第一篇：2013年個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告

2013年個(gè)人年中工作總結(jié)

一年即將結(jié)束，回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將臨近?，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)

在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本工作中的失職用于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一下方面

1.倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。2.倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3.材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。

4.賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)的準(zhǔn)確率幾乎為20%。

5.庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。

五、下一步打算

針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。

1.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。

3.庫(kù)存樣機(jī)必須陪包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。4.系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)于部使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

5.庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。

6.財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面

1.生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2.生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào)。

3.生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的物料方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4.生產(chǎn)發(fā)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃

生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置備料區(qū)；

業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間。

采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。

5.成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，庫(kù)存機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。

成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊 全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。6.調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全部符合調(diào)撥單的本意。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7.責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，采購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。8.業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。9.先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。10.相關(guān)整體流程

材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨）—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

1.生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)備料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼，數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

2.非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—倉(cāng)庫(kù)備料（備料時(shí)間至少5分鐘）—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。3.生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、成本會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫(kù)備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料—交由品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商）—PMC和部門主管簽字—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開出入庫(kù)單—送檢品質(zhì)—檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無(wú)誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫(kù)單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。11.呆滯料處理方法

（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

（2）對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售

（3）對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。

（4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。11.注意事項(xiàng)：

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。

第二篇：個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告

個(gè)人年中總結(jié)報(bào)告

一轉(zhuǎn)眼，半年的時(shí)間匆匆而過(guò)。

在這半年中，除了完成自己的本職工作外，我還注意替提升自己的知識(shí)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)每一次在商學(xué)院選學(xué)的課程。半年中，我收獲了很多，也成長(zhǎng)了很多。在平時(shí)的工作中，我主要負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。

質(zhì)量良好的原材料是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)，我深知這一檢驗(yàn)工作的重要性。面對(duì)每一批來(lái)料我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)比現(xiàn)有合格原材料，發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)和采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)溝通，及時(shí)處理。當(dāng)然，我的工作也會(huì)出現(xiàn)疏漏，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我會(huì)接受產(chǎn)線意見，第一時(shí)間響應(yīng)并找出臨時(shí)或長(zhǎng)久解決方法。在慢慢摸索著如何將工作變得簡(jiǎn)單而高效時(shí)，最大的收獲是對(duì)原材料的特性和使用有了進(jìn)一步的了解，最大的遺憾是仍然沒(méi)有出具一份通用且適用的來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)程。

成品的下一道工序是客戶。在成品檢驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，力求每一臺(tái)產(chǎn)品都能完美的交付到客戶手中。有時(shí)也會(huì)感慨自己明明很用心，但還是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。在一次次的反思和總結(jié)中，也慢慢總結(jié)出容易出錯(cuò)的點(diǎn)，這一次次犯的錯(cuò)誤也會(huì)提醒著在今后的工作中需要特別注意哪些地方。以前，我一直覺(jué)得只要我是對(duì)的就應(yīng)該堅(jiān)持我自己的觀點(diǎn)可是在一次次處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)我也慢慢地了解到，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不管是什么樣的想法，對(duì)解決問(wèn)題最有效、對(duì)公司最有利的解決方案才是最好的那一個(gè)。

在今年下半年的工作中，除了完成日常工作，將著力于進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程的確定以及原料供應(yīng)商的資料審核，盡早拿出一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也準(zhǔn)備慢慢將整個(gè)品質(zhì)部的文件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整理，盡量形成一個(gè)比較完整的工作體系。

第三篇：2015年中總結(jié)報(bào)告

年中總結(jié)報(bào)告 年中總結(jié)報(bào)告

在經(jīng)濟(jì)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)把握機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)局，提出了“五商中交”的戰(zhàn)略口號(hào)，以新的格局，新的思想來(lái)迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。正是在“五商中交”這一戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，蕪申運(yùn)河馬宣段航道整治06標(biāo)從思想觀念、制度體系、執(zhí)行力、市場(chǎng)開拓、人力資源等各方面，通過(guò)全面交流學(xué)習(xí)，嚴(yán)格綜合管理，進(jìn)而打造全新的綜合類項(xiàng)目。

今天當(dāng)我站在這里，遙望這半年的時(shí)光，心情是忐忑卻又激動(dòng)，緊張卻也開心的。今年是公司的“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升年”，也是深化“五商中交”戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就要勇于改革，強(qiáng)化創(chuàng)新，突破思維定勢(shì)，化腐朽為神奇。審視當(dāng)前局勢(shì)，我們處在經(jīng)濟(jì)成本增加，和競(jìng)爭(zhēng)日益劇增的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們自身舊的思想觀念的沉積，以及就施工管理無(wú)法適合現(xiàn)代管理等新問(wèn)題的出現(xiàn)，人才的流失，施工勞動(dòng)成本的加大，正一步步向我們逼近。只有注入新的思想，才能拓寬我們的發(fā)展思路，激發(fā)我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2013年，我們項(xiàng)目走進(jìn)航道水運(yùn)工程，它是一個(gè)全新的領(lǐng)域，對(duì)于我們自身來(lái)講，既是一種的挑戰(zhàn)，也是我們謀求發(fā)展，追求改革創(chuàng)新的第一步。由于市場(chǎng)多樣化的轉(zhuǎn)變，以及現(xiàn)代商業(yè)管理的變革，所以在要在這里穩(wěn)住腳，埋下根，就必須走出一條適合未來(lái)發(fā)展的新路子。從學(xué)習(xí)制度到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從自主工作到人才培養(yǎng)，我們大膽創(chuàng)新，給你機(jī)會(huì)，大膽去想；給你機(jī)遇，大膽去做。站在新的高度，以新的格局看待身邊所發(fā)生的一切。你不再是簡(jiǎn)單的技術(shù)員、材料員、測(cè)量員，你要站在更高的位置去看待問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。在這個(gè)新興行業(yè)里我看到了很多新穎而先進(jìn)的技術(shù)，是我對(duì)航道領(lǐng)域產(chǎn)生了極大好奇心和興趣感，從航道的治理到河道里的橋墩防護(hù)，從鋼結(jié)構(gòu)的防護(hù)到新型材料防撞的認(rèn)識(shí)，也了解了其中的內(nèi)涵，彰顯華祥人在新領(lǐng)域里的拼搏與奮進(jìn)精神，跨越運(yùn)河，追求高遠(yuǎn)的新思路新方向。

天行健君子以自強(qiáng)不息！對(duì)于航道工程，我們沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有固定的模式，沒(méi)有現(xiàn)有隊(duì)伍，沒(méi)有固定的團(tuán)隊(duì)，我們只能從零開始，需要自我的思考和全身心的投入，需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)的工程中積累，積累的過(guò)程中總結(jié)，總結(jié)的過(guò)程中成長(zhǎng)。它是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，需要我們做好準(zhǔn)備，各個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)完善，需要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一規(guī)劃，逐步完善。建立健全我們的新理念，新方法，新目的，新要求，新系統(tǒng)，以全新的姿態(tài)迎接完美的挑戰(zhàn)。我們積極向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)他們?cè)谑┕ぶ械睦c弊，得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，再結(jié)合我們過(guò)去公路施工的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)營(yíng)到材料，從現(xiàn)場(chǎng)管理到試驗(yàn)測(cè)量，逐漸形成自己獨(dú)特的技術(shù)方案和施工理念。員工們也不辭辛苦，積極投身于工程建設(shè)，與學(xué)習(xí)實(shí)踐當(dāng)中。結(jié)合理論基礎(chǔ)與實(shí)踐要點(diǎn)，探索研究，刻苦鉆研。我能感受到他們身上那種不一樣的氣質(zhì)，他們刻苦樸素、積極向上的精神狀態(tài)，深深吸引著我。工地上有他們冒著風(fēng)雨指揮機(jī)械的身影；深夜里有他們指揮施工，行色匆匆的腳步。這里的每一步，都有我們?nèi)A祥人努力拼搏、永不言敗的身影。沒(méi)有退路，才會(huì)有出路，這是我們寫給自己的誓言以及決心。

行有法，言有度，始得方圓。如今在新的項(xiàng)目里，新的環(huán)境下，也充分體現(xiàn)了華祥公司在高效工作、快樂(lè)生活中的人文理念，同時(shí)帶來(lái)了新的契機(jī)，注入新的活力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。跨越運(yùn)河，追求卓越，我們組織建立完整的管理制度。我們都知道：二流的企業(yè)做商品，一流的企業(yè)做管理。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已不單是關(guān)系的比拼，實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，拼的更多的還是管理。作為一個(gè)管理者，如何做好管理，首先就是正確處理“責(zé)、權(quán)、利”三者之間的關(guān)系，責(zé)任賦予我們相應(yīng)的權(quán)利，權(quán)利又要求我們均衡各方利益，審時(shí)度勢(shì)，把握全局。其次就是在公司規(guī)章制度上，把制度體系進(jìn)一步細(xì)化，完善項(xiàng)目管理與個(gè)人責(zé)任制度。良好的企業(yè)文化，需要完整的企業(yè)制度作為依托，需要一流的執(zhí)行力進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)?！肮ぷ髦?、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”，因?yàn)槲覀冎溃?zé)任不明確，制度就會(huì)形同虛設(shè)，所以我們?cè)诠芾淼耐瑫r(shí)，建立健全個(gè)人工作制度，個(gè)人學(xué)習(xí)制度，工作考核制度，逐步完善和調(diào)整，更好的適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展。因此不怕思想不解放，就怕行動(dòng)跟不上。打造好的項(xiàng)目，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要做到多做、多學(xué)、多看、多悟。同時(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整完善，優(yōu)化資源配置，能更好地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。航道水運(yùn)工程，是我們開拓新市場(chǎng)的第一步，也是“五商中交”戰(zhàn)略思想的內(nèi)在要求：開拓市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。五商中交就是把公司打造成全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商。進(jìn)入水運(yùn)航道建設(shè)，是我們?nèi)A祥人走進(jìn)新領(lǐng)域，邁進(jìn)新步伐，實(shí)現(xiàn)新突破的開始。因?yàn)槌醮魏透坌蟹矫娴臉I(yè)主接觸，初來(lái)乍到，經(jīng)驗(yàn)不足，也由于專業(yè)技術(shù)的缺乏，人脈關(guān)系的限制，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使我們的前期工作遇到了很多困難，因此要想使我們的事業(yè)走出去，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷地用新的理念，新的知識(shí)更新我們的頭腦，打破固有思維模式。也就是繼承我們?cè)谥邦I(lǐng)域，已有的優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，打開這片天地，使我們的事業(yè)增光添彩、再創(chuàng)輝煌。

在積極開拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們也實(shí)施了自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。因?yàn)闆Q定一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的重點(diǎn)還是人才問(wèn)題，我們要學(xué)會(huì)了解人才，鞏固人才，挖掘人才。從細(xì)微中見真章，通過(guò)個(gè)人應(yīng)變和工作能力，找到適合他的崗位，開發(fā)其自身潛力。公司也慢慢進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新階段，新的員工為公司注入青春的血液，公司也他們筑造青春的夢(mèng)想和舞臺(tái)。如今的人才培養(yǎng)要鞏固專業(yè)化，走向多元化，呈現(xiàn)現(xiàn)代化，全面提高綜合能力。新的階段，在人才培養(yǎng)這個(gè)戰(zhàn)略方針的引導(dǎo)下，我們利用閑暇時(shí)間，積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。每個(gè)人通過(guò)演講的方式，傳授自己觀點(diǎn)與態(tài)度、知識(shí)與意念。從經(jīng)營(yíng)理念到現(xiàn)場(chǎng)管理，從測(cè)量試驗(yàn)到材料管控，全面整合，分部消化。運(yùn)用相互問(wèn)答的學(xué)習(xí)模式，充分激發(fā)彼此學(xué)習(xí)的有效性與主動(dòng)性。并去附近的工地學(xué)習(xí)，觀察他們的施工工藝，拍取相應(yīng)的照片，說(shuō)明自己拍照的意義。找出與我們的共性和不同，并及時(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，相互討論學(xué)習(xí)，集思廣益，實(shí)現(xiàn)“趕”、“超”、“帶”、“幫”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

同時(shí)在工作方面，也由過(guò)去的被動(dòng)學(xué)習(xí)，等待任務(wù)，到現(xiàn)在的統(tǒng)籌規(guī)劃，自主管理。知道自己的職責(zé)與紐帶，前一天想好今天干什么，今天規(guī)劃好明天做什么。每天在黑板上，寫上自己的任務(wù)計(jì)劃，夜晚匯報(bào)自己的完成情況。這是我們相互監(jiān)督，自我激勵(lì)的另一種方式，它很好的激勵(lì)并鍛煉了我們自己的獨(dú)立思考能力，使我們對(duì)自己的工作，有了更加明確的目的和方向。然后就是要勤總結(jié)，多思考，做到一周一小結(jié)，兩周一大結(jié)，總結(jié)自己的所得所想，分享自我的心得體會(huì)，幫助了他人，也提升了自己，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

劍鋒所指，所向披靡。努力打造一批有能力高素質(zhì)能打拼、能與項(xiàng)目同發(fā)展，共進(jìn)退的施工隊(duì)伍，也是至關(guān)重要的。我們與施工隊(duì)唇齒相聯(lián)，輔車相依。只有謀求發(fā)展，因勢(shì)利導(dǎo)，互利共贏，這才是制勝之道。改變思想觀念，加緊合作力度，統(tǒng)一行為規(guī)范。要像對(duì)待員工和同事一樣對(duì)待他們，既親近也要疏離，既寬容更要嚴(yán)苛。在這里，我們建立了完整的農(nóng)民工學(xué)校制度，并加以實(shí)施。首先安排項(xiàng)目上的有關(guān)負(fù)責(zé)人，給他們講述有關(guān)安全方面的知識(shí)，提高他們的安全意識(shí)，加強(qiáng)防范措施；然后，請(qǐng)我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人給他們進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，施工要點(diǎn)，注意事項(xiàng)。并與他們的相關(guān)技術(shù)人員，討論研究，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織方案，找出突破口，使相互合作達(dá)到最優(yōu)；同時(shí)建立施工隊(duì)管理制度，好的施工隊(duì)就像一支優(yōu)良的軍隊(duì)，身之所至，所向披靡，這樣更需要我們來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與管控，為我所用。

想要做好項(xiàng)目，就要強(qiáng)化形象意識(shí)，提升綜合能力，樹立項(xiàng)目全新形象，打造品牌效應(yīng)。學(xué)會(huì)與人為善，做到謙虛禮讓，誠(chéng)懇待人。我們出去工作辦事，不僅僅是代表我們個(gè)人，也代表了公司的形象，做的好了，更是對(duì)我們企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)與傳播。“高效工作，快樂(lè)生活”正是這種積極樂(lè)觀的理念，才組建成我們青春奮進(jìn)的文化。它影響了我們，我們也會(huì)影響他人。而且在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，不僅僅是硬實(shí)力的比拼，也是軟實(shí)力的較量。有時(shí)更是我們一個(gè)小舉動(dòng)，而影響了全局的發(fā)展，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，正是這個(gè)道理。因此我們不僅僅是在做工程，更是在做品牌，打造屬于自己的東西，擴(kuò)大我們的影響力，從而創(chuàng)造出更廣闊的平臺(tái)。

通過(guò)對(duì)“五商中交”的理解，我們?cè)谒枷?、管理、技術(shù)、人才等各個(gè)方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)變和鞏固，并且積極進(jìn)取，努力做到行業(yè)的領(lǐng)跑者。我們投身于水運(yùn)建設(shè)當(dāng)中，這是我們開拓新市場(chǎng)的第一步，是起點(diǎn)，也是一個(gè)跳躍點(diǎn)。今年又是“經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升年”，提前預(yù)算，邊做邊算，做后還算的預(yù)算觀念，也已深入人心?；诖?，我們會(huì)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作理念，拓寬思考問(wèn)題的角度，做到同心同德，同德同行。從思想和認(rèn)識(shí)、行動(dòng)上，全面改善和提高同時(shí)“五商中交”要求我們要有一流的執(zhí)行力，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。努力做好每一天的工作，不懶惰，不拖延，用自己的實(shí)際行動(dòng)，走好未來(lái)的每一步。相信在不久的將來(lái)，我們會(huì)以嶄新的企業(yè)形象屹立于行業(yè)前列。

第四篇：年中總結(jié)報(bào)告

年中總結(jié)報(bào)告

走向新崗位，迎接新挑戰(zhàn)。從部隊(duì)退伍后，研新成為我踏入社會(huì)后的新的起點(diǎn)，來(lái)到研新的這段日子，讓我感受到了在軍隊(duì)中的團(tuán)結(jié)拼搏、在社會(huì)中的積極向上、在同行中的出類拔萃，這就是我入職一個(gè)月以來(lái)認(rèn)識(shí)到的研新。

6月2號(hào)入職以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，慢慢適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在下一步的工作和生活中，努力配合好各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好后勤保障工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),不斷提高自身各方面的能力和素質(zhì)，為做好下一步工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

王坤

2013-7-10

第五篇：年中總結(jié)報(bào)告

2013年上半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)成為

的一份子有大半年之久了。從一個(gè)剛出門的大學(xué)生到一名業(yè)務(wù)員，我有很多的地方需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐。從剛開始的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)了解到熟悉內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)的操作流程，這一過(guò)程中遇到的大大小小的問(wèn)題也基本都找到了解決方法。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事給我很多的幫助，支持和寬容，讓我能很快的融入身邊的工作和生活。

一、上半年工作總結(jié)

進(jìn)入2013年，我主要轉(zhuǎn)做內(nèi)貿(mào)的單證工作，配合內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)同律師和客戶溝通，修改合同部分條款。在做單證工作的這半年里，我在興業(yè)銀行4份國(guó)內(nèi)信用證，其中包括一份農(nóng)副產(chǎn)品合同項(xiàng)下的國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)期信用證和鋼材貿(mào)易合同項(xiàng)下的三份國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)期信用證。在信用證開具之后，我根據(jù)信用證條款同客戶進(jìn)行溝通，配合客戶完成后續(xù)的交單手續(xù)。在接觸信用證的這段時(shí)間，通過(guò)與銀行人員的溝通，加上自己在網(wǎng)上的了解學(xué)習(xí)，對(duì)信用證業(yè)務(wù)的操作流程有了更深的了解，也為以后單證業(yè)務(wù)的執(zhí)行做好了準(zhǔn)備。

雖然主做單證，但是作為一名業(yè)務(wù)人員，我也一直在努力的開發(fā)客戶和跟進(jìn)當(dāng)中。內(nèi)貿(mào)方面，除了跟單之外，我也積極的聯(lián)系鷹嘴豆，奶花蕓豆和紅花客戶。和國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司以及一些生產(chǎn)廠家保持著溝通。根據(jù)國(guó)外客戶和貿(mào)易公司人員回復(fù)情況來(lái)看，鷹嘴豆價(jià)格偏高，客戶購(gòu)買熱情不高。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，我也在時(shí)刻開發(fā)國(guó)外豆類罐頭，大通醬以及小罐番茄醬客戶，保證每天都發(fā)送開發(fā)郵件。并對(duì)國(guó)外客戶的詢價(jià)進(jìn)行整理，向國(guó)內(nèi)不同的廠家詢價(jià)，比較后整理出合理報(bào)價(jià)，保證給客戶的報(bào)價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確。并適時(shí)的跟進(jìn)客戶，尋求客戶意見，積極向客戶推薦我們公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。另外，我也配合外貿(mào)部業(yè)務(wù)承擔(dān)鷹嘴豆和紅花的發(fā)貨工作。其中有三筆鷹嘴豆業(yè)務(wù)，合計(jì)發(fā)貨20噸。兩筆紅花業(yè)務(wù)，合計(jì)1.2噸。

二、業(yè)務(wù)中需要改進(jìn)的地方：

1.跟單業(yè)務(wù)中，銀行更多融資業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)，利弊的掌握，才能更主動(dòng)的選擇有利有保障的融資辦法。

2.銷售業(yè)務(wù)中，跟客戶的溝通還不夠嫻熟，還需挖掘更合適的方式去開發(fā)和跟進(jìn)客戶。

三、下半年工作計(jì)劃：

1.根據(jù)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，自己按照合同，主動(dòng)同各方面聯(lián)系溝通，完成銀行單證業(yè)務(wù)，以及后續(xù)的交單和整理工作。

2.業(yè)務(wù)方面，積極開發(fā)新的客戶，并同老客戶保持聯(lián)系。爭(zhēng)取完成大桶醬以及豆類罐頭的銷售業(yè)務(wù)。

以上為2013年上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。