第一篇：選煤廠2013年度工作總結(jié)及計劃 2

選煤廠2013年度工作總結(jié)

及2014年工作計劃李陽煤業(yè)選煤廠2013年11月19日

選煤廠2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

2013年6月2日，經(jīng)李陽煤業(yè)有限公司經(jīng)理辦公會研究決定，成立李陽煤業(yè)有限公司選煤廠。這一文件的下發(fā)意味著李陽煤業(yè)選煤廠項(xiàng)目的正式啟動。

在過去的短短半年中，選煤廠各項(xiàng)土建工程，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工共同努力下，以安全建設(shè)為前提，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠建設(shè)任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)就2013年工作總結(jié)如下：

一、2013年工作總結(jié)

1、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。

我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針，組織學(xué)習(xí)公司、礦安全文件精神，全面實(shí)施安全自主管理，通過建立科學(xué)合理的安全制度，培育先進(jìn)的文化理念，提升員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工行為等方面，狠抓安全環(huán)境整治，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的超前性和預(yù)見性。使職工認(rèn)識到安全工作與生產(chǎn)、與效益、與家庭、與自己、與企業(yè)的緊密聯(lián)系，不斷提高自身工作質(zhì)量，時時刻刻繃緊安全這根弦，搞好安全工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，使我廠安全生產(chǎn)建設(shè)在2013年實(shí)現(xiàn)了零事故。

2、選煤廠工程項(xiàng)目建設(shè)工作完成情況

◆ 2013年3月28日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（EPC）進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)?！?2013年4月26日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包（EPC）順利開標(biāo)，煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院股份有限公司以22673萬元取得了該項(xiàng)目的總承包資格。生產(chǎn)工藝為塊煤重介淺槽+末煤脫泥無壓三產(chǎn)品重介旋流器+粗煤泥TBS+細(xì)煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的聯(lián)合工藝流程。

◆ 2013年6月12日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包合同在李陽煤業(yè)正式簽訂。

◆ 2013年6月23日，山西潞安集團(tuán)和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項(xiàng)目工程總承包第一批機(jī)電設(shè)備招標(biāo)在鄭州市維也納酒店進(jìn)行，振動篩、旋流器、磁選機(jī)、加壓過濾機(jī)、壓濾機(jī)等大型設(shè)備均由行業(yè)一流廠家中標(biāo)，其中振動篩、磁選機(jī)、離心機(jī)采用了進(jìn)口組裝品牌。

◆ 截至2013年底，選煤廠準(zhǔn)備車間、壓濾車間、火車裝車倉、汽車地銷倉、原煤緩沖倉的土建工程已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中準(zhǔn)備車間、壓濾車間的設(shè)備安裝工作也在緊張有序的進(jìn)行中。

二、2014年工作計劃 ◆工作思路

1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，干部素質(zhì)過硬化。

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)，安全實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化。

安全工作是重重之重，我廠要按照“以人為本，安全和諧”的理念，逐步構(gòu)建基層重行為，重點(diǎn)抓現(xiàn)場，管理抓意識的“三抓”安全管理模式，注重職工安全技能培訓(xùn)，要廣泛開展“三個百分百，三個全覆蓋”，要培育一批想安全，會安全，懂安全的本質(zhì)型員工，著重強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，不折不扣落實(shí)三定，結(jié)合隱患排查整改和安全設(shè)施完善優(yōu)先，拓寬安全管理范疇，向人、設(shè)備、環(huán)境要安全，構(gòu)建安全文化長效機(jī)制，營造大家共同參于，共同創(chuàng)建的大安全文化氛圍。

3、推行超前管理，工藝實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，新的工藝、大型化生產(chǎn)給設(shè)備檢修提出了要求，也增加了難度。我廠要堅持超前檢修與規(guī)律性維護(hù)相結(jié)合，堅持對篩籃、篩板、濾網(wǎng)等易損件定期更換，突出對大型關(guān)鍵設(shè)備的檢修，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)與檢修的矛盾；嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，推行機(jī)電工與運(yùn)轉(zhuǎn)工聯(lián)合互動制，做到責(zé)任明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，工藝設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，從根本上保證開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)?！艄ぷ髂繕?biāo)

1、選煤廠各生產(chǎn)車間的土建工程及設(shè)備安裝全部完工，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功。

2、入洗原煤90萬噸，洗選精煤60萬噸。

3、瞄準(zhǔn)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高選煤效益。在嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下，抓好質(zhì)量管理不能放松，杜絕煤質(zhì)糾紛事故發(fā)生。

5、最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤產(chǎn)量，提高洗煤效率，實(shí)現(xiàn)效益增收。

6、提素質(zhì)，樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

李陽煤業(yè)選煤廠 2013年11月19日

第二篇：選煤廠總結(jié)及計劃

農(nóng)四師71團(tuán)二礦選煤廠項(xiàng)目第一季度工作總結(jié)及

第二季度工作計劃

農(nóng)四師71團(tuán)二礦80萬噸/年選煤廠項(xiàng)目是雙新煤業(yè)集團(tuán)公司60萬噸煤礦的配套工程項(xiàng)目，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門大力支持和幫助下，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入土建施工基礎(chǔ)的開挖階段，現(xiàn)就該項(xiàng)目2011年第一季度工作的完成情況及第二季度項(xiàng)目建設(shè)工作的思路做總結(jié)匯報，從項(xiàng)目建設(shè)的動態(tài)工作和靜態(tài)工作兩個方面來闡述。

一、選煤廠工程項(xiàng)目建設(shè)靜態(tài)工作完成情況1、2010年12月26日農(nóng)四師71團(tuán)二礦與中煤科工集團(tuán)武漢研究設(shè)計院簽訂80萬噸/年選煤廠EPC總承包合同，生產(chǎn)工藝為國內(nèi)最為先進(jìn)合理的“重介+浮煤”選煤工藝，該項(xiàng)目投資總額4590萬元。

2、2011年1月19日—2011年1月23日EPC總包方完成了該項(xiàng)目首批設(shè)備招投標(biāo)工作，標(biāo)的總額1043萬元。

3、2011年1月27日，因選煤廠工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)經(jīng)兩次發(fā)布，合法有效的招標(biāo)公布后，因無一監(jiān)理單位應(yīng)標(biāo)導(dǎo)致該項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)流標(biāo)，報上級相關(guān)部門批準(zhǔn)同意我方進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理的商務(wù)談判，最后經(jīng)我方精心篩選多次洽談協(xié)商選定重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司為該項(xiàng)目的監(jiān)理代表，并于2011年3月23日簽訂該項(xiàng)目監(jiān)理合同，合同標(biāo)的額為36萬元。

4、2011年2月23日總包方選煤廠EPC項(xiàng)目部人員一行7人正式入駐我廠，農(nóng)四師71團(tuán)二礦選煤廠EPC項(xiàng)目部正式掛牌成立。

5、2011年3月18日，就選煤廠地面生產(chǎn)系統(tǒng)濃縮車間調(diào)整到選煤廠主廠房東側(cè)的建議發(fā)至總包方武漢院，2011年3月24日武漢院回函同意業(yè)主方的調(diào)整建議并變更圖紙設(shè)計。

6、2011年3月26日，施工方第一批施工人員11人進(jìn)駐現(xiàn)場。7、2011年3月31日，項(xiàng)目承建方與我方簽訂供電協(xié)議書。8、2011年4月1日按監(jiān)理合同約定監(jiān)理方代表萬工程師正式到場，并履行職責(zé)。

9、2011年4月6日，我方就廠區(qū)2#、3#測量點(diǎn)坐標(biāo)系、高程系向施工方技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，以便施工方進(jìn)行主要構(gòu)筑物的定點(diǎn)放線工作。

10、2011年4月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物基礎(chǔ)由3:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。

11、2011年4月13日施工方樁基施工隊進(jìn)駐現(xiàn)場。

二、選煤廠項(xiàng)目建設(shè)的動態(tài)工作

1、施工方首批進(jìn)駐人員于2011年3月28日開始平整臨建場地及搭建臨臺的準(zhǔn)備工作，至2011年4月15日搭臨工作完成平場2100m2，臨臺搭建工作量完成85%。

2、2011年3月14日—3月19日完成選煤廠主地面構(gòu)筑物的基礎(chǔ)地質(zhì)資料的補(bǔ)點(diǎn)勘探8處。

3、2011年3月25日—3月28日完成洗煤廠項(xiàng)目開工典禮臺的搭建，平整慶典場地2800m2，完成項(xiàng)目廠區(qū)各種材料的搬遷、拆除地面建設(shè)物511 m2。

4、按合同約定2011年4月6日完成向施工場地的通電工作，架設(shè)線路150米。

5、2011年4月13日完成施工現(xiàn)場的通水工作架設(shè)通水管路100余米，并接至施工方指定用水點(diǎn)。

6、2011年4月15日主廠房樁基正式開挖，同時開挖32根樁。7、2011年4月6日—4月15日項(xiàng)目平場工作完成土方清運(yùn)量的80%，拉土方13110m3。

三、2011年第二季度工作計劃

1、在4月25日之前到農(nóng)四師質(zhì)監(jiān)站辦理選煤廠工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

2、五月份選煤廠工程建設(shè)正式展開，為及時了解工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，每月必須按工程進(jìn)度情況填寫工程進(jìn)度表。

3、為了確保9月30日工程完工，我們項(xiàng)目辦將以此日期為工程完工日期倒排施工進(jìn)度計劃表。

4、在施工工藝方法上我們將采取多處動工、平行推動的施工方法來實(shí)現(xiàn)選煤廠工程建設(shè)的早日完工。

5、我們項(xiàng)目辦將與監(jiān)理齊心協(xié)力監(jiān)督工程質(zhì)量及安全，按照監(jiān)理規(guī)范要求確保工程進(jìn)度又快又好。

6、為防止積雪性洪水及雨水進(jìn)入施工建筑基槽內(nèi)，我們項(xiàng)目辦決定沿南山坡一側(cè)坡頂往下挖一條洪水排水溝，將坡頂一側(cè)的積水引入到場地排洪溝內(nèi)將水排出（此項(xiàng)工作正在開展），同時盡快砌擋水墻，防止泥砂垮塌。

7、根據(jù)選煤廠主機(jī)框架圖出圖以后，立即制定出切實(shí)可行的一級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

8、選煤廠環(huán)評批復(fù)由于兵團(tuán)環(huán)保局至今還未安排選煤廠的評審會，故未拿到批復(fù)，此項(xiàng)工作我們項(xiàng)目辦還要催馬小平盡快辦理，完善開工手續(xù)。

第三篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。

3、小時入洗量為 噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。

4、介耗:計劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計劃 %,實(shí)際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作,激活競爭機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎罰制度, 同時實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識。此外還實(shí)行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度,確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理;對煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機(jī)顯示器 上看到各個設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時認(rèn)真落實(shí)洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望,堅持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團(tuán)謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠。”在去年二期技改工程調(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn) 的激勵下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實(shí)可行工會工作計劃 ,

第四篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產(chǎn)，保安全，提素質(zhì)，穩(wěn)中求進(jìn)推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升機(jī)械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

3、小時入洗量為噸，超出設(shè)計小時入洗量噸。

4、介耗：計劃kg/t原煤，實(shí)際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。

5、全員效率：計劃噸/工，實(shí)際噸/工，比計劃提高噸/工。

6、矸石污染計劃%，實(shí)際%，比計劃降低%。

（二）、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作，激活競爭機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神，安全技術(shù)知識，結(jié)合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓(xùn)看成績，廠培訓(xùn)看結(jié)果，實(shí)行獎罰制度，同時實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面，我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初，南方雪災(zāi)，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格建立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責(zé)任心，責(zé)任感，讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，結(jié)合典型事例，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，積極開展安全大討論，使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識。此外還實(shí)行廠內(nèi)問題通報制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?，確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀，我廠首先從職工的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為；其次定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積；第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，完善，所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理；對煤塵高的部位進(jìn)行封閉，對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的，全部用上了環(huán)保設(shè)備。第四堅持開展班組“文明化，標(biāo)準(zhǔn)化”競賽，直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位，我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式，職工可以相互監(jiān)督，使之收入透明化，極大的調(diào)動了他們的積極性，全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來，努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高，技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制”，包機(jī)到崗（人），加大巡回檢查的力度，加強(qiáng)日維護(hù)，保養(yǎng)，完善設(shè)備的各種防護(hù)，使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理，制約生產(chǎn)的主要部位進(jìn)行了大刀闊斧的改造，其中，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完成大項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)，技術(shù)改造取得了豐碩成果，滿足了生產(chǎn)要求。

其次，我廠年初引進(jìn)了PLC集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計算機(jī)顯示器上看到各個設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時發(fā)出各種控制命令，操作簡單，節(jié)省了人力財力物力,提高了效益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，排班計劃，緊盯各時段指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制，安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成09年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗9月21日電 選煤總廠浮選車間共有職工161人，其中黨員30人，該車間主要擔(dān)負(fù)著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來，車間黨支部一班人，憑著自身行得端、做得正的硬功夫，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆又一屆，但他們始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望，堅持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅持公事公辦，平等待人，不為個人或小集團(tuán)謀私利。車間黨支部書記惠兆林工作秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新，針對車間設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵，調(diào)動了職工小改小革的積極性，一年來，車間共提出合理化建議300余條，被廠采納10余條，不僅提高了工作效率，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價值。多年來，浮選車間之所以沒有雜音，職工們氣順，按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾溃毠にP(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了，黨支部辦事從不背著職工”。車間各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開，給職工明確答復(fù)，使職工對車間的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話：“抓好黨建的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為基層單位，首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠。”在去年二期技改工程調(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮，半個月沒有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn)的激勵下，工人們加班加點(diǎn)，常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn)，又使二期工程浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功，創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。

實(shí)施人性化管理，各班組建立了員工檔案，制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實(shí)際困難，激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作，根據(jù)上級工會的工作部署，制定切實(shí)可行工會工作計劃，強(qiáng)作風(fēng)樹正氣促和諧

抓好廉政建設(shè)的目的，就是為了更好地開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成礦工會交辦的各項(xiàng)任務(wù)，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為職工創(chuàng)造更多的實(shí)惠，最大限度地解決了職工的實(shí)際困難，激發(fā)了職工的最大工作潛能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有說服力。要始終把握住幾個原則，那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望，堅持“踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事”的原則，不搞奢侈應(yīng)酬；堅持公事公辦，平等待人，不違反原則為個人謀私利。秉公辦事，率先垂范，以自己的實(shí)際行動，督促黨員以身作則，做群眾的表率。工作上大膽創(chuàng)新，針對選煤廠設(shè)備多，能耗大的特點(diǎn)，大搞合理化建議活動。一年來，全廠共提出合理化建議60余條，被采納30余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動了職工小改小革的積極性。選煤廠之所以上上下下沒有閑話，職工們心氣順，按職工的話說就是“我們廠辦事透明度高，該職工知道的我們?nèi)贾溃毠にP(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前想到了，廠領(lǐng)導(dǎo)辦事從不背著職工”。廠各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟(jì)等都能按時公開，給職工明確答復(fù)，使職工對全廠的情況了如指掌，真正做到了“給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

我是這樣說的，也是這樣做的；以前是這樣做的，今后仍然這樣做，并且要做的更好！

一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會的工作部署，我廠工會制定了切實(shí)可行的工作計劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。

第五篇：選煤廠工作總結(jié)

1-5月工作總結(jié)

時光飛快，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在選煤廠技檢班組工作五個月了，這五個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會見識，下面將這段時間的工作總結(jié)匯報如下：

選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

技檢車間的工作包括煤質(zhì)的采制化流程、煤質(zhì)分析、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理等，實(shí)習(xí)期間我主要了解了煤質(zhì)化驗(yàn)工作。

化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時作出分析、上報匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。

對于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和問題，我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：首先，定期制定工作計劃，繼續(xù)加強(qiáng)對選煤廠各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解廠里的各種制度和業(yè)務(wù)。再次，以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實(shí)踐全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過這段時間的工作，我對煤質(zhì)化驗(yàn)相關(guān)工作有了更深的了解，確立了今后努力工作的重點(diǎn)，為以后上崗打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了很多知識。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，利用空余時間補(bǔ)足相關(guān)知識，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗！