第一篇：施工總結-戴卡捷力

重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程

施工總結

一、工程概況

（一）工程建設概況：

本工程位于重慶市九龍坡區西彭鎮寶華村西彭工業園區，該工程為新建戶外變電站呈矩形，長48米，寬44米，總建筑面積2112平方米，〒0.00m相當于絕對標高276.5M；110KV輸電線路新建11塔基，2.1公里架空線單回；220KV馬嵐埡變電站間隔擴建。工程由重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司投資，重慶渝電監理咨詢有限公司江津監理部監理，重慶誠達電力開發有限責任公司施工。

（二）工程建設規模

變電站本體部分：變電站主要建筑為配電樓；構筑物有事故油池，電纜溝、生化池等。樓內電氣設備如下； 2.1.1、主變壓器：

最終(12.5+25)MVA，本期1×12.5MVA，有載調壓變壓器，電壓等級110/10kV。110kV出線

最終1回，本期1回（電源來自220kV馬嵐埡變電站）。10kV出線

最終9回，本期4回，預留5回。10kV無功補償

最終為2400+（2000+3000）kvar，本期為2400kvar。電氣主接線 110kV配電裝置

110kV配電裝置本期及最終均采用單母線接線。10kV配電裝置

10kV配電裝置本期采用單母線兩分段接線。10kV無功補償裝置

10kV電容器無功補償裝置采用單星形接線。

線路部分：

導線規格：LGJ-185/25 地線規格：JLB1A-70 OPGW-10(24芯）

導線排列形式：三角排列 絕緣子規格：XWP3-70 線路長度：單回2.1公里 鐵塔基數：11基

馬嵐埡間隔擴建土建部分：

馬嵐埡間隔擴建電氣部分：

2.2.1新施放光纖一條至主控室

在已上的OSN3500光設備上新增2塊S4.1光接口板，新增光纖配線架（0DF72）一架；相關回路二次電纜、通信電纜及光纖的接入。

二、工程參建單位

項目法人：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司 建設管理單位：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司 設計單位：重慶金石電力有限公司

監理單位：重慶渝電監理咨詢有限公司江津監理部 施工單位：重慶誠達電力開發有限責任公司 運行單位：重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司 質監單位：重慶市電力建設工程質量監督中心站

三、工程特點 1 所址概況：

本工程位于重慶市九龍坡區西彭鎮寶華村西彭工業園區，緊臨白彭公路，交通 十分方便。該工程本體主要建筑物為配電樓 ,構筑物有事故油池，電纜池、生化池等。線路新建11座鐵塔，2.1公里長的單回110KV架空線； 建設用地

本體變電站圍墻內占地面積：2112m馬嵐埡對側間隔擴建占地面積：328.32M

四、工程施工管理總體目標

（一）工程質量目標 土建工程：本工程達到《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2005版）》（國家電網基建【2005】255號）的考核標準達標投產。

（二）工程工期目標

本工程工期安排, 以滿足業主對該工程的工期要求為前提，并提前交付業主。

在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，該工程按時竣工交驗，并提前交付電氣安裝。

（三）安全管理目標

嚴格執行《國家電網公司電力建設安全健康與環境管理工作規定》（國家電網工【2003】168號）、《電力建設安全工作規程》變電所部分（DL5009.3-1997）、《電力安全工作規程》（國家電網安監【2005】83號）、《電力建設工程施工技術管理導則》（國家電網工【2003】155 號）、《國家電網公司輸變電工程標準化手冊》（基建安【2007】26號）等電力建設安全施工管理的有關規定。

1、控制人身輕傷事故，施工人員負傷率為零；

2、未發生有人員直接責任的一般事故；

3、未發生設備損壞事故；

4、未發生火災事故；

5、未發生負同等責任以上的交通事故；

6、無杜絕職業病的發生；

7、未發生環境污染和重大垮（坍）踏事故。

（四）文明施工和環境保護目標

1、文明施工管理目標：建立文明施工保證體系，實行隊伍人性化管理，做到了安全文明施工“六化”工地，即“安全管理制度化、安全設施標準化、現場布臵條理化、機料擺放定臵化、作業行為規范化、環境協調和諧化”。

2、環保管理目標：建立環保管理體系，落實環保方案，遵守法規，預防污染，節能減廢，切實做好施工期間的環境保護工作，達到施工與周邊環境的和諧。施工現場的污染物和廢棄物按照環保要求處理率為100%。

(五)工期和投資管理

1、工期控制在5個月內，總投資控制在工程審批概算范圍內。

2、確保了工程施工的開、竣工時間進度計劃的按時完成。

工程開工時間：2011年4月25日 工程交安時間：2011年月日

3、工程建成后工程成本控制符合公司制定的該工程成本目標；在施工中對成本實行動態管理，優化施工工藝，降低了工程成本。

(六)工程檔案管理

1.為了不斷深化工程檔案管理工作，以滿足創優的要求，項目部利用各種形式及時組織傳達上級有關文件，同時項目部組織施工人員深刻理解《輸變電工程創優考核評定標準》和本公司創優實施細則的內容，嚴格按要求進行工程檔案的管理工作，并在工程開始時及時按設計文件和工程檔案管理規范進行了工程資料策劃，有效保證了工程資料歸檔的及時性、規范性。

2.本工程檔案管理涉及到各種文件、合同、協議、措施、記錄、圖紙以及帳、表、卡、冊等多種資料，各歸口部門（單位）嚴格把關，最大限度地減少失誤，做到一步到位。

3.在公司統一組織下，總工辦、工程技術管理部、安全監察部等部門，經常深入施工現場，指導并協助項目部搞好工程資料的收集、歸檔、編排、填寫、裝訂等工作，發現問題及時組織整改、消缺，保證了工程質量、施工工藝、工程資料的同步。經過技術、質安、檔案管理人員的共同努力，該工程檔案資料齊全，數據準確，卷面整潔美觀，移交工程資料齊全完整，符合創優要求。

五、施工管理工作總結

1.為了實現本工程總目標，適應市場需求，落實內部經濟責任制，做到優質服務、文明施工、安全生產，分公司選派一流的施工隊伍組建“重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程”，并對工程的施工全過程進行有效地計劃、組織、協調和控制。在確保工期、安全、質量的 前提下，以高效的管理、先進的技術使工程滿足國家施工驗收規范，實現創優，創國網優質工程。

2.施工技術力量配備：為保證重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程安全、優質、全面地完成施工，公司選派了經驗豐富的技術人員和一批施工骨干進行本變電站的施工。在施工前，公司對參加施工的所有人員進行有針對性的崗前培訓，經考試合格者方能上崗。項目部配備了專職質量管理員和安全管理員，各施工隊配備了專（兼）職質檢員和安全員，且全部持證上崗。

3.按照公司工程技術部編制的施工組織設計綱要與組織機構圖，進行了各級人員的職責劃分，按公司技術管理制度的要求編制和報審了本工程各項措施計劃，為本工程的施工提供了依據。

4.施工機械機具配備

為確保本工程順利竣工投產，針對重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程施工特點，購臵和配備了精良的施工機械、機具設備和先進的工器具，并在投入工程使用前進行了全面檢查和保養，使各項性能保持良好狀態。

六、施工質量、施工工藝及調查試驗總結

1.從開工至結束，重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程始終圍繞著“高、嚴、細、實”的要求開展質量管理工作，建立了完善的質量管理體系，行之有效地質量管理網絡，切實可行的質量保證措施，通過控制每道工序過程質量，實現本工程達標、創優的總體目標。

2.由公司、項目部、施工班隊組建形成的三級質量管理網絡，按照逐級負責的原則開展質量管理工作，開工前項目部認真編寫了《施 工組織設計》、《質量保證措施》等質量管理文件，根據工程特點編制完善了補充作業指導書，并按施工技術管理制度的要求報公司有關部門進行會簽和審批。同時在制度、措施的落實上狠下功夫：做到了質量目標明確，措施得力，檢查考核嚴格，獎罰分明的質量管理格局，調動了廣大職工搞好質量工作的積極性，為本工程質量目標的實現提供了可靠保障。

3.嚴格技術交底制度。每項措施逐級進行技術交底，并對主要工序施工技術措施進行試點示范交底，達到了深化交底效果，規范施工工藝，進行標準化作業的目的，為安全、優質地完成施工項目提供了可靠地技術保障。

4.嚴格執行設備開箱檢驗制度，在設備開箱檢查中，堅持了建設單位現場代表、監理代表、施工單位代表三方到場，并認真履行了主要設備開箱報審程序。開箱檢查中，對設備損壞、損傷、缺件與缺陷，填寫了設備缺陷通知單及設備缺陷報驗單，責成生產廠進行了更換與完善。

5.為了有效控制施工全過程的施工質量，對每道工序實行工序轉序驗收制度，并組織工序交接的中間檢查驗收，經現場監理確認后方可進行下道工序，從而確保了施工質量。

6.在項目部全體人員的努力下，重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程施工質量優良，工程質量穩步提高。

7.質量控制及新工藝的運用主要體現在以下幾個方面： a)所有原材料都嚴格按規范進行了進場檢驗和試驗，并嚴格見證取樣制度，從而確保了基礎與主體的內在質量。b)在電氣配電樓屋面施工中采取復合多元化作業法有效避免了屋面滲漏現象。在建筑物內外墻抹灰過程中，加強了基層處理保證抹灰層不產生裂紋與空鼓，內外墻涂料涂刷均勻，光澤一致，無脫皮、裂紋現象。

c)對于構支架、主變基礎、電纜溝道，全部采用一次澆筑成型施工工藝，成型后的基礎表面平整、光滑，幾何尺寸準確。

d)本工程架構采用特種鋼，該材料強度高、重量輕，安裝方便。吊裝前針對工程的特點，認真編制《構架吊裝措施》，對吊裝參數和穩定性進行驗算，保證架構一次吊裝成功。該變電站架構吊裝后整體美觀且穩定性好。

e)加大了成品保護力度，在構架吊裝過程中，凡是鋼絲繩與鐵件接觸處，均進行了“內包外墊”。

8.項目部本著公司“百年大計，質量第一”的質量理念，現場采取了事前精心策劃、事中質量過程控制以及事后檢驗的質量保證措施。

在整個施工過程中，項目部始終堅定的貫徹執行質量“三檢”制和專職質檢員檢查,自檢、互檢、交接檢，將不合格點消滅于萌芽中；虛心接受監理、業主的檢查，督促旁站，提出問題虛心接受，及時整改;每道工序質量嚴格把關滿足規范及設計要求，使整個工程的質量處于受控狀態。

1）施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。

d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。

e、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《錦繡家園1-4#樓消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。2）施工過程中控制:

a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按 施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

e、施工單位、管理單位的管理人員通過“施工聯系單”及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。

f、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。項目部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交。

g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創優良樣板工程必須堅持這一做法。3）施工所形成產品的控制：

a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，項目部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。

c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。

七、安全健康環境管理和文明施工總結

為塑造國家電網公司電網建設安全品牌形象，全面提高輸變電工程安全文明施工水平，項目部在進場前針對本工程的地形特點及施工內容，認真編制了《安全文明施工實施細則》并報建設單位、監理單位及分公司審批后實施；在施工過程中，項目部嚴格按照已審批的《安全文明施工實施細則》進行現場的圍護及定臵化管理，制定了嚴格的現場安全管理制度，其中包括安全管理制度、安全文明施工教育培訓制度、安全生產考核與獎懲管理制度等，并貫徹落實到各個施工班組，從根本上做到深化反違章，從嚴治隱患。

通過項目部以上嚴格的“安全管理制度化”管理，工程開工至工程竣工移交未發射管一起安全事故。并在重慶市電力公司、沙坪壩供電局的多次安全文明施工大檢查中獲得高度好評。

1.建立安全組織機構，完善職業健康安全體系

重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程，建立了以項目經理為 第一安全責任人，項目總工為安全技術負責人，由專職安全員、施工負責人及各作業組兼職安全員組成的安全組織機構，形成系統的，全方位的安全保證網絡，為施工中做到層層抓安全，人人管安全，逐級落實各級安全生產責任制建立了可靠的保證體系，為重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程的安全管理工作打下了基礎；同時將按照公司職業健康安全體系的要求實施運行，并貫穿始終。

2.在項目部辦公室布設了重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程管理組織機構網絡圖、安全管理組織網絡圖、安全文明施工組織網絡圖等；布設了各部門的崗位職責、安全職責及質量職責等，時刻規范全體人員的安全文明施工行為，為重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程安全管理、安全文明施工樹立嶄新的形象，為施工現場營造出良好的安全施工氛圍。

3.落實各項安全制度，消除各項安全隱患。具體做到： a)堅持“安全三項制度”； b)堅持安全例會制度； c)加強日常安全檢查工作。4.強化現場安全教育培訓

a)認真接受安全交底，嚴格履行安全職責。

針對重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程施工特點，開工前由項目總工進行安全技術交底工作，使施工人員明確本工程施工內容和各自的安全職責。工程技術部、安監部在各主要分項工程開工前，針對各主要分項工程的施工內容進行危險源分析，制定相應的防范措施，并對各主要分項工程作業組進行詳細的安全技術交底工作，以保 證了安全施工的順利進行。

b)抓好班組安全教育

重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司變電工程高度重視班組安全工作，狠抓班組安全教育，按照“誰施工，誰負責”的原則，將有關制度，體系上墻，制作安全標語提醒大家。要求施工人員安全意識到位，把各項規章制度、崗位責任制真正落實到實處。

5.開展安全性評價活動，切實落實各項現場安全措施

根據公司要求，本項目部開展了“變電站工程安全健康環境管理評價工作”并依照“貴在真實，重在整改”的安全性評價工作指導方針，本著嚴、細、實的態度認真從班組查起，從每項作業查起，從每一項管理工作查起。公司安監部派專人負責檢查現場的安全工作落實情況、重大作業項目的安全監督以及對評價工作的檢查、指導，同時對項目部安全管理工作提出了嚴格要求和整改意見，為現場安全文明施工的提高和改進起到了積極的推動作用。

6.安全文明施工、環境管理貫穿始終

a）在各配電裝臵區域懸掛醒目的安全標語及安全警示牌；各施工區域、機具庫房內放臵的各種電動機械設備、電源箱等，做到電源接引安全、可靠、規范，擺放整齊，外觀清潔，同時放臵統一的“安全操作規程”標識牌和安全警示掛牌；在進行各主要分項工程安裝中，對各施工區域采用安全警戒網進行圍欄，并將使用的各種電動機具安全操作規程懸掛于機械上方醒目處，提醒施工作業人員嚴格遵守安全操作規程，規范了操作人員的安全行為。

b）根據公司環境方針：“綠色施工，遵守法規、污染預防、節約 能源、持續改進、協調發展”的宗旨，本項目部在環境及文明施工中做了大量的工作，制定了文明施工及環境管理目標、實施方案及措施。施工現場材料、設備堆放合理，各種材料標識清楚、排放有序，施工機械完好、清潔，安全操作規程齊全。各種廢棄物均集中分類堆放。施工現場保持清潔，施工人員在每天工作結束后應及時打掃作業點衛生，做到“工完、料盡、場地清”.八、工程效果：

本工程在各個部門的積極配合下，嚴格執行了國家現行強制性標準，充分發揚了敢于吃苦的精神，經各方共同努力，工程如期竣工，并得到了業主和社會各界高度評價。

重慶誠達電力開發有限責任公司

2011年12月29日

第二篇：捷力大簡介

常州捷力大貿易有限公司創立于2009年，公司總部坐落在江蘇常州。捷力大是臺灣永祺車業集團旗下的中國內銷市場。捷力大供應多種中高檔自行車，并與多家歐美知名自行車公司合作，比如Kellys,STRIDA等。捷力大將經營管理以及全球行銷的成熟理念，與中國廣闊的市場和豐富的資源結合，以銷售代理全球的著名自行車品牌如KeLLYS，STRIDA等，于2009年在江蘇省常州市成立了常州捷力大貿易有限公司，并以其執著之心，創造自行車行業的新紀年。自進入中國市場以來，捷力大秉承著“客戶第一，誠信至上”的銷售理念，來滿足和超越消費者對安全、環保、健康、運動和休閑度假旅游的需求和期待，并以此來不斷提升公司的競爭力，來不斷推廣綠色、低碳、環保、健康的騎行文化。

捷力大一直致力于強勢品牌的建設，從品牌價值、品牌內涵及品牌文化等多方面入手，系統地規劃品牌戰略，明確提出 “健康”、“時尚”、“自由”三大核心品牌主張，喊出了“綠色、低碳、環保、健康的騎行生活”、“我騎行，我健康，我環?！钡钠放齐p口號，捷力大一直在擴展知名度，美譽度，在上海開展第一個品牌代理，至今，已有上百家代理店，極大地提升了品牌的終端形象，運用了體驗式銷售的模式，賦予自行車終端銷售更為深刻的互動內涵。捷力大秉承“誠信經營、顧客至上”的企業精神，堅持以市場為導向、以服務來發展，把客戶擺在首位，全新打造自行車的便捷，貼心，服務。隨著時代不斷的進步，捷力大也在進步，面對全新的機遇，捷力大勇于面對希望和挑戰，為實現夢想將一往無前！將一切都變得更加完美，將回歸自我，回歸自由的心情融于生活，在生活中展示美好的一面。這是我們對于人類對于未來的理想，也是對于美好生活的向往。KELLYS發展歷程：常州捷力大貿易有限公司創立于2009年，公司總部坐落在江蘇常州。捷力大是臺灣永祺車業集團旗下的中國內銷市場。捷力大供應多種中高檔自行車，并與多家歐美知名自行車公司合作，比如Kellys,STRIDA等。

捷力大將經營管理以及全球行銷的成熟理念，與中國廣闊的市場和豐富的資源結合，以銷售代理全球的著名自行車品牌如KeLLYS，STRIDA等，于2009年在江蘇省常州市成立了常州捷力大貿易有限公司，并以其執著之心，創造自行車行業的新紀年。自進入中國市場以來，捷力大秉承著“客戶第一，誠信至上”的銷售理念，來滿足和超越消費者對安全、環保、健康、運動和休閑度假旅游的需求和期待，并以此來不斷提升公司的競爭力，來不斷推廣綠色、低碳、環保、健康的騎行文化。

捷力大一直致力于強勢品牌的建設，從品牌價值、品牌內涵及品牌文化等多方面入手，系統地規劃品牌戰略，明確提出 “健康”、“時尚”、“自由”三大核心品牌主張，喊出了“綠色、低碳、環保、健康的騎行生活”、“我騎行，我健康，我環?！钡钠放齐p口號，捷力大一直在擴展知名度，美譽度，在上海開展第一個品牌代理，至今，已有上百家代理店，極大地提升了品牌的終端形象，運用了體驗式銷售的模式，賦予自行車終端銷售更為深刻的互動內涵。捷力大秉承“誠信經營、顧客至上”的企業精神，堅持以市場為導向、以服務來發展，把客戶擺在首位，全新打造自行車的便捷，貼心，服務。隨著時代不斷的進步，捷力大也在進步，面對全新的機遇，捷力大勇于面對希望和挑戰，為實現夢想將一往無前！將一切都變得更加完美，將回歸自我，回歸自由的心情融于生活，在生活中展示美好的一面。這是我們對于人類對于未來的理想，也是對于美好生活的向往。KELLYS發展歷程：

第三篇：倍力訓練卡97版

清晨起，莫慌忙，伸伸懶腰再起床。

床邊坐，別著急，半分鐘后再站起。

溫開水，喝半杯，血脈通暢最寶貴。

大小便，要排空，清腸排毒垃圾清。

吃早餐，很重要，宜早更要營養好。

日出后，晨練宜，倍 10

空氣新鮮利身體。

力9

指梳頭，干洗臉，頭腦清醒駐容顏。

訓 7 洗洗鼻，揉揉眼，練6 遠離感冒和花眼。

齒常叩，舌常轉，卡5

生津開胃齒固堅。

保健穴，常按摩，健身祛病好處多。

1

大步走，小步跑，一天萬步比較好。

循漸進，持之恒，常年堅持必然靈。

戒吸煙，限喝酒，心胸開闊不發愁。

午飯后，睡一覺，自我調節減疲勞。

晚餐少，宜清淡，有利健康和睡眠。

晚飯后，散散步，倍 10

身心放松舒睡眠。

力9

睡覺前，泡泡腳，按摩涌泉勝吃藥。

訓 7 重健康，在心理，練6 心理健康數第一。

有愛心，要牢記，卡5

淡泊人生有意義。

葆青春，養天年，合家幸福到永遠。

1

萬物蔬菜養生寶，飲食多樣經您調。

白菜利尿解毒素，黃瓜減肥有成效。

蘿卜消食開脾胃，蘑菇抑制癌細胞。

清熱解毒馬齒草，鹽醋防毒消炎好。

韭菜溫中開胃口，又能補腎暖膝腰。

夏吃絲瓜通脈絡，倍 10

芹菜能降血壓高。

力9

甘瓜良藥降血糖，蔥姜熱湯治感冒。

訓 7 花生能降膽固醇，練6 生梨飯后化痰好。

木耳抗癌素中葷，卡5

蓮藕除煩解酒妙。

魚蝦豬蹄補乳汁，雞牛羊肝明目好。

1

山楂減肥除疝氣，山藥益腎降糖尿。

利腸通便食豬血，氣短虛弱吃山藥。

營養豐富胡蘿卜，常吃身體不顯老。

紫茄祛風通經絡，禽蛋益智營養高。

常吃瓜籽美容顏，多食芝麻抗衰老。

柿子止咳潤心肺，倍 10

解酒醒酒有妙招。

力9

健脾益氣食葡萄，秋食悅色人不老。

訓 7 辛辣蒜頭殺病菌，練6 抑制癌癥獼猴桃。

海帶預防白血病，卡5

去脂降壓也很好。

赤豆解毒醫癤瘡，綠豆解暑降溫妙。

1

老年便秘用蘆薈，婦女美容不易老。

白菊明目又平肝，黃菊泡茶把熱消。

高壓低壓薺菜花，眼底出血薺菜熬。

金針花蕾治黃痘，清新降火榆錢好。

蘿卜化痰清脹氣，瓜豆消腫又利尿。

紅棗補氣養心血，倍 10

熬粥加棗皮膚好。

力9

生津安神屬烏梅，潤肺烏發吃核桃。

訓 7 香蕉通便解胃火，練6 蔥蒜解毒蚊不咬。

預防中風食紫菜，卡5

護腦血管土豆好。

濕疹瘙癢用花椒，常吃洋蔥除病灶。

1

菠菜含鐵補血藥，預防貧血抗衰老。

枸杞全身都是寶，延年益壽離不了。

老年莫忘吃紅薯，通便防癌有奇效。

清熱解毒吃香椿，健脾理氣效果好。

堅持常食西紅柿，黑斑雀子自然消。

健身益體無花果，倍 10

果葉藥用價值高。

力9

咽喉腫痛泡茶飲，痔瘡脫肛熏洗好。

訓 7 鎮咳祛痰食冬瓜，練6 水腫腎炎也治療。

南瓜消炎補益氣，卡5

養生祛病非常妙。

經常不斷吃豆渣，預防癌癥亦妙招。

1

大連

衡水

滄州

保定

廊坊

邯鄲

唐山

承德

圍場

平谷

昌平

倍

順義 力10 9

通州

大興 訓8

房山

練6 延慶

灤南 卡5 4

豐臺

玄武

朝陽

2

海淀

吳橋

豐寧

赤峰

多倫

張掖

武威

敦煌

西夏

壯族

蒙古

倍

唐朝 力10 9

皇帝

作物 訓8

熱烈

練6 品種

5486 卡5 4

長城

黃河

長江

2

灌木

胡楊

落葉

綠色

金魚

錦鯉

王八

烏龜

海帶

紫菜

547

倍

居民 力10 9

慶祝

太陽 訓8

月亮

練6 銀河

宇宙 卡5 4

未來

過去

現在

2

長勢

股票

現金

存款

負債

賭博

論語

564

English

chain

倍11 Jenny

Only

力9

Fringe

Ornament 訓8 華佗

練6 扁鵲

范蠡

卡4

勾踐

夫差

貓咪

2

第四篇：三門峽戴卡公司消防安全自查報告

三門峽戴卡公司消防安全自查報告

根據集團公司《關于印發河南煤化集團集中開展安全生產大檢查實施方案的通知》（河南煤業化工【2013】532號）文件要求，我公司于2013年6月28日，由紀委書記費礦民、副總經理王華利、各車間主任和安全員組成的檢查組，對公司所屬各部門、車間和重點防火部位，開展了消防安全專項大檢查。

一、檢查內容：

1、檢查公司區域內的消防器材設施是否處于正常狀態，火災逃生通道及消防栓是否有堆放雜物堵塞現象，消防應急照明是否完好，使用電器插頭插座開關安全狀況，通訊設備線路、網絡、電路可能存在的安全隱患。

2、對倉庫是否儲按規定存易燃易爆物資、是否按規定分離隔開存放，消防器材配備數量、氣壓及期限情況進行檢查。

3、對各部門的消防安全制度是否健全，是否按規定對消防器材進行點檢。

4、對公司重點防火部位進行重點檢查。

二、針對此次檢查的幾點要求

1、按照集團公司《關于印發河南煤化集團集中開展安全生產大

檢查實施方案的通知》（河南煤業化工【2013】532號）文件要求和月初指定的計劃，我們進行了此次消防安全檢查，各檢查組要高度重視，仔細排查。

2、檢查出的問題要制定整改意見和建議，并及時整改。

三、檢查中發現的問題

按照此次檢查提前制定的方案，由魏要星總助和吳松濤部長各帶一組人員對公司消防安全工作進行了一次全面檢查，本次檢查共發現問題點 18項，主要問題有：

1、部分單位滅火器未按規定要求進行點檢。

2、滅火器壓力不夠、噴管損壞以及部分消防栓槍頭缺失。

3、個別消防通道被占用，消防栓被堵。

4、個別區域滅火器配置過多。

5、個別線盒內部凌亂，外部用紙盒做為防護罩，存在安全隱患。

6、個別倉庫未按要求配備消防水桶、張貼禁煙標識和消防標識。

四、針對存在問題，制定的措施

1、進一步加強消防安全管理，強化消防安全責任意識。

2、將缺位的消防設施按要求配足，將已經發現的問題全部整改落實到位。

3、嚴格執行消防設施、器材的點檢制度，確保各種消防設施處于良好狀態。

4、進一步完善消防安全責任細化工作，使消防安全責任要更加具體明確。

5、加強消防安全檢查工作，進一步落實消防安全管理責任制度。

五、總結

通過此次消防安全檢查，使公司員工進一步增強消防安全意識，各項消防安全制度得到進一步的落實，公司消防安全管理工作總體水平有所提升，確保為公司的發展形勢提供重要的安全保障，同時也為集團公司良好、穩定的發展奠定基礎。

第五篇：007秦皇島戴卡輪轂TnPM推進案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進背景

（1）戴卡公司必須成為一個世界級的企業

戴卡輪轂制造有限公司是中信公司所屬的生產汽車鋁合金輪轂制造企業。占地面積12萬平方米，職工總人數2527人。公司肩負著責任和希望，主動地提出“市場國際化戰略”、“技術創新”、“高質量低成本”企業發展戰略。目前具備低壓鑄造技術，又引進國際先進的鍛造、旋壓鋁合金輪轂技術和生產線，正在自主開發鑄旋合金輪轂技術。過去每三年以增長50萬件產能的速率上一個臺階，目前公司年產能1000萬件。戴卡當前已發展為由六個輪轂廠組成的戴卡集團，集團的產能達3000萬件。隨著汽車行業已成為國民經濟增長熱點，戴卡輪轂銷售不斷擴大，已覆蓋國內汽車銷售市場的60%，國內占據了所有高檔車市場如上海大眾、廣州本田、一汽大眾、天津夏利、天津豐田。德國寶馬公司確認戴卡為沈陽寶馬的獨家配套商。取得藍鳥、皇冠等七種車型的獨家供貨資格。2001年實現了給德國奧迪等汽車廠供貨，2003年實現了通用、福特、戴姆-勒克萊斯樂北美大汽車廠的供貨，形成了北美、歐洲、日本為主的世界前12大汽車廠供貨的OEM體系。綜合實力達國際同行列第五位。2005年12月13日，通過了美國福特公司Q1質量體系能力評審，福特公司為我公司頒發旗幟和獎牌。在亞洲，我公司是第一家獲得美國福特公司鋁合金輪轂Q1的認證企業。2006年8月17日榮獲國務院商務部頒發的“國家汽車及零部件出口基地企業”證書。

目前，推動戴卡集團公司“十一五”發展戰略目標的實現。力爭2008年銷售收入達31.9億元，到“十一五”末銷售收入達42.4億元。力爭到2008年使戴卡牌產品成為國際知名品牌，生產銷售能力達到國際同行業前三名。民族要復興，中國要科學發展，中國是世界級的工廠，中國需要有世界級的企業，中國需要戴卡成為世界級的企業。戴卡公司為了盡快實現“戴卡”品牌的國際化戰略目標，達到世界級一流水平，滿足100%交付能力，在本公司范圍內必須開展TnPM（全面規范化生產維護）工作，逐步實現TnPM的5階6維評價。

（2）從夯實基礎管理工作，必須開展推進TnPM/TPM 1）戴卡的生產特點：

生產活動是在高效率的條件下進行，設備在四班三運轉滿負荷進行生產； 工人的薪酬采用記件考核，極容易產生搶產拼設備； 建廠初期購置占公司70%的設備已運行了15年的時間；

地處秦皇島地區，機械制造業基礎比較落后，招來的工人普遍技術水平不是很高；

目前生產特點是靠大量人，不是全自動設備，而生產的是世界先進輪子。另外要適應“經濟規?！钡纳a的要求，安全、經濟地保證設備正常運行，滿足100%交付能力；

輪轂是汽車安全另部件，一旦出現問題是人命關天的事，連鎖丟掉的是整個市場。必須在生產的各個環節作到“人人”、“事事”、“處處”、“時時”、“件件”規范；

在設備配備和生產隨時出現不協調的情況下，充分利用現有設備潛力，必須探索一條有效途徑、尋找一種全新方法。

2）1997年3月，參加中設協的深圳設備管理學習班，在中國人民大學沈亮安教授指導下，戴卡設備管理選擇推行“全員生產維修保養制”（TPM）。

2000年開始學習并推行廣州大學李葆文教授關于推行TnPM“全面規范化生產維護”。它是規范化的TPM，以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，全員參與的全面生產維護，是中國的TPM必經之路。

這個階段工作為保證生產，為企業生存與發展起到一定的積極推動作用。但是，應該承認我們推行TnPM既不系統，又不規范。我們想以“主動”解決包括設備管理與維修各項工作中的態度、方式問題，沒有從根本得以解決?，F場管理還存在不少的問題，與世界級的企業管理水平還存在很大的差距。必須要解決先進的發展方向和現場管理差距的矛盾。TnPM為我們提供先進科學的理念、方法、工具。我們要用TnPM夯實基礎管理工作。3）推進TnPM，實現MQHSE五標一體

戴卡公司1995年11月通過ISO-9000、1998年4月通過QS-9000、1999年9月通過VDA6.1、2003年7月通過TS16949質量體系認證、2004年7月通過14001體系認證。2006年1月通過“清潔生產”認證。2006年8月進行TS16949質量體系換證復審。這些體系推進推動了設備管理和各項工作的開展。也應該看到這些體系有它的獨立性，同時也具備根本共性的要素，彼此覆蓋和交叉，存在于現場工作中，存在于基礎管理工作中。如果處理不好各體系之間的關系，極容易做一些重復性的工作。通過推進TnPM，我們把現場工作、基礎管理工作做好，以不變應萬變，實現MQHSE（維護、質量、健康、安全、環境）五標一體。

2.秦皇島戴卡輪轂TnPM推進成效

2006年3月13日公司領導正式批準“TnPM（全面規范化生產維護）入階評審實施計劃”，4月18日和中國設備管理協會全面生產維護委員會簽定“關于指導TnPM體系一階段推進的合作及入階評價協議”。TnPM（全面規范化生產維護）工作正式開展推進。

為保證這次工作的順利進行，特成立以于文洲總經理為主任委員的全面生產維護委員會領導機構和以張明新副總經理為組長的推進領導小組。并于4月13日召開了戴卡公司推行全面規范化生產維護工作動員大會，會上委員會副主任、推進組組長、張明新副總經理作了熱情洋溢的動員發言。會上宣讀戴卡輪轂制造有限公司《2006》15號文件“關于推進全面規范化生產維護（TnPM）工作和建立領導機構的決定”。為了以點帶面推進工作，確立設備管理維修部維修車間和噴涂車間為樣板車間，4月28日召開這兩個單位的TnPM推進動員大會。

同時，公司聘請以中國設備管理協會全面生產維護委員會主任委員李葆文教授等專家組成的專家組于4月13日～16日、5月22日～24日、7月3日～5日別進行調研、培訓和檢查指導工作。

公司為了規范化的開展工作，成立了專項領導小組，建立和完善單位TnPM領導小組、班組TnPM活動小組，編制“全面規范化生產維護（TnPM）入階評審計劃實施進度表”，系統、科學、有序地推進TnPM工作。半年來，各車間和部門在公司推進領導小組的指導下，制定推進計劃，編寫培訓教材，對員工進行培訓和考試。積極主動的開展6S、清除6源、可視化和定置化工作，自查、聯查整改項目共計194項，通過幾個月的整改工作，整改合格率達92%，工作取得一定的成效，明顯的改善了生產現場和辦公環境的情況，提高了生產效率并且使企業形象得到良好的提升。上半年戴卡公司生產輪轂400萬件，銷售收入12億，綜合成品率95%，設備總效率79.58%，設備可利用率99.42%。

7月25～27日由中國設備管理協會全面生產維護委員會組織的TnPM評價師對秦皇島戴卡輪轂制造有限公司進行了TnPM入階評價。入階評價結論是入階等級二級，評價總分為751.8分。于9月1日在戴卡公司舉行“TnPM二階證書頒發儀式”，由中國設備管理協會全面生產維護委員會頒發二階入階評價證書。戴卡公司成為中國，也是世界上第一個進行五階六維評價的企業。

3.秦皇島戴卡輪轂TnPM推進的工作目標

我們深深知道目前開展的TnPM推進和入階評價工作只能是開始步入TnPM體系，我們還要有許多工作需要腳踏實地地去做，還要有相當一段路要走。下一步要做的工作：

對于全面生產維護委員會評價提出的六點意見，特別有些屬于體系、機制、策略的問題我們將提交公司級領導和公司全面生產維護委員會領導機構認真仔細研究，作出決策。我們確實要建立戴卡自己的企業文化，因為它勝過1萬句叮囑，它可以起到規程、規范沒能涉及而作用不到的作用。

現場評價診斷報告中戴卡在六維得分比率來看，1.1領導重視和積極作用（89%）、2.1規范環境（87%）、5.3員工素養水平（87%）得分較高，但仍然要改善。而4.3知識資產管理（50%）、6.1指標系統合理性（60%）、4.1信息管理領域和覆蓋程度（69%）得分較低，和一些中等分數的項目都是要繼續改進和提高。

對于現場診斷報告提出44項的觀測項、標準要求、問題描述、改善建議，我們要以學習、整改為指導思想，把專家意見認真整理。然后召開整改會議，分部門、車間進行整改。整改中要從根源上解決問題，要作到舉一反三。下一步工作要從如下步驟入手：從劃立分工到位、確立責任明確、建立制度嚴細、培訓學習有效、制定計劃可行、過程實施求真務實、督導檢查認真、量化評價與質化評估確切、持續改進不斷、績效考核獎罰以正激勵為主。

在原來檢查組的基礎上建立“TnPM日常督導檢查改進小組”，按建立的階段主計劃督導推進工作和改善現場，達到改善人――改善環境――改善設備。

加強班組的TnPM活動。

繼續做好6S培訓，推動可視化、定置化、6H、OPL、OPS工作。對現場的看板繼續整合簡化，達到標準可讀。

調整、提煉設備管理維修模式，建立戴卡的SOON體系。進一步提高“點檢”、“周日例檢”水平。建立簡明易操作者自主讀點檢圖示，完善切合實際可操作的操作者自主點檢表記錄。建立維修工專業點檢表，通過狀態檢測，跟蹤裂化趨勢，開展預見性的適時維修。

深入研究切合戴卡各車間生產實際的OEE和TEEP指標統計分析，使這項工作逐漸合理化、常規化。

在推進TnPM過程中，通過設備運行維護、備件管理、計劃檢修管理、檔案資產管理、成本管理核算、知識管理等幾個方面的信息化，以細化管理、固化工作流程、提高工作效率，鞏固TnPM規范化了的工作成果。采取整體規劃分布實施的原則，穩步實施信息化工作。目前正在開展的是信息資源規劃IRP（公司所有涉及到的業務的流程分析，進而優化流程，做詳細的需求分析，再選型）、網絡安全/數據安全信息化的基礎工作。

4.推進TnPM和入階評價的未來展望

戴卡公司連續被中國設備管理協會評為1995—2000年第五屆、2001-2003年第六屆、2004-2006年第七屆全國設備管理優秀單位，被河北省設備管理協會評為1998—1999年、2000—2001年、2002—2003年連續三屆全省設備管理優秀企業。連續三人評為第二、第三屆全國設備管理優秀工作者，一人被中國設備管理協會全面生產維護委員評為第一屆TnPM/TPM卓越推進者。戴卡公司與時俱進、戒驕戒躁，以取得進步和榮譽為動力，在創新中發展，在發展中圖強。決心用2-3年時間通過TnPM/TPM的5階6維評價。隨著公司TnPM的推進不斷深入，隨著組織結構的不斷健全，隨著各項工作的持續改善，在今后的幾年里，戴卡公司的環境、設備、員工精神面貌一定會有顯著的改善與提高。戴卡公司一定會成為世界上最有管理內涵，最優秀的輪轂制造企業，成為中國機械制造行業的一面旗幟，成為世界級的制造商，為民族工業爭光，為中國人民爭光！為國家爭光！

點評：在邁向世界級制造企業的過程中，秦皇島戴卡輪轂制造公司借助TnPM管理體系，夯實生產現場基礎管理工作，取得了不俗的成績。戴卡的優勢有以下幾點：一是領導高度重視，主管設備和生產的張明新副總經理從始至終關注體系的導入和推進，并做為工作重點常抓不懈；二是推進機構和人員的熱情，TnPM體系的推進是一個艱苦長期的過程，是企業靈魂的塑造，沒有付出和熱情是堅持不下去的。三是認準目標不放棄，戴卡以TnPM五階六維評價體系的總要求為準則，不斷對照標準查找不足，積極進行改善，現場管理水平不斷提升。