第一篇：礦業公司綜采三隊發展規劃

打造區隊品牌

助力雙大建設

東歡坨礦業公司綜采三隊發展規劃

根據礦業公司《建設精品大礦山，營造幸福大家庭五年發展戰略規劃》提出的總體要求，結合綜采三隊目前發展實際，為實現區隊的安全發展、科學發展，全面提升區隊管理水平，創建品牌、打造精品，特制訂《打造區隊品牌，助力雙大建設發展規劃》。

一、綜采三隊概況

東歡坨礦業公司綜采三隊成立于2009年2月14日，現有員工219人，其中管技人員13人，平均年齡32歲，本科學歷11人，專科學歷2人；員工中有技師2人，高級工3人，中級工48人。在礦業公司黨政的指導幫助下，綜采三隊出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多個采煤工作面的回采工作，連續三年達到了百萬噸采煤隊的水平，并先后獲得了礦業公司先進黨支部、先進單位、優秀職工之家等先進稱號。

二、規劃目標

《打造區隊品牌，助力雙大建設》發展規劃以進入一個新的工作區域為建設周期，旨在通過全區員工的共同努力，實現區隊的安全發展、科學發展，實現精干高效、和諧向上，實現以人為本、共建共享。發展規劃的核心目標是：全力打造安全穩定、管理一流、高產高效的高標準、示范型區隊品牌。

安全穩定，主要表現為：

1、堅持以安全發展為指導，努力實現“三零”目標；

2、全面落實“三大戰役”安排，確保安全質量標準化工作保持動態一級水平；

3、認真踐行以人為本理念，全力營造和諧穩定的發展環境；

4、牢固樹立爭先意識，努力爭創文明單位、先進單位。管理一流，主要表現為；

1、建立起科學、有效的管理制度體系；

2、建立起與管理制度相配套的考核機制；

3、全面落實管理制度，嚴格兌現考核獎懲；

4、對標優化，不斷提高管理工作水平。高產高效，主要表現為：

1、全面完成礦業公司下達的安全、生產、經營等各項任務指標；

2、落實精干高效的原則，努力提高工作效率；

3、立足百萬噸區隊的生產水平，力爭再創更高水平。高標準，主要表現為：追求精益求精，創建精品工程。示范型，主要表現為：打造綜采品牌，展現區隊風采。

三、規劃實施 為保證“打造區隊品牌，助力雙大建設”發展規劃順利實施，成立綜采三隊實施發展規劃工作小組，對具體工作內容進行分工負責，工作小組構成為：

組長：王志強、李海波；

成員：劉長月、姚國軍、李建峰、趙 偉、李長江、陳振寬、張衛兵、牛曉宇、何玉周、劉湘濤、張景俊、周立鎖、索秀庭。

具體推進措施是：

（一）深化教育，強勢引導。

加強對全體員工的宣傳教育，是對員工學習規劃、認知規劃、踐行規劃的基本要求。為此，要持續不斷地加大對員工宣傳教育工作的力度，引導員工從做好本崗位工作入手，積極投身到發展規劃的實施過程之中，自覺自愿的為打造區隊品牌做貢獻，全面助力“雙大”戰略的建設。

1、強勢組織開展對礦業公司“雙大”發展戰略和區隊發展規劃的宣傳教育工作。充分利用班前會、安全活動、黨員會等各類時間，采取單向灌輸、互動學習、撰寫心得、交流體會等形式，全面加強面向全體員工的“雙大”發展戰略和區隊發展規劃的宣傳教育工作。引導員工充分認識到建設“雙大”的重要意義，認識到踐行區隊發展規劃是助力“雙大”建設的根本要求和重要途徑。

（責任人：劉長月、索秀庭）

2、強勢組織開展日常安全教育工作。堅持把安全宣傳教育工作的著力點放在提高員工安全生產意識、質量達標意識和規范管理、規范操作意識上，通過廣泛開展全方位、全范圍、全覆蓋的宣傳教育，引導員工把不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害作為開展崗位工作的基本原則，引導員工積極踐行“安全第一、生產第二”的安全生產理念，引導員工自覺做到想安全、會安全、能安全。

（責任人：姚國軍、周立鎖）

3、強勢組織開展形勢任務教育工作。針對礦業公司和區隊在每一個時期面臨的新形勢、新任務，及時組織開展形勢任務教育工作，引導員工了解和掌握公司和區隊的工作方向、工作計劃和工作重點，并能夠根據要求調整工作方式方法，切實做到有的放矢，全面提高各項工作的針對性和實效性。

（責任人：王志強、李海波）

（二）建立制度，嚴格考核。

建立健全各項日常管理工作制度并嚴格的抓好執行落實，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必須圍繞每一項工作、每一個崗位、每一個流程建立健全公開透明、嚴細有效、可操作性較強的日常管理制度，必須圍繞各項管理制度嚴格抓好考核獎懲政策的執行落實，這樣才能夠從根本上提高管理水平，提升區隊的工作業績。

1、建立健全安全管理制度及考核內容。（1）安全辦公會議制度及考核內容（見附件1）（2）員工安全會議制度及考核內容（見附件2）（3）班前會制度及考核內容（見附件3）（4）交接班管理制度及考核內容（見附件4）（5）安全隱患排查制度及考核內容（見附件5）（6）安全事故分析制度及考核內容（見附件6）（7）安全責任追究考核制度及考核內容（見附件7）（8）管技人員24小時盯崗制度及考核內容（見附件8）（9）三違幫教、連鎖考核制度及考核內容（見附件9）（10）安全質量區域分工制度及考核內容（見附件10）（責任人：姚國軍、周立鎖）

2、建立健全生產管理制度。

（1）生產調度碰頭制度及考核內容（見附件11）（2）生產調度三匯報制度及考核內容（見附件12）（3）生產調度臺賬管理制度及考核內容（見附件13）（4）生產事故責任分析制度及考核內容（見附件14）（5）生產現場班末驗收制度及考核內容（見附件）（責任人：張衛兵、牛曉宇）

3、建立健全經營管理制度。

（1）員工考勤管理制度及考核內容（見附件）（2）坑帶回收管理制度及考核內容（見附件）（3）材料費用管理制度及考核內容（見附件）（4）物料臺賬管理制度及考核內容（見附件）（5）人力背運小件管理制度及考核內容（見附件）（6）通用工具使用管理制度及考核內容（見附件）（7）物資運輸跟蹤管理制度及考核內容（見附件）（責任人：李建峰、張景俊）

4、建立健全技術管理制度。

（1）技術措施編制工作制度及考核內容（見附件）（2）技術措施貫徹工作制度及考核內容（見附件）（3）技術培訓考核工作制度及考核內容（見附件）（4）技術基礎資料管理制度及考核內容（見附件）（責任人：李長江、何玉周）

5、建立健全機電管理制度。

（1）機電設備使用制度及考核內容（見附件）（2）機電設備包機管理制度及考核內容（見附件）（3）機電培訓管理制度及考核內容（見附件）（4）機電設備臺賬管理制度及考核內容（見附件）（責任人：趙 偉、劉湘濤）

（三）強化培訓，提升能力。

持續強化對員工的安全技術培訓，不斷加強區隊的能力建設，是提高區隊整體工作水平的重要途徑。必須圍繞區隊工作實際，在管理人員中廣泛開展以業務素質、管理藝術、執行能力等方面為重點的專項培訓，在全體員工中廣泛開展以安全生產、規范操作、技能提升等方面為重點的系統培訓，力爭全面提高區隊的整體工作水平。

1、全面加強對各級管理人員的教育培訓。

（1）強勢開展業務素質教育培訓工作。結合各專業的工作特點和業務需求，一方面及時與公司培訓中心和相關部門聯系，尋求專業講師進行專題培訓；另一方面是結合工作面的安全生產實際組織開展內部專題交流和培訓；再一方面是對標先進，虛心學習兄弟單位的先進經驗和優秀做法，改進自身的缺點和不足，努力提高技術業務素質。

（責任人：王志強、李海波）

（2）強勢開展管理藝術教育培訓工作。一方面是全面深化目標管理的培訓，將實現礦業公司《建設精品大礦山，營造幸福大家庭五年發展戰略規劃》和區隊的《打造區隊品牌，助力雙大建設發展規劃》作為各級管理人員追求奮斗的工作目標，讓管理人員感受到工作的壓力，變壓力為動力，上下齊心，用共同愿景引導廣大員工為其實現去努力奮斗；另一方面是深化突出重點并兼顧一般管理方法的教育培訓。引導管理人員在管理過程中找出并緊緊把住可以帶動整個工作流程的重點環節，做到抓住各類問題、各項工作的本質來開展工作。再一方面是要深化對員工管理的教育培訓工作。圍繞如何最大限度的發揮員工的作用、如何取得上級的 支持以及平級人員的配合進行管理方式方法的培訓，引導各級管理人員做到在適時、適地，用不同的方法，讓被管理者的作用得到充分的發揮，努力創造區隊內部干群一心、奮發向上的濃厚氛圍。

（責任人：王志強、李海波）

（3）強勢開展執行能力教育培訓工作。一方面是強化立足本職、做好落實的教育培訓。引導管理人員認識到：立足本職是一種優秀的工作態度，要求我們做好每一件責任范圍內的事，杜絕疏忽和怠慢，時刻保持嚴肅的工作態度、嚴謹的工作方法、細致的工作思路、周密的工作部署、柔韌的工作心態和務實的工作作風。另一方面是強化精益求精、杜絕缺陷的教育培訓。引導管理人員在工作上做到盡最大努力考慮周全、措施嚴密、執行到位，留下的缺陷越少越好，做到每時每刻追求精益求精，關鍵時刻付出最大努力。

（責任人：王志強、李海波）

2、全面加強對各級員工的教育培訓。

（1）深化安全操作技能培訓。嚴格落實年度、季度和月份的安全操作技能培訓計劃，結合工作面地質條件和工程項目變化，每周利用安全活動時間組織安全重點問題分析，每天利用班前會時間進行安全重點提示。嚴格執行每日一題、每月一考的安全培訓工作制度，幫助員工不斷提高安全操作技能和落實“兩個規范”的能力，爭當本質安全型員工。（責任人：姚國軍、李長江）

（2）深化特殊工種的專業技術培訓。在礦業公司組織特殊工種專業技術培訓的基礎上，每周三組織機電工種進行不少于30分鐘的集中培訓，年度每名員工受課時間不少于50課時，并要求每名員工都要記錄學習筆記，年度撰寫培訓總結。每半年組織一次區隊內部的技術比武活動，對員工的安全技術操作知識和技能進行一次考核。

（責任人：趙 偉、劉湘濤）

（3）深化青年員工隊伍的教育培訓。對新入礦的青年員工以應知應會、規范操作為起點，以提高操作技能為重點，著力增強其動手解決生產現場實際問題的能力。采取師傅帶徒弟、脫產培訓、現場實際演練等多種方法和渠道，力爭盡快提高其安全技術操作水平。

（責任人：李長江、周立鎖）

（4）深化高技能人才的教育培訓。以提高質量和提升層次為主要目標，積極尋求礦業公司相關部門的支持幫助，輸送高技能的技術人才參加技能鑒定考評，參加更高層次的教育培訓，進一步提高技術水平。在此基礎上，在區隊內部廣泛宣傳高技能人才的優秀經驗，運用典型引導全體員工向他們學習看齊，積極主動的學習操作技術，努力爭當高技能的優秀員工。

（責任人：趙 偉、李長江、張衛兵）

（四）以人為本，共建共享。

以人為本、共建共享是實現礦業公司“雙大”發展戰略的核心內容，也是提升企業凝聚力、戰斗力、實現永續經營的根本要求。從基層區隊的角度而言，以人為本就是要真真正正的維護員工的合法權益，共建共享就是要在員工為區隊發展做出貢獻的同時，最大限度的為員工提高精神和物質待遇，提高員工的生活幸福指數。

1、切實維護員工合法權益。嚴格落實“強化維權職能、落實依靠方針、圍繞中心工作、打造一流品牌”的工會工作方針，全面深化民主管理工作。定期召開民主管理領導小組、工作小組、監督小組會議，確定區務公開和民主管理工作思路和工作方案，認真落實干群懇談會、民主對話會制度，了解和掌握員工反映的焦點和最關心的問題，有針對性的開展教育引導工作，確保員工隊伍氣順勁足，持續穩定。

（責任人：李海波、劉長月）

2、不斷深化班組建設工作。始終把班組建設工作作為實現安全穩定的重點，常抓不懈、持之以恒。結合自身實際，樹立典型、分類指導，整體推進，使合格班組、達標班組、先進班組逐年升級。不斷加強班組群監員隊伍建設，做實“大群安”管理體系，堅持制度，發揮作用，保證安全生產。組織每個班組都定期召開民主會，廣泛參與民主決策，提出合理化建議，為實現班組安全穩定夯實基礎。（責任人：劉長月、姚國軍）

3、全力創建一流工會小家。一方面是深入開展送溫暖活動，千方百計為員工辦實事、辦好事。對全區正式員工進行家庭狀況排摸，確定幫扶等級，實行包保控制，及時救助。對困難員工進行重點幫扶，每月派專人家訪，了解其生活困難并為其辦理困難補助，維護了員工隊伍穩定。堅持以人為本、以情感人，確保做到 “三個必到、兩個必談”：員工或家庭生病必到、員工發生家庭糾紛必到、員工父母亡故必到、員工有思想被動必談、有違章必談。

（責任人：王志強、劉長月）

第二篇：長平公司綜采三隊先進材料

創先爭優、保持黨的純潔性學習教育活動先進集體申報材料

安全生產的政治保證與精神動力 創先爭優的戰斗堡壘和先鋒模范

——長平公司綜采三隊黨支部的先進事跡

2011年以來，綜采三隊黨支部認真貫徹落實“三會”精神，始終把抓好基層黨建工作擺在頭等重要位置，以努力打造“三晉第一綜采隊組”的隊組理念，進一步加強黨的先進性建設，實現了全隊安全發展、和諧穩定的良好局面，為實現公司又好又快發展提供強有力的政治保證與精神動力。三年來，年輕的綜采三隊黨支部在公司黨委的大力支持下，在轉型跨越發展的新形勢下，年年得到上級部門的好評，取得了一項又一項的輝煌成績。

一、摸著石頭過河，走基層隊組支部建設的新路子

建隊伊始，共有職工160人。分別來自于五個單位，人員素質參差不齊管理難度大，因組建是有40%來自于農合工，他們雖有滿腔的激情，但缺乏實際操作本領，綜采放頂煤在他們腦海里是一片空白，還有30%的職工，雖是采煤工但對于綜采綜放也是首次接觸。全隊能拿得起放得下的技術工人只占總人數的20%左右，組織生產困難重重，崗位人員捉襟見肘，尤其是機電工人員極其缺乏，技術水平更是初級階段，常常是顧得了早班顧不了中班，顧得了中班顧不了夜班，隊委會著急，公司領導著急，黨支部更是著急。緊急關頭黨支部書記劉補利發揮自身優勢，手把手傳幫帶，業余時間苦心教，利用班前會班后會業務學習會，凡是能利用的時間就組織相關人員學習機電技術知

識。人們常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，在劉書記的帶領下，全隊黨員干部積極建言獻策，大伙在實際工作中總結經驗（摸著石頭過河）。在黨支部的關懷下，組織隊里有經驗的老工人和工程技術人員制定編寫《綜采三隊機電管理安全高壓紅線》，《綜采三隊機電設備事故案例讀本》，《綜采三隊設備精細化檢修臺帳》。行之有效的辦法帶來了前所未有的局面，從一開始的每次事故影響3-4個小時到現在的每次事故都控制在40分鐘以內，從組建時的每月20多萬噸，到現在的每月32萬多噸，操作規范了、機電事故減少了、產量上來了，碰手碰腳的安全事故也杜絕了。

二、創先爭優鋪路，黨員個個爭先

建立健全基層黨組織的機構，在創先爭優活動中提高黨員干部服務生產的自覺性。在生產實際中發揮黨員干部的模范帶頭作用。我隊共有5個班組，5個黨員每人包保一個班組，每月進行一次德、能、廉、績、勤考核，優秀者給予紅旗獎勵，落后者給于黃旗警告。黨支部要求每個黨員每月出勤工數要比普通干部多1—2個，在工作面出現困難的時候，共產黨員周永紅同志作為一隊之長，堅持每天都戰斗在井下第一線，一個月出勤竟高達24個之多，受到了全隊上下的一致贊揚，同時也受到集團公司領導的高度贊揚。2010年、2011年榮獲晉煤集團“特級勞動模范”稱號，2011年5月，又被山西省授予“山西省五一勞動獎章”。黨支部同時要求，所包班組當月的違章情況、生產任務完成情況要與包班黨員的工資獎金掛鉤，全年的德、能、廉、績、勤考核結果要與黨員的提拔任用掛鉤，一個黨員一面旗，一

個支部一個堡壘，黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患，哪里有黨員哪里就有鮮紅的旗幟，通過這些活動的開展，有效的保證了安全生產的有序進行。黨員自身的素質提高了，黨支部的工作質量就會大大提高，整個隊組的工作績效也會大大提高，三年來，綜采三隊黨支部年年被評為長平公司和集團公司的先進黨支部、優秀黨支部、黨風廉政先進單位、黨風廉政先進集體等等，被集團公司領導稱為是“一支特別能戰斗的隊伍”。

三、創建“操作實驗中心”，解決生產實踐中的棘手難題 盡管我們花了很多力氣解決工作中出現的問題，但總有點杯水車薪的感覺。在兩年多的生產實踐中，我們發現一旦設備發生了故障，檢查維修起來相當困難，常常影響生產時間一到二個班，嚴重制約著產量任務的完成，尤其是大多數崗位工人，由于不懂設備結構、原理、性能，有時小事故不會處理，成了大事故，給安全工作也帶來了極大的困難。并且不僅僅是電工在發生機電事故時捉襟見肘，包括其它崗位出現一些故障時，也不能得到及時處理。設想如果所有崗位的實操技能水平能夠再高一點，那還有什么故障能難倒我們呢？這樣安全生產才能得以保障。

針對這一現狀，2010年—2011年，我支部以加強職工教育培訓工作，提高職工操作技能水平為重點，建立了“綜采三隊崗位工種實操培訓基地”，配備了各類井下現場開關設備、圖紙；并舉辦了定期培訓班活動；通過培訓班的組織開展，員工的操作技能水平和隊組的戰斗力明顯得到提高。“實操培訓基地”的建立，縮短了處理和判斷

事故的時間，這種練兵增長了崗位人員的自信心嗎，解決了井下一線崗位操作工人，無法進行系統、專業實操培訓這一難題，開創了長平公司培訓教育的先例，有效地促進了隊組的安全生產。同時，通過“中心”的運行，支部營造了一個比學趕幫超的良好氛圍，培養了一批骨干人才。杜強，在長平公司電工技術比武中連續奪得公司第一、二名的好成績；秦世會也在長平公司電工技術比武中取得第三名的好成績；郭小江在采煤司機技術比武中一舉奪得全公司第一名；尹建利和賈鵬在端頭支架工比武中也喜獲第一名的好成績。

四、支部引領，共同努力，過構造創效益，實現三違零目標 2011年，綜采三隊在黨支部的帶領下，在全隊干部職工的共同努力下，又多次創造了長平公司歷史上的奇跡：在斷距4.8m，坡度14o的巨大斷層中完成工作面初采工作；在瓦斯濃度最高達2.32%的1310工作面，試驗“U型通風”；第一個同時負責工作面生產和工作面搬家2個重點任務；創造連續3個月，安全通過3個工作面3個巨大構造的奇跡等等。不僅緩解了長平公司采掘銜接的緊張局面，而且避免了搬家倒面的復雜工藝，為長平公司節約了煤炭資源，創造了巨大經濟效益。

特別是三季度，綜采三隊在三個工作面前后回采中，先后遭遇3個大的構造，2307工作面的巨大陷落柱；2302工作面初采遭遇的巨大斷層；以及1310工作面的陷落柱。在集團公司歷史上沒有同時3個工作面生產，同時遇到構造的惡劣條件。特別是2307工作面的巨大陷落柱，該陷落柱沿工作面走向長達113米，傾斜長最大達91.5米（21#—82#架），占切眼總長175.4米的52%，其中全斷面矸石區域達到75米之多。此陷落柱是綜采三隊成立以來見過的最大一個構造，也是長平礦井建立以來，首次采用回采通過的最大構造。歷時45天，綜采三隊在公司領導的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，制定完善了過構造方案，安全通過了該陷落柱構造區。在此期間，每一名黨員干部都能夠身先士卒，充分發揮先鋒模范帶頭作用，不畏困難，勇往直前。

綜采工作面回采通過巨大陷落柱這一問題的順利解決，開創了集團公司及全國煤炭行業的先河。為公司緩解了生產緊張，節約了煤炭資源，同時也省下了不少財富。

五、舉辦活動，鼓舞士氣，增強了隊組凝聚力和戰斗力。

去年7月份，是中國共產黨成立90周年，恰逢綜采三隊安全生產三周年之際，為此綜采三隊黨支部特別組織籌備了“慶祝建黨90周年暨綜采三隊安全生產三周年文藝晚會”。晚會不僅用精彩的演出和紅歌翻唱，為建黨90周年獻上了重禮，重要的是通過舉辦此次活動，為浴血奮戰在2307大陷落柱中的全體干部職工，鼓舞了士氣，增強了隊組凝聚力和戰斗力。

另外，綜采三隊黨支部重視送溫暖工程的建設，利用節假日開展慰問特困職工活動，平時有職工生病住院，綜采三隊黨支部都會開展送溫暖活動，為職工切身利益著想。

一年過去了，綜采三隊黨支部及全體黨員無論任何時候、任何情況下，都能艱苦奮斗、迎難而上，始終保持一種逆勢而上的豪氣，思

改革、謀發展。他們始終充滿自信、充滿力量、充滿希望，以共產黨人的特殊品質，飽滿的熱情，加豪邁的氣魄去創造著新的輝煌。

記綜采三隊黨支部的先進事跡

安全生產的政治保證與精神動力 創先爭優的戰斗堡壘和先鋒模范

審核人：

單 位：綜采三隊黨支部

時 間：2012年4月2日

第三篇：綜采三隊2006年年終匯報材料

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綜采三隊2006年年終匯報材料

2006年對于綜采三隊是個豐收的一年，在本我單位在保證完成礦交給的生產任務的同時，也在安全答卷上給我礦一個比較滿意的成績，總結一年來的工作，我認為有幾個方面是做得比較成熟的。

（一）安全、生產、經營方面

生產方面：在安全的大前提下，高產是我們共同的渴望，如何在現有的條件下高產高效，如何在高產的情況下同時把質量標準化工作融入進去，使其與生產齊頭并進，由一對矛盾體轉化為相輔相成的一體是關鍵。在這方面我們吃過虧，往往產量上去了，而質量跟不上，工作面條件搞得一塌

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糊涂，或者單單的滿足質量把產量任務拋在腦后，這都是不科學的，也是講不過去的。面對這種被動局面，我單位大膽的進行制度改革，改變原來的模式，抽出專門的人員在規定時間內一次性花大力氣來維護兩巷及工作面的質量問題，同時在兩個生產班上強調生產的同時要注意標準化工作，把質

冊》，利用班前會抽問、一日一題等學習方式，把自主管理的理念融入到班隊管理當中，并定期不定期對班組長進行書面的考試，督促自主管理的進度，具體工作是這樣安排的，我們從地面的班前會做起，把由原來的專業技術人員給廣大職工培訓“一日一題”交給了班組，每個月末由相關的技術

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人員（分采煤和機電兩類）和班隊長共同討論本月的學習內容及學習重點，把“一通三防”、采煤專業知識和機電檢修技術以及相關案例有機的融合在一起，并對理論知識上的專業術語大眾化，變成職工能聽懂的詞語，把每日學習內容做有關的延伸及解釋，并形成書面材料交給每班的班隊長，由----班前三必問-----點名----一日一題抽問講解記錄----班前六必講-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把規程措施的編寫和廣大職工的經驗教訓牢牢的結合起來，每次規程措施的編寫都是有專業技術人員到現場搜集數據，查閱相關資料，并編寫好草件，在組織班隊長、經驗豐富的老職工在一起審措施草件，并由專業技術人員現場整改，真正把措施和現場結合起來，最后出臺并存檔。

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再次，我們結合我礦的三三流程，三工并存等舉措，在井下設立了班后會，并有專門開班后會的地點及設施，把本班反應的問題及暴漏的弊端在井下就解決掉，每班收工后，由跟班隊長前頭，班長組織對本班的安全情況及生產情況進行總結和討論，及時發現當班存在的優勢和教訓，并對廣大心服口服，積極的遏制不良的工作傾向，定，其具體操作如下：

1、值班人員走動式管理主要負責當天三班班前會流程、一日一題的檢查，監督值班室和安教室的環境衛生，不得在安教室抽煙以及吐痰，以及落實當天的生產經營情況，并做好記錄，如不能當班完成的，必須和交接班人員口對等。

中國煤礦安全網：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副隊長、管技人員走動式管理必須每天記錄當班所發現的問題及落實情況，包括隱患、“三違”、工程質量、崗標、證件、措施貫徹落實、勞動紀律等。

3、當班班長及副班長走動式管理必須對本班所出現的問題及隱患及時安排處理并記錄，對管理干部所安排的生產事宜要及時落實，并要求記錄閉合。

4地面走動管理的次數即為值班數。

（三）干部作風建設方面、“兩清”工作，綜采三隊 ”，優化勞動組織》的報告及王源書記在優化勞動組織工作會議上的重要講話，使大家領會了這兩項工作的精神，同時也使大家認識到集團公司的大形式，“五減”、“兩清”勢在必行，針對本單位的綜合情況，進行了較大的調整。具體工作如下：堅決實行兩級管理，取消中間夾層，將原來的5個班組調整為4個班組，即2個生產班，中國煤礦安全網：http://bbs.mkaq.cn

1個機電班，1個修整班，并精簡了班組長人數，每個班設1個班長，2個副班長，精簡地面人員，地面僅設1名經管員，1名庫管員，1名設備網員。提高井下出勤人員的勞動效率，實行一專多能，一人多崗，一人多證，各工種之間能隨時相互轉換。如信號工可以和把鉤工互換，將“五減”與班組長工資等。對于這次“五減”、“兩清”些塌實的工作作風，確保了本單位在2006

第四篇：綜采三隊2012年上半年工作總結

綜采三隊2012年上半年工作總結

2012年上半年，我隊在礦黨政的正確領導下，在礦業公司及一號煤礦“兩會”精神的指引下，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立 “安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號煤礦全年安全目標和安全工作總體安排，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全；狠抓質量標準化工作，以質量標準化動態達標保安全；加強安全文化建設，狠抓安全基礎管理，營造濃厚的安全氛圍。上半年，全隊安全生產形勢良好，未發生一起人身傷亡事故，為我隊實現全年安全目標打下堅實的基礎。現將我隊上半年主要工作作如下總結：

一、安全管理方面

1、加大了作業現場隱患排除力度，力爭實現生產過程零隱患。上半年，我隊始終堅持安全管理重在現場，堅持隊干走動式管理、跟班制度，狠抓現場管理，做到整改問題在現場，處理隱患在當班。加強了工作面正規循環的管理，規范操作。對生產過程中各機出現的問題，堅決執行停機處理，嚴禁設備帶病運轉，把生產中出現的安全隱患消滅在萌芽狀態。通過加大對“三違”人員的處罰力度，始終保持對“三違”的高壓態勢，上半年，全隊隱患數量及“三違”人員同比大幅減少，并杜絕了零敲碎打事故的發生。

2、加強了全隊干部職工對事故案例的學習。上半年，我隊充分利用利用班前會、班組活動等時間，組織全隊干部職工學習了《安全警示錄

（二）》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個以上事故案例，每個管理干部熟練掌握20個以上事故案例，并能詳細分析事故發生的原因及預防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通過學習，全隊干部職工熟練掌握了各類事故發生的原因及預防措施，并從各類事故案例中受到警示，自覺按要求上標準崗、干標準活，提升安全素質，有效的控制了各類零敲碎打事故的發生。

3、認真組織職工學習119條習慣性違章內容要求職工熟練背誦各崗位的習慣性違章內容，可能造成的后果以及預防措施。引導職工深刻認識到習慣性違章的危害，徹底杜絕習慣性違章，保證安全生產。在一號煤礦實施“5.4”崗位作業風險預控法后，我隊積極組織職工學習“5.4”含義，從思想上給職工灌輸“5.4”崗位作業風險預控法，使職工在到達工作地點后能主動按照“5.4”崗位作業風險預控手冊進行安全確認、排查隱患。對未認真進行安全確認、排查隱患的人員勒令其升井，并進行處罰。真正做到了職工無不安全行為、設備無不安全狀態、生產環境無不良因素、現場管理無漏洞，形成了人、機、環境、管理四者有機結合，達到排除安全風險、實現安全生產目的。

4、加強班前會安全確認，預防人的不安全因素。上班年，我隊嚴格按照綜采三隊班前會安全確認內容對職工身體狀況、思想情緒等不安全因素進行排查、確認。在一號煤礦為各區隊配比酒精測試儀、體溫檢測儀、血壓監測儀后，我隊堅持每班對上班人員進行詳細檢測，并做好詳細記錄，徹底杜絕了各類不安全人員入井。另外，我隊還深入開展班前會安全預想工作，要求每班有計劃的安排各工種人員輪流充當安全預想員，每班班前會至少安排3名職工結合現場實際進行本 崗位安全預想、預判，從而提高職工的安全風險預想、預控能力。

5、深化實施井下菜單式交接班制度。在一號煤礦推廣實施菜單式交接班制度后，我隊結合安全狀況、設備完好、文明生產三大內容制定了我隊各崗位、工種的菜單式交接班內容，并嚴格執行。“菜單”的逐條逐項列出使各崗位職工明確自己的職責，實現了具體責任落實到崗、到人，增強了全隊職工按流程辦事的意識，消減了職工因為操作習慣而忽視崗前各項確認的無所謂，方便了問題的查找與責任的落實，形成了人人為生產操心、人人為人人負責的良好局面，以激勵促成績，為我隊安全生產更長周期的創造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我隊嚴格按照《一號煤礦關于“三三整理”工作實施及考核辦法的通知》要求，在全隊深入執行“三三整理”，對各班班前、班中、班后進行整理，實行開工前安全確認、崗位巡視；班中4M風險預控；班后對工作面系統、工程質量、作業環境、設備狀態確認，并嚴格按照《崗位菜單式交接班制度》做好交接班工作。通過實施“三三整理”，有效地杜絕了疲勞作業，實現了有序生產，強化了崗位環境整治，實現了崗位達標，消除了動態隱患，進一步筑牢了安全生產防線。

7、開展了“小概率安全事故隱患大排查”活動。按照一號煤礦活動要求，我隊一是對全隊不安全人員進行了排查，對排查出的職工進行了重點幫扶教育，并建立了隊干幫教記錄；二是從人機協調、人性化操作、工作便利角度出發，對不符合人的形態學、生理學、心理學方面特性的機械、電氣設備進行排查、改進，確保了設備安全防護 設施的完善；三是對操作環節傷害因素進行排查，對每個崗位由于自身或他人或設備發生意外、失誤、可能導致人員傷害的因素及類型進行分析總結，形成了我隊各崗位崗位安全預想告知書，并利用班前會時間組織職工學習。

二、質量標準化建設方面

1、上半年，在保證正常生產的前提下，廣泛開展了308工作面的質量標準化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設備編號、牌板吊掛、兩巷文明生產、無極繩機頭亮點工程、兩斜巷亮點工程、設備定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設備保護完善、兩巷軌道整理等。在308工作面質量標準化建設過程中，我隊不斷解放思想、創新工作、突出亮點，確保308工作面質量標準化工作高水平，將308工作面打造成質量標準化精品亮點工程。

2、牢固樹立質量標準化動態達標意識，建立班組動態達標責任考核機制，加強生產過沖中的動態檢查力度，實現了308質量標準化工作動態達標。

三、生產管理方面

1、今年三月份，我隊順利結束了307工作面的回采工作，進入308工作面。在308工作面初采初放期間，我隊嚴格按照規程、措施要求組織工作面的初采初放工作，在工作面推進12.2米后，直接頂順利垮落，推進24.3米后，老頂順利垮落，達到預期效果。2、308工作面在回采初期，設備故障多，推進進度較慢。為此，我隊及時聯系相關管理部室，更換了運輸機機頭大架子、鏈輪、鏈子 等，逐步對各設備進行完善，保證正常生產，為完成全年生產任務打下堅實基礎。五月份，我隊共推進355米，回采原煤26.4萬噸。

四、經營管理方面

1、上半年，我隊按照一號煤礦井下材料現場管理專項整治活動要求，進一步加強了井下材料現場管理，井下現場材料管理達到定臵化管理，生產現場物料實行分類碼放，堆放整齊，掛牌管理，杜絕了材料丟失、浪費現象和生產現場“臟、亂、差”現象，提升了生產現場材料管理水平。

2、健全了各崗位的材料領用發放制度，嚴格對各崗位的材料消耗進行考核，同時加強對職工的教育，使職工自覺養成節約材料的好習慣。上半年，我隊每月材料費均有結余，各崗位崗位價值系數普遍呈增長趨勢。

五、實施對標管理

按照一號煤礦統一安排部署，我隊積極開展了對標管理工作。首先對一號煤礦所有區隊及我隊各班組、崗位、個人進行多方位全面自我分析，主要針對安全管理、生產管理、科技創新、節支降耗、設備影響、操作技能等方面內容進行分析，查找區隊、班組、崗位管理及個人日常工作中存在的薄弱環節。第二是結合一號煤礦對標管理實施方案，及時制定了我隊對標管理實施方案，確立了隊外標桿和隊內標桿，并結合我隊實際，以季度為分界點，確立了安全管理、生產管理、經營管理科技創新等各項指標值，并對照目標制定了達標措施，繪制了達標路線圖。目前，全隊干部職工心往一處想，勁兒往一處使，使 得對標管理工作得到深入開展。通過開展對標管理工作，使我隊安全、生產、經營等各項工作得到穩步發展，各項指標均逐步實現，對標管理成果喜人。

六、企業文化建設方面

1、深入推行“5+5”崗位管理文化，認真開展星級員工的評比工作。上半年，我隊深化完善了星級員工評比考核細則，嚴格按照月考核季授星的原則進行星級員工評比。在評比過程中，我隊合理劃分了各星級員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級員工評為作為激發職工立足本職、干事創業、爭先創優的動力源泉。

2、開展了“安全為了誰、安全依靠誰、安全誰負責”大討論，首先是以班組為單位，利用班前會、班組活動等形式組織職工進行討論，談認識、談看法、說體會，使職工牢固樹立“安全至高無上”理念，樹立正確的安全觀；第二是始終如一地加強現場管理，嚴格落實干部跟班制度，要求領導干部認真履行帶班職責，與職工同上同下，多操心、多跑腿、多動嘴，強化“安全是管出來的安全是干出來的”思想認識，杜絕松懈麻痹、驕傲自滿思想的滋生，筑牢安全生產根基。第三是加強對重點區域、重點環節，重點生產工序的監督檢查，嚴查“三違”不放松，確保安全施工、標準施工。第四是嚴格落實現場安全確認，執行“五四”崗位風險預控，認真做好開工前的停、想、辨、控、做五項準備工作及在崗位作業現場從人的不安全行為、設備的不安全狀態、環境的不良因素、管理的漏洞四個方面進行安全確認和風險控制，進一步提升廣大職工安全生產意識，培養職工良好的安全操作行 為，不斷推進安全管理上臺階、創水平，促進全隊安全生產，穩定健康發展。

3、嚴格實行準軍事化管理。通過軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制的實現，確保了政令暢通，使上級的指示指令認真、準確、不打折扣地在每一個工作環節得到貫徹和執行；全面提升了我隊干部職工的執行力和戰斗力，極大地調動干部職工的積極性和創造性，充分發揚團隊精神，增強協作意識，克服和解決安全生產過程中遇到的各種疑難雜癥；培養了全隊干部職工步調一致、雷厲風行、快速反應、落實高效的工作作風；培養了全隊干部職工遵章守紀、服從指揮的思想意識；培養了全隊干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進取的良好精神狀態，全面提升了我隊職工隊伍綜合素質和綜合管理水平。

4、深入開展安全誠信建設。對每一位職工的誠信檔案進行完善，對誠信實行量化考核，與評選先進掛鉤。加強對職工的誠信教育，使職工做到誠信履職，通過對職工入井前的安全宣誓、隊長與職工一對一談話等形式，形成誠信閉合系統，建立我隊安全誠信監督、公示、獎罰機制，實現誠信安全，把我對打造成一支具有誠信意識的職工隊伍。

5、加強班組建設，推動區隊發展。上半年年我隊加大了班組建設力度，在全隊推廣執行白國周班組管理法，

第五篇：綜采三隊2011年行政工作報告

綜采三隊2011年行政工作報告

公司2011年黨政工作暨首屆八次職代會上的行政工作報告會已結束，綜三隊對全礦及集團公司2011年的工作目標也有了清楚的認識，那就是“安全統領，做精做大”，把現代化礦井建設推向新的發展階段。2010年，綜三隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司年初“兩會”精神，按礦業公司要求，牢固堅持安全統領不動搖，在產量指標分解調整情況下，工作面搬家倒面頻繁的不利條件下，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務，推進了整個綜三隊隊伍穩步發展，在各方面工作都努力進取，學先趕超，營建一個聚有凝聚力、和諧發展的隊伍，在安全與生產任務指標上完成情況是比較好的。公司2011年的安全生產任務及經濟指標是非常嚴峻的，而我們在2011年生產工作也是多變的，擺在面前的安全管理、生產任務安排、人員的合理配制，都要受到很大影響，對隊伍的穩定工作帶來了一定困難，但是為了認真貫徹煤業公司和礦業公司精神，綜三隊將努力克服工作中的困難，堅決以安全發展為統領，確保綜三隊2011年安全目標及原煤生產任務順利完成，深入嚴格抓好準軍事化工作的落實，為全礦2011年350萬噸安全生產任務指標完成，作出應有的貢獻。為了工作順利開展，對比分析，找出工作中的不足之處，為2011年安全生產目標努力工作。

第一部分 10年綜三隊的工作總結

一、安全生產指標完成情況

綜三隊10年全年克服了隊伍的不穩定因素，在生產環境多變的情況下，實現了安全生產。總體來說，杜絕了重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；全年安全質量標準化達標均合格。

二、經濟指標完成情況：

原煤產量：年初計劃97萬噸，實際完成：107萬噸超產量10.7萬噸。

單位結余：95萬元 全年人均收入：2550元/月

三、全年的主要工作完成情況： 1.以安全生產作為全隊的根本點

綜三隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，是管技人員的政治生命，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。10年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的貪晚現象，保證職工良好的身心狀態，使職工隊伍有了一定凝聚力，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面繼續堅持兩方面入手，重點是抓好現場的安全管理，強化員工安全操作規范，在現場落實不規范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。另外在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。2.落實“三按”施工標準，切實做好質量標準化工作

綜三隊成立以來，克服了人員較少的現實情況，從開始就把落實“三按”施工及質量標準化工作，作為立隊之本。10年全年，我們在接手各個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無時不規范。由其是在2081工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

3.落實準軍事化制度，強化班組管理

準軍事化管理是集團公司大力推行的行為準則，是煤礦員工行為管理上的升華，通過強化職工行為訓練及養成，達到員工規范操作，提高安全可靠度。內務管理、手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。我們把軍事化管理作為日常管理要求，從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規范員工操作行為目的，生產任務基本保證了正規循環，員工無特殊情況下也做到正點換班，集體換班。在10年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對工班長的管理責任進行了明確分工，對點班的管理人員進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別工班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工 隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓班長安全責任意識的培養，只會抓生產的班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，工班長有了改變，但并不是很徹底，需要在今后工作進一步加強培訓。安全的管理責任層層遞進，也是10年中工作的要求，將班長管理全面每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

4.節支降耗，積極做好修舊利費工作

生產任務重，成本指標緊，突顯了降成本的重要性，這關系到了全體員工的經濟利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是技術上允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能用舊的，不投入新的，能用價格便宜的不用貴的。三是庫房積極開展修舊利費工作，除了維修本單位的設備材料，還積極組織人力從物資市場進行修理加工工作，既為公司減少了委外加工費，又為本單位創造了效益。今年全年我區修舊利廢工結余材料費35萬余元。

第二部份 2011年的工作安排

2011年，礦業公司的生產目標是350萬噸。在礦業公司全面推進精品大礦山建設，繼續強化安全管理，實現安全生產自然年的前提下，綜三隊也將在2011年安全生產工作中擔負著特殊的生產任務，具有一定的困難性和挑戰性，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦業公司及煤業公司各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓好成本的控制，著力提高經濟運行質量，在圓滿完成礦業公司下達任務指標的同時，實現安全經濟效益雙豐收。

1.以礦業公司2011年經濟工作指導思想“以安全發展為統領，以自動化礦井建設為引擎，以實現跨越發展為目標，創新管理，負重爬坡,全面建設精品大礦山，把企業推向跨越發展的新階段”為指導，“突出一條主線，把握兩個重點，實現三個加強”為工作要求。全隊努力為精品大礦山建設做貢獻，在安全方面以“零傷害”為目標，實現全隊的安全和諧發展，確保全隊安全生產形勢的持續穩定；確保全年任務分解指標的完成；確保全年各生產銜接工作面聯續穩定。為確保礦業公司形成350萬噸生產能力做貢獻。以10年的實際情況為基礎，對11的各項工作進行總體安排，一是進一步完善隊規章制度，操作規范，在繼承的基礎上創新，提高內部管理水平。二是繼續強化全員安全技術培訓，適應企業的跨越發展，提高員工隊伍的整體素質。三是堅持技術創新，通過技術創新提高全隊勞動生產率和經濟效益。四是加強安全和諧區隊建設，提高區隊整體經濟效益。

2.生產經濟指標安排： 原煤產量： 萬噸；

安全生產：杜絕重傷及以上人身事；杜絕二級及以上非傷事故；杜絕輕傷，爭取實現無輕微傷；質量標準化動態保持一級。

3.2011年的工作重點：

① 全隊堅定不移的落實安全發展的統領地位。安全統領觀，是黨的安全生產方針在實踐中的體現，是科學發展觀的重要內涵，是企業又快又好發展的基礎，是隊伍穩定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊嚴格按照年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，實現安全生產自然年，用安全發展統領各項工作，實踐證明是非常必要、非常重要和非常有效的安全保障措施。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

② 堅持質量標準化工作水平，嚴格落實“三按”施工標準。在管理行為和操作行為的規范化方面下功夫，在礦業公司規章制度嚴格要求下，保持作業環境的優良條件，為安全生產創造必要條件，使安全質量標準化工作是生產的前提深入人心。在抓好安全生產的同時，繼續深化準軍事化職業行為訓練，以手指口述和安全確認為重點，規范流程，形成機制，把標準落實到現場和崗位，常抓不懈。對2011年銜接的幾個工作面，要通過超前的細致排查，超前謀劃，強化超前的準備工作，用完善的、合理的組織工序來保證安全生產不出漏洞。全隊重點整治個別危及安全的部位，容易被人忽視的安全死角，保持作業環境動態達標，增強工作面安全生產把握度和可控度，保證正規循環作業的思想不動搖。

③ 繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，由于2011銜接的幾個工作面，外圍生產系統都不是很好，未知因素很多，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修、設備損壞考核制度，對隊生產班組嚴格進行考核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環，不急躁，不冒進。

④ 繼續做好原煤成本管理。2011年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好群眾性的回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

⑤ 加強重大安全事故防范工作。隨著新生產區域的延伸，水文地質等方面的未知因素增多，搬家倒面的次數不斷增加，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全無把人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少傷工發生機率。

總體而言，2011年對礦業公司的安全生產，實現350萬噸達產是一個挑戰，對綜三隊全年的工作也是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰斗力的隊伍。

綜采三隊 2011年1月14日