第一篇：綜采三隊(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)總結(jié)

“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)總結(jié)

單位：綜采三隊(duì)黨支部

時(shí)間：2010年10月18日

綜采三隊(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)總結(jié)

綜采三隊(duì)黨支部自開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”及“干部要到位、員工要干對(duì)”主題活動(dòng)以來(lái)，嚴(yán)格按照公司及礦關(guān)于開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”及“干部要到位、員工要干對(duì)”主題活動(dòng)安排，深入開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”主題活動(dòng)，圍繞五項(xiàng)集中整治內(nèi)容，認(rèn)真反思上半年及活動(dòng)開(kāi)展期間全隊(duì)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域方面存在的不足及漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)查處，重點(diǎn)整治，重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)提升我隊(duì)安全管理能力水平，當(dāng)月消滅了人身傷亡事故，杜絕了各類重大非傷亡事故。

一、總體活動(dòng)開(kāi)展情況：

（一）五項(xiàng)集中整治活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，安全基礎(chǔ)工作逐步牢固可靠 一是干部作風(fēng)集中整治重點(diǎn)圍繞干部日常學(xué)習(xí)情況、管理人員入井情況及檢查質(zhì)量、值班管理情況、安全處罰落實(shí)情況、不安全行為查處情況現(xiàn)狀，針對(duì)性的整治，黨員干部認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)記錄、心得體會(huì)；跟班人員、值班人員堅(jiān)決執(zhí)行跟值班制度，認(rèn)真填寫跟值班記錄、交接班記錄；干部必須查處不安全行為及不安全人，加大處罰力度，隊(duì)內(nèi)查出的不安全行為及不安全人給予500元——1000元之間的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予上報(bào)礦安監(jiān)科處理。

二是我隊(duì)定期每周組織1次隊(duì)內(nèi)安全隱患集中整治專家會(huì)診，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)，組織副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)診斷、現(xiàn)查處、現(xiàn)場(chǎng)整改。三是開(kāi)展運(yùn)輸集中整治，針對(duì)我隊(duì)目前運(yùn)輸現(xiàn)狀，集中整治工作主要是膠帶運(yùn)輸、順槽車整治，每天必須做到交接班，及時(shí)做到膠帶運(yùn)輸機(jī)日常檢修維護(hù)，安全保護(hù)裝置必須齊全，切實(shí)抓好運(yùn)輸各環(huán)節(jié)安全工作。

（二）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)隱患，專項(xiàng)整治

一是以五定整改為重點(diǎn)，開(kāi)展隱患排查整治，以查找的問(wèn)題及不足為整治重點(diǎn)，每周隊(duì)干以定期不定期安全檢查為重點(diǎn)，對(duì)所施工的工作面進(jìn)行安全自檢。

二是我隊(duì)以施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理、片幫管理、一通三防管理、綜掘機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理、設(shè)備安全運(yùn)作管理、放排警戒管理、后巷運(yùn)輸管理為整治重點(diǎn)，開(kāi)展定期不定期安全大檢查，查問(wèn)題，排隱患，促改進(jìn)。

三是開(kāi)展不安全行為不安全人整治工作，規(guī)范操作，提高標(biāo)準(zhǔn)。四是開(kāi)展全員崗位練兵及技能競(jìng)賽活動(dòng)，練精兵，提素質(zhì)。五是開(kāi)展一次全隊(duì)特作人員摸底排查及復(fù)訓(xùn)工作。

六是深化手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系成效，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)抽查，“三個(gè)強(qiáng)調(diào)”鞏固手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作成果。

七是加強(qiáng)本安建設(shè)，嚴(yán)格三大規(guī)程的貫徹落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行力。

八是打造精品巷道，創(chuàng)掘進(jìn)工作面特級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量保障安全生產(chǎn)進(jìn)步的格局。

二、存在問(wèn)題及不足： 一是個(gè)別員工操作行為不規(guī)范，安全意識(shí)較為淡薄，“三慣”想象仍有發(fā)生。

二是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)死角檢查力度不夠。

三、下一步工作重點(diǎn)：

進(jìn)入四季度，我隊(duì)將嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦決戰(zhàn)后98天動(dòng)員會(huì)精神，對(duì)國(guó)發(fā)23號(hào)及決戰(zhàn)四季度等一系列文件精神再學(xué)習(xí)、再貫徹、再落實(shí)，繼續(xù)反思，繼續(xù)整治，重點(diǎn)抓好以下各項(xiàng)工作：

1、加大風(fēng)機(jī)兩巷的小絞車運(yùn)輸管理，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，具體解決。

2、員工在崗位中必須嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和手指口述工作。

3、檢修班要進(jìn)一步對(duì)設(shè)備規(guī)范管理，加大設(shè)備的日檢力度，提升檢修質(zhì)量，減少內(nèi)部影響生產(chǎn)的各個(gè)因素。

4、各項(xiàng)材料支出要有計(jì)劃，既要杜絕浪費(fèi)，又要保證正常生產(chǎn)，重點(diǎn)做好易損件和常用件的儲(chǔ)備工作，減少不必要的開(kāi)支。

5、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)召開(kāi)模式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況進(jìn)行提問(wèn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

6、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，到現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，跟班隊(duì)干必須抓好每道工序質(zhì)量，每個(gè)工藝環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

7、區(qū)隊(duì)全員必須嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格工作流程，規(guī)范操作，確保安全。

第二篇：綜采三隊(duì)黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)

綜采三隊(duì)黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，綜采三隊(duì)黨支部積極動(dòng)員部署，精心組織實(shí)施，從工作實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，著力發(fā)揮“三個(gè)作用”。深入開(kāi)展了“明責(zé)任、保安全、提素質(zhì)、增效益”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓黨員、帶群眾，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，有效的調(diào)動(dòng)了員工參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

一、抓班子、促整體，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

綜三隊(duì)黨支部以“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)形象、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，把建設(shè)一個(gè)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)上進(jìn)”的區(qū)班子作為首要工作來(lái)抓，為精品區(qū)隊(duì)建設(shè)提供有力的組織保障。一是班子內(nèi)部唱好兩臺(tái)戲：黨政正職作為主角，首先唱好“將相和”，做到“將相”同心，文武互助，凡涉及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)的問(wèn)題，黨政正職之間提前溝通意見(jiàn)，一致后再提交班子會(huì)討論。遇有不一致的情況，不急燥，放一放，各自再分析、再思考、再溝通，統(tǒng)一思想后，再上班子會(huì)，使每次重要決定及后續(xù)工作的開(kāi)展，基本做到了“三個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。營(yíng)造“相互信任、相互溝通、相互支持、相互補(bǔ)位”的工作氛圍。其次是唱好“群英會(huì)”，針對(duì)班子內(nèi)部7名班子成員中35歲以下的年輕干部就有4人，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的特點(diǎn)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)年輕干部采取政治上引導(dǎo)、責(zé)任上加壓、工作上扶植、作風(fēng)上幫教的工作方法，實(shí)施分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)作、放手發(fā)動(dòng)、大膽使用等方法，狠抓管技人員的個(gè)體素質(zhì)提升，把組建不久的綜三隊(duì)管技隊(duì)伍塑造成一支腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。二是在具體工作過(guò)程中，培育過(guò)硬的工作作風(fēng)，提倡現(xiàn)場(chǎng)管理“嚴(yán)字當(dāng)頭，勤字為本”，“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”，爭(zhēng)做“五好管技人員”，嚴(yán)格履行帶班盯崗、井下巡查制度、班中實(shí)施走動(dòng)式管理，做到開(kāi)工井下主持班前會(huì)，班末同現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)逐崗位、全面進(jìn)行工作質(zhì)量驗(yàn)收，并與當(dāng)班工人同上同下同考核；把責(zé)任意識(shí)作為一項(xiàng)考核重點(diǎn)，納入日常工作考量之中，進(jìn)一步激發(fā)管技人員職責(zé)之心、擔(dān)責(zé)之能、履責(zé)之行。促進(jìn)了班子工作作風(fēng)的實(shí)質(zhì)性提高。

二、把方向、謀思路，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中心，該支部堅(jiān)持了“超前謀劃，積極參與”的工作方法，做到了經(jīng)濟(jì)工作中的重要決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的方向性問(wèn)題重點(diǎn)參與、深化改革中的決策問(wèn)題直接參與。安全生產(chǎn)是企業(yè)黨組織最大的政治任務(wù)，黨支部把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，使安全管理工作更嚴(yán)更細(xì)，有效提高了安全管理水平。首先，從強(qiáng)化黨員先進(jìn)性教育入手，采取重溫入黨誓詞、講清形勢(shì)任務(wù)、回顧黨的偉大成就和光輝歷程等方法，激發(fā)黨員工作熱情，增強(qiáng)黨員爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)了廣大黨員的自信心、自豪感和責(zé)任感；二是根據(jù)黨員分布情況劃分了黨員責(zé)任區(qū)。黨支部和黨小組、黨小組和黨員都簽訂了安全包保責(zé)任書(shū)，督促黨員主動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、機(jī)電設(shè)備管理、節(jié)支降耗、員工行為規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)，黨員還勇于承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，在安全生產(chǎn)中身先士卒、卒先垂范，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)的把關(guān)作用。三是以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”為載體，發(fā)揮表率帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)感染和帶動(dòng)周圍員工群眾，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，齊心協(xié)力共把關(guān)的濃厚氛圍。

此外，區(qū)支部以維護(hù)職工合法權(quán)益的法規(guī)依據(jù)—“共保協(xié)議”的內(nèi)容制定作為安全監(jiān)管首要任務(wù)來(lái)完成。經(jīng)討論研究與民主協(xié)商，將涉及職工健康和安全的勞動(dòng)時(shí)間、個(gè)體保護(hù)、施工用具及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容在協(xié)議中與以明確規(guī)定。從而，為職工參與安全管理和安全監(jiān)督提供量化的法規(guī)依據(jù)。其次，針對(duì)材料費(fèi)緊張及勞保用品質(zhì)量而導(dǎo)致員工勞保發(fā)放不及時(shí)、不夠用等現(xiàn)象，區(qū)支部對(duì)此進(jìn)行了及時(shí)監(jiān)管。通過(guò)班子會(huì)討論職代會(huì)通過(guò)，區(qū)行政合理調(diào)整了勞保用品發(fā)放周期，除手套、襪子等增倍發(fā)放外，還建立了員工個(gè)體勞保用品發(fā)放卡片，做到單位和每名員工手中各有一張，材料員、員工雙方掌握勞保用品支領(lǐng)時(shí)限，保證了勞保用品發(fā)放的及時(shí)和足量。其

三、區(qū)支部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工具用量不足、員工操作將就湊合而導(dǎo)致安全、質(zhì)量無(wú)保證現(xiàn)象實(shí)行監(jiān)管，1、是按崗位配備施工用具；

2、是由液泵司機(jī)兼職負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具的發(fā)放和維修；

3、是設(shè)立支出和回收記錄，杜絕了以往施工用具有借無(wú)還、隨處亂藏的不良現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)施工用具完好足量，為安全操作提供硬件支撐。

三、抓融入、促轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員的科技先鋒作用。黨員隊(duì)伍是生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)中先鋒模范作用的發(fā)揮，是支部工作點(diǎn)工作。隨著黨建穿心工作進(jìn)一步深化，黨員的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容也在向“開(kāi)放的黨建、融入的黨建”轉(zhuǎn)變。因此，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)伊始，該支部一是將黨員活動(dòng)內(nèi)容及載體，由主要表現(xiàn)在體能示范型向科技示范型轉(zhuǎn)變，依據(jù)綜采作業(yè)特點(diǎn)和新單位技術(shù)力量短缺的實(shí)際，支部制依據(jù)公司倡導(dǎo)開(kāi)展“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武、員工大提素”，“四大”活動(dòng)要求，定了黨員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和考核辦法。即：采用業(yè)余大學(xué)單科結(jié)業(yè)式流動(dòng)教學(xué)方式，以每月一次分散不定期達(dá)標(biāo)考核方法，分項(xiàng)累計(jì)，達(dá)標(biāo)為止。培訓(xùn)分為長(zhǎng)期和短期兩種形式。長(zhǎng)期培訓(xùn)，指定期集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)；短期培訓(xùn)，指針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，就事論事，現(xiàn)場(chǎng)觀摸，以提升操作人員處理問(wèn)題應(yīng)變能力。通過(guò)形式多樣持續(xù)不斷的技能培訓(xùn)，廣大黨員的技能操作水平都有顯著提高，參與生產(chǎn)管理意識(shí)明顯增多。在今年的技術(shù)大比武創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中黨的積極分子李開(kāi)武獲得了集團(tuán)公司液壓支架工技術(shù)狀元。預(yù)備黨員牛曉宇，黨的積極分子劉天火，李正友，和職工徐廣林分別獲得液壓支架工技術(shù)能手和機(jī)組司機(jī)技術(shù)能手稱號(hào)。在今年6月份，支部組織全體黨員開(kāi)展“立足本崗、選題攻關(guān)、科學(xué)發(fā)展、力保過(guò)半”活動(dòng)中，管理崗位青年黨員吳永彬針對(duì)全礦井下井人員集中，等車侯罐時(shí)間長(zhǎng)的各項(xiàng)規(guī)定，積極建議，把本單位班前會(huì)改到井下召開(kāi)，有效的避開(kāi)了人員下井的高峰期，消除了無(wú)謂的輔助時(shí)間消耗，為原煤生產(chǎn)提供了充足的時(shí)間保證。機(jī)組司機(jī)操作崗的老黨員陳殿順，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班不達(dá)標(biāo)不良現(xiàn)象，建議上下班間交接，現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)代理驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了工程規(guī)格質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。共產(chǎn)黨員現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)陳振寬通過(guò)細(xì)致觀察深入探討、大膽創(chuàng)新，對(duì)采面上下出口回替棚子的工藝實(shí)施改進(jìn)，研制出了滯后回棚子新工藝，即節(jié)省了工，又降低了材料消耗，為原煤上產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。二是在黨員活動(dòng)方式上，把黨員科技創(chuàng)新立項(xiàng)活動(dòng)與全員開(kāi)展的“四大”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使黨員活動(dòng)融于公司開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之中，在這次活動(dòng)中，我區(qū)入黨積極分子李開(kāi)武獲得了集團(tuán)公司級(jí)“技術(shù)大比武”液壓支架工狀元，為我區(qū)征得的榮譽(yù)。三是在黨員后備力量的培養(yǎng)上，隨著用工制度的多樣化，農(nóng)協(xié)工比例的逐步加大，對(duì)農(nóng)協(xié)工中的積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，改變農(nóng)協(xié)工中無(wú)黨員的狀況，使黨員的后備力量培養(yǎng)呈現(xiàn)全方位，多角度布局。

第三篇：百日會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

**局“百日會(huì)戰(zhàn)”總結(jié)

我局對(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)高度重視，專門召開(kāi)局黨組會(huì)議進(jìn)行研究，制定了“百日會(huì)戰(zhàn)”《實(shí)施方案》，確保活動(dòng)取得實(shí)效。我們的主要做法是：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局專門成立了“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)***同志任組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局信訪維穩(wěn)辦。要求領(lǐng)導(dǎo)小組各成員切實(shí)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起信訪維穩(wěn)工作第一責(zé)任人重任，對(duì)集中活動(dòng)親自研究部署、親自組織協(xié)調(diào)、親自督促檢查，要深入基層，靠前指揮。同時(shí)實(shí)行包案責(zé)任制，逐案落實(shí)包調(diào)查處理、包疏導(dǎo)教育、包穩(wěn)控防范、包息訴罷訪，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。二是全面動(dòng)員部署。4月**日，我局專門召開(kāi)了全體干部大會(huì)，對(duì)集中開(kāi)展矛盾糾紛排查化解“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員，5月**日我們又召開(kāi)了調(diào)度會(huì)，要求房管局各干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把搞好“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)作為當(dāng)前一個(gè)時(shí)期所有工作的重中之重來(lái)抓。

三是深入開(kāi)展干部大下訪活動(dòng)。按照縣委的部署，我局專門制訂了《關(guān)于在全局深入開(kāi)展干部大下訪活動(dòng)的實(shí)施方案》。按照要求，五一假期期間，局黨組各領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)各分管的股室干部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊、各單位、各工地走訪； 四是集中排查各類矛盾糾紛。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)

責(zé)”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)本局業(yè)務(wù)內(nèi)各類矛盾糾紛進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查，橫到邊、縱到底。

截至目前，全局共排查出矛盾糾紛36件，全部實(shí)行了臺(tái)賬管理。同時(shí)又對(duì)2009年以來(lái)的所有出現(xiàn)的40件矛盾糾紛案件，按照責(zé)任分工，重新梳理，再次逐案落實(shí)處理結(jié)果，化解率達(dá)到95%以上。并且確保全部結(jié)服。

通過(guò)這次的“百日會(huì)戰(zhàn)”，理清的工作思路，化解了社會(huì)矛盾，解決了一批原來(lái)不容易解決的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，為全面作好房產(chǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012.6.13

第四篇：百日會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

呼中區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局“百日會(huì)戰(zhàn)”工作總結(jié)

2011年呼中區(qū)食品藥品監(jiān)管局餐飲

監(jiān)管工作總結(jié)

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地局精心指導(dǎo)下，我區(qū)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)后，我局依法行使餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品的許可和監(jiān)管職能，在起步晚、人員少、監(jiān)管面廣的情況下，為盡快掌握轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位情況，我們積極采取有效措施，攻堅(jiān)克難，建章立制，整治規(guī)范，全區(qū)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管工作取得明顯成效。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，摸清全區(qū)餐飲服務(wù)單位的基本情況

餐飲監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)后，我們克服許多不利因素，立即著手摸底調(diào)查工作，對(duì)全區(qū)的餐飲服務(wù)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式摸底調(diào)查，對(duì)每個(gè)餐飲服務(wù)單位登記入冊(cè)，為下一步有重點(diǎn)開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整治工作，規(guī)范餐飲服務(wù)單位經(jīng)營(yíng)行為提供了準(zhǔn)確信息。目前，全區(qū)共有餐飲服務(wù)單位**家，其中，小型餐飲服務(wù)單位**家，小吃店**家，學(xué)校食堂1家，幼兒園食堂1家，單位企業(yè)食堂1家。

二、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。

開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整治工作, 是一場(chǎng)維護(hù)人民群眾生命健康和切身利益的特殊戰(zhàn)役，涉及面廣，工作難度大，做好輿論宣傳、營(yíng)造良好氛圍非常重要。為此我們采取了如下

多種形式，來(lái)宣傳餐飲法律法規(guī)和政策，普及食品安全知識(shí)，宣傳專項(xiàng)整治的內(nèi)容目標(biāo)和任務(wù)。

一是通過(guò)會(huì)議宣傳。6月 2 日召開(kāi)轄區(qū)內(nèi)所有餐飲單位主要負(fù)責(zé)人共81人參加的全區(qū)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整治“百日會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)。具體部署了專項(xiàng)整治重點(diǎn)攻關(guān)階段的工作，明確了對(duì)餐飲企業(yè)的具體要求，使專項(xiàng)整治深入了人心。二是搭建宣傳平臺(tái)進(jìn)行宣傳。開(kāi)展了食品安全宣傳咨詢周活動(dòng)，提高了人民群眾的安全消費(fèi)意識(shí)。6月8日至6月15日，我局開(kāi)展了食品安全宣傳咨詢周活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立咨詢臺(tái)和假冒偽劣食品展示臺(tái)，發(fā)放宣傳資料等形式，向群眾宣傳了食品安全法律法規(guī)和食品安全科學(xué)知識(shí)，提高了人民群眾辨別假冒偽劣食品能力、食品安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。我局出動(dòng)宣傳人員20人次，發(fā)放宣傳資料130余份，接受咨詢服務(wù)40余人次。8月8日，利用“藍(lán)莓節(jié)”契機(jī)，我局組織了餐飲企業(yè)的大檢查，共檢查56個(gè)企業(yè)。8月16日利用行風(fēng)宣傳，在社區(qū)廣場(chǎng)擺放宣傳臺(tái)，積極宣傳“百日會(huì)戰(zhàn)”的重要意義。三是以組織群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)為栽體進(jìn)行有效宣傳。利用電視滾動(dòng)播出食品安全常識(shí)。提高群眾的食品安全意識(shí)和自我防范能力。

三、嚴(yán)格執(zhí)法、務(wù)求實(shí)效

1、抓培訓(xùn)，教育提升。

我局實(shí)施了對(duì)餐飲單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)服務(wù)工程。通過(guò)培訓(xùn)，使其逐步樹(shù)立起守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的理念，提

升其履行和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和能力。先后講解了《食品安全法》《監(jiān)督管理辦法》受到企業(yè)的好評(píng)。

2、抓監(jiān)管，消滅無(wú)證餐飲單位。

專項(xiàng)整治活動(dòng)期間，我們按地局要求，通過(guò)拉網(wǎng)式檢查，通過(guò)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助企業(yè)整改，使餐飲單位達(dá)到餐飲服務(wù)許可標(biāo)準(zhǔn)，四家小餐飲單位由于經(jīng)營(yíng)面積受限達(dá)不到持證標(biāo)準(zhǔn)，但其他已達(dá)到衛(wèi)生要求。

3、抓承諾，業(yè)主自律。

我局與這73家餐飲單位逐戶簽訂了食品安全承諾書(shū)，張?zhí)蠅Φ氖称钒踩兄Z書(shū)，向社會(huì)公開(kāi)，張?zhí)蠅γ孢_(dá)100%，使其接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，從而增強(qiáng)小作坊業(yè)主的自律意識(shí)和誠(chéng)信、守法意識(shí)。

4、抓制度，規(guī)范餐飲單位衛(wèi)生行為。

我局為了規(guī)范餐飲單位衛(wèi)生行為，提高食品安全水平，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，幫助企業(yè)制定四種制度，其中包括餐廳衛(wèi)生制度、個(gè)人衛(wèi)生制度，食品索證索票制度，預(yù)防食物中毒制度。

四、創(chuàng)新工作，構(gòu)建體系，建立長(zhǎng)效機(jī)制

1、建立了餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案體系

為了能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)的食品中毒事故，我局制定了《呼中區(qū)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品中毒事故應(yīng)急預(yù)案》并以紅頭文件形式下發(fā)。建立了快速反應(yīng)的事故處理小組，落實(shí)了“一把手”事故應(yīng)急指

揮制，以便高效、有序、快速地開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食物中毒處理工作。

2、制定了食品安全保障體系

先后制定了餐飲服務(wù)食品安全投訴舉報(bào)受理制度、餐飲服務(wù)日常監(jiān)督工作制度、重大活動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全保障工作制度、餐飲服務(wù)食品安全保障現(xiàn)場(chǎng)檢查指南等制度性文件，這樣食品安全監(jiān)管鏈條中的餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的保障體系就得以構(gòu)建。

3、完善了食品監(jiān)督抽查檢驗(yàn)體系

一是將所有餐飲單位列入定期監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃，加大了對(duì)餐飲單位的監(jiān)督檢驗(yàn)。二是對(duì)獲證企業(yè)的檢驗(yàn)樣品定期進(jìn)行比對(duì)，以確保食品的安全系數(shù)。

4、完善了責(zé)任追究體系。

同餐飲單位簽訂責(zé)任書(shū)，及食品安全承諾書(shū)，使之明確承諾不購(gòu)進(jìn)偽劣食品，不濫用食品添加劑，不用非食品原料加工食品，對(duì)其食品安全要承擔(dān)第一責(zé)任，如違反，按《食品安全法》嚴(yán)肅查處。同時(shí)對(duì)每一個(gè)監(jiān)管人員也明確監(jiān)管區(qū)域、監(jiān)管的企業(yè)、監(jiān)管的職責(zé)。如果監(jiān)管人員履責(zé)不到位的，也要追究責(zé)任。

二0一一年十一月二十日

第五篇：治安百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)總結(jié)

治安整治“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)

在處開(kāi)展治安整治“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，**高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，結(jié)合我部實(shí)際，立即迅速行動(dòng)起來(lái)，采取切實(shí)有效措施，將本次活動(dòng)精神落到實(shí)處，通過(guò)全部室員工上下共同努力取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將廣大干部員工思想統(tǒng)一到本次“百日會(huì)戰(zhàn)”的工作部署中來(lái)。

1、及時(shí)召開(kāi)部室領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，統(tǒng)一黨政班子思想，對(duì)本次“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的開(kāi)展，制定了詳細(xì)周密的工作部署。

2、召開(kāi)部室員工大會(huì)，激發(fā)了廣大干部員工工作的責(zé)任感和使命感。在會(huì)上，主管領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)的員工共同學(xué)習(xí)了服務(wù)處“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神，對(duì)我處、部室工作進(jìn)行了全面的評(píng)估，使大家認(rèn)清了我部室當(dāng)前面臨的綜治工作形勢(shì)，增強(qiáng)了廣大干部員工抓好綜合治理、安全管理、工程管理及處理各級(jí)投訴的信心，感受到解決存在問(wèn)題，有效化解矛盾的緊迫感。

3、廣泛宣傳，規(guī)范管理秩序。向廣大干部員工廣泛宣傳：對(duì)工作中反映出的問(wèn)題，我們必須在第一時(shí)間盡快解決，對(duì)一時(shí)解決不了的問(wèn)題，耐心解釋，并建議當(dāng)事人走合法程序解決，避免產(chǎn)生聚眾鬧事甚至上訪事件。

二、措施有力，制定計(jì)劃，采取措施，全面化解各種矛盾。

1、重新組織員工學(xué)習(xí)處信訪維穩(wěn)、綜合治理工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)《信訪條例》、《綜合治理?xiàng)l例》、“三禁一反”為主要內(nèi)容的法律、法規(guī)知識(shí)，累計(jì)學(xué)習(xí)**次。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體員工多次接受法制教育，提高部門人員對(duì)政策法規(guī)的熟悉和掌握程度，在工作中能夠依法合規(guī)辦事。解讀當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)和工作重點(diǎn)目標(biāo)，明確各崗位在綜治、信訪工作中的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，使廣大員工既明確了工作任務(wù)，又強(qiáng)化了工作責(zé)任和壓力。

2、制定工作計(jì)劃，對(duì)全部室綜治、安全、物業(yè)及施工管理進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的排查，并對(duì)排查出的問(wèn)題予以處理，確保把隱患、矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。

3、對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)交督辦的投訴，按照具體情況指定負(fù)責(zé)人，限期要求解決。對(duì)工作排查、檢查中發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題實(shí)行定人、定責(zé)、定期辦結(jié)制度，做到管理閉環(huán)。

4、明確了部室職能崗位的首問(wèn)負(fù)責(zé)制，使居民、群眾到服務(wù)處反映問(wèn)題有人接待，問(wèn)題能得到及時(shí)處理。

三、方法得當(dāng)、效果明顯。集中時(shí)間、集中力量做好重點(diǎn)工作中的隱患、投訴及矛盾糾紛化解工作。

1、限時(shí)完成上級(jí)交辦的投訴，經(jīng)部室員工的努力，自活動(dòng)開(kāi)始至2015年1月8日已辦結(jié)了4起**轉(zhuǎn)交督辦投訴。

2、自活動(dòng)開(kāi)始至2015年1月8日已辦結(jié)了2起對(duì)來(lái)處投訴。

3、對(duì)部室綜治、安全、物業(yè)及施工管理排查、檢查出的問(wèn)題全部整改完畢。對(duì)材料庫(kù)房堅(jiān)持每日防盜檢查，確保治安安全。

4、抓關(guān)系協(xié)調(diào)，促重點(diǎn)工程和諧施工。

今年10月開(kāi)工的***更換及***工程因工作量大，涉及園區(qū)家家戶戶，綜合治理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)十分繁重。由于事前對(duì)施工中的困

難估計(jì)不足，導(dǎo)致全處下半年因該項(xiàng)工程引起的矛盾糾紛及投訴驟起。協(xié)調(diào)施工單位及相關(guān)管理單位和居民關(guān)系的工作已成為開(kāi)展綜治、維穩(wěn)工作的首要工作。我部室在處領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在兄弟部門的大力支持下，一面向上級(jí)匯報(bào)情況，一面向居民做思想工作，并采取張貼施工說(shuō)明、致歉信，召開(kāi)專題會(huì)議逐項(xiàng)解決問(wèn)題、安排2個(gè)工作組到園區(qū)對(duì)居民進(jìn)行解釋工作等多樣化手段，及時(shí)的化解了矛盾糾紛，解決了投訴。在后來(lái)進(jìn)行***施工時(shí)，采取同樣的方法，取得了居民的理解和支持，施工和居民生活和諧相宜，工程進(jìn)展順利。

四、健全機(jī)制，防患未然

為將本次“百日會(huì)戰(zhàn)”的工作機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)，我部將在2015年的工作中對(duì)各崗位進(jìn)一步明確綜治維穩(wěn)責(zé)任，簽訂崗位責(zé)任書(shū)，在日常工作中對(duì)隱患問(wèn)題及矛盾糾紛采取定期和不定期排查化解相結(jié)合，重大節(jié)假日和重大政治活動(dòng)前夕重點(diǎn)排查化解制度，對(duì)所排查出的問(wèn)題實(shí)行定人限期負(fù)責(zé)制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，使處理過(guò)的矛盾不反彈，確保服務(wù)處各項(xiàng)工作。

五、存在的問(wèn)題及下步工作建議

在全部室員工的共同努力下，我部治安整治“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)雖然開(kāi)展順利，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是，對(duì)照上級(jí)要求，也還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。一是思想重視程度不夠。個(gè)別崗位因工作局限性導(dǎo)致在思想上還未能真正引起重視；二是作為從事管理工作的部門，綜治維穩(wěn)工作面窄，相對(duì)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)不足，還需要在今后多向兄弟單位學(xué)習(xí)。

針對(duì)存在的問(wèn)題，在2015年工作中，一是要加強(qiáng)宣傳和教育。要教育干部員工樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)，長(zhǎng)抓不懈的精神，克服麻痹、懈怠思想；二是要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新，使綜治、維穩(wěn)工作不斷取得新的成績(jī)，確保各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展；三是要突出“早”字抓好落實(shí)。要對(duì)綜治維穩(wěn)工作早安排、早布臵。要堅(jiān)持在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，因地制宜，整體推進(jìn)；四是要注重痕跡管理。要安排專人負(fù)責(zé)收集上報(bào)有關(guān)工作情況及數(shù)據(jù)、圖片資料。要加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作，把本單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)情況及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)、信訪保衛(wèi)部進(jìn)行匯報(bào)，并將有關(guān)情況及時(shí)在部室內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，讓廣大干部員工及時(shí)了解和掌握工作開(kāi)展的有關(guān)情況，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性。

2015年1月7日