作情況匯報

現(xiàn)將近期的生產(chǎn)準備工作情況匯報如下： 1.人員準備情況

1.1.生產(chǎn)作業(yè)人員配備情況 1.1.1.隨著承擔油改煤工程主體裝置生產(chǎn)運行管理的化肥一部正式組建，從兄弟單位抽調(diào)了40余

名生產(chǎn)骨干和新分配了29名應屆大中專畢業(yè)生充實化肥一部員工隊伍，管理人員、工程技術人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的抽調(diào)配置工作已完成。目前化肥一部目前實際在崗人數(shù)為179人，其中生產(chǎn)作業(yè)人員136人。8月136名生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位類別均已確定，10月完成了生產(chǎn)作業(yè)班組的組建。承擔循環(huán)水、污水處理、蒸汽等主要公用工程系統(tǒng)開工任務的化肥二部相關的生產(chǎn)作業(yè)人員也已得到充實到位并進入裝置現(xiàn)場開始進行清理等預試車作業(yè)。1.1.2.本工程所依托的相關設施（如環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、化驗室等）均不增加新的定員，由現(xiàn)

行的生產(chǎn)運行體系所承擔。目前，化驗分析和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的對口人員已基本確定。電氣、儀表、機械設備的檢修維護委托總廠電儀部和石化檢安公司（盈創(chuàng)公司）承擔。1.2.人員培訓情況 1.2.1.根據(jù)兄弟企業(yè)的培訓經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，我們編制了《化肥油改煤工程人員培訓計劃》，確定了定時間、定任務、定崗位、定人員、定責任人、定考核辦法的“六定”培訓方式。截止日前，先后共舉辦了化肥油改煤培訓班 24 期，對口裝置的外培9批次，境外培訓1批次，供應商培訓12批次。其中化肥一部相關操作和管理人員培訓覆蓋面達100％（普遍到對口裝置實習培訓1～2次），檢驗分析人員、生產(chǎn)技術管理和調(diào)度人員也參加了實習培訓，電氣儀表人員參加供應商培訓30人次。1.2.2.寧波會議后，針對化肥裝置仍需正常生產(chǎn)的實際，我們分批將生產(chǎn)作業(yè)人員抽出進行了第二

階段脫產(chǎn)培訓，做到了邊生產(chǎn)、邊培訓。煤氣化、大型空分、凈化部分同步開班，側(cè)重講解p＆id流程設置與控制原理、關鍵重點設備及答疑解惑。技術人員通過精心備課，進一步消化吸收了相關專業(yè)知識，生產(chǎn)作業(yè)人員在學習和培訓的過程中加深了對新技術、新工藝的理解，通過此方式掀起了生產(chǎn)作業(yè)人員“學原理、背流程、記參數(shù)”的學習熱潮。1.2.3.2005年6月20-26日、7月11-17日主要生產(chǎn)骨干24人分兩批赴天津霍尼韋爾公司進行了 dcs培訓； 1.2.4.7月22日化肥裝置停工后，給油改煤生產(chǎn)作業(yè)人員的培訓工作注入了活力。目前全體生產(chǎn) 作業(yè)人員均在進行脫產(chǎn)培訓。我們特別制定了化肥一部《室內(nèi)理論培訓小組管理試行辦法》，每月培訓末期均由人教部、培訓中心和化肥一部共同進行嚴格的測驗考試和綜合考核，學習成績及綜合考核情況直接與經(jīng)濟責任制和崗位類別掛鉤。1.2.5.2005年8月10-30日、2005年9月1-21日原煤處理生產(chǎn)作業(yè)人員18人安慶皖江電力有限

公司進行磨煤、儲運操作實習培訓。1.2.6.2005年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分崗位生產(chǎn)骨干16人分兩批赴德州

華魯恒升進行學習。1.2.7.2005年9月1日～6日，新建循環(huán)水、污水預處理等裝置生產(chǎn)作業(yè)和管理人員14人去巴陵

公司學習，同時對尿素水解廢水回用、節(jié)水減排等方面進行了解。1.2.8.9月7日至9日，新建循環(huán)水、污水預處理等裝置生產(chǎn)作業(yè)和管理人員等到渭化集團（渭河

化肥廠供排水車間）培訓學習。1.2.9.2005年9月12-30日凈化、空分崗位合計51名操作人員和技術人員在九江石化化肥作業(yè)部

進行了實習培訓。1.2.10.2005年10月17-22日，由化肥一部的工程技術人員向儀表生產(chǎn)作業(yè)人員講解油改煤工藝、設備專業(yè)基礎講座。1.2.11.sgsi安排的煤氣化仿真培訓已于2005年10月24日開始，計劃安排5批30人參加，第一

批已結(jié)束培訓，受訓骨干正在開展傳、幫、帶活動，后續(xù)幾批待殼牌（中國）公司的設備安裝完成后進行。1.2.12.在湖北化肥和寧波公司的大力支持下，hbcg的煤氣化仿真培訓于2005年10月24日開始，每周一批，目前煤氣化總控操作骨干已普遍安排一至兩次的仿真培訓，基本掌握了scgp仿真的操作要領。1.2.13.在dcs組態(tài)過程中，我們始終選派對口的工程技術人員和操作骨干全程參加，在實踐中不

斷提高對復雜控制系統(tǒng)的認識。1.2.14.設備檢維修的主要技術人員的培訓，主要通過參與油改煤工程的關鍵設備如氣化爐、壓縮機

組等特殊設備的監(jiān)造以及現(xiàn)場安裝調(diào)試等形式進行。2.技術資料準備情況 2.1.2月28日，項目部召開了技術資料準備工作第一次專題會，3月25日的專題會議決定從四月 起每旬定期召開技術資料編制工作例會，聽取各板塊資料編寫工作完成情況的匯報，反映存在的問題，討論解決問題的辦法。資料編制工作期間共召開了十七次例會，承擔技術資料編

寫的各部門、單位對技術資料編制工作的緊迫性和重要性認識進一步提高，立足自身和現(xiàn)有條件滾動編制開車技術資料已成共識，例會質(zhì)量不斷提高，取得良好的效果。根據(jù)技術資料編制的實際情況，后期將主要以專題研討會的形式研究和討論技術資料編制過程中的問題。2.2.制訂了《開工技術資料編制計劃》，進一步明確了各相關部門、單位的責任，明確了各類資料

（19類197個章節(jié)子項）的編制、統(tǒng)稿、審稿時間以及直接責任人。目前完成的工作量約為80％，其中中交前方案編制任務完成約40%。

第五篇：施工準備匯報材料

省道繁五線薄弱路段改造工程、G108線文明路創(chuàng)建

匯

報

材

料

代縣公路段 2013年6月8日

我段承建省道繁五線薄弱路段路面改造工程第一合段的施工任務，現(xiàn)將施工準備情況匯報如下：

一．主要工程量 1、20CM水穩(wěn)底基層、基層各51540M22、挖除舊路面2845M

3/1448M

3、蓋板邊溝2398M，蓋板排水溝30M

4、新建涵洞1道

5、平交道處治20處

6、安保工程950M

二、人員、機械、材料進場情況

施工項目部設于108線段村道班，施工質(zhì)量、進度、安全制度已建立，各項工作現(xiàn)已準備就緒。

1、主要人員組成: 項目經(jīng)理:柳奪奎 項目技術負責人:邢草原

試驗檢測人員:喬紅日 宮偉 邢建云 質(zhì)檢人員:申曉麗 賈鳳霞 測量人員：梁海平領工員: 張三平水穩(wěn)拌和廠：張虎毛 專職安全員：常平山

2、機械設備情況: 裝載機三臺，灑水車二輛，振動壓路機1輛、雙鋼輪壓路機1輛、輪胎壓路機1輛，壓實噸位均能夠滿足工程施工的需要，設備完好率達到100%以上。攤鋪機一臺,租賃合同已簽定。500型水穩(wěn)拌和設備基座已完成，現(xiàn)在處于安裝階段。

3、材料進場情況

施工用水泥采用大同冀東水泥，同時已于兩家石料廠達成購料協(xié)議,1-3CM、0.5-1CM、石粉分別進場2000多方。

三、工地試驗室準備情況

試驗室設于段機關，試驗儀器能夠滿足施工需要。近期進行試驗儀器標定工作。施工用材料已送樣檢驗。

四、施工計劃安排

路緣帶、邊溝：計劃6月16日開工，施工隊伍已組織。水穩(wěn)底基層：計劃6月25日開工

水穩(wěn)基層：計劃7月15日開工

五、存在問題

1、設計文件中：K2+950-K3+100下穿京原鐵路，設計下挖150米，由于過鐵路后兩側(cè)住房緊鄰路面，又是多年舊房，不宜破碎或加高，預計下挖長度需增加400米，下挖至K3+500。K4+800-K6+800峨口過村段長2KM，設計下挖1500米，其中K6+050-K6+550不下挖，預計施工時較困難，仍需下挖。

2、繁五線開工后雖然會實行交通管制，但由于沿線村落多，生活車輛和當?shù)乩V車輛不可避免，為保證施工質(zhì)量和進度，急需利用峨河修建繞行便道。G108線文明路創(chuàng)建準備情況：

路面改造用的瀝青拌和站租賃合同已簽定，攤鋪機、壓路機按照兩個工作面準備，合同已簽定。為做好108線文明路創(chuàng)建工作，定于6月9日與縣相關部門一同對108線代縣境內(nèi)沿線店鋪、過村路段進行實地調(diào)查研究，共同制定出治理方案，報分局及縣政府，爭取縣政府的大力支持。