第一篇：質(zhì)監(jiān)站檢查工作匯報(2009.9.28

工 作 匯 報

尊敬的質(zhì)監(jiān)站及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我們第二合同段在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下；在執(zhí)行辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作正按照計劃緊張有序的進行，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、工程概況

本工程位于省道316線，起點樁號K72+000,終點位于龍口大橋處，樁號K110+300，全長38.3km。全線按二級公路設(shè)計,設(shè)計行車速度為80km/h。路基寬度12m，路面寬10.5m，馬場過境段路面寬15m。

設(shè)計路面結(jié)構(gòu)：4cm細粒式瀝青混凝土面層,20cm水泥穩(wěn)定砂礫基層,32cm天然砂礫底基層。

主要工程數(shù)量

1、借土填方 190348m

2、換填土方 84862 m

3、砂礫底基層(厚160mm)147413m

4、砂礫底基層（厚320mm）306613m

5、水泥穩(wěn)定砂礫基層(厚200mm)421303m22336、瀝青混凝土面層(40mm)413623m

7、涵洞 50道

8、小橋 6座（1-8m空心板橋

42座，1-13m預(yù)應(yīng)力空心板橋2座）

二、承包人駐地建設(shè)

我單位接到中標(biāo)通知書，于5月25日進駐工地，把項目部駐地設(shè)在馬場前場部辦公樓，辦公及生活面積360平方米，試驗室160平方米，可滿足施工的需求。

1、根據(jù)本合同段的工程規(guī)模、臨時工程、工期方面的要求，我單位組建了本項目部，自開工以來，根據(jù)總體計劃安排，組建了4個路基施工隊、8個橋涵施工隊、1個預(yù)制廠、1個拌合站、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、財務(wù)統(tǒng)計、以及綜合事務(wù)組成的項目經(jīng)理部。

2、工地試驗室已組建，我合同段試驗室設(shè)備、儀器齊全，并均已標(biāo)定，可滿足合同及施工要求。已申請并通過了工地試驗室臨時資質(zhì)，所有試驗人員均持有交通廳質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)的試驗員證及培訓(xùn)證。

三、目前完成工程情況

1、完成清表220000m，占合同總量的93%。

2、挖土方完成89000m，占合同總量的62%。

3、借土填方完成83100m，占合同總量的44%。

4、換填土方完成43504m，占合同總量的51%。

5、完成涵洞主體22道，占合同總量的44%。

6、預(yù)制廠完成涵洞蓋板預(yù)制465塊，占總量的64%。

33327、小橋預(yù)制板工作正準(zhǔn)備進行。

四、本年度工程施工安排

1、剩余路基土方計劃全部完成，借土填方107248m，換填土方41358m。

2、完成剩余涵洞30道。

3、完成全部小橋的施工任務(wù)。

4、開展冬季備料工作和瀝青儲備工作。

五、工程質(zhì)量控制措施

項目部和全體施工人員始終堅持“質(zhì)量是公路建設(shè)的生命線”為方針，堅持以人為本、安全至上、尊重自然、保護環(huán)境、質(zhì)量第一、公眾滿意的公路建設(shè)新理念，在施工全過程中貫穿落實。

1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)

分項工程合格率100% ,一次交驗合格率100%，優(yōu)良率95% 以上，單位工程優(yōu)良率95%，綜合工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具體目標(biāo)

1）、試驗檢驗資料、產(chǎn)品合格證等齊全和規(guī)范。2）、分項工程一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率95%以上，單位工程全部達到優(yōu)良。

3）、各結(jié)構(gòu)層施工前應(yīng)鋪筑長度為100-200m試驗路段，試驗路段經(jīng)驗收合格后，再開始全線施工。

334）、內(nèi)部資料管理規(guī)范，各項資料整理齊全，一切工作均滿足業(yè)主及規(guī)范要求。

3、工程質(zhì)量保證措施

1）、加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。

將“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認真做好工地宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想。

2）、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系。

為實現(xiàn)本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，不斷完善質(zhì)量保證體系，各級領(lǐng)導(dǎo)，把質(zhì)量目標(biāo)作為首要任務(wù)親自帶頭抓好，并根據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主的要求，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實。

3）、做好技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。

在各分項工程開工前，我們認真做好了技術(shù)交底工作，向參與該工程管理及操作的所有人員進行細致的技術(shù)交底，包括質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理人員明白如何管好，操作者知道如何操作。

4）、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，各類出廠材

料，預(yù)制構(gòu)件不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)使用，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進行預(yù)制和安裝。

六、安全、文明施工、環(huán)境保護工作

項目部進場后既成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)管理辦法，與施工隊簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織農(nóng)民工進行了崗前安全教育，切實做到 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”、“人人講安全，事事講安全”，使項目部的全體人員都繃緊安全生產(chǎn)這根弦。進行了緊急救援演練，截止目前進行安全技術(shù)交底40次，設(shè)臵安全警示標(biāo)志牌147塊，安全帽300多頂，宣傳橫幅5條等。今年施工已接近尾聲，在項目部對安全工作的高度重視下，至今無任何人員、機械、交通等事故發(fā)生。

項目部制定了文明施工管理辦法，在有社會車輛通行的路段設(shè)立了良好的通行便道，各處指示或警示標(biāo)志、安全設(shè)施齊全，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。所有開挖的基坑均設(shè)臵了警告、指路等標(biāo)志、標(biāo)牌，確保通行安全，并定期對施工便道進行養(yǎng)護、灑水，以保證社會便道的暢通，現(xiàn)有便道能夠滿足施工和社會通行需要。

環(huán)境保護方面，從駐地衛(wèi)生、車輛行駛、取土場、棄土坑等重要環(huán)節(jié)抓起，做到常抓不懈。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行廳、局下發(fā)的有關(guān)廉政文件，制定了詳細的廉政計劃和“陽光工程”實施細則。對違反廉政規(guī)定的人和事，制定了具體措施，其中規(guī)定了不得對執(zhí)行辦人員、監(jiān)理人員行賄，不許提供娛樂活動及場所，嚴(yán)禁分包、轉(zhuǎn)包工程，一經(jīng)查出，將進行經(jīng)濟處罰和清除出場。

八、存在的問題

1、傳輸局電線桿拆遷工作未開始，影響了個別段落的施工。

2、設(shè)計料場儲備量不足，不能滿足施工需要。

3、K91+000-K92+000左側(cè)加寬段多為沼澤路段，給施工帶來很大困難。

以上是我合同段的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們第二合同段的關(guān)心和支持。

謝謝大家！

S316線新源-旱田段公路改建工程

第二合同段項目部 二○○九年九月二十七日

第二篇：質(zhì)監(jiān)站檢查匯報材料

光伏并網(wǎng)發(fā)電項目

光伏發(fā)電并網(wǎng)啟動試運前 質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

施工項目部 2014 年 09 月

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好！我代表***電力工程有限公司**電力開發(fā)有限公司********光伏并網(wǎng)發(fā)電項目施工項目部，就30MWp電氣施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家匯報如下：

*****光伏并網(wǎng)發(fā)電項目35kV高壓電纜敷設(shè)、消防電纜敷設(shè)、光纜敷設(shè)、箱式變壓器就位工程均由我公司施工，通過我公司的精心組織，在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下，在******光伏并網(wǎng)發(fā)電項目建設(shè)中科協(xié)管理、精心施工，嚴(yán)格履行合同，按照業(yè)主對工程的總體要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安排各項工作，到目前為止，安全、質(zhì)量、進度均處于良好的受控狀態(tài)。現(xiàn)將工程建設(shè)情況匯報如下：

一、工程概況

1、工程規(guī)模

根據(jù)規(guī)劃方案，項目本期建設(shè)規(guī)模30MWp，光伏電站由30個光伏逆變單元組成，每1000 kWp光伏組件為一個子系統(tǒng)逆變器輸出的交流電經(jīng)升壓變壓器升至35KV，通過高壓電纜匯流到35kV開關(guān)站，最終以一回110kV架空線路接入并網(wǎng)接入點。

本站由30套1MW光伏發(fā)電子系統(tǒng)組成，總?cè)萘?0MW。本階段推薦的電氣主線為：電站共30個1MWp光伏發(fā)電單元，每個發(fā)電單元設(shè)置一臺1000kVA雙分裂繞組箱式變，電壓為38.5/0.27/0.27kV。每臺1000kVA雙分裂繞組箱式變在高壓側(cè)為一個進線單元，30個聯(lián)合進線單元分3路進入35kV開關(guān)站，最終以35kV高壓等級接入附近110kV變電站。廠用電源采用雙電源供電，一路電源引用附近的35kV升壓站10kV側(cè)，另一路電

源引用本電站35kV母線。光伏區(qū)采用就地取用電源為逆變器室供電，每個逆變器室用電約5kW，工程區(qū)選用2臺315kVA廠用變壓器，電壓分別為10/0.4kV和35/0.4kV廠用變。光伏區(qū)設(shè)備除1000kVA雙分裂繞組箱式變壓器、匯流箱布置于戶外，其他設(shè)備均布置在逆變器室內(nèi)。

2、工程承包范圍

我公司承建的是*****光伏并網(wǎng)發(fā)電項目35kV高壓電纜敷設(shè)、消防電纜敷設(shè)、光纜敷設(shè)、防雷接地安裝和箱式變壓器就位工程。

二、工程管理策劃及目標(biāo)

工程開工前，公司成立了高效的項目管理機構(gòu)，配置了施工設(shè)備資源，超前策劃，細化具體的質(zhì)量指標(biāo)，力爭將本工程建成“工期準(zhǔn)點、質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠，無尾工、零缺陷、高標(biāo)準(zhǔn)并網(wǎng)投運，創(chuàng)電力合格工程”的示范工程。以此目標(biāo)為方針，項目部制定了一系列的管理文件和規(guī)章制度。

三、主要工程的進展情況 1、35kV高壓電纜、消防電纜和光纜敷設(shè)開工時間2013年10月20日

2、箱式變壓器就位開工時間2013年10月25日 以上工程已全部完成，具備帶點條件。

四、安全文明施工情況

工程施工至今，在業(yè)主和監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下, 我公司安全形勢平穩(wěn)，未發(fā)生任何人身傷亡事故及機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。在安全

管理上，我們始終堅持“以人為本”的管理思想，堅持“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的管理理念，創(chuàng)新管理手段、落實責(zé)任、嚴(yán)格過程管理。項目部進行了安全文明施工的策劃，要求區(qū)域內(nèi)施工設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃，定置擺放；設(shè)置應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場布置宣傳警示牌，危險點控制牌等，有效的提高了施工人員的安保意識。

五、工程技術(shù)管理

1、建立技術(shù)管理體系：成立了由總工領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及工地組成的技術(shù)管理組織機構(gòu)。工程管理科各專業(yè)技術(shù)人員已全部到崗。

2、技術(shù)管理的制度及相關(guān)文件已編制并實施，滿足現(xiàn)場使用要求，并將隨工程進展及時更新、完善。

3、施工組織總設(shè)計經(jīng)過項目部初評、公司總部復(fù)評、監(jiān)理業(yè)主的最終評審，最終定版，并據(jù)此完成了施工組織設(shè)計。

4、作業(yè)指導(dǎo)書編制嚴(yán)謹(jǐn)、認真、仔細，對技術(shù)及安全計算進行復(fù)核，完善了方案，確保方案的科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)。

5、強制性條文執(zhí)行計劃，早實施，集思廣益。結(jié)合土建、機電工程質(zhì)量檢驗評定表，統(tǒng)一強條執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)格式文檔。

6、資料檔案定期檢查完善，不合格文件堅決返工重來；工程資料與實體能同步完成；做到了資料的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

六、質(zhì)量管理

我們項目部在工期短、任務(wù)重的情況下，依然保質(zhì)保量地完成了******光伏并網(wǎng)發(fā)電項目的各項施工工作。我們在工程質(zhì)量管理過程中，建立了完整的工程質(zhì)量管理體系，并主要做了以下幾方面的工作：

1、加強施工隊伍建設(shè)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。要想做出一流的工程，必須有一流的隊伍，我們項目部從本公司抽調(diào)了多名技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，成立精干的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，所組成的施工隊伍有著過硬的技術(shù)素質(zhì)。施工過程中，根據(jù)各項工程的實際情況，合理分配人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，講解施工過程中存在的問題。

2、嚴(yán)格做好施工工藝的每個步驟，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，百年大計，質(zhì)量為本，我們項目部要把工程質(zhì)量作為我們施工的根本，在施工的每一個環(huán)節(jié)，我們都非常重視工程質(zhì)量。首先是材料的進場管理上，每進一批材料都要經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理組織人員驗收，驗收合格后方投入使用。其次是在施工過程中我們嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程去施工，設(shè)立專職質(zhì)量檢驗員，每班作業(yè)完工后，對所做工程進行拉尺上線，按照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對于不合格工程，按要求進行返工，直到驗收合格。

我們在施工過程中加強與業(yè)主、監(jiān)理方及設(shè)計方的合作，隨時自覺接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的檢驗和監(jiān)督，并為其提供便利條件。對業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們及時制定整改方案，并接受連續(xù)監(jiān)督檢查，直至整改達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強施工安全管理，確保安全無事故，我們項目部在抓好工程進度和工程質(zhì)量的同時，把安全工作放在首位。我們每天在施工前都要召開班前會，對施工進度及施工過程中的安全問題講給每位員工，讓大家在施工前都知道施工過程可能遇到的各種問題，做到了提前防范。在施工作業(yè)

中，我們嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程去施工，真正做到了不安全不生產(chǎn)。我們每周組織員工進行安全教育，提高了廣大員工的安全意識和自保、互保能力。每周五我們還參加監(jiān)理組織的周例會議，對于在施工過程中存在的有關(guān)安全隱患，及時停工，定措施、定責(zé)任進行整改，直至隱患消除。由于對安全工作的重視。

4、嚴(yán)格按照設(shè)計單位出具的圖紙進行施工，圖中未標(biāo)明的技術(shù)要求和做法參照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。編制切實可行的“施工組織設(shè)計”，由技術(shù)部門審核后報監(jiān)理項目部審批后方可施行。堅持施工材料先報驗后施工的原則，不合格材料一律不允許使用。

5、上道工序沒有報驗或經(jīng)檢驗不合格，不得進行下道工序的施工。愛惜安裝工程中的設(shè)備及配件，在運輸和安裝過程中需采取 “防護”“包裹”“覆蓋””封閉”等措施，確保各臺設(shè)備完好無損。

七、結(jié)論

我公司施工*****光伏并網(wǎng)發(fā)電項目35kV高壓電纜敷設(shè)、消防電纜敷設(shè)、光纜敷設(shè)、防雷接地安裝和箱式變壓器就位工程全部完工、工程質(zhì)量合格，已具備并網(wǎng)投運條件。

****電力工程有限公司 *******光伏并網(wǎng)發(fā)電項目施工項目部

2014 年 09 月

第三篇：質(zhì)監(jiān)站工作匯報1

全市2010年建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況匯報

省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳檢查組：

我市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作在省建設(shè)廳的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作按計劃規(guī)范有序開展，在省廳檢查組檢查之際，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

截止2010年10月15日，全市市直共監(jiān)督在建工程136項，建筑面積181.97萬平方米，總投資22.35億元。其中，續(xù)建工程107項，建筑面積145.05萬平方米，投資16.9億元，新開工程19項，建筑面積36.9萬平方米，投資5.4億元，目前已竣工驗收19項，建筑面積14.3萬平方米，造價1.48億元；此外，市直監(jiān)督商混廠家2戶。

二、主要工作

1、認真抓好監(jiān)管機制及制度建設(shè)。

為了使質(zhì)量監(jiān)督工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理軌道，近年來，我們根據(jù)國家及省上有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合工作實際特點，不斷建立健全和完善了《工程質(zhì)量監(jiān)督申報管理制度》、《建設(shè)工程參建各方質(zhì)量責(zé)任制度》、《工程質(zhì)量監(jiān)督管理交底告知制度》、《工程質(zhì)量監(jiān)督書簽發(fā)及監(jiān)督計劃編制管理制度》、《工程質(zhì)量監(jiān)督記錄填寫管 理制度》、《地基與基礎(chǔ)、主體、工程竣工驗收管理制度》、《冬期施工工程施工條件檢查制度》、《工程質(zhì)量監(jiān)督報告管理制度》、《重大工程質(zhì)量問題及事故處理報告制度》、《工程質(zhì)量投訴登記、調(diào)查、處理制度》、《工程質(zhì)量監(jiān)督資料歸檔管理制度》、《住宅工程分戶驗收制度》、《建筑節(jié)能保溫工程專項驗收制度》、《竣工工程質(zhì)量回訪制度》等15項監(jiān)督管理制度，先后制定及修訂了《監(jiān)督人員崗位責(zé)任制度》、《監(jiān)督工作程序》、《辦事時效制度》、《監(jiān)督工作量化考核辦法》、《工作責(zé)任追究制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》等10項內(nèi)業(yè)工作制度，切實規(guī)范監(jiān)督行為，保證監(jiān)督工作質(zhì)量。為了融管理于服務(wù)之中，提高服務(wù)水平，我們制定了《質(zhì)量監(jiān)督申報服務(wù)指南》、《日常監(jiān)督工作服務(wù)指南》等4項服務(wù)指南。為了大力消除建筑工程質(zhì)量通病，我們編寫印制了《慶陽市建筑工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》。為了更好指導(dǎo)縣區(qū)站監(jiān)督工作，編寫了《慶陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作指南》，贈發(fā)給全市行業(yè)企業(yè)和單位，使工程質(zhì)量、施工安全監(jiān)督工作更加透明。

2、積極轉(zhuǎn)變監(jiān)督模式，突出工作重點，強化監(jiān)管力度。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于進一步加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》及省廳《關(guān)于全省工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)督工作有關(guān)問題的意見》精神，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路，積極應(yīng)對。一是將監(jiān)督工作重點由以前的“程序監(jiān)督、行為監(jiān)督與實體監(jiān) 督并重”及時調(diào)整為“三個強化，二個不放松，一個確保”，即“強化對受監(jiān)工程參建各方施工前期、施工期間、各環(huán)節(jié)驗收的程序監(jiān)督；強化對參建各方主體資格、質(zhì)保體系健全完善及施工項目部和管理人員持證上崗情況的監(jiān)督；強化對參建各方誠實守信、質(zhì)量行為監(jiān)督；對受監(jiān)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用功能的監(jiān)督抽查不放松，確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能”；二是購置了“數(shù)顯回彈儀、裂縫測深儀、鋼筋掃描儀”等較為先進的檢測儀器，有效提高了自身監(jiān)督監(jiān)測能力，保證了監(jiān)督工作質(zhì)量；三是針對取消監(jiān)督費問題，及時對全市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)費來源、工作現(xiàn)狀等基本情況進行了調(diào)研，為解決全市縣區(qū)兩級質(zhì)量安全監(jiān)督站隊伍建設(shè)、參照公務(wù)員管理及工作經(jīng)費來源問題提供依據(jù)，積極申報監(jiān)督機構(gòu)參公管理，力爭解決監(jiān)督人員后顧之憂，進一步提高監(jiān)督隊伍的工作熱情。

3、認真開展在建工程監(jiān)督，確保建筑工程質(zhì)量 在工程監(jiān)督過程中，明確全員監(jiān)督職責(zé)，責(zé)任明確到崗到人，任務(wù)簽認到人，實行工作登記、核查管理，及時引導(dǎo)、督促工作人員切實規(guī)范自身監(jiān)督行為，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》規(guī)定及修訂的監(jiān)督程序，按照工作要求，以程序監(jiān)管、行為監(jiān)管、結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)管為重點，全面開展工作，嚴(yán)格監(jiān)督，到位監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。2010，截至目前，共發(fā)出工程質(zhì)量問題停工通知書 6份，建筑工程質(zhì)量問題整改通知書42份，上報局里發(fā)出整改函3份，累計提出質(zhì)量問題690條。其中，查處了恒美奧運康城19#商住樓部分構(gòu)造柱質(zhì)量不達標(biāo)、市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)樓個別框架柱局部強度不達標(biāo)等3起較大質(zhì)量問題，消除了受監(jiān)工程存在的質(zhì)量安全隱患，監(jiān)督落實了質(zhì)量責(zé)任，預(yù)防和杜絕了重大質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，確保了受監(jiān)工程依法、有序、保質(zhì)建設(shè)。

4、認真開展商混廠家質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量 商混監(jiān)督方面，我站以廠家技術(shù)人員的配備、質(zhì)保體系的健全、質(zhì)量責(zé)任制落實、按規(guī)范生產(chǎn)、按規(guī)定檢測試驗及產(chǎn)品驗收交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，加大監(jiān)督抽查頻次和力度，及時查處，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時督促整改完善，確保商混質(zhì)量。同時，我局組織商混企業(yè)于9月7日至11日到商混市場發(fā)育健全的西安市觀摩學(xué)習(xí)大型商混企業(yè)3戶，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，促使各企業(yè)進一步提高生產(chǎn)、管理及銷售水平，年內(nèi)2戶受監(jiān)廠家產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，未發(fā)生重大質(zhì)量問題和事故。

5、深入開展多層次質(zhì)量檢查活動，確保督查到位 一是在3月15日～4月10日，對跨在建工程，以結(jié)構(gòu)工程為主，對越冬工程質(zhì)量進行了開工前監(jiān)督檢查，對春季開工條件進行了核查，共檢查在建結(jié)構(gòu)工程29項，針對發(fā)現(xiàn)問題，除以監(jiān)督記錄書面告知參建各方整改問題外，核發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單3份，累計提出整改問題39條，督促整改了存在問題，確保了市直越冬工程保質(zhì)開工建設(shè)；二是從5月10日至18日，對市直09竣工驗收的18項竣工工程使用階段質(zhì)量進行了回訪，對回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，共發(fā)出“竣工工程回訪質(zhì)量整改通知單”15份，提出整改問題47條，督促整改了存在問題；三是 以慶建管發(fā)［2010］26號文通知全市，組織全市各質(zhì)監(jiān)站，對轄區(qū)在建工程主材分別在6月、10月二次進行統(tǒng)一監(jiān)督抽檢。市直部分從6月21日開始，以結(jié)構(gòu)工程為主，對市直在建工程的鋼筋、水泥、磚、砂、石等在用主材進行現(xiàn)場隨機抽樣檢測，累計抽查建筑主材521組材料。其中：鋼筋309組，焊接27組，砂子43組，石子38組，水泥48組，粘土磚24組，多空磚2組，空心磚5組，砼10組，鋁合金窗1組，聚苯板2組，防水卷材4組，電線3組，電纜1組，沙3組。經(jīng)監(jiān)督檢測，6月所有抽檢材料均達到合格標(biāo)準(zhǔn)，10月抽查材料正在檢測試驗之中；四是及時開展全市春季建筑工程質(zhì)量安全檢查活動。由市建設(shè)局以慶建建發(fā)【2010】73號文件安排，在全面自查自糾、縣區(qū)建設(shè)行政主管部門監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，從4月12日至30日，以在建結(jié)構(gòu)工程為主，對全市建筑工程質(zhì)量進行了抽查性督查，共抽查65項建筑工程，占全市在建工程項目數(shù)的16.9%，涉及27戶施工企業(yè)，13戶監(jiān)理企業(yè)。對于抽查項目，深入施 工現(xiàn)場，從建設(shè)程序、質(zhì)保體系、質(zhì)量行為、實體質(zhì)量、工程資料方面進行了認真督查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，除以當(dāng)場口頭告知整改、會議通報要求整改外，對較突出問題累計發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書21份，發(fā)出質(zhì)量問題停工通知書5 份，共提出質(zhì)量整改問題118條。對存在違規(guī)行為的7名監(jiān)理人員進行扣分處理。對于在施工管理、工程質(zhì)量、建設(shè)行為等方面較好的太一地中海城等6項進行了全市通報表揚，對于工程質(zhì)量問題眾多的寧縣城區(qū)廉租房二期4#樓等4項工程進行全市通報批評，對嚴(yán)重一人多崗的甘肅匯民明工程監(jiān)理有限責(zé)任公司的總監(jiān)理工程師王文琴、甘肅鑫輝監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師張義山予以全市通報批評，責(zé)令兩公司立即全面檢查整改。通過春季檢查活動，有力促進了全市在建工程質(zhì)量管理工作。

6、周密安排部署，認真開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動 2010年8月25日，我局以慶建建發(fā)[2010]212號對全市建設(shè)系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動作了安排部署，具體開展了各項活動；一是9月4日在各城區(qū)主要街道同步開展了 “質(zhì)量月”宣傳咨詢活動，向廣大人民群眾宣傳介紹了建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)及質(zhì)量技術(shù)方面知識，開展了工程質(zhì)量方面咨詢活動，營造了全社會重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍；二是為了進一步提升全市建筑業(yè)職工技能素質(zhì)，由市總工會、市人力資源社會保障局、市工業(yè)和信息化委員會、市住房 和城鄉(xiāng)建設(shè)局主辦，市建筑業(yè)管理局承辦，于9月27日在施工現(xiàn)場開展了2010年全市建筑業(yè)職工職業(yè)技能大賽決賽階段競賽，共有88名參賽選手參加了鋼筋工、抹灰工、砌筑工三個工種競賽，共產(chǎn)生技術(shù)能手3名，技術(shù)標(biāo)兵15名，技術(shù)團體獎6名。對于優(yōu)秀選手，已推薦省工會予以表彰；三是組織全市各施工企業(yè)及各在建工程開展“防治質(zhì)量通病、爭創(chuàng)滿意工程”活動，通過活動開展，減少和降低質(zhì)量通病，進一步提高工程施工水平；四是認真開展技術(shù)講座活動。9月28日，特邀省內(nèi)著名專家在西峰舉辦了 “全市商品混凝土技術(shù)質(zhì)量專題講座”，專家講授了商品混凝土的發(fā)展、新技術(shù)、現(xiàn)場施工技術(shù)及應(yīng)用等方面內(nèi)容，來自施工、監(jiān)理、商品混凝土生產(chǎn)及監(jiān)督方面二百多名工程技術(shù)人員聆聽了講座，進一步提高了行業(yè)從業(yè)人員質(zhì)量安全技術(shù)水平；五是組織開展質(zhì)量月專項檢查活動。檢查活動從9月初開始，分企業(yè)全面自檢、縣區(qū)監(jiān)督檢查及市上督查三個階段，結(jié)合全市建筑工程綜合執(zhí)法檢查，目前已進入市上督查階段，縣區(qū)在建工程檢查工作正在進行之中。

7、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，及時開展省“飛天獎”推薦評選及市“古象獎”“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”評選活動

一是按照省上申報“飛天獎”通知要求，在施工企業(yè)申報、參建各方同意、縣區(qū)建設(shè)行政主管部門初審的基礎(chǔ)上，對申報項目的申報資料、工程實體進行了復(fù)審，擇優(yōu)上報3項，省復(fù)查組即將復(fù)查；二是以慶建建發(fā)?2010?247號文 件通知全市，開展2010全市建設(shè)工程“古象獎”、建筑工程“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”及建筑工程“施工現(xiàn)場管理獎”的申報評選活動。建設(shè)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，統(tǒng)籌安排，及時督促各申報企業(yè)嚴(yán)格按照各類獎項《評選辦法》的規(guī)定和相關(guān)要求，使其從提高管理水平和增強業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，積極推進新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。把創(chuàng)優(yōu)作為提高全行業(yè)素質(zhì)與提升我市建筑行業(yè)形象相結(jié)合，通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展，帶動了全市建筑工程整體質(zhì)量的提高，使廣大人民群眾從工程質(zhì)量提高中得到實惠。

三、存在不足

1、少數(shù)重大項目，由于施工圖未審查及工期較緊等原因，不能及時辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)，建設(shè)程序不到位，設(shè)計質(zhì)量未經(jīng)法定機構(gòu)審查把關(guān)，參建各方依據(jù)不合法依據(jù)施工，工程質(zhì)量存在可能的潛在隱患，給被動介入監(jiān)督的機構(gòu)和人員帶來難以處理的問題。

2、按照省上有關(guān)規(guī)定及我市現(xiàn)狀，市內(nèi)檢測單位均無電線電纜檢測試驗資質(zhì)，影響在建工程電線電纜檢測試驗的及時性。

四、今后工作打算

針對存在問題和不足，我們決心以省上這次檢查為契機，認真整改落實：一是繼續(xù)加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度。以結(jié)構(gòu)工程為重點，以住宅工程和重點項目為主，加大對在建工程實體的監(jiān) 督檢查頻次和力度，監(jiān)督督促參建各方認真開展工程質(zhì)量通病防治工作，消除工程質(zhì)量通病和問題，嚴(yán)肅查糾重大工程質(zhì)量問題和隱患，確保工程質(zhì)量，進一步提升全市建設(shè)工程質(zhì)量水平。二是要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)構(gòu)、防水、幕墻和節(jié)能保溫等涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能工程的分項分部為重點，全面開展質(zhì)量通病治理活動，努力創(chuàng)建“無質(zhì)量通病工程”，大力引導(dǎo)，積極創(chuàng)建精品工程，大力培育優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭取在今年實現(xiàn)省“飛天金獎”和國家“魯班獎”零的突破。

2010年10月15日

第四篇：質(zhì)監(jiān)站檢查問題整改圖文

南地塊

1、屋面排水管下方水簸箕

2、屋面消防管道已做保溫 3、11#樓屋面避雷帶下方水泥墩已固定 4、10#樓、幼兒園二層屋面低洼處積水已處理

6、衛(wèi)生間排水管阻火圈

7、室內(nèi)墻面空鼓處理

8、室內(nèi)地坪空鼓已處理

10、飄窗局部滲漏已處理 11、10#衛(wèi)生間衛(wèi)生間全部重新蓄水，漏點全部找到，已進行處理，經(jīng)二次蓄水試驗合格

12、衛(wèi)生間防水高度不足已處理

13、室內(nèi)推拉門底部空鼓處理15、5#樓窗臺高度不足900mm已處理

16、窗邊滲水已處理

17、幼兒園窗邊欄桿

18、單元門落地玻璃是安全玻璃

19、弱電線路直接埋入墻體已整改

20、外開窗限位器已設(shè)置21、3#樓外開窗是鋼化玻璃

24、衛(wèi)生間預(yù)留供水口已處理

26、室外道路完成27、地下室墻面涂料完成北地塊

1、屋面消防管道已做保溫

2、屋面低窗防護已安裝（7#、8#）

3、屋面存在積水（2#）已處理

4、局部墻面存在空鼓（2#、4#2401）已處理

5、衛(wèi)生間有滲漏點（5#）已處理

7、窗戶止卸塊已安裝

第五篇：質(zhì)監(jiān)站專項安全檢查匯報

75省道南延工程開發(fā)區(qū)段第一合同段

安全生產(chǎn)檢查匯報材料

浙江華新交通工程有限公司

75省道南延工程開發(fā)區(qū)段一標(biāo)段項目部

2010年9月26日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！我們項目部自2010年3月進場以來，按照開發(fā)區(qū)工程指揮部和駐地辦的具體要求，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、文明施工”這一主題，在抓計劃運行、質(zhì)量管理的同時，深入貫徹落實“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”和浙江省“安全生產(chǎn)管理條例”，不斷加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，做到了安全生產(chǎn)無事故，文明施工上臺階，同時促進了生產(chǎn)的運行和工程質(zhì)量的提高，取得了較好的效果。現(xiàn)將我單位安全生產(chǎn)、文明施工等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡要匯報。

工程概況：

75省道南延段開發(fā)區(qū)工程一標(biāo)段起點樁號K76+294，終點樁號K79+643，全長3.35Km，公路一級雙向六車道，路基寬33.5m。軟基處理長2.572km，橋梁8座，其中：中橋1座，小橋7座。借方23.7萬方，挖方3.4萬方，塑料排水板34.45萬米，水泥攪拌樁25.21萬米，預(yù)應(yīng)力管樁1.06萬米，土工格柵18.1萬平，混凝土 1.67萬方，圓管涵749米/15道，箱涵74米/2道。

合同工期24個月（（2010.7.29～2012.7.28）），工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，工程造價7802.8萬元（有效合同價7098.9萬元）。

一、安全隱患排查治理工作

1）加強危險源點的排查監(jiān)檢，經(jīng)過排查，項目部共有5個危險源點，分別是1個路基施工隊和一個橋梁隊伍的油罐、重型機械、電

源、車輛、職工宿舍及食堂。項目部及時進行了登記，并制定了相應(yīng)的防范措施，明確了危險源點的管理責(zé)任人和監(jiān)控責(zé)任人。

2）安全員通過巡查定期排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改的要立即整改，對有些問題下發(fā)整改通知書，截止目前，共下發(fā)整改通知書8份，通過復(fù)查，全部整改到位，達到了整改的目的。

3）建立了安全技術(shù)交底制度，明確交接底責(zé)任人，交底書由技術(shù)負責(zé)人和安全員同時簽字,截止目前,共下發(fā)安全技術(shù)交底20份。

二、安保體系運行及安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）健全了安全保證體系并上墻，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全員。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組一月至少召開一次會議，研究分析安全生產(chǎn)中存在的問題，布置安全工作的重點，做到安全關(guān)口前移，力求把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2）制定了目標(biāo)和實施計劃，并針對目標(biāo)制定了實施措施，并貫徹實施；結(jié)合項目生產(chǎn)實際，建立了32項安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全事故報告制度、用電消防制度、獎懲考核制度、持證上崗制度、隱患排查整改制度、應(yīng)急救援制度、安全技術(shù)交底制度、設(shè)備管理制度），并將在今后的工作中不斷總結(jié)、完善。

3）和各施工隊、項目部員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并同時要求各施工隊和班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以此約束職工的行為，在職工思想中始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。

三、持證上崗情況

加強新職工上崗前的三級教育管理，增強了新職工的安全意識。我們針對10年4月份項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分特殊工種無操作證的實際，要求對特殊工種加強檢查力度，沒有操作證的盡快參加相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得操作證。保證了持證上崗率達到100%的目標(biāo)。同時項目經(jīng)理及主要管理人員，安全員也做到了持證上崗。

四、安全教育和職工保險落實情況

積極開展安全教育和安全競賽活動，每周召開一次項目內(nèi)部的安全會議，每月進行一次全員的安全會議。并針對特殊工種進行特殊工種的專項培訓(xùn)和新入場職工的三級教育。并將安全競賽貫穿于勞動競賽的全過程，在開展勞動競賽的同時開展安全競賽，使安全競賽和勞動競賽同開展、同獎懲。現(xiàn)在勞動競賽又拉開了序幕，項目部將堅持質(zhì)量、安全、進度相統(tǒng)一的原則，力爭取得圓滿效果。同時項目部為考察職工學(xué)習(xí)安全知識的程度，準(zhǔn)備進行了一次安全知識競賽。

項目部職工購買了團體意外傷害保險。

五、安全專項施工方案

堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和臨時用電方案，及安全施工方案，經(jīng)監(jiān)理部門和指揮部認可后嚴(yán)格按照安全施工管理方案進行施工，并配備了專職的安全管理人員，進行現(xiàn)場監(jiān)督。

六、設(shè)備管理和日常檢查

1）健全了設(shè)備登記臺帳，對每臺設(shè)備落實了直接責(zé)任人和監(jiān)管人，將每臺設(shè)備的操作手作為直接責(zé)任人，各施工隊長作為監(jiān)管人，加大設(shè)備監(jiān)管力度和設(shè)備檢查力度，提高了設(shè)備管理水平。

2）制定了設(shè)備的安全操作規(guī)程，不斷加大設(shè)備監(jiān)管力度，不定期地對各施工隊進行設(shè)備檢查，保證了作業(yè)人員遵守安全施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，從根本上保證了設(shè)備的出勤率和利用率。

3）加強施工起重機械的管理，使用前，由臺州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局等有關(guān)單位進行了檢驗，確保萬無一失。并在起重作業(yè)時派有專人指揮。

4）建立了安全檢查臺帳，項目部每月至少進行一次安全檢查。安全員及安全分管領(lǐng)導(dǎo)不定期的對現(xiàn)場進行巡查，查出問題及時督促他們進行整改，并保證整改到位。

七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練情況

制定、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案10個（分別為：建設(shè)施工安全事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、人身傷害應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案、高空墜落應(yīng)急預(yù)案、機械傷害應(yīng)急預(yù)案、防汛防旱應(yīng)急預(yù)案、防汛防臺應(yīng)急預(yù)案、臨時設(shè)施防倒塌事故應(yīng)急預(yù)案）。同時項目部嚴(yán)格遵守事故發(fā)生上報制度和落實事故四不放過制度，一旦發(fā)生事故，將及時上報。

八、安全經(jīng)費使用

制定了安全經(jīng)費使用計劃，將清單總額的百分之一作為安全費用。在中便橋設(shè)置了減速板、減速標(biāo)志、交通安全等警示標(biāo)志40多塊，隨著施工進一步展開，將進一步增加安全設(shè)施；在施工現(xiàn)場入口、施工起重機械等危險部位，都設(shè)置了明顯的警示標(biāo)志。所有平面交叉

路口、施工工作點設(shè)置安全警示牌，并購買了其它的安全器材。

在工程指揮部、駐地監(jiān)理辦的大力支持和幫助下，經(jīng)過項目部全體職工不懈的努力，我合同段各項工作穩(wěn)步推進。領(lǐng)導(dǎo)、專家這次檢查給了我們一次難得的學(xué)習(xí)機會，我們將乘這次檢查的東風(fēng)，找出差距，整改不足。在今后的工作中，項目部全體員工將以飽滿的工作熱情，艱苦奮斗，開拓進取，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成75省道工程的建設(shè)任務(wù)。

浙江華新交通工程有限公司75省道項目部2010年9月26日