第一篇：一季度質量工作總結

解釋中心二○一二年一季度質量工作總結

一、有關質量指標完成與考核方面：

1.完成季度生產任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質量指標。

2.一季度開發井試油48口井111層，參加統計45口井89層，符合78層，達到考核指標；地質錄井合格率、綜合油氣顯示發現率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優等品為1215條，優等品率86.4%，比考核指標85%高1.4%，其它各項質量指標達到考核標準。

二、有關質量管理方面：

一季度，質量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質量第一，服務至上，恪守信譽”的理念，以持續推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結；楊加太副主任師針對工作中出現的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析匯報，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性；二是生產組織方面，端正態度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現思維突破；三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態度，抓好中心的各項工作，開創資料評價解釋工作新局面。

2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了2012年度質量教育，主要內容是加強職工業務能力，固化職工質量意識。抓好2012年新技術發展工作，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現在成果資料上。成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調2012年度解釋計算中心質量工作的重點：1.強化質量管理，完成質量考核目標：全中心要緊緊圍繞《2012年解釋計算中心質量目標》，創造性地開展工作，做到責任分解，分工明

確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考核指標。2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記“管理科學，測錄井優質高效；評價準確，為客戶滿意服務”的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優劣，事關油田勘探開發百年大計；解釋結論的符合與否，報告中的數據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發的決策、關系到油田勘探開發的成敗；強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過；要有強烈的責任感、使命感，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴格管理，創新認識，科學評價，精細解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審核”三三制的崗位質量要求，認真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。3.強化職業道德，嚴格考核原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發生質量事故。要經常與小隊人員一起發現問題、解決問題，嚴格把關、考核現場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。4．強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作；充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。5．推行科技創新，助推油田勘探開發：強調生產與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術創新，為測錄井成果資料質量的持續穩定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考核原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立“質量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考核現場原始資料質量，扎實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井，重點油藏評價井聯38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考核工作，采取中心領導駐井、原始資料驗收員采取與測井小隊溝通協作，要求測井小隊及時傳回原始測井數據，發現測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，了解儀器保養檢修情況，探討可能出現問題原因，盡量將測井質量問題消除在萌芽狀態，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。

4、突出精細管理，注重認識創新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區艱巨的勘探開發任務和復雜的勘探開發形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恒上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鉆錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯、韋

莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區塊的接連發現和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發任務，給力油田發展，做出了測錄井人應有的貢獻。

解釋計算中心 2012-03-21

第二篇：一季度安全質量工作總結2011

一季度安全質量工作總結

白龍多經公司 二〇一一年三月七日

一季度安全質量工作總結

2011年是十二五規劃開局之年，謀略好、起好步、認真落實兩級安全工作會議精神，是一季度的安全工作重點。一季度認真組織召開了2011公司工作會議，把兩級安全工作會議部署的各項工作細化到具體工作中，將公司十二五規劃及2011年工作任務全面貫徹落實到了基層；同時加大“兩節”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節”期間安全特別規定，確保了全體員工過一個文明、祥和的節日，實現了安全生產，具體作了以下幾項工作：

一、認真學習貫徹兩級安全工作會議精神

集團公司、新產業公司“兩級”安全工作會議的召開，著重規劃了十二五宏偉藍圖和2011年重點工作，公司規定一季度周三學習的主要內容即為，深入學習貫徹兩級安全工作會議精神，規定還要求利用簡報、安全知識問答、班前會等多種形式進行傳達貫徹，樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預防為主”的安全理念；1月10日，公司組織召開了2011年安全工作會議，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神，在安全發展、科學發展、和諧發展、持續發展等方面進行了規劃和細致的部署；出臺下發了公司2011年第一號文件《關于創新固基、建設本質安全型企業的決定》，編制下發了《領導干部安全巡查制度》，并上報下發。

二、制定落實“兩節”期間安全特別規定，安全生產部適時地制定了公司“關于強化春節期間安全生產的特別規定”，對各廠、站部放

假期間請假、停產、復工、外出、節日值班等做出明確規定，特別加強了組織領導和干部的值班工作，保證每天部級以上領導干部值班不少于兩人，嚴格執行值班必須到現場，值班必須向上級匯報的規定。

三、節日期間深入現場抓安全。為確保節日安全，1月23日-25日，公司組織部長以上人員對公司各廠、站、河津服務站等進行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條，多為河津服務站，對其中60條隱患進行了“三定”；節后，根據“特別規定”進行了復工前的安全檢查，要求所有開工復工的單位必須報公司，由公司組織檢查，達到開工條件方可開工；同時著重對節前隱患“三定”進行了復查，全部按要求整改完畢。

四、加強開工前的培訓工作

職工培訓工作一直是保證企業穩步發展的基礎，今年開工，公司特別強調把培訓工作作為開工復產安全工作的首要任務：一是要求開工第一天，各廠、站負責人要組織全員進行開工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會議精神到公司2011年安全工作目標進行認真的貫徹學習，圍繞安全意識，安全行為等進行教育，將職工在節日期間的興奮心情收回來，收回到安全生產中來；二是加強復工前職工上崗前的安全規程教育。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上，；三是由安全生產部長，億能公司負責人，對億能公司轉崗新工人進行了崗前安全培訓，著重講了安全意識，不安全行為，公司安全現狀，安全知識及安全規程，比較全面的進行了轉崗培訓。

五、加快安全投入，為安全生產提供保證

年初，公司領導、安全生產部同各廠圍繞2011年發展規劃，對生產設備、設施進行了調研、會審，對報廢設備、更新設備及需增加新購置設備進行了編制，及時以文件形式上報新產業公司，待批復后，立即實施。現準備購置設備已與廠家聯系。二是于3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進行了全部更換，至此消防設施完善達標。三是對各廠、站水電設施進行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現已聯系與水電中心白龍礦進行了更換。六、三月份工作重點

1、整理安全操作規程、規范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。

2、編制公司一級安全教育教材，全面實施全員培訓計劃。

3、部署實施各廠機電設備春檢工作，按步驟計劃、措施進行實施，確保安全。

4、落實安全巡查制度，進一步加強干部作風建設，建立健全各種相關臺帳。

5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器；

白龍多經公司 二〇一一年三月七日

第三篇：18一季度質量工作總結樣本3篇精選

2018一季度質量工作總結樣本3篇精

選

工作總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下文是2016一季度質量工作總結樣本3篇精選，供大家閱讀與參考。

一季度質量工作總結篇一：

一、有關質量指標完成與考核方面：

1.完成季度生產任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質量指標。

2.一季度開發井試油48口井111層，參加統計45口井89層，符合78層，達到考核指標;地質錄井合格率、綜合油氣顯示發現率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優等品為1215條，優等品率%，比考核指標85%高%，其它各項質量指標達到考核標準。

二、有關質量管理方面：

一季度，質量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質量第一，服務至上，恪守信譽”的理念，以持續推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結;楊加太副主任師針對工作中出現的管理與資料解釋等方面的問題給予指

導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析匯報，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產組織方面，端正態度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現思維突破;三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態度，抓好中心的各項工作，開創資料評價解釋工作新局面。

2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了xx質量教育，主要內容是加強職工業務能力，固化職工質量意識。抓好xx年新技術發展工作，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。

具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現在成果資料上。

成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調xx解釋計算中心質量工作的重點：1.強化質量管理，完成質量考核目標：全中心要緊緊圍繞《xx年解釋計算中心質量目標》，創造性地開展工作，做到責任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考核指標。

2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記“管理科學，測錄井優質高效;評價準確，為客戶滿意服務”的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優劣，事關油田勘探開發百年大計;解釋結論的符合與否，報告中的數據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發的決策、關系到油田勘探開發的成敗;強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責任感、使命感，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴格管理，創新認識，科學評價，精細解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審核”三三制的崗位質量要求，認真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。

3.強化職業道德，嚴格考核原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發生質量事故。要經常與小隊人員一起發現問題、解決問題，嚴格把關、考核現場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。

4.強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。

5.推行科技創新，助推油田勘探開發：強調生產與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術創新，為測錄井成果資料質量的持續穩定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考核原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立“質量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考核現場原始資料質量，扎實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井，重點油藏評價井聯38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考核工作，采取中心領導駐井、原始資料驗收員采取與測井小隊溝通協作，要求測井小隊及時傳回原始測井數據，發現測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，了解儀器保養檢修情況，探討可能

出現問題原因，盡量將測井質量問題消除在萌芽狀態，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。

4、突出精細管理，注重認識創新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區艱巨的勘探開發任務和復雜的勘探開發形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恒上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鉆錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯、韋莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區塊的接連發現和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發任務，給力油田發展，做出了測錄井人應有的貢獻。

一季度質量工作總結篇二：

在XX年一季度，分局按照年初制定的”標本兼治、著力治本”工作方針和”

突出重點、以點帶面”工作思路，不斷開拓創新、提高依法行政能力和執法水平，深入推進食品、藥品和隊伍”三大放心工程”，分局開局工作呈現三個”新”。

一、食品安全監管又有新作為

(一)擴大宣傳、營造氛圍，全民食品安全意識明顯增強

1、社會層面。自行編印《食品藥品安全》報，定期向社會村落發放;在大型超市、車站碼頭等重點區域，添置報刊架，向群眾免費贈閱相關報刊資料;制定”XX年食品藥品知識進社區宣傳計劃”，組建以分局干部、社會宣講人員為主體的講師團，以××*為首站，全面啟動對社區居民的巡講;結合農村趕早集特點，在××等鬧市，設攤舉行了以”人人關心食品藥品安全，共同營造和諧消費環境”為主題的科普早市宣傳咨詢活動;利用春節以及”“等節日，開展主題宣傳，集中曝光假劣食品，開展為民咨詢，向社會各界廣泛宣傳食品安全監管工作取得的成果。

2、基層網絡層面。分局領導帶隊，先后走訪××××等基層政府，及時就食品安全監管工作重要性和嚴峻監管形勢等進行溝通宣傳，取得基層政府對分局工作的支持和配合;對新組建的鄉鎮場層面的食品安全檢查員隊伍，組織他們開展培訓，幫助他們及時轉換角色，更新知識，適應食品監管新機制。

3、管理相對人層面。為杜絕高風險領域的食品衛生隱患，分局以召開懇談會、宣傳會等多種形式，對熟食鹵味業主、食品生產經營單位負責人、學校食堂負責人以及長興鄉食品從業人員開展食品安全知識培訓。

在一季度，分局共開展宣傳咨詢活動*場次，進行電視播報*次，展示宣傳版面*塊，分發宣傳資料××多份，培訓基層監管人員、從業人員和法人××*多人次，受教育群眾達××*多人。

(二)整章立制、創新方法，完善食品安全監管網絡體系

1、安全監管思路進一步拓展。充

分利用承辦或協辦政協委員、人大代表提案工作的契機，協調整合部門監管資源。尤其是在落實”××××*”提案中，分局及時會同衛生、農委等單位開展研討，并就完善食品安全檢驗監測網絡，加強部門間配合協作達成了一致認識;改變說教方式，組織部分鄉鎮食安辦成員及領導赴食品安全網絡建設頗有特色的××鄉現場觀摩，學習先進方法，加強基層部門相互間的交流學習，為進一步完善基層食品安全網絡建設奠定良好基礎。

2、監管網絡進一步完善。根據社會監督的即時性和靈活性，分局在各鄉鎮食安辦的支持下，組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團，充分發揮群眾參與食品安全監督熱情，進一步健全食品安全監管網絡;針對××鎮地區遠離縣城，但食品生產經營行業發展迅猛的實際情況，及時與當地政府溝通協調，成立了××鎮分所，以更好地服務(本文章來源于”文秘114”!)當地群眾，進一步強化××鎮地區的食品安全

監督。

3、誠信體系建設進一步強化。為了讓××餐飲單位獲得更好發展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛生信用等級評定，啟動食品安全監督員駐店掛牌和重點監管掛牌單位篩選工作;另一方面積極協調轄區內大中型餐飲單位、超市、學校及企事業單位食堂組建成立××食品衛生安全協會，引導企業履行”自我管理、自我發展、自我教育、自我約束”的職責，促進崇明食品行業健康持續發展。目前，有××家餐飲單位申報了××級餐飲單位并通過了初評，××余家餐飲單位和學校、企事業食堂加入了食品衛生安全協會。

(三)堅持監督、強化職責，食品放心工程快速有序推進

1、行政許可有序開展。分局堅持原則性與靈活性相結合，努力做好食品衛生許可工作。堅持每周三開展免費食品安全知識培訓，做好辦證指南工作;及時開展現場審核，對不能在審核期限完

成整改的，及時辦理中止審核手續，避免當事人兩次申請上的種種不便。截止季末，共受理××戶，新發放食品衛生許可證××戶，變更××戶，發放臨時許可證××戶，建筑項目設計審核××戶，終止××戶，注銷*戶，行政許可工作開展地平穩有序。

2、重點品種、環節和區域監管得到加強。在監管力度上，分局先后組織開展了”××*”、XX年春季學生集體用餐專項檢查、肉品安全專項檢查，參與了××*公司周邊地區環境綜合整治、對××*個村年終考核驗收工作;在監管手段上，充分利用抽樣檢測技術手段，先后開展了環節抽樣、快速檢測等。截止季末，全面完成了*次重大活動的食品安全保障，巡回檢查餐飲單位××戶次、食品經營單位××戶次，檢查學校××所、生豬屠宰場及便民服務點××戶、食用農產品零售市場××戶，指導農村自辦酒席××戶;抽檢各類食品××件，合格××件，合格率××%;環節抽樣××件，合格××件，合格率

××%;開展現場快速檢測合計××件。一季度實施行政處罰××起，未發生一起錯案，未發生一起集體性食物中毒事故。

3、技術支撐體系逐步健全完善。分局把技術支撐建設工作放在重要工作議程上，專門騰出辦公用房作為食品檢驗實驗室，引進先進儀器設備，組織現有技術檢測力量，開展食品擴項工作。通過努力，分局下屬的食品藥品檢驗所順利通過食品擴項計量認證和監督評審工作，成為了食品藥品雙認可的國家實驗室，目前已經能獨立開展食品檢測并出具相應檢測報告。

二、整頓和規范醫藥市場秩序又有新成效

(一)專項整治與日常監管相結合

1、動態檢查取得明顯成效。一季度共完成新開辦《醫療器械經營企業許可證》現場檢查、發證*家、換證*家;完成新開辦《藥品經營許可證》現場檢查、發證*家、otc*家;開展醫療器械經營企業日常檢查*家，藥品零售企業gsp跟蹤檢

查*家，藥品零售企業質量信用等級評定*家。對在信用等級評定中被評為”警示”的*家企業、”失信”的*家企業，及時對外公示;對gsp跟蹤檢查中被評為不合格的*家企業和被限期整改的*家企業，上報市局在市局網站和××報予以公示，引起社會強烈反響。目前，在gsp檢查中被評為不合格的企業已自動申請注銷了許可證。

2、專項檢查取得明顯成果。先后組織開展了××*、××××專項檢查;完成了對××大藥房××個藥店的專項檢查;現場監督××藥業集團有限公司銷毀貨值近××萬元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規格××毫升××瓶、規格××毫升××瓶。通過開展檢查，共立案××起，結案××起，罰沒款共計××萬余元，有效地規范藥械市場秩序。

(二)專項整治與技術抽樣相結合

在一季度，分局為切實提高發現問題藥品和質量薄弱環節的準確性，及時制定藥品、醫療器械和藥包材質量

抽樣計劃，下發各個相對人，并向全社會公示。同時為進一步提高藥品抽樣工作效率和質量，分局嚴格按照市局要求，開展無線上網現場登記抽樣。共抽驗樣品××件，有結論××件，不合格××件，不合格率××%;完成藥品評價性抽樣××個品種××件，協助××藥檢所完成了對××家醫療機構”人血白蛋白”現場抽樣工作;××藥檢所共完成檢品××件，不合格××件，不合格率××%。圓滿完成了季度工作目標，為藥品執法監督提供了有效技術保障。

(三)專項整治與幫促指導相結合

1、醫用氧生產得到了有效保證。根據所有醫用氧生產企業必須達到gmp要求并取得藥品gmp證書的要求，××氧氣廠作為唯一具有醫用氧生產能力的企業，至今卻未取得藥品gmp證書。為了確保醫療機構不斷氧、不缺氧，分局在多次指導幫助的基礎上，及時聯系市認證中心對××氧氣廠開展醫用氧認證。目前該廠已順利通過了現場檢查，醫用氧

生產將真正得到保障。

2、現場辦公得到了充分肯定。為了繼續加強藥品gsp管理，分局多次前往長興島對崇明通康藥房進行gsp指導，對××公司等*家藥品經營企業、*家藥品生產企業開展現場辦公，通報檢查總體情況，指出存在問題和改進方向，得到了相對人的歡迎和認可。

(四)專項整治與開展治理商業賄賂相結合

分局在查辦系列醫療機構使用無證醫療器械案件中，緊密結合正在開展的治理商業賄賂專項工作，不單純以案辦案，認真加以分析總結。對案件中發現的違法生產企業，及時匯總后上報市局;根據該批醫療器械屬于政府招標采購的事實，及時通報紀檢監察部門。根據分局的報告，市局專門向全市各分局下發了《××*的通知》;采管辦專門向有關單位下發了《關于××*的通知》，為避免醫療器械設備政府采購中的不正之風，在全*乃至全市肅清醫療機構使用無證

醫療器械作出了自己的貢獻。

三、隊伍和作風建設又有新氣象

(一)班子建設得到進一步強化

分局利用分局領導班子調整和召開領導干部專題民主生活會的契機，不斷提高班子抓大事、議大事，統攬全局意識和水平。一方面加強了班子政治業務學習，堅持做到工作不斷線，學習不間斷，深刻領會中央和上級部門文件、領導講話的精神實質，努力提高思想認識;另一方面采取座談、個別訪談、下發征詢表書面征詢意見的形式，廣泛征求了解干部群眾意見和建議。對干部群眾提出的××條合理化建議和意見，認真研討，及時制定整改措施，分局班子的凝聚力、戰斗力和創造力得到了進一步加強。

(二)團隊建設得到進一步增強

分局以打造一支和諧、進取的團隊為目標，充分利用各種載體，積極開展”三個文明”建設。先后組織人員參與了”環境潔凈日”義務勞動;組織分局內黨團

員參與縣級機關黨工委組織的”學雷鋒”黨團員職員者服務活動，利用自己的專業知識為民服務;積極響應××政府植樹造林建設××*的號召，參與植樹節活動;組織”送溫暖”小分隊，深入基層，看望分局系統內80歲以上職工父母，走訪幫困掛鉤村，慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾;組織分局全體人員開展以”××××”為主題的聯誼活動，進一步深化分局文明建設。通過分局上下全體人員的共同努力，分局創建*級文明單位工作取得新突破，目前已進入了公示階段。

(三)黨風廉政機制得到進一步完善

利用開展”××××”活動的契機，組織系統內全體人員開展黨風廉政責任書責任簽約和以”不到藥械生產經營企業兼職、入股”為內容的”五不”公開承諾;根據分局政風監督員人員崗位變化等情況，及時調整政風監督員隊伍，進一步鞏固和加強分局政風建設;制定并落實”四項規定”，明確工作人員嚴格禁止接受

管理相對人吃請和收受索要財物、參與或參加相對人組織的可能影響公正執行公務的各類活動，嚴格執行工作日午間”禁酒令”和禮品禮金登記制度及下鄉工作用餐執行”付費定點就餐”制度。在一季度，分局共上交或拒收禮品禮金人次，價值人民幣元，分局廉政氛圍繼續得到了鞏固。

一季度質量工作總結篇三：

xx年一季度，唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續在產品質量方面推進GB/T19001-2008質量管理體系要求，依據公司各項質量管理制度，對產品質量實施了必要的控制和管理。現將xx年一季度的質量工作總結如下：

一、質量專業管理工作情況概述

1、繼續開展質量要求方面的培訓，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進行了4次關于產品質量(產品尺寸及產品外觀)的培訓，包括XXXXXXX。在培訓時，針對前期在制作XXXXX時出現的問題，進行了有針

對性的培訓。明確了焊接要求及質量責任，明確了考核要求。通過這4次的培訓，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質量意識有了一定的提高;

2、在焊接班組推行焊接樣板標準，XX產品的質量和外觀要求非常嚴。從2月份起，質量部在各班組推行焊接樣板標準。凡是要焊接XX的班組，各班組都要求焊接相應的樣板。只有樣板通過了質量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內進行焊接，從而基本保證了焊接質量;

3、加強檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執行工作，定期召開質量部內部質量會議，督促檢驗員，認真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發出質量問題整改通知;

以上措施的有效實施，對XX整個管理體系的維持和產品質量的持續改進起到了一定的促進作用。二、一季度質量目標完成情況：

1、質量指標完成情況統計：見表

1。

A、綜合良品率為 計劃：%，實際： %，B、產品一次合格率為 計劃：%，實際：

%。

一季度質量目標統計表

2、XXXX各單位質量指標完成情況統計：

3、一季度質量指標完成情況簡要分析：

XXXX一季度質量指標(平均計算)：綜合良品率為

%，一次檢驗合格率為

%，與計劃指標 %和 %相比，綜合良品率提高了

%，一次檢驗合格率降低了

%,綜合良品率完成了質量計劃目標，而一次交驗合格率未完成質量計劃目標。

原因為在制作XXXX時，進行的返修和返工。主要表現在產品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。

三、生產過程中各類質量問題處理

情況：

一季度質量部繼續加大現場監督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現問題隨時進行指正，并督促及時解決。一季度度共下發內部質量反饋3份，整改通知 13份，產品質量考核單 3 份

1、質量反饋：

一季度質量反饋共發出3份，涉及XXXX套筒框、XXX擺臂等項目。目前，除了XX擺臂之外，已經全部得到解決。

2、整改通知：

一季度整改通知共發出13份，涉及XXXXX產品項目，主要問題為焊縫的質量，產品的外觀以及噴漆后的效果，在XX項目中未按照培訓要求執行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。

3、產品質量問題考核：

1)、由XX小組承制的XXX在加工中出現拉筋歪斜等問題，給后續的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽造成影響。根據質量部培訓時的

要求：

考核XX小組承包款500元整(大寫：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。

2)、數控下料編程技術員XX，在編程時，將XXX孔位排錯，導致該板需要補焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導致有補焊隱患存在。

考核XX200元(大寫：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。

3)、機加工段所加工的XXX，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質量部已與機加XX一再提出，機加工段還是未改進。

考核機加段負責人XX50元(大寫：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。

4)、下料工段下料人員，下料時出現下料缺陷，導致唐鋼筋板報廢。考核30元(大寫：叁拾元整)。

四、下一步工作安排：

1、繼續對各級管理人員及班組長進行產品質量方面要求的培訓，使得他們在產品制造前即了解和掌握客戶對產

品質量的要求，以使他們盡量減少產品制造過程中的問題;

2、加強對外雇班組的質量管理力度，從前期的焊接質量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現時，他們往往為了趕工期，把質量責任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質量管理力度;

3、繼續加大對各班組的質量意識教育，特別是產品的外觀方面。客戶現對產品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。

以上質量統計分析總結，僅限于質量專業，不當之處，請提出寶貴意見、建議。

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第四篇：一季度質量標準化

興安煤業2011年第一季度質量標準化總結報告

尊敬的各位領導、各位專家：大家好！

今天，公司各位領導、各位專家不辭辛勞，蒞臨興安煤業檢查指導工作，在此，我謹代表興安煤業全體干部職工對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

一季度以來，我礦認真貫徹落實“安全第一，質量為本”的理念，緊緊圍繞上級公司安全奮斗目標，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質量達標工作，通過不斷努力，興安煤業糯東礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，興安煤業第一季度質量標準化自查得分為94.3分，達到省一級水平。現將興安煤業第一季度質量標準化工作匯報如下：

一、第一季度主要工作安排及開展情況：

在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞公司安全質量標準化工作部署，狠抓現場落實，確保了礦井安全質量標準化工作的順利開展：

1、根據我礦下發的質量標準化文件要求，我們開展了日常的礦井安全質量標準化檢查工作，分專業、分系統開展了安全質量標準化檢查，即工程質量、機電運輸、一通三防、地測防治水等各專業每旬開展一次質量標準化檢查，對質量進行評級，嚴格兌現獎罰，完善了各專業資料管理。

2、我礦從加強現場的標準化管理和規范施工工序管理入手，從一頭一面、一條巷道、一個崗位抓起，以文明衛生、管線吊掛、提升運輸設備、安全環境等基礎性工作為內容，狠抓現場質量標準化整改力度，加大安全質量標準化的投入保障工作。

3、第一季度以來，我礦共查出安全質量問題260余條，對查出

第五篇：一季度安全工作及質量標準化工作總結

一季度質量標準化工作總結

2013年，是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標創建年、安全工作強化執行年”是實現安全生產“零事故”奮斗目標的關鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅持“安全生產比天還大”的思想，樹立“務實、扎實、落實”的工作作風，深入踐行“人人都是通風員”安全理論體系，提高安全工作執行力，加大安全質量標準化考核力度，以更加負責的態度、更加有力的措施開展好各項安全工作。主要抓了以下幾方面的工作：

一、領導重視，措施到位，提高了安全工作執行力 元月份，公司對照2013全年的安全工作進行了統一安排和部署，確定了目標，制定了措施，明確了職責。指出2013年安全生產工作的指示思想為“以科學發展觀為指導，以“三新”為綱、“三先”為要，緊緊轉繞“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”這一工作目標，深入踐行“人人都是通風員” 安全理念體系，牢固樹立“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的思想，進一步解放思想、創新思路，以“扎實、務實、落實”的工作作風為保障，強力打造安全執行文化，提高安全執行力。全面按照“抓基層、打基礎、排隱患、促發展”的思路，全力推進安全本質型安全礦井建設，實現安全生產持續穩定發展。同時對打造安全執行文化，健全安全執行力考核機制、強化安全現場管理、做實隱患排查治理、狠抓質量標準化建設、加強班組建設、安全培訓和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續堅持每月一次的安全辦公例會制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質量標準化的一月三檢查制度，強化了領導干部下井及帶班制度。領導干部深入生產現場，查隱患、堵漏洞，研究解決安全方面存在的問題612條，有力的保證了安全生產。

二、完善制度、健全標準，促進安全生產的穩步發展 二月初，我公司即組織有關職能部門對《王坪煤電公司安全生產責任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應急救援預案》等制度，進行了認真、系統地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報朔州煤電公司安監分局。同時結合同煤集團的三項標準，修訂、完善出臺了《王坪煤電公司各工種三項標準》、《科室管理制度》、《區隊管理制度》、《班組管理制度》。并下發各有關科室、區隊、班組。明確了每個崗位、每個工種的安全責任，將安全管理細化到每個環節。形成一套完整的安全生產責任制和規章制度體系，為安全生產的健康發展發揮了重要作用。

三、落實規定，從嚴整治，確保安全隱患及時得到處理 堅持班組的日隱患排查制度、堅持區隊的周隱患排查制度、堅持各專業的旬隱患排查、堅持公司的月隱患排查、堅持每月一次重大安全生產隱患排查會議制度，五個“堅持”有力地保證了隱患的及時發現、及時整改。一季度共查出各類隱患5類56條，全部以《五定表》的形式制定整改計劃，得到了處理。

四、創新思路，扎實工作，積極開展“人人都是通風員”活動

建立了“人人都是通風員”的工作例會制度，準入制度，表彰獎勵制度，一季度共召開“人人都是通風員”工作例會3次，研究解決通風方面的問題21條，同時把“人人都是通風員”與“三項管理制度”有機的結合起來，通過“崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理”，切實發現和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風方面隱患達52條，使理念更加深入人心，人人抓安全的意識顯著增強。

五、加大力度排查治理，強化現場安全管理

1、認真執行隱患排查制度。按照《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，每月召開一次重大安全生產隱患排查會議，按照有疑必查，有難必解的原則，對15大項76小項逐一進行排查，并且每月將排查的結果及時上報上級主管部門。

2、堅持實行班組、區隊、專業、公司四級安全隱患排查制度。按照崗位范圍，實行從員工、班組長、區隊、安監站自下而上逐級上報、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業場所的所有環節、所有過程、所有設備設施和所有人員，形成一個立體式的隱患排查體系，為實現礦井的長治久安奠定了堅實的基礎。

3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發揮“六員一防”在安全生產當中的地位，要求“六員”出井后，必須把當班的隱患排查卡匯交安全信息站，否則取消當日的安全津貼。“六 員一防”匯報各類隱患1108條，經篩選有價值的達257條。

4、認真開展安全質量標準化大檢查活動。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準時召開總經理主持的《安全辦公例會》。一季度共組織安全大檢查6次，發現和解決處理各類事故隱患95條，下發“五定表”和隱患整改通知書58份。同時，嚴格執行復檢、閉合管理、責任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態。對于暫時不能處理的隱患全部制定了隱患監控措施，專人負責監管，責任到人。

5、抓重點、抓難點。頂板和運輸是我公司安全管理的重點和難點，為此，實行全方位、全過程的監管，嚴查嚴守頂板及運輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患 47條，運輸方面的隱患21條，全部按照要求及時得到了解決，促進了頂板和運輸安全管理工作。

六、以點帶面，整體推進，加強以安全質量標準化為核心的“雙基”建設

一季度，我們狠抓安全質量標準化建設工作，不斷加強對基層區隊的自檢自查自評和考評力度，全面推進安全質量標準化為核心的“雙基”建設。

認真貫徹上級安全質量標準化會議精神，按照“安全工作強化執行年”工作要求，大力開展安全質量標準化工作的基礎建設，把安全質量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領導，公司通過及時督促各區隊解決處理檢查不嚴格、操作不到位、標準不落實等問題，促進了生產全過程的持續動態達標。

1、針對安全質量標準化工作的獎懲力度不夠，動力不足的情況，公司推出了《關于強化安全質量標準化檢查、驗收、評分的辦法》。

2、加大安全質量標準化的考核力度，安全質量標準化結構工資由工資總額百分之七調整為百分之十七，增加了百分之十。

3、安全質量標準化實行現場上、中、下三旬的檢查方法，由安監站、調度室牽頭，生產科、機電科、通風區、運輸區、地測科等專業部門參加。上旬檢查綜采、準備工作面；中旬檢查綜掘、普掘、開拓工作面；下旬對井下所有采、掘、運一二線作業場所，進行一次覆蓋面為百分之百安全質量標準化的檢查驗收考評，并做為月度安全質量標準化考核打分的依據。

4、堅持抓兩頭、帶中間，以點促點，以點帶面的工作方法。即：抓井口車場附近質量標準化的完善和保持；抓采掘工作面的質量標準化動態達標；帶中間的各盤區及主要運輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車場硬化，有利的推動了質量標準化建設。

5、開展安全質量標準化項目推廣。一季度共推廣安全質量標準化項目20項。其中生產科推廣了聲控力矩扳手、超前支護防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監測、礦壓表安裝固定裝置、錨索預應力的自動監測記錄儀、幫錨高強度W型鋼護板、CAD制圖施工拱形巷道中的應用、掘進工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進行充填堵漏的技術創新；通風區推廣了安全監控系統傳感器纜線儲存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動噴霧裝置；機電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動裝置、皮帶H架調高裝置、巷道積水自動排水系統、機組跑道尾H架自移滑靴裝置；地測科推廣了地測空間管理信息系統升級改造；運輸區推廣了司控道岔。

七、加強培訓，嚴格考核，進一步提高員工的安全意識和業務素質

進一步完善修訂了安全教育培訓的各項規定及制度，制定出臺了《安全培訓十二五五年中長期規劃》和《2011年安全培訓計劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓154人、特種作業人員培訓40人、B類管理人員安全資格復訓75人、崗位工種應知應用180人、“人人都是通風員”及崗位三項標準全員培訓341人。通過各類培訓，使員工素質有了較明顯的提高，安全意識和自律意識有了進一步提高。

八、工作中存在的不足

1、對安全工作認識不足，安全意識淡薄，個體行為不規范，安全工作時緊時松；

2、各生產隊組員工數量不足，現有人員無法保證質量標準化工作的正常開展，造成質量標準化工作不夠穩定；

3、老工人、新工人人員素質參差不齊，受自身知識及文化素質的影響，培訓工作難度大、任務重；

4、安全監督執行力度不大，隱患整改落實不徹底，出現管理的漏洞和盲區；

5、技術人員匱乏，安全工作缺乏有力的技術支撐； 這些問題和不足，都要引起我們的高度重視，在今后的工作中不斷加以解決和完善。