第一篇：綜采三隊2012年上半年工作總結(jié)

綜采三隊2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神的指引下，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號煤礦全年安全目標和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；狠抓質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；加強安全文化建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，營造濃厚的安全氛圍。上半年，全隊安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊實現(xiàn)全年安全目標打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我隊上半年主要工作作如下總結(jié)：

一、安全管理方面

1、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。上半年，我隊始終堅持安全管理重在現(xiàn)場，堅持隊干走動式管理、跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當班。加強了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對“三違”人員的處罰力度，始終保持對“三違”的高壓態(tài)勢，上半年，全隊隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少，并杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。

2、加強了全隊干部職工對事故案例的學習。上半年，我隊充分利用利用班前會、班組活動等時間，組織全隊干部職工學習了《安全警示錄

（二）》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個以上事故案例，每個管理干部熟練掌握20個以上事故案例，并能詳細分析事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通過學習，全隊干部職工熟練掌握了各類事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，并從各類事故案例中受到警示，自覺按要求上標準崗、干標準活，提升安全素質(zhì)，有效的控制了各類零敲碎打事故的發(fā)生。

3、認真組織職工學習119條習慣性違章內(nèi)容要求職工熟練背誦各崗位的習慣性違章內(nèi)容，可能造成的后果以及預(yù)防措施。引導(dǎo)職工深刻認識到習慣性違章的危害，徹底杜絕習慣性違章，保證安全生產(chǎn)。在一號煤礦實施“5.4”崗位作業(yè)風險預(yù)控法后，我隊積極組織職工學習“5.4”含義，從思想上給職工灌輸“5.4”崗位作業(yè)風險預(yù)控法，使職工在到達工作地點后能主動按照“5.4”崗位作業(yè)風險預(yù)控手冊進行安全確認、排查隱患。對未認真進行安全確認、排查隱患的人員勒令其升井，并進行處罰。真正做到了職工無不安全行為、設(shè)備無不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境無不良因素、現(xiàn)場管理無漏洞，形成了人、機、環(huán)境、管理四者有機結(jié)合，達到排除安全風險、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。

4、加強班前會安全確認，預(yù)防人的不安全因素。上班年，我隊嚴格按照綜采三隊班前會安全確認內(nèi)容對職工身體狀況、思想情緒等不安全因素進行排查、確認。在一號煤礦為各區(qū)隊配比酒精測試儀、體溫檢測儀、血壓監(jiān)測儀后，我隊堅持每班對上班人員進行詳細檢測，并做好詳細記錄，徹底杜絕了各類不安全人員入井。另外，我隊還深入開展班前會安全預(yù)想工作，要求每班有計劃的安排各工種人員輪流充當安全預(yù)想員，每班班前會至少安排3名職工結(jié)合現(xiàn)場實際進行本 崗位安全預(yù)想、預(yù)判，從而提高職工的安全風險預(yù)想、預(yù)控能力。

5、深化實施井下菜單式交接班制度。在一號煤礦推廣實施菜單式交接班制度后，我隊結(jié)合安全狀況、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)三大內(nèi)容制定了我隊各崗位、工種的菜單式交接班內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行。“菜單”的逐條逐項列出使各崗位職工明確自己的職責，實現(xiàn)了具體責任落實到崗、到人，增強了全隊職工按流程辦事的意識，消減了職工因為操作習慣而忽視崗前各項確認的無所謂，方便了問題的查找與責任的落實，形成了人人為生產(chǎn)操心、人人為人人負責的良好局面，以激勵促成績，為我隊安全生產(chǎn)更長周期的創(chuàng)造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我隊嚴格按照《一號煤礦關(guān)于“三三整理”工作實施及考核辦法的通知》要求，在全隊深入執(zhí)行“三三整理”，對各班班前、班中、班后進行整理，實行開工前安全確認、崗位巡視；班中4M風險預(yù)控；班后對工作面系統(tǒng)、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)確認，并嚴格按照《崗位菜單式交接班制度》做好交接班工作。通過實施“三三整理”，有效地杜絕了疲勞作業(yè)，實現(xiàn)了有序生產(chǎn)，強化了崗位環(huán)境整治，實現(xiàn)了崗位達標，消除了動態(tài)隱患，進一步筑牢了安全生產(chǎn)防線。

7、開展了“小概率安全事故隱患大排查”活動。按照一號煤礦活動要求，我隊一是對全隊不安全人員進行了排查，對排查出的職工進行了重點幫扶教育，并建立了隊干幫教記錄；二是從人機協(xié)調(diào)、人性化操作、工作便利角度出發(fā)，對不符合人的形態(tài)學、生理學、心理學方面特性的機械、電氣設(shè)備進行排查、改進，確保了設(shè)備安全防護 設(shè)施的完善；三是對操作環(huán)節(jié)傷害因素進行排查，對每個崗位由于自身或他人或設(shè)備發(fā)生意外、失誤、可能導(dǎo)致人員傷害的因素及類型進行分析總結(jié)，形成了我隊各崗位崗位安全預(yù)想告知書，并利用班前會時間組織職工學習。

二、質(zhì)量標準化建設(shè)方面

1、上半年，在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展了308工作面的質(zhì)量標準化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設(shè)備編號、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機頭亮點工程、兩斜巷亮點工程、設(shè)備定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設(shè)備保護完善、兩巷軌道整理等。在308工作面質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，我隊不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點，確保308工作面質(zhì)量標準化工作高水平，將308工作面打造成質(zhì)量標準化精品亮點工程。

2、牢固樹立質(zhì)量標準化動態(tài)達標意識，建立班組動態(tài)達標責任考核機制，加強生產(chǎn)過沖中的動態(tài)檢查力度，實現(xiàn)了308質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標。

三、生產(chǎn)管理方面

1、今年三月份，我隊順利結(jié)束了307工作面的回采工作，進入308工作面。在308工作面初采初放期間，我隊嚴格按照規(guī)程、措施要求組織工作面的初采初放工作，在工作面推進12.2米后，直接頂順利垮落，推進24.3米后，老頂順利垮落，達到預(yù)期效果。2、308工作面在回采初期，設(shè)備故障多，推進進度較慢。為此，我隊及時聯(lián)系相關(guān)管理部室，更換了運輸機機頭大架子、鏈輪、鏈子 等，逐步對各設(shè)備進行完善，保證正常生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。五月份，我隊共推進355米，回采原煤26.4萬噸。

四、經(jīng)營管理方面

1、上半年，我隊按照一號煤礦井下材料現(xiàn)場管理專項整治活動要求，進一步加強了井下材料現(xiàn)場管理，井下現(xiàn)場材料管理達到定臵化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場物料實行分類碼放，堆放整齊，掛牌管理，杜絕了材料丟失、浪費現(xiàn)象和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場材料管理水平。

2、健全了各崗位的材料領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴格對各崗位的材料消耗進行考核，同時加強對職工的教育，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約材料的好習慣。上半年，我隊每月材料費均有結(jié)余，各崗位崗位價值系數(shù)普遍呈增長趨勢。

五、實施對標管理

按照一號煤礦統(tǒng)一安排部署，我隊積極開展了對標管理工作。首先對一號煤礦所有區(qū)隊及我隊各班組、崗位、個人進行多方位全面自我分析，主要針對安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗、設(shè)備影響、操作技能等方面內(nèi)容進行分析，查找區(qū)隊、班組、崗位管理及個人日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二是結(jié)合一號煤礦對標管理實施方案，及時制定了我隊對標管理實施方案，確立了隊外標桿和隊內(nèi)標桿，并結(jié)合我隊實際，以季度為分界點，確立了安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理科技創(chuàng)新等各項指標值，并對照目標制定了達標措施，繪制了達標路線圖。目前，全隊干部職工心往一處想，勁兒往一處使，使 得對標管理工作得到深入開展。通過開展對標管理工作，使我隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作得到穩(wěn)步發(fā)展，各項指標均逐步實現(xiàn)，對標管理成果喜人。

六、企業(yè)文化建設(shè)方面

1、深入推行“5+5”崗位管理文化，認真開展星級員工的評比工作。上半年，我隊深化完善了星級員工評比考核細則，嚴格按照月考核季授星的原則進行星級員工評比。在評比過程中，我隊合理劃分了各星級員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級員工評為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。

2、開展了“安全為了誰、安全依靠誰、安全誰負責”大討論，首先是以班組為單位，利用班前會、班組活動等形式組織職工進行討論，談?wù)J識、談看法、說體會，使職工牢固樹立“安全至高無上”理念，樹立正確的安全觀；第二是始終如一地加強現(xiàn)場管理，嚴格落實干部跟班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行帶班職責，與職工同上同下，多操心、多跑腿、多動嘴，強化“安全是管出來的安全是干出來的”思想認識，杜絕松懈麻痹、驕傲自滿思想的滋生，筑牢安全生產(chǎn)根基。第三是加強對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，重點生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查，嚴查“三違”不放松，確保安全施工、標準施工。第四是嚴格落實現(xiàn)場安全確認，執(zhí)行“五四”崗位風險預(yù)控，認真做好開工前的停、想、辨、控、做五項準備工作及在崗位作業(yè)現(xiàn)場從人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的漏洞四個方面進行安全確認和風險控制，進一步提升廣大職工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)職工良好的安全操作行 為，不斷推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平，促進全隊安全生產(chǎn)，穩(wěn)定健康發(fā)展。

3、嚴格實行準軍事化管理。通過軍禮制、列隊制、報告制、復(fù)命制、指揮制的實現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級的指示指令認真、準確、不打折扣地在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚團隊精神，增強協(xié)作意識，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊干部職工步調(diào)一致、雷厲風行、快速反應(yīng)、落實高效的工作作風；培養(yǎng)了全隊干部職工遵章守紀、服從指揮的思想意識；培養(yǎng)了全隊干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊職工隊伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。

4、深入開展安全誠信建設(shè)。對每一位職工的誠信檔案進行完善，對誠信實行量化考核，與評選先進掛鉤。加強對職工的誠信教育，使職工做到誠信履職，通過對職工入井前的安全宣誓、隊長與職工一對一談話等形式，形成誠信閉合系統(tǒng)，建立我隊安全誠信監(jiān)督、公示、獎罰機制，實現(xiàn)誠信安全，把我對打造成一支具有誠信意識的職工隊伍。

5、加強班組建設(shè)，推動區(qū)隊發(fā)展。上半年年我隊加大了班組建設(shè)力度，在全隊推廣執(zhí)行白國周班組管理法，

第二篇：綜采三隊2006年年終匯報材料

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綜采三隊2006年年終匯報材料

2006年對于綜采三隊是個豐收的一年，在本我單位在保證完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，也在安全答卷上給我礦一個比較滿意的成績，總結(jié)一年來的工作，我認為有幾個方面是做得比較成熟的。

（一）安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面

生產(chǎn)方面：在安全的大前提下，高產(chǎn)是我們共同的渴望，如何在現(xiàn)有的條件下高產(chǎn)高效，如何在高產(chǎn)的情況下同時把質(zhì)量標準化工作融入進去，使其與生產(chǎn)齊頭并進，由一對矛盾體轉(zhuǎn)化為相輔相成的一體是關(guān)鍵。在這方面我們吃過虧，往往產(chǎn)量上去了，而質(zhì)量跟不上，工作面條件搞得一塌

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糊涂，或者單單的滿足質(zhì)量把產(chǎn)量任務(wù)拋在腦后，這都是不科學的，也是講不過去的。面對這種被動局面，我單位大膽的進行制度改革，改變原來的模式，抽出專門的人員在規(guī)定時間內(nèi)一次性花大力氣來維護兩巷及工作面的質(zhì)量問題，同時在兩個生產(chǎn)班上強調(diào)生產(chǎn)的同時要注意標準化工作，把質(zhì)

冊》，利用班前會抽問、一日一題等學習方式，把自主管理的理念融入到班隊管理當中，并定期不定期對班組長進行書面的考試，督促自主管理的進度，具體工作是這樣安排的，我們從地面的班前會做起，把由原來的專業(yè)技術(shù)人員給廣大職工培訓“一日一題”交給了班組，每個月末由相關(guān)的技術(shù)

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人員（分采煤和機電兩類）和班隊長共同討論本月的學習內(nèi)容及學習重點，把“一通三防”、采煤專業(yè)知識和機電檢修技術(shù)以及相關(guān)案例有機的融合在一起，并對理論知識上的專業(yè)術(shù)語大眾化，變成職工能聽懂的詞語，把每日學習內(nèi)容做有關(guān)的延伸及解釋，并形成書面材料交給每班的班隊長，由----班前三必問-----點名----一日一題抽問講解記錄----班前六必講-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把規(guī)程措施的編寫和廣大職工的經(jīng)驗教訓牢牢的結(jié)合起來，每次規(guī)程措施的編寫都是有專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場搜集數(shù)據(jù)，查閱相關(guān)資料，并編寫好草件，在組織班隊長、經(jīng)驗豐富的老職工在一起審措施草件，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場整改，真正把措施和現(xiàn)場結(jié)合起來，最后出臺并存檔。

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再次，我們結(jié)合我礦的三三流程，三工并存等舉措，在井下設(shè)立了班后會，并有專門開班后會的地點及設(shè)施，把本班反應(yīng)的問題及暴漏的弊端在井下就解決掉，每班收工后，由跟班隊長前頭，班長組織對本班的安全情況及生產(chǎn)情況進行總結(jié)和討論，及時發(fā)現(xiàn)當班存在的優(yōu)勢和教訓，并對廣大心服口服，積極的遏制不良的工作傾向，定，其具體操作如下：

1、值班人員走動式管理主要負責當天三班班前會流程、一日一題的檢查，監(jiān)督值班室和安教室的環(huán)境衛(wèi)生，不得在安教室抽煙以及吐痰，以及落實當天的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并做好記錄，如不能當班完成的，必須和交接班人員口對等。

中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副隊長、管技人員走動式管理必須每天記錄當班所發(fā)現(xiàn)的問題及落實情況，包括隱患、“三違”、工程質(zhì)量、崗標、證件、措施貫徹落實、勞動紀律等。

3、當班班長及副班長走動式管理必須對本班所出現(xiàn)的問題及隱患及時安排處理并記錄，對管理干部所安排的生產(chǎn)事宜要及時落實，并要求記錄閉合。

4地面走動管理的次數(shù)即為值班數(shù)。

（三）干部作風建設(shè)方面、“兩清”工作，綜采三隊 ”，優(yōu)化勞動組織》的報告及王源書記在優(yōu)化勞動組織工作會議上的重要講話，使大家領(lǐng)會了這兩項工作的精神，同時也使大家認識到集團公司的大形式，“五減”、“兩清”勢在必行，針對本單位的綜合情況，進行了較大的調(diào)整。具體工作如下：堅決實行兩級管理，取消中間夾層，將原來的5個班組調(diào)整為4個班組，即2個生產(chǎn)班，中國煤礦安全網(wǎng)：http://bbs.mkaq.cn

1個機電班，1個修整班，并精簡了班組長人數(shù)，每個班設(shè)1個班長，2個副班長，精簡地面人員，地面僅設(shè)1名經(jīng)管員，1名庫管員，1名設(shè)備網(wǎng)員。提高井下出勤人員的勞動效率，實行一專多能，一人多崗，一人多證，各工種之間能隨時相互轉(zhuǎn)換。如信號工可以和把鉤工互換，將“五減”與班組長工資等。對于這次“五減”、“兩清”些塌實的工作作風，確保了本單位在2006

第三篇：礦業(yè)公司綜采三隊發(fā)展規(guī)劃

打造區(qū)隊品牌

助力雙大建設(shè)

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)礦業(yè)公司《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》提出的總體要求，結(jié)合綜采三隊目前發(fā)展實際，為實現(xiàn)區(qū)隊的安全發(fā)展、科學發(fā)展，全面提升區(qū)隊管理水平，創(chuàng)建品牌、打造精品，特制訂《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》。

一、綜采三隊概況

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊成立于2009年2月14日，現(xiàn)有員工219人，其中管技人員13人，平均年齡32歲，本科學歷11人，專科學歷2人；員工中有技師2人，高級工3人，中級工48人。在礦業(yè)公司黨政的指導(dǎo)幫助下，綜采三隊出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多個采煤工作面的回采工作，連續(xù)三年達到了百萬噸采煤隊的水平，并先后獲得了礦業(yè)公司先進黨支部、先進單位、優(yōu)秀職工之家等先進稱號。

二、規(guī)劃目標

《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)》發(fā)展規(guī)劃以進入一個新的工作區(qū)域為建設(shè)周期，旨在通過全區(qū)員工的共同努力，實現(xiàn)區(qū)隊的安全發(fā)展、科學發(fā)展，實現(xiàn)精干高效、和諧向上，實現(xiàn)以人為本、共建共享。發(fā)展規(guī)劃的核心目標是：全力打造安全穩(wěn)定、管理一流、高產(chǎn)高效的高標準、示范型區(qū)隊品牌。

安全穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為：

1、堅持以安全發(fā)展為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)“三零”目標；

2、全面落實“三大戰(zhàn)役”安排，確保安全質(zhì)量標準化工作保持動態(tài)一級水平；

3、認真踐行以人為本理念，全力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

4、牢固樹立爭先意識，努力爭創(chuàng)文明單位、先進單位。管理一流，主要表現(xiàn)為；

1、建立起科學、有效的管理制度體系；

2、建立起與管理制度相配套的考核機制；

3、全面落實管理制度，嚴格兌現(xiàn)考核獎懲；

4、對標優(yōu)化，不斷提高管理工作水平。高產(chǎn)高效，主要表現(xiàn)為：

1、全面完成礦業(yè)公司下達的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項任務(wù)指標；

2、落實精干高效的原則，努力提高工作效率；

3、立足百萬噸區(qū)隊的生產(chǎn)水平，力爭再創(chuàng)更高水平。高標準，主要表現(xiàn)為：追求精益求精，創(chuàng)建精品工程。示范型，主要表現(xiàn)為：打造綜采品牌，展現(xiàn)區(qū)隊風采。

三、規(guī)劃實施 為保證“打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)”發(fā)展規(guī)劃順利實施，成立綜采三隊實施發(fā)展規(guī)劃工作小組，對具體工作內(nèi)容進行分工負責，工作小組構(gòu)成為：

組長：王志強、李海波；

成員：劉長月、姚國軍、李建峰、趙 偉、李長江、陳振寬、張衛(wèi)兵、牛曉宇、何玉周、劉湘濤、張景俊、周立鎖、索秀庭。

具體推進措施是：

（一）深化教育，強勢引導(dǎo)。

加強對全體員工的宣傳教育，是對員工學習規(guī)劃、認知規(guī)劃、踐行規(guī)劃的基本要求。為此，要持續(xù)不斷地加大對員工宣傳教育工作的力度，引導(dǎo)員工從做好本崗位工作入手，積極投身到發(fā)展規(guī)劃的實施過程之中，自覺自愿的為打造區(qū)隊品牌做貢獻，全面助力“雙大”戰(zhàn)略的建設(shè)。

1、強勢組織開展對礦業(yè)公司“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育工作。充分利用班前會、安全活動、黨員會等各類時間，采取單向灌輸、互動學習、撰寫心得、交流體會等形式，全面加強面向全體員工的“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃的宣傳教育工作。引導(dǎo)員工充分認識到建設(shè)“雙大”的重要意義，認識到踐行區(qū)隊發(fā)展規(guī)劃是助力“雙大”建設(shè)的根本要求和重要途徑。

（責任人：劉長月、索秀庭）

2、強勢組織開展日常安全教育工作。堅持把安全宣傳教育工作的著力點放在提高員工安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量達標意識和規(guī)范管理、規(guī)范操作意識上，通過廣泛開展全方位、全范圍、全覆蓋的宣傳教育，引導(dǎo)員工把不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害作為開展崗位工作的基本原則，引導(dǎo)員工積極踐行“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，引導(dǎo)員工自覺做到想安全、會安全、能安全。

（責任人：姚國軍、周立鎖）

3、強勢組織開展形勢任務(wù)教育工作。針對礦業(yè)公司和區(qū)隊在每一個時期面臨的新形勢、新任務(wù)，及時組織開展形勢任務(wù)教育工作，引導(dǎo)員工了解和掌握公司和區(qū)隊的工作方向、工作計劃和工作重點，并能夠根據(jù)要求調(diào)整工作方式方法，切實做到有的放矢，全面提高各項工作的針對性和實效性。

（責任人：王志強、李海波）

（二）建立制度，嚴格考核。

建立健全各項日常管理工作制度并嚴格的抓好執(zhí)行落實，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必須圍繞每一項工作、每一個崗位、每一個流程建立健全公開透明、嚴細有效、可操作性較強的日常管理制度，必須圍繞各項管理制度嚴格抓好考核獎懲政策的執(zhí)行落實，這樣才能夠從根本上提高管理水平，提升區(qū)隊的工作業(yè)績。

1、建立健全安全管理制度及考核內(nèi)容。（1）安全辦公會議制度及考核內(nèi)容（見附件1）（2）員工安全會議制度及考核內(nèi)容（見附件2）（3）班前會制度及考核內(nèi)容（見附件3）（4）交接班管理制度及考核內(nèi)容（見附件4）（5）安全隱患排查制度及考核內(nèi)容（見附件5）（6）安全事故分析制度及考核內(nèi)容（見附件6）（7）安全責任追究考核制度及考核內(nèi)容（見附件7）（8）管技人員24小時盯崗制度及考核內(nèi)容（見附件8）（9）三違幫教、連鎖考核制度及考核內(nèi)容（見附件9）（10）安全質(zhì)量區(qū)域分工制度及考核內(nèi)容（見附件10）（責任人：姚國軍、周立鎖）

2、建立健全生產(chǎn)管理制度。

（1）生產(chǎn)調(diào)度碰頭制度及考核內(nèi)容（見附件11）（2）生產(chǎn)調(diào)度三匯報制度及考核內(nèi)容（見附件12）（3）生產(chǎn)調(diào)度臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件13）（4）生產(chǎn)事故責任分析制度及考核內(nèi)容（見附件14）（5）生產(chǎn)現(xiàn)場班末驗收制度及考核內(nèi)容（見附件）（責任人：張衛(wèi)兵、牛曉宇）

3、建立健全經(jīng)營管理制度。

（1）員工考勤管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）坑帶回收管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）材料費用管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）物料臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（5）人力背運小件管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（6）通用工具使用管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（7）物資運輸跟蹤管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責任人：李建峰、張景俊）

4、建立健全技術(shù)管理制度。

（1）技術(shù)措施編制工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）技術(shù)措施貫徹工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）技術(shù)培訓考核工作制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）技術(shù)基礎(chǔ)資料管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責任人：李長江、何玉周）

5、建立健全機電管理制度。

（1）機電設(shè)備使用制度及考核內(nèi)容（見附件）（2）機電設(shè)備包機管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（3）機電培訓管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（4）機電設(shè)備臺賬管理制度及考核內(nèi)容（見附件）（責任人：趙 偉、劉湘濤）

（三）強化培訓，提升能力。

持續(xù)強化對員工的安全技術(shù)培訓，不斷加強區(qū)隊的能力建設(shè)，是提高區(qū)隊整體工作水平的重要途徑。必須圍繞區(qū)隊工作實際，在管理人員中廣泛開展以業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理藝術(shù)、執(zhí)行能力等方面為重點的專項培訓，在全體員工中廣泛開展以安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、技能提升等方面為重點的系統(tǒng)培訓，力爭全面提高區(qū)隊的整體工作水平。

1、全面加強對各級管理人員的教育培訓。

（1）強勢開展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓工作。結(jié)合各專業(yè)的工作特點和業(yè)務(wù)需求，一方面及時與公司培訓中心和相關(guān)部門聯(lián)系，尋求專業(yè)講師進行專題培訓；另一方面是結(jié)合工作面的安全生產(chǎn)實際組織開展內(nèi)部專題交流和培訓；再一方面是對標先進，虛心學習兄弟單位的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，改進自身的缺點和不足，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（責任人：王志強、李海波）

（2）強勢開展管理藝術(shù)教育培訓工作。一方面是全面深化目標管理的培訓，將實現(xiàn)礦業(yè)公司《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和區(qū)隊的《打造區(qū)隊品牌，助力雙大建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》作為各級管理人員追求奮斗的工作目標，讓管理人員感受到工作的壓力，變壓力為動力，上下齊心，用共同愿景引導(dǎo)廣大員工為其實現(xiàn)去努力奮斗；另一方面是深化突出重點并兼顧一般管理方法的教育培訓。引導(dǎo)管理人員在管理過程中找出并緊緊把住可以帶動整個工作流程的重點環(huán)節(jié)，做到抓住各類問題、各項工作的本質(zhì)來開展工作。再一方面是要深化對員工管理的教育培訓工作。圍繞如何最大限度的發(fā)揮員工的作用、如何取得上級的 支持以及平級人員的配合進行管理方式方法的培訓，引導(dǎo)各級管理人員做到在適時、適地，用不同的方法，讓被管理者的作用得到充分的發(fā)揮，努力創(chuàng)造區(qū)隊內(nèi)部干群一心、奮發(fā)向上的濃厚氛圍。

（責任人：王志強、李海波）

（3）強勢開展執(zhí)行能力教育培訓工作。一方面是強化立足本職、做好落實的教育培訓。引導(dǎo)管理人員認識到：立足本職是一種優(yōu)秀的工作態(tài)度，要求我們做好每一件責任范圍內(nèi)的事，杜絕疏忽和怠慢，時刻保持嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ā⒓氈碌墓ぷ魉悸贰⒅苊艿墓ぷ鞑渴稹⑷犴g的工作心態(tài)和務(wù)實的工作作風。另一方面是強化精益求精、杜絕缺陷的教育培訓。引導(dǎo)管理人員在工作上做到盡最大努力考慮周全、措施嚴密、執(zhí)行到位，留下的缺陷越少越好，做到每時每刻追求精益求精，關(guān)鍵時刻付出最大努力。

（責任人：王志強、李海波）

2、全面加強對各級員工的教育培訓。

（1）深化安全操作技能培訓。嚴格落實、季度和月份的安全操作技能培訓計劃，結(jié)合工作面地質(zhì)條件和工程項目變化，每周利用安全活動時間組織安全重點問題分析，每天利用班前會時間進行安全重點提示。嚴格執(zhí)行每日一題、每月一考的安全培訓工作制度，幫助員工不斷提高安全操作技能和落實“兩個規(guī)范”的能力，爭當本質(zhì)安全型員工。（責任人：姚國軍、李長江）

（2）深化特殊工種的專業(yè)技術(shù)培訓。在礦業(yè)公司組織特殊工種專業(yè)技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，每周三組織機電工種進行不少于30分鐘的集中培訓，每名員工受課時間不少于50課時，并要求每名員工都要記錄學習筆記，撰寫培訓總結(jié)。每半年組織一次區(qū)隊內(nèi)部的技術(shù)比武活動，對員工的安全技術(shù)操作知識和技能進行一次考核。

（責任人：趙 偉、劉湘濤）

（3）深化青年員工隊伍的教育培訓。對新入礦的青年員工以應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)范操作為起點，以提高操作技能為重點，著力增強其動手解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題的能力。采取師傅帶徒弟、脫產(chǎn)培訓、現(xiàn)場實際演練等多種方法和渠道，力爭盡快提高其安全技術(shù)操作水平。

（責任人：李長江、周立鎖）

（4）深化高技能人才的教育培訓。以提高質(zhì)量和提升層次為主要目標，積極尋求礦業(yè)公司相關(guān)部門的支持幫助，輸送高技能的技術(shù)人才參加技能鑒定考評，參加更高層次的教育培訓，進一步提高技術(shù)水平。在此基礎(chǔ)上，在區(qū)隊內(nèi)部廣泛宣傳高技能人才的優(yōu)秀經(jīng)驗，運用典型引導(dǎo)全體員工向他們學習看齊，積極主動的學習操作技術(shù)，努力爭當高技能的優(yōu)秀員工。

（責任人：趙 偉、李長江、張衛(wèi)兵）

（四）以人為本，共建共享。

以人為本、共建共享是實現(xiàn)礦業(yè)公司“雙大”發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的根本要求。從基層區(qū)隊的角度而言，以人為本就是要真真正正的維護員工的合法權(quán)益，共建共享就是要在員工為區(qū)隊發(fā)展做出貢獻的同時，最大限度的為員工提高精神和物質(zhì)待遇，提高員工的生活幸福指數(shù)。

1、切實維護員工合法權(quán)益。嚴格落實“強化維權(quán)職能、落實依靠方針、圍繞中心工作、打造一流品牌”的工會工作方針，全面深化民主管理工作。定期召開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組會議，確定區(qū)務(wù)公開和民主管理工作思路和工作方案，認真落實干群懇談會、民主對話會制度，了解和掌握員工反映的焦點和最關(guān)心的問題，有針對性的開展教育引導(dǎo)工作，確保員工隊伍氣順勁足，持續(xù)穩(wěn)定。

（責任人：李海波、劉長月）

2、不斷深化班組建設(shè)工作。始終把班組建設(shè)工作作為實現(xiàn)安全穩(wěn)定的重點，常抓不懈、持之以恒。結(jié)合自身實際，樹立典型、分類指導(dǎo)，整體推進，使合格班組、達標班組、先進班組逐年升級。不斷加強班組群監(jiān)員隊伍建設(shè)，做實“大群安”管理體系，堅持制度，發(fā)揮作用，保證安全生產(chǎn)。組織每個班組都定期召開民主會，廣泛參與民主決策，提出合理化建議，為實現(xiàn)班組安全穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)。（責任人：劉長月、姚國軍）

3、全力創(chuàng)建一流工會小家。一方面是深入開展送溫暖活動，千方百計為員工辦實事、辦好事。對全區(qū)正式員工進行家庭狀況排摸，確定幫扶等級，實行包保控制，及時救助。對困難員工進行重點幫扶，每月派專人家訪，了解其生活困難并為其辦理困難補助，維護了員工隊伍穩(wěn)定。堅持以人為本、以情感人，確保做到 “三個必到、兩個必談”：員工或家庭生病必到、員工發(fā)生家庭糾紛必到、員工父母亡故必到、員工有思想被動必談、有違章必談。

（責任人：王志強、劉長月）

第四篇：綜采三隊2011年行政工作報告

綜采三隊2011年行政工作報告

公司2011年黨政工作暨首屆八次職代會上的行政工作報告會已結(jié)束，綜三隊對全礦及集團公司2011年的工作目標也有了清楚的認識，那就是“安全統(tǒng)領(lǐng)，做精做大”，把現(xiàn)代化礦井建設(shè)推向新的發(fā)展階段。2010年，綜三隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司年初“兩會”精神，按礦業(yè)公司要求，牢固堅持安全統(tǒng)領(lǐng)不動搖，在產(chǎn)量指標分解調(diào)整情況下，工作面搬家倒面頻繁的不利條件下，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)，推進了整個綜三隊隊伍穩(wěn)步發(fā)展，在各方面工作都努力進取，學先趕超，營建一個聚有凝聚力、和諧發(fā)展的隊伍，在安全與生產(chǎn)任務(wù)指標上完成情況是比較好的。公司2011年的安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標是非常嚴峻的，而我們在2011年生產(chǎn)工作也是多變的，擺在面前的安全管理、生產(chǎn)任務(wù)安排、人員的合理配制，都要受到很大影響，對隊伍的穩(wěn)定工作帶來了一定困難，但是為了認真貫徹煤業(yè)公司和礦業(yè)公司精神，綜三隊將努力克服工作中的困難，堅決以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，確保綜三隊2011年安全目標及原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成，深入嚴格抓好準軍事化工作的落實，為全礦2011年350萬噸安全生產(chǎn)任務(wù)指標完成，作出應(yīng)有的貢獻。為了工作順利開展，對比分析，找出工作中的不足之處，為2011年安全生產(chǎn)目標努力工作。

第一部分 10年綜三隊的工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標完成情況

綜三隊10年全年克服了隊伍的不穩(wěn)定因素，在生產(chǎn)環(huán)境多變的情況下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。總體來說，杜絕了重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；全年安全質(zhì)量標準化達標均合格。

二、經(jīng)濟指標完成情況：

原煤產(chǎn)量：年初計劃97萬噸，實際完成：107萬噸超產(chǎn)量10.7萬噸。

單位結(jié)余：95萬元 全年人均收入：2550元/月

三、全年的主要工作完成情況： 1.以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點

綜三隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，是管技人員的政治生命，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。10年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的貪晚現(xiàn)象，保證職工良好的身心狀態(tài)，使職工隊伍有了一定凝聚力，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面繼續(xù)堅持兩方面入手，重點是抓好現(xiàn)場的安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。另外在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。2.落實“三按”施工標準，切實做好質(zhì)量標準化工作

綜三隊成立以來，克服了人員較少的現(xiàn)實情況，從開始就把落實“三按”施工及質(zhì)量標準化工作，作為立隊之本。10年全年，我們在接手各個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作標準，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無時不規(guī)范。由其是在2081工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

3.落實準軍事化制度，強化班組管理

準軍事化管理是集團公司大力推行的行為準則，是煤礦員工行為管理上的升華，通過強化職工行為訓練及養(yǎng)成，達到員工規(guī)范操作，提高安全可靠度。內(nèi)務(wù)管理、手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。我們把軍事化管理作為日常管理要求，從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，生產(chǎn)任務(wù)基本保證了正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點換班，集體換班。在10年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對工班長的管理責任進行了明確分工，對點班的管理人員進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別工班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工 隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，工班長有了改變，但并不是很徹底，需要在今后工作進一步加強培訓。安全的管理責任層層遞進，也是10年中工作的要求，將班長管理全面每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

4.節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標緊，突顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全體員工的經(jīng)濟利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是技術(shù)上允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能用舊的，不投入新的，能用價格便宜的不用貴的。三是庫房積極開展修舊利費工作，除了維修本單位的設(shè)備材料，還積極組織人力從物資市場進行修理加工工作，既為公司減少了委外加工費，又為本單位創(chuàng)造了效益。今年全年我區(qū)修舊利廢工結(jié)余材料費35萬余元。

第二部份 2011年的工作安排

2011年，礦業(yè)公司的生產(chǎn)目標是350萬噸。在礦業(yè)公司全面推進精品大礦山建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年的前提下，綜三隊也將在2011年安全生產(chǎn)工作中擔負著特殊的生產(chǎn)任務(wù)，具有一定的困難性和挑戰(zhàn)性，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦業(yè)公司及煤業(yè)公司各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓好成本的控制，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，在圓滿完成礦業(yè)公司下達任務(wù)指標的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益雙豐收。

1.以礦業(yè)公司2011年經(jīng)濟工作指導(dǎo)思想“以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以自動化礦井建設(shè)為引擎，以實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標，創(chuàng)新管理，負重爬坡,全面建設(shè)精品大礦山，把企業(yè)推向跨越發(fā)展的新階段”為指導(dǎo)，“突出一條主線，把握兩個重點，實現(xiàn)三個加強”為工作要求。全隊努力為精品大礦山建設(shè)做貢獻，在安全方面以“零傷害”為目標，實現(xiàn)全隊的安全和諧發(fā)展，確保全隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定；確保全年任務(wù)分解指標的完成；確保全年各生產(chǎn)銜接工作面聯(lián)續(xù)穩(wěn)定。為確保礦業(yè)公司形成350萬噸生產(chǎn)能力做貢獻。以10年的實際情況為基礎(chǔ)，對11的各項工作進行總體安排，一是進一步完善隊規(guī)章制度，操作規(guī)范，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理水平。二是繼續(xù)強化全員安全技術(shù)培訓，適應(yīng)企業(yè)的跨越發(fā)展，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。三是堅持技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新提高全隊勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。四是加強安全和諧區(qū)隊建設(shè)，提高區(qū)隊整體經(jīng)濟效益。

2.生產(chǎn)經(jīng)濟指標安排： 原煤產(chǎn)量： 萬噸；

安全生產(chǎn)：杜絕重傷及以上人身事；杜絕二級及以上非傷事故；杜絕輕傷，爭取實現(xiàn)無輕微傷；質(zhì)量標準化動態(tài)保持一級。

3.2011年的工作重點：

① 全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動指南。全隊嚴格按照年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項工作，實踐證明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

② 堅持質(zhì)量標準化工作水平，嚴格落實“三按”施工標準。在管理行為和操作行為的規(guī)范化方面下功夫，在礦業(yè)公司規(guī)章制度嚴格要求下，保持作業(yè)環(huán)境的優(yōu)良條件，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件，使安全質(zhì)量標準化工作是生產(chǎn)的前提深入人心。在抓好安全生產(chǎn)的同時，繼續(xù)深化準軍事化職業(yè)行為訓練，以手指口述和安全確認為重點，規(guī)范流程，形成機制，把標準落實到現(xiàn)場和崗位，常抓不懈。對2011年銜接的幾個工作面，要通過超前的細致排查，超前謀劃，強化超前的準備工作，用完善的、合理的組織工序來保證安全生產(chǎn)不出漏洞。全隊重點整治個別危及安全的部位，容易被人忽視的安全死角，保持作業(yè)環(huán)境動態(tài)達標，增強工作面安全生產(chǎn)把握度和可控度，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)的思想不動搖。

③ 繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，由于2011銜接的幾個工作面，外圍生產(chǎn)系統(tǒng)都不是很好，未知因素很多，對機電設(shè)備的管理是重點，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊生產(chǎn)班組嚴格進行考核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，不急躁，不冒進。

④ 繼續(xù)做好原煤成本管理。2011年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好群眾性的回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。

⑤ 加強重大安全事故防范工作。隨著新生產(chǎn)區(qū)域的延伸，水文地質(zhì)等方面的未知因素增多，搬家倒面的次數(shù)不斷增加，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全無把人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少傷工發(fā)生機率。

總體而言，2011年對礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)350萬噸達產(chǎn)是一個挑戰(zhàn)，對綜三隊全年的工作也是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

綜采三隊 2011年1月14日

第五篇：綜采三隊付龍文申報材料

綜采三隊付龍文申報材料

付龍文，男，漢族，1970年3月17日，河南省項城人，現(xiàn)擔任新鄭煤電公司趙家寨煤礦綜采三隊生產(chǎn)三班跟班隊長。他本是一名從事采煤工作的農(nóng)民協(xié)議工。但經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗和自身的不斷努力，他熟練掌握了全套采煤技術(shù)，成了一名生產(chǎn)骨干，被職工們推選為生產(chǎn)三班跟班隊長。

班組長素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等工作。為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊伍，他從提高自身素質(zhì)做起。對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚、縮解溜子等活計樣樣留心鉆研、觀察，很快他成為一名生產(chǎn)好手。作為班組長，他從來不擺架子，從來不去硬性命令工人，總是通過自己的一言一行去感染工人。遇到臟、險、累活他總是搶著干，工人們總是開玩笑說有這樣的班組長我們坐著就能掙著錢了，可是大家誰都沒有坐著，干勁都被帶上來了，產(chǎn)量也上來了，為全隊完成產(chǎn)量也奠定了基礎(chǔ)。

管理好班組不僅需要一個高素質(zhì)的班組長，還需要一套的科學的管理方法。針對工作面和本班組實際情況，他把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著力點放在如何提高工人積極性上。哪里出現(xiàn)問題，他總是第一個出現(xiàn)在現(xiàn)場，用最短的時間，最快的速度，把問題解決掉。獎罰分名是提高工人積極性的關(guān)鍵，考慮到活的輕重臟累，在獎金分配上，他把重心放在開機、拉架、機頭、機尾上，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少

得的分配原則，并嚴格控制工日管理，從不為人情為誰多定工定分，從而調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，有力地促進了班組各項生產(chǎn)指標的順利完成。

作為班組長在井底下他嚴厲訓斥工人，為的是安全，但是到了地面上，他對工人就像對自己親兄弟一樣，時常跟他們拉家常，問冷暖。工作面沒有支護就會冒頂，員工沒有精神支柱就會沒有戰(zhàn)斗力，他深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，他經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進了解，及時掌握員工的工作情緒和思想動態(tài)。雖然是些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強大的感召力和凝聚力，他所帶領(lǐng)的班組在全隊已成為一支驍勇善戰(zhàn)，團結(jié)一心的鋼鐵班組。

狠抓質(zhì)量管理，促進班組安全生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。提高員工勞動效率，需從基礎(chǔ)做起，他認為原煤產(chǎn)量上來了，更不能忽視安全質(zhì)量。不為員工人身安全負責，不為員工家屬負責就是罪人。他是這樣說的，也是這樣做的。在工作中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象他發(fā)現(xiàn)了立即制止，他認為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來。針對個別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，他認為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此，他在班前發(fā)起“班組長安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長存在“三違”現(xiàn)象，取消當月獎金，做為全班小指標。這一制度的實施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強了員工狠抓“三違”的思想意識。在他擔任班組長期間杜絕了重傷以上事故，輕傷也有所下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力工作面沒有支護就會冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰(zhàn)斗力，深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，他經(jīng)常與職工談心，加強溝通，增進相互了解，以情感人，以心換心，及時掌握員工的工作情緒和思想動態(tài)。他通過做這些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強大的感召力和凝聚力，他

所帶領(lǐng)的班組在全隊已成為一支敢打硬仗，能功善戰(zhàn)，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險的勁旅。

新鄭煤電公司綜采三隊

勞

動

模

范

申報材料