第一篇：煤礦生產部部長述職報告

述職、述廉報告

我叫

，現任 礦生產管理部副部長，我的主要職責是協助生產管理部黨政完成礦黨政安排部署的各項生產任務和經營指標，負責工作面銜接拆鋪軌道和運輸大巷及斜坡軌道等運輸線路軌道的維護與更換，現將20 年上半年的主要工作情況匯報如下：

一、通過不斷政策學習努力提高思想覺悟，堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。

3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、努力搞好本職工作，為進一步優化我礦提升運輸系統作為自己的奮斗目標。今年以來，在礦黨政的正確領導下，在生產管理部黨政的具體指導安排下，緊緊圍繞礦生產經營的總體目標，積極主動開展工作。近幾年來我礦的銜接工作地區遠，任務工作量大，而運輸區人員少、老工人多。我們克服各種困難，積極應對，周密安排協調，以保開掘、保銜接、保原煤產量為工作重點，按時完成了各項任務。

三、積極協調好運輸管理工作，努力克服困難，千方百計組織，完成各項施工任務。首先，在施工組織上，我充分發揮調度作用，積極調動運輸區組織各方人力投入各項施工。經過不斷努力使我礦日供罐能力提高了15%的可喜變化，為我礦安全生產提供有力保障。

三、目前我礦的運輸質量標準化與“精品工程”項目取得新的進展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。但我們還應認識到困難和不足，礦井質量標準化基礎工作還待要進一步加強，就質量標準化要求的基礎設施與管理水平來說，還有很多工作要做。為此我礦一定要在運輸質量標準化工作上下大力量，要取得礦各級領導與各部門的支持，加大資金的投入，特別對主運輸斜巷的擴整施工，要進一步加強，要重點搞好如下工作：

1、工程和設備質量：對運輸巷道斷面要加強管理，及時進行斷面排查，確保運輸安全需要。對運輸線路質量，通過不斷檢查確保主要運輸線路、行駛人車的斜巷軌道、主線道岔達到優良品要求；確保其它軌道及道岔達到合格品要求；采區軌型達到22kg/m以上，道岔軌型符合標準；確保運輸設備綜合完好率達到90%，電機車完好好率90%，斜、平巷人車臺臺完好，礦車完好率80%，小絞車完好90%，機電設備不失爆。

2、運輸裝備及行車保護：機械運送人員保證平巷運送人員，平巷人車場符合標準要求；機車行車保護安裝并使用好司控道岔、紅尾燈、電機車容量指示、漏電保護，瓦報斷電報警裝置。信號系統達到標準要求，使用好行車預報警裝置、道岔指示器；斜巷提升安全保護，達到標準要求。投入并使用好有關運輸設備。

3、運輸管理：運輸設備實行包機制，實現管用修一體化，定期進行電機車、斜巷人車試驗，制定并落實各工種操作規程，落實運輸各項管理制度。運輸技術資料使用計劃機管理，管理好礦井運輸系統圖、設備圖紙技術檔案、設備運行檢修及事故記錄、各項施工安全技術措施，有實際的行車記錄與圖表。搞好四項指標與分析總結，搞好機車年審。搞好運輸安全管理工作：發揮好運輸安檢員作用，搞好安全活動、事故查析、杜絕重傷及重大事故，搞好技術培訓及技術考核，完成培訓計劃。搞好特殊工種培訓考核，做到各崗位人員持證上崗。

4、文明生產：搞好大巷、硐室，地面等處的衛生，落實衛生責任制，加強大巷水溝的清挖與管理工作，確保水溝暢通，保持巷道運輸條件。

三、狠抓-400大巷和41、42、軌道斜坡等主要運輸線路軌道的更換和維修，進一步優化運輸區大巷。道工班針對礦井現有軌道環境條件普遍較差、部分軌道線路老化嚴重的實際情況進行了大量的維修工作。同時，還針對井下斜巷嚴重變形的實際情況，加大對重點地區、重點地段軌道的維修力度，尤其對四一四二坡，多次投入力量調整軌道。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要運輸大巷軌道狀況明顯好轉，保證了運輸正常生產。

四、大力組織運輸提升工作，保證羊東工程與開掘供罐，運輸專業要以出色的組織管理，保證運輸生產計劃目標的完成，要積極采取定員定額以及鼓勵開鉤的各項措施，關鍵時期領導跟班盯在現場解決問題，保證運輸各環節暢通。此外要下大力量組織好井下運輸人員工

作，解決好人員運送過程的安全生產各項問題。小巷運輸要按定額組織裝回料工作，按作業組形式組織好各地區的運料，特別工作面結束與銜接時期，要搞好支護品的運送。銜接拆鋪道與開掘轉運道要按計劃完成，小巷道工要發揚特別能戰斗的精神，關鍵時刻發揮作用，保證礦井回采運輸軌道線路的及時鋪設與運輸暢通。

五、加強安全管理，杜絕了較大事故的發生。針對道工班隊零散作業人員多，地區崗位、環境場所不固定特點，加強班組勞動紀律的管理，加強現場隱患排查，加強對班工長及班組骨干的管理和施工現場的管理，與技術人員一道深入現場，了解現場實際，采取相應的有效措施，進行超前預控風險，排查隱患。監督檢查現場操作人員是否規范操作。狠反“三違”、狠抓員工思想、勞動紀律及隨意性操作，使大家認識違章作業不按規程操作、不嚴格執行制度就是事故的根源。使職工增強了平時操作按規章和自主保安意識，大大遏制了零打碎事故的發生，“三違”現象也明顯減少，杜絕了較大事故的發生。

六、在廉潔自律方面，主動接受黨風廉政教育，發揚艱苦奮斗的精神，保持艱苦樸素的作風，在礦黨政的正確領導下扎實工作主要做了以下幾點：

1、我在政治上、思想上能與組織保持高度一致，自覺維護礦黨委的團結統一，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。做到不利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；不假公濟私、化公為私；不私自從事營利活動；不借選拔任用干部之機謀取私利；不利用

職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益；不講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費；不組織和參與賭博活動。

2、嚴格執行黨風廉政建設責任制，嚴格遵守黨的四大紀律、八項要求。一年來，我能遵守生產部的各項規章制度，嚴格執行組織決定，注重加強學習，認真撰寫讀書筆記。能努力提高自身素質和業務水平，工作熱情，為人正直，作風正派，生活樸素，無任何違法亂紀行為，愿意接受組織和同志們的檢查。

3、嚴格按制度辦事恪盡職守，履行職責，不索賄受賄，清正廉潔并對家屬和身邊的工作人員嚴格要求經常進行教育，保持廉潔．

4、正確行使職權，不管遇到什么問題和困難，都以全礦安全生產、穩定大局為重，重大決策執行民主程序，做到公平、公開、公正。

5、發揚老一輩革命先烈們的艱苦樸素的精神，生活上不奢侈浪費，生產上千方百計節約成本費用，努力做到使自己在生產生活兩方面為員工樹立了良好的形象。

七、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作 作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還還需進一步提高。在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為我礦跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對煤礦運

輸工作的學習以及我礦發展和當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本職工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作。遵守礦內部規章制度，維護礦黨政利益，積極為我礦發展盡心盡力，做好個人工作計劃，力爭取得更大的工作成績。四是努力學習，提高業務素質。到任以來，我每時每刻都感到自己的責任重大，同時也感到壓力很大，專業知識比較欠缺，尤其是管理方面的知識還存在不足。因此，我結合自己分管的業務工作，購置了專業書籍，利用業余時間學自學，不斷給自己“充電”，并把學到的專業知識和管理知識運用到日常工作中去，通過學習自己的業務素質和管理水平有了提高。

第二篇：生產部長述職報告

述 職 報 告

尊敬的公司領導您好：

在這半年的工作中，我認為本人工作并無突出與亮點，工作中還存在著很多不足之處，還需要不斷的實踐、不斷的總結、不斷的改進，為更好的保質保量完成工作任務，如下：

1、嚴抓生產，節能降耗 負責車間的日常管理工作，嚴格執行并爭取超額完成公司每日、月、年的生產計劃，嚴把質量關提高生產效率，并控制好車間的各物料消耗。

2、規范操作，安全第一 堅持“安全第一”的原則，監督員工按照操作規程進行操作，防止工傷及重大事故的發生。

3、激勵創新，優化生產 通過激勵創新提高員工的積極性、能動性、挖掘大家的潛力，優化作業方法，提高員工技能，積極提出合理化建議，不斷提高生產效率，降低生產成本。

4、監督監管，確保生產 負責監督員工對設備的正常使用、維修及保養，發現異常及時溝通、匯報并解決問題，確保生產順利進行。

5、加強培訓，不斷學習負責員工上崗前的培訓：①工藝的流程②產品的質量③職工日常管理規定。號召員工勤于動腦加強對“7S管理”的培訓及自身學習，用別人的優點來擬補自己的缺點，使員工無異常思想動態，工作中無傷害、無浪費，使大家有一個良好的工作環境。

我愿帶領車間工作人員不斷創新、盡職盡責，為明天更加輝煌的金爾泰貢獻一份力量。

敬禮

董培安

2012年7月27日草

第三篇：生產部長述職報告

生產部部長述職報告

時光荏苒，白駒過隙，轉瞬間三個月過去了，在XX的這段日子里感受到了年輕的氣息和勃勃的生機，XX是個年輕的企業、是個快速成長的企業、是個非常有潛力的企業，和XX一塊成長是我的機遇，是我的榮幸，感謝XX選擇了我。

我畢業于鄭州華北水利水電學院，就讀工業工程專業，黨員。在校期間勤勤懇懇，曾擔任班長職務、發起一冰網絡工作室、大學生科技協會責任編輯、外聯部長兼網絡部長、學生處助理、中國移動校園客戶經理等職，獲得了二等獎學金、三等獎學金、院優秀干事、院優秀干部等獎勵和榮譽，這些工作鍛煉我的組織能力、管理能力、號召力和影響力。畢業后直接進入上海美維科技有限公司工作，美維科技是美維集團的子公司，前期是港資公司，后來與美國TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等產品，在職期間擔任IE工程師，主要負責產品報價，成本核算與單耗分析，產能核算，5S稽查等工作，最主要業績：通過對報價模板的改進，使報價效率提高了120%、編寫了Handling操作程序文件、設計外發工具車等。打造一個品牌企業是我的一個夢想，為了夢想去奮斗，去追求，也許能力需要提升，眼界需要開闊，思想需要解放，但只要有烏龜賽跑的精神，我們就會成功。

然而，事物發展總有個過程，過程充滿了崎嶇、充滿了挑戰，我在XX的這段日子了感受到了XX存在的一些需要改進的地方。就生產這塊發表下個人意見。

在內以生產為中心，在外以銷售為中心。在內部生產部應該是個虎狼之師，充滿著陽剛和斗志，做事雷厲風行，干脆利索，以高質量高效率在交期內完成生產任務為終極目標。生產是使用價值的直接創造者，如果生產組織不好，管理不好，企業資源使用不當，那將產生浪費——人力資源的浪費、物料資源的浪費、能源的浪費等。如何最大限度地避免浪費，使企業資源充分發揮，在近期階段我想可以對以下幾點加強管理：

1.打造一支優秀的生產團隊

優秀的生產團隊意味著有著優秀的執行力、優秀的團結力、優秀的溝通能力、優秀的操作技能、堅強的吃苦耐勞精神。

執行力包括對上司命令、作業指令、作業指導書等制度性、規范性文件的執行力度，這點必須要做到，而且要毫無條件，對于做不到的員工，我們可以不用考慮其在隊伍里存在的必要性了。現在生產上員工的執行力比較差，體現在對作業指導書的執行上，好多員工不看作業作指導書，不按作業指導書作業；體現在對上級指令的執行上，上級發個指令，員工執行起來不及時、不徹底，而且還會有抱怨。這種現象要堅決杜絕，一定要提高這方面的執行力，孫武的“演陣斬美姬”便告誡我們，軍令如山倒，不可不執行，治亂軍用重典！一定要做到有“法”可依，執“法”必嚴，違“法”必究。只有具有這樣的執行力，我們崇高的企業理想才有可能實現。士氣和競爭意識有利于提高執行力，工作中要采取些物質和精神激勵手段來提高這方面的能力，比如：設立一個激勵基金，每三天獎勵一次，一次20-100不等，獎勵對象為執行力強、表現突出的員工，一定要當天宣布，當天獎勵，不然就起不到激勵的效果了，或效果不明

顯，這種方法是泰勒所創，對無士氣、無斗志的隊伍是個很好的激勵手段。有獎都有罰，對于執行力差、表現消極的員工要給予處罰，甚至除名，不惜一切手段打造一支優秀之師。

團結力指員工內部相互尊重、相互學習、不斤斤計較、舍己為人，一個團隊得有集體榮譽感、集體主義精神，為了整體利益可以放棄個人利益，具有大無畏的犧牲精神。努力發掘具有這樣情操的員工，給予發展的機會、提升的機會、同時要多給予物質和精神的獎勵，使其鼓勵更多的人向其學習，每個人都有羨慕的心理，要把這種羨慕的力量轉化為他們發展的動力，而不是轉變為嫉妒的惡源。共產黨小米加步槍能把具有美式裝備受過高等訓練的蔣介石打敗，足以說明集體的力量和敢于犧牲的精神。這種精神需要長期的、潛移默化的培養，平時給員工發些有一定意義的故事、案例，使其從中引發一些思考，并組織些有激情的需要相互合作的活動，來增強其集體的意識，團結的力量。可以唱唱革命紅歌：團結就是力量，感發每個人的集體主義精神。

溝通能力：問題出現了并不可怕，可怕的是把問題隱藏起來，置之不理。有問題、有想法一定要及時溝通、及時反饋，并建立良好的溝通渠道。現在生產內部在溝通上存在一些問題，比如員工發現問題了不給組長說，組長發現問題了不給現場管理員說，而只是一味的抱怨、埋怨，這是個不好現象，一定要建立一個渠道讓他們的想法表達出來。比如在管理上：組長批評員工批評錯了可以向現場管理員投訴，現場管理員批評組長批評錯了可以向部長投訴，部長把現場管理員批評錯了可以向總經理投訴，建立這么一個相互監督、上下無阻溝通的渠道，使問題暴露出來，并得到徹底解決。對于敢把問題反映出來、敢把想法表達出來的員工一定要給予肯定，同時要廣開言路，集思廣益，充分挖掘問題，充分發揮員工的積極作用。

操作技能和吃苦耐勞精神是基本素質，是每個員工必須具備的，是加入生產的最

低門檻。現在某些產線的人員流動大，新員工培訓是個問題，如果專職找時間去培訓，不但浪費時間還會增加培訓成本，就操作工而言如果以師父帶徒弟的方式將老員工的技巧心得體會傳授給新員工，新員工犯了錯可以追求其師父的責任，師父具有連帶責任。同時我們給老員工一個做師父的機會，也是對老員工的一種認同，人都喜歡被認同，這種認同感可以讓其產生一種滿足感和幸福感，這樣不但可以減少人員的流失情況、節減培訓時間，而且還可以減少培訓費用。

以上幾個方面的能力可以找些資料、案例多加培訓，如余世維的領導的七個根性，蒙牛內幕——牛根生的一生等資料案例都是很好的材料。

2、提升稼動率

稼動率=有效工作時間/總工作時間

一天的工作八小時里，除去上午和下午的15分鐘休息時間外，其余的時間應在緊張的生產勞作，不應等待，現在生產中的等待問題略為嚴重，大致有等待物料、等待生產指導、等待機器工具安裝維修等，應消除這些不必要的等待，使其在工作時間內全部運作起來。同時收集等待時的類型信息，并統計分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并運用一些IE手法改善工作臺、工作環境，對動作進行分析研究，對流程進行重新規劃，使員工在舒適的工作環境下做最有效的能直接創造價值的工作。比如：第三條生產線光線太暗，工人操作時勢必會付出更多的注意力，這樣容易引發疲勞和質量隱患，對于效率和質量都不利，增加照明燈，提高光照度，改善工作環境是非常有意義的。

3、改善現場管理、提升質量意識

培養質量思想，灌輸質量意識，打造高質量產品。簡單分析下：為什么我們不能

夠給別克、豐田、寶馬、奔馳、甚至法拉利、保時捷、蘭博基尼等國際名牌供貨呢？是因為我們的產品質量不夠能滿足他們的要求，一部名車對其零部件的壽命要求可能是幾十年，如果我們生產的產品只能用五六年的話，給這些公司供貨還需要些時日。質量問題涉及到設計及零部件的穩定性，避開這些暫且不談，談談生產對質量的影響。比如一個螺絲打進某殼體需要1000型號的電動螺絲刀用8檔打14圈才能打牢固，這三個參數有一個錯了或者螺絲刀沒有校準，這個螺釘就有可能打不牢，裝到車上就有可能發生質量問題，具有引發事故的隱患。提高員工的質量意識是提高產品質量的先決條件。通過質量意識方面的案例、故事、影音資料加以培訓，使其在心中結下質量意識的果。比如尋找一些著名企業的生產現場視頻資料，讓工人去學習認知，讓他們看到自己和別人的差距，中國人都愛面子，同時適當加以感染，使其內心自覺產生提升質量的意識。

總結：總之，沒有最好，只有更好！不管現在有多好，將來一定要比現在好！在管理生產的初期階段，首先達到以上三個目標，圍繞這三個目標展開工作。當完成這個階段目標后，進行下一個目標，打造一個智能的、精益的、準時的生產系統。

第四篇：煤礦生產調度部部長民主生活會發言

煤礦生產調度部部長民主生活會發言

尊敬的各位領導，大家好：

今天，我們召開公司黨委民主生活會，既是我公司政治生活中的一件大事，也是進一步加強我礦領導班子思想作風建設的一個良機，更是我們回顧過去、總結經驗、統一思想、轉變作風，提高工作質量、工作效率，推動全礦整體工作向前發展的一次動員會議。今年以來，我個人在集團公司黨政的正確領導下，緊緊抓住安全、質量、任務三件大事，積極履行自己的職責，不斷提高自身素質和轉變工作作風，認真推行安全確認手指口述，規范職工行為，按標準操作，強化職工安全教育培訓，創新培訓方法，提高職工學習積極性，改造更新設備，提高工作效率，加大改革力度，減少安全隱患，徹底整治作業環境，增加安全系數，加大對隱患人的排查和幫教，減少安全隱患，發揮黨政工團等各類組織的作用等等一系列措施辦法，使職工提高了安全意識，自覺規范作業，安全效果良好，扎實工作、努力拼搏，開創了安全、生產經營的良好局面，也為確保我礦實現安全生產打下了堅實的基礎。為公司的發展做出了自己應有的貢獻。雖然取得了一定成績，同時，也看到自己存在的一些不足。下面：我就今年以來在思想、作風建設以及工作方面的情況作簡要回顧總結，請各位領導、同志們予以批評指正。

一、加強理論學習和實踐，不斷提高自身素質

作為一名黨員，應當不斷學習，以科學發展觀理論武裝自己，才能不斷進步、與時俱進；作為一名黨員干部，尤其是一名公司班子成員，更應當不斷增加理論知識，讓自己的政治理論水平處于一個較高層次，才能審時度勢、運籌帷幄、正確決策、搞好工作。因此，我一直嚴格要求自己，帶頭堅持學習不放松。我始終把“三個代表”重要思想和深入學習實踐科學發展活動作為日常理論學習的重點，對其反復學習，深刻領會其精神實質。“三個代表”是我們的立黨之本、執政之基、力量之源，是我們黨始終站在時代前列，保持先進性的根本體現，是不斷奪取建設有中國特色社會主義事業新勝利的根本保證，是我們基層組織做好各項工作的思想出發點和落腳點。對我們企業來說，實踐“三個代表’’重要思想和“科學發展觀”的具體體現就是搞好安全生產，提高企業的生產力，提升企業經濟效益，增加職工收入，改善職工生活條件。為此，今年以來，我著重抓安全生產責任、工程質量標準化、生產任務完成三大指標的具體落實。在安全方面重點抓現場管理，特別是跟班隊長、班組長、安全員、瓦斯檢查員到崗時間。嚴格堅持兩長、兩員不到位，不生產，工作面不檢查、不生產，和有隱患就停產的原則。工程質量方面主要抓了錨桿、錨索支護的預緊力、金屬網的聯接和巷道的成型。生產方面主要抓產量、進尺任務的完成進度，同時又重點抓了井巷維護。通過三大責任的落實，使得我公司安全工作實現了平穩發展，工程質量有了明顯提高。工程質量的提高，減少了一些巷道工程維護量，也為回采工作面安裝和其他輔助工程的標準化施工，奠定了良好的基礎。

科學組織生產，不斷提高管理水平，是我永恒不變的工作理念。在保證以上工作的前提下，我帶領大家著力營造文明、向上、求實、創新的班組文化建設，使得班組文化建設保持了良好的發展態勢，為企業的長足發展注入了新的活力；這些都是我努力實踐“三個代表”思想和深入學習“科學發展觀”的具體體現。通過深入學習和努力實踐“三個代表”和深入學習“科學發展觀”，我的政治素養得到了很大提高，為履行好自己黨員領導干部的職責奠定了基礎。

二、以身作則，大力加強作風建設：

一個高效率的領導班子，應該是有良好工作作風的班子；一個高素質的領導干部，應該是具備良好工作作風的干部。因此，在工作中我處處以身作則，身體力行，努力轉變工作作風，在我的帶動和影響下，施工隊組形成了開拓進取、務實創新的良好工作作風，促進了整體工作的健康推進。(發言稿　www.tmdps.cn)一方面：要求自己，一切以工作為重，以企業利益為重，堅持艱苦奮斗，清正廉潔的作風，堅決杜絕私心雜念，杜絕以權謀私，同時要求下屬，嚴守黨紀黨規，事事處處維護黨的形象。另一方面：我狠抓了項目部施工隊組的廉政建設，要求其干部嚴格按照礦規礦紀辦事，加大了對項目部施工隊組領導的考核力度，堅決制止了不正之分的產生。嚴格要求工區、隊組企務公開，特別是加大了工資分配檢查力度，嚴格執行工資上墻舉措，提高工資分配透明度；同時提高了項目部施工隊組領導對隊組企務的檢查要求，要求項目部施工隊組領導發現隊組問題，要及時糾正，如果不能及時予以糾正，造成影響，項目部施工隊組領導要負連帶責任，從而有效地維護了員工的合法權益。另外還深入基層，組織基層干部開展“當干部為什么？當干部做什么？工作后留什么？讓職工想你什么？”的思想大討論，在項目部施工隊組掀起了干部作風建設的新思潮。經過不懈努力，從而在項目部施工隊組基層的每一個干部思想上，牢固樹立起了廉潔奉公、遵章守紀的正確觀念，促進了工作作風的根本轉變，為圓滿完成各項工作任務奠定了堅實的思想作風基礎。

三、在創先爭優活動中，圍繞“五個

好”、“五帶頭“，開展工作

一年來，我組織所分管的部室，認真學習了公司開展的《創先爭優活動實施方案》，收到了明顯效果，特別是重點強調各級黨員干部要認真落實“五個好”、“五帶頭”的要求之后，很快使部室黨員干部明確了工作方向，提升了思想認識，激發了工作熱情，在大家的共同努力下，終于圓滿完成了公司下達的各項指標。

具體表現在：（1）生產任務方面，從去年后半年至今，掘進任務按照公司下達的指標已全部完成。（2）工程質量標準化方面，有了大幅度提高。在安全工作中更加嚴細務實，進一步認真推行職工手指口述安全確認工作，強調職工行為規范工作，做到上標準崗干標準活，不安全不生產。針對我礦施工隊組工種較多技術性要求較高的特點，對職工手指口述安全確認的內容進一步完善，使其更加貼近實際，對職工的安全更有保障性。（3）促進員工技能攀升方面，對職工的安全教育和培訓繼續強化，改變以往“灌輸”的方式，多利用案例教學、現場教學或者電視教學等等多種方式，促進職工學習積極性，使全體職工都能提高安全意識，盡心盡責工作，確保安全無事故。并重點要求和督促隊組干部做好重要崗位、特殊工種的業務培訓，確保重要崗位、特殊工種技術必須過關，并定期進行學習培訓，隨機進行技術抽查和現場進行技術測試。（4）員工權益保障方面，有針對性解決職工提出的問題，本廠有能力解決的及時解決處理，不能解決的及時向上級反映情況，以便及時解決。如此次收集到的職工群眾的意見，能夠解決的由我部門解決處理，暫時沒有能力解決的匯報上級部門統籌安排處理。

四、查找問題及整改落實：

一年來我在上級組織的正確領導下，在各級黨員干部的支持下，通過自己的努力，在工作崗位上做了許多扎實有效的工作，取得了一些工作實績，但由于主客觀上存在的種種原因，使我的工作效果與上級的要求，與職工群眾的希望還有一定差距：具體表現在以下方面：

1、在學習安全文件精神方面不夠深入全面，沒有及時掌握吃透文件精神內涵。當前我們礦區面臨的形勢對我們的素質提出了很大挑戰，對安全政策和精神的學習是刻不容緩的事，必須認真對待認真學習。但自己在學習上時間較少，不做深究，不夠全面，掌握得不夠徹底，認為僅僅了解了一些就夠了。作為一名管理人員如果自己對一些標準和規程不熟悉，就會給工作造成被動，就不會及時發現安全生產中存在的問題和隱患，就不會有好的效果。

對于這樣的思想是不正確的，必須要徹底扭轉的。本人首先端正自己的學習態度，改變以往對于安全學習的不正確認識，去除“敷衍了事”的不良態度。其次是安全學習無止境，煤礦安全工作的長期性大家是有目共睹的，安全問題也是隨時變化的，只有不斷學習提高素質，才能處理安全中的問題。“活到老，學到老”，對于安全學習更是如此，時刻不放松安全學習，逐步形成系統化，不斷提高自身素質，提高解決問題的能力。

2、安全理論和實際結合的不夠。對于學習到的理論有時自己掌握的很好，比方說有時對某些安全理論記的很熟，但一到了實際工作中就出現“自己心里了解但講解的不是很透徹”的現象，有時在實際工作中應用不是得心應手。

學習的最終目的就是實踐，同樣，我們安全理論的學習也是為了應用到實際工作中，對于這方面的不足，本人采取如下方法：一是把安全理論的學習當作工作的重要組成部分踏踏實實去學，入腦入心。二是多和大家溝通和交流，吸取大家的經驗和做法。三是對于不同的安全理論不同應用，如安全文件精神和政策帶領大家共同學習，指導工作。安全規程作為檢查工作的標準，直接和職工交流。

3、工作方式方法需要改進提高。如對職工安全培訓教育的方式方法有待改進，對職工的培訓教育方式比較單一，“滿堂灌”的現象比較多，不能很好地調動職工學習積極性。有時對于安全方面發現的問題不能圓滿解決，如在減少安全隱患和降低職工勞動強度方面的革新項目的解決方面等。

當前礦區的整體安全形勢比較嚴峻，對于我部門來說，安全方面也存在著很大的隱患和困難。面對這些，本人覺得越是在這種形勢下越是應該樹立信心克服不足，認真把工作做的細致做的完善，不留死角，恰到好處，實現安全生產。首先本人要進一步提高責任意識，認真對待工作認真學習提高素質，積極參與走動式管理，經常深入車間一線，發現問題及時整改落實，做到安全隱患不留死角。

在安全生產中，本人還有許多工作做得不夠完善，對此，我將在今后的工作中嚴肅對待、積極改進，認真學習“十八大”會議精神并落實到實處。爭取以良好的精神面貌和工作熱情，在集團公司黨政的正確領導下，全力帶領本部門以及施工隊組全體員工，為我礦美好的明天而努力奮斗，請上級組織及各位同志監督指正

第五篇：質量管理部部長年終述職報告

質量管理部部長年終述職報告-敘職履職報告

中層述職報告

回顧一年，我對作為部門主管的認識和理解有了進步，對部門的管理工作更加深入。同時在處理事務的過程中也發現自己很多在管理工作上的不足，現匯報如下。

一、工作的主要內容

質量管理部的職能工作

1.1.1

質量管理工作

1.1.1.1

質量體系審核工作

在1月份組織各部門迎接裝備承制單位資格審查的第一次監督和換版審查，配合審核組完成審核工作，并督促各部門按期整改完成，交由駐廠軍代表及審核組長審核材料，保障此次審核順利通過。

在6月份策劃、組織了本第一次內審，協助審核組完成審核工作，按時完成了本部門不符合項的閉環工作。在12月份策劃、組織了第二次內審，協助審核組完成審核工作。在審核先后與內審組進行了充分討論，給予指導意見。

今年在審核時發現我部門在監視測量過程、質量目標實施過程以及成文信息的控制方面存在問題。針對監視測量過程的問題，我新編了Q/NC

B41-xxxx《過程績效監視和測量控制程序》，完善了工廠的《過程監視和測量項目表》，并要求各部門按程序文件要求分解、落實本部門的過程監視和測量項目，按照規定的頻次實施檢查并保留記錄。針對質量目標實施的問題，除本部門按時整改外，也發現其他部門在策劃質量目標時有對標準不清楚的情況，因此我與外聘老師溝通有針對的實施了質量培訓。針對成文信息控制的問題，我按時完成了整改并舉一反三，發現了產品檢驗記錄不規范的問題。因此，重新制定了記錄表進行了印刷，并分發給各檢驗組和技術人員，再次梳理處理不合格品處理流程。現已實施了3個月，有一定改善效果，但閉環管理上還需要繼續努力。

1.1.1.2

質量類管理工作

今年，我部門按照GJB9001C-xxxx標準及工廠質量管理體系要求，完成了本部門的質量目標以及相關工作。

10-11月我策劃了“質量月”活動以及質量征文比賽，評選出質量先進個人和集體，以及征文的一、二、三等獎，大大激勵了各級員工的積極性，對現場檢查出的問題也進行了跟蹤，收到好評。其中我指導部門技術員寫的論文獲得了二等獎，大大激勵了人員的積極性。

年初我編寫了管理評審計劃，11月為管理評審組織了針對性的培訓工作，隨后下發了準備通知，審查了各部門的報告并督促完善，完成本部門質量工作報告及審核報告，匯總各部門問題，一起交給最高管理者審閱。在本督促相關部門完成了xxxx年管理評審改進項的落實情況，并提高相關素材給管理者代表和綜合辦、生產部。

其中，今年對以下幾項部門工作中進行了改進。

a.過程控制工作

今年我繼續推動首件檢驗結果記錄的工作，尤其針對外協廠家，要求其必須按照GJB9001C標準8.5.1o）條的要求對首件進行控制，并保留實測記錄，零件隨產品回廠后由檢驗員進行復驗。現基本已能夠按要求提供數據，但我們也發現還存在記錄不規范、不全、不實的問題。針對此情況，2020年我將持續對此項工作進行推進，通過不斷溝通以期提高效果。

b.培訓工作

今年的培訓重點還是持續貫徹GJB9001C標準，去年進行換版、運行之后，工廠各部門還存在各種對標準理解不到位的情況，針對在審核以及日常工作時發現的薄弱環節，我經過調研邀請了外聘老師有重點的對相關人員實施了培訓，并進行交流，參考優秀單位的案例進行改進。培訓對中層以上干部、內審員進行了有重點的專題培訓，分別進行了“過程績效的監視和測量”、“風險管理和質量目標的建立、落實”、“內部審核”和“管理評審”的主題培訓，通過培訓，增進了對質量體系的理解，促進了體系要求的落實。每次培訓前后負責和老師進行溝通，并將培訓資料發送到相關人員手中。

對部門內部的培訓依然是宣貫本部門質量職能相關的文件，在學習討論過程中也發現了文件的不適宜并進行了修正。本共組織了部門內部學習5次，具體見下表。

序號

日期

內

容

xxxx0306

Q/NC

B25-xxxx

《不合格輸出控制程序》

xxxx0605

Q/NC

B35-xxxx

《質量責任追究與激勵辦法》

xxxx0930

Q/NC

B36-xxxx

《故障報告、分析和糾正措施分析控制程序》

xxxx1031

本部門及各崗位質量職責，從工廠內外部環境分析、相關方需求方面分析本部門存在的風險和機遇。

xxxx1220

Q/NC

C23-xxxx

《首件檢驗與巡回檢驗制度》

另外，我安排XXX、XXX、XXX、XXX作為授課老師配合工廠參與了兩期AG型號的操作培訓。

c.供方復查工作

今年在生產部的組織下，我部門參與了對路多、龍超、淳泰、鋒達、煜京、江陰香江、海創、鼎爵等供方的現場復查，涉及機械加工、光學加工、表面處理工作，我作為部長積極參與此項工作，編制了考核表并深入現場進行考察，回廠后將考核情況繪制成表。在現場復查的過程中，對外協供方的生產能和質量保證能力進行了考察，對合格供方的復評提供了有效的依據。在過程中，我和相關人員將質量要求面對面的傳遞到供方，尤其對首件的控制以及記錄提了明確的要求。通過現場復查，我們發現了普遍的問題是大部分的外協供方硬件條件能夠滿足我廠的需要，但工藝能力有所欠缺。我廠生產的產品不論是機加工還是光學加工都是多品種、小批量、精度高，因此在外協工序時，需要我廠技術工藝員多與外協廠家進行溝通，將我廠的要求以及外協廠家的設備進行有效的融合才能夠生產出合格的產品。其中對于外協噴漆（海創）的產品，我部門進行了重點控制，安排漆工檢驗員下廠指導和驗收，有效的提高了合格率。

d.質量信息管理工作

今年在相關部門的支持下，我們較好的發揮質量聯絡員的作用，對發生的質量信息進行跟蹤。我結合工藝人員的考核，要求各產品主管技術員對產品過程中發現的所有質量問題都必須進行跟蹤直至閉環，這樣也提高了主管技術人員的業務能力和溝通能力。同時，利用微信群等方式互通信息，及時處理和反饋問題。

1.1.1.3

質量獎懲情況

今年對工廠內部質量處罰9份12人次，共3000元。其中有金工操作出錯、工藝編寫不完善、錯漏檢問題以及管理問題。今年突顯出在生產和軟件管理環節的薄弱，說明“人”的因素還是造成質量問題的最重要的因素，要提高各級職工的質量意識，還是需要完善制度并監督制度的落實情況。我作為質管部部長，對每張處罰單都親力親為了解情況，安排質管員形成記錄并給予處理意見，對責任人也開展談心談話的活動。尤其是涉及到部門處罰的事項，均多次與該部門領導深入談話，使得他們理解并支持本部門工作。

本督促生產部對外包產生的不合格品進行扣款，共計36853.96元，涉及機加、光學外協以及材料外購供方12家，并將扣款說明反饋給我部門。

本申請質量獎勵3份28人次，共9000元。主要為內審人員的獎勵以及“質量月”活動（包括征文比賽）的獎勵，為近年來最多。說明各級領導發揮了積極作用，尤其是廠領導對質量工作的大力支持，對工廠未來質量工作營造了較好的環境。

1.1.2

質量檢驗工作

從今年的生產任務可知，產品的種類近兩年來都在不斷上升，但都是小批量產品，但進度要求卻非常緊張，產品的質量形勢日益嚴峻。面對甲方的要求，工廠內部產能并不能滿足，只能夠大量外協，導致檢驗的難度不斷增加。截至11月底，金工零件（廠內）檢驗平均錯、漏檢率0.01%；金工零件（外協）檢驗平均錯、漏檢率0.66%；光學檢驗平均錯、漏檢率0.08%。可以看到外協的錯漏檢率比較高，現在大量工序外協之后回廠的任務重，時間緊。在這樣的情況下，我注意加強和檢驗組的溝通，通過協調技術人員、計量人員或者增加檢測工具等方式解決外協件回廠后的不易檢的項目，以降低錯漏檢的可能性。同時要求檢驗時發現的質量問題必須保留數據，嚴格控制不合格品處理后方可轉入下一道工序。

1.1.3

計量管理

計量器具檢定工作：內部計量的量具等按周檢計劃定期交計量室進行計量檢定，對于外校的計量器具按計劃請相關服務供方進行計量，周檢率100%。

根據廠領導的安排，由我負責部隊計量器具的檢定工作，現已為青海96742、南陽96763、洛陽96764部隊服務過多次，從合同簽訂到付款完成全程跟蹤，受到部隊的好評。

部門日常管理工作

部門按工廠要求持續跟蹤考核部門技術人員，此前部門技術人員對于考核的態度比較消極，為激勵員工，我積極建言獻策，推進人員考核辦法的修訂，于9月起正式實施。結合工廠要求，我細化要求，重點對技術人員提出跟進計劃和閉環質量問題的要求。現已實行3個多月，有一定改善效果。

對于工廠的計劃要求，我部門均努力完成，通過協調通知單、內部任務反饋單的登記，完成部門之間的溝通，未按計劃進行時，及時反饋。

為補充人員缺口，我積極向廠領導申請人員，今年我部門新增了1名計量技術員湛承東和1名金工檢驗員陳國慶，為培養好新員工，均為其指定了帶教老師。為XXX申請了三坐標機的培訓，同時在廠領導和相關部門的幫助下，將多申請的1個名額安排給金工檢驗員XXX，為人員做儲備，也提高檢驗人員的業務水平。為XXX申請了質量檢驗員的培訓和取證。經過5個月的實習，現兩人均能夠適應本崗位工作。

今年新廠長上任后，對制度建設非常重視，按要求我們完成了本部門制度的整理工作，我作為部門主官配合完成了安全類的制度梳理。

由于外部施工原因，金檢組的房屋存在安全隱患，在廠領導的支持下，搬遷到了原金工車間研磨組，大大改善了工作環境。

3.黨支部工作

作為年輕的黨支部書記，我對黨支部工作的開展還在學習和摸索，所幸，在大家的幫助下順利的開展了工作。今年3月確立了XXX為預備黨員。由于該同志11月起調離我部門，組織關系也將調整。XXX同志于8月份正式調入我部門，組織關系也隨即調整。

今年黨支部的工作重心主要是開展第二批“x、x”主題教育工作，按照廠黨委的要求，我支部把握“守x、擔x、找差距、抓落實”的總要求，我組織集中學習和自學了《x關于“x、x”論述摘編》、《“x、x”優秀共產黨員先進事跡選編》等材料。積極參與廠黨委組織的參觀活動以及培訓。11月積極展開談心活動，收集大家對支部以及部門工作的意見建議。按要求形成了支部和個人對照檢查材料。12月召開了支委組織生活會以及支部大會，通報支委組織生活會內容，點評各黨員的對照檢查材料，積極開展批評和自我批評。

二、2020年工作計劃

在2020年，我將履行好崗位職責，盡力發揮員工工作積極性，重點改進以下幾個方面。

a、在過程控制方面，今年我部門主要推動首件檢驗控制過程，有一定成效，但也發現在落實時有記錄不全、不實的問題，對這塊的考核也沒有實施，因此這將作為2020年的工作重點。同時推進批產零件質量跟蹤卡的工作，要求檢驗員嚴格把關。

b、今年的培訓主要是對標準的解讀，但對業務能力的培訓有所欠缺，有些錯漏檢的原因就在于檢驗員甚至是技術員對產品涉及的相關標準或者檢驗方法不了解或把握的不到位。因此，明年部門內部的培訓重點就是要求技術人員自學相關標準和要求并給檢驗員授課，共同提高認識。

c、今年對供方的下廠考察次數較多，在溝通中我們也總結了外協的優、缺點，因此后續的工作除繼續走訪外，還要對外協供方進行制約，在幫助其提高能力的同時，對于合格率低的供方進行剔除或者經濟處罰，以保證外協產品的質量。

d、參與制度匯編，完善崗位考核。配合工廠相關制度，完善部門制度，提高人員利用率，幫助工廠平衡人員管理。

質量管理部部長年終述職報告xx，共有2941.5個字。